『壹』 康卡斯特的发展历史
1963年Ralph J. Roberts，Daniel Aaron及Julian A. Brodsky于密西西比州李县的图珀洛市创办，初时公司称为American Cable Systems，为市内提供有线电视服务，用户仅为1200人，数年内不时投标密西西比州及宾夕凡尼亚州附近区域的有线电视服务专营权，以增加同户数目，于1969年在宾夕凡尼亚州的费城成立Comcast Corporation，1972年公司在纳斯达克上市。
1986年 Comcast 购入25% 的Group W Cable股票，将规模扩大一倍。
1988年 Comcast购入50%的Storer Communications Inc股票，用户数增加到200万，成为全美第5大有线电视运营商，同年，收购了American Cellular Network Corporate，进入蜂窝通讯领域，网络覆盖新泽西，怀俄明，Delaware等州。
1990年 Comcast 并购MetroPhone。同年Ralph J. Roberts的儿子Brian L. Roberts接手公司业务。
1992年 Comcast将AMCELL的资产进行了合并，用户数增长到700万。
1994年 Comcast收购了Maclean-Hunter‘s 美国部分，增加55万用户，一跃成为第三大有线电视运营商，同年Comcast英国公司上市，Comcast开始对高尔夫频道投资。
1995年 Comcast 购入57%股份，控股QVC，同年收购E.W.Scripps Cable，增加80万用户。
1996年，Comcast公司开始放眼高速网络，它和Tele-Communications ，Cox Communications公司一道一起组建了@Home有线调制器服务公司, 此举让有线宽带服务抢先于电话公司的DSL(数字用户线路)服务起步 。同年，Comcast首次在巴尔迪莫，Sarasota部署宽带网络，同年Comcast成立Comcast-Spector对体育领域进行投资，拥有NBA 费城76人队和冰球大联盟的费城飞人（Flyers）队。
1997年Microsoft为Comcast投资10亿美金， 同时和Disney合作控股E Entertainmen。
1998年，Comcast收购Jones Intercable，增加110万用户。收购Prime Communication 增加40.6万用户。同年其英国公司卖给了NTL inc。
1999年 Comcast将其无线部分以17亿美金卖给了南方贝尔（SBC现今AT&T),1999年收购Great Media Inc 增加8万用户，同年Comcast和Mediaone宣布合并为一个600亿美金公司，但合并最后未能成功，Comcast收到15亿美金的终止费。
2000年 Comcast 收购Lenfest Communications 增加130万用户。
2001年底，Comcast继承美国历史上最大的宽带网络。
2002年 Comcast斥资475亿美元收购AT&T Broadband Cable Systems的所有资产，因而取得38个州近2100万有线电视客户，这笔交易同时也使Comcast开始了其广告销售，其后其广告业务更名为 Comcast Spotlight，作为交易的一部分，Comcast同时收购了位于Colorado的国家数字电视中心，也就是今天的Comcast Media Center，Comcast一跃成为美国第一大有线电视运营商。同年Comcast部署高清视频服务和VOD业务。
2004年 Comcast曾提出以660亿美元收购华特迪士尼公司，但最终因对方反对而放弃收购。同年Comcast将QVC的股票转卖给Liberty Media，套现79亿美金。
2005年 Comcast和SonyPictures Entertainment 联合收购MGM ，同年以5.4亿美金收购Susquehanna Comminications（此前拥有其30%的股票），这笔并购给Comcast带来了近23万有线用户，7万数字有线用户，8.6万宽带上网用户。
2006年Comcast与Time Warner Cable联手，以176亿美金收购因创办者Rigas家族挪用公司资产而申请破产保护的Adelphia，这笔并购使得Time Warner Cable成为美国第二大有线电视运营商，Comcast和Time Warner同时根据地理位置互换用户，使得双方都可以在特定区域最大化。
2006年 Comcast收购软件公司Platform。
2007年 Comcast以4.8亿美金收购Patroit Media，这笔并购给Comcast带来了近8.1万有线用户，同时将其覆盖范围扩大到新泽西州。
2009年 Comcast 宣布将和GE谈判购买美国最大的电视频道NBC,Comcast将收购51%的股份。
2014年，收购美国第二大有线电视运营商时代华纳有线(Time Warner Cable)。
『贰』 comcast corporation是什么意思
Comcast Corporation
[释义] 康卡斯特;
Comcast
n. 康卡斯特公司，美国最大的有线电视传输和宽带通信公司。;
[网络] 康卡斯特公司;
[例句]In two thousand seven, officials ordered Comcast to stop interfering with file-sharing programs used by its Internet customers.
在2007年，官方要求康卡斯特公司停止干涉其互联网用户使用文件共享项目。
『叁』 英语达人帮忙翻译一下
技术和电信审查
研究议案的(■),RIMM 68美元全球股票市场的smart-phone 19%下降到三月底前一年从21%,根据IDC报告显示行业。紧跟着就是苹果公司257美元,其股票跃升至16%,由11%。诺基亚(11美元;我们的全球领先者)仍有39%份额。维持一个舒适的铅环在美国,42%的份额
对苹果的17%。
但是手机市场刚cloudier手机制造商和软件对于提供者。在试验的基础上,提出了12亿美元的交易,惠普公司(HPQ)48亿美元,其重量背后丢棕榈(6美元),smart-phone;手掌制造商,拥有日益强大的市场份额,但一个操作系统。惠普公司的出现将可能在两个竞争对手施加压力,尽管他们享受一个大的起点。惠普公司和边缘被评为购买和长期购买。苹果是一项长期的购买。
联邦通讯委员会奠定了“网络中立性原则的计划,试图扩大phone-service规则到互联网上。监管机构希望能防止有线电视和因特网服务提供商,如美国有线电视(18美元,CMCSa),从限制或阻断进入网站。FCC与
这个问题之前。在四月,一法院的权力机构缺乏规范网络行为美国有线电视的。美国有线电视是一个焦点,长期购买清单买。
IBM(■)项目;IBM 127美元的收益每股至少20美元,到2015年从$ 11.27华尔街期望在2010年。国际商用机器公司(IBM)是一个焦点,长期购买清单买。
Transocean受到攻击
费用和责任肿多油进入墨西哥湾,吐出。英国石油公司(BP)($ 49 BP)到目前为止未能控制深水码头后,本Transocean漏(69%)操纵爆炸,钻机,沉没在四月。Transocean失去收入将超过说超过500万美元和涨潮的诉讼可能会占用nances其实体。在美国参议院,Transocean,BP,拉里(28美元,哈尔)轮流指责对方。BP公司称Transocean的安全阀在海床上没能阻止爆裂。
Transocean和哈里波顿说,BP离开而未能把前转到其他的工作。英国石油公司(BP)告诉国会调查者井测试失败的一个关键的早晨的爆炸。初步调查发现四种“明显”问题的钻机的防。Transocean以来,下降25%的爆炸,仍然是一个长期的购买。英国石油公司(BP)被评为B(平均)。Halliburtonis额定C(低于平均)。
『肆』 纳斯达克100指数基金，具体涵盖哪100只股票
1、全球最大半导体设备公司-阿斯麦控股ASML Holding NV (US)
2、游戏开发龙头-动视暴雪(暴雪娱乐)Activision Blizzard Inc
3、跨国电脑软件公司-奥多比软件公司Adobe Systems Inc
4、美国超微半导体公司-超微半导体设备 Advanced Micro Devices Inc(高级微设备公司)
5、生物制药公司-亚历克森制药Alexion Pharmaceuticals Inc
6、牙科医疗设备-艾利科技Align Technology Inc
7、美国科技龙头Google的母公司Alphabet(A)公司Alphabet Inc - A
8、美国科技龙头Google的母公司Alphabet(C)公司Alphabet Inc - C
9、全球电子商务及科技巨头-亚马逊Amazon.com Inc 全球最大电子商务公司+美国科技龙头
10、美国航空集团(美航)American Airlines Group Inc
11、美国生物科技龙头股-安进公司Amgen Inc
12、全球最大音频放大器公司-亚德诺半导体技术Analog Devices Inc
13、美国科技龙头、消费电子产品-苹果公司：Apple Inc(AAPL)118
14、全球最大半导体设备商-应用材料公司Applied Materials Inc
15、软件龙头-欧特克Autodesk Inc
16、人力资源外包服务-自动数据处理公司(ADP)Automatic Data Processing Inc
17、中概股：中国搜索龙头-网络Bai Inc - ADR
18、拜玛林制药[BMRN]BioMarin Pharmaceutical Inc
19、生物技术公司-百健艾迪Biogen Idec Inc
20、全球最大在线旅游服务商-缤客网Booking Holdings Inc
21、半导体设备的供应商-博通公司Broadcom Inc
22、铁路运输服务-CSX运输公司CSX Corp
23、全球最大电子设计自动化软件公司-卡得斯设计Cadence Design Systems Inc
24、生物制药龙头-新基医药/赛尔基因 Celgene Corp
25、医疗信息技术供货商-塞纳公司Cerner Corp
26、美国第二大有线电视&宽带提供商-特许通信公司Charter Communications Inc
27、网络安全公司-捷邦软件技术Check Point Software Technologies Ltd
28、全球知名服装租赁商-辛塔斯Cintas Corp
29、互联网解决方案龙头、电子--思科公司Cisco Systems Inc(CSCO)
30、软件及解决方案公司-思杰系统Citrix Systems Inc
31、世界级的IT服务供应商-高知特信息技术Cognizant Technology Solutions Corp
32、全美最大有线电视&第二大互联网服务提供商-康卡斯特电信Comcast Corp - Class A
33、美国最大会员制仓储式量贩店-好市多量贩Costco Wholesale Corp
34、中国最大的在线旅游公司-携程国际Ctrip.com International Ltd – ADR
35、美国折扣零售巨头-美元树公司Dollar Tree Inc
36、全球第二大游戏开发商-艺电有限公司Electronic Arts Inc
37、全球知名在线旅游网-亿客行Expedia Group Inc
38、全球最大的社交网络-脸书Facebook Inc
39、螺纹紧固件公司-法思诺贸易Fastenal Co
40、金融服务解决方案公司-费哲金融服务公司Fiserv Inc
41、美国生物科技龙头-吉利德科学公司Gilead Sciences Inc
42、世界第二大玩具公司-孩之宝公司Hasbro Inc
43、美国最大牙医器材商-亨利香恩服务/汉瑞祥Henry Schein Inc
44、动物健康&水和牛奶质量检测-爱德士生物科技IDEXX Laboratories Inc
45、世界第二的分子诊断公司-亿明达Illumina Inc
46、艾滋病&抗癌药公司-因塞特医疗Incyte Corp Ltd
47、全球最大半导体芯片制造商、微处理器-英特尔公司Intel Corp
48、美国最大理财软件公司-财捷/直觉软件公司Intuit Inc
49、财捷/直觉软件公司-达芬奇手术机器人 Intuitive Surgical Inc
50、汽车运输公司-JB亨
『伍』 江苏有线股票怎么样 可以买不
建议不要购买！
第一、江苏有线最近在收购县一级的有线公司，非常缺钱，不排除在股市圈钱的可能性。
第二、江苏有线现在不再受到政策保护，还受到来自OTT IPTV的影响，自有宽带没有任何竞争力，现有的盈利模式受到怀疑。
第三、股权结构相当复杂，虽为国有企业，但是董事会成员、高管持有大量股票，有涉嫌内幕交易，这个你懂的。
第四、最为重要的一点，该公司的几个大股东均为电视台（集团），而电视台（集团）既不想让有线发展壮大影响自己，又想从其身上捞钱，最终的结局可想而知。
建议10个涨停板后果断走人，不要太贪，小心被套。欢迎大家来补充。
『陆』 什么是hule模式
www.Hulu.com是美国一家新兴的，以正版影视内容播放为基础、以大量优质的广告为收入来源的视频网站。该站目前大有超越youtobe的趋势，其在内容获取、产品模式、用户体验、广告模式、推广手段、模式的扩展方面都有值得学习和思考的地方。从互联网视频模式的发展方向来看，Hulu无疑树立了一个诱人榜样（或特例）。Hulu依托新闻集团等知名企业，吸收各方面的优秀资源、在网站上面的精心打造，才有Hulu今天的成就。因此打造一个Hulu并非易事，国内已经有几家视频网站在部分尝试Hulu模式，至今未见突出成效。以下就从Hulu的各个方面分析并尝试解决打造中国的Hulu模式的问题。
1 吸取Hulu模式的优点做好基础平台
1.1正版内容免费看
这里有两点值得关注，其一是：正版内容，其二是：免费看。
正版内容对提升自身的品牌价值、影响力和提高对广告主的吸引力都有极大的作用。品牌价值、影响力可以在用户认知、认同，吸引优秀合作方，吸引风险投资等方面发挥重大作用。
正版内容是吸引广告主的一张绝好的名片，广告主不敢在盗版的节目里投广告，这是目前多数视频网站都面临的尴尬问题，有流量没收入，有用户不够忠诚，白白负担服务器、带宽、运维等成本。
免费看是对用户而言的，国内用户没有付费看视频的习惯，因此国内几乎没有直接向用户收费的网站，现有的那些影视收费网站一些死掉了，一些在向广告加合作等免费模式转型。因此在国内要想拉用户，免费这杆大旗一定要高高地树立起来。
1.2优秀的用户体验
1.2.1人性化观看体验
Hulu观看节目内容是种乐趣。播放窗口可以在固定、全屏，还可以“弹出”观看，可以把它放在屏幕上的任何地方，并随意调整大小。另外还提供“降低亮度”的调节功能，可以让电脑屏幕上除视频外的一切变成灰色。
节目的广告时间只有电视台里通常的广告长度的四分之一。Hulu还能让你选择自己要看的广告，或是在视频开始的时候观看电影预告片，这样看电影时可以跳过广告。Hulu比较充分考虑了用户体验的很多细节，在用户体验方面确实不错。
1.2.2网站架构和功能出众
Hulu给人的感觉是很简单、清晰。其网站的架构清晰别致。你可以按字母顺序浏览节目，或是按类型或电视台划分。搜索系统也很不错，不单提供了站内的搜索，同时还能给出其他网站上的视频或节目链接（国内不少网站已经实现），比如Hulu本身没有收纳的ABC的《实习医生格蕾》。
在功能和用户体验方面Hulu还有很多细节值得书写，这里不再一一列举。
1.3 收入模式
1.3.1广告模式
A 用户可以对商业广告评级，可以在节目开始前挑选广告，四分之一左右的用户会参加广告互动。
B 每次只播放一个广告，提高了广告的记忆程度，广告价格可以要的更高。
C 广告播放的时间只是普通电视广告播放时段长度的四分之一不等，用户更容易接受。
D Hulu还鼓励用户点击按键，来表明自己喜欢或不喜欢所看到的广告片，从而得到用户对广告的不同喜好、广告的优劣等信息，可以辅助对广告策略和形式等的改进。
E Hulu自己的母公司新闻集团等本身就是自己的广告供应商，同时还与多家知名广告公司合作，可以获得大量优质的广告。
1.3.2合作模式
给其他网站或平台提供内容的播放和广告的播放，通过广告获得收入并与合作对象进行分成。若进行深度合作还可以分享合作对象的广告资源，扩大广告来源，一举多得。
2需要解决的问题
2.1 内容量
由于是自己或是合作方的正版内容，Hulu目前整合的影视供应商的数量还不是很多，其内容量还没有达到一个合适的“深度”，在满足用户广泛的需求方面还是有欠缺。因此从竞争的角度虽然树立了一个很好的模式，但是还没有更广泛地抓住用户以及冲击youtobe等对手。国内目前持有影视版权的公司也是内容的量达不到一定的量级，因此如何通过与影视公司、互联网版权持有方、电视台等各方进行有效合作，解决内容量的问题，同时树立一个竞争的基础优势，是中国Hulu的一个需要解决的问题。
2.2带宽速度和成本
Hulu的高清晰要求比较高的宽带连接，推荐速度为每秒1兆，有些内容还需要更高的速度。这在美国的网络带宽环境下不是大问题。但国内目前的网络带宽环境还不是能够轻松解决，主要原因有2个：a 服务器带宽成本高、b 用户宽带速度刚好满足或不够。
解决a问题，方法一：使用p2p技术压低服务器成本，但同时要牺牲一些用户体验。方法二：吸收迅雷、腾讯等软件用户覆盖非常广泛的公司加盟，解决p2p播放插件安装问题，提升用户的体验，降低用户使用门槛。方法三：整合各方服务器资源（管理协调比较麻烦）。
解决b问题，方法一：使用p2p技术，进行节目预缓存或使用加速器。方法二：提供普通清晰度的节目给用户选择，减低对带宽的要求（和Hulu的做法一样）。
2.3需要具备的实力或整合的资源
a 自身的资源丰富，号召力强。
b 具备一定的媒体实力或具备利用媒体的实力，在自我推广的时候派上大用场。
c 自身拥有很好的广告资源和广告来源，对广告主的号召力大。
d 是一家能够影响或管理影视行业的公司，国内的广电、cctv等少数几家具备这个实力。
3 Hulu的运营推广手段
Hulu网的首席执行官乔森•基拉表示，他们此前没有进行任何的市场推广活动，但是在内部测试阶段就已经吸引到了五百多万用户。没有经过任何市场推广活动就能吸引哪么多用户，其中肯定有一些比较特殊之处。以下列举可能的两点：
3.1半封闭测试和有限邀请开放
葫芦在测试阶段需要邀请才能进去，而且作为新闻集团等的下属公司，能够邀请或吸引到不少知名、专业的人士参与测试，通过这些人士提供的点评、争论、建议可以得到对Hulu的内部反馈和对网民的外部反馈。这样既能优化Hulu、传播hulu又能够让网民提前认知，一举多得，另外故作秘密操作更能引发用户的向往，激发用户的传播效应。
3.2炒作
Hulu测试初期，包括TechCrunch等网站在内的业界对于Hulu并不看好，但是自从那以后，Hulu网站的发展逐渐赢得了更多人的认可。也许TechCrunch等公司的撰稿人并不是在帮Hulu炒作，但正是这帮知名人士撰文表示对Hulu的不看好，才让很多人开始关注Hulu。最后被Hulu吸引住。
哪么回到国内，我们可以邀请业界或国内知名的人士发起对我们所做的网站的质疑，并在门户网站等做大量专题，再通过大量的正反方的论辩的炒作，把网民的好奇心理调动起来，也能达到炒作Hulu一样的效果。
4 扩展收益产品线
a Hulu网的视频内容除了在自己的网站播出之外，还将授权给美国在线、康卡斯特公司、微软公司MSN网站、新闻集团的Myspace和雅虎公司网站播出。
b另外在通过Hulu这个正版影视平台，可以和终端播放设备厂商合作推出类似itunes的产品或进入终端机顶盒市场，依托新闻集团和nbc的强大实力和影响力，有机会分得一杯羹。
5 总结
国内的互联网视频行业还缺乏一家强势的领导企业，但是打造一家领导企业绝非易事，让我们翘首以待，期待那家中国的葫芦！
『柒』 标准普尔500指数包括哪500种股票
标准普尔500指数成分股包括：
序号 代码 公司名称
1 A 安捷伦
2 AA 美铝
3 AAPL 苹果
4 ABC 美源伯根
5 ABT 雅培制药
6 ACE ACE保险
7 ACN 埃森哲
8 ADBE 奥多比系统
9 ADI 模拟器件
10 ADM ADM公司
11 ADP 自动数据处理
12 ADSK 欧特克
13 AEE 阿莫林
14 AEP 美国电力
15 AES 爱伊斯电力
16 AET 安泰保险
17 AFL 家庭人寿保险
18 AGN 爱力根
19 AIG 美国国际集团
20 AIV 公寓投资与管理
21 AIZ assurant
22 AKAM akamai
23 AKS AK钢铁
24 ALL 全州保险
25 ALTR altera
26 AMAT 应用材料
27 AMD 先进微器件
28 AMGN 安进
29 AMP ameriprise
30 AMT american tower
31 AMZN 亚马逊
32 AN autonation
33 ANF abercrombie & fitch
34 ANR 阿尔法自然资源
35 AON 怡安
36 APA 阿帕奇石油
37 APC 阿纳达科石油
38 APD 空气化工
39 APH 安费诺电子
40 APOL 阿波罗
41 ARG airgas
42 ATI 冶联科技
43 AVB avalonbay
44 AVP 雅芳
45 AVY 艾利丹尼森
46 AXP 美国运通
47 AZO autozone
48 BA 波音
49 BAC 美国银行
50 BAX 百特国际
51 BBBY bed bath & beyond
52 BBT BB&T
53 BBY 百思买
54 BCR CR bard
55 BDX 碧迪
56 BEN 富兰克林资源
57 BF_B 布朗福曼
58 BHI 贝克休斯
59 BIG big lots拆价零售
60 BIIB 生物基因
61 BK 纽约梅隆银行
62 BLK 贝莱德
63 BLL 波尔
64 BMC BMC软件
65 BMS 碧美斯
66 BMY 百时美施贵宝
67 BRCM broadcom
68 BRK_B 伯克希尔哈撒韦-B
69 BSX 波士顿科学
70 BTU 博地能源
71 BXP 波士顿地产
72 C 花旗集团
73 CA 冠群国际
74 CAG 康尼格拉食品
75 CAH cardinal health
76 CAM cameron international
77 CAT 卡特彼勒
78 CB 丘博集团
79 CBG 世邦魏理壮
80 CBS 哥伦比亚广播
81 CCE 可口可乐企业
82 CCL 嘉年华游轮-co
83 CEP 联合能源
84 CELG celgene
85 CEPH cephalon（停牌）
86 CERN cerner公司
87 CF CF工业控股
88 CFN carefusion
89 CHK 切萨匹克能源
90 CHRW 罗宾逊全球物流
91 CI 信诺
92 CINF 辛辛那提金融
93 CL 高露洁-棕榄
94 CLF cliffs 自然资源
95 CLX clorox
96 CMA comerica
97 CMCSA 康卡斯特
98 CME 芝加哥交易所
99 CMG chipotle Mexican grill
100 CMI 康明斯
101 CMS CMS能源
102 CNP 中点能源
103 CNX consol能源
104 COF 第一资本金融
105 COG cabot oil & gas
106 COH coach
107 COL 罗克韦尔柯林斯
108 COP 康菲石油
109 COST 好市多
110 COV covidien plc
111 CPB 金宝汤
112 CPWR 康博软件
113 CRM salesforce
114 CSC 电脑系统咨询
115 CSCO 思科
116 CSX CSX运输
117 CTAS cintas
118 CTL 世纪电信
119 CTSH 高知特科技
120 CTXS 思杰系统
121 CVC 有线电视系统
122 CVH coventry health care
123 CVS CVS caremark药品零售
124 CVX 雪佛龙
125 D 道明尼资源
126 DD 杜邦
127 DE 迪尔
128 DELL 戴尔
129 DF 迪安食品
130 DFS 发现金融服务
131 DGX 奎斯特诊断
132 DHI D.R.horton
133 DHR 丹纳赫
134 DIS 华特迪斯尼
135 DISCA 探索传播-A
136 DNB 邓百氏公司
137 DNR denbury resources
138 DO diamond offshore drilling
139 DOV dover
140 DOW 陶氏化学
141 DPS dr pepper snapple group
142 DRI 达登饭店
143 DTE DTE能源
144 DTV directv
145 DUK 杜克能源
146 DV devry
147 DVA davita
148 DVN 戴文能源
149 EBAY EBAY
150 ECL 艺康化工
151 ED 联合爱迪生
152 EFX equifax
153 EIX 爱迪生国际
154 EL 雅诗兰黛
155 EMC EMC公司
156 EMN 伊士曼化工
157 EMR 艾默生电气
158 EOG EOG资源
159 EP 埃尔帕索能源（停牌）
160 EQR 公寓物业权益信托
161 EQT EQT corp
162 EA 电子艺界
163 ESRX 快捷药方
164 ETFC E trade金融
165 ETN 伊顿公司
166 ETR 安特吉公司
167 EW 爱德华生命科学
168 EXC 爱克斯龙电力
169 EXPD expeditors international of was
170 EXPE expedia
171 F 福特汽车
172 FAST fastenal
173 FCX 自由港迈克墨伦铜金矿
174 FDO 家庭美元商店
175 FDX 联邦快递
176 FE 第一能源
177 FFIV F5网络
178 FHN 第一地平线银行
179 FII 联合投资
180 FIS 富达国民信息服务
181 FISV fiserv公司
182 FITB 五三银行
183 FLIR FLIR systems
184 FLR 福陆
185 FLS 福斯公司
186 FMC FMC公司
187 FO 富俊品牌（停牌）
188 FRX 森林实验室
189 FSLR 第一太阳能
190 FTI fmc technologies
191 FTR 前线传媒
192 GAS nicor
193 GCI 甘尼特
194 GD 通用动力
195 GE 通用电气
196 GILD 吉利德科学
197 GIS 通用磨坊
198 GLW 康宁
199 GME gamestop
200 GNW genworth金融
201 GOOG 谷歌
202 GPC 纯牌零件
203 GPS 盖普
204 GDP 古德里奇
205 GS 高盛
206 GT 固特异轮胎
207 GWW W.W.格兰杰
208 HAL 哈利伯顿公司
209 HAR 哈曼国际工业
210 HAS 孩之宝
211 HBAN 亨廷顿财报
212 HCBK 哈德逊城市银行
213 HCN 医疗保健房产信托
214 HCP HCP 房产信托
215 HD 家得宝
216 HES 赫斯石油
217 HIG 哈特福德金融服务
218 HNZ 亨氏
219 HOG 哈雷戴维森
220 HON 霍尼韦尔国际
221 HOT 喜达屋酒店
222 HP 赫尔默里奇&佩恩
223 HPQ 惠普公司
224 HRB H&R布洛克
225 HRL 荷美尔
226 HRS 哈里斯
227 HSP hospira
228 HST host酒店及假村
229 HSY 好时公司
230 HUM 哈门那
231 IBM IBM公司
232 ICE 洲际交易所
233 IFF 国际香料香精
234 IGT 国际游戏科技
235 INTC 英特尔
236 INTU 直觉软件
237 IP 国际纸业
238 IPG 埃培智
239 IR 英格索兰
240 IRM 铁山
241 ISRG intuitive surgical
242 ITT ITT科技
243 ITW 伊利诺伊工具
244 IVZ 景顺
245 JBL 捷普电子
246 JCI 江森自控
247 JCP J.C.潘尼
248 JDSU 捷迪讯光电
249 JEC 雅各布斯工程
250 JNJ 强生
251 JNPR 瞻博网络
252 JNS 骏利资产管理
253 JOY 久益环球
254 JPM 摩根大通
255 JWN 诺德斯特龙
256 K 家乐氏
257 KEY keycorp
258 KFT 卡夫食品
259 KIM kimco房产信托
260 KLAC 科天半导体
261 KMB 金佰利
262 KMX carmax inc
263 KO 可口可乐
264 KR 克罗格
265 KSS 柯尔百货
266 L 洛斯保险
267 LEG 礼恩派集团
268 LEN 莱纳房产
269 LH 美国实验室
270 LIFE 生命科技
271 LLL L-3通信控股
272 LLTC 林立尔特
273 LLY 礼来
274 LM 美盛集团
275 LMT 洛克希德马丁
276 LNC 林肯国民
277 LO 罗瑞拉德烟草
278 LOW 劳氏
279 LSI LSI电子
280 LTD 有限品牌服饰
281 LUK 莱卡迪亚
282 LUV 西南航空
283 LXK 利盟国际
284 M 梅西百货
285 MA 万事达卡
286 MAR 万豪国际
287 MAS 马斯柯
288 MAT 美泰
289 MCD 麦当劳
290 MCHP 微芯科技
291 MCK 麦克森
292 MCO 穆迪
293 MDT 美敦力
294 MET 大都会保险
295 MHP 麦格劳希尔
296 MHS 美可保健 （停牌）
297 MJN 美赞臣
298 MKC 味好美
299 MMC marsh & mclennan
300 MMI 摩托罗拉移动
其余详见：网络：http://ke..com/link?url=-22PZHgHzJZZ02wV4CfB-
『捌』 康卡斯特为什么收购时代华纳
为何康卡斯特要收购时代华纳有线？
传统的有线电视服务正在消亡，这一过程虽然缓慢，但却无可逆转。
美国最大的有线电视运营商康卡斯特周三宣布，该公司将收购在美国市场上排名第二的同业公司时代华纳有线，这项交易的总收购价格为452亿美元左右。
科技博客BusinessInsider随后刊文指出，从电视行业的用户相关数据看来，这项合并交易并不令人感到意外。该博客提供了多张图表，对两家公司计划合并的理由进行了分析。
文章指出，首先，传统的有线电视服务正在消亡，这一过程虽然缓慢，但却无可逆转。根据市场研究公司Forrester的预测，到2018年时，将有五分之一的美国人不再收看传统的电视服务
在当前的美国电视行业中，所有大型公司的付费电视服务用户增长趋势都凸显了传统电视服务正在消亡的事实。从下图中可以看出，在多数季度中，行业整体都已不再有能力吸引新的用户
整个电视行业都已遭到了来自于这种发展趋势的“突袭”。举例来说，当有线电视运营商Charter Communications发布第三季度财报时，该公司首席执行官汤姆·拉特利奇（Tom Rutledge）曾在接受《华尔街日报》分析师采访时说道，在这家公司的550万名用户中，已经有130万人不想看电视，而是改用宽带网络收看视频节目，这一事实令其感到“惊讶”。
拉特利奇当时表示：“公司宽带业务的增长高于我原本的预期。”
这两家公司的用户人数每个季度都有所减少。不过，康卡斯特的新增用户发展趋势要好于时代华纳有线，原因是随着时间的推移，其用户人数的流失量呈现出下降趋势。而与此相比，时代华纳有线所面临的发展趋势则更像是一场灾难，其互联网用户和电视服务用户人数都在减少。
很明显，康卡斯特看到了时代华纳有线业务中的一个弱点，这使其认为对后者发起收购的时机已经成熟。
那么，传统电视服务所流失的用户都去哪儿了呢？答案是通过互联网提供的流媒体视频点播服务，如YouTube、Hulu、Roku、Aereo、Netflix以及一些非法的盗版服务等。据Business Insider Intelligence编制的图表显示，人们不想再为有线电视服务买单，因此正纷纷购买联网电视
但另一个问题是，既然时代华纳有线的业务正濒临死亡，而且为了打消反垄断监管机构的疑虑，康卡斯特还将不得不放弃300万名用户，那么为何康卡斯特还想要对时代华纳有线发起收购，而不是与其展开竞争呢？
其原因在于，康卡斯特想要控制用户人数减少的趋势。从Forrester发布的图表来看，电视收看人数确实正在减少，但速度则较为缓慢。在未来多年时间里，尽管传统的有线电视服务的表现可能无法令人满意，但这项业务仍将继续存在下去。只要能控制住用户人数减少的趋势，那么这项业务仍是有利可图的。
很明显，在控制用户人数减少的问题上，康卡斯特做得比时代华纳有线更好。这很可能是因为，康卡斯特已经竭尽所能地向其用户提供类似于互联网服务的电视服务，其用户不仅能获得传统的电视服务，同时也能获得宽带互联网服务，他们能拿到电视剧集和电影的点播菜单，此外还能免费收看数量庞大的老电影。而且，Xfinity移动应用还能让用户在智能手机或平板电脑上收看节目。
康卡斯特的想法很可能是，如果这家公司能通过常规的竞争或并购交易来从其他公司那里捕获尽可能多的用户，那么就能延长传统电视行业的寿命，这或许就是其对时代华纳有线发起收购的原因所在。
http://tech.qq.com/a/20140214/000377.htm
『玖』 下海经商中，女人有哪几个
很多。
当红女杰
玛格丽特•惠特曼(Margaret C. Whitman)
eBay总裁兼首席执行长
将eBay建成为一家世界范围的电子商务交易场所
布尔达•巴尼斯(Brenda Barnes)
Sara Lee首席执行长
为这家陷入困境的消费品制造商制定了改革计划
锺彬娴(Andrea Jung)
雅芳(Avon Procts)首席执行长
促进了公司产品的现代化，并赋予其品牌以更年轻、更高雅的形象
安妮•莫西卡(Anne Mulcahy)
施乐(Xerox)董事长兼首席执行长
帮助公司从大规模会计丑闻导致的绝境中起死回生
卡罗尔•巴茨（Carol Bartz）
Autodesk首席执行长
帮助公司摆脱2000年互联网泡沫的影响并实现大幅增长
安娜•劳维尔容(Anne Lauvergeon)
Areva SA首席执行长
与巴尔的摩Constellation Energy Group合作建设并经营核反应堆
何晶(Ho Ching)
淡马锡控股(Temasek Holdings)首席执行长
2002年以来使淡马锡成为亚洲最有闯劲的投资机构
马乔里•斯卡迪诺(Marjorie Scardino)
培生(Pearson)首席执行长
使公司成为世界最大的教育读物发行商
小林泉(Izumi Kobayashi)
美林证券(日本)主席
2003使美林成为日本市场盈利成绩最佳的外国经纪公司
玛丽恩•桑德勒(Marion Sandler)
Golden West Financial联席首席执行长
是五十年代华尔街少数几位女性股票分析师之一
谢企华(Xie Qihua)
上海宝钢(Shanghai Baosteel)董事长
中国最大钢铁企业的董事长
劳伦斯•派瑞索(Laurence Parisot)
Medef总裁
法国最大的雇主联合会的主席
克拉拉•福尔斯(Clara Furse)
伦敦股票交易所首席执行长
执掌世界最大、最古老的股票交易所
潜力新星
苏珊•阿诺德(Susan Arnold)
宝洁(Proctor & Gamble)副董事长
成为宝洁(P&G)第一位女性副董事长
佐依•克鲁兹(Zoe Cruz)
摩根士丹利(Morgan Stanley)总裁
作为固定收益部门负责人，2002年她带领公司重新进入盈利性良好的抵押证券业务
英德拉•诺依(Indra Nooyi)
百事(PepsiCo)总裁兼首席财务长
帮助百事公司剥离餐饮和装瓶业务，并参与了1998年收购果汁生产商Tropicana的工作
安吉拉•阿伦德(Angela Ahrendts)
即将出任Burberry Group首席执行长
明年1月将加入这家奢侈品公司并担任执行董事
劳拉•莱特(Laura Wright)
西南航空首席财务长
管理该公司深受外界好评的燃油对冲项目
苏珊•海尔曼(Susan Desmond-Hellmann)
Genentech产品开发部主任
将负责监督未来数月给美国食品和药物管理委员会(FDA)的10份新的监管文件的提交工作
凯伦•凯特(Karen Katen)
辉瑞(Pfizer)副董事长
同时被提名为公司新成立的人体健康部门的总裁和副董事长
沙莉•库朗契克(Sallie Krawcheck)
花旗集团(Citigroup)首席财务长
负责该行的投资者关系、并购业务和战略规划工作
安•摩尔(Ann Moore)
时代集团(Time Inc.)董事长兼首席执行长
媒体行业最具实力的管理人士
萨弗瑞•凯兹(Safra Catz)
甲骨文(Oracle)联席总裁
牵头完成了公司对仁科(Peosoft) 106亿美元的收购交易
琳达•库克(Linda Cook)
荷兰皇家壳牌(Royal Dutch Shell)天然气及发电部董事总经理
为完成一批超大型交易发挥了重要作用
瓦莱丽•赫尔曼(Valerie Hermann)
伊芙•圣洛朗(Yves Saint Laurent)首席执行长
负责Christian Dior品牌ready-to-wear女性高级成衣业务，且是John Galliano品牌幕后的业务智囊
Yoshie Motohiro
日产汽车(Nissan Motor)印度分公司董事总经理
是日产第一位负责经营海外子公司的女性
克里斯汀•潘恩(Christine Poon)
琼森(Johnson & Johnson)副董事长
管理著作为琼森公司最主要收入和利润来源的制药和生物技术业务
雷纳塔• 麦肯(Renetta McCann)
Starcom MediaVest the Americas首席执行长
为公司争取到通用汽车总额32亿美元的广告支出账户
安妮•斯威尼(Anne Sweeney)
迪斯尼-ABC电视集团(Disney-ABC Television Group)总裁
负责迪斯尼旗下的ABC, the Touchstone TV studio, Disney Channel, Toon Disney, SoapNet和ABCF家庭频道等多个子公司的业务
安•利沃穆尔(Ann Livermore)
惠普(Hewlett-Packard)副总裁
掌管惠普收入最高的技术解决方案部门的执行副总裁
南希•佩雷茨曼(Nancy Peretsman)
Allen & Co.董事总经理
帮助Adelphia Communications Corp.完成了向时代华纳(Time Warner Corp.)和康卡斯特(Comcast Corp.)出售业务的交易，交易总额175亿美元。
Joyce Chang
摩根大通(J.P. Morgan Chase)董事总经理
负责金融市场三个最热门领域的投资者策略指导工作
马鲁丝•席尔瓦(Marluce Dias Da Silva)
TV Globo顾问
她所引进的管理方式为这家巴西公司节省了数百万美元
塔米•布斯•考文(Tami Booth Corwin)
Rodale Books总裁
牵头完成了图书出版界最惊人的一桩并购交易
继承人
莎莉•雷石东( Shari Redstone)
National Amusements总裁
经营私人持股的电影院公司National Amusements Inc.，并由此建立了自己的小型帝国
阿比格尔•约翰逊(Abigail P. Johnson)
Fidelity Employer Services总裁
在美国退休金服务行业获得巨大业务领地
安娜•帕特里夏•博坦(Ana Patricia Botín)
Banco Español de Credito董事长
接替父亲掌管位于世界10大银行之列的Banco Santander Central Hispano，自身地位大大加强
潘妮•普里茨科(Penny Pritzker)
TransUnion董事长
负责家族房地产项目中的非酒店项目，是Pritzker所拥有的大型消费信贷信息公司TransUnion LLC的董事长
María Asunción Arambúruzabála
Grupo Modelo SA
墨西哥最富有的女性，柯罗娜啤酒产业的继承人
决策者
安吉拉•默克尔(Angela Merkel)
德国基民盟(CDU)主席
预计下个月将正式当选德国第一位女总理
吴晓灵
中国人民银行副行长
中国金融界权力最高的女性
琳达•汤普森(Linda Chatman Thomsen)
美国证券交易委员会(SEC)执行部总监
负责处理了SEC的一些最引人关注的事件，包括对安然(Enron)事件的调查
珍妮特•耶伦(Janet Yellen)
旧金山联邦储备银行行长
进入联邦公开市场委员会(FOMC)刚刚一年的耶伦是委员会最有影响力的成员之一
企业主
奥普拉•温芙丽Oprah Winfrey
Harpo Inc.
创造了所谓的“奥普拉效应”，奥普拉的身影所到之处，总能激发出给人留下深刻印象的事件
缪夏•普拉达(Miuccia Prada)
Prada Group设计师
意大利时装T台上最值得关注的设计师
伊莉萨白•默多克(Elisabeth Murdoch)
Shine董事长兼首席执行长
2000年发起成立了自己的电视产品公司
机构名人
西尔•维亚马修(Sylvia Mathews)
盖茨基金会(Gates Foundation)首席运营长
去年，该基金会共捐赠了14.65亿美元
Kazuyo Katsuma
摩根大通(J.P. Morgan Chase)日本分公司电信分析师
在日本职业女性兼母亲中间赢得大量追随者
边缘人
卡丽•费奥瑞娜(Carly Fiorina)
惠普前首席执行长
对共和党政治活动的兴趣广为人知
米特尔•波特(Myrtle Potter)
Genentech前贸易业务总裁
是几家投资于生物技术和制药行业的风险基金的咨询师，同时是亚马逊(Amazon.com)董事会成员
放眼全球，女性正在以一种全新的方式领导企业走向成功。在日本，Merrill Lynch Japan Securities总裁Izumi Kobayashi将她上任前这家混乱无序，巨额亏损的公司塑造成赢利的企业。在法国，罗朗丝•帕黎索(Laurence Parisot)最近成为该国最大的雇主团体的首位女主席，其目标是改革法国异常严格的劳工法，并教育人们热爱市场经济。在美国，eBay Inc.的首席执行长玛格丽特•惠特曼(Margaret C. Whitman)将这家网上拍卖公司打造成了全球电子商务企业。
但先不要急著欢呼：尽管越来越多的商界女性取得了成功，但这种情况并未延伸到整个商业领域。女性商界领袖主要集中在以下几个领域：消费品、金融服务、零售、出版和媒体。无疑，这些都是具有大量女性客户的业务领域。
跟踪女性管理人员的纽约研究机构Catalyst的总裁Ilene H. Lang说，拥有的女性客户越多，该行业的公司就越早开始关注有多少女性管理人员，这些女性管理人士通常能够更多地接触客户。
这种观点在《华尔街日报》寻找商界女性50强的过程中得到了证实。这份长长的候选名单包括已经身处高位的女性，也包括刚刚展露头角的女性；有的是在监管者或政治家的位置上取得成功的，有的则选择暂时留在企业界。
寻找女强人并不难，难的是从数百名女强人中加以选择。
《华尔街日报》根据今后几年内可能对商界产生巨大影响的潜力对这些女性进行了排名。《华尔街日报》考虑了众多因素，比如在商界的影响和她们最近的成就。而且，《华尔街日报》还考虑了女性在企业内面临的挑战，以及她们应对挑战的方式对其公司和所在行业将意味著什么。在经过《华尔街日报》编辑记者的多次讨论和数轮投票后，最后选出了50名女性。
她们的经历充分说明了自己的能力，也彰显出刚刚踏上职业生涯的年轻女性所面临的挑战。
首先，高层女性管理人员在女员工中的比例仍非常低：尽管在所有管理人士和职业经理人中有50.3%是女性，但《财富》(Fortune) 500强公司的首席执行长中，仅有1.4%是女性，《财富》(Fortune) 500名收入最高的人中仅有7.9%是女性。
而且，不论在哪个行业中，几乎所有女性都是从业务运作领域崛起的。在所有女性经理中，约有90%从事的是人力资源工作。
显然，在一个依靠女客户的公司工作和公司首席执行长认为员工多元化很有必要，这两点对女性而言是很大的优势。在我们的名单中，这些潜力新星和刚刚展露头角的女性有一半以上工作在消费品、金融服务、媒体和出版、以及零售领域。
宝洁公司(Procter & Gamble Co., 又名:宝碱公司)的副总裁苏珊•阿诺德(Susan Arnold)负责伊卡璐(Clairol)、玉兰油(Olay)和公司其它美容品牌的全球业务，此项业务的收入约占公司总收入的三分之一。她的上司，宝洁公司董事长兼首席执行长雷富礼(A.G. Lafley)认为，该公司成功的秘诀就是发现和迎合大多数女性消费者的习惯和品位。他推行此战略的途径之一就是提拔像阿诺德这样的女性。
同样，塔米•布思•科温(Tami Booth Corwin)在购买了“迈阿密饮食瘦身法”(The South Beach Diet)的创意，并推出创造性的网上订阅活动销售此书后，她被任命为Rodale Books的总裁。这本书目前在美国共出版了大概1,000万册。
与此同时，象美林的Kobayashi、Golden West Financial Corp.的联席首席执行长玛丽昂•桑德勒(Marion Sandler)、摩根士丹利(Morgan Stanley)代理总裁佐薇•克鲁兹(Zoe Cruz)和摩根大通公司(JPMorgan Chase & Co.)董事总经理Joyce Chang等女性都从20多年前开始的金融服务浪潮中受益匪浅。
猎头公司Cook & Co.的负责人帕特•库克(Pat Cook)说，当时一些银行的前首席执行长发现管理层中都是男性白人，意识到这没有反映出他们的客户状况，从而决定要留下提拔女性和少数族裔的这一传统。库克1981年就曾被提拔为Chemical Bank的首位女性高级副总裁。这种趋势很快扩展到整个商业银行领域，随后扩展到经纪公司和投资银行。
但在我们的名单中，也出现了其它行业中的女性。中国最大的钢铁公司——宝山钢铁股份有限公司(Shanghai Baosteel)董事长谢企华和荷兰皇家壳牌有限公司(Royal Dutch Shell Plc)执行董事琳达•库克(Linda Cook)都在传统的男性起主导作用的领域走上了领导岗位。
Autodesk Inc.的首席执行长卡罗尔•巴茨(Carol Bartz)将她成为软件公司的掌门人归功于早期时对数学的兴趣，她对数学方面的兴趣从未被泯灭过。她是由奶奶在威斯康星州的农场带大的，进入了一个郊区的小学。她说，从没有人因为我是女孩而说我学不好数学。
她担心，如果年轻女性对学些数学和其他理工科感到灰心丧气，就可能错失蓬勃发展的软件和其他科技公司带来的机会。她说，在最近同17岁的女儿到一些大学参观的过程中，她感到震惊的是：在一个大学，有人向她的女儿保证，只要参加一堂关于女性在数学历史上的作用的课程，就能符合数学方面的要求。没有人谈到男性在数学，或微积分历史上的作用。
无论女性从事何种工作，女性都会面临关于她们能够做什么、不能做什么的陈腐观点。Catalyst最近对296名管理人员进行的调查发现，男性认为女性在解决问题方面缺乏技巧，而这一点是管理人士所应具备的最重要的素质之一。男性和女性受访者都认为，女性在委派任务和影响上层方面比男性缺乏技巧。
这些商界女性已经打破了这些陈腐看法，不过从某种程度上她们的方式是接受高风险的任命——比如让男性同事不愿接手的陷入困境的部门起死回生。一些人是在一家公司里稳步升迁，但更多人则不断更换公司和行业，积累了越来越多的经验，以迂回方式成为高层管理者。
Ebay的惠特曼在获得了哈佛大学(Harvard University) MBA学位后，在宝洁公司开始了她的职业生涯，后来她成为贝恩顾问公司(Bain & Company, Inc.)的咨询师，还分别担任过沃尔特-迪斯尼公司(Walt Disney Co.)消费产品部门的高级副总裁和Stride Rite Corp.的总裁，以及Florist Transworld Delivery的总裁兼首席执行长。在被任命为eBay的首席执行长之前，她还曾担任Hasbro Inc.学前玩具部门的总经理。
Autodesk的巴茨在获得了威斯康星大学(University of Wisconsin)计算机科学学位后，进入Minnesota Mining & Manufacturing Co.工作，她说，随后她迎来职业上的一个主要转折，成为Digital Equipment Co.的第一位女性销售经理。在担任Autodesk的首席执行长之前，她还曾进入Sun电子计算机公司(Sun Microsystems Inc., 又名：升阳微电脑)工作。
当然，这些女性的管理模式或生活方式并非千篇一律。阿诺德以其幽默感和包容心而闻名；谢企华则更为正统，她关注利润的做法为她赢得了“中国铁娘子”的称号。但不论她们的职业生涯是经过仔细规划，还是偶然间取得成功，她们都有一个共同点，那就是对管理和创建业务充满激情，并能不断地激励其他人。巴茨说：“我从不感到厌倦。”