㈠ 华致酒行究竟是一个怎样的企业
如果你要想知道华致酒行它是一个怎样的企业，你就要知道它的经营宗旨。它的经营宗旨是“精品 · 保真 · 服务 · 创新”，这就说明它是以精品酒为主要产品，以酒类保真为卖点，以服务消费者为理念，以创新求生存的一家公司⌄
㈡ 读懂华致：3万终端网点、小B大C、开大店、荷花大单品…
说在前面的话
以下全部内容仅为交流学习！请勿以此为投资依据！以下全部内容仅供参考，不对投资者构成任何建议！
文︱行业观察员 牛闻闻 方才整理
华致酒行作为行业流通公众公司，一直也是行业观察渠道的窗口，华致的一些做法和规划，具备很多研究和学习的借鉴意义，近期一则华致与投资者交流的细节内容，名酒观察以QA形式分享给大家，话不多说。
Q：未来的规划和目标？当前电商是什么情况？未来的发展目标？
A:从前年到去年都是按照既定的战略方针，在做700区域布局，做高端酒是根据经济结构的布局，所以我们在全国选择了700个区域，现在我们还没到700，但是应该到明年700个区域的人员布局相对是比较充实的。未来目标，如果不是严管控，增长是可期的，因为我们的战略不存在打磨调整，基本上就是这个套路，所以还是很有信心，电商也在发力，增长速度也很快，京东、抖音都已经上了，现在电商这一块的人员已经快200多号人，所以我们电商未来的增长也是可期的。
Q:公司荷花品牌未来3~5年的规划？
A:荷花是我们跟河北中烟共同来打造的。荷花这个产品是符合现在主流的高端酱香酒的消费，它也在茅台镇的核心区，荷花这个牌子在老百姓心目当中也有一定的知名度。过去因为这个品牌被很多人去做，透支不少，所以河北中烟和我们联合起来，通过两年整顿，现在假冒伪劣的基本上被肃清了。所以我们开始重点来打造品牌。去年是我们的第一年做了5个多亿，今年我们会继续发力，定位是中高档酱酒，推出了玉16反应非常好，延伸了玉12，还有玉8，这是玉系列。我们接着马上要打造我们的青花系列，都是荷花的主力产品。为什么要出这么多产品？因为产品没有做的像茅台这样强势之前，渠道的利润合理性是非常重要。玉16在9月10月上市，去年卖了有4万多接近5万箱，反应是很好的，价格也不便宜，团购价接近800，所以未来我们还是会作为重点来打造。
Q:想请问疫情给我们今年二季度的销售有什么影响？在疫情期间出台的323新规、700计划，后续发展针对疫情会不会有一些调整？今年采购的人员增加，内部组织调整，还有业务目标上分别有什么计划？
A:疫情从3月中下旬对我们影响就比较大，不过，酒恢复还是比较快的，因为我们供应链没有受阻，我们的人员也随时跟客户和消费者保持联系。我们323新规主要是针对连锁门店推出的，应该是现在酒类连锁门店最苛刻的一个规定。通过近两年的运行，把一些不符合要求的淘汰了，所以现在的运行质量可能是国内前端酒类，尤其是名酒连锁，在保真方面是领先的。团购这一块我们主要还是发展700人员，应该说主要是通过b端网点去做c端。这部分人员今年预计会到2000，人数还在继续大幅增长，但是有一个滞后性，新员工不一定马上能产生很大的业绩，如果我们到了2000人应该在全国的名酒销售是领先的一个企业。
Q:疫情后酒类的消费需求以及渠道是不是呈现了一些跟疫情前不一样的变化？销售人员不断的增加是不是背后也跟700战略相关?围绕保真的核心战略，后面我们还有什么方面可以不断完善的?
A:整个现在的市场需求大的基本面是没有变的，酱酒开始认品牌，今后杂牌子的酱酒市场会萎缩，优质酱酒未来大家会越来越多认可。因为做酱酒就是要靠自己，在茅台镇做1万吨酱酒基础投资要40个亿，还不包括流动资金，所以未来我相信优质酱香酒还是会得到更多人的认可。因为高温固态传统发酵到勾调整个流程，一般的小酒厂是很难做到的。珍酒、习酒等等都是不错的，中高端优质酱酒的需求我相信还会很旺盛。华致是不会做杂牌酒的，一定会坚守采购的理念和原则。疫情过后，很多延期的需求会放大，因为很多人现在都在预定办酒席。疫情过去，我们这块市场需求还是蛮大的。疫情后社交会有爆发式的增长，这一波我们也要抓住。所以整个需求的基本面我们还是很有信心的。去年业绩的增长背后还是疫情没有大范围爆发的结果。700这一块主要需要的是增加人数，因为数字化中后台已经做得很好了，去年运行效果不错，所以内部管控这一块增加的人不会太多了，但是我们主要需要的就是前线人员，所以还会持续的增长，因为没有这些人工作很难开展，卖酒就是卖服务。保真战略，这是我们过去的核心，未来的核心其实有些变化，我们去年提出是要做名酒厂的金牌服务员。华致也卖一部分精品酒，但是我们主要是为名酒厂服务，卖畅销名酒，因为没有这个畅销名酒，我们就失去了生存的意义，跟网点的粘性会降低，也就会影响销售。我们提出这个理念以后也得到了很多大厂的认可，华致是发自内心要维护名酒厂，因为发现我们做名酒离不开他们。现在名酒厂跟我们有非常好的合作默契，今后打造顶级的酒供应链，我们应该可以进入头部，未来往这个战略方向走。当然我们永远都是服务b端和c端，去年700生根，直供终端已经有3万个网点， c端我们也有几万个，客单价也是比较高的，C端也可以达到六七千左右。
Q:荷花是三方形成，河北中烟占总体30%，为什么在市场运作里面，看不到河北中烟的渠道，因为通常卖烟酒是可以联动的？
A:我们其实有一些互动，品鉴都会有烟有酒，因为卖烟有特殊规定所以互动的机会不太多。但其实卖酒的人只需要专心卖酒，我们在全国选出来3万个终端其实都蛮会卖酒的，一些对荷花有兴趣的客户还是很多的，未来也会越来越多。
Q:招股书上开店的策略为了适应消费趋势的变化会停止开一些大店，但是从去年开始重新回到开大店，为什么在两三年会有这样大的转变？
A:华致是一个服务众多名酒网点的公司，并不完全是华致酒行，所以我们的战略，尤其最近两年，我们在适当控制华致连锁门店的发展，我们认为只要你卖名酒，我们就应该给你服务。我们如果开了太多的店会损失一些更优秀的人跟我们合作，所以我们所有的考核没有说我们今年要做多少家门店。第二，华致酒行和华致名酒库今后有不同的定位，华致酒行做成一个顶级名酒经销，华致名酒库做中高档名酒经销。现在正好很多人也是想开大店的，重投资的。我们有些店一个店投资上千万，但是它名酒的流动资金会多一些，所以有点不同。
Q：酒行跟酒行的定位我是感觉不出来什么区别的，未来华致是不是可能要拉开一些区别？
A:有区别的。在有些地方，比如上海、海南，我们新开的店特别高档，像卖奢侈品的，但是我们不会把开店作为我们的重要考核。
Q:酒水行业连锁化好像是一个趋势，但是为什么正在 探索 连锁的品牌，很多经营都不好？这是一个伪趋势还是真趋势？
A:白酒的销售零售部分比重比较少，团购占的部分比较大，团购又受限于人脉资源，因为人的精力有限，所以这就确定了你以任何一个团购资源为主的客户都做不了特别大，并且还有可能会流失。我们的定位是服务这些，如果你想开，我一定给你最专业的服务、最安全的产品、最优的价格，并且品种还相对比较齐，我们未来越来越是往这方面走。
Q:几款卖的比较好的定制酒，目前和品牌商的合作模式是怎么样？包括品牌归属、合作年限、业务模式的创新。
A:定制酒其实是基于我们20多年的产品开发能力，失败率是会比较低。比如铁盖钓鱼台实际上时间不长，不到三年卖了1200吨，作为高端酱酒来说还是比较好的数据。未来我们也是会基于对消费者、渠道、厂家和我们自身的匹配去研发产品。因为定制酒是我们盈利的主要渠道，名酒能够养活我们的费用就不错了，所以定制酒是我们的核心。未来我们希望也有超级单品出现，我估计在荷花里会有，荷花年限是永久性的独家使用。在协议上有规定，商标是这样约定的，所以荷花实际上就是我们自己的，并且都是由华致来总营销，本身我们在合资公司也有51%的控制权。至于业务模式创新，华致上市三年的业绩增长是有规律的。作为一家民营企业、上市公司，也作为一家在中国酒业服务行业已经 17 年的企业，华致业绩的增长背后更多的是我们的核心创造力和业务模式的不断更替。比如2019 年上市元年，我们推出了华致优选线上电商，比如我们之前提出的“小B大C”战略，也比如我们在2020年底提出的白名单项目等。华致门店的经营方向让我们不追求数量的急剧扩增，门店数据一直是在 2000 家左右。我们会开新店，同样会去做一些退出机制，去决定他们是做我们的终端网点还是和我们做生意。因为有的店市场份额、对客户的服务、对品牌的理解能力，可能无法匹配华致发展的价值。这些工作其实背后都是整个经营模式的优化和完善。比如我们刚刚开启的数字化营销，这是相对来讲专业度比较高的业务模式；比如我们在新运营战略的基础之上，未来做C 端的业务；比如团购的业务，其实比起单一的团购人员去做团购业务，我认为我们B2C业务的发展空间和未来潜力会更大；比如我们的一些沉淀和一些保真概念。对于中国到目前为止所有的酒类行业，这都是必备的。在保真的基础之上，华致要让消费者更加相信我们品牌，那一定有自身的核心竞争力。刚刚有位朋友也有这样的体会，烟酒店价格可能会有一些比华致便宜点，但是你更愿意去信赖华致背书的精品，这个背后也是我们企业的核心竞争力所在，所以创新的内容其实很多。也有一位朋友提出：我们如何面对疫情带来的严重影响？我们一季度的业绩快报相对来讲保持一个比较好的增长。那么在今后，我们如何来继续保证这样的速度？那就是在刚才八个重点工作的基础之上做一些创新性的工作，包括我们内部管理，流程简化，物流管控，供应链的进一步细分，还有和上游厂家的进一步的合作等很多具体的措施。其实华致就是八个字： 精品，保真，创新，发展 。华致一直引领着行业发展，上游受厂家压力，下游又有一些小弊端，甚至一些大C也会卡我们的脖子，在这样的环境下只有靠创新。
㈢ 酒仙网与华致酒行哪个好
酒仙网和滑至久恒，他们都是知名的酒类批发上酒仙网侧重于主营业务是国产的白酒黄酒等等，而滑至久恒有很大，一部分业务是来自海外的洋酒葡萄酒等等，他们没有哪个好哪个坏的区别，顶多就是个字做各自的生意井水不犯河水单纯从企业的规模大小来看滑至久恒啤酒前往更有实力一些，但是评判，他们好坏确实不能够单纯以企业规模实力来相比较的，因为还有很多其他的因素要考虑这里就不一一赘述了总结的话，就是这两个九航都是有实力有保障有信誉的大公司都可以与他们合作。
㈣ 华致酒行回收老酒吗
不。
作为茅台经销商，华致酒行（300755.SZ）近年来的业绩青云直上。这家公司今年前三季度营收59.72亿元，同比增长62.25%；归属净利润5.81亿元，同比增长81.04%，营收净利润增速远超多数酒企。前不久，公司股价更是创出历史新高52.72元/股，市值超过200亿元。
华致酒行是酒类流通领域的首家A股上市企业。这家公司入局酒水销售领域较早，和贵州茅台（600519.SH）、五粮液（000858.SZ）等头部酒企合作较深。公司早在2006年便获得五粮液集团年份酒代理权，并于2009年获得贵州茅台代理权，随后开始大力发展终端门店业务，涉足进口酒业务。目前主要产品为茅台系列产品、五粮液系列产品，国外品牌则包括罗曼尼康帝、拉菲、奔富等。
㈤ 股票趋势分析
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㈥ 建设全国统一大市场 酒类营销或迎渠道变革
在中共中央、国务院最近发布的《关于加快建设全国统一大市场的意见》中，提出将从基础制度建设、市场设施建设等方面打造全国统一的大市场。酒类市场作为消费市场的重要组成部分，在建设全国统一大市场中大有可为。
近年来，中国酒企纷纷推进扁平化渠道建设，酒类经销商面对挑战，纷纷 探索 新的销售模式，酒类市场加速迎变局。在此背景下，《意见》的发布将给酒类流通市场带来哪，将如何从中受益，寻找更大的发展机遇？
流通领域蕴藏巨大潜力
主营收入35.54亿元，同比上升51.03％；归母净利润2.49亿元，同比上升30.39％；扣非净利润2.44亿元，同比上升28.15％……这是酒类流通第一股华致酒行在一季度财报中展现的亮眼成绩单。
成绩的背后，与全国市场的潜力密不可分。华致酒行董事长吴向东表示，近年来，公司面向全国市场，从线上线下发力挖掘市场潜力，实现了业绩持续快速增长。具体而言，华致酒行深耕国内700个经济较为发达的区域，打造直供终端网点3万多家，在全国各地形成了2000余家门店，拥有超过200人的专业团队，积极布局各大电商平台，加速数字化升级，形成了酒类流通市场的全国辐射力。
这只是一个案例，众多酒类流通企纷纷实现不同程度的盈利，品牌酒企也在加速布局电商等扁平化营销渠道，面向全国乃至全球实现业绩增长，由此可窥见全国统一大市场对于酒类流通带来的潜力。
“随着全国统一大市场建设加快推进，将给酒类流通市场以及酒类流通的模式都带来深刻变革。”赵萍进一步表示，酒业尤其白酒厂家的传统做法是采用经销商制度，在全国建立多级经销商体系，但这种传统方式会干预经销商作为第三方的正常经营活动，人为设置了跨区域流通壁垒。在建设全国统一大市场的进程中，这种方式将得到改变，而且电子商务等数字化渠道的迅速发展，以及多层次营销渠道的建立，已经出现了流通方式变革的迹象。
国联证券消费行业负责人陈梦瑶表示，从改革开放以来，中国酒类流通大致经历了国营糖酒公司阶段、大流通阶段、终端制胜阶段、多渠道共振阶段和复合渠道阶段五部曲，特征分别为统购统销、市场化改革、买方市场、模式创新、精细化和扁平化。如今，部分酒企结合自身发展阶段和特点，不断优化渠道模式，积累了深厚的竞争优势，渠道扁平化、精细化、线上化是大势所趋。
加速酒业高质量发展
中国酒业协会理事长宋书玉介绍，2021年，白酒产业规模以上企业产量完成716万千升；销售收入6033亿元，增长18.6％；利润总额1702亿元，增长33％。在量增的同时，“品质升级”已经成为不可逆转的消费趋势。
全国统一大市场建设带给酒类市场的变化不止于流通领域。随着全国统一大市场建设加快推进，品质升级的步伐也将提速。
具体而言，任兴洲认为，《意见》将从八个层面对酒类市场带来深远影响：一是全国统一的资产产权和知识产权保护制度更加健全，假冒伪劣产品受更严厉打击；二是全国统一的市场准入制度，让酒业准入面临更严格、透明的资格审查；三是打破地区分割和封锁，让各类符合统一标准的酒产品能够畅行全国；四是健全统一的 社会 信用制度，让守信酒企在全国销售更便利，失信者在全国寸步难行；五是培育全国统一的生态环境市场，可以为酒业创造更好的酿制和消费环境；六是质量分级制度和质量管理体系建设，建立完善酒类标准体系；七是提升酒类消费服务质量，可以让消费者体验和权益保护，以及纠纷解决机制等将更加有保障；八是按照统一的监管规则，实现更加公平公正的监管和执法，可以为酒企营造更好的竞争环境。
面对全行业变局，赵萍建议，酒企只有改变观念、网络人才、抓住机会，才能实现破局。具体而言，企业需要迈过三道坎：一是理念上的坎，逐步走出经销制的“舒适区，重视和加速建立多层次的营销渠道。二是管理能力的坎，需要提高跨区域管理流通渠道的能力。三是了解市场的坎，进一步提高对市场需求的认知，不仅要了解市场需求的最新变化，还要完成售中、售后服务等相关工作。
本文源自国际商报
㈦ 酒业行业的发展趋势是怎样的
行业主要上市企业：目前国内酒类流通行业的上市公司主要有名品世家(835961)、银基集团(HK.00886)、华致酒行(300755)、壹玖壹玖(830993.OC)
本文核心数据：规模以上酿酒企业酿酒总产量、规模以上酿酒企业白酒产量及增速、规模以上酿酒企业啤酒产量及增速、规模以上酿酒企业葡萄酒产量及增速
行业概况
1、定义
广义的流通是商品买卖行为以及相互联系、相互交错的各个商品形态变化所形成的循环的总过程。狭义的流通是商品从生产领域向消费领域的运动过程，由售卖过程(W-G)和购买过程(G-W)构成。本文中酒类流通主要是狭义的流通领域，指酒类产品从生产市场流向销售市场最终发生购买行为的整个过程。
酒类流通企业包括酒类批发企业、电商平台以及零售平台，批发企业具体可分为中间批发商，包括一级批发商、二级批发商等;电商平台则包括早期兴起的B2C平台，如品尚汇、1919等专业酒类流通电商平台;零售企业，包括酒店餐饮、商超、烟酒专卖连锁企业等。
2、产业链剖析：酒类流通环节较多
酒类流通行业的产业链条包括其上游生产商、中间环节即酒类流通企业、下游环节即消费者三大主体。酒类生产商在酒类流通行业处于优势地位，因此在行业价值链中生产商所占利润较高;酒类中间环节所占的利润约占行业总利润的比例为20%-30%，但由于目前我国酒类流通行业批发、零售环节较多，导致各个环节之间利润层层分割，因此每一级批发商、零售商所占利润相对较低。
在酒类流通行业中，上游酒类生产代表企业有贵州茅台集团、五粮液集团、泸州老窖、洋河酒厂、张裕葡萄酒、雪花啤酒、哈尔滨啤酒和青岛啤酒等;中游酒类流通代表企业有广东粤强酒业、福建吉马集团、名品世家、银基集团、华致酒行等。
行业发展历程：行业进入渠道融合时代
酿酒行业经历多次变化，酒类流通不同类型的经销商也在不断适应市场。尤其是2011-2012年的大拐点上，公务消费下行，团购渠道严重收缩，零售为主的经销商趁势反超成为主流，拥有大量零售网点的连锁酒业形成渠道品牌效应。同时随着互联网、移动互联网的渗透，渠道扁平化趋势明显，新型零售商如电子商务、O2O电商等迅速崛起。酒企自建电商平台、直营店试图直接对接消费者，一级经销商仍凭借终端渠道优势占有一席之地，中间渠道环节则受到较大压缩。
行业政策背景：“十四五”时期将培育千亿级企业
酒类流通行业主要产业政策包括《关于进一步加强酒类质量安全工作的通知》、《关于搞活流通扩大消费的意见》、《关于“促消费”的若干意见》、《中国酒业“十三五”发展指导意见》等。各个产业政策的出台，进一步规范了我国酒类流通行业的发展。
2021年9月8日，商务部发布了《关于“十四五”时期促进酒类流通健康发展的指导意见(征求意见稿)》，提出到2025年，基本建成规模化发展、连锁化运营、标准化引领，多渠道、多业态、多层次、多场景、全覆盖的酒类流通新格局。基本形成依法经营、公平竞争、放心安全、绿色科学的酒类流通发展环境。培育千亿级酒类流通企业1家，百亿级酒类流通企业5家，50亿级酒类流通企业10家。酒类流通连锁化率、城市配送比例大幅提升。“十四五”期间，酒类流通行业主要发展任务如下：
行业发展现状
1、疫情造成酒类产量下降
根据中国酒业协会发布《2020年全国酒业经济指标》，数据，中国酿酒产业规模以上企业酿酒总产量5400.74万千升，较2019年略有下滑，同比下降2.21%。主要是受到新冠肺炎疫情影响，企业复工复产时间延后。
2、葡萄酒产量连续五年下降
2019-2020年，我国白酒产量连续两年下降。2020年，全国规模以上酿酒企业白酒产量达到740.7万千升，同比下降2.46%。
在啤酒方面，2020年全国规模以上酿酒企业啤酒产量3411.11万千升，同比下降2.46%。
中国目前是全球第二大的葡萄种植国家，但我国葡萄酒产量已经连续五年出现下降。2020年，全国规模以上酿酒企业葡萄酒产量41.33万千升，同比下降6.00%。
在发酵酒精方面，2020年全国规模以上酒精企业完成总产量924.25万千升，同比增长24.26%，是2020年中国酿酒产业唯一产量呈正增长的酒品类型。
3、酒企自建渠道，渠道往扁平化方向发展
整体来看，虽然目前贵州茅台、五粮液、洋河股份、泸州老窖等酒企的经销商体系略有不同，但是自建门店、踏入电商平台建设、推进渠道扁平化是他们近年来的布局方向。
其中，白酒龙头——贵州茅台面对市场对飞天茅台频频断货、零售价居高不下的争议时，其强调：未来贵州茅台不再新增总代理、特约经销商、专卖店的数量，着重发展自营门店、电子商务等直供渠道，致力于渠道扁平化发展，将飞天茅台的合理价格传导至最终消费者。
并且，根据贵州茅台公布的年报数据显示，2017-2020年，贵州茅台经销商数量不断减少，由2017年的3083个下滑至2020年的2150个。与此同时，贵州茅台还于2014年成立了电子商务公司，上线“茅台商城”、“茅台云商APP”，与壹玖壹玖、酒仙网垂直电商合作。
五粮液在这四家酒企中对经销商的管控力度较弱，因此对渠道改革的决心更强。早在2016年，五粮液便开始了O2O电商布局，目前已经在北京、上海、逛走、深圳等10大城市设立了自营线下门店“五粮e店”，同时在天猫、京东开始线上旗舰店，与垂直电商合作。不完全统计，五粮液线下门店1209家，其中旗舰店593家，专卖店616家。
泸州老窖为了掌握渠道可控权，于2015年起也开始削减经销份层级，参股设立国窖、窖龄、特区等多个品牌销售的专营公司，下设子公司负责所在区域的营销，同时自建官方电商网站，进驻天猫、京东等平台。
不完全统计，目前泸州老窖线下门店322家，其中专卖店67家，旗舰店21家，体验馆8家。
4、疫情影响酒类流通市场增长
近些年，得益于国家经济和酒类市场的快速增长，加上企业的积累和奋斗，酒类流通行业涌现出一批年销售额过10亿元的龙头骨干企业，形成了行业发展的核心力量。随着酒类流通企业人员素质的提升，经营管理的升级，商业模式的更新，新理念、新技术的应用，酒类流通逐渐从传统落后的行业进入到现代化的发展轨道。2020年由于疫情，聚餐和走访亲戚送礼的机会大大下降，2020年国内酒类流通市场下降一半的增速，对比2019年，达到4%-5%左右的增长。
行业竞争格局
1、区域竞争：广东、上海企业分布集中
从我国酒类流通行业产业链企业区域分布来看，酒类流通行业产业链企业主要分布在上海和广东地区，其次是黑龙江、吉林和四川等地区;其余省份虽然有企业分布，但是数量极少。
从代表性企业分布情况来看，山东、江苏、上海、浙江等省份酒类流通行业产业链代表性企业分布较多。
2、企业竞争：酒类销售企业数量众多，零售业态多元化
酒类流通行业属于充分竞争行业，企业数量众多，占市场较大份额的大型龙头企业较少，市场集中度较低，整体处于向规范化、规模化发展的过程中。目前我国酒类经营企业汇总，零售企业占65%，批发企业占比15%，餐饮企业占比18%。
行业发展前景及趋势预测
1、酒企自主可控诉求将促使渠道往扁平化方向发展
目前酒企直接对接终端渠道和消费者存在效率低下的问题，对经销商仍有一定的依赖。但是，从长远看，酒企掌握销售自主可控权是酒企的诉求，并且如今酒企在大力进行渠道模式优化，未来酒企渠道将逐渐由长链条向扁平化方向发展。
2、酒类流通行业规模将持续增长
随着买方市场的形成以及消费者市场地位的不断提升，酒类连锁专卖店逐渐开始将自己和传统的名烟名酒门店区分开来，摆脱了传统的形象展示店角色，通过连锁品牌的建立和购物体验的改进，来赢得消费者的青睐，顾客群体从团购客户向更大的范围覆盖。
虽然酒类电子商务模式逐渐兴起，但当前我国酒类流通仍以传统渠道模式为主。在传统渠道模式中，酒类连锁经营相对于其他渠道模式有着无可比拟的优势，是未来发展的主要模式之一。目前我国酒类流通领域连锁化程度较低，仍有较大的发展空间，更注重在某一区域内的合理分布，有品牌、有实力、有文化的连锁品牌将会更有竞争力。
预计我国的酒类流通行业规模在2021年至2025年会持续增长，年复合增长率均在5%左右。
以上数据参考前瞻产业研究院《中国酒类流通行业商业模式与投资战略规划分析报告》。
㈧ 开一家华致酒行怎么样
行业主要上市企业：目前国内酒类流通行业的上市公司主要有名品世家(835961)、银基集团(HK.00886)、华致酒行(300755)、壹玖壹玖(830993.OC)
本文核心数据：中国酒类流通行业龙头企业全方位对比、华致酒行代理产品类型、华致酒行电商销售收入及占比情况、华致酒行营收区域分布
1、中国酒类流通行业龙头企业全方位对比
近年来，我国酒企纷纷加大直供渠道的建设，推进渠道往扁平化方向发展。酒类经销商面对挑战，纷纷探索新的销售模式，经销商线上线下相融合的新零售销售模式兴起。目前名品世家、华致酒行、壹玖壹玖是我国酒类流通行业的龙头企业，2020年三家公司酒类流通业务收入分别为9.49亿元、48.78亿元和38.15亿元。
2、华致酒行：酒类流通业务的布局历程
2008年华致酒行成立，同年第一家华致酒行在湖南开业;2007年华致酒行开始涉足进口酒业务;2013年手机移动端“掌上华致”APP上线;2019年华致酒行在深圳证券交易所挂牌上市。
3、华致酒行：酒类流通业务布局及运营现状
——酒类流通业务产品布局：代理国内外知名酒类品牌
华致酒行是国内领先的精品酒水营销和服务商之一，以“精品、保真、服务、创新”为核心理念，依托多年构建的遍布全国的酒类流通全渠道营销网络体系，以及与上游酒类生产企业长期的合作关系，开发及遴选契合市场需求的产品，持续为客户和广大消费者提供白酒、葡萄酒、进口烈性酒等国内外优质酒类产品和多元化的服务
从代理品牌来看，国内品牌主要为茅台，五粮液;国外品牌包括罗曼尼康帝、拉菲、奔富、轩尼诗、蓝带马爹利等。
——酒类流通业务渠道布局：线上线下同步发展
从渠道端看，华致酒行的销售渠道主要分为线下和线上两部分：1)线下：品牌门店包括华致连锁酒行和华致酒库，以及酒品零售网点、KA卖场、团购客户、电子商务等。2)线上：线上入口主要包括华致优选APP、华致名酒库APP和微信小程序，华致酒库微信号以及京东官方旗舰店等电商平台。
目前，线下渠道仍然是华致酒行的主要销售渠道，但电商销售额占比逐年提升。2020年华致酒行电商销售收入4.01亿元，占收入比重的8.11%。
——酒类流通业务区域布局：华东为主要优势区域
从地区分布看，截止2020年，华致酒行已经覆盖了全国31个省(直辖市、自治区)，拥有华致酒行、华致名酒库连锁门店 2000
余家，优质零售终端10500余家，并与茅台、五粮液等上游酒类生产龙头企业形成了长期稳定的合作关系。华致酒行的终端销售渠道主要分布在华东、华中、华北、华南四大地区，2020
年四个地区总营业收入36.43亿元，占总营收73.72%;其中华东地区占大头，营业收入16.71亿元，占总营收的33.81%。
4、华致酒行：酒类流通业务经营业绩
2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，华致酒行通过稳步推进华致连锁门店全国布局，提升连锁门店数量和质量。业绩逆势增长，实现营业收入49.41亿元，同比增长32.20%。其中，酒类流通业务实现收入48.78亿元，占总收入比重的98.72%。
其中，白酒为华致酒行的主要收入来源，2020年公司白酒销售收入42.96亿元，占营业收入比重的89.76%。
在毛利率方面，2018-2020年华致酒行酒类流通业务毛利率呈下降趋势。2020年华致酒行酒类流通业务毛利率为18.78%。
5、华致酒行：酒类流通业务发展规划
华致酒行将以保真体系和严苛管理筑牢品牌信用基石，持续增强产业链上下游的黏性，紧抓机遇拓展全渠道销售网络，做好上至国内外知名酒企的深度合作，下至终端网点和消费者的精细化服务。同时，加速数字化转型，积极发展电商平台华致优选，实现对用户消费全场景需求下的个性化、精准化、快捷化响应。
以上数据参考前瞻产业研究院《中国酒类流通行业商业模式与投资战略规划分析报告》。
㈨ 酱油贵过石油，还有哪些消费股最近大涨
从上涨的消费股的主业来看，全是清一色的大众消费品股票，榨菜、味精、红枣、水饺、牛奶等。此外，酿酒板块也没有缺席，低端白酒和啤酒相继大涨。其中涪陵榨菜、好想你、天润乳业等股票涨停，莲花健康、三全食品、光明乳业大涨9%，并且多只股票创出了历史新高。
酿酒行业全天大涨2.31%，其中张裕A涨停，华致酒行大涨超8%；啤酒板块个股相继爆发，青岛啤酒、重庆啤酒、珠江啤酒均大涨超过4%；白酒方面，伊力特、迎驾贡酒、会稽山、金徽酒、山西汾酒均涨超3%，高端白酒中泸州老窖涨1.99%，五粮液、贵州茅台涨幅较小。
(9)华致酒行股票趋势分析扩展阅读：
中报业绩亮眼导致消费股爆发，资金继续看好下半年
以涪陵榨菜为例，昨日晚间，涪陵榨菜披露了2020年半年报，上半年净利润大增28%，达到4亿元， 从上市以来股价10年10倍，成为不折不扣的大牛股。
值得注意的是，涪陵榨菜拟定增募资不超33亿元，将用于乌江涪陵榨菜绿色智能化生产基地(一期)、乌江涪陵榨菜智能信息系统项目，涪陵榨菜的董事长认购了8000万的份额，更是提振了市场信心。
三全食品在20日公布了半年报，上半年净利润达到4.5亿元，同比增长409.61%；盐津铺子，8月4日发布业绩预告，1-9月净利润1.75亿元至1.85亿元，同比增长94.95%至106.09%。
8月12日，双汇发展披露中报业绩，上半年净利润30.41亿元，同比增长26.74%。显然，上半年虽然疫情袭击之下，不少公司遭遇严重的影响，业绩压力凸显，但是不少消费股不但业绩没有下滑，反而逆势增长。
㈩ 华致酒行可以拿货吗
可以。
作为茅台经销商，华致酒行（300755.SZ）近年来的业绩青云直上。这家公司今年前三季度营收59.72亿元，同比增长62.25%；归属净利润5.81亿元，同比增长81.04%，营收净利润增速远超多数酒企。前不久，公司股价更是创出历史新高52.72元/股，市值超过200亿元。
华致酒行是酒类流通领域的首家A股上市企业。这家公司入局酒水销售领域较早，和贵州茅台（600519.SH）、五粮液（000858.SZ）等头部酒企合作较深。公司早在2006年便获得五粮液集团年份酒代理权，并于2009年获得贵州茅台代理权，随后开始大力发展终端门店业务，涉足进口酒业务。目前主要产品为茅台系列产品、五粮液系列产品，国外品牌则包括罗曼尼康帝、拉菲、奔富等。