㈠ 国投电力今天股票的走势国投电力股票个股分析国投电力2021年投资价值
随着我们国家经济快速的发展，电力发电量和用电量规模都是巨大的，而且还会一直处于增长状态。而且为了考虑到环境方面的相关问题，清洁能源发电站的占比越来越多了。今天就和大家来聊聊传统发电和清洁能源兼具的公司——国投电力。
在对国投电力进行分析前，我要给大家奉上一份电力行业龙头股名单，点击就可以领取：【宝藏资料】：电力行业龙头股一览表
一、从公司角度看
公司介绍：公司的发展非常硬核，业务遍布中国十多个省、自治区、直辖市，以及英国、印尼等多个国家，涉及水电、火电、新能源、固废发电和境外投资五大领域。为适应新时代发展要求，国投电力充分发挥在电力领域优势的同时，还大力推进国际水电、火电、新能源、电网等电力工程项目，形成以电力建设为核心，逐步开拓市政、环保等多领域综合发展的业务格局，成为我国效率最高、效益最好的综合能源公司之一。
简单为各位小伙伴讲解了国投电力的基础情况之后，我们再来了解一下这家公司有没有什么其他的投资亮点。
亮点一：水电业务为主，拥有雅砻江水电的绝对控股权
2015年年报披露，公司水电实现收入183.69亿元，同比增加5.12%，主要原因是雅砻江公司受益于锦屏一、二级水电站新投的6台60万千瓦机组在全面发挥效益，同时利用锦西水库的调节补偿作用，收入较上年同期增加。公司持股52%的雅砻江水电在雅砻江流域是绝无仅有的水电开发主体，拥有合理开发及统一调度等显著优势，在我国13大水电基地中是位于第三的位置。
亮点二：清洁能源占比高，绿色低碳发展优势明显
清洁能源的输送和消纳会得到政策的扶持，清洁能源是公司的主要业务、水火均衡、全国布局的电源结构抗风险能力强，和国家和电力行业发展规划是在一个道路上，清洁能源装机量占比数据是55.52%以上。并且，为了让国家节能减排政策得以实施，在火电机组的节能、环保改造中的投入变得越来越大，脱硝、脱硫、除尘装置配备率都到达了100%，按装机容量统计，具备超低排放能力的机组装机占比至少超90%。
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二、从行业角度看
2015-2020年，全国发电量不断攀升，从中国电力企业联合会统计数据来看，2020年全国全口径发电量是7.62万亿千瓦时，与头一年相比增长率是4.05%。尽管最近几年我国将会投入更多资源发展新能源发电以及核电，但现在火力发电规模依旧占总体规模很大比例。2020年我国发电结构中，有69%的发电量来自于火电，不过我国在火力发展占比是处于下降状态的，风电、核能、光伏等其他能源发电所占的比重越来越大。
总之，国投电力的优点还是比较明显的，与国家碳中和的发展路线非常匹配，有希望在此行业变革之时，得到较快速的发展。但是文章存在一定程度的滞后性，若是想更准确地知晓国投电力未来行情如何，直接将下方链接打开，有专业的投顾会帮助你进行诊股，看下国投电力现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测国投电力还有机会吗？
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㈡ 清洁能源的股票有哪些
清洁能源概念一共有26家上市公司，其中12家清洁能源概念上市公司在上证交易所交易，另外14家清洁能源概念上市公司在深交所交易。包括: 天顺风能、金风科技、甘肃电投、华电国际。
1. 天顺风能: 天顺风能(苏州)股份有限公司成立于2005年，2010年上市，公司主营业务为新能源装备制造及新能源开发投资。经过10多年发展，公司总收入已从上市时的约5亿增长到目前的80多亿。净利润也从不足1亿增长到超过10亿，年平均复合增长率超过30%。公司自成立以来，一直深耕于新能源装备制造产业，打造新能源设备设计及制造能力，目前已是国内外大规模的风塔、叶片及装备制造龙头企业。产品包括陆上、海上风塔，叶片及模具，风电海工产品和其它关键部件。
2．金风科技：新疆金风科技股份有限公司是全球清洁能源和节能环保领域的领跑企业，致力于推动能源变革，让人人可负担、可靠、可持续的能源惠及全球，构建“可持续更美好”的未来。金风科技深度聚焦风电、能源互联网、环保三大领域，以强大科研创新和最佳业务实践，将可再生能源的利用效率提升至新高度。
3. 甘肃电投：甘肃电投能源发展股份有限公司控股股东为甘肃省电力投资集团有限责任公司，实际控制人为甘肃省国资委，经营范围为以水力发电为主的可再生能源、新能源的投资开发、高科技研发、生产经营及相关信息咨询服务。
4. 华电国际：华电国际电力股份有限公司，连同其附属公司为中华人民共和国(「中国」)最大型的综合能源公司之一，其主要业务为建设、经营电厂，包括大型高效的燃煤燃气发电机组及多项可再生能源项目。
㈢ 新洁能新手走势新洁能股票走势图线新洁能发行价和开盘价
单新能源市场的加速发展，就新能源车、充电桩、光伏发电等领域，在一定程度上推动了上游相关企业的发展速度。半导体功率器件不仅只用于新能源市场，目前也使用于5G、物联网、智能制造等新兴市场方面，所以半导体功率器件领域未来市场空间非常广阔。下面就为各位小伙伴详细介绍一下半导体功率器件领域龙头--新洁能的投资价值。
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一、公司角度
公司介绍：新洁能主营业务为MOSFET、IGBT等半导体芯片和功率器件的研发设计及销售，它的产品系列种类多样，广泛应用于消费电子、汽车电子、新能源汽车、充电桩、智能装备制造、物联网、光伏新能源等领域。经过多年的奋斗，新洁能的功率器件在国内目前市场占有率排名比较靠前，厉害的是，已经属于国内比较领先的半导体功率器件设计企业。
简单描述完公司基础概况后，下面来跟你们介绍一下公司独特的投资价值。
亮点一：领先的核心技术，较高的技术壁垒
新洁能目前在扩大功率半导体产品的类别，是国内最早同时拥有沟槽型、超结、屏蔽栅功率MOSFET 及IGBT 四大产品平台的本土企业之一；{也是国内率先掌握MOSFET、IGBT超结理论核心技术，并量产屏蔽栅和超结功率 MOSFET 的企业之一。而且，新洁能还设立了具有自主知识产权的核心技术体系，对重点技术存在专利保护，对同行业竞争者和潜在竞争者均形成了较高的技术壁垒。
亮点二：紧跟最先进的技术梯队，推进国产替代进程
新洁能也可以通过自主创新来搭建竞争壁垒，不断对产品系列更新升级，拓展所处产业链；公司在研发设计这块紧紧追随英飞凌（Infineon）等国外一线品牌，长期缩短和国际一流功率半导体厂商的技术水平，现在总体基本接近国际领先水平，成为我国举足轻重的功率半导体设计企业，持续创兴功率半导体国产替代进口的步伐，一点点降低MOSFET、IGBT等中高端产品的占比，成为行业领军企业。
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二、行业角度
电子制造业几乎都要使用半导体功率器件，比如说网络通信、消费电子、汽车电子、工业电子等电子产业。加上技术创新等因素下，物联网、5G、新能源等新兴应用领域逐渐成为半导体功率器件的重要应用市场。在下游领域飞速增长的条件下，半导体功率器件也会得到巨大的发展机遇，尤其是国内已经逐步突破功率半导体的高端产品的技术瓶颈，以及国内企业为保证供应链安全，有巨大的国产替代需求。该行业未来潜力非常巨大。
总的来说，新洁能乃是半导体功率器件行业的龙头企业，未来将充分享受行业发展特别是国产替代带来的巨大机会，对新洁能的未来充满期待。但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道新洁能未来行情，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，看下新洁能估值是高估还是低估：【免费】测一测新洁能现在是高估还是低估？
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㈣ 清洁能源概念股一览 清洁能源概念上市公司有哪些
先看看低碳概念，网上摘录如下：低碳概念股 低碳经济特征是以减少温室气体排放为目标，构筑低能耗、低污染为基础的经济发展体系，包括低碳能源系统、低碳技术和低碳产业体系。新能源产业正孕育着新的经济增长点，也是新一轮国际竞争的战略制高点。低碳能源系统是指通过发展清洁能源，包括风能、太阳能、核能、低热能和生物质能等替代煤炭、石油等化石能源以减少二氧化碳排放。低碳产业体系包括火电减排、新能源汽车、建筑节能、工业节能与减排、循环经济、资源回收、环保设备、节能材料等。我们目前正处在一个重要的经济转型期。低碳经济板块将体现在哪些产业路线上呢？一是环保产业,主要包括污水处理、固定废弃物的处理等。目前环境压力较大,为了支持绿色革命,环保产业必须得到迅速的发展,其中固定废弃物的处理已成为一个迅速成长的产业,合加资源将此产业作为奋斗方向。涉及的重点上市公司主要包括：华光股份、海陆重工；二是节能产业,包括工业节能,比如说余热回收发电、工艺改进以及节能材料,也包括建筑节能,智能建筑、节能家电、节能材料与节能照明均可归结为这一产业路线。另外，汽车节能也可包括在节能产业中,比如说混合动力汽车。不过,也有业内人士认为混合动力汽车并不是节能产业,只是能源的替代产业。涉及的重点上市公司主要包括：泰豪科技、烟台万华、北新建材、南玻A、智光电气、荣信股份、置信电气、中科三环、思源电气；其四，照明节能。涉及的重点上市公司主要包括：浙江阳光、佛山照明、雪莱特、三安光电。三是减排。这其实也包括余热余收、余热循环与余热发电,但为了表述的方便以及考虑到提升传统能源的效率和碳减排的重要性,故单列一个产业路线,其涉及到清洁燃煤、IGCC、CCS、农业减排增汇等。四是清洁能源,包括新能源的风能、太阳能、地热、潮汐、生物质能等,也包括清洁能源的水电、核电等。更包括能源的传输方式,比如高压、超高压以及由此衍生出的智能电网业务。相关个股包括：平高电气、特变电工、天威保变、孚日股份、湘电股份、东方电气、中信国安和丰原生化。低碳概念股一览[节能环保]中原环保、菲达环保、创业环保、龙净环保、合加资源、泰达股份、ST方源、长征电气、岷江水电、华仪电气、中环股份、东方电气、金风科技、天威保变、有研硅股、鲁能泰山、大港股份、乐山电力、汇通集团、长城电工、鑫茂科技、京能热电、东源电器、天奇股份、美菱电器、通威股份、北海国发、特变电工、湘电股份、赣能股份、粤电力A 。
㈤ 在国内想买宝洁公司股票怎么买
国内不能直接买卖国外上市公司股票，中国政府禁止国外投资者直接买卖中国股票，我国公民同样也不能买卖国外股票，想要操作只能通过机构，这样政府才能监控。
㈥ 我是开保洁公司的,朋友出资2万入股我公司占百分之30股份,分红是月1800元,如果他一年后退股我应返还他多少
你说的可能原先没约定.但不管他什么时候退股在你保洁公司没扩大的情况下,也就是股份没升值情况下,也就是退他二万元.这样说吧,他不管什么时候退股,就是退给他公司百分之三十的股份.
㈦ 亿利洁能未来5年走势亿利洁能股股票最新价格和走势图亿利洁能跌到什么价位
化工行业属于我国国民经济的支柱性产业，整个行业涵盖了炼油、冶金、能源等多个分支，与国家工业生产和国民生活分不开关系，人们对化工行业关注度一直很高。下面学姐就带大家一起仔细剖析下化工行业的杰出企业--亿利洁能。
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一、从公司角度看
公司介绍：在发展途中，亿利洁能始终坚持"绿色发展，生态优先"，积极对国家绿色发展和节能减排的倡议进行响应，已控股股东--亿利资源集团在生态修复领域的成就为依靠，并且，全面利用属地的自然禀赋和优势资源，开展以煤炭高效综合利用为切入点的大循环产业和以光伏治沙为主导的立体生态新能源产业，全方位开展园区热力以及供应链物流服务。
并且在巩固既有循环经济产业优势的基础上，公司时刻关注产业结构的优化，聚焦在新材料以及新能源产业的投资经营中。
对公司现状有个基础认知后，再来了解一下亿利洁能的发展优势：
优势一：具有循环经济长期战略优势
一方面，亿利洁能的【达拉特】和【库布其】两大循环经济园区北靠包兰铁路、京藏高速公路等国家主干线，南临沿黄一级公路，和西北其他同行业企业更接近下游市场，地理位置非常独特。
而且园区所在的区域煤炭的资源非常富足，也就是说，能够为公司产品所需要的主要原材料和燃料提供稳定的来源，有效地为公司对于循环经济主要产品实行成本管理。
另一方面，公司一直以来都是坚持资源循环利用、绿色环保的理念，无论是循环经济产业一体化，还是规模化，都是公司具有的优势。
譬如，库布其园区循环经济产业链特地引进了煤制乙二醇专利技术，是现在全国里面规模最大的单套运行装置，这个工艺技术路线拥有一定的一体化优势，以及多类型煤化工产品同时生产、销售的产品结构优势。
优势二：拥有多项技术专利和持续技术创新优势
亿利洁能不断聚焦于循环经济、清洁能源、能源互联网等领域的技术升级和创新，并与国内外多家科研院所、高等院校建立长期合作关系！利用公司获得的多方技术支撑，确保高效清洁能源生产系统、智慧能源等持续改进、迭代升级。
如今，亿利洁能下属的亿利化学，新杭公司，智慧能源等公司都是国家级的高新技术企业。就举新杭公司这个例子，在上线智能监控系统和智能巡检平台的过程中，深层次强化安全生产智能化及自动化水平。
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二、从行业角度来看
人人皆知，亿利洁能所接触的行业是化工业，该行业的特征就是具有很强的周期性，不止与电力、钢铁等行业发展有密切联系，还与国家产业政策发展变化密切相关。在我国进入"十四五"规划以及不断对双碳目标落实的趋势下，我国能源供给结构和消费模式不断调整，化工行业的市场格局也不同以往，做出了一些调整，这也让化工行业的竞争情况愈发激烈。
但是，正是因为行业市场具有很大的竞争和产业政策的不同，不光给亿利洁能的发展带来一定的难度，更带来了新的发展机会！
总而言之，我认为亿利洁能未来发展前景广阔。可是文章发出的时间较短，更多有关亿利洁能未来行情更加精确的信息，可以点击这条链接，将会有专业的投资顾问帮你诊股，看下亿利洁能的估值是高估还是低估：【免费】测一测亿利洁能现在是高估还是低估？
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㈧ 广告学专业问题---根据品牌战略分析宝洁公司的产品推广情况
保洁称雄百年风韵犹在
创始于1837年的保洁公司是美国头号日用消费品公司，也是世界最大的日用消费品供应商之一。公司包括生产工厂在内的下属分支机构遍布全球70多个国家和地区，全球雇员总数超过11万人，旗下300多个产品畅销140多个国家和地区，产品范围涵盖洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、医药、食品、饮料、织物、家居护理和个人清洁用品等在内的多个日用消费领域。这其中的碧浪与汰渍牌洗衣粉、飘柔与潘婷牌洗发水、佳洁士牙膏及品客薯片等也是中国消费者耳熟能详的知名品牌。
在1999-2000财政年度内，保洁公司产品销售总收入高达399.5亿美元，利润总额35.4亿美元，在《财富》杂志最新评出的全球500强中列举第75位。
70多个网站是一笔财富
通过构建多个侧重于不同产品与内容的网站，全方位地捕捉Internet空间的巨大商机。
保洁公司是一家有着百余年悠久历史的传统商业巨头，在Web实践方面，却不输于众多新经济公司。目前，这家公司旗下已有70多个Web网站，这点甚至让不少技术巨头也望尘莫及。
去年末，保洁公司新推出了一个称为BeingGirl.com的网站，喜欢望文生义的Internet用户肯定会将其理解为一个少女社区网站。但是，实际上并非如此。尽管如同类似的典型社区网站一样，这家网站上也提供了大量有关符合消除粉刺等与少女生活密切相关的内容与话题。但与此同时，这家网站上还处处点缀了一些冠以各种名称的、最终与产品联系到一起的精美标签链接，时这个网站与普通的社区网站显示出了一点小小的差异，正是这种差异体现了保洁公司在Web战略上的良苦用心。
这家网站已是保洁公司设立的第72个Web网站。此前的这些网站大都不同程度地涉及到了这家日用消费品巨头旗下包括汰渍、佳洁士、Scope、玉兰油和潘婷等300多个品牌中最知名的产品品牌及相关知识。如在以汰渍命名的Tide.com网站上，提供了衣物洗涤技巧等方面的内容；以佳洁士命名的Crest.com网站，提供了牙齿保健常识；而在以潘婷命名的Pantene.com网站，则提供了个性化的头发护理咨询服务内容。
BeingGirl.com这一围绕产品构建的社区网站，则是保洁公司在Web战略上的一项全新尝试。如同这家公司在传统领域倾向于一次投资研发数百种产品的多路出击策略一样，公司也力求通过构建多个侧重于不同产品与内容的网站形式，全方位地捕捉Internet空间的巨大商机。
此举使得在传统日用消费品领域称雄百余年的保洁公司，同样成为在线日用消费品市场上的个中翘楚，而这也正是保洁公司勇于创新、不断尝试的个性使然。尽管在最初保洁公司自身也对Web战略的最终成效没有很大把握：因为这一战略也许会将公司成功地引入电子商务世界，也许仅止于某些市场营销优势与广告效应，甚至还可能只是大量人力、物力的无谓消耗。
探险Web
保洁的70余家网站的构建不过是保洁公司总体Internet战略的一部分。实际上，公司的这一战略还包藏着更多“野心”。
保洁公司对Web战略并无十足的成功把握，但是至少可以通过Web网站的构建，获取众多有价值的、来自消费者的信息。
实际上，自90年代中期，踏入Web领域以来，由最初开始尝试借助网页弹出式广告，行销Scope牌漱口液和汰渍牌洗衣粉，保洁公司就从未中止过在Web领域的投入与创新。1998年，保洁公司主办了业界首次以Internet广告为主题、名为FASS(The Future of Advertising Stakeholders Summit)的市场营销论坛，并邀集了包括公司竞争对手及战略合作伙伴在内的各方，齐聚保洁公司总部，共商如何在未来有效地利用Internet这一新型广告媒体行销产品的大计。时至近日，这一论坛已发展成为研讨交互式广告及市场营销策略的较有影响的业内组织。
与许多大型公司通常采用的策略一样，在涉及公司现有70余家网站的具体部署成本及年均维护开销方面的问题时，保洁公司主管人员也一向闪烁其辞从未正面作答。这部分成本与开销的具体数字，在公司公开发布的相关资料中也毫无踪迹可寻。不过分析家们大都认定，这毫无疑问将是一个不菲的数字。根据商贸杂志《B2B》提供的Web价格指数推算，考虑到功能等各方面因素，一个中等规模网站的平均初建费用一般在10万到60万美元之间。在网站维护开销方面，据市场调研机构Jupiter公司估计，一个普通商务网站的年均维护开销多在50万美元以上；复杂电子商务网站的年均维护开销，甚至可能高达数百万美元。就保洁公司旗下的网站来看，这些网站大多都提供了较为友好的用户界面，而且为扩大影响，这些网站在推出之初，还常常需要开展部分市场营销活动。因此，保洁公司旗下这70余家网站的总体部署成本与维护开销也就可想而知。
虽然，保洁公司旗下网站的总体规模优势有助于降低部分成本开销。如这些网站使用的服务器和后台技术，均由公司方面自己部署和维护，依靠这样能够在一定程度上降低部分成本开销。但是，公司多数网站的不熟和维护，仍需依靠专业广告代理机构和网页设计公司。因此，即使按最保守的最低标准估算，保洁公司全部网站的不熟成本，估计也将在上千万美元，年均维护开销也不会少于数百万美元。
当然对这家日用消费品巨头而言，这点成本开销与每年数十亿美元的广告开销相比，不啻为九牛一毛。如1999年保洁公司的各项广告费用高达37亿美元。但是，这并不意味着保洁就无资金匮乏之虞。
2000年上半年，保洁公司承认，公司此前预计的13个百分点的增长率明显过于乐观，公司实际增长率仅有望达到4个百分点。此言一出，华尔街对这家日用消费品巨头大为不满，保洁公司的股票应声由年初的每股118美元，狂跌至每股60美元。为此，保洁公司不得不借助缩减新产品研发资金，并在公司全球范围内裁减1.5万名员工的策略，力求增加利润率，重新赢取华尔街投资者的芳心。在面临这些财务压力的情形之下，年均耗资数百万美元，并且短期内尚难见到明显成效的公司Web战略，无疑最有可能成为公司财务状况不理想的牺牲品。但是，实际上保洁公司却并未因此而放弃这项战略，而是设法将公司的Web战略坚持到了今天。这也从一个侧面表现出了公司在Web战略上的坚定信念。
当然，这70余家网站的构建不过是保洁公司总体Internet战略的一部分。实际上，公司的这一战略还包藏着更多的“野心”。如在这项战略中，还包含了进一步加强与诸如Women.com及Bolt.com等市场营销合作伙伴的合作，利用保洁公司风险资本孵化器及Internet风险基金，扶持诸如Plumtree软件及Yet2.com等较具发展潜力的Internet创业公司等方面的更多内容。同时，公司方面还将与联合利华、可口可乐及雀巢公司，共同创建一个称为Transora.com的全球在线B2B交易市场。
实际上，保洁公司这70余家网站的价值是无法简单地通过金钱加以衡量的。这些网站不仅在在线空间上，树立起了保洁公司的品牌形象，而且能够为公司提供大量有价值的数据与信息，使公司能够开展更有针对性的在线产品直销尝试。就眼下来看，这其中最重要的无疑是数据收集。保洁公司在这方面的努力，正如Deutsche Banc Alex. Brown投资银行分析家Andrew Shore指出的那样，保洁公司在这一领域正如人类首次登上月球一样，能够采集到的所有数据与信息都是非常珍贵的。他们亟需所有能够收集到的一切数据与信息。
同时，这部分在线收集的信息还可以成为保洁公司降低成本，尤其是市场营销成本的重要参考。公司方面期望借助Web削减数百万美元的广告预算，尤其是在2000年中期以来，在市场出现了一定程度衰退的情况下，这类来自Web的信息，可使公司能够以更低的成本实现更为准确的市场营销。
保洁公司的一位前任发言人称，保洁公司目前对广告与市场营销的认识已发生了很大的转变，已逐渐开始对包括Internet在内的电视以外的其他媒体，采取了更为开放的态度。
正如分析家Harry Milling所指出的那样，保洁公司的Web战略给公众的印象，可能会略显仓促和缺乏系统化，就目前而言，保洁公司自身对Web战略也无十足的成功把握，但是至少他们已成功地通过Web网站的构件获取众多有价值的、来自消费者的信息，这样就能够更准确地了解用户对公司产品的反应。
尝试、失败与成功
保洁公司此前在产品研发与业务开拓上，习惯于采取多路出击、广种博收的策略，而且公司方面也从不奢望所有的尝试都能够获得成功，但某些方面的成功即足以为公司带来滚滚收益。
如同这一领域的其它众多公司一样，对于保洁公司来说，无论是在产品研发还是业务拓展方面，尝试与失败已是家常便饭。稍稍回顾一下这家公司的发展历史，我们就不难发现，实际上正式这些不断的尝试与失败，才为公司奠定了成功的基石，最终早就了保洁今日的辉煌。就是在今天，公司也仍然处于不断地摸索之中，并同样在不断的尝试与失败中找到了成功的门径。在Web领域内的实践，也正式公司这种不断尝试与失败，并最终走向成功发展之路的重要一部分。
起初，保洁公司花样不断翻新的Web战略并没有引起分析家们的太多惊诧。他们仅将其看作是保洁公司应对诸如联合利华等同样开始在Web商务领域进行大规模投入的竞争对手的挑战，以及试图领先竞争对手的一种新策略而已。如市场调研机构Argus公司消费用品领域分析家Daniel Peris指出的那样：保洁公司此前在产品研发与业务开拓上，习惯于采取多路出击、广种博收的策略，而且公司方面也从不奢望所有的尝试都能够获得成功，但某些方面的成功即足以为公司带来滚滚收益。Peris认为，目前保洁公司正试图在Internet领域重施故伎：他们并不奢望现有的70多个网站均能大获成功，但只要其中的一个和数个网站、一种或几种战略构想能够如愿以偿，其他网站也就同样有了价值。
Morningstar.com公司证券分析家Harry Milling也认为，鉴于保洁公司这类策略此前在传统经济领域内的成功，公司在Internet在线空间中的这种多品牌并行的策略，似乎也是顺理成章之事。尽管这家公司在Internet领域投入了大量资金构建了多个侧重于不同品牌，组织上似乎略显混乱的网站，并且短期内尚难显现明显成效。但是，从长远来看，这一战略极具价值。因为Harry Milling相信，保洁公司方面肯定会设法利用这一优势，通过来自多个网站的信息，加强公司后续业务的发展。
初窥电子商务门径
在线直销仅仅是保洁公司走向全面电子商务化的一个初步尝试。保洁公司无意夺取公司零售渠道与合作伙伴的利润空间。
公司的目标则是继续网站建设并适当调整公司Web战略。开始鼓励品牌经理，借助Web网站树立品牌形象。
无论是Tide.com网站上的洗涤技巧，还是BeingGirl.com网站的推出，就目前保洁公司的目标而言，信息采集仍是公司经营这类网站的主要着眼点。保洁公司发言人、BeingGirl.com咨询人士Elaine Plummer曾指出，虽然我们的最终目标是增加产品销售，但是我们同样注重于青少年的交流。我们期望了解网站访问用户的情况，并从中了解更多有价值的信息。同时，我们还能够了解索取样品的访问用户数量，从而得到更多的相关产品消息。这实际上是一个与用户加强联络预交刘机会。在这方面，我们目前仍需进一步努力。
对任何一家商业公司而言，与用户“交流与联络”最终目标无非是增加产品销售。从这个意义上来说，保洁公司当然不会按兵不动。实际上，保洁公司去年10月推出的BeingMe.com网站就已开始在这方面“暗渡陈仓”了。在这个网站上，女性用户能够通过相关测试了解最适合自己需要的女性用品，并能够随后通过网站订购诸如一月或半年用量的产品试用方便装，而这正式保洁公司在电子商务方面的初步尝试。
除了该网站外，保洁公司旗下的其他部分网站，包括More Than ACard.com和Reflect.com在内，也开始尝试类似的电子商务服务业务。如在More Than ACard.com网站上，消费者可订购由Pampers和Febreze等公司品牌产品组成的新生儿礼品包，或由品客薯片、Jif花生酱和其他产品组成的食品大礼包。
公司的Reflect.com网站在这方面则更进一步。该网站能够根据用户需求定制美容产品。而产品定制化生产与销售正是Web商务的优势所在，能够使商业公司在不影响零售商利益的前提下，最大限度地增加产品销售。保洁公司还计划进行多个产品系列的在线销售尝试，如通过在线途径，销售商店里暂未上架的新产品，定制产品及公司多个系列产品的组合销售等。
由于保洁公司的产品大都非常适于传统店面销售，因此分析家们认为至少就目前而言，保洁公司无意夺取公司零售渠道与合作伙伴的利润空间，在线直销仅仅是保洁公司走向全面电子商务化的一个初步尝试。
保洁公司的Reflect.com网站就是这一尝试的集中体现。虽然该网站在订单处理与履行方面仍面临着不少问题，但该网站却吸引了大批回头客，每笔订单的数额也颇为可观。有分析家认为，该网站的主要目标并不在于增加产品销量、获取更多利润，而是主要在于探寻提供定制化产品与服务的途径。公司方面期望借此降低产品营销成本，实现更理想的“一对一”营销。
这点从公司行销新推出的护发产品Physiqte的过程中就不难看出部分端倪。去年初，公司在发布这一新的护发品牌之处，仍沿用了包括开销巨大的电视广告在内的传统营销渠道，但很快公司方面就改变了主意，将更多营销预算转向了Web营销方面。事实证明这一营销策略取得了很大成功。去年初，这一品牌的护发品尚未正式上市之前，就已有60万用户预订了该产品，并且在正式上市之后也一直保持了良好的销售势头。去年第三季度保洁公司的美容美发产品销售收入高达19亿美元，这其中Physique产品及其成功的Web营销功不可没。
至此，即便那些对保洁公司Web战略持不同程度否定意见的分析家，也不得不承认保洁的大方向是正确的。这家传统日用消费品巨头的Web业务实践，事实上已远远领先于多数传统企业。
Forresster与Information Resources共同出资组建的Netquity公司负责人But Rubin，虽然认为保洁的众多网站很难收到多少实际成效，但是也承认这家日用消费品巨头在Web领域的尝试远远领先于同行。
就保洁公司的角度来看，公司方面认为Web战略仍在不断发展之中，并计划继续通过不断的摸索与尝试，将公司旗下所有品牌产品都推向在线空间。公司当前的目标则是继续网站建设并适当调整公司Web战略。如公司已开始鼓励品牌经理，借助Web网站树立品牌形象，此前这一切则主要是通过电视广告等传统营销渠道来实现的。这意味着保洁公司不仅将会构建更多的诸如Vicks.com和Crisco.com等以公司产品品牌为主的网站，而且还将构建更多的如同BeingGirl.com等汇集公司旗下多个产品品牌的复合型网站。云飞
㈨ 年收入二千万清洁公司百分百股权大约是多少钱
股权的大概估算，应按净利润和期望投资报酬率计算。比如说年收入二千万，净利润五佰万，期望投资报酬率为10%，那么估算为500÷10%=5000，即五千万，即投资5000万元，期望有10%的净利润为500万元，是可以达到的；如果年收入二千万，净利润四佰万，期望投资报酬率为20%，那么估算为400÷20%=2000，即二千万，即投资2000万元，期望有20%的净利润为400万元，是可以达到的；
以上仅是大概的估算，具体情况请具体咨询当地评估类服务机构。