A. 什么是财务总监CFO
CFO(ChiefFinancialOfficer)意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。
中央财经大学财务总监班CFO课程内同最全面，专业性最强，由国内财经第一高校，素有“财经黄埔”之称的中央财经大学主办，结合职业经理人特点，专为职业财务总监（CFO）量身订做。经过开办6年来的不断打磨和优化，本课程已经逐步确立了在国内财务总监（CFO）培训领域的领先与权威性。
课时设置最灵活，性价比最高：针对学员不同的时间和学习需求，特别推出不同时长、不同证书的课程，并严格控制学习费用，同时结业后另赠送一年学时，性价比在国内同类课程里堪称最佳。
证书含金量最高：课程已和“剑桥大学国际考试委员会（CIE）及国家人力资源和社会保障部”合作推出的《财务总监资格认证证书》”成功对接，该证书为国家一级职业资格证书（最高级），国际通用，国内权威，享受国家相关待遇，终生有效，为未来职业财务总监（CFO）必备任职证书。
B. 保险 香港上市公司吗
首次公开发行的过程和效果
第一、香港上市的时间可控性很高。这主要受益于香港上市有一套明确规范的程序，加之监管机构独立透明、廉洁高效，专业机构质素高，公司一般在6-12个月左右就可以完成上市的过程。上市时间可控意味着企业可以更好地把握上市时机。我们曾帮一家国内著名的零售连锁企业物美股份2003年在香港上市，整个上市过程用了7个月左右的时间，赶在2004年12月11日中国零售业全面对外资开放之前，为公司筹集了一大笔资金，用以发展网络，以抵抗外资零售业的冲击，取得了良好的效果——现在物美股份是北京地区最大的连锁超市之一。
第二、在估值方面，香港市场对内地金融、新能源、消费品行业的接受程度较高，估值基本接近，甚至出现很多香港估值高于内地A股估值的案例，主要集中在银行、保险、新能源等行业板块。最近有多家先A后H股上市的成功案例(例如：农业银行)以及多家A股上市公司(包括：金风科技、三一重工、中联重科等)宣布进行H股增发的现象，更从侧面说明香港在估值水平总体上并不比内地股市差。
第三、对于一些拥有品牌和国际业务的公司，香港上市能给予公司一个借助上市过程在国际资本市场上宣传和推广公司业务的机会。第四、香港的监管机构、投资者和媒体公众都对上市公司的企业管制和内部控制有较高的要求，这会促使上市公司提高管理水平，从而使公司的股东和管理层长期获益。
上市后的各项便利
第一、香港上市后的再融资非常便利，通常是股东大会授权董事会，不需要额外的行政审批。
第二、在香港可以使用的融资手段极为众多，包括：配售、供股、可转债、认股证、高息债、杠杆融资等等。其实在香港资本市场，除个别年份以外，上市公司的再融资的规模都超过了首次公开发行的规模，这突显了再融资的便利，也为优秀企业和像渣打银行这样融资产品全面的国际性银行提供了广阔的业务空间。
第三、控股股东禁售期仅为6个月，相比A股的3年禁售期要短得多。
第四、兼并收购的便利。香港上市公司运用股票作为并购工具的作法比较普遍，并且是市场化运作，无需行政审批。如果利用香港上市公司的平台进行国际并购，其便利性也优于涉及跨境审批的A股公司平台。
第五、香港上市公司得到来自于国际机构投资者和分析员广泛和资深的研究覆盖。通过与国际投行和国际投资者的密切交往，可以为公司提供更国际化的视野。
所以香港成为中国公司上市最多的海外市场，群英荟萃，中国的行业龙头很多是在香港上市的。中资股票在香港的地位举足轻重，以2009年度为例，中资企业占了香港股票交易总额的72%，市值占了58%，新股集资占了83%。渣打2009年度完成的香港上市案例全部是来自中国大陆的企业。香港股票市场也就此成为国际资金投资中国股票的最主要场所。
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C. 浙江盾安控股是一家怎么样的公司
1、盾安人工环境设备有限公司的介绍 浙江盾安人工环境设备有限公司是一家专业生产各种电制冷式中央空调主机、末端设备及工业空调除尘的上市公司，是中央空调国家标准起草单位，国家重点高新技术企业、国家火炬计划项目实施单位及浙江省专利示范企业，浙江省重点高新技术研发中心。公司通过了ISO9001;2000年国际质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证及产品CCC认证。生产的中央空调产品被国家权威机构认定为国家重点新产品、国家高新技术产品和浙江省名牌产品，获得多项国家专利，为中央空调第一民族品牌，目前已经拥有三家子公司。 2、盾安公司简介 我们的使命：致力国家经济昌盛，提升人类生活品质。 我们的愿景：创行业领先，造百年盾安。 我们的动力：共同的盾安、共同的事业、共同的利益 核心价值观：诚以立人，信以立业 经营理念：居安思危，永不满足，超越现在，把握未来。 企业精神：敬业、诚信、合作、创造 行为准则：认真做事，踏实做人 浙江盾安人工环境设备股份有限公司是中国盾安控股集团属下的重点骨干企业，专业生产压缩式电制冷中央空调主机和末端产品。公司成立以来，以其领先的技术、科学的管理、一流的产品质量和服务质量，在国内制冷行业取得了一连串的佳绩和荣誉——盾安中央空调产品被评为国家重点新产品和浙江省名牌产品，并获得了多项国家专利；公司被评为国家星火计划重点高新技术企业，并列入国家火炬计划项目实施单位；公司连年被浙江省农业银行评为AAA级企业；受全国冷冻设备标准化技术委员会的委托独家起草了户用中央空调国家标准（GB18430.2）；相关产品均通过国家安全认证（CCEE）和国家强制认证（CCC认证）。产品一直以来受到用户的广泛好评，产品被中国美术学院、中国轻纺城发展大厦、中国联通公司、首钢病房大楼、浙江省教育发展中心、绍兴鲁迅纪念馆、武汉轻轨、湘江药业、康缘药业等重大工程选用，并进入了亚洲第一高楼上海金茂大厦，成为唯一进入该大厦的国产中央空调产品。2004年7月5日浙江盾安人工环境设备股份有限公司在深圳股票交易所成功上市（股票代码：002011）。 公司不断打造企业核心竞争力，投巨资从美日等国引进一流的设备和生产技术，并不断地进行自主技术研发，使盾安中央空调在市场竞争中处于领先地位。三条美国OAK换热器生产线、二条日本AMADA钣金生产线、一条美国诺信喷涂生产线、六条整机装配流水线。同时与中国制冷行业的权威机构——合肥通用机械研究院合作，建成了国家压缩机制冷设备质量监督检验中心认可的“容积式风冷(热泵)机组性能测试装置”、“容积式水冷冷水机组性能测试装置”、“单元式空调机性能测试装置”，组建中央空调主机产品性能测试中心；与中国建筑科学研究院空调所合作建成“柜式、组合式空气处理机风量测试装置”、“风机盘管机组风量测试装置”；由上海电器科学研究所检测合格的“精密级钢结构隔振装配式半消声室及噪声声功率级测试系统” 组建中央空调末端产品性能测试中心。“高技术、高投入、高标准”确保了盾安中央空调产品的优秀品质。 盾安中央空调追求的目标：以人为本，逐步建立拥有自主知识产权的技术支撑体系。为此，公司与国内知名的高等院校和科研机构展开了广泛的合作和交流。由盾安公司投资与合肥通用机械研究院、浙江大学、西安交通大学等一流科研院所共同建立“盾安中央空调研究院”。荟萃了一批国内制冷界的精英，瞄准国内、国际制冷行业领先水平和发展方向，潜心工作，保障盾安中央空调产品保持技术领先。研究院自主开发的精密型恒温恒湿机、环保型冷水（热泵）机组、风管送风式分体空调机组、净化型组合式空气处理机组等新产品，均通过了省级鉴定，并获得了行业专家的高度评价。我们力求产品款式新颖、性能优越、节能高效、安装方便、操作简单。特别是在智能化控制、节能、环保、远程电话控制功能等高新技术应用方面表现出的先进性、安全可靠性得到了国内权威专家的首肯，被评价为：“领先于国内同类产品，达到了国际先进水平”，多项技术填补了国内空白。 质量就是我们的人格，就是企业的生命，盾安人深知：精益求精的质量意识和严格的质量管理是打造盾安品牌的有力保证，也是企业发展的牢固基础。浙江盾安人工环境设备股份有限公司2000年初成为在国内制冷行业首家一次性通过ISO9001：2000质量体系认证的中央空调企业，并率先导入TQM大质量管理体系。秉承“共同的社会、共同的家园、共同的责任、共同的盾安”的理念，积极推行环境体系管理，顺利通过ISO14001环境体系认证。 资源是会枯竭的，惟有文化才会生生不息，我们不仅要制造和销售商品，我们也要实践和推广文化。我们以企业的发展回报社会，为社会文明的进步，为自己和家人的幸福而不懈努力。
D. 易鑫预审流程靠谱吗
易鑫预审流程还是比较靠谱的，易鑫是比较正规的平台，有很强的互联网背景，背后的股东有易车、腾讯、京东和网络。
一、关于易鑫集团
易鑫集团是由腾讯，京东，网络、易车等互联网巨头打造的互联网交易平台，整合旗下易鑫车贷App、易鑫车险App、易鑫汽车报价App、淘大App、淘二手车App、淘车网、京东车贷频道等第三方加盟合作平台，联合汽车品牌、金融机构、银行等机构，拥有汽车品牌230余个，银行、金融机构220家，线下网络1500余家汽车总营业额超过500亿元，业务范围覆盖全国300多个城市。易鑫集团宣布将在全球发售约8.79亿股股票，其中香港市场约8800万股，国际市场约7.91亿股。该公司向国际承销商出售超额配售股份，不超过全球募集股份的15%。每股面值为每股0.0001美元，预计股价为6.6-7.7港元。易鑫集团此次最多可募资67.68亿港元。这是继众安在线和阅文集团之后，腾讯又一家股份制公司。
二、易鑫股东背景实力惊人
易鑫集团成立于2014年，专注于汽车金融概念。今年年初开始拓展汽车新零售交易生态，建立了涉及C端消费者、B端汽车厂商、汽车经销商、汽车融资合作伙伴、售后服务商的生态圈。易鑫集团是业内唯一一家聚集了腾讯，京东，网络，顺丰和IDG的公司。招股书显示，易车和易车香港作为控股股东持有总股份的51.63%，而腾讯持有易鑫集团33%的股份，京东12.68%，网络3.51%，IDG0.84%。从股东名单来看，可谓“名流荟萃”。易鑫上市资产包括旗下淘车、易鑫汽车贷款应用和网站，包括新车交易、二手车交易、汽车分期、汽车租赁、汽车保险、售后服务等服务，覆盖汽车交易全周期的整个产业价值链。
易鑫集团已成为国内大型互联网汽车零售交易平台，易鑫自己的网站和应用积累了超过5000万的月活跃用户，2016年，易鑫共推动汽车零售交易和汽车相关交易超过16万笔，总价值达260亿元。
E. 代码080401是什么股票
080401是冀东配债啊，这个是债券类的，不是股票。是冀东水泥发的可转债，还有什么疑问吗？
F. 雅戈尔如何选择市场，并进入目标市场的（具体数据分析）
从2万元小作坊起家 到40余亿净资产
25岁，对人生来说是风华正茂，意气风发的年纪，对立志建百年老厂的企业来说更是朝气蓬勃、蒸蒸日上的好光景。诞生于改革开放之初的宁波雅戈尔集团，在25年的风雨历程中，合着时代的节拍，迈着稳健的步伐，在中国乃至世界服装史上写下了浓墨重彩的篇章。
从2万元起家，到40余亿元净资产，20年创造一个奇迹
1979年，宁波市鄞州区（那时称鄞县）石镇成立了一家青春服装厂。说是工厂，其实只是一个蜗居于戏台地下室的原始小作坊，几台家用缝纫机是用2万元知青安置费买的，尺子、剪刀、凳子是职工自带的，主要为别的厂加工背心、短裤、袖套之类的小玩意。
次年初，顶着父亲右派帽子长大、从上海下放到鄞县务农15年的李如成，被安置到青春厂，先是拉板车运砖头当小工，后被任命为裁剪组长。就在小厂面临断炊、岌岌可危时，李如成远赴东北揽下12吨面料的加工业务，使小厂起死回生。从那以后，李如成逐渐显露出经营才能，最终被工人推向厂长的位置。
1983年，李如成得知上海开开衬衫公司寻找加工点，怦然心动：开开是上海名厂家，何不借梯上楼？一番艰辛努力后，双方达成协议：由“开开”有偿提供商标和相关技术，“青春”作为分厂自行生产和销售。第二年，青春厂利润从40万元猛增到上百万；第三年销售额达1000万元，利润也翻了番。
掘到第一桶金后，青春厂不满足于替人打工。1986年，青春厂推出第一个品牌——“北仑港”。1989年，北仑港衬衫的年销量达到300万件。就在“北仑港”如日中天时，青春厂作出一项令人吃惊的决策：放弃已经成熟的北仑港品牌，与澳门南光公司组建合资厂。李如成眼光深邃：这个带有强烈地方色彩的品牌在未来发展中的潜力有限，企业要上台阶，必须浴火重生。
1990年8月，中外合资雅戈尔制衣公司诞生，“雅戈尔”注册商标问世。“雅戈尔”既是“青春”的英文谐音，又巧妙地嵌入了李如成当过15年农民的雅渡村村名。后来，人们称这次改革是“雅戈尔涅磐”。
自那以后，雅戈尔公司连上台阶：1993年，改制为股份制公司，明晰产权；1998年，公司上市，涉足资本市场……如今，雅戈尔集团已拥有40多亿元净资产、40多家经济实体、2万多名员工，年产衬衫1000万件、西服200万套、其它服饰2000万件，成为中国服装行业的龙头企业和亚洲最大、最先进的衬衫和西服生产基地，综合实力列全国大企业集团500强第144位。20多年的创业历程，雅戈尔创造了一个神话。
从一业为主，到多轮驱动，每一步都很稳健
雅戈尔高速发展的秘诀是什么？李如成的回答朴实无华：稳健走好每一步，尽量避免走弯路。
为了少走弯路，雅戈尔奉行拿来主义：创雅戈尔品牌，借鉴了皮尔·卡丹等外国企业的思路；搞股份制改造，既有杭州、绍兴一带企业的经验，又有温州企业的特点；品牌延伸、营销战略等一系列重大决策，几乎都有别人创新成果的影子。
靠服装打下天下后，雅戈尔又广泛涉猎商贸、金融、印刷、广告、房地产、建筑装潢领域，逐渐形成以服装业为主、以国际贸易和房地产业为辅的“一体两翼”产业格局。
发展国际贸易，建立国际化的营销体系，带动相关产业的发展，是雅戈尔的着力点之一。雅戈尔先后在宁波、上海、香港和日本设立国际贸易机构，在扩大自身进出口业务的同时，通过控股和工贸联营等途径，与其他外贸企业强强联合。1999年，雅戈尔集团向外经贸部直属的中国出口商品基地宁波公司注入巨资。改制后的中基宁波对外贸易股份有限公司，成为全国首家跨行业、跨地区、跨所有制的新型股份制外贸企业。凭借雅戈尔的资金实力和名厂效应，加上自身的国际商路，中基宁波公司与112个国家和地区有贸易往来，去年进出口额7.78亿美元，位居宁波第一，为改制前的1999年的8.3倍。公司注册资本增加到1.2亿元，为改制前的20倍。
房地产是雅戈尔升级换代的产业。1992年，雅戈尔与澳门南光公司合资创办房地产公司，现在房地产公司已增加到4家。10年来，雅戈尔以其良好的信誉，开发的莱茵堡别墅区、海怡花园、东海花园、东湖花园等无一不是宁波的明星楼盘。
雅戈尔在证券投资领域业绩不菲，是中信证券的第二大股东
雅戈尔还投入巨资，涉足基础设施产业、社会公益事业乃至传媒业。如参与投资杭州湾大桥建设。去年一期总投资2.5亿元，在东钱湖畔建成占地1900亩的雅戈尔动物园，相当于原宁波动物园的23倍。今年5月，雅戈尔参与投资宁波日报报业集团下属的东南商报的经营业务，这是自中央作出深化文化体制改革决策以来，全国率先引入社会资本参股的媒体试点之一。
从“建跨国集团”、到“建百年企业”，经营理念走向成熟
细心人发现，上世纪90年代初，雅戈尔提出的目标是“创世界品牌，建跨国集团”。后来，悄悄地变为“创国际品牌，建百年企业”。
这不是玩文字游戏，这是一个企业战略目标的重大调整，也是一个企业经营理念走向成熟的标志。
为什么要作这样的调整？“当初是初生牛犊不怕虎。”李如成说，“尽管从上世纪90年代以来，我们朝着这个目标作了很大努力，但与国外跨国企业集团相比，无论是文化内涵、技术创新，还是品牌、管理，都不具备跨国集团所需的核心竞争力，仍是属于一种追随型的企业。”
正视差距后，雅戈尔走了三步棋：一是苦练内功，建立强大的营销网络体系。二是拓展国际市场，成功开发日本市场，仅在日本大阪的公司年营销收入就达4000万美元，并在香港设立分公司，眼下正着手在美国设立分公司。三是参加伦敦、巴黎、纽约、米兰等国际著名博览会，扩大雅戈尔品牌知名度，跻身国际名牌之窗。
李如成还有一个理由：企业的发展战略目标一定要与员工和股民的利益息息相关。雅戈尔最大的希望是企业能够健康、稳定、长久发展，给员工和股东一个持久而又良好的利益回报。
上市之后，雅戈尔公司非常重视对股东的回报，已实施了2次转增股本，5次现金分红，今年又推出10股转增7股并派现金5元的分红预案。去年股东大会修改公司章程时，更把高派现写入其中，提出“每年分配的现金股利不低于公司当年净利润的30％”，从制度上保证对投资者的高回报。
20年前，美国未来学家托夫勒在他的《第三次浪潮》中，把纺织、服装产业划入“夕阳产业”之列。他的理由是，这些传统产业劳动力成本高，科技含量低。
在上世纪90年代，低成本的扩张加上行业内部的激烈竞争，中国纺织、服装产品严重积压，大多数企业步履维艰，悲观的“夕阳”论一时弥漫。
然而，在25年的发展历程中，雅戈尔一直呈蒸蒸日上的态势，雪球越滚越大，年销售额逾百亿元，综合实力居全国大企业集团第144位，印证了李如成“服装产业是日不落的都市产业”的论断。
“夕阳”是如何成为“朝阳”的？且看雅戈尔的经营之道。
新技术推动产业升级换代
1990年，中外合资雅戈尔制衣有限公司成立伊始，便一次投入数百万美元，从德、日、美等国引进300余套国际先进水平技术设备，品质优良的雅戈尔品牌衬衫迅速获得市场青睐，在中高档服装领域创出了新天地。
1994年，雅戈尔从日本引进HP衬衫免熨工艺。该产品面市后，在国内衬衫消费市场掀起一股免熨热潮。当年10月，雅戈尔棉免熨衬衫被国家科委等五部委联合评定为我国衬衫行业历史上第一个国家级新产品。此后，国内几十家衬衫厂相继引进HP工艺，并使中国HP棉免熨衬衫的市场普及率超过日本。4年后，雅戈尔又独家引进美国专利技术——目前国际上最先进的VP免熨衬衫工艺技术。该产品投放市场后以其环保、免熨、舒适等多种功能走俏市场，再次被国家五部委评定为国家级新产品。今年，雅戈尔又从美国引进世界前沿的纳米技术，独家开发出纳米VP免熨，产品即将面市。
继衬衫之后，西服是雅戈尔的第二个主攻目标。1994年，已摘取中国十大名牌衬衫桂冠的雅戈尔，从德、意、日等国家引进现代化西服生产线，并导入当时男装设计和生产最好的意大利一家公司的西服样板、工艺等。一年后，具有意大利宽松风格的雅戈尔西服风靡市场，成为国内西服领域的一匹黑马。
此后，为确保西服的选料、裁剪的精度和速度，雅戈尔又相继引进国际一流的全自动预缩定型和CAD系统，建立了当时世界上最先进的西服版样中心。这些设备和技术既确保了西服的精度质量，更使新产品的开发周期从1个月缩短至1周，大大提高了西服在市场的竞争力。经过几年努力，雅戈尔西服已走红大江南北，登上国内西服市场占有率的头把交椅。
多年来，雅戈尔每年用于科技投入的资金几乎都在5000万元以上，到目前已达6亿元，几乎荟萃了世界上最先进的服装制造设备。
新变革催生营销新网络过去，雅戈尔产品的销售主渠道基本上是国有和集体商业企业。由于这些企业经营机制的滞后，销售方式和服务越来越不适应市场需求，也无法满足雅戈尔的发展需求。
1995年，雅戈尔集团公司抽调300多名精兵强将，组建雅戈尔服饰有限公司，构建自己的销售网络体系，当年就在一些经济发达的大中城市设立了30多家市场部，并以中心城市为依托，向地区、县（市）乃至乡镇辐射。
1999年，雅戈尔投入3亿元，在杭州、南京、武汉、成都等各大城市兴建了100余家大型旗舰式专卖店，抢占市场制高点。这些旗舰店的环境、形象在当地城市都堪称一流。此后逐渐增至400余家。2000年9月，营业面积达1600平方米的上海南京路“雅戈尔”专卖店开业，成为当时中国最大的服装专卖店。
2002年，雅戈尔的自营渠道销售比例已占据总销售额的一半，主打产品衬衫和西服的市场占有率双双位居第一，同被中国名牌战略推进委员会授予“中国名牌产品”称号。
2003年7月，在雅戈尔每年一度的营销会议上，出现了经济学家魏杰、营销专家李光斗、屈云波等人的身影。以几位专家集中授课的形式召开营销会议，在雅戈尔历史上还是第一次，显示出雅戈尔对营销战略的重视。
变革后，雅戈尔呈现出新营销体制的轮廓：在中心城市建起1—2家大型中心旗舰店，再向周边的销售终端提供服务。在这一体系中，旗舰店处于物流配送信息采集、整理的中心位置，同时也担负了产品销售的主体和店面示范作用。雅戈尔自营旗舰店作为营销网络的龙头，成为品牌形象中心、顾客凝聚中心、销售中心和信息中心，在经济一体化的浪潮中塑造与国际接轨的营销渠道。
到去年，雅戈尔服饰公司在全国各地建起100多家分公司，拥有2000家营销网点。今年，雅戈尔再次改革营销体制，成立北方公司和西部公司，探索新的管理模式。随着市场网络的迅速膨胀扩大，雅戈尔服装产品在国内的销量每年以20％以上速度递增。目前雅戈尔服装产品60%以上的销售由雅戈尔的各个专卖店完成。
新目标 拓展国际大市场
让国内消费者家喻户晓，不是雅戈尔的终极目标。为了得到国际市场的认可，雅戈尔提出了二次创业的新目标：创国际品牌，建百年企业。为了这个目标，早在1997年，当雅戈尔衬衫、西服在国内市场供不应求时，雅戈尔公司就果断决定扩大外销，拓展国际商路。他们在日本和香港与商界建立紧密联系，聘请当地精干人员负责商路的开拓和经营。当日本经济在亚洲金融风暴冲击下处于低迷状态时，雅戈尔集团日本公司却取得了奇迹般的发展，2001年销售额超过5000万美元，创利80万美元。
为了打造国际品牌，雅戈尔聘请来自世界服装之都“巴黎时尚工作室”的创建人，曾任美国“巴黎服装设计学院”艺术总监的马蒂先生为雅戈尔作品牌顾问，投资5000万元建立中国最大的设计中心，邀请了一批中外服装设计大师加盟。同时，投资5000万元，与中科院合作实施数字化工程，用现代化管理手段统一管理中外市场，加快新品开发，增强市场竞争力。
为增强创建国际品牌的后劲，快速实现成衣质量和风格的国际化，雅戈尔与日本和香港地区的公司合资，兴建世界一流的雅戈尔国际纺织城，以解决目前纺织面料严重滞后于成衣生产的问题，适应服饰生产高品位、高质量、小批量、短流程、多品种的新需求。
几番努力，雅戈尔在日本和欧美地区知名度逐渐提高。日本一家权威杂志在预测日本未来10年最有发展前景的1250家企业时，雅戈尔日本公司名列第268位。今年10月，雅戈尔将在美国设立分公司，聘请美国人做营销总监，建立自己的海外营销渠道，为创建世界级企业奠定基础。
25年的新厂，毕竟无法赶上西方200年历史的老厂。但25年的努力，却比了200年老厂的成长历程大大缩短了。
进入雅戈尔，你会为它的庞大而吃惊：上游纺织城，中游服装城，下游旗舰店，仿佛是一艘航空母舰。上游、中游、下游，构建起完整的服装产业链。有意思的是，这个产业链每个环节创建之初，都曾遭到业内行家反对，即使今天，仍有不少人持有异议。但是，即使反对者也不得不承认，雅戈尔决策中的逆水行舟式思维，已成为企业的活力之源。
服装城：世界级的制造工厂
1994年，雅戈尔开始涉足新领域：收购一家小厂生产西服。当时，与雅戈尔近在咫尺的杉杉西服已是国内第一品牌，许多人都劝李如成不要鸡蛋碰石头。李如成素有“三不做”：看不清的事不做，鞭长莫及的事不做，力所不及的事不做。但这次他说：“我看得很清楚，这个市场大得很！”
迅速扩张的市场果然给了雅戈尔高回报。从1994年到1997年，雅戈尔每年的销售收入平均增长88％，利润平均增长95％，雅戈尔西服很快成为中国第一。
1996年，已是国内最大服装生产企业的雅戈尔制定新的5年规划时，仍把服装作为主导产业大力发展。这个产业定位立即遭到一些专家的质疑。他们认为，雅戈尔通过服装完成了原始积累，要想继续健康发展，最好调整主业方向，从服装产业中跳出来。
李如成有不同的理由：世界上多数品牌都历经工业、营销再到品牌的发展过程，经过一两百年的积累后，才随着劳动力成本的不断提高而逐渐淘汰制造业，成为单一的品牌。同时，世界服装中心一直在转移，目前，欧美服装企业都在把制造业转移到发展中国家，中国今后的出口机会还会增加。
他还认为，随着经济的发展，国内服装市场的需求会大幅增长，不能脱离国情而过早地放弃服装制造业。现在，雅戈尔的服装制造业利润在15％以上，没有道理放弃它而去做不可预测的东西。
2001年，总投资1亿美元、占地近500亩的雅戈尔国际服装城竣工，拥有年产衬衫1000万件、西服200万套、休闲服和西裤2000万件的生产能力，成为迄今世界上规模最大、设备最优、功能最齐全的综合性服装生产基地。世界服装大师皮尔·卡丹在参观雅戈尔之后连声赞叹：“我走遍了各大知名服装企业，你们的规模在世界上绝无仅有。”
雅戈尔巨无霸式的服装城，不但在国内竞争者面前立起了高高的产业门槛，也引来了大批来自世界各地的合作伙伴。如今，别的企业纷纷走出去招商引资，但外国企业纷纷找上门来要与雅戈尔合作。
纺织城：产业低谷中的产物
就在国际服装城的对面，是雅戈尔规模更大的纺织工业城。占地500亩，总投资达1亿美元，一期工程已经投产。而这个纺织城，当初也是不被行家看好的项目。
上世纪90年代，中国的纺织业陷入低谷，1993年至1998年，国有纺织企业连年亏损，最为严重的1996年亏损额高达106亿元，成为国有工业中困难最大、亏损最严重的行业。1997年，中央提出：“压锭、减员、扭亏”三大任务，要求3年压缩1000万锭落后棉纺锭。
就在一片“压锭改造”声中，雅戈尔却决定投巨资建纺织城。面对行家的质疑，李如成回答：“纺织企业的老化只是本身机制的老化，并不代表纺织产业老化。”
李如成认为，服装的模仿很快，但面料的模仿要有一个阶段。中国服装行业的加工没什么问题，卡就卡在面料上。解决了这个问题，就会促进产业的发展。雅戈尔自己解决这个问题，目的不是为了赚钱，而是为了确保成衣用料质量和风格上的国际化。
对雅戈尔来说，上纺织城项目也是形势所逼。我国面料的自给率仅为40％，国内高档面料还无法替代进口面料。雅戈尔每年面料采购五六亿元，其中10％来自国外。随着面料成本的提高，加上国内很多面料企业纷纷进入成衣制造，雅戈尔面料“瓶颈”日显突出，服装制造空间受到压缩。
让雅戈尔动心的还有市场。目前，国内服装业需进口面料51亿米，用汇30亿美元。如果服装面料自给率提高10％，可应用国产面料16亿米，整个纺织行业可增加利润54亿元，为国家节省进口面料用汇10亿美元。建纺织城既可以在内部形成产业链，还能向其他厂家提供产品，成为公司的另一个赢利点。
纺织工业城是与日本伊藤忠株式会社和日清纺等几家综合商社合建的，其中日清纺的纺织技术在国际上名列前茅。合资比例是雅戈尔占70％，日方占30％。纺织城的建成，使得雅戈尔成为中国三大面料基地之一。2002年，纺织城投产，当年盈利超过5000万元，去年超过1亿元。整个纺织城建成后，销售额估计达10亿元。
旗舰店：掌控自己的命运
上世纪90年代中期，国内服装产业生产能力迅速扩张，掀开活力不足的国营百货公司，自行开拓销售渠道。由于精力有限，加之对销售行业不熟悉，导致管理不善、效益不佳。一些企业又纷纷把销售剥离出去，有的还代之以全新的特许加盟模式，把目标转向产品设计和品牌推广。
营销专家也提出警示：厂家只有淡出营销环节，才能精干主体，集中人、财、物力，加快培育核心竞争优势。一时间，制造企业把产品交给市场，轻装上阵主攻生产，成为制造企业的一条经营经验而被广泛传播。
雅戈尔却唱起反调：连锁店是整条产业链的龙头，大生产是以大销售为前提的，如果工业企业不能有效控制销售过程，生产线就得不到有效利用，它的产能威力就无法发挥。如果没有畅通的商路，雅戈尔巨大的生产能力只能导致一堆堆积压的产品。在国内商业发展不成熟的今天，掌握销售终端，就是把自己的命运掌控在自己的手中。
当然，雅戈尔深知，工业与商业的分离是一个必然的结果，但不在今天，而在明天。在当前的情况下，国内工业企业关键是壮大自己的渠道，谁与市场最接近，谁就掌握主动权。
基于这样的认识，当其他服装企业纷纷从销售前沿撤军时，雅戈尔却从1995年起，大刀阔斧地建设营销网络，从宁波，浙江，到华东，全国。现在，雅戈尔在全国有100多家分公司，营销网点达2000多个，包括专卖店、商场专柜和特许加盟店三种形式。
近年来，雅戈尔集团的总利润中，服装板块贡献了一半以上。许多国际厂商也把雅戈尔店作为自己进入中国市场的一条渠道。
G. 《子夜》中对杜竹斋的评价
《子夜》中这样评价杜竹斋：“只有今天投资明天就收获的发横财的投机阴谋，才能勉强拉住他。”
原文简介：
20世纪30年代的中国，尽管民生凋敝、战乱不止，在都市化的上海却是另一番景象。这里，有纸醉金迷的生活，有明争暗斗的算计，有趋炎附势的各色人物。
开丝厂的吴荪甫带乡下的父亲吴老太爷避战乱来到上海，扑朔迷离的都市景观使这个足不出户的老朽——吴老太爷深受刺激而猝死。吴府办丧事，上海滩有头有脸的人都来吊唁。他们聚集在客厅，打听战况、谈生意、搞社交。
善于投机的买办资本家赵伯韬找到吴荪甫和他的姐夫杜竹斋，拉拢他们联合资金结成公债大户“多头”，想要在股票交易中贱买贵卖，从中牟取暴利。杜竹斋心下犹疑，赵伯韬遂向他透露了用金钱操纵战局的计划。吴、杜决定跟着赵伯韬干一次。这次合作，小有波澜而最终告捷。
交易所的斗争也日渐激烈。原先吴荪甫与赵伯韬的联合转为对垒和厮拼的局面。益中信托公司，作为与赵相抗衡的力量，形成以赵伯韬为“多头”和益中公司为“空头”之间的角斗。赵伯韬盯上吴荪甫这块肥肉，想乘吴资金短缺之时吞掉他的产业。
几个回合较量下来，益中亏损八万元栽了跟头而停下来。此时吴荪甫的资金日益吃紧，他开始盘剥工人的劳动和克扣工钱。新一轮的罢工到来，受到牵制的屠维岳分化瓦解工人组织的伎俩被识破，吴荪甫陷入内外交迫的困境。
赵伯韬欲向吴荪甫的银行投资控股。吴决心拼一把，他甚至把自己的丝厂和公馆都抵押出去作公债，以背水一战。他终于知道在中国发展民族工业是何等困难。个人利害的顾虑，使他身不由己地卷入到了买空卖空的投机市场来。
公债的情势危急，赵伯韬操纵交易所的管理机构为难卖空方吴荪甫。几近绝望的吴荪甫把仅存的希望放在杜竹斋身上。千钧一发之际，杜竹斋倒戈转向赵伯韬一边。吴荪甫彻底破产了。
此文出自现代·矛盾《子夜》
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写作背景：
《子夜》，原名《夕阳》，中国现代长篇小说，约30万字。茅盾于1931年10月开始创作，至1932年12月5日完稿，共十九章。
有些章节分别在《小说月报》和《文学月报》上发表过。半个多世纪以来，《子夜》不仅在中国拥有广泛的读者，且被译成英、德、俄、日等十几种文字，产生了广泛的国际影响。
《子夜》的写作意图与当时中国社会性质的论战有关。当时大致有三个论点：一是认为中国社会依然是半封建半殖民地的性质，工人、农民是革命的主力，革命领导权必须掌握在共产党手中；二是认为中国已经走上了资本主义道路，反帝、反封建的任务应该由中国资产阶级来担任；
三是认为中国的民族资产阶级可以在既反对共产党所领导的民族、民主革命运动，也反对官僚买办资产阶级的夹缝中取得生存与发展，从而建立欧美式的资产阶级政权。
在这种历史条件下，在仍作为一种人们启蒙的文学领域无疑迫切需要一部划时代的正确分析中国现状和出路的作品的出现。就作者本人而言，矛盾始终秉承“文学表现人生”的创作主张，这种主题的创作也正与此吻合。
基于这种社会现实、政治需求和作者立场等因素的推动有了《子夜》的主题——以吴荪甫为代表的民族资产阶级“企业王国”的最终失败告诉我们中国并没有走上资本主义道路，而中国民族资产阶级也无法引领中国革命的道路，中国的最终出路要通过无产阶级领导的工农群众的革命来实现。
作者简介：
茅盾（1896年7月4日~1981年3月27日），原名沈德鸿，字雁冰。汉族，浙江桐乡人。中国现代著名作家、文学评论家、文化活动家以及社会活动家，五四新文化运动先驱者之一，我国革命文艺奠基人之一。1896年7月4日生于浙江桐乡县乌镇。
这是个太湖南部的鱼米之乡，是近代以来中国农业最为发达之区，它毗邻着现代化的上海，又是人文荟萃的地方，这里成就了茅盾勇于面向世界的开放的文化心态，以及精致入微的笔风。
到了“文化大革命”时期，稍稍平稳便秘密写作《霜叶红似二月花》的“续稿”和回忆录《我走过的道路》。茅盾于1981年3月27日辞世。
H. 凤凰卫视有几个电视台
5个，凤凰卫视中文台、凤凰卫视资讯台、凤凰卫视美洲台、凤凰卫视欧洲台、凤凰卫视电影台。
、、、凤凰卫视中文台，一九九六年三月三十一日，凤凰卫视中文台伴随着凤凰卫视有限公司的成立，同步启播。
凤凰卫视一九九六年三月三十一日启播，以“拉近全球华人距离”为宗旨，不断创新·超越自己·是凤凰卫视中文台节目制作的目标，全力为全世界华人提供高质素的华语电视节目。庞大的环球市场加上成功的扩展策略，令凤凰卫视得以发展为多频道的平台，旗下的凤凰卫视中文台、凤凰卫视电影台、凤凰卫视资讯台、凤凰卫视欧洲台及凤凰卫视美洲台透过亚洲三号S卫星、EUROBIRD卫星及美国DIRECTV和ECHOSTAR卫星直播平台，覆盖亚太、欧美、拉丁美洲及非洲逾一百五十个国家及地区。此外凤凰卫视还拥有凤凰周刊和凤凰网，使集团成为一间在国际社会享有盛誉的多媒体跨国机构。集团并致力发展多元化业务，包括与北京人民广播电台合组“北京同步广告传播有限公司”，以拓展国内广播广告等经营合作市场。
《时事直通车》、《凤凰早班车》、《相聚凤凰台》、《锵锵三人行》、《时事开讲》以及不同品种的剧集，不单成为观众喜爱的名牌节目，亦使凤凰卫视成为电视传媒潮流的领导者。凤凰卫视透过亚卫三号S卫星，二十四小时以普通话向中国大陆、香港、台湾、日本、东南亚地区、澳洲、新西兰、中东地区播出。凤凰卫视中文台节目包括中外电视的代表作，并集新闻资讯、体育、音乐、电视剧于一身。凤凰卫视中文台的节目取向，主要代表亚洲华人地区内各种社会文化动态及观众的生活方式和口味，以新鲜的题材，多样的形式，清新的风格，新奇的内容，引领观众走向一个崭新的视听空间。
、、、凤凰卫视欧洲台，1999年8月21日凤凰卫视欧洲台在英国伦敦正式启播，凤凰卫视控股有限公司联手STAR、联合欧洲东方卫视共同推出凤凰卫视欧洲台。选用世界先进数码卫星 Astra 2A 播送节目，凤凰卫视欧洲台成功进入欧洲的主流卫星电视网Sky Digital 以及英国、法国、德国和荷兰四国的在线电视网络，全面覆盖欧洲45个国家。凤凰卫视欧洲台的建立是凤凰卫视立足香港、走向世界的第一步。
凤凰卫视欧洲台坐落在伦敦the chiswick centre 第7层，办公室通透的落地玻璃可以使窗外初秋的美景尽收眼底。在紧张的工作之余，偷空浏览一下外面的世界，足见“凤凰人”的闲情逸致。
凤凰卫视欧洲台以普通话及广东话在黄金时段不停播放，精彩节目层出不穷，内容口味包罗万有，集时事、娱乐、资讯节目于一身。
凤凰卫视品牌节目
于凤凰卫视欧洲台播出的凤凰卫视品牌节目包括《时事直通车》、《小莉看时事》、《名人面对面》、《一点两岸三地谈》、《相聚凤凰台》、《商旅行动》等。
中国大陆实力一流的电视台节目
本国中央台、11个省级台和城市台向凤凰卫视欧洲台提供节目，例如北京台的《北京之窗》、上海台的《上海滩》、浙江台的《浙江潮》、四川台的《中国四川》、江苏台的《看江苏》、广东台的《今日广东》。种类繁多，丰富多彩。
采购节目
凤凰卫视欧洲台每晚播出两线普通话和广东话优质电视剧。主要采购自中国大陆、港、台、日本、韩国及新加坡等地生产的电视连续剧；还采购港台电视传媒的节目，专题片和记录片。
自办节目
凤凰卫视欧洲台自办节目主要有时事及新闻两类。《新闻报道》客观、公正地报道国际新闻、欧洲新闻及中国新闻中的重要内容。《欧华传真》主要报道欧洲华人社区生活、动态及与中国有关系的欧洲各地重要活动。该节目分别用普通话和广东话每周各播出一次。
、、、凤凰卫视美洲台于二零零一年一月一日启播。
以资讯发达的香港为运作基地，将卫星讯号越洋传送到大西洋彼岸,与在美国拥有最大的卫星电视直播平台的DIRECTV 合作,通过其网络向北美洲起过百万华人观众提供立足于两岸三地的廿四小时全普通话综合节目。
凤凰卫视美洲台全日廿四小时播放多类型的华语节目，以凤凰卫视及其多个频道作强大后盾，把丰富快捷、强烈动感的时事、资讯、娱乐节目呈献给广大的华人观众。其节目内容包括《今日头条》、《时事直通车》、《凤凰环球联播》、《一点两岸三地谈》、《时事开讲》、《VIP会客室》、《洲际剧场》、《凤凰剧场》、《精点剧场》、《东方纪实》和《华夏大地》等。
、、、凤凰卫视电影台于一九九八年八月启播，是一个加密式收费的卫星电视频道。
凤凰卫视电影台透过亚卫三号S卫星，全天候24小时传送加密电视讯号。电视画面语言采用外语或外语并配以华语字幕，卫星电视讯号可以覆盖整个中国大陆。
电影台每月播放的中外电影超越300部，观众即使足不出户，也可以 安坐家中欣赏丰富多彩的电影。
凤凰卫视电影台荟萃中外特级猛片、言情片、喜剧片，全由国际殿堂级人马领衔演出。巨星颗颗，星光闪烁，港台影星包括成龙、周润发、周星驰、黎明、刘德华、舒淇、杨紫琼等；奥斯卡级明星阵容包括金像影帝汤姆.汉克斯、罗宾.威廉姆斯、休.格兰特等。
凤凰卫视电影台强势电影每晚九时准时出击，『凤凰九点精选』不停挑选各类型外语电影在周一、周三、周四播出；周二『动作天下』连场动感真功夫； 而精选特级西片『好莱坞影院』在周五播放；荟萃国际得奖名片的『凤凰周末热映』则安排在周六及周日播映；每月的『本月巨献』更选播票房重量级猛片。加上中外影坛永垂不朽的明星系列电影，电影台务求每一个晚上好戏不断，精彩连连陪伴您。
凤凰卫视电影台拥有庞大资源和网络配合，制作上结合中西文化，幕后人员包括两岸三地的传媒精英，尽情展现一个精益求精的电影频道。
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凤凰卫视电影台，通天24小时播出，影片播放量占播出总量的三分之二，每月中西强片播放量超过280 部，其中外语片配目中文字幕，并保留原声播放，保证好戏连场，是真正属于阖家观赏的家庭电影频道。
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凤凰卫视电影台拥有无数巨星主演的特级猛片，国片有成龙、周星驰、周润发、刘德华、李连杰、黎明等主演的电影；西片方面，卡士阵容强大，包括《铁达尼号》男主角里安纳度狄卡比奥、女主角琦温斯莉、奥斯卡金像影帝尼古拉斯基治主演的电影----，数之不尽。
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除选播中外名片外，凤凰卫视电影台更制作多个影坛资讯栏目《星光灿烂》、《星迷互联网》、《电影360度》 ，内容精彩，包括明星专访、新片制作实录、幕后花絮、电影票房跟踪、电影时事话题的清淡节目等，对于热爱电影或喜爱本地及好莱坞影坛快讯的人士，实为一大喜讯。
、、、凤凰卫视资讯台2001年元旦成立，这是凤凰卫视控股有限公司继成功开办凤凰卫视中文台、凤凰卫视电影台、凤凰卫视欧洲台及凤凰卫视美洲台之后的又一新动作。目前可在100多个国家和地区落地，在中国内地的观众约1亿4千万。
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凤凰卫视资讯台八个第一1、 全球第一个覆盖了两岸三地的全天候华语资讯频道；2、 第一个地处香港聚集了两岸三地及海外电视人的电视媒体；3、 第一个跨洲同步联播的华语电视台；4、 第一个每天在京、港、台连线制作电视节目的传媒机构；5、 第一个在亚洲、欧洲、美洲拥有制作基地和记者站的华语频道；6、 东南亚第一个采用光纤网络采集、编辑及播出系统播放节目的电视台；7、 亚洲区第一个拥有低温照明系统、自动遥控摄录系统、全方位旋转式取景演播台录影棚等高科技设备的电视机构； 8、 荟萃于此用高薪聘用的来自大陆、台湾和香港两岸三地人气极旺的主持人和资深评论队伍，在香港、在亚洲、在整个华语传播界中都是首屈一指的。
I. 散户炒股是跟着感觉走的多，还是学习技术分析的多
散户炒股是跟着感觉走的多。
散户的主要构成为在读学生、工薪阶层、下岗工人、退休人士，以及一些有一定资本的个体户。散户在我国数量十分庞大，90%以上的股民都是散户。
散户入市的资金一般不超过5万元，由于资金匮乏，人数众多，很多散户会受到市场行情和炒股气氛影响，喜欢跟风行事。
散户基本都是业余投资者，专业技能和投资技巧比较差，所以散户在股市投资中往往都成为机构大户宰割的对象，其亏损的比例要远远高于大户。一般当庄家赚钱时，散户就亏钱 。
(9)荟萃国际控股股票行情分析扩展阅读：
散户的特点
1、散户看着电脑屏幕，三五分钟即可决定买卖。
2、散户用十万、几十万做十几只股票。
3、散户一只股票做几周甚至几天。
4、散户一年做几十只股票、甚至上百只股票。
5、散户喜欢一些热门股，将其由热握冷赔钱。
J. 香港刘智远夫人是谁
刘智远
董事会主席，执行董事，临时行政总裁 本届任期：2008-06-01 至今
男 45岁 硕士 报酬：249.50万港元
截止日期：2016-06-30
刘智远先生,于二零零八年四月获委任为荟萃国际(控股)有限公司之执行董事，并于二零零八年六月获委任为荟萃国际(控股)有限公司主席。刘先生对于企业融资交易及投资方面累积逾十年经验，曾于香港之上市及非上市公司担当管理职务。刘先生先后于一九九五年及一九九三年，分别获香港中文大学及香港城市大学颁授商业管理（金融）硕士学位及电脑电子工程（荣誉）学士学位。于二零零七年十一月获委任为国家联合资源控股有限公司之执行董事兼行政总裁，并于二零零八年七月获委任为提名委员会主席。刘先生已于二零一一年四月辞任国家联合资源控股有限公司之行政总裁，并已于二零一二年三月不再担任提名委员会主席。刘智远先生于二零一四年六月三十日起委任为荟萃国际(控股)有限公司之代理行政总裁。