1. 普尔斯马特超市倒闭了员工档案转哪了
公司倒闭之后，个人档案要么转到当地的人才交流中心，要么就是到当地的劳动部门，要么是到当地的档案管理部门，具体情况可以和破产清理小组进行询问，
2. 社会生活十大著名法则的十一、二八法则
你所完成的工作里80%的成果，来自于你20%的付出；而80%的付出，只换来20%的成果。
1897年，意大利经济学家帕列托在对19世纪英国社会各阶层的财富和收益统计分析时发现：80%的社会财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有社会财富的20%，这就是“二八法则”。“二八法则”反应了一种不平衡性，但它却在社会、经济及生活中无处不在。附：破窗理论等在商品营销中，商家往往会认为所有顾客一样重要；所有生意、每一种产品都必须付出相同的努力，所有机会都必须抓住。而“二八法则”恰恰指出了在原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间存在这样一种典型的不平衡现象：80%的成绩，归功于20%的努力；市场上80%的产品可能是20%的企业生产的；20%的顾客可能给商家带来80%的利润。遵循“二八法则”的企业在经营和管理中往往能抓住关键的少数顾客，精确定位，加强服务，达到事半功倍的效果。美国的普尔斯马特会员店始终坚持会员制，就是基于这一经营理念。“二八法则”同样适用于我们的生活，如一个人应该选择在几件事上追求卓越，而不必强求在每件事上都有好的表现；锁定少数能完成的人生目标，而不必追求所有的机会。
巴莱多定律(也叫二八定律)是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发现的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。
生活中普遍存在“二八定律”。商家80%的销售额来自20%的商品，80%的业务收入是由20%的客户创造的；在销售公司里，20%的推销员带回80%的新生意，等等；“二八现象”竟如“黄金分割”一样普遍。
国际上有一种公认的企业法则，叫“马特莱法则”，又称“二八法则”。其基本内容如下：
一是“二八管理法则”。企业主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率。
二是“二八决策法则”。抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。
三是“二八融资法则”。管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率。
四是“二八营销法则”。经营者要抓住20%的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身。
总之，“二八法则”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。
一.“二八定律”在保险经营中的运用
1、“二八定律”在保险目标管理及时间管理上的运用.
不同的管理层次上、不同的岗位上的人员，不管其内容有多大的差别，均有其工作的目标及工作的重点。我们必须明确目标，抓住重点，有所取舍，集中精力做属于我们该做的事。老总们花费80%以上的时间、精力在考虑经营目标、发展方向、计划决策等方面的问题，而业务人员则必须用80%的精力寻找客户，先做对的事情，然后再把事情做对。在时间的管理上，我们必须用20%的黄金时间做重要的事情，用垃圾的时间去处理垃圾的事情。因此在生活中，要切实找到那些影响我们工作效率的因素，从而让我们只需用20%的时间去做重要的占日常生活80%的事，真正发挥自身的优势，轻松达成目标。
2、“二八定律”在保险代理人队伍中留存率及激励的运用.
保险代理人的队伍流动性非常大，留存率也存在着二八现象，这就要求我们在增员甑选的时候，找对人，然后才能做对事。要想使服务达到优质化、产能提高，必须在一开始的时候就找到优秀的人才。留下20%的“对的”人，这将降低你的经营成本，提高你的工作效率。因为优秀的人较少犯错误，他们可以使你的企业有更高的效率即生产力。即使你付出再多的薪资也很值，因为你使自己更有效率了。找对了这20%的人，就有可能留存率达到80%了。
3、“二八定律”在人员管理中的应用.
保险公司与其他的销售公司一样，20%的展业人员销售80%的新保单，业务一边倒，明星挑大梁现象随处可见。只要你稍加注意，不管是大团队还是小团队，二八现象无处不在。因此保险公司必须特别重视绩优业务员的留存，绩优业务员进一步成长，绩优业务员对公司同仁的影响力等问题。从人力成本的角度分析，这部分人的人力成本是最低的，而产能是最高的。这20%的人员是领头的部队，是领头羊，是榜样，他们成长的速度将影响整个团队的成长速度，他们前进的步伐对整个团队起了决定性的作用。重视这支高效的群体，保险公司将获得更高的效率及效益。
4、“二八定律”在客户管理中的应用.
保险行销处在竞争激烈，“供大于求”的特定经营环境中，必须寻找属于自己的目标客户群，避免重复无效的行销资源浪费，从你做市场一开始，就要争取发现“对的”客户，懂得如何挑选客户并想办法“锁定”他们。用80%的精力找到20%属于自己的顾客，再以80%的服务满足这20%的人群。对于一家保险公司或一个保险展业人员，几乎都面临这样一种现象：80%的业务来自20%的客户。保险公司必须特别重视这20%的大客户、重点客户群，用80%的精力服务、巩固并发展这20%的客户。他们将为我们赢得80%的目标业务。在保有老客户的前提下，公司应遵循“80%的业务收入是由20%的大客户创造的这一定律，成立大客户部，直接服务于这20%的最优客户，并以各种方式提供VIP式的服务，留住他们，提高他们的忠诚度，进而发展自己，提高经济效益。保住了这20%的优质客户群，就等于保住了业务的半壁江山了。
二.二八法则在股票上的应用.
任何一种公式用在20%的股票上是有效果的，对80%的股票套用此公式是无效的。当然，一个成功率高的公式，在研究时可能对80%的股票都有效，但你在实际应用中，就可能觉得此公式只是对20%的股票能应用成功。
80%的股民都在用理论和公式找属于别人的股票，而只有20%的股民用理论和公式在找属于自己的股票。
3. 请问一下那些股份投资公司属于哪个行业啊
我国的温州和广州最适宜发展民营企业，那两个地区的当地政府比较开明，政策制度等各个方面都有利于民营企业发展。不过现在我感觉还是中西部最适宜发展民营企业，下面给你分析一下中西部的经济吧。
一、中西部民营经济的发展现状
经过长期的发展，中西部民营经济在激烈的市场竞争中呈现出极强的适应性和生命力，成为中西部经济发展的活力源泉，在壮大中西部地区国民经济、改善经济结构、促进经济快速增长中具有不可替代的作用。
（一）中西部民营经济发展的规模与速度。目前，中西部民营经济正以机制灵活的优势向多层面拓展，不仅在品种多、批量小的加工、配套、维修领域发挥着巨大的作用，而且在机械制造、交通运输、商贸服务、建筑及房地产等领域不断扩张，并迅速向科技含量高的高新技术领域挺进。近年来，在电子信息、先进制造技术、烟草食品、生物医药、新材料等五大支柱产业中，涌现出了LG曙光、远大空调、三一重工、创智软件、长海科技等一大批在国内具有一定影响力的民营科技企业，有力地促进了中西部经济的增长；在利用民间资本参与城市基础建设方面取得突破性进展，如长大投资有限公司投资建设八水厂和长沙大道，金华房地产公司等多家民营房地产企业参与棚户区改造等，有效地拓宽了城市建设的融资渠道；在流通领域中，中西部民营经济也颇具活力，长沙市355个商品交易市场中聚集着数以万计的个体经营户和民营企业，作为民营经济重要组成部分的外资经济迅速成长，继平和堂之后，国际商业巨头沃尔玛、家乐福、麦德龙、普尔斯马特相继进驻中西部，麦当劳、肯德基等国际连锁餐饮店纷纷登陆中西部餐饮市场，极大地活跃了商贸经济的发展。
（二）民营经济的结构与分布。从产业结构看，以长沙为例：2004年长沙经济实现增加值343.35亿元，其中第一产业实现增加值26.62亿元、第二产业实现增加值176.12亿元，第三产业实现增加值140.61亿元，比上年分别增长3.0%、27.6%和17.5%；1992～2004年平均增长速度分别为5.0%、40.5%和24.3%。三次产业结构比例为7.7：51.3：41.0，民营经济占主要部分的二、三产业明显呈上升态势。从行业分布看，2004年长沙市民营经济实现增加值中、工业所占比重最大，其次是贸易餐饮业。从各行业内部构成看，民营经济增加值占各自行业增加值比重超过50％的有工业、批发零售贸易餐饮业和房地产业，其中房地产业是民营企业涉足最多的行业，所占比重高达75.0％，说明近几年来民营经济在房地产业开发力度不断加大。
二、中西部民营经济发展面临的问题
20多年来，中西部民营经济得到了长足发展，促进民营经济发展的氛围和条件也有了相当大的改观，民营经济在国民经济中的地位与作用也愈来愈被人们认同。但是，民营经济与生俱来的私有经济烙印和人们长期以来的认识偏见，使民营经济发展受到了不同程度的制约，主要体现在以下五个方面：
（一）市场准入问题。目前，民营经济在将近30个产业领域存在着不同程度的“限进”情况：一是基础设施行业，包括基础行业中的电力、煤气、自来水、航空铁路运输等行业。二是新兴服务业，目前金融、保险、通信、旅游、教育和医疗等新兴服务业已成为新的投资热点和重要经济增长点，近几年来民营经济在金融保险、教育卫生等新兴服务领域的投资也有一定增长，但从整体上看，银行业、旅游业、教育业和卫生业等基本上仍是由国家控制，民营经济还没有真正在其中发挥应有的作用。三是大型制造业，民营经济在制造业领域的投资虽已普遍达到较高程度，但主要是流向了劳动密集型和资源密集型的传统制造业领域，很少有机会进入资本技术密集型的大型制造业领域。
（二）融资问题。长期以来，民营企业在发展过程中一直被融资难的问题所困扰。当前，民营企业融资的一个显著特点就是内源融资比例较高。据调查，在民营企业的主要资金来源中，继承家业、劳动积累以及合伙集资的比例大约占到7成，而来自银行与信用社贷款等外源融资只占10％左右。在外源融资中，民营企业主要依靠以金融机构贷款为主的间接融资，通过风险投资、股票和债券市场进行的直接融资微乎其微。此外，金融机构对民营企业的信贷支持十分有限，民营企业面临着严格的贷款条件和较高的筹资成本等问题。融资困难的“瓶颈”不仅造成了民营企业发展资金的缺乏，而且导致了技术研发投入不足、市场开拓力度不够、吸引优秀人才乏力等一系列问题，在一定程度上制约了中西部民营经济的发展。
（三）创新问题。在市场经济条件下，企业的生存与发展取决于竞争优势，而创新正是企业竞争优势的根本支撑和决定因素，是提升企业核心竞争力的重要途径。中西部民营经济一方面存在起点较低、规模偏小等先天性缺陷，另一方面又面临实力不强、资金短缺等现实问题，加之民营企业在创新理念、创新手段和创新能力等方面存在一定的局限性，致使民营经济在管理创新、技术创新、市场创新等方面的发展受到影响。
（四）社会认同问题。当前民营经济的政治经济地位与其在经济生活中发挥的作用不相匹配。随着党对民营经济方针政策的不断优化，困扰民营经济的很多问题从理论上、政策上得到明确，尊重、认同民营经济作为一项重要政策正在全面推行，现在的问题是要抓紧落实这些方针政策。只有在全社会确立亲商、安商、富商的良好氛围，民营经济才会有实质性的更大、更广的发展空间。
（五）有效监督问题。民营经济作为全社会经济重要组成部分，其发展同样需要有效监督，但民营经济资本所有权的特点又决定了民营经济监督方式有别于国有、集体经济，对其监督主要依靠法律、经济手段来规范企业的行为，及时有效地发现、遏制企业的非理性运作方式，从根本上维护企业权益，同时促使企业履行应承担的义务，保证民营企业步入健康发展轨道。
三、促进中西部民营经济发展的建议
中西部民营经济在经历萌生———发展———壮大之后，目前正步入快速增长期。为了促进中西部民营经济持续健康快速的发展，提出以下几点建议：
（一）积极支持、鼓励和引导民营投资。进一步营造宽松的民营投资准入政策体制环境，落实民营投资的“国民待遇”，具体体现在三个方面：(1)凡是竞争性行业都应该允许民营企业进入。(2)凡是预期有收益或通过建立收费补偿机制可以获取收益的基础性和公益性项目，包括目前仍由国有企业控制的传统垄断性行业都应引入竞争机制，允许民营企业逐步进入。（3）凡是对国有投资实行优惠政策的领域，其优惠政策对进入该领域的民营企业应保持一致。与此同时，政府要建立健全促进民营企业投资准入的相应政策法规，以国家一定时期内的产业政策为导向，更好地引导民营企业的投资方向。
（二）拓展融资渠道，发展多层次的金融体系和信用担保体系，为民营企业提供高效、便捷的金融服务。缓解民营企业融资难问题在于政府的积极支持，对民营企业给予政策优惠：一是税收优惠，政府可以利用降低税率、减免税收、提高税收起征点等方法给予民营企业支持。二是财政补贴，政府可以采取就业补贴、研究与开发补贴、出口补贴等形式对民营企业进行扶持；三是贴息贷款，对于一些发展前景好的项目政府可予以贷款贴息，并引导银行对其贷款；四是建立风险准备金，政府可在财政预算中建立一定规模的民营企业贷款风险准备金，以降低金融机构对民营企业的贷款风险。同时要充分运用内源融资方式，扩大内源融资的规模，强化内源资金投向的管理，提高内源资金的效率，并努力寻求合资、合作、合伙、股份合作、股份制改造等途径，实现内源资金来源多样化。还要拓宽民营企业的直接融资渠道，建立多元化的资本市场融资机制，尽快构建全方位、多层次、高效率的信贷担保服务体系，充分发挥担保机构和政府担保基金的作用，解决民营企业尤其是中小民营企业融资难和贷款担保难的问题。
（三）促进中西部民营企业集群的升级，发挥特色化的聚集效应。为了促进民营企业集群发展，提高民营企业的竞争力，壮大民营经济的实力，可以借鉴经济合作暨发展组织国家发展企业集群的政策，发挥政府在民营企业集群创建和发展过程中的催化剂、润滑剂和桥梁作用，着力引导和支持民营经济向高新技术产业、新兴服务业发展，改变传统的、松散的、粗放的发展模式，推进民营经济适度规模经营，以特色园区为依托，进一步壮大支柱产业，重点培育一批有特色、规模大、实力强、贡献多的民营企业，打造区域品牌，推进企业集群组织结构的变革和优化，充分发挥聚集效应，增强民营企业的竞争力。
（四）突出重点，加大投入，推进创新，不断提升民营经济的发展水平。确定中西部地区民营经济的发展重点是：突出抓好一批有规模、有特色、有市场的科技型、外向型、劳动密集型和农产品加工型民营企业，形成新的经济增长点；突出抓好工业园区建设，构建民营经济扩张发展的有效载体；突出抓好县域经济，夯实民营经济的发展基础。中西部各地区要形成推动民营经济快速发展的合力，逐步完善以政府投资为引导、以企业筹资为主体、以银行融资为支撑的投入机制，强化对民营投资的服务功能，在切实抓好政策环境、服务环境、法制环境、市场环境和人文环境优化的同时，进一步推进体制创新、管理创新、技术创新、市场创新、文化创新等。
（五）立足中西部地区实际，发挥比较优势，培养和壮大民营经济的整体实力。目前，中西部发展民营经济应因地制宜、发挥比较优势，借鉴“珠江三角洲模式”中以外资企业带动本土民营经济发展的经验和“温州模式”中把小商品做大、把小企业做强的做法，本着亲商、安商、富商的原则，一手抓外向型经济，加大招商引资力度，一手抓本土民营经济，拓展优势产业空间，要把给予外商的政策同时也给予本土民营经济，形成各具特色的本土民营经济群落，增强中西部民营经济的整体实力。
4. 企业是怎样进行市场定位的
市场定位是指企业决定其产品在目标市场的地位以及其产品在目标市场的竞争地位。它也被称为“竞争定位”。
市场定位是企业成败的关键。企业的资源总是有限的。如果你渴望完美，你想做任何事，但最终你什么也没做。
在市场定位之前，企业管理者必须首先分析竞争对手产品在市场中的地位和份额，充分了解目标市场中现有产品和品牌的质量、可用性和价格水平，了解目标市场中客户对产品的主要关注。这些往往被中小企业忽视。
（一）问题与表现
1、没方向、没目标、没战略；
2、没模式、没效率、没成果；
3、跟风走，产品滞销；
4、盲目扩张，投资难回报；
5、保守谨慎，错失市场良机。
（二）根源与危害
1、没有进行市场定位的意识；
2、不了解政策、不清楚环境；
3、没有理清竞争优势；
4、对目标市场没有充分掌握；
5、盲目乐观、凭感觉进行市场定位。
其危害是:没有市场定位或错误定位，没有销量，没有利润，员工没有信心，这将导致企业或延迟发展机会，或浪费资源(人力、物力、财力)。
（三）“正常管控”思路与对策
市场定位是指企业和产品在目标市场中与消费者的匹配。
在互联网时代，企业或市场的定位是以用户为中心的，这种定位颠倒了产品或服务的定位，塑造了与众不同的产品，给消费者留下了鲜明的印象，并最大限度地将这种印象传递给消费者，从而使产品能够在市场上确定合适的位置。
市场定位时我们可以进行模拟操作，采用现场还原的办法，从调研、规划、执行三个方面进行考量。
首先，我们必须了解国家政策、市场情况、行业状况和我们自己的情况。
其次，在规划层面，方向、战略、业务模式和资源应合理匹配。
最后，在实施过程中，明确目标、计划、实施路径和团队角色的划分。
在弄清以上三个方面的情况下，进行客户、产品、销售的定位。
5. 经典的二十八十法则
二八法则
多种解释
1897年，意大利经济学家帕列托在对19世纪英国社会各阶层的财富和收益统计分析时发现：80%的社会财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有社会财富的20%，这就是“二八法则”。“二八法则”反应了一种不平衡性，但它却在社会、经济及生活中无处不在。附：破窗理论等在商品营销中，商家往往会认为所有顾客一样重要；所有生意、每一种产品都必须付出相同的努力，所有机会都必须抓住。而“二八法则”恰恰指出了在原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间存在这样一种典型的不平衡现象：80%的成绩，归功于20%的努力；市场上80%的产品可能是20%的企业生产的；20%的顾客可能给商家带来80%的利润。遵循“二八法则”的企业在经营和管理中往往能抓住关键的少数顾客，精确定位，加强服务，达到事半功倍的效果。美国的普尔斯马特会员店始终坚持会员制，就是基于这一经营理念。“二八法则”同样适用于我们的生活，如一个人应该选择在几件事上追求卓越，而不必强求在每件事上都有好的表现；锁定少数能完成的人生目标，而不必追求所有的机会。
巴莱多定律(也叫二八定律)是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发现的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20％，其余80％尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。
生活中普遍存在“二八定律”。商家80％的销售额来自20％的商品，80％的业务收入是由20％的客户创造的；在销售公司里，20％的推销员带回80％的新生意，等等；“二八现象”竟如“黄金分割”一样普遍。
国际上有一种公认的企业法则，叫“马特莱法则”，又称“二八法则”。其基本内容如下：
一是“二八管理法则”。企业主要抓好20％的骨干力量的管理，再以20％的少数带动80％的多数员工，以提高企业效率。
二是“二八决策法则”。抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。
三是“二八融资法则”。管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率。
四是“二八营销法则”。经营者要抓住20％的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身。
总之，“二八法则”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。
一.“二八定律”在保险经营中的运用
1、“二八定律”在保险目标管理及时间管理上的运用
不同的管理层次上、不同的岗位上的人员，不管其内容有多大的差别，均有其工作的目标及工作的重点。我们必须明确目标，抓住重点，有所取舍，集中精力做属于我们该做的事。老总们花费80％以上的时间、精力在考虑经营目标、发展方向、计划决策等方面的问题，而业务人员则必须用80％的精力寻找客户，先做对的事情，然后再把事情做对。在时间的管理上，我们必须用20％的黄金时间做重要的事情，用垃圾的时间去处理垃圾的事情。因此在生活中，要切实找到那些影响我们工作效率的因素，从而让我们只需用20％的时间去做重要的占日常生活80％的事，真正发挥自身的优势，轻松达成目标。
2、“二八定律”在保险代理人队伍中留存率及激励的运用
保险代理人的队伍流动性非常大，留存率也存在着二八现象，这就要求我们在增员甑选的时候，找对人，然后才能做对事。要想使服务达到优质化、产能提高，必须在一开始的时候就找到优秀的人才。留下20％的“对的”人，这将降低你的经营成本，提高你的工作效率。因为优秀的人较少犯错误，他们可以使你的企业有更高的效率即生产力。即使你付出再多的薪资也很值，因为你使自己更有效率了。找对了这20％的人，就有可能留存率达到80％了。
3、“二八定律”在人员管理中的应用
保险公司与其他的销售公司一样，20％的展业人员销售80％的新保单，业务一边倒，明星挑大梁现象随处可见。只要你稍加注意，不管是大团队还是小团队，二八现象无处不在。因此保险公司必须特别重视绩优业务员的留存，绩优业务员进一步成长，绩优业务员对公司同仁的影响力等问题。从人力成本的角度分析，这部分人的人力成本是最低的，而产能是最高的。这20％的人员是领头的部队，是领头羊，是榜样，他们成长的速度将影响整个团队的成长速度，他们前进的步伐对整个团队起了决定性的作用。重视这支高效的群体，保险公司将获得更高的效率及效益。
4、“二八定律”在客户管理中的应用
保险行销处在竞争激烈，“供大于求”的特定经营环境中，必须寻找属于自己的目标客户群，避免重复无效的行销资源浪费，从你做市场一开始，就要争取发现“对的”客户，懂得如何挑选客户并想办法“锁定”他们。用80％的精力找到20％属于自己的顾客，再以80％的服务满足这20％的人群。对于一家保险公司或一个保险展业人员，几乎都面临这样一种现象：80％的业务来自20％的客户。保险公司必须特别重视这20％的大客户、重点客户群，用80％的精力服务、巩固并发展这20％的客户。他们将为我们赢得80％的目标业务。在保有老客户的前提下，公司应遵循“80％的业务收入是由20％的大客户创造的这一定律，成立大客户部，直接服务于这20％的最优客户，并以各种方式提供VIP式的服务，留住他们，提高他们的忠诚度，进而发展自己，提高经济效益。保住了这20％的优质客户群，就等于保住了业务的半壁江山了。
二.二八法则在股票上的应用
任何一种公式用在20%的股票上是有效果的，对80%的股票套用此公式是无效的。当然，一个成功率高的公式，在研究时可能对80%的股票都有效，但你在实际应用中，就可能觉得此公式只是对20%的股票能应用成功。
80%的股民都在用理论和公式找属于别人的股票，而只有20%的股民用理论和公式在找属于自己的股票。
6. KA市场是什么意思
市盈率（Price to Earning Ratio，简称PE或P/E Ratio) ,也称本益比 “股价收益比率”或“市价盈利比率（简称市盈率）” 。
市盈率是最常用来评估股价水平是否合理的指标之一，由股价除以年度每股盈余(EPS)得出(以公司市值除以年度股东应占溢利亦可得出相同结果)。计算时，股价通常取最新收盘价，而EPS方面，若按已公布的上年度EPS计算，称为历史市盈率(Historical P/E)，若是按市场对今年及明年EPS的预估值计算，则称为未来市盈率或预估市盈率(prospective/forward/forecast P/E)。计算预估市盈率所用的EPS预估值，一般采用市场平均预估(consensus estimates)，即追踪公司业绩的机构收集多位分析师的预测所得到的预估平均值或中值。
计算方法
市盈率（静态市盈率）=普通股每股市场价格÷普通股每年每股盈利
上式中的分子是当前的每股市价，分母可用最近一年盈利，也可用未来一年或几年的预测盈利。
市盈率
市盈率越低，代表投资者能够以较低价格购入股票以取得回报。每股盈利的计算方法，是该企业在过去12个月的净利润减去优先股股利之后除以总发行已售出股数。 假设某股票的市价为24元，而过去12个月的每股盈利为3元，则市盈率为24/3=8。该股票被视为有8倍的市盈率，即每付出8元可分享1元的盈利。投资者计算市盈率，主要用来比较不同股票的价值。理论上，股票的市盈率愈低，愈值得投资。比较不同行业、不同国家、不同时段的市盈率是不大可靠的。比较同类股票的市盈率较有实用价值。
市盈率意义
同业的市盈率有参考比照的价值;以类股或大盘来说，历史平均市盈率有参照的价值。 市盈率对个股、类股及大盘都是很重要参考指标。任何股票若市盈率大大超出同类股票或是大盘，都需要有充分的理由支持，而这往往离不开该公司未来盈利率将快速增长这一重点。一家公司享有非常高的市盈率，说明投资人普遍相信该公司未来每股盈余将快速成长，以至数年后市盈率可降至合理水平。一旦盈利增长不如理想，支撑高市盈率的力量无以为继，股价往往会大幅回落。
市盈率是很具参考价值的股市指标，容易理解且数据容易获得，但也有不少缺点。比如，作为分母的每股盈余，是按当下通行的会计准则算出，但公司往往可视乎需要斟酌调整，因此理论上两家现金流量一样的公司，所公布的每股盈余可能有显著差异。另一方面，投资者亦往往不认为严格按照会计准则计算得出的盈利数字忠实反映公司在持续经营基础上的获利能力。因此，分析师往往自行对公司正式公布的净利加以调整，比如以未计利息、税项、折旧及摊销之利润(EBITDA)取代净利来计算每股盈余。
另外，作为市盈率的分子，公司的市值亦无法反映公司的负债(杠杆)程度。比如两家市值同为10亿美元、净利同为1亿美元的公司，市盈率均为10。但如果A公司有10亿美元的债务，而B公司没有债务，那么，市盈率就不能反映此一差异。因此，有分析师以“企业价值(EV)”--市值加上债务减去现金--取代市值来计算市盈率。理论上，企业价值/EBITDA比率可免除纯粹市盈率的一些缺点
7. 什么是生活中的二八法则
1897年，意大利经济学家帕列托在对19世纪英国社会各阶层的财富和收益统计分析时发现：80%的社会财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有社会财富的20%，这就是“二八法则”。“二八法则”反应了一种不平衡性，但它却在社会、经济及生活中无处不在。附：破窗理论等在商品营销中，商家往往会认为所有顾客一样重要；所有生意、每一种产品都必须付出相同的努力，所有机会都必须抓住。而“二八法则”恰恰指出了在原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间存在这样一种典型的不平衡现象：80%的成绩，归功于20%的努力；市场上80%的产品可能是20%的企业生产的；20%的顾客可能给商家带来80%的利润。遵循“二八法则”的企业在经营和管理中往往能抓住关键的少数顾客，精确定位，加强服务，达到事半功倍的效果。美国的普尔斯马特会员店始终坚持会员制，就是基于这一经营理念。“二八法则”同样适用于我们的生活，如一个人应该选择在几件事上追求卓越，而不必强求在每件事上都有好的表现；锁定少数能完成的人生目标，而不必追求所有的机会。
巴莱多定律(也叫二八定律)是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发现的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20％，其余80％尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。
生活中普遍存在“二八定律”。商家80％的销售额来自20％的商品，80％的业务收入是由20％的客户创造的；在销售公司里，20％的推销员带回80％的新生意，等等；“二八现象”竟如“黄金分割”一样普遍。
国际上有一种公认的企业法则，叫“马特莱法则”，又称“二八法则”。其基本内容如下：
一是“二八管理法则”。企业主要抓好20％的骨干力量的管理，再以20％的少数带动80％的多数员工，以提高企业效率。
二是“二八决策法则”。抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。
三是“二八融资法则”。管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率。
四是“二八营销法则”。经营者要抓住20％的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身。
总之，“二八法则”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。
一.“二八定律”在保险经营中的运用
1、“二八定律”在保险目标管理及时间管理上的运用.
不同的管理层次上、不同的岗位上的人员，不管其内容有多大的差别，均有其工作的目标及工作的重点。我们必须明确目标，抓住重点，有所取舍，集中精力做属于我们该做的事。老总们花费80％以上的时间、精力在考虑经营目标、发展方向、计划决策等方面的问题，而业务人员则必须用80％的精力寻找客户，先做对的事情，然后再把事情做对。在时间的管理上，我们必须用20％的黄金时间做重要的事情，用垃圾的时间去处理垃圾的事情。因此在生活中，要切实找到那些影响我们工作效率的因素，从而让我们只需用20％的时间去做重要的占日常生活80％的事，真正发挥自身的优势，轻松达成目标。
2、“二八定律”在保险代理人队伍中留存率及激励的运用.
保险代理人的队伍流动性非常大，留存率也存在着二八现象，这就要求我们在增员甑选的时候，找对人，然后才能做对事。要想使服务达到优质化、产能提高，必须在一开始的时候就找到优秀的人才。留下20％的“对的”人，这将降低你的经营成本，提高你的工作效率。因为优秀的人较少犯错误，他们可以使你的企业有更高的效率即生产力。即使你付出再多的薪资也很值，因为你使自己更有效率了。找对了这20％的人，就有可能留存率达到80％了。
3、“二八定律”在人员管理中的应用.
保险公司与其他的销售公司一样，20％的展业人员销售80％的新保单，业务一边倒，明星挑大梁现象随处可见。只要你稍加注意，不管是大团队还是小团队，二八现象无处不在。因此保险公司必须特别重视绩优业务员的留存，绩优业务员进一步成长，绩优业务员对公司同仁的影响力等问题。从人力成本的角度分析，这部分人的人力成本是最低的，而产能是最高的。这20％的人员是领头的部队，是领头羊，是榜样，他们成长的速度将影响整个团队的成长速度，他们前进的步伐对整个团队起了决定性的作用。重视这支高效的群体，保险公司将获得更高的效率及效益。
4、“二八定律”在客户管理中的应用.
保险行销处在竞争激烈，“供大于求”的特定经营环境中，必须寻找属于自己的目标客户群，避免重复无效的行销资源浪费，从你做市场一开始，就要争取发现“对的”客户，懂得如何挑选客户并想办法“锁定”他们。用80％的精力找到20％属于自己的顾客，再以80％的服务满足这20％的人群。对于一家保险公司或一个保险展业人员，几乎都面临这样一种现象：80％的业务来自20％的客户。保险公司必须特别重视这20％的大客户、重点客户群，用80％的精力服务、巩固并发展这20％的客户。他们将为我们赢得80％的目标业务。在保有老客户的前提下，公司应遵循“80％的业务收入是由20％的大客户创造的这一定律，成立大客户部，直接服务于这20％的最优客户，并以各种方式提供VIP式的服务，留住他们，提高他们的忠诚度，进而发展自己，提高经济效益。保住了这20％的优质客户群，就等于保住了业务的半壁江山了。
二.二八法则在股票上的应用.
任何一种公式用在20%的股票上是有效果的，对80%的股票套用此公式是无效的。当然，一个成功率高的公式，在研究时可能对80%的股票都有效，但你在实际应用中，就可能觉得此公式只是对20%的股票能应用成功。
80%的股民都在用理论和公式找属于别人的股票，而只有20%的股民用理论和公式在找属于自己的股票。
凡例
自从19世纪末帕累托提出“28法则”后，其重要的实用价值得到充分体现。无论是经济社会活动，还是人们日常生活，无不呈现出“28法则”现象：
――20%的品牌占有80%的市场份额；
――20%的产品和20%的顾客，承担了企业约80%的营业额；
――20%的产品和20%的顾客，通常带来80%的企业利润；
――20％的公务员承担了80％以上的政府工作；
――20％的论坛作者发表了80％以上的精品文章；
――20%的高校教师领走了80%以上的教学科研津贴；
――20％炒股者赚的钱是80％的炒股者亏的钱，等等。
20%拥有80%的财富 80%拥有20%的财富
20%用脖子以上赚钱 80%用脖子以下赚钱
20%正面思考问题 80%负面思考问题
20%做事业 80%做事情
20%重视经验80%重视学历
20%知道行动才会有结果80%认为知识就是力量
20%我要怎么做就会有结果80%认为只要有钱我就会怎样做
20%爱投资80%爱购物
20%买时间80%卖时间
20%有目标80%爱瞎想
20%是在问题中找答案80%在答案中找问题
20%放眼长远80%只看眼前
20%把握机会80%错失机会
20%计划未来80%早上起来才想今天干什么
20%按成功的经验做事情80%按自己的意愿去做
20%只做成功必须做的事情80%只做自己喜欢的事情
20%可以重复的做简单的事情80%不愿意做简单的事情
20%明天的事情今天做80%今天的事情明天做
20%想如何能办到80%想不可能办到
20%笔记好80%忘性好
20%整理资料 80%不整理资料
20%受成功人的影响80%受失败人的影响
20%状态很好80%状态不佳
20%相信以后会成功 80%受失败的影响
20%与成功人士为伍 80%不愿意改变环境
20%只为成功找方法 80%只为失败找理由
20%思想积极80%思想消极
20%今天的事情今天毕，今天开始计划明天的事 80%今天的事情到明天再做，明天的事情等到明天再说
20%心动不如行动80%永远都在等最好的机会
20%首先改变自己80%希望改变别人
20%爱争气80%爱生气
20%鼓励和赞美80%批评和谩骂
总之，“28法则”就像放在某一环境中的“坐标系”，本身可能是合理的，也可能是不合理的，但在其左右一定有合理的部分，体现其重要的应用价值。
8. 想知道: 哈尔滨市哈尔滨普尔斯马特长江店在哪
在长江路与嵩山路交口处（哈尔滨经济技术开发区管理大厦对面），该店多年前就已关闭，现址为百安居（也已停业关闭）。
9. 普尔斯马特还存在吗北京
早就没了 很久了