① 怎么赚股市的钱
低价买进高价卖出赚差价
② 李云龙有什么精神
李云龙精神:
----亮剑不怕倒在强手前。在强大的敌手面前，明知与之对抗可能倒下也要亮剑。死在强大的敌手前面不丢人，丢人的是不战而逃。
----民族强盛之火永在胸中燃。始终有为民之本，为民族解放牺牲的追求。
----灵活和创新是新生命的主线。一个团队，一个企业要想延续，灵活和创新是必然。
----混凝土
一位投资者，特别是老股民，面对股票市场的风险，面对震荡，面对暴跌，面对帐面可能发生的亏损，要敢于亮剑，因为只有敢于亮剑的投资者，才可能生存下来。
一位老练的投资者，心里要装着国家的政治和经济，装着领导人的心思和百姓的需要，只有这样，你才能知道哪个股票能拿得住。
一位投资高手，他一定懂得兵无常势，水无常形的真正道理。一切经过自己头脑确认可行的东西，不妨试一试，如果本本上的东西好用，那学者们早都发财了。
重看《亮剑》有感，央视每天上午
——混凝土
电视剧《亮剑》成功地塑造了“李云龙”这一个性鲜明的角色。随着近期《亮剑》的热播，该剧主人公李云龙已经成为富有创新意识、做事不拘一格的部队基层主官的代称。李云龙所倡导的“亮剑精神”深深地感染了广大消防官兵。笔者认为，“李云龙”的人格魅力中散发着突破常规的创新精神、攻坚克难的碰硬精神、廉洁奉公的敬业精神和能上能下的服从精神。“李云龙”的人格魅力对消防部队增强各级管理干部的服务意识、履职能力和要求等方面的重要启示意义。笔者试以“李云龙”式的人格魅力为切入口，对如何增强基层部队主官管理能力、创新管理方法和管理手段等方面问题作一粗浅的探讨。
不想当将军士兵不是好士兵。当不好士兵的兵更当不好将军”
“斗地主讲究的是制衡与突破，牌 好时候要找机会突破，不好时候要隐忍联纵”
“ 敢于亮剑，善于亮剑，这是电视的主题思想”
一语点醒梦中人，和平年代战争已经远去、但在工作，生活娱乐中但“敢于亮剑，善于亮剑”却是必要元素。电视里的李云龙是成功的，但仔细体味他的一切的行为言语，无不透露出粗中有细，点滴中渗透着大智慧，李是勇者但不是莽夫。李云龙的在战斗中打的是有准备的仗，冒的是智慧的险。
③ 亮剑中为什么李云龙只是少将而赵刚却是中将
赵刚立的功不会比李云龙少而且还兵不血刃劝降了很多敌人，更重要的是他政治觉悟高。
④ 如何做好一名店长以及如何对员工进行激励、奖惩尽量详细点，谢谢！
何做好一名店长
店长，顾名思义，乃是一个店铺的最高管理者，如果报公司比做一个国家，那么店长的作用就是县长的作用！如果把公司比作一支军队，那么店长的作用就是团长的作用！其主要作用就是管理和监督一个店铺的正常运营。合理的安排和利用一切可用的人和物，尽可能最大的为公司创造效益。那么如何做好一名店长呢？店长又应该具备怎样的条件呢？我个人认为应该做到以下几点:
第一，榜样的作用。店长是店铺的灵魂所在，是店铺所有员工的榜样，因此店长应该给这个员工团队注入一个怎样的灵魂是关键所在，这就要求店长做到乐观热情，积极进取，富有拼搏竞争的精神。就如同【亮剑】中，独立团长李云龙一样，将团队带出干劲，带出拼劲，敢于挑战，敢争第一！同时还要注重团队的建设！让每一位队员能够快乐的工作！只有这样的领头人，才能带出一流的团队，才能让让团队勇往直前立于不败之地！
第二，要做到以德服人。“做事先做人”这句话人人都会说，但是真正做到的有几个？作为一名店长，一定要注重自己的道德修养的提升，和对员工的道德修养的培训！“厚德方可载物，德高才能望重”，作为一名店长应该用自己的人格，行为去影响和带动整个团队，为打造一个有着坚实的，正确的职业道德的团队而努力。
第三，“任人唯贤”，“举贤而不避亲，用贤而不避仇”作为一名店长，公司将店铺之兴衰大业交付与你，其责任之重大，不言而喻！更何况不只是增创效益，还应该尽心尽力，企业的发展离不开优秀人才的加入，作为一名店长要为公司发现人才，培养人才，留住人才，给他们机会锻炼自己，所以这就要求店长在管理中做到公平，公正，合理，不能凭一己之好恶，一时之喜怒，而埋没人才！
第四，大公无私，人都是有私心的，都想自己的队员都是最优秀的，但是作为一名店长要能从企业的综合发展趋势考虑，一枝独秀所带来的只是小利，只有所有的店铺发展起来，才是公司所需要的，。
第五，细心周到，紧抓细节。中国有句古语叫“治大国如烹小鲜”，其实经营一家店铺同样如此，作为一名店长再有强烈的责任心的同时，还要做到细心，周到。比如：关注员工的思想情况，及时的开导，化解员工的不良情绪。每天检查酒店的设施的安全情况，把一切做到防患于未然。将所有的可能导致不良后果的行为扼杀于摇篮之中。
第六，做和谐社会的和谐店铺。现如今全民都在要求和谐，我们更应该这样要求自己。如果一个店长能视每一位员工如兄弟姐妹，带每一位顾客如同家人，那么员工也会以企业为家，以同事和顾客为家人。这样不仅增加了企业的凝聚力，还能在无形之中提高服务质量，如此一来，又何愁店铺生意不好？何愁营业额不提升？何愁企业不发展呢？
激励员工的九招
第一招
工作上“共同进退”，互通情报
工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。
第二招
“倾听”员工意见，共同参与决策
倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。
第三招
尊重员工建议，缔造“交流”桥梁
成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。
第四招
做一个“投员工所好”的主管
作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。
第五招
兴趣为师，给员工更多工作机会
兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。
第六招
“赞赏”，是最好的激励
赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。
第七招
从小事做起，了解员工的需要
每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。
第八招
让“业绩”为员工的晋升说话
目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，专家认为，靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。
第九招
能者多得，给核心员工加薪
在特殊经济形势下，物质激励仍然是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。但是在众多公司大幅降低开支的情况下，主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。专家认为，经济危机不代表不加薪，只是加薪的要求更高，关键看员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。
---------员工管理五原则
1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量
人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。
通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。
2、论功行赏
员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。
3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。
为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。
4、不断改善工作环境和安全条件
适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净……
安全是对工作条件最基本的要求，但却是很多企业难以实现的隐痛。建立了一大批保证安全的标准设施，由专门的部门负责，如医务部、消防队、工厂高级警卫等，负责各自工作范围内的安全问题。向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施。还可以建立各种安全制度，如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班。除设施和制度的保障外，还以奖励的方式鼓励安全生产，那些意外事故发生率最低的车间可以得到安全奖。
5、实行抱合作态度的领导方法
在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。
领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中，最主要的任务是评价下属，根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失。评价的原则是“多赞扬、少责备”，尊重员工，用合作的方式帮助其完成任务。任务被委派后，领导必须亲自检查，员工也自行检验中期工作和最终工作结果，共同促进工作顺利完成
如何提高员工士气
如何提高员工士气
影响员工士气的因素至少包括三个层面：公司层面、管理者层面、员工个人层面。要提高员工士气应该从这三个方面着手：
1、 公司层面
公司层面的影响因素很多，薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士气，因此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变革，适应公司发展要求。比如：薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查，综合考虑同行业的薪酬水平，也要考虑当地的薪酬水平，保证薪酬的外部公平；另一个方面要进行岗位评价，保证薪酬的内部公平，不同岗位之间根据岗位的贡献价值，设定不同的薪酬水平，避免大锅饭同时又要适当拉开距离。
2、 管理者层面
除了公司层面进行改进之外，更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：
1） 深入了解员工的需求
了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。
2） 创造良好的工作氛围
谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责；大事小事都要请示；办公/现场环境乱七八糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板着脸。
都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。
因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。
3） 认可与赞美
人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。
4） 促进员工成长
在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。
3、 员工个人层面
员工士气的高低最终决定因素是员工自己，只有自己才能对自己的士气做主。士气决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。所以我们自己的命运决定于我们自己的士气。只有我们每一位员工始终保持着积极的心态，做自己积极心态的主人，我们公司的员工士气才能更高，自己的人生才能更辉煌。
以上三个方面提升员工士气的建议还需要针对公司的具体情况分重点进行，最好是公司进行一次调查，了解员工的真正需求，然后根据需求采取针对性的措施。提升员工士气是一个长期努力的过程，期望立竿见影的效果是不现实的，最重要的是一点一滴不断持续行动。
⑤ 温州首富的陨落：25岁做厂长，41岁身家50亿娶女星，如今怎么样了
反观我国商界中出现的大部分富豪，这些富豪都可以凭借着独一无二的判断力和经商头脑，在几年的时间里，积累大量财富。当他们获得大量的财富之后，他们就会将这笔金钱投资到其他领域和企业，从而获得其他公司的分红。他们可以凭借着独特的探索眼光，最终收获了更多的财富。
无论是白手起家的阿里巴巴创始人马云，还是腾讯公司的老板马化腾，他们都曾经历过事业的低谷期，但他们凭借着独一无二的经商头脑和眼光获得了出人头地的机会。除了马云和马化腾成为我国最著名的富豪之外，温州还出现了一位首富，他的名字叫周旭辉。从一个工厂里的技术员工到身家50亿的富豪，周晓辉自己走上了人生巅峰，而且还迎娶了著名女星。现如今，周旭辉的辉煌已经结束，他的公司被强制退市，周旭辉也逐渐消失在大众的视线中。
总的来说，周旭辉现在过着平凡人的生活，并不会经常出现在媒体和网友面前。曾经的辉煌已经变成了泡沫，他和童蕾的感情生活依旧成为人们比较关心的焦点话题。只不过这属于他们之间的故事，外人很难插手啊！与此同时，各位创业的小伙伴应该根据行业规定发展企业，并非为了获得更多的财富，最终失去一切。
⑥ 怎样的人才能在股市里面赚到钱
人类历史上最残酷的竞争莫过于战场，那是用生命去豪赌的地方，失败者抛尸野外，胜利者能得到一切。股市是人类竞争中仅次于战争的又一豪赌市场，胜利者可以轻易名正言顺的夺走失败者的财富。在这个充满危险而又诱惑无从的市场里面，怎样的人才能成为胜利者呢？ 笔者经过多年的股市杀戮和反复思考，总结了能获利的以下几种人： 第一类：上市公司。所有想上市的公司目的只有一个：圈钱。在一级市场只值1块钱的公司，经过证券公司的包装上市，可以实现10倍，100倍甚至1000倍以上的增值。所以一级市场是目前市场最赚钱的地方，能上市的公司100%能赚，而且是赚的荷包满满。 第二类:内幕消息交易者。无论是古代还是现在，或是将来，谁得到了最新的消息，谁就可以在战场上得到优先主动权。由于人性的特点，资本市场一有风吹草动就会无限的放大。公司重组、业绩暴增、公司出大问题等等对股价影响很大的新闻通常都是公司内部的人先知道，再传给其身边的亲戚朋友等利益共同者，他们就会根据情况先知先觉的布局进出，这样精准神算的人无时不有。赚钱和少亏对他们来讲是正常的结局。 第三类：大资金者。这个所谓的大究竟是多大?笔者以为，能带动股价上涨或是下跌的资金就可称为大，也就是有能力操纵股价的人。在一只或是几只股票上面能呼风唤雨的资本，其在市场的胜算非常之大，虽然没有100%的把握稳赚，但至少有80%以上的概率使自己在这个战场上面占据支配地位。 第四类：高悟性者。众多的股市参与者，除了上面三类以外，如果要想能持续赚钱，那么参透股价涨跌的悟性是其不断修炼的核心竞争力。战场是一个斗智斗勇的地方，一个对战场没有高悟性的人是很难存活下来的。现在很多的证券公司、基金公司拥有众多的海归、名牌大学博士、硕士等高学历光环者，这样响亮招牌的队伍真的能在这个市场赚到钱成为胜利者吗？如果他们确实很厉害，那么我们反推回去，这些海归、名牌博士等的老师是不是更加厉害呢？那些分布在全球名牌大学的教授更应该是股市里面的佼佼者，股市就应该是他们源源不断的提款机。如此庞大的资本市场，足以使某些教授因为炒股而成为亿万富豪甚至全球首富而傲视天下，但实际情况并非如此。做理论厉害并不能保证这些人在资本市场上实打实的拼杀而取得胜利。前几年国内一直热播的《亮剑》，里面有两个关键性人物：李云龙和楚云飞。李云龙其实就是一个土混混，而楚云飞则是黄埔四期的高才生，应该说这两个人物都是战场上面不可多得的人才，而最后的结局是李云龙把楚云飞赶去了台湾。从战场的角度分析，几乎每次交手，李云龙基本都处于上风，楚云飞没占到什么便宜。究其原因，笔者以为李云龙对战争的悟性远高于楚云飞。现实中，我们发行的基金，很多都是亏损累累；众多的券商研究报告没有什么价值甚至还屡出丑闻。而在民间炒股里面，则出了杨百万以及白青山《民间股神》系列里面不少炒股赚钱的高手，这些人绝不是什么海归、名牌大学博士、硕士等高学历者，但他们确实有自己的一套股市赚钱方法。笔者无意捏造高学历在市场一无是处的事实，只是认为炒股赚钱和学历没有必然的联系，我们不能被证券或是基金公司的高学历队伍所迷惑，对股市涨跌悟性是决定我们众多股市参与者能否持续赚钱的关键！古今中外无数的人类战争史告诉我们，唯一能取得胜利并笑到最后的永远是那些对战争拥有更好悟性的参与者。在股市这样激烈的博弈场里面，人性一点都没有改变。
⑦ 寻找《明朝那些事儿》关于讲军事家的一句话
在成为名将的道路上，我们要经历六个坎坷，让我们以六个年级来标明他们，只有战胜眼前的坎坷，才能升入下一个年级。当然，有些天才同学不需要经过这六个年级，生下来就会打仗，也是有的，不过极少，我们可以忽略。
好了，名将学校开学了，第一个年级要学习的是军事理论。所有想成为名将的人，必须要学习一些经典的理论知识，包括孙子兵法、吴子兵法等等，只有在积累了大量的理论知识后，你才能跨入下一个年级，但这个年纪有一个很特殊的规定，因为有些同学家里穷，买不起书本，所以他们只能在实战中去学习这些理论。他们之中的优秀代表就是李云龙同学。
穷人家的孩子早当家，实在没有说错的，这些在实战中学习理论的同学将可以跳过第二个程序，直接进入第三个程序。
我们还是和大多数同学一起，来看看第二个年级要学习些什么，第二个年级学习的内容是实战。这是极为重要的，那些理论中学习的优秀者如果不能过这一关，他们就将被授予一个光荣的称号--纸上谈兵，这个称号的第一个获得者是赵括同学，授予者是二年级的年级主任赵奢。
我们来解释一下为什么实战如此重要，这是因为虽然军事理论都是高年级的学长们经验总结，但由于他们写这些东西的时候，情况和现状是不完全一样的，在实战中，如果照搬是要吃大亏的。赵括同学就是没有学好，才不能毕业的
作为一个学员，想成为名将，一般都是从小兵干起，当然除了高干子弟外，比如赵括同学，由于年级主任赵奢是他父亲，所以他一开始就是大将，这是不妥当的。
因为只有战场才能让一个人成为真正的名将，他必须亲手持刀去追击敌人，见识战场的惨烈，明白人被刀砍是要死的，了解你不杀我，我就杀你这条战场上永不过时的真理，知道所谓打仗就是以性命相搏，他们才会明白什么是战场，什么是实战。
大多数学员会在这一关被淘汰，他们会改行，一生当一个军事票友，这对他们来说并不见得是一件坏事。
而留存下来的那些学员，在残酷的实战中逐渐了解了战争的规律，开始真正走上名将之路。
好了，我们带领剩下的学员来到三年级，三年级要学习的是冷酷。
成为一个名将，就必须和仁慈、温和之类的名词说再见，他必须心如铁石，冷酷无情，当然历史上也有很多以仁出名的儒将，但请大家注意，他们的仁是对士兵和老百姓而言的，对敌人他们比谁都冷酷。
所谓仁不带兵，义不行贾，冷酷不是残忍，不是杀戮无辜的老百姓，而是坚忍，比如你的一个很好的朋友触犯了军纪，但你为了执行军纪，一定要杀了他，只有这样，你才能控制军队，即使他是你最要好的朋友，甚至是你的亲人，你也要这样做。
这才是真正的冷酷！
学员们将在战场上学会冷酷，他们可能都是善良的年轻人，平时从不与人争吵，但当他们走上战场，亲眼看到自己的同乡和战友被敌人杀死，或者身负重伤在地上痛苦的呻吟，他们会被愤怒和痛苦所鼓动，毫不留情的杀死一切与自己敌对的人，给地上的伤兵补上一刀，然后一个人在尸体旁边喃喃自语，就在这地狱一般的环境中，他们变了。
从杀鸡都怕见血到敌人的脑浆和鲜血溅到身上浑然不知，从温文尔雅到冷酷无情，他们在残酷的环境中毕业了，不合格者将被淘汰，而那些心如坚石的人将进入四年级的学习，他们离成为名将越来越近。
[83]
四年级要学习的是理智，这也是极为重要的一个环节，我们作为普通人，生活中会被许多事情左右自己的情绪，比如买彩票中个二等奖几百块，你也会高兴半天，要是炒股票赚了大钱，就更不用说了。那么如果你玩的游戏是以人命为赌注呢？你会有何反应。
当你在极度紧张的环境中与敌人僵持了很长时间，突然敌人退却了，你能遏制住心中的激动，先判断形势再去追击吗？当你抵挡不住敌人的进攻，全军即将崩溃时，你能及时冷静下来，发现敌人的弱点吗？
是的，这太难了，我们都是凡人，都有感情，容易激动，而我们的学员们就必须保持冷静和理智，在任何时候都不被感情左右，就如同赛车一样，赛车是一项激情四射的运动，然而车手却必须保持绝对的冷静。
这就是四年级学员要做到的，能过这一关的人，已经很少了，剩下的精英们，我们继续前进！
五年级是最重要的一个年级，在这个年级里，学员们要学习的是判断。
这是名将的重要特征，不需要理由，不需要依据，你能依靠的就是你自己的判断。你要明白的是，你所掌握的是无数士兵的生命，而所有的人都等着你拿注意。
小兵只管打仗，遇到问题，他会问伍长，伍长会问百户，百户会问千户，千户问指挥，你就是指挥，你还能去问谁？！
在士兵的眼中，你就是上帝，就是主宰世界的神！他们能否活下来就看你的了！
兵法之所以奇妙，关键在于一个变字，所谓善出奇者，无穷如天地，不竭如江海！战场是一个瞬息万变的世界，决断只在一线之间，进攻还是防守，前进还是退却，都要你拿注意，在你身边也许有一大群参谋，但他们往往并不站在真理一边，决断的还是你。如果参谋比你高明，为什么要你当主帅？！
如果你能从那变化莫测的世界中，发现其中的奥妙，并就此做出正确的决断，那么恭喜你，你已经具备了名将最主要的素质。但是还有一关是你必须通过的，只有过了这一关，你才是真正的名将。
现在我们来到最后一个年级，这个年级我们要学习的是坚强。
从某种意义上说，这是非常重要的一个学习内容，所谓胜败兵家常事，不过安慰自己而已，打了败仗，死几万人，你能承受这样的心理压力吗，你怎么去面对那些士兵的家人，怎么有脸去见将指挥权交给你的上级？那是几万人命，不是几万只鸡！
然而你的选择只能是坚强，即使你屡战屡败，但必须屡败屡战！我们可以想象，当你数次败在同一个人手下时，你会畏惧这个人，所谓的恐某症就是这么来的，即使你有着杰出的军事才能，不能战胜自己的软弱，还是不能成为名将的。
而那些最优秀的人能够从失败中爬起来，去挑战那个多次战胜自己的人，这才是坚强！
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当你具备了以上所有条件后，你就成为了真正的名将，但还有一点，是你必须具备的，那就是运气。
说起来似乎有点滑稽，这也是很重要的一个因素，没准就在你万事俱备，准备大展身手时，一支冷箭射来，就此死掉，那才是比窦娥还冤，你的一切抱负和能力都无法展现了。战史上只会这样记载，某年某月某日，某某人在战场上被不知名小兵射死，其人具体情况不详。
所以名将之路是一条艰苦的道路，非大智大勇，大吉大利之人不能为。
故兵无常势，水无常形。能因敌变化而取胜者，谓之神。
在这变化无穷的战场上，要想成为真正的军神，你必须在一次次的残杀中幸存下来，看着周围的人死去，忍受无尽的痛苦，在战争中学习战争，努力获取那不为人知的奥秘和规律，经历无数次失败，有勇气从无数士兵的尸体上站立起来，去打败对手
这才是真正的名将之路，一条痛苦、孤独、血腥的道路，在这条路上，能信任和依靠的人只有你自己。但只要你走到终点，光荣和胜利就会在那里等待着你。
无论是徐达、常遇春、王保保还是后来的戚继光、袁崇焕都是这样的名将，他们就是这样成长起来的。他们完全有理由为自己的成长经历而骄傲和自豪。
所以当不成名将的各位学员，你们完全不必为此而悲伤失望，因为这工作不是一般人能干的，甚至可以说，不是人能干的，诸位普通学员，还是回去做老百姓吧，那才是快乐的生活。
⑧ 买什么样的基金好了
中信基金的公司老总说，基金的好坏不能看净值增长率，看这个不准，能够长期稳健的给投资者带来较高回报才是最好的基金。我这么理解，用打麻将的话讲，和一把清一色不难，难的是每把都能小和，并且较少点炮，这样才是好的基金。
其实该老总的话颇有一番道理。哪个基金公司旗下没有几家基金，几家联合起来猛炒几只股票，净值自然没完没了地涨，可是这就是好基金吗？有一个大师曾说过，偶尔赚一次钱不难，难的是找到一种盈利模式，一种自己可以无限复制的盈利模式，只有有了这个盈利模式，才能够给自己带来长期稳定的收益。
打个比方，倒服装的就是在广州进货，北京卖出；盖房子的就是不停的买地、盖房、卖房。基金怎么盈利，买研究员的研究报告，然后照单买股票，这种盈利模式现在看还行，但长期来看，靠研究员吃饭并不稳妥，长久下去必出乱子。
所以，我们寻找基金应该寻找有独特战法的基金，最近在看《亮剑》，要买就要买李云龙管理的基金，不拘一格，善于逆向思维，只有这样的基金经理，才可能在未来成为巴菲特、索罗斯。其实有统计表明，美国的基金数量不少，但真正能够赚钱的也就那么几家，而决定基金业绩最重要的不是基金以往的业绩，而是这个基金经理，买基金就是买这个基金经理的脑子。所以，考虑到我国基金经理经常调动工作的特点，基民应跟着自己认可的基金经理走，而不是跟着基金走。
还有就是，基金的净值和股票指数存在直接联系，如果股市调整，基金也难以幸免