❶ 如何看待李寧和安踏股票漲停
發展國內製造業，國有品牌應該紅
❷ 安踏公司特點
「三步走」策略 作為一家體育用品生產企業，安踏也有品牌創立，品牌推廣，品牌上市這三個重要時期。品牌創立是1991年創辦了安踏體育用品有限公司，品牌推廣則始於簽約孔令輝、進軍央視開展品牌營銷,同時也掀起了中國體育品牌進軍央視廣告和簽約明星的大潮。 而自從2007年安踏在香港成功上市，安踏開始了品牌全面升級之路。作為中國體育事業最堅定的支持者，安踏一直竭盡其所能推動中國體育事業的發展，從冠名體壇風雲人物評選活動，到推出全新品牌口號：永不止步。從贊助全國運動精英賽事CUBA、CBA、全國排球甲級聯賽等，獲得「聯賽發動機」稱號，到今年進軍網壇，簽約鄭潔和揚科維奇，開啟明星帶動運動品牌的全新道路。 讓安踏登上了今年頂點的事件是安踏攜手中國奧委會，成為「2009~2012年中國奧委會體育服裝合作夥伴」、「2009~2012年中國體育代表團合作夥伴」，贏得了未來4年內包括亞運會、冬奧會、夏季奧運會在內的全部11項國際奧林匹克重大賽事的領獎服贊助權。由此，安踏獲得了全面提升產品設計和企業文化的重要契機，也成為了首個獲得中國奧委會整體打包的「黃金權益」的受益者。 成功簽約中國奧委會，安踏隨後相繼簽約了簽約水上運動管理中心下轄的5支水上運動國家隊，正式成為水上運動中心及國家隊的戰略合作夥伴。 3％科技投入促升佔有率 為了讓運動員更好地發揮自身水平，安踏除了為賽事提供資金保證外，還在技術研究上大力投入。安踏與比利時的RSscan公司、北京體育大學生物力學教研室共同建立的安踏運動科學實驗室，通過現代化的手段，提取CBA賽場上180多名運動員腳部的數據，建立了中國第一個運動力學腳型庫。 多年來，安踏技術中心的研發經費投入都在銷售收入的3％以上，以確保科研開發實力持續得到加強。科技創新正在成為安踏的核心競爭力之一，從安踏試驗室走出的眾多核心技術和核心產品，能夠針對不同人群，滿足消費者的不同需求，提升市場佔有率。 2009年11月，國家發展和改革委員會更將安踏運動科學實驗室認定為國家級企業技術中心，這也是中國體育用品行業首家也是至今為止唯一一家獲得國家認定的國際級企業技術中心。在未來數年中，安踏將為亞運會、冬奧會、夏季奧運會等11項國際奧林匹克重大賽事提供領獎裝備，首當其沖便是12月初在香港舉行的東亞運動會。 60％二三線市場穩定銷售 安踏的一線市場占自身市場總體的20％，而二線和三線則佔60％，這一相對合適的市場組合比例，讓安踏在金融危機中度過了「暖冬」。 「聚焦中國並度身優化業務運營模式、採取有競爭力的產品策略、創新的營銷管理、有特色的企業文化」，安踏副總裁張濤從四個方面分析安踏的危機應對之道。與國際流行的「輕資產運營」模式不同，安踏向來是生產、銷售一起抓，針對中國的實際情況，安踏開創了垂直整合的業務模式，將研發、生產、銷售這整個鏈條牢牢掌控在自己手中，也使得自身的研發優勢、生產優勢和品牌優勢在這一模式下最大化地凸顯。 為了增強市場競爭力，安踏在三大主營業務――功能運動產品、時尚運動產品、兒童運動產品的基礎上增加了產品款式，並提供豐富的產品組合，同時，專注特定熱門領域如籃球、網球、綜訓產品線也是安踏的策略。 創新營銷管理一直是安踏的必殺技。安踏不僅開創了「央視+體育明星代言」的廣告模式，其卓越的分銷網路也使其在市場立於不敗之地。「大城市多開店、小城市開大店，因地制宜地升級分銷渠道，這是安踏建立分銷網路的基本策略，」張濤介紹道，「三線城市以下地區城市化進程仍在加快，基建投入、擴大就業等措施將提高當地居民的消費能力，根據其消費習慣，結合現代渠道流通特點，開設聚客效應良好的大店，在增強品牌效應的同時，促進銷售；另一方面一線城市及部分二線城市消費潛力已被充分挖掘，應根據其消費快速、善變、理性的特點，開設多家店面，方便其就近消費。」
求採納
❸ 安踏股票價格是多少
安踏體育代碼02020現價9.670港元
❹ 安踏的股票代碼是多少
「安踏體育」，股票代碼 02020
❺ 安踏的市場分析
安踏品牌超越耐克、阿迪，是安踏公司及至丁先生、安踏品牌總監充滿激情的持續願望，然而這卻是個不明智的願望，並不是因為不可能。
財經文章上這樣的表述是有誤的：耐克、阿迪達斯是一線品牌，李寧、安踏等是二線品牌。為什麼有誤呢？因為，它們的品牌目標市場定位不同，耐克等定位高端，李寧等則定位於中檔。我們沒有理由說，定位於高端的就是一線品牌。當然市場上的耐克、阿迪的表現確實不錯，然而在李寧、安踏的目標細分市場——中檔市場，他們表現優異。那麼正確的表述也許應當是這樣：在耐克、阿迪、彪馬、銳步、美津濃等品牌中，耐克、阿迪是一線品牌，彪馬、銳步、美津濃是二線品牌，上述的品牌毫無例外都把自己定位於高端。
這與安踏的品牌的不明智的願望有何關系？
耐克、阿迪從城市走向農村，直接佔領上海、北京這樣的大城市作為根據地，再轉戰二線市場，消費水平與品牌高端定位相吻合，發展迅猛、業績喜人，讓我們看到了戰略的力量；十幾年來，安踏的「農村包圍城市」 戰術——由城鎮、二三線城市包圍大城市是正確的，避開直接與高端品牌正面沖突，在中檔細分市場求得生存、發展、壯大。
在中國體育運動用品市場，耐克、阿迪等憑借跨國公司的實力、巨額研發投入、超強明星代言、遍布全球的分銷網路、高超的營銷技巧、最強勢的品牌號召力等等已佔據國際、國內高端市場，是當之無愧的世界品牌，運動品牌的精神信仰，那些作者表述的「一線品牌」；而安踏，無論產品價格、目標市場定位、研發實力、品牌號召力等等與它們相比，還是有比較大的差距的，給經銷商、零售商、消費者一種「中檔品牌「的印象，強勢的中檔品牌。這其實沒有什麼不好，因為安踏在中檔細分市場已經得到認可，並取得了不小的成就。
那不是更要乘機向高端延伸或轉變，以實現長久以來的願望？
問題就出現在這里！事實上，當今消費者的需求呈現多樣化與復雜化，而市場細分是針對復雜市場的一種重要營銷手法。體育運動用品市場可以大致粗略細分為高端、中高、中檔、中低、低檔等細分市場，耐克、阿迪占據高端市場，二線品牌如彪馬、銳步、匡威等占據中高市場，李寧、安踏占據了中檔細分市場。現在假設安踏往中高、高端細分市場延伸或者轉變，那麼安踏品牌總監就得構思進行品牌的超越競爭——超越耐克、阿迪的戰術與策略，比如說，國際頂級運動巨星代言，成為奧運盛會的合作夥伴，不斷更新產品技術與提高產品設計能力等等，提升安踏品牌的高度。
安踏已不可能成為2008年北京奧運會合作夥伴，因為2005年1月24日，在北京奧林匹克中心，北京奧委會執行副主席王偉和阿迪達斯大中華地區總裁桑德琳分別在合作協議書上簽字——阿迪成為北京2008年奧運會第七個合作夥伴，贊助13億元。這意味著北京2008年奧運會和北京殘奧會的所有參加冬奧會和08奧運會的中國奧運代表團成員以及工作人員、技術官員等等屆時將穿著印有「ADIDAS」標志的體育服飾，此舉必將樹立阿迪達斯在眾多運動品牌之間的高度，而當阿迪標識與五星紅旗並列的旗幟出現在發布會現場時，再次淅瀝盡致地維護與提升了阿迪達斯的高端形象。阿迪達斯與奧運會的聯系歷史悠久，最早在1928年的奧運會上就出現過阿迪達斯的運動鞋。安踏向高端進發，暫不考慮其資金實力與運作技巧的可行性，那會出現什麼情況？
一、提升安踏品牌的高度很困難
品牌積累需要一段比較長久的時期，高端品牌受認可的數量有限，——彪馬、銳步、KAPPA、美津濃、匡威等比安踏的品牌高度還要高，並且「太多品牌都是一線品牌，就無所謂一線品牌」，還有在國際品牌壓迫，短期內安踏品牌難以再上台階。
二、高端市場比較難得到消費者認可
由於安踏品牌高度短期內難以再上台階，那麼如果安踏向高端品牌延伸或轉變，其產品價格必定很難得到消費者的認可，因為「作為」高端品牌，其價格也定然要與耐克、阿迪「比肩」，而品牌高度又不夠，那消費者如何能接受？
三、可能會錯失中檔細分市場
隨著安踏「提升品牌高度」，那麼品牌傳播、營銷等等費用必然上漲，產品價格向高端品牌看齊，原先消費水平集中在100-200元的中檔消費者必然把目光轉向定位於中檔的特步、三六一度、鴻星爾克、喬丹等品牌。
左右為難，——這很可能就是安踏品牌經營戰略——提升品牌高度的後果。
稍有營銷知識的人知道，一個品牌是沒有辦法覆蓋所有細分市場的。市場需要細分，品牌定位也需要細分，定位高端、中檔、低端等。耐克在前不久，鑒於中檔市場需求旺盛且增長快速，就「蠢蠢欲動」，也開發出中檔產品，但是得到市場的否決。為什麼？一雙100-200左右的耐克運動鞋，你會要嗎？仿牌、B品、假貨，這就是消費者對於價格遠低於品牌高度的品牌產品的反應。而高端消費者也必然無法接受，他們深愛的高端品牌淪為中低檔品牌。耐克迅速收手。
那麼筆者對安踏品牌經營戰略的建議就是，立足於中檔這個有利的細分市場（消費群體相對於高端市場大很多），鞏固並維護它。精確定位於中檔市場，不去考慮品牌高度超越耐克、阿迪等定位高端的品牌，考慮超越李寧，這里只是從品牌定位，而不是指公司經營層面。
海馬汽車是第一個而且一直堅守「中級車」清晰的定位，無論公司經理級職員還是普通員工幾乎都能清晰而准確地說出這個定位，無論是合資時代還是自主品牌時代。海馬汽車之福美來和普力馬，一開始便是以中級車的姿態進入市場，一個是中級家轎市場，一個是中級商務車市。基於其所累積下來的「中級車」品牌效應，更在於其「中級車」市場渠道、清晰精準市場策略的構建展開，使得其銷售表現令人瞠目。
勞斯萊斯、賓士、寶馬以及奧迪，這些全球頂級廠商，無一不以「專注」作為宗旨。基於對造車工藝、生產流程和市場理念的嚴苛甚至變態式的專注，它們得以在各自的細分市場成為不可爭議的王者。
談到汽車，可能會有讀者以豐田公司的品牌經營發出質疑，——豐田公司旗下汽車品牌可以說出好幾個，威馳、雷克薩斯、凱美瑞、皇冠，「那豐田公司不是用一個品牌覆蓋所有細分市場」？豐田公司正是憑借其超強的公司實力，採用多品牌策略來針對各個細分市場，威馳定位於中低市場，凱美瑞於中檔市場，雷克薩斯、皇冠（採用各自的標識）於高端市場。
安踏公司是否也可以採用多品牌戰略或是副品牌戰略來延伸產品線？
體育用品市場的品牌對於多品牌（或副品牌）策略的運用還鮮有先例，領袖品牌耐克、阿迪只是專注於運營好母品牌，另外體育用品市場與汽車行業畢竟不同，既使這一策略可行，也有待於安踏公司實力的再一個層次的提升。
中檔的安踏會走得更好，更遠。
❻ 安踏體育股票最少買多少股
A股都是100股的整數倍購買
❼ 我想買安踏股票去哪裡買
安踏體育（02020.HK）.
該股在香港上市，沒有在內地上市，所以在國內市場你是買不到的！你要購買必須開香港帳戶，就目前來看，是比較麻煩的，國內只有國泰君安可以開戶。而且你需要把資金兌換成港幣才能交易！
❽ 安踏 李寧 的 股票代碼是 什麼
安踏體育 2020.HK
李寧 2331.HK
這都是在香港上市的公司，在大陸是無法像滬深A股那樣交易的
❾ 安踏運動鞋的介紹，特徵及其功能
「安踏」從字體表面上看，是一個四四方方的方塊字，橫平豎直，四平八穩，寓意安踏人安心創業，踏實做人的精神品質，充分展現了安踏企業的經營理念。
「安踏」從品牌釋義上看，更體現於安踏企業厚積薄發，水滴石穿，以穩健的步伐開拓國內外市場。「安踏」從品牌標志組合上看，又讓人耳目一新，活力再現，表現為安踏人以騰飛的姿態在遼闊的神州大地，站得穩，走得正，踏踏實實創百年品牌。
整個標志為字母「A」的字型體，由四段半徑不同的圓弧線交匯而聲成。整體構圖簡潔大方，富於動感。圖形鮮紅的色彩代表了安踏的活力與進取精神。
圓弧構造出的空間感展現了安踏人開拓創業的無限發展前景，變型的「A」則抽象出一隻升騰而起的飛行形象，以極其簡約，概括的手法展現了力量、速度與美三元素在運動中的優美組合，並從廣義上喻意安踏 追求卓越、超越自我的理念。
(9)安踏股票基本分析擴展閱讀：
安踏製鞋廠是位於泉州的大廠，在製鞋企業裡面非常有威望，在生產鞋子的過程中每一道工序都把關非常嚴，製作的水準也已經達到了國內的領先水平！
因此正品的安踏在做工上有以下優點：針線的縫制非常均勻，不會出現一針長，一針短的情況，膠水的粘合也恰當好處，不會有溢膠的情況出現，鞋子上色也很均勻，不會出現塗色溢出原本區域的情況！
相反，仿冒的鞋子一般表面很粗糙，膠水外溢，線頭多，左右腳有明顯的不對稱，甚至上色不均勻，甚至溢出原本區域等嚴重影響外觀的情況。
❿ 安踏公司股票市值多少
02020 安踏體育；類別：普通港股；1056億港元（截止2018-04-06,15時18分）