Ⅰ 冯军的介绍
中华医学会皮肤性病学会会员、江苏省医学会皮肤科分会会员，徐州市皮肤科学会会员，1979年毕业于徐州医学院，在徐医二附院皮肤科从事诊疗工作三十余年，并负责主持科室工作，多年被评为“优秀带教老师”，曾在江苏省人民医院皮肤科进修。
Ⅱ 华旗资讯集团的总裁冯军的妻子叫什么
华旗资讯集团总裁
性别：男
国籍：中国 籍贯：江苏
出生年月：1969.6.16
学历:清华大学土木系
毕业院校：清华大学 供职机构：华旗资讯集团
职务：华旗资讯集团总裁
冯军简介:
中关村最早一批"个体户"之一。1992年，毕业于清华大学；1993创立的华旗资讯数码科技公司。1997年，创建品牌--爱国者。2006年度荣获"CCTV
中国经济年度人物年度创新奖".现任华旗资讯集团总裁。
2009年4月21日冯军将带领华旗爱国者举办一次向世界宣告民族企业“走出去”的盛大活动，据悉冯军和他的爱国者将“百万雄师越大洋”，率先
吹响民族企业自信走出去的号角。
Ⅲ 冯军的人物介绍
冯军 （爱国者集团总裁）
冯军，陕西人，1969年出生，现任爱国者集团董事长[1] 、爱国者欧途欧（北京）网络科技有限公司董事长。全国政协委员、民建中央委员、达沃斯“世界青年领袖”（The Young Global Leader) 。[2]
1992年，毕业于清华大学土木工程系，获学士学位。2004年毕业于北京大学光华管理学院EMBA专业，获硕士学位。2011年毕业于北京师范大学，获心理学博士学位。[2]
2006年，获得CCTV中国经济年度人物唯一年度人物创新奖。[3] 2008年3月24日，作为2008北京奥运会火炬接力中国高科技第一人，在北京奥运会圣火采集当日，在雅典进行圣火传递。[4] 2009年，荣获“知识产权创新发展突出贡献人物”和“年度推动和影响中国品牌领袖人物”称号。2011年，荣获中国品牌创新大会“2011中国十大创新人物”奖。
Ⅳ 金融危机的例子
阿里巴巴股价缩水超八成 杭消失数千"百万富翁"
华尔街看淡互联网企业
“以前来我们这里推销的汽车一般都是10万左右的经济型，后来上市后，马上变成了奥迪，而最近推荐比较多的是20万左右的中级车”一位阿里巴巴的员工说。
覆巢之下无完卵。即使是一直被视为具有高度成长性的阳光行业——互联网，如今也在金融危机的冲击之下伤痕累累：曾经的“港股明星”阿里巴巴的股价和最高值相比，几乎只剩一折多一点；创造奇迹的美股巨人网络，股价则惨遭“腰斩”；而另一家在香港上市的互联网企业网龙股价更是只剩下当初的零头了。
可以肯定的一个事实是，目前这场由房贷市场引发的全球金融危机已经波及到了“相隔十万里”的互联网行业，而这一事件目前在杭州的影响是，几乎是在一夜之间使这个城市少了数千个“百万富翁”。
网络股跌幅惨不忍睹
回顾一年前诸多科技股上市的风光，眼下这些股票的价格可用“惨不忍睹”来形容，股价最惨烈者只剩下最高时的近就十分之一。
2007年11月6日上市的阿里巴巴，一度成就了中国互联网的市值之最。但上市以来，股价不断下滑，阿里巴巴的股价从上市之初最高的41.8港元跌至昨日收盘时的4.80港元。而创造了网游传奇的巨人网络也未能逃脱市值大幅缩水的命运。巨人的股价从上市初最高的20.46美元下跌至如今的 6.045美元。
另外，2007年10月9日上市的金山软件的股价也从上市初最高的6.4港元跌至如今的1.81港元。2007年11月2日登陆香港创业板，随后又转至主板的网龙，股价则从最高的19港元跌至如今的3.05港元。
进入10月以来，尽管美国终于通过提升至8500亿美元的救市方案，但由于整体市场持续低迷，中国概念股在近几个交易日里屡次全线下跌。空中网、携程网、中华网投资集团、正保远程教育等几家公司股价均创出52周新低。
上周三美联储、欧洲央行、英格兰银行和其他几家央行联手降息，但这对扭转股市并没有起到多大作用。由于投资者担心美国信贷危机恶化将导致全球经济进一步衰退，美国股市在上周五全天震荡剧烈。受此影响，在美国股市跌势的带动下，上周五中国概念股普遍下跌。其中中华网、新浪、携程网跌幅靠前，分别下跌13.53%、5.60%和6.06%。
在纳斯达克市场上，网络股价由前一周的222.37美元跌至213.75美元；搜狐由前一周的每股55.04美元跌至48.36美元；新浪由每股32.10美元跌至30.69美元；网易由每股20美元跌至18.68美元。
分析人士认为，由于全球经济放缓已开始在新经济(行情论坛)中有所体现，中国上市公司的海外军团也难以独善其身，连续高增长的势头或将在第三季度被改变。
华尔街看淡互联网企业
受整个金融危机的拖累，搜索、电子商务、软件等与全球经济市场关联较大的中国概念科技股跌幅较大。“中国市场并不是独善其身的，美国金融危机，势必会对中国的互联网产业产生重大的影响。”瑞银证券分析师本·舒克特在10月9日全面下调了互联网公司股票目标价，预测疲弱的经济前景将令显示广告和搜索广告业务遭受重创。舒克特不仅下调了谷歌、雅虎、eBay和ValueClick的12个月目标价，同时对互联网行业前景预期持谨慎态度。
根据舒克特预计，第四季度乃至明年美国公司将开始全面削减广告预算。唯一的亮点是，虽然宏观经济环境走软必将对在线和离线广告都造成影响，但广告商将因此在某种程度上日益转向在线广告。
“金融危机不但削减了IT产业的开支，还客观上导致消费者的购买力下降，将给IT产业带来无法想象的冲击。”Forrester副总裁兼首席分析师Andrew Bartels表示。据悉，各大调研公司已重新调整了未来IT产业预期，普遍认为IT产业增长受金融危机将增长放缓，未来几个季度IT支出增长不超过 3%。
而据国外媒体报道，有消息人士称雅虎将在明天召开的财务状况电话会议上宣布大规模裁员消息。据悉，雅虎拟定的计划施行日期为12月10日。由于第三季度预期业绩不佳，雅虎可能需要裁员3000名左右。业界认为，雅虎此时宣布裁员计划说明形势已经非常吃惊。
拥有“爱国者”品牌的北京华旗资讯科技有限公司总裁冯军也在接受媒体采访时表示，因为国内外股市环境都非常不好，公司已经暂时搁置了上市计划。冯军介绍，华旗在此之前已经做好了上市方案，计划运营“爱国者”品牌的公司在国内上市，爱国者音乐网在国外上市，“现在爆发金融危机，股市不景气，我们决定搁置延后，等待合适的时机再启动上市计划。”
杭州一夜“蒸发”数千“百万富翁”
差不多一年前，也就在阿里巴巴上市首日，在其杭州总部，一大帮年轻人以舞狮来庆祝胜利，“人人都爱IPO”的海报被贴得铺天盖地——阿里巴巴的上市，一次性造就了4900个百万富翁。
阿里巴巴B2B的高层表示，集团约7000余名员工当中大约有65%的员工获得了公司期权，持股人数约4900人。而在阿里巴巴的招股说明书中显示，目前阿里巴巴持股的4900名员工及董事在内，总共持有4.04068311亿股股份、3919.1742万股认股权以及25.0767万股受限制股权，合计4.435亿股，平均每名员工持股9.05万股。
按平均持股以及32.60港元每股的现价计算，这4900人的人均身家超过了280万港元！而且在将来的一年内，这些股票将可以在市场上出售。因此有人戏言，今后你走进阿里巴巴，随便在楼梯口或者卫生间见到一个员工，说不定就是一个百万富翁。
而到了今天，由于股价的大幅缩水，曾经的这些百万富翁，如今身价都被打了折扣。“至少有一半大量持股的员工现在都够不上百万富翁了。”阿里巴巴B2B买家服务部的一位主管在私下对记者说。也就是说，阿里巴巴集团里曾经几千个“百万富翁”，目前少了一半。
心理医生建议应有良好的财富观
“有一个有趣的现象是，以前来我们这里推销的汽车一般都是10万左右的经济型，后来上市后，马上变成了奥迪，而最近推荐比较多的是20万左右的中级车。”一位阿里巴巴的员工在一次朋友聊天时，笑着对记者说。
据说随着阿里巴巴这批财富新贵的崛起，敏感的商家们已经觉察到了其中的商机——阿里巴巴公司里开始出现兜售奥迪A4的广告；而由珠宝商周大福特制的纯金纪念吊坠，也开始在阿里巴巴杭州总部发售。一夕暴富也突然使这些原先收入不高的阿里巴巴员工突然成为豪宅购买的热门人群。
不过，巨额的财富喜悦感并没有让这些年轻的富豪高兴多久。相反，股价的大跌，让他们深感挫折和焦虑。“以为自己很快能过上优越的生活了，当初买车买房憧憬了多年的美好日子就要实现了，可现在几乎和以前没多大区别，依旧没多少钱。”上述那位员工说起这些时，明显感觉有点无奈和苦涩。
在江长旺眼里，这些曾经的百万富翁现在的失落感也是难免的。江长旺是杭州第七人民医院精神科副主任医生，在接受记者采访时，这位拥有多年临床经验的心理学专家认为，股市低迷所造成的这种沮丧感不应该去影响自己的生活。“这个时候，应该多把原因往外归结，不要沉浸在自己的失落中，毕竟目前股市的问题是全球性的问题，并不是你自己造成或是能左右的。”
虽然财富几乎在一夜之间被蒸发了，但江长旺医生认为，这些财富本来就是通过放大效果获得的，那也应该接受财富的缩水。“再说了，这些人至少还是没有亏本的。大家应该有良好的财富观。”
中国互联网危局求生
虽然现在市道低迷，但对于互联网来说，也不是没有好消息。同时，也并不是所有的人都认为风投已经在互联网行业全面收缩。而对于大多数的互联网企业来说，风投无疑是帮助其成长的最重要“奶源”。
来自投中集团的分析师潘金菊认为，单从数字上说，并不能认为风投在互联网大撤退。根据投中集团的分析报告，2008年互联网风投呈恢复性增长，一季度风险投资总额是8179万美元，二季度是2.41亿美元，第三季度达到了2.67亿美元。10月16日，和讯网与网络联合推出网络和讯全财经网站，也迈出了逆市扩张的一步。和讯网首席运营官陈剑峰在接受采访时表示，和讯网年初刚刚拿到几千万美元的投资，有足够能力过冬，在这个互联网的冬天，可能会有一批互联网企业倒闭，但能生存下来的企业会获得更大的市场份额。行内资深人士认为，越过漫长的冬季，肯定会有挺过寒冬的企业踏着遍地的尸骨复苏，也会有新的企业新的模式在春天萌芽。这就是互联网的生态，这就是商业社会的周期。
浙江盘石信息技术有限公司老总田宁此前在接受记者采访时也认为，在当前多重不确定因素的情况下，可以确定的是更多中国人将使用互联网。“预计中国互联网渗透率将提高到24%，广告主也会将网络广告支出提升20%。目前，网络广告仅占中国整体广告市场的3.5%，因此仍然可以对中国网络广告市场 30%的长期增长率存在信心。”田宁说。
Ⅳ 华旗总裁冯军是哪里人
冯军，爱国者创始人、华旗资讯公司总裁
冯军，男，1969年6月生（38岁），汉族，陕西西安人，硕士研究生毕业，硕士学位。2002年7月加入民建。现任北京华旗资讯数码科技有限公司总裁，民建中央企业委员会委员，北京市政协委员，全国青联委员，全国青年科技工作者协会理事，北京市工商联执委，北京市电子商会副会长，中国电子商会移动存储分会副会长，北京市电子商会计算机行业分会副会长。
1988年9月—1992年7月在清华大学建筑系土木工程专业学习，获学士学位。2002年9月—2004年9月在北京大学光华管理学院EMBA专业学习，获硕士学位。2005年9月至今北京师范大学心理学博士在读。
1993年至今任北京华旗资讯数码科技有限公司总裁。
1993年创建华旗资讯数码科技有限公司。1996年创建品牌--爱国者。1997年总结出“六赢”理念。公司在成立之初秉承“六赢”理念，即在确保“大众、代理、员工、公司、供方、社会”六方的合理利益均得到满足的情况下取得公司长期稳定的发展，在这一理念的指导下，公司在短期内即实现了质的飞跃。华旗资讯营业额连续十年每年保持60%的稳定增长，产品远销北美、欧洲、东南亚等地区。旗下爱国者移动存储产品全球市场销量第一，国内市场销量连续三年遥遥领先。爱国者MP3随身听入市仅一年即超过众多韩国品牌，荣登国内市场销量冠军宝座。爱国者显示设备及其它外设产品一直稳居国内市场第一集团。华旗资讯已发展成为中国IT业的核心企业，带动中国移动存储行业迅猛发展，成为中国第一个大规模领先于国际市场的IT产品企业。2006年“aigo爱国者”获国家工商总局颁布的“中国驰名商标”称号。
2002年入选“TOP10中国科技新锐”。2003年荣获第六届“中国青年科技创新杰出奖”。2005年获“十大杰出企业家”称号。2006年获“北京市十大杰出青年”。2007年获“2006CCTV中国经济年度人物创新奖”，并在2007年成为全球最富盛誉的达沃斯经济论坛“世界青年领袖(The Young Global Leader)”。
Ⅵ 大数据对企业经营管理带来哪些变革
大数据对企业经营管理带来哪些变革
大数据和经营之间的关系，肯定是创造价值，创造过程中有个特点，第一是它的准确性，通过这些数据分析能够准确的识别目标，包括谁是你的客户，客户的属性，是男的还是女的，今天买什么，明天可能买什么，过去消费习惯等，为你很快、很准确的掌握客户十分重要。大数据不是大，是有意义的意思，当你获得更多有意义的数据、大的数据，这是判断基础。第二个基础，当这些数据来自于跨越了某一个行业的界限的时候，使得这个数据的价值更加大，一个人天天到酒吧的信息和到医院彩超做了肝的扫描的信息结合在一起，是可以判定出他肝的问题是喝酒造成的还是别的问题造成的。这个关联性，现在很多数据都是孤岛，当这些数据关联越来越联系起来的时候，这个问题就使得我们的判断更加准确。
还有一个特点，每个人主动的贡献数据的时代。这个事很多人不认同，我对数据不是主动的控制，肯定是别人给我收集的，你就不用信用卡，不拿手机，不用导航，不跟人家打电话，不在网上发微博，把所有东西都关了，你就不是贡献者，只要你开了，一定是贡献者。在社会平台上，个人主动暴露信息的行为，已经变成了一种交易。如果行业之间的数据界限被打破，就可以精准到人的性别、年龄、消费行为，过去和未来，通过大数据能算准客户的消费行为。
如果能做一家公司，它对数据敏感了，对它的创造价值的大数据机会掌握了，就应该把大数据当做销售的手段。低成本，就是节省钱的手段，是你能够用最短的时间，快速的收取客户群体的手段，这些如果能掌握清楚，对企业有极大的好处。
忽略了数据，就忽略了成本，忽略了速度，忽略了精准，当然你也就没戏了。
王均豪（均瑶集团总裁）：未来，大数据可以让企业从战略角度更准确的预见未来，或者从市场营销阶段，更精准的营销客服，这是大数据对我们整个企业之间息息相关的很重要的数据。拿到大数据之后，还要分析，我相信未来大数据的分析师这个职业会很火。
1990年包飞机的时候，那时什么数据也没有，我跟我哥（王均瑶）在房间里按计算器按了一个通宵，大概算一算温州有多少人在湖南，也是用的大数据，当然准确率有偏差，但是通过各方面的努力还是做起来。后来有市场调研公司出来，当然通过电话访问也好，入门访问也好，采集了很多行业需要的数据，准确率也没有那么精准。
现在这些大数据，无形当中自己的行为习惯是真实流露的，今天买什么东西是真实的，这些数据绝对是准确的，最重要的就是企业如何把它精准使用。如果真的要准确，应该把行业数据或者把政府的数据纳入进来，一起去思考。我们下面有家公司做个人征信系统，把政府各个部门所有的公民信息集合起来，然后做一个征信系统，改变中国以后诚信社会的问题，以后不诚信，这个数据马上就体现出来了。有些中小企业可能用不上，但是要把公共数据如何赶紧对接进去，这是必须要做的，打个比方，上海已经开始做征信系统，在上海的企业，如何把上海的消费者用征信系统，这是必须对接的。
蒋锡培（远东控股集团董事局主席）：不管信不信大数据，它已经到了我们身边。作为企业的人来讲，必须去面对它，接受它，让所有的人理解，这是不可改变的趋势；第二，怎样用它？因为做企业，信息就是财富，现在叫数据就是财富。
远东有志于成为一家全球能效管理专家的企业，也有志于成为全球投资管理专家的企业，这两个定位毫无疑问，需要有数据的支撑。我投什么样的企业，要了解这个行业、这个企业相关的经营成果，未来空间，客户群体等。远东要跟电子商务融合，现在的平台有大量的交易数据，有材料交易的，有产品交易的，少不了。还有我感觉现在想到了，但有些还要做到，特别是政府要做到的。宜兴是全国经济最发达的城市之一，每年在数据方面的投资有好几个亿，这是政府要投的，不包括企业，怎样做一个智慧城市？当了解到宜兴在这方面已经很超前的时候，他们感觉尽管如此，后面要做的事情很多，但是有一点，卫生部门做卫生部门的事情，公安做公安的事情，教育做教育的事情，所有的数据并没有做到一卡通，那个时候我想为什么不能有一个部门来扎口呢？为什么还有这么多壁垒呢？
真正要让每一个企业，每一个地方能够打通，要精准用它的时候，还是要做一些研究的，这样使得我们的成本更省，无论是交流成本、机会成本还是其他方面。像远东这样的企业，毫无疑问，必须面对这样的时刻，而且要领先，至少在从事的这个行业领先，要用好大数据。另外，关键还是要有这方面的优秀人才，我们原本将近一万人的公司，通过制度优化、流程优化，再通过信息化的战略，省了差不多三分之一，造氧效率还要比原来提高20%，数据提供了太多的支持，我相信如果把它用好的话，我们未来会更加领先，而且效益会更好。
冯军（爱国者数码董事长）：做实体经济的特别关心到底大数据跟我们是什么关系，其实大家更关心的是究竟跟企业能有什么直接关联。
一年前我也挺懵的，联想国际大厦楼上楼下全是大数据，全在这个圈里混着，我的理解，通俗一点讲，就像BAT怎么做大，三个企业都是针对它的目标客户群，用大数据去提供服务，做的精致，做的好。网络专心服务网民，网民想从数据里搜谁查谁。阿里巴巴帮助了网商，而且支付宝做了重大贡献，原来互相不信任，马云为这个事情做了重大贡献。
马化腾更厉害，满足了网友，成了沟通平台，直接抢了中国移动、中国联通的生意，大家不花钱免费打电话，一下又创造了价值，这里的数据库量太大了，很多人都招架不住。马化腾对于网友之间的沟通降低成本，对于整个中国的沟通效率提高，特别对于企业家上手机做出了重大贡献，因为在没有微信之前，企业家其实不上网，我调查的绝大部分企业家电脑摆在那儿是样子，员工天天在上网，但是企业家平常忙活，都在开会或者奔波，所以没有时间上网，但是现在手机有了微信之后，大家天天在微信上泡着，不管坐高铁还是等飞机，甚至上洗手间。
总之，（大数据对于企业）意义重大，因为有了网友的介入之后，沟通架高了。实话实说，一个是支付宝，一个是微信，这两个是中国现在率先走向世界的两个品牌，其它的都在仿国外，而这两个是咱们领先于世界的。
不管是中小企业还是实体经济，现在应很清晰自己该干吗。先别管别人，这三个老大在打架，他们提供了很多免费的服务，甚至现在是倒贴服务，这个时候从这个地方为自己行业的用户赶紧想好怎么利用好这个平台，把你的客户服务好就行了，这一点小米雷军做的非常好，跟周鸿祎打的一塌糊涂，免费软件，结果彻底转行，做手机。
老大在打架，他们提供的大数据不但免费，甚至有倒贴行为，这些大数据为你所用，做餐馆，服务好周边的客户，用互联网，基本上不用花钱，大家都争着抢着，只要用好这个东西，不懂不要紧，重用一个30岁以下的年轻人，让他给你汇报，让他盯着，你经验、资源丰富，两个组合，你当萨马兰奇，鼓励员工，好好干，将来没准当马云。你只要抓住两个字就行了，诚信，消费者特别简单，只要把诚信搞定，消费者就会跟你交往，不管是实体经济，餐馆还是美容院，只要把诚信问题解决，利用大数据为你所用就可以了，把事情越简单越好。
阎紫电（联动天意董事长）：我从另外一个角度看大数据，其实大数据一点不奇怪，一点不神秘，但是随时随地都在现实中，因为网络的发展，包括光纤的发展，变得很快，变得对称了，立即、即时，所以成为大数据了。
我有一个观点，腾讯，现在的大数据或者现在中国这些巨大的互联网巨头取得成功，是因为它抄了近道，大数据不是它的，是谁的呢？举个例子，最大的大数据拥有者是中国移动和中国电信，只不过它们不会用。
假设原来的设备制造商，比如IBM和华为是种茶叶的，中国移动是开茶馆的，把茶叶泡点水，说是龙井、春茶，一杯一百块，老百姓交一百块没什么，中国移动赚了很多钱，IBM和爱立信也赚了很多钱，这是原来的商业模式，大家很开心，特别是很多世界五百强的公司。突然来了一个马化腾，他把茶叶拿来之后，说我送给你，不要钱，水还用中国移动的水，中国移动很憋屈，原来一百块钱的水现在只能收二十块钱，但是说不出来什么东西，因为水还是用你的。
腾讯的微信部门有多少人？原来我以为它有上千人，我没去之前，因为都是我们的小兄弟，现在只有几百人，我不公布准确人数了。我很奇怪，有六个亿的用户，用了三年的时间，有几百人的团队。从技术角度来讲，如果服务六百万的用户，也需要几千人，最简单，有计费系统，打电话的钱得计下来，它只有几百人。
第二个问题，微信现在盈利了吗？我先不说答案，大家慢慢想。我觉得微信盈利非常非常容易，大量的用户，随便做点什么都能盈利。我认为现在的大数据是打劫者，它抄了近道，大数据一直都在，这是我的一个观点。
另外一个观点，我说两个不好的问题，大数据再往下发展，要解决两个最致命的问题：
一个是安全性，其实大家不知道，你们的身份，如果想知道，所有人的身份都会知道，你所做的事情都要小心点。像王总这种名人要小心点，其实它是不安全的，但是我们现在的维权意识和技术手段都不够，要解决未来大数据，所谓大数据再进一步发展的问题，安全问题要解决，怎么解决呢？我觉得不仅仅是技术手段，要立法，比如文章同志在香港喝杯茶，要立法，不能随便发照片，我觉得要立法。您的任何一个信息，如果有人关心，是都可以知道的，所以这件事情要立法。破坏国家法律了，给FBI送信息，这个事没问题。如果是个人问题，要合法。
第二是不平等，为什么？第一个，你的数据是你的财富，别人都拿走了，我说一点王坚博士可能不一定喜欢听，现在的数据不是大数据，现在是孤岛数据，都是信息的孤岛，是不公平的，为什么？本来我去阿里买东西，我买一个尿布，得把我的名字、电话全填进去，他知道了，但是我没有任何收益，特别多的尿布信息卖了，特别不公平。第二，对大企业和小企业不公平，大企业有大量的数据，但它是孤岛，我希望有的时候没有办法拿过来，巨大的流量，巨大的负流量费用拿过来了。
再提另外一个建议，有一天要做一个所谓大数据的交易规则，大数据应该可以交易的，可以交换的，有法律前提可以交换，如果这样能实现的话，大数据的未来是非常非常巨大、了不起的事情。
王文京：大数据是一个变革，是一个新浪潮，对企业的经营和管理会带来巨大的改变和影响，会使你的商业模式、管理方式、战略决策都会发生巨大的变化和创新，请每位嘉宾讲一讲，给企业家提一些建议，参加完这个会以后，企业回去怎么推进，怎么实施这个企业用大数据进行业务的创新，进行管理的变革？
刘积仁：首先，对数据这件事情的认识要有敏感性，或者说学习它。数据能够产生价值是少数人的行为，和今天做商业是一样的，但是我相信所有的人都不会这么认为。创业能够成功，是少数人成功，但是每个人都相信那少数人就是我自己，我认为不要被大数据迷茫了，大部分的数据意义是有限的，要抓住关键数据。第二，数据越关联越有意义，而关联数据本身就需要你的能力。第三，数据分析和计算的背后，是一个复杂的科学问题，大量数据的算法达到精准，是因为计算，而计算的方法学本身有的时候需要或者比数据获取的时间要多的多的时间。
未来，大数据的方法学和计算工具，就是一个云服务的东西，并不是每个人都要花时间来研究这些方法，中小企业真没有这个钱做这件事，包括客户行为的分析，有专门的产品，专门的工具，数据的获取，在哪拿到客户的数据？我十分清楚信用卡的数据很重要，客户买我的东西数据很重要，但这些数据并不在你手里，现在有方法拿到数据吗？这是数据应用的第一个问题。如果今天比较火，我希望大家能够客观的看待大数据本身事实上是一个十分复杂的应用，是在一般应用基础上的一种升华，是基于某些大量样本计算之后才有效的一些方法学，所产生的服务于目标的结果。
王均豪：如何融入大数据？从中小企业来讲，一个是行业积累，但是如何利用公共数据这块要赶紧做，打个比方，智慧城市的数据，征信系统的数据，包括有些公共数据怎样自己用，这是很重要的一点。
第二个，不管懂不懂，必须要去了解，因为它是我们生活的一部分，有两本书，田溯宁写的《大数据时代》，一般人都看过的，这是大数据时代大的宏观分析。我今天早上在机场看到一本书，大概是说“大数据的应用”，整个一套体系，这本书讲的比较清晰，这本书可以给大家比较系统的解决包括架构，包括各方面的应用，有些方法，逻辑思维，理论跟实践，这本书的名字我想不起来，大概意思是大数据的应用，大家看一下，对自己未来的发展很有应用。
蒋锡培：作为企业的决策人来讲，毫无疑问，一定要了解它的趋势，无论是经济还是社会的，把握好趋势，发挥你的优势，可能才能做成一些事情。因此，作为远东来讲，希望能够赶上甚至引领我们从事的行业去发展。
我们现在做的很多事情都是要由各个方面的资源集成的，包括像阿里巴巴，包括IBM，能够提供给我们哪些服务，有些事情不用自己去做，好好的精准分析，精准营销，精准管理等。另外，我觉得确实要打破这些信息孤岛，怎样使得我们花的时间成本更小，投入更小？有些事情可能是政府层面做的，无论是企业的征信也好，个人的征信也好，现在还是各自为战，没有从整个社会的情况来考量，花的确实太多了。最后，个人的需求，其实这门生意也很多，也可以做研究，无论是健康的还是其它爱好的等等，包括旅游等，都可以做。
总之一句话，做企业，包括经营人生，都离不开把握好方向，离不开建立一个很好的法制环境，确实是没有秘密可言，倒不是有多少秘密，但是真的有秘密的话，还要有这样的法规予以保护，否则确实企业没有知识产权，没有什么商业秘密了，最终也没有人去创新了，最后社会也无法可持续发展了。
远东现在的电缆网，一网两平台，是全球的门户网站，也是全球电缆交易平台，特别是电缆材料交易所，成为全球独一无二的交易品种的交易平台而成倍的增长，现代制造业，传统制造业，就是运用大数据，就是看上了马云、马化腾这样的企业快速发展带给我们很多的启示。我相信未来很多企业留的不会太多，尽管现在有无数中小企业，每个行业都有几千家，甚至几万家，一定在未来五年、十年里，90%的再也没有了，这是肯定的。
王均豪：90年代没有计算机的时代，我只能用计算器拍拍脑袋，现在肯定不行。现在小众的，黑天鹅事件，小众的会出来，数据跟大数据对接是相同的。
王文京：其实人类自从有了商业之后，就有了数据，数据不是今天才有的，三千年前就有会计系统，就有数据了。但是，今天各位嘉宾基本的观点，大数据是新时代，一个新的商业时代的开始，这个标志表明我们之前的商业时代，是一个小数据的商业时代，新的商业时代是大数据的商业时代。这个转变可以用王坚博士的观点来验证，原来人加小数据就可以做很好的商业决策，但是新的大数据时代是数据加机器，会超过原来的人加机器，这就是改变，这就是新时代的转折。
今天，成功的互联网公司，电子商务公司，无论是全球的还是中国的，都是利用数据，也就是利用大数据成功进行商业创新的先锋，他们是走在最前面的，是先成功的一批，但是更大的机会在于其它各行各业的企业，所有其它各行各业的企业都可以成为数据驱动的企业，都可以利用大数据促进我们自己企业的成功。
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Ⅶ 冯军的“六赢”理论、“国际象棋”理论、“华旗人的七个习惯”.“打地基，盖高楼”理论请分别说明
国际象棋
兵：执著追求，实现理想
车：勇往直前，纵横驰骋
王：深入实际，优化管理
象：内政外交，信息互联
马：与日俱进，鼓励创新
后：重视女性，统合综效
炮：跨越发展，事半功倍
显然，华旗早已非常清楚，自身的存在首先是一个“社会的存在”，而华旗的产品要满足的，不仅仅是华旗自身的利益，是“大众、代理、员工、公司、供方、社会”六方共同的利益，唯其如此，华旗才能获得真正坚实、稳定的发展，这是何等远大的认识！
而最有趣的是华旗的国际象棋文化。华旗从国际象棋中提炼出一整套管理理论，并深入渗透到公司的各个方面。他们在国际象棋中加了两个“炮”，使它变成有中国特色的“爱国者象棋”。每一年，华旗都会投入很多精力经营国际象棋文化。据说在华旗，每个员工都必须学会爱国者象棋，并且要熟知每个棋子所代表的含义，比如“兵”：执著追求，实现理想。在爱国者象棋中，兵走到底能生变成任何棋子，包括威力最大的“后”。在华旗，有清洁工成为高层领导的先例，想想看，这对每个华旗员工来说是多大的激励？
“美国人下国际象棋已经有200年的历史了，而我们学国际象棋才2年半。我们凭什么了得过人家呢？加了‘炮’以后成不一样了，外国人立刻就招来不住了。”
2006年3月30日下午，原定13：30接受采访的华旗资讯数码科技公司总裁冯军没有准时回到办公室。
静观他的办公室，没有任何豪华装潢，有的只是一张办公桌，会客的沙发与茶几，整洁的办公桌上，只摆了一台电脑，没有零乱繁多的文件，一看就是主人经常不在的缘故。
最近冯军真的很忙，刚刚从德国回国的他甚至都没来得及休息，“去德国出差，先参加了很多展会，然后去布达佩斯和外资的镜头厂商谈合作，又去克拉尼看看是否可以把德国的设计工艺大师请到中国，这既对我们公司有利，又对行业的发展有利。最后去了法国公司，去访问那边的代理商。”迟到了20分钟的他对《中国新时代》记者说。
冯军此次欧洲行用了10天——德国7天、法国3天。对这次的行程，他解释说，是为公司全面的国际化进行铺垫，提前把国外的落脚点布控好，把商业模式和自身的运营理念灌输到国外的公司。
“爱国者”的海外战场
“我们在欧洲已经设立了很多的分公司。”冯军说，“爱国者”品牌不仅要在中国发展壮大，他还要将这个品牌带到全世界的市场。
在英国，冯军的“爱国者”基本上是靠超市来销售，进入了主流市场的爱国者的市场占有率在当地名列前茅。在他看来，了解当地消费者心理和感情上的需求，是非常重要的。“我们毕竟在中国，对当地的了解是不够的。所以我们得依靠当地的代理商，跟他们组建研发单位，去研究当地消费者的心理和感情上的诉求，产品和产品将来的同质化竞争越来越严重，大家都差不多。”
对于其他海外市场，冯军暂时还是想先把法国做好。而在荷兰、德国、巴西这些地方布局，他现在最苦恼的是国际化的人才非常匮乏。如何解决公司人才的储备，成为他需要认真对待的大事。
冯军觉得，华旗习惯于两条腿走路：一半来自华旗内部，另外一半来自全社会。聘请有国际化经验的，或者是外语比较好的优秀人才加入华旗，迅速适应华旗的环境，了解华旗的模式和企业文化，然后再派到海外，这样能够使爱国者品牌在当地迅速生根，“我特别希望有更多优秀的人才加盟到华旗，加入爱国者国际化的进程中来。”冯军说。
他坦言，“爱国者”在海外并非一帆风顺，“从一开始国际化到现在，我们从来就没有顺过。”冯军笑着说。
如何解决中国企业的海外签证，甚至也是个大问题。特别是欧盟，为了防止偷渡，导致华旗现在去欧洲设立分公司还非常麻烦。不久前，英国首相布莱尔到中国访问，期间接见冯军时，冯军也问到过这个问题，布莱尔很痛快的答应可以用特批的方式解决。但是对于其他的国家，这依然是个问题。
“我们进入还有一个壁垒问题，我们也正在向科技部申请，发改委也会帮助我们，帮助中国的高科技企业在进入发达国家的时候，能够解决签证关。”
2005年，冯军花巨资赞助了世界顶级的F1赛事，“我要进入欧洲，欧洲人非常喜欢F1，而且是非常高端的关注，每年有十几场的比赛，所以我们加入到F1当中，就可以直接打入到欧洲的高端市场。”
加“炮”的国际象棋
国际象棋里加“炮”?这无疑是让外国人吃惊的做法。但认识冯军的人都知道，他不但喜欢下国际象棋，而且是下特殊的加“炮”的国际象棋。
“我去国际市场竞争，我就必须要有一门‘炮’才能打出去，否则凭中国象棋有‘河界’是过不去的。美国人下国际象棋已经有200年的历史了，而我们学国际象棋才2年半。我们凭什么下得过人家呢？加了‘炮’以后就不一样了，外国人立刻就招架不住了。”
冯军起身从书柜中拿出爱国者国际象棋宣传册，“和老外竞争必须得用中国象棋的‘炮’，必须要把中国人的聪明才智加入其中。”
在冯军看来，“炮”实际上是一种跨越式的思维方式。国际象棋中的很多游戏规则，就是国际通行的商业规则。与中国象棋对棋子的种种限制相比，国际象棋没有太多的制约和束缚，比如“卒”攻到底可以升为“后”，“王”可以突破田字格的限制，“象”没有楚河汉界的限制等等，这些都是让冯军钟情国际象棋的原因。
对于如何想到了在国际象棋中加“炮”，冯军解释说，“无奈之举!我们在2003年的时候，有一个很大的机会，就是如何国际化的问题，中国的品牌和西方文化很容易格格不入。必须要了解对方的文化，要了解对方文化最简单的方式就是了解他们的游戏，世界上很多国家的人都在下国际象棋，这是全世界的。”
在冯军看来，在国际象棋的基础上，加入中华民族的聪明才智，也正好符合整个国家目前在自主创新上的要求。“越是民族的，越是国际的，但是民族的特色一定要保留。”
冯军提出，我们必须参与国际竞争，而且，必须符合国际化的标准，“国际上的交流，我们依然要尊重他们的标准。我们自己的民族特色和自己优势的资源，一定要保留住，这个不能丢! 如果纯粹按照他们规矩走，将来咱们会很痛苦。”
喜欢下国际象棋，还因为这可以给冯军带来很多启发和快乐。在他看来，这还是一种文化的启发。“我已经把这些文化引进到公司里，第一，卒攻到底可以升‘后’，中国象棋进攻到底是个死卒，国际象棋进攻到底就是‘后’。这个启发就是，只要执着的去追求实现理想，那进攻到底就可以有机会实现自己的目标。把这种机制引进到工作中，那么大家的工作状态就都活了，这样就可以让大家都做‘老板’。相互帮助是很重要的，一个中国人是一条中国龙，全体中国人就是中华巨龙。”
“中国人为何在海外没有一个真正的团队，都是个体的成功，没有团队成功。品牌都是靠团队的，品牌不可能是一个人能做出来的。索尼是24万人．三星是20万人，这么多的人都在为一个品牌而忙碌着。”
创新就是生命
现在，冯军每天除了工作以外，休息时间只有三、四个小时。他笑称已经习惯了，“我昨天晚上也是差不多快二点才睡的，其实我也担忧自己的身体。”仔细观察，他的眼睛里还有少量的血丝。
为了改变这样忙碌的工作状态，冯军正在公司内部进行分拆，逐步给管理层授权。
“一个团队组建初期，要用1+1=1的方式，虽然效率有些低，但是可以确保目标是一致的。后期到了成熟的阶段时，能力逐步提高，相互之间也都了解了，这个时候就可以用1+1=11的方式了，也就是我授权出去，把部分权力分离出去。”冯军说。
为了表述得更为清晰，他把摆在茶几上的几瓶矿泉水拿来做演示。
“初期时，如果不经过1+1=1的方式而是直接用1+1=11的方式，如果沟
通不够，目标不一致，这时要是授权出去，那就是1+1=-1了，那损失就太大了。损失的不但是金钱，还有青春、经历等很多东西。所以，我初期宁愿用1+1=1也不能用1+1=11的方式。只有到公司成熟的时候才可以用1+1=11的方式．逐步完成这个计划，也就是这两三年的事。公司高管的合作时间已经达到这个要求了，一般的高管也有两三年的合作，一起创业的高管已经都合作七八年了。”冯军说。
在他看来，原来每个人只是管理自己的那一块，放权以后，其他人就可以具体管理很多事务。如今的“爱国者”不断推出众多的产品。这让众多同行羡慕不已，冯军认为这就是不断创新换来的成绩。
“我们最近刚刚推出的一款产品‘贵宾王’，这个产品很可能是将来彻底改变互联网结构的项目。因为一般互联网就是互联网，硬件就是硬件，我们研发出了一个最完美搭建互联网与硬件的一个1+1=11的平台，消费者将是最大的受益者。”冯军得意的说。
“消费者凭着‘贵宾王’可以享受到北京市1000多家餐厅的优惠服务，然后还可以上网查询每天的特殊优惠价格。这些餐厅既可以拥有稳定的客户群．还可以通过‘贵宾王’将很多秘密的价格通过网络发送到每个‘贵宾王’卡的持有者。”
冯军从自己的钱包内掏出“贵宾王”卡，拉着记者走到办公桌前亲自展示这个产品的使用方式。“这个产品不仅仅在中国可以，发展到其他国家的时候照样可以根据当地的情况使用。只要把‘贵宾王’卡插到有互联网连接的电脑上．不用动任何的键盘，只用5秒钟页面便会自动跳出。”
“这个产品的投资大概有几千万，要是再具体的算上相关投入，上亿都不是玩笑。到目前，从研发到推广我们用了四年多的时间，而这个项目用3—6个月就可以在全国复制。”
不断的创新，显然使得冯军尝到了甜头。
从“冯五块”到“数一数二”
如今的冯军已成为富豪和成功人士，但忆及过去，他依然清晰的记得创业时的酸楚。
“冯五块又来了。”1993年的一天，中关村颐宾楼装机器的小赵对他的老板说。冯军一手拎着键盘、一手抱着机箱．满脸堆笑的正往柜台这边凑。“看一眼今天的最新款。”说话间，他已经将机箱送到了老板的眼前。“我只赚你5块钱。一月之内．你卖不出去，我保证退款。你看我每天都来，不会跑掉。”
“冯五块”的绰号由此得来。其实，冯军做推销完全是自己的选择。
1987年，冯军考入清华大学土木系建筑结构专业。大一时，他想转到建筑，但没成功。后来，冯军一直都不太顺。1992年8月10日，冯军毕业分配到了一家建筑工程总公司。在单位待了半个小时，听说自己将被派往马来西亚，他毫不犹豫的起身走了。
从单位出来，冯军口袋里只有200多块钱，他跑到了中关村，因为自己有个同学在中关村干得很好。他和同学商量，在6平方米柜台里摆一张桌子，占三分之一面积，付二分之一的租金，从此就开始了推销键盘、机箱的个体小生意。
和别人不太一样的是，从校园出来就练摊的冯军一开始就给自己的公司注册了一个商标“华旗”，取“中华的旗帜”之意，而当时他的“公司”只有他和一个搬运工。
最初，冯军推销的键盘和机箱都是“小太阳”品牌。经过两年的努力，小太阳键盘月销量达到3万只，占中国北方市场的70%。后来他又开始做彩显推销，并且继续做“小太阳”品牌。在中关村，冯军是第一个将彩显、机箱、键盘品牌统一起来的人，都叫“小太阳”。
1996年的中关村，满眼都是“小太阳”的仿冒品。眼瞅着自己花几年时间培养起的品牌被抢夺、被损坏、被侵蚀，冯军心如刀绞，却又毫无办法。最终，他只得在“小太阳”商标旁边打上了一个新商标“爱国者”，从此开始为这个新品牌奋斗。
2003年3月，冯军推出了花100多万元请奥美设计的华旗国际LOGO“aigo”，以及包括移动存储、数码视听产品在内的多款数码消费电子产品。从此，“爱国者”这个民族品牌进入了世人的视野。
从那时起，冯军就提出华旗要试着走美国通用电气公司(GE)的路线，希望像他们一样在行业领域内做到“数一数二”。“因为做不到数一数二，就是死路一条，只是或早或晚。”冯军说，“全球市场的最终结果是只有两个品牌能很好地活下来，如可乐市场的可口可乐和百事可乐。”
对于三星、SONY这样的品牌，冯军首先希望华旗能追上它们，追上还不是最终目标，华旗还想做这个领域的领跑者。
2005年，在冯军的倡导下，中关村的高科技企业联合起来，成立了一个“民族品牌联盟委员会”，号召中国的高科技企业在国际市场上“打群架”。“目前中国的国际品牌还很少，靠一两家企业单打独斗是很难在国际市场上取得成功的。”
如今，冯军的公司有了1800名员工，爱国者MP3、机箱等产品做到了当之无愧的中国第一，冯军已经成了“中关村人”的代表与骄傲，他的公司也已经创造了连续十年每年增速超过60%的奇迹。
“将‘爱国者’打造成国人的品牌，这是一个永远没有终点的目标。”谈到“爱国者”的未来，冯军显然已经有了自己的目标。
6赢
“六赢理念”
1999年华旗进军软件业，推出了网络屏蔽软件——《守护天使》。华旗首次推出具有自主知识产权的软件被冯军认为“既是成功的，也是失败的”。
华旗一直在思索如何向“技术驱动”型企业发展。1999年互联网正在兴起，华旗开发的《守护天使》是防止孩子浏览不健康互联网信息的软件。成功之处是2001年5月《守护天使》被国家经贸委评为“2001年度国家级重点新产品”，中关村只有清华同方的集装箱检测系统和华旗获此殊荣。失败之处是《守护天使》并没有给华旗带来多少经济效益，比起华旗200多万元的研发投入来说，《守护天使》是“赔钱”的，不赚钱的原因依然是盗版问题。
冯军认为,华旗是否还向通用软件方向发展，取决于政府打击盗版的力度。打击力度大，华旗就可以继续投入，打击力度不大，华旗在实力还不够的情况下，只能持观望状态。市场驱动和技术驱动是企业运作必不可少的两个方面，华旗对技术的投资将是持续的，只是可能因为企业处于不同的发展阶段，投入的力度不一样而已。
华旗看好移动存储的市场。2000年7月推出了爱国者移动存储王；2001年更同时推出移动存储加密王和烽线王两款移动存储产品。2001年3月,华旗推出了爱国者刻龙CD-RW精品刻录机,在今年业界大势不佳的情况下，华旗依然与索尼公司合作成立了“索华数码梦工厂”，专门推广索尼的笔记本电脑、数码相机和摄像机，提供整套的服务。在冯军的设计里，华旗未来应当成为像三星那样的综合性企业，有良好的信誉，也许在单项产品上不是冠军，但要确保每一个产品都能够进入行业前三名，并具有综合实力，这是华旗的最低目标。
在冯军看来,华旗跟中关村其他企业的差别，就在于华旗有“六赢理念”。华旗的“六赢理念”即带领“大众、代理、员工、公司、供方、社会”参与合作的六方共同获得合理利益的满足和发展的机会，缺一不可。这就是华旗至今不做CPU这类产品的原因。中关村做CPU的企业没有几家能够活过3年，但显示器是公平竞争的一个产品，没有人走私。实际上，华旗“六赢理念”反映在经营理念上，就是要建立信誉。在华旗创业的90年代初，中关村没有什么信誉可讲，几乎是“骗子一条街”，在这种混乱的市场里，信誉显得特别的珍贵，华旗的一点点信誉，都“被大家看成珍珠了”。这10年来中国整个市场竞争的氛围和秩序正在走向公平和公正。冯军认为,华旗“不能保证公司每个人都把这个理念做得很好了”，但公司大的方向和轮廓没有问题。
冯军认为,华旗还处在创业阶段，离大功告成还很远。
7个习惯
一个华旗员工的七个习惯笔记
今天在华旗人上看到演讲比赛中有很多是本班的同学。感到非常骄傲。
前两节课主要讲了华旗的公司背景已以及公司的文化。七个习惯大家都背熟了吧。
有些同学在以无辜的眼神看着我。大家都有自由选择背还是不背的权利哦。就像7个习惯中第一个习惯所讲的You recognize that you are free to choose.第一个习惯是什么啊？
Habit 1: Be Proactive,
这个课程结束后一定要考试，所以大家要把考试的要求当作目标，以终为始。
Habit 2: Begin with the End in Mind, we identify our personal mission and goals.
每天回家第一件事是学英语还是看电视呢？
we act on our priorities.要事第一
Habit 3: Put First Things First,
昨天frank就做了一件很伟大的事，他在小组竞赛中向香蕉组无私的公布了自己辛苦得来的答案。He looks for alternatives that allow everyone to win.这样做完全体现了咱们华旗的六赢思维。
Habit 4: Think Win-Win,
Simon就利用女生声音小的特性。针对性地故意大声回答问题。以排山倒海的气势为苹果组多次赢得胜利。知彼解己。
Habit 5: Seek First to Understand, Then to Be Understood is both an attitude and a skill of listening deeply for complete understanding.
每次写演讲稿的时候我都很不理解为何有些男生总喜欢参考身边女生的文章，看到7个习惯的第六个习惯终于明白了，we discover a creativity that people can experience when they explore their differences together. 要统合终效嘛。
Habit 6: Synergize,
要大家每天回家背5句话，不是像折磨大家，而是不断更新。
Habit 7: Sharpen the Saw is the habit that calls the others forth. It is comprised of simple daily activities that implant the principles of effectiveness in our minds.
华旗会议比如晨会，读书会就是不断鞭策大家熟记7个习惯与22条商规的，如果说大家举行会议是为了解决问题，多数人一定说那是当然。但有时却并非是理所当然。想象华旗会议的情形吧！我们有时候开会并不是为了解决问题，而是为了鼓舞出席者的士气，有时是类似洽谈会性质的友谊活动，有时候是不断鞭策大家熟记7个习惯与22条商规。
盖大楼的
冯军：再举一个比较简单的例子，就像盖一个酒店一样，盖一个建筑群一样，当自己的实力不够，还没有资本盖一个建筑群的时候，很简单，先去挖一个一层的地基，盖五层楼，这五层楼盖好了之后，可以出售、转让、出租一部分，获取的利益再在隔壁挖一个两层的地基，盖一个二期工程，这个二期工程就可以有资本积累到盖十层楼，可以保证安全，紧接着在它的旁边挖一个三层的地基，再盖一个15层楼，这些事业都是相关的，而且互相不冲突，它所产生的结果将会是一个建筑群，而且回过头等你盖了四五个建筑群，再回过头来看最早的15层楼，它已经在建筑群之中了。在第一期工程上加盖3层、5层，虽然地基是一层，也同样是安全的，因为旁边有新的后期工程，能够作为它的新的支撑，添补了原来不足的地方，而实现了比较稳定的、健康、长期的发展，这是从建筑学的角度上我们做的思考。我们感到非常幸运，华旗在93年、94年按照这个思想立下了这个公司发展的一条路，所以后面的发展才会比较稳定的保持每年60％的发展速度。虽然在93年、94年60％的速度被中关村看成是蜗牛式的发展速度，但是后来看，打地基的行为为后面的发展奠定了非常好的基础。同样，华旗的十年已经过去了，在未来十年过程中，包括在国际化过程中，如果要想取得更长久的发展，必须按照这种思想把国际化的发展过程打好更坚实的基础，同时一旦条件成熟，我们希望公司能够实现完整的股份制，能够将所有权和经营权分离，在金字塔的基础之上，能够建立起一个真正的国际级的高楼大厦。
Ⅷ 冯华的个人简介
女，1968年出生，辽宁师范大学毕业，现任盘锦市高级中学教师，中学高级教师。
Ⅸ 爱国者股票冯军
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Ⅹ 如何赞美一生站在三尺讲台教书育人的好老师,中国好人冯军
三尺讲台育桃李，一支粉笔写春秋。恩师难忘，感恩人生路上所有的启蒙者，教导者，感恩老师。
不管一个人取得多么值得骄傲的成就，都应该饮水思源，应该记住自己的老师为你成长的路上，播下最初的种子，，，
感恩节快乐，，，