Ⅰ 旺旺食品有限公司的优势，劣势，机会，威胁分析
2006年2月20日长沙召开全市工业经济工作会议，我市台资企业湖南旺旺食品集团有限公司位列2005年度长沙市工业二十强的第七位（按销售收入排序），同时也在我市2005年度利税过亿元的十四家企业中排名第七位。
1992年台湾旺旺集团与湖南华湘进出口集团合作在长沙市望城县创办的湖南旺旺食品有限公司，是旺旺集团在大陆的第一家企业，也是投资发展最成功的企业。经过十余年的努力，发展到包括湖南旺旺食品有限公司、长沙旺旺食品有限公司、湖南大旺食品有限公司、湖南的旺旺医院、湖南真旺塑料包装有限公司、长沙明旺炼乳食品有限公司等五家企业的湖南旺旺食品集团有限公司。旺旺集团在长沙的投资总额从92年600万美元增至现在12070万美元，注册资本从初期300万美元增至现在1.06亿美元。投资领域从食品行业发展到教育、医疗行业。湖南旺旺食品集团有限公司也获得了“全国高新科技百强企业之一”、“中国500家最大外商企业之一”等荣誉称号。
旺旺集团在长沙的成功投资，既是我市不断完善政策体系，规范管理服务，优化投资环境，促进企业发展壮大的缩影；又是台资企业为我市加强企业技术创新，提升产业结构，创造新的就业岗位，繁荣我市经济，实现地方政府和台资企业合作双赢的典范；也将增强更多台商朋友来长投资兴业的信心。
Ⅱ 创始人曾称大陆市场成就了旺旺，旺旺在内地市场占据怎样的位置
旺旺这个品牌在内地的位置可以说是比较高的，而且是非常受人们喜欢的一款零食，也已经深入人心，每年的广告都会让人们深刻的铭记。
Ⅲ 旺旺集团的历史介绍
旺旺集团的起源可追溯到位于台湾宜兰县罗东镇的宜兰食品工业股份有限公司。该公司成立于1962年，从事罐头食品的代工与外销，但当时为蔡衍明父亲蔡阿仕的朋友所经营。1976年经营权由蔡阿仕接手，年仅20岁而且学历只有国中毕业的蔡衍明自告奋勇参与公司的营运，隔年（1977年）蔡衍明即以总经理身份接掌经营权。然而缺乏经验与能力的蔡衍明不久便遇上大亏损，该公司推出的“浪味鱿鱼丝”造成公司惨赔新台币1亿元以上。1979年开始借由自创品牌“旺仔”重新开拓台湾市场。之后因看好日本米果有厚利可图，而找上日本米果大厂岩琢制果代工，后来取得岩冢技术授权并推出“旺旺仙贝”获得极大的成功，广告宣传有效结合了台湾的民俗祭拜习惯，在台湾的市场占有率一度高达95%，迫使老牌食品大厂统一与义美相继退出竞争。1983年，商标定名为“旺旺”。
借由与民间信仰结合的行销手法，旺旺陆续推出的新产品如“浪味仙”、“雪の月”、“旺仔小馒头”等皆有不错的成绩。蔡衍明于是计划将版图向台湾以外地区扩张，尤其是改革开放中的中国大陆。1989年便在中国注册了“旺旺”商标，为第一个在大陆注册商标的台湾厂商。1992年蔡衍明舍弃竞争日趋激烈的大陆沿海省份，到湖南长沙设厂，成为湖南省第一家外资厂商，开始了旺旺在大陆的米果生意。由于旺旺是中国大陆第一家米果厂商，丰厚的利润吸引了大批厂商跟进，造成毛利一路下滑；于是旺旺以扩大经济规模的策略应战，一方面极力压低成本，一方面以低价逼退跟进者，最后不但稳住了战局，也以高达85%的市场占有率称霸大陆。
1996年，旺旺曾以旺旺控股公司名义，在新加坡股票交易所挂牌上市，但因交投反应不好，结果蔡衍明在2007年决定把公司私有化，撤回在新加坡的上市地位。
2007年，台湾发生力霸集团金融事件（力霸案），旺旺陆续开始购入该集团旗下公司的股份；以增资的方式入股力霸集团旗下的上市公司友联产物保险，并更名为旺旺友联产物保险。另外亦希望以30亿元取得东森电视40.32%股权，成为最大股东，但可惜终失败。
2008年，旺旺再以“中国旺旺控股有限公司”（港交所：151）名义，转在香港交易所上市，当时每股招股价为$3港元。
2009年，旺旺集团跨足媒体产业，买下经营面临巨额亏损、拥有中国时报、工商时报、中国电视公司、中天电视等多家媒体的中国时报系，由于电子媒体经营权易手需经国家通讯传播委员会审核，国家通讯传播委员会虽然通过两家电子媒体的董监变更案，但核准处分中包含要求董、监不得重复、设置独立董事、独立摄影棚等七项附款，引发违反依法行政的争议，面对此一争议旺旺集团强烈不满并动用媒体反击。所谓客观公正的民间团体如财团法人媒体观察基金会，媒体改革学社表示如旺旺不让此案回归公共领域进行理性讨论，将呼吁大家拒绝三中。旺旺集团遂在中国时报头版以半版广登报要求曾经污蔑批评该案之人道歉，否则将采取法律行动。截至2009年6月14日，共有四名学者跟记者收到存证信函。极少数部份部落客认为旺旺集团作为民营媒体却以法律恫吓方式打压公共言论自由，发起“我也要旺旺的存证信函” 活动串连。
Ⅳ 旺旺集团简介
旺旺集团是一个从事大型食品生产
销售企业，集团现有3W多名员工，曾于2001年度被世界权威金融杂志《Forbes
Global》评为全球营业额5亿美元以下最佳企业前20名，2001年入围亚洲200强企业.旺旺集团经历了40多年的时间,在食品领域里已卓有成效,从最初的米果专家拓展到休闲食品
糖果
饮料
酒类和大米等销售业务,产品品项规格已逾500种.
Ⅳ 自带热搜体质的旺旺又火了，爆火的原因有哪些
说到旺旺集团，大家脑海里浮现出来的应该是旺仔牛奶、旺仔小馒头，其可爱的包装和可口的饮食体验给大家留下了深刻印象。其实不仅仅是产品质量，旺旺集团的文化以及和规章制度对公司的发展都起着重要的作用。在这次引人注目的台湾事件中，作为台企的旺旺集团强烈表明自己的立场：做堂堂正正的中国人。这一波可谓是让旺旺企业又火了一把。我觉得该企业可以爆火的原因有以下几点：
3.利用互联网优势，紧跟时事。
如果想上热搜必须要有一个话题，而结合这次台湾事件旺旺企业发表了自己的立场让我们看到了这个企业的责任和担当。而旺旺企业在社交平台上发表的言论都挺幽默风趣的，这也是为什么能引起那么多网友关注的原因之一。除了会营销，旺旺集团多年来的好产品和口碑也是很重要的，如果没有这些好口碑也很难在大众心中留下好印象。
Ⅵ 旺旺是国有企业吗
不是，是外企
集团成立于1962年，前身为宜兰食品工业有限公司。 1983年，旺旺创立了该品牌，并于90年代初到大陆投资设厂。 经过多年的发展，旺旺的足迹已遍及亚洲、非洲、北美、中南美洲、大洋洲、欧洲等61个国家和地区。2008年，旺旺中国控股有限公司(股票代码:0151.HK)正式在香港联合交易所有限公司主板上市，成为旗下餐饮业务的控股公司。旺旺不断拓展业务领域，开拓东南亚市场，寻求更多元化的产业合作。想要集团以“领先、自信、团结”的经营理念管理各项事业，立志成为“综合性消费食品王国”，并朝着“中国第一、世界第一”的目标迈进。
拓展资料:
组建集团公司的优势 更大的企业资产涉及更广泛的领域。 企业的实力会很强等等。 组建集团公司的不足 它涉及到很多你不了解的行业，而且风险很高。企业管理中存在许多问题。 集团化经营即多元化经营，又分为相关多元化和非相关多元化。 单一操作:相关度最高，多样化程度最低。关联多元化:中等关联度，中等分散度。非相关多元化:低相关，高多元化。 相关多元化意味着它们有共同之处，可以相互借用资源。例如，宝洁公司的子公司包括洗涤剂、洗涤剂产品和尿布。可以利用宝洁的渠道资源(渠道议价能力、渠道铺设)、广告资源(统一广告策划等)、人力资源(同一日化营销人员)。
集团公司是指以资本为主要纽带，以母子公司为主体，以集团章程为共同行为准则，由母公司、子公司、股份公司及其他成员组成的企业法人协会。 根据母公司管理集中化和分权化的程度，大致可分为以下三种类型: 集中管理系统 集中管理制度，是指企业的一切生产经营活动都集中在母公司统一指挥下，子公司的供应、生产、销售、人员、货物、内容均由母公司统管、统管、统一核算、垂直领导、各单位在财务上独立，在管理上没有自主权，在母公司设立职能部门，协助总经理管理各子公司的业务。 实施本管理系统的优点有: 有利于全集团人员、资金、物资的统一分配和调度，可以集中各种力量，最大限度地做好集团的重点项目; 更好地确保附属机构落实各项指引和政策;可以提高集团的整体竞争力; 有利于提高群体的决策能力和速度; 有利于培养集团员工的集体主义和整体观念。 这种管理系统的缺点是: 不利于调动子公司经营管理的积极性和主动性; 容易形成下属听从上级安排，影响员工责任感的发挥;集团管理机制僵化，规章过多，影响企业活动的有效性; 在分配上，很容易吃“大锅”，搞“平均主义”。
Ⅶ 旺旺控股有限公司怎么样
简介：公司于1995年10月28日以私人持股有限公司的形式在新加坡成立。1996年3月22日公司在新加坡上市并改名为旺旺控股有限公司。公司的主要业务是投资控股，集团下属子公司和联属公司的主要业务是生产和销售休闲食品和饮料及进行投资。 旺旺集团开始业务追溯至1962年5月31日在台湾成立之宜兰食品工业股份有限公司，当时是一家农产品罐头制造出口商，1983年宜兰食品同日本顶级米饼生产商Iwatsuka在台湾签署技术合作协定生产米果类产品。其后，宜兰食品走向盈利并在台湾建立起其米果类产品的知名品牌——旺旺。 至1995年底，集团共有12家工厂，其中2家在台湾，其余10家在中国大陆。集团之产品销售分布各地，并以中国大陆市场为主，其次为台湾及其他市场如东南亚国家。
Ⅷ 旺旺食品集团有股票吗代码是多少
旺旺食品没有上市,但公司里肯定有员工股了.现在在股市上找不到旺旺食品
Ⅸ 旺旺大礼包为什么不火了
今年春节销售期间，旺旺原本畅销的大礼包系列销售遇冷，销量惨淡，原本春节必备的大礼包系列现在几乎没人购买，超市堆积大量大礼包，即使春节后多次降价处理，旺旺大礼包销量依然惨淡
业绩瓶颈凸显 变革成效难见
中国旺旺发源于台湾省宜兰并于1992年登陆大陆市场，成为最早在大陆注册商标的台资公司之一，2008年旺旺在香港主板上市，股价走势一路高歌猛进，从2008年到2014年，旺旺市值由最低时的200多亿港元上涨到逾1400亿港元，成为港股市值最高的消费品公司之一，缔造了“中国零食龙头企业”的神话。
然而，旺旺的神话在2014年发生改变，业绩在那之后数据开始连年下滑，据wind数据显示，旺旺集团2014年、2015年、2016年公司全年收入分别为223.62亿元、197.87亿元、191.03亿元，归母净利润则为35.20亿元、35.19亿元、33.37亿元。2017财年公司营收虽呈小幅增加但从整体看，业绩状况似乎并未有太大好转，营收203.75亿元，较去年同比增长6.66%，净利润同比下滑6.62%，仅为31.16亿元，而毛利率下降4.1%，盈利水平依旧未得到改善。
“消失”的旺仔红
从产品品类来看，旺旺集团的主营产品分为四大类：米果类、乳品及饮料类、休闲食品类及其他产品（主要为酒类、其他食品）。2017年，旺旺的米果及休闲类食品合计占比总收益52.5%，乳品及饮料占比47.2%。但三大主营产品毛利率均下滑明显，作为旺旺销量占比最多的部分，乳品的毛利率的降幅最大，乳品及饮料类、米果类、休闲食品类毛利率分别下滑5.2%、4%和2%。
连年下滑的业绩背后，实际上是旺旺集团近年来逐渐消退的品牌影响力。旺旺集团在渠道拓展、产品创新等方面都进行了诸多尝试，但结果成效难见，加之网络发展和竞争对手的双重冲击，旺旺在休闲食品行业中的破局更加艰难。
从产品策略看，旺旺在既有产品线和产能的基础上不断挖掘副品牌，然公司开启的多品牌战略大多是对旧有产品的重新包装和部分明星产品的升级，产品不论在销量还是话题性上都成效有限。公司近年推出的大量“重组型”产品，如方形雪饼、苦味旺仔牛奶等新品大多只在线上“试销”，研发的多种新品并无更多后续的做法，使得企业品牌效应在一时热度中冷却，旺旺的品牌价值也面临被摊薄的风险。
实际上，旺旺近年来采取的一系列变革举措饱受业内人士诟病。曾有专业人士指出，“旺旺依仗渠道上的强大掌控鼎盛多年，而90、00后的消费理念和习惯已经改变，旺旺在产品研发速度以及品牌升级和推广上，停留在了十年前”。现在人们更重视健康生活和食品安全，油炸食品等非健康食品市场已经饱和，在当今的休闲食品领域，坚果类品牌更迎合当下消费的健康趋势。老产品盈利能力放缓同时，新品推广又乏力，加之经销商也逐步失去原有的热情，在同行业竞争异军突起、后来者居上的行业背景下，旺旺在休闲零食的形势确是非常严峻。
休闲食品电商 异军突起
休闲零食具有可延迟消费、品类分散、上游制造商门槛低等属性，零售电商在模式上更具比较优势，品牌零售商模式主要包括线上（电商）和线下（专卖店）两大类，主要依托线上平台主导销售，线下门店零售则满足部分冲动性消费需求，线下企业积极转型布局电商渠道，增强线上布局推广，并在市场上不断扩容，同行业竞争日趋激烈