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恒隆地产股票趋势分析

发布时间: 2021-05-14 20:32:21

❶ 香港恒隆地产动向

10月20日上午,香港恒隆地产执行董事高伯遒一行拜访我区,与区委、区政府领导就建设“武汉·恒隆广场(项目招商信息)”项目相关事宜进行商洽。

会议由区政府副区长张勇强主持,书记王太晖、代区长景新华、副书记刘洁、区委常委政法委书记严学彬、区委常委区委办主任许以华以及相关职能部门参加了会晤活动。会上,高伯遒董事介绍了香港恒隆在内地开发的情况并汇报了武汉·恒隆广场概念性方案。王太晖书记高度赞赏了香港恒隆的开发实力和设计水准,承诺将组建工作专班,确保在2012年6月底前实现土地挂牌,他相信通过双方务实合作定能实现双赢。

市商务局、市地空中心部门负责人陪同参加了接待活动。

❷ 恒隆地产管培生与人民银行比较哪个好

恒隆地产的管培生,工资待遇还可以吧,这几年人民银行的工资待遇一般

❸ 恒隆集团有限公司怎么样

简介:恒隆集团有限公司(股份代号:00010)由陈曾熙先生于1960年9月13日创办,于1972年10月21日在香港联交所上市。1980年公司向森那美集团收购恒隆地产有限公司(前称淘大置业有限公司)(股份代号:00101)之63%股权。1985年12月公司成为恒生指数成份股。1988年透过恒隆地产有限公司收购格兰酒店集团有限公司(前称Local Property Company, Limited)之控股权益并进行重组。1991年1月1日,陈启宗先生接任董事长一职。1993年总部乔迁中环渣打银行大厦。2001年12月公司名称由Hang Lung Development Company, Limited(恒隆有限公司),更改为Hang Lung Group Limited(恒隆集团有限公司)。2003年2月公司宣布所持有之恒隆地产股份以增加至62%,与此同时格兰酒店已成为恒隆地产之全资附属公司。2006年7月公司所持有之恒隆地产有限公司股份变为56.06%。

❹ 中国十大房地产前十强是哪些企业

2017中国房地产开发企业10强榜单如下:
排名
企业名称
1、恒大集团
2、万科企业股份有限公司
3、碧桂园控股有限公司
4、绿地控股集团有限公司
5、保利房地产(集团)股份有限公司
6、中国海外发展有限公司
7、大连万达商业地产股份有限公司
8、融创中国控股有限公司
9、华夏幸福基业股份有限公司
10、龙湖地产有限公司
拓展资料:
从本次入榜企业来看,2017中国房地产开发企业500强榜首首次易主,恒大集团凭借全年销售金额3731亿元、三年复合增长率54.9%、充足的土地储备、旅游和健康产业的布局等强势表现将连续8年位居榜首的万科挤至次席。
此外,碧桂园以销售金额突破3000亿元及领先的成本控制水平首次跻身三强位置。绿地、保利、中海、万达、融创、华夏幸福、龙湖和富力分列四到十位。其中,多年业绩稳定、管控规范的龙湖和布局均衡、利润率领先的富力并列排名第十。值得注意的是,前8强的房企都在东莞布局开发项目,其中,恒大、万科、碧桂园更是深耕东莞市场多年。
本次测评产生的100强企业在近9年500强测评活动中,有25家企业连续9次进入100强。与2009年首次开展500强测评活动榜单相比,经过9年的发展,2009年100强企业中仅有41家仍保持在100强梯队,9年榜单对比显示榜单“换血率”近六成。其中,2009年100强梯队中51位—100位的企业仅不足三成仍处在此次的100强梯队中。
2017中国房地产企业500强榜单解读

❺ 恒隆地产是世界500强企业吗

不是的,
我国(包括港澳台)目前还没有进世界500强的地产公司。

❻ 恒隆地产待遇怎么样有详细点的吗

前面几个答案都是错误的。恒隆地产的高端职位委托淘智猎头招聘的。因为是大品牌,所以薪酬确实不是很高。部门经理:高级经理目前沈阳很少,普通经理18-20万左右。主任:12-15万左右。助理:薪酬不清楚,没有招聘过。

❼ 恒隆地产有限公司的简介

公司在香港注册,主席为陈启宗。恒隆地产有限公司(股份代号:101)是恒隆集团有限公司(股份代号:10)的地产业务机构,除了香港多元化的地产业务外,并在1990年代,于内地主要城市建造、持有及管理世界级商业综合项目。恒隆地产是香港数一数二的大型企业,属于香港恒生指数及恒生可持续发展企业指数成份股之一,以市值计算,是全球最大的纯地产企业之一。
恒隆地产的母公司恒隆集团由陈曾熙先生于1960年9月13日创办,瞬即发展为香港大型地产发展商之一。恒隆地产其后亦因建造港铁沿线多个大型屋苑而建立名声,80年代初,香港受到主权问题困扰,楼市一度一蹶不振,犹幸管理层处事谨慎英明,公司尽管一如董事长其后所指,业务「一度沉寂」,仍能顺利过度。恒隆的业务至此大都专注于香港发展。
1991年1月1 日,陈启宗先生接任董事长一职,预见内地经济高速增长将带来发展的黄金机会。在其目光远大的领导下,公司开展内地拓展策略,并明智地集中在「人口庞大城市的最佳地段」发展商业地产项目,于1992年率先进军上海。另一方面,在香港市场,公司亦看准时机,于1990年代补充土地储备,并购入投资物业,从而重整香港的物业组合,为日后的扩展巩固实力。
凭借多年在港发展及管理物业的经验和成就,恒隆地产在上海打造了两项地标式物业,分别是恒隆广场及港汇恒隆广场。这两项物业所产生的税收为上海以至全国的商业物业之冠,成就无出其右。此外,恒隆广场汇集世界顶尖时尚产品及高级消费品牌,在内地已是家喻户晓的品牌。
上海项目的成功成为公司率先在内地其他城市打造优质商业综合项目的踏脚石。公司其后贯彻独特的策略,在经济活跃的城市最优越的地段购置大型地块,与顶尖的建筑师行合作,打造包含先进可持续发展设施的世界级商业综合项目,并集中发展购物商场,以及提供卓越的管理服务。
公司旗下的新项目遍及沈阳、济南、无锡、天津及大连,全部均以「恒隆广场」命名。位于沈阳的皇城恒隆广场于2010年6月盛大开幕,是公司在上海以外的首个世界级投资物业,而下一个於2011年推出市场的世界级投资项目为济南的恒隆广场。恒隆地产的营运亦由双城模式逐步演化至多城市模式,并随着未来数年进一步拓展,逐步转型为一家全国性企业。
恒隆地产备受国际认同为全球顶尖地产发展商,其内地的成就已清楚让其傲视同侪,更获资深投资者誉为抗逆能力最高的企业。凭借其高瞻远瞩的董事局领导层、稳健的财务状况、最高标准的企业管治水平,以及卓越和专业的管理层,恒隆地产必定能掌握瞬息万变的全球化经济环境所带来的种种机遇。正如董事长陈启宗所言,恒隆地产正昂然迈向其「黄金时代」。
恒隆地产在香港建立稳固根基后,逐步拓展内地市场,并以出类拔萃的建筑设计、服务及可持续发展的设施赢得多项国际荣誉。此外,恒隆地产恪守企业管治的最高标准,获誉为香港营运最佳的公司之一,持续为股东争取最高回报。
陈启宗先生
董事长
陈先生现年六十岁,于一九七二年加盟集团,一九八六年获委任加入恒隆地产有限公司董事局并于一九九一年出任董事长。彼亦为恒隆集团有限公司之董事长。陈先生为香港地产建设商会副会长、亚洲协会副主席兼其香港分会主席,及中国国务院相关之中国发展研究基金会理事会顾问。陈先生亦为多个国际智库和大学的董事局或顾问委员会成员,包括香港科技大学及美国南加州大学等。陈先生持有美国南加州大学工商管理学硕士。
殷尚贤先生
副董事长(独立非执行董事)
殷先生现年七十八岁,于一九七零年加盟恒隆,一九八零年获委任加入恒隆地产有限公司董事局,自一九九二年卸任董事总经理后出任副董事长。殷先生在物业投资及发展方面积逾二十年经验,且为资深银行家,并于英国伦敦获英国银行学会颁授银行学文凭。彼亦兼任恒隆集团有限公司之副董事长。
袁伟良先生
董事总经理
袁先生现年五十九岁,于一九七八年加盟集团之控股公司 ─ 恒隆集团有限公司出任财务总监。一九八零年当恒隆地产有限公司成为恒隆集团之附属公司时,袁先生开始协助处理恒隆地产有限公司各类业务。彼于一九八六年出任执行董事,并于一九九二年获委任为本公司及其控股公司之董事总经理。加盟恒隆集团前,袁先生在英国及香港之执业会计师行任职共四年。彼毕业于英国曼彻斯特大学,为英格兰及韦尔斯特许会计师公会资深会员,亦为香港会计师公会会员。袁先生亦为香港地产建设商会董事及执行委员会委员。
夏佳理先生CVO、金紫荆星章、OBE、太平绅士
独立非执行董事
夏先生现年七十一岁,于一九八零年加入董事局。夏先生为执业律师,并自一九八八年起至二零零零年止担任香港立法局议员,于一九九一年至二零零零年期间代表地产及建造界功能组别,彼曾于二零零五年十一月首次被委任为香港特别行政区行政会议非官守议员,亦曾担任多个政府委员会及咨询团体成员,社会事务工作杰出。夏先生为香港交易及结算所有限公司之独立非执行主席、 SCMP集团有限公司之独立非执行董事、以及香港兴业国际集团有限公司、香港电灯集团有限公司、和记港陆有限公司、信和酒店(集团)有限公司、信和置业有限公司及尖沙咀置业集团有限公司之非执行董事。彼亦曾为上海世纪创投有限公司(于美国证券交易所上市)之独立非执行董事。
郑汉钧博士金紫荆星章、OBE、太平绅士
独立非执行董事
郑博士现年八十三岁,于一九九三年加盟本集团。郑博士持有天津大学工程学学士学位及英国伦敦帝国学院深造文凭,并为英国伦敦帝国学院资深院士。彼为香港工程师学会之前会长及该会荣誉资深会员及金奖章获得者,亦为香港工程科学院资深会员、英国结构工程师学会前副会长、该会资深会员及金奖章获得者、英国土木工程师学会资深会员、澳洲工程师学会荣誉资深会员,以及香港建筑物条例之认可人士及香港注册结构工程师,国家一级注册结构工程师资格。郑博士曾为行政及立法两局议员以及香港房屋委员会主席。郑博士为永亨银行有限公司、雅居乐地产控股有限公司及天津发展控股有限公司之独立非执行董事。彼亦为恒隆集团有限公司之独立非执行董事。
陈乐怡女士
独立非执行董事
陈女士现年六十一岁,于一九九七年加盟恒隆。在本港及美国之银行、地产及金融服务行业工作逾二十年,自一九九三年起出任私人投资企业常兴集团之董事,管理环球资本市场之投资组合,尤其是新兴市场及高息产品。过往数年,彼之职责转变为发展及管理慈善团体之计划及活动。陈女士为香港择善基金会之执行主席。私人方面,彼亦为中美中心(约翰霍普金斯大学与南京大学之合作计划)、亚洲协会(香港分会)、以及多个非牟利机构之顾问委员会成员。陈女士为美国首都华盛顿乔治华盛顿大学工商管理学系硕士,并持有美国维珍尼亚大学国际银行学深造证书。彼亦为恒隆集团有限公司之独立非执行董事。
廖柏伟教授银紫荆星章、太平绅士
独立非执行董事
廖教授现年六十二岁,于一九九八年加入董事局为独立非执行董事。廖教授在美国普林斯顿大学及史丹福大学接受教育,为前任香港中文大学副校长,现为经济学系讲座教授。彼出任多项经济研究要职,包括担任香港亚太研究所香港及亚太经济研究计划主任以及于二零零零至零一年年度获委任为美国富布赖特(Fulbright)杰出访问学人。廖教授服务多个政府咨询机构,现为临时最低工资委员会、香港特别行政区行政会议成员、立法会议员及政治委任制度官员薪津独立委员会、香港特别行政区区议会议员薪津独立委员会、航空发展咨询委员会、以及策略发展委员会之委员,并为香港金融研究中心之董事以及证券及期货事务监察委员会非执行董事。彼于一九九九年获授勋银紫荆星章,并于二零零六年获委任为太平绅士。
何潮辉先生
独立非执行董事
何先生现年五十九岁,于二零零八年四月加入董事局为独立非执行董事。何先生曾任毕马威会计师事务所(中国/香港特别行政区)主席,并于二零零七年三月三十一日退休。何先生在美国休斯敦大学取得学位,为美国注册会计师协会会员及香港会计师公会会员。何先生现担任香港廉政公署防止贪污咨询委员会成员,以及香港保险业咨询委员会成员等公职。何先生亦为Singapore Telecommunications Limited 之非执行及独立董事。
吴士元先生
执行董事
吴先生现年五十岁,于二零零一年加盟集团出任执行董事,现负责本集团两方面之运作。作为财务及行政董事,彼掌管本集团之策略及企业规划、财务投资,以及投资者关系,因而同时负责管理本集团之组织及支持运作;而作为租务及物业管理董事,彼掌管本集团之物业投资组合。吴先生为澳洲会计师公会资深会员。彼持有澳洲新南韦尔斯大学学士学位及亚洲(澳门)国际公开大学工商管理硕士学位。此外,吴先生曾被委任为证券及期货事务监察委员会双重存盘事宜顾问小组成员。吴先生亦为恒隆集团有限公司之执行董事。
高伯遒先生
执行董事
高先生现年五十一岁,于一九九四年加盟集团出任高级工程策划经理,二零零二年晋升为助理董事。彼于二零零五年出任本公司之执行董事,负责香港及中国之物业发展及项目策划管理。彼于二零一零年二月获委任为其控股公司 ─ 恒隆集团有限公司之执行董事。彼持有英国利物浦大学文学学士学位及建筑学学士学位。彼亦持有美国西北大学The Kellogg School of Management 以及香港科技大学工商管理学院联合颁授之行政人员工商管理硕士学位。彼为英国皇家建筑师协会及香港建筑师学会之会员,并为英国及香港注册建筑师。加盟集团前,高先生曾在英国、美国及香港从事建筑实务。
姚子贤先生
执行董事
姚先生现年五十六岁,于一九八六年加盟本集团。彼于二零零六年晋升为高级经理 ─ 工程策划(中国),并于二零零七年获委任为总经理 ─济南。姚先生于二零零九年晋升为助理董事 ─ 项目发展,并于二零一零年二月获委任为执行董事,负责中国内地之物业发展及项目策划管理。姚先生拥有逾二十年项目策划经验。

❽ 恒隆地产的复试通知要等几天啊我已等了两天还没通知

这个不好说,有希望,复试就是离要求差了一点但是还有希望的人,一般是三到五天,拖到一周的也有,极少情况当天就会通知,祝你成功吧

❾ 恒隆集团的企业理念

概览
良好的企业管治乃公司褔祉的重要基石,也是我们持续取得成就,并不断发展的关键条件。
自一九六零年创办以来,恒隆地产的母公司恒隆集团一直致力执行各项常规、程序及政策,以主要持份者(包括我们的股东、员工、顾客和社区)的最佳利益为行事依归。
我们独特的企业管治模式备受推崇,当中不仅包含了专业的管理,更重要是植根于健全的企业文化,其核心价值简称为SAIL — 昭明(Simplicity)、权操(Authority) 、诚信(Integrity)及忠贞(Loyalty)。
我们亦明白现今世界瞬息万变,良好的企业管治必须与时并进,不断创新,以应付新挑战和把握新机会,从而维持我们的竞争优势。 良好企业管治的主要原则包括着重对所有持份者提供透明度及问责性、维持高质素诚信标准,以及通过卓越管治常规建立信心的体制。我们透过以身作则的领导方式、适切的培训及有效的内部监管,把主要原则融入企业文化中。