㈠ 運用pest和swot對中國鐵建股票進行基本面分析，兼顧行業前景和企業競爭力。急求股神幫忙啊
親 你搞股票關注的東西太多了。其實一個盤面就行了 我的話忠言逆耳 謝謝
㈡ 暴雪公司的SWOT分析
Activision Blizzard
簡介： 動視暴雪（Activision Blizzard，簡稱AB）是一家由法國維旺迪集團控股的美國電子游戲開發和發行商，是全球最大游戲開發和發行商，世界第一個第三方游戲發行商。美國動視和維旺迪游戲部門暴雪娛樂於2007年12月2日宣布合並。是次交易金額為$188億。合並後的新公司名稱由美國動視及維旺迪游戲旗下公司暴雪娛樂之名組合而成。合並已於2008年7月9日完成，總資金運轉約為189億美元。 代表作： 虐殺原形系列(ACT的經典之作)，使命召喚系列（重新定義了FPS），毀滅戰士系列，雷神之錘系列（早期科幻類FPS殿堂級作品），重返德軍總部系列（殿堂級潛入類游戲），羅馬：全面戰爭（全戰系列的轉折之作），托尼霍克職業滑板系列，變形金剛2：卷土重來,變形金剛：賽博坦傳奇,搖滾吉他系列,現代戰爭系列（破無數記錄的傳奇作品，首部以好萊塢規格製作的FPS類游戲）,魔獸爭霸系列（重新定義了即時戰略游戲，經久不衰）,星際爭霸,暗黑破壞神（毫無爭議的A-RPG神作）,魔獸世界（運行十三年的網游，全世界范圍內擁有眾多FANS）,正義聯盟,超人-死里逢生 競爭優勢 ●技術技能優勢：領先於業界的技術水平，極為出色的游戲優化技術，製作經驗豐富，細致的製作周期保證了質量，擁有眾多的忠實用戶。 ●有形資產優勢：現金充足，設備先進，有充足的人員與設備支持製作足夠龐大的游戲。 ●無形資產優勢：優秀的品牌形象，良好的商業信用，暴雪一向的金字招牌，慢工出細活。 ●人力資源優勢：優秀的游戲製作人員，腳本強大，精英匯聚。 ●組織體系優勢：嚴格控制游戲質量，絕不趕工出作品，寧肯犧牲財年，高效的管理層保證了游戲審核的快速化流程化。 ●競爭能力優勢：業界毫無爭議的龍頭老大，精確把握市場的走向，對市場與需求有一種天生的敏感。 競爭劣勢 ●缺乏具有競爭意義的技能技術：核心技術的流逝以及過於追求報表而忽視了技術的進步。 ●缺乏有競爭力的無形資產：不注意維護老游戲的用戶，而只是一竿子去吸引新作的用戶，沒有DLC的穩定收入。 ●缺乏有競爭力的人力資源：過快的擴展導致人員流失，優秀游戲設計師的跳槽，無休止的內斗極大地消耗了AB的力量。 ●關鍵領域里的競爭能力正在喪失：核心玩家的流失
機會 ●游戲市場的蓬勃發展，更多人對於游戲的需求正在持續增加。 ●新的游戲技術出現，更多的游戲體驗正在出現，體感帶來的無限可能。 ●充足的資金與良好的財報提供了擴張的養分，使得公司在擴張的時候沒有資金壓力。 ●中國市場的發展，但是D版是最大的問題。 威脅 ●老冤家EA的強勢競爭，主要是戰地系列與使命召喚系列的競爭，細分市場上育碧，光榮的等廠家虎視眈眈。 ●戰地3的出現使得玩家有了更多選擇。 ●用戶群體的增速無法超過游戲廠家的增速 ●渠道逐漸的占據優勢 ●容易受到經濟蕭條和業務周期的沖擊 動視暴雪的總結分析 本月初，動視發布了第二季度財政報告。雖然媒體對此意見不一，但其中最重要的信息是：動視公司37%的收入（約為4.23億美元）均來自虛擬產品的銷售 在虛擬商業成為動視的主要發展戰略之前，EA已經為此收購了Playfish、Chillingo與 PopCap。目前，動視主要依賴《使命召喚》（Call of Duty）與《魔獸世界》（World of Warcraft）兩大游戲系列，而《吉它英雄》（Guitar Hero）系列基本沒有動靜。動視甚至公開表示：未來的游戲業界屬於少數幾款AAA級游戲大作。 這種策略能為動視帶來長遠的成功，還是即將深陷萎靡的證據？ 在我看來，未來的游戲產業將分為三大部分：AAA級游戲大作、網路游戲以及異軍突起的成功的獨立製作游戲。 虛擬產業至關重要。動視如此倚重這個方面，很大程度上是緣於投資者們向管理層表示：他們需要明朗而成功的虛擬產業策略來維持股票分紅水平。實際上，虛擬產業利潤率較高也是主要原因之一。 但是，我禁不住認為：動視的虛擬產業計劃將把他們帶入煩惱的深淵。 如果將游戲比作石油，應該如何藉此盈利？如果已經有一口油井，那就非常簡單了。開采、提煉與銷售石油都有一定的支出。但這些支出都是顯性的，而且易於管理。在油井乾涸之前，只要避免可怕事故，就能賺得盆滿缽滿。這是一種開采業務。 另一方面，如果還沒有油井，或者擔心油井總有一天會乾涸，我們就必須探索新的油井。油井開發具有不確定性：不知會發現什麼，也不清楚能不能獲得回報。必須不斷發明新技術，聘請新專家，探索新的領域，甚至不惜從深海、污染環境的焦油沙以及其他不穩定的區域中提取石油。這算是一種探索業務。
當然，大部分公司會兩手抓，而且兩手都要硬。與成本高昂且沒有保證的油田探索相比，油井開採的利潤要高得多。所以，如果想要使利潤最大化，必須停止鑽探，轉而專注於受到短期投資者追捧的高利潤開采。 直到油井乾涸。 游戲就像是石油 動視正在從事開采業務：以公司旗下的兩款高人氣系列游戲為基礎，他們正不斷推出成功續作，增加新的虛擬下載服務，推出新的付費模式。 在《魔獸世界》不斷帶來驚喜的同時，動視還希望暴雪能夠憑借暗黑破壞神與星際爭霸的續作獲得新的成功。 與此同時，曾經的大型開采者--EA已經全面轉入探索模式。全新的知識產權、運營模式以及游戲平台??EA Redwood Shores工作室不願放過任何機會。 哪種策略更好？ 動視沒有打算進行探索，而是不斷挖掘既有游戲的潛力。從歷史上來看，這種做法沒有問題。他們完全可以在另一款AAA級游戲新作初露鋒芒的時候，收購整支開發團隊。但是，在追逐低風險、高利潤的游戲平台與商業模式的業界風氣之下，AAA級游戲簡直是鳳毛麟角。 另一方面，EA在保證旗下AAA大作發行能力的基礎上，不斷斥巨資打造新的平台。這兩項截然不同的任務都極具挑戰性。 EA正在做長遠打算，而動視則在趁熱打鐵。如果「油井」乾涸，EA還有選擇，而動視必將走投無路。我希望動視已經開始探索「新油井」。否則，只要旗下的大作出現小小的不穩定因素，投資者們就會成群結隊地拋棄該公司。
㈢ 急！急！運用swot矩陣，分析蘋果公司開發方向
進行SWOT分析時，主要有以下幾個方面的內容：
一、分析環境因素
運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素，屬於客觀因素，內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是公司在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素，在調查分析這些因素時，不僅要考慮到歷史與現狀，而且更要考慮未來發展問題。
優勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。
劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。
機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。
威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。
SWOT方法的優點在於考慮問題全面，是一種系統思維，而且可以把對問是的「診斷」和「開處方」緊密結合在一起，條理清楚，便於檢驗。
二、構造SWOT矩陣
將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。
三、制定行動計劃
在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。
蘋果公司資料:
2000年1月6日：在San Francisco MacWorld展覽會上蘋果展示了其最新操作系統Mac OS X，Mac OS X是基於Rhapsody策略上的新操作系統。像NeXT操作系統一樣他也是一個UNIX系統。蘋果在MacOS X中推出了新的「Aqua」桌面。Mac OS X公共測試版將在2000年夏末發布，而其正式版計劃在2001年1月發布；斯蒂芬·喬布斯再一次成為蘋果的CEO（不再是臨時CEO，雖然他的頭銜仍然是「iCEO」）。辦公軟體AppleWorks 6發布。蘋果網站上新引入了如iTools的新特性，iTools是蘋果為Mac用戶和iReview推出的一項免費Web空間服務。
2000年2月16日：PowerBook G3 Pismo、iBook特別版和500 MHz Power Macintosh G4在東京MacWorld展覽會上發布。配置了AirPort無線網路的400MHz、500MHzPowerBook G3也在同期發布。iBook特別版沿用了iMac DV特別版的顏色，其主頻為366MHz；
2000年4月19日：蘋果公布2000年第三財季收益為2.33億美元；
2000年7月19日：在紐約MacWorld展覽會上，蘋果展示了全新色彩的iMac系列（iMac，iMac DV， iMac DV+， iMac DV SE）、全新的PowerMac G4 Cube和配置千兆乙太網卡的雙處理器PowerMac G4（雙500MHz PPC G4處理器）；
2000年9月12日：在2000巴黎蘋果展覽會上，蘋果推出了新款iBook。新推出的iBook有兩款不同顏色的機型（灰色和青色），其主頻為366MHz或466MHz。另外，還發布了Mac OS X公共測試版，並在英國、德國和法國的Apple Store開始發售，售價為30美元；微軟發布蘋果版Office 2001，它被認為更好於Windows版的MS Office 2000。
2000年9月29日：蘋果宣布修正後的2000年第四季的收益估值。早先第四財季預計收益為1.65億美元，修正後的第四財季預計收益為1.1億美元。由於這一聲明，蘋果股票一夜之間狂跌45個百分點，由每股53.50美元躍至29.13美元。
2000年12月5日：蘋果預計2001年第一財季（截止到2000年12月30日）將虧損2.59億美元。這也是蘋果在三年內首次出現虧損。
2001年1月9日：在三藩市MacWorld展覽會上，史蒂芬·喬布斯展示了一系列蘋果新產品。在硬體方面，蘋果推出了全新的PowerMac G4電腦，新G4由純鈦製造，並配置了更快的G4處理器以及內置的CD-RW或DVD-RW光碟機。蘋果還獲得了DVD的許可，發布了DVD studio Pro和iDVD。另外，蘋果還在其官方網站上提供了用於播放、編碼和轉換MP3文件的工具軟體iTools的免費下載；蘋果還發布了MacOS 9.0.4的升級版MacOS 9.1。喬布斯同時宣布Mac OS X的發布日期為2001年3月24日；
2001年2月22日：蘋果在東京MacWorld展覽會上展示了配置內置 CD-RW光碟機的新iMac系列。新系列iMac共有四種顏色：「indigo」，「Blue Dalmatian」，「Flower Power」和石墨色；主頻為400MHz、500MHz或600MHz。另外，蘋果還推出了G4 Cube的升級版。自從2000年7月G4 Cube發布以來，它的銷售情況一直不好。蘋果試圖通過增加內置CD-RW和降價來提高G4 Cube系列產品的銷量。
2001年3月14日：蘋果以價值6200萬的蘋果股票收購了PowerSchool公司。PowerSchool公司是一家專為學校提供數據管理軟體的公司。PowerSchool Server是基於互聯網開發的，所以可以通過Web瀏覽器對它進行訪問。蘋果通過收購PowerSchool公司，就有能力為學校提供完整的系統集成：為學生提供iMac，為教師提供Power Macintosh電腦，而Power Macintosh G4 Server則可以作為PowerSchool軟體和AirPort無線網路的平台；
2001年3月24日：蘋果如期發布了Mac OS X 10.0。由於蘋果想在7月份MacWorld展覽會上舉行一個隆重的Mac OS X 10.1的發布會，所以這次發布顯得比較平靜。同期，大量的Mac OS X版的第三方軟體發布。
2001年4月18日：蘋果宣布本季度收益為4300萬美元，其中Mac OS X的銷售貢獻了900萬美元。蘋500萬台iMac下線，這一成績使iMac迄成為今為止最成功的個人電腦；
2001年5月1日：新iBook發布。新iBook採用白色塑料外體，500MHz G3處理器，顯示分辯率最高達1024x768像素，並且提供CD-RW可選件；
2001年5月19日：蘋果自已的第一批零售店開張。它們分別位於洛杉磯和華盛頓附近。蘋果在它的零售店裡提供了硬體及Macintosh軟體，還為蘋果愛好者們交流經驗、學習以及蘋果軟硬體的演示開辟了專門的區域；蘋果想通過開辦自已的零售店來使其目前5%的市場份額增加一倍，到2001年末在全美又開辦了另外25家零售店；
2001年5月21日：在WWDC 2001上蘋果宣布Mac OS X將隨機附帶。另外蘋果還發布了WebObject 5和新17英寸平板Studio顯示器，同時將PowerMac G4 Server升級到雙533MHz G4處理器。WebObject 5是一款用於創建Web應用程序的初級工具；
2001年7月3日：蘋果正式停止Power Macintosh G4 Cube系列產品線；
2001年7月17日：蘋果公布2001年第三財季收益為6100萬美元；
2001年7月18日：在紐約MacWorld展覽會上，蘋果推出新G4電腦。主頻高達867MHz，其中雙800MHz處理器具有每秒120億次浮點運算能力。蘋果宣布Mac OS X 10.1（Puma）將在9月發布；
2001年9月7日：蘋果發布733MHz Power Macintosh G4 Server。第七家蘋果零售店在俄亥俄開張；
2001年9月25日：長期的等待終於結束了，蘋果發布了Mac OS X的升級版Mac OS X 10.1，它比Mac OS X運行更快，支持CD刻錄，DVD播放和新界面(Aqua)；另外還發布了Mac OS X Server v10.1；
2001年10月16日：更快的550MHz和667MHz PowerBook G4、600MHz iBook以及配置雙800MHz G4處理器的PowerMac G4 Server同時發布；
2001年10月17日：蘋果公布2001年第四財季贏利為6600萬美元；
2001年10月23日：史蒂芬·喬布斯向公眾推介攜帶型MP3播放器iPod，iPod配置了5GB的內置火線硬碟（可容納多達1000首MP3歌曲），2英寸背光LCD顯示器，內置數字放大器和耳機。另外蘋果還發布了用於將MP3文件從Mac上傳輸到iPod上的工具軟體iTunes 2；
2001年11月2日：「Monsters Inc.」在全美影院上映。「Monsters Inc.」是Pixar的第四部動畫片。該片在上映的第一周就獲得了6348萬的票房收入；
2001年11月10日：iPod發布；
2001年11月13日：AirPort 2發布，他新增加了對Windows PC的支持，多達50個連接和採用128位壓縮技術。此外，AirPort 2基站配置一塊WAN乙太網卡用作DSL路由；
2001年12月4日：Final Cut Pro 3和MacOS 9.2.2發布；
2002年1月7日：在MacWorld展覽會上蘋果展示了全新的LCD iMac，同時展示的還有14英寸的iBook和免費的照片編輯軟體iPhoto；
2002年1月16日：蘋果公布2002年第一財季收益為3800萬美元。在該季，蘋果共售出74.6萬台Mac；
2002年1月28日：新PowerMac G4發布，新G4主頻高達1GHz，並配有2MB DDR的L3緩存。雙1GHz G4比2GHz的Pentium 4要快72％；
2002年2月12日：蘋果、Sun和愛立信宣布將使用QuickTime線性技術共同開發應用於蜂窩電話的多媒體系統；
2002年3月14日：Mac OS X蘋果遠程桌面發布。蘋果遠程桌面是一款基於Mac OS網路的管理工具軟體；
2002年3月21日：iPod升級版和23英寸的Cinema顯示器在東京MacWorld展覽會上發布；蘋果宣布在4月份Mac OS X將支持藍牙。
蘋果公司最近研發了一款高端手機正在測試，可能要涉入手機業務。
現在蘋果公司的經營目標是成為計算機行業的「索尼」。蘋果公司是唯一既搞硬體又搞軟體，生產全套產品的個人電腦公司。這就意味著蘋果公司能夠推出更容易使用的系統，這是公司爭取消費者的可靠資本。喬布斯表示技術不是最困難的，困難的是如何確定產品和目標消費者。除了電子、技術和生產能力外，你還必須有很強的市場營銷能力。專家認為，雖然蘋果的盈餘與過去相比大有改善，但面對類似微軟和康柏等強勁的競爭對手蘋果仍需步步為營才不致再遭失敗。
始終傾聽消費者的需求、以極大的熱忱貫徹「在一般人與高深的計算機之間搭起橋梁」的初衷，正是喬布斯最厲害的武器。不論是在蘋果以藝術創造科技，或是在Pixar以科技創造藝術，喬布斯都孜孜不倦地設法使他的夢想變成現實：用計算機作工具，協助填補科技與藝術之間的鴻溝。
㈣ 請推薦兩只股票和三隻基金，並用swot分析一下。謝謝啦！
你的分太少。。一般人是不會給你分析的。如果你著急可以給我打電話。我義務幫你這個忙。。給你做個簡單的分析。。。以叄七三四鄰二貳貳吧我
㈤ ST寶利來股票分析
Ｋ線圖這種圖表源處於日本，被當時日本米市的商人用來記錄米市的行情與價格波動，後因其細膩獨到的標畫方式而被引入到股市及期貨市場。目前，這種圖表分析法在我國以至整個東南亞地區均尤為流行。由於用這種方法繪制出來的圖表形狀頗似一根根蠟燭，加上這些蠟燭有黑白之分，因而也叫陰陽線圖表。通過Ｋ線圖，我們能夠把每日或某一周期的市況表現完全記錄下來，
股價經過一段時間的盤檔後，在圖上即形成一種特殊區域或形態，不同的形態顯示出不同意義。我們可以從這些形態的變化中摸索出一些有規律的東西出來。Ｋ線圖形態可分為反轉形態、整理形態及缺口和趨向線等，從本章的第三節開始，我們將逐一地對這些形態進行具體分析。
一、繪制方法
首先我們找到該日或某一周期的最高和最低價，垂直地連成一條直線；然後再找出當日或某一周期的開市和收市價，把這二個價位連接成一條狹長的長方柱體。假如當日或某一周期的收市價較開市價為高（即低開高收），我們便以紅色來表示，或是在柱體上留白，這種柱體就稱之為「陽線」。如果當日或某一周期的收市價較開市價為低（即高開低收），我們則以藍色表示，又或是在住柱上塗黑色，這柱體就是「陰線」了。
二、優點
能夠全面透徹地觀察到市場的真正變化。我們從Ｋ線圖中，既可看到股價（或大市）的趨勢，也同時可以了解到每日市況的波動情形。
三、缺點
（１）繪制方法十分繁復，是眾多走勢圖中最難製作的一種。
（２）陰線與陽線的變化繁多，對初學者來說，在掌握分析方面會有相當的困難，不及柱線圖那樣簡單易明。
㈥ 個股技術分析心得 如ST寶利來 1500字
你喜歡 st 嗎？個人意見：那麼多好股票呢，st 少碰為妙，你不知道它是摘帽還是退市，風險較大除非你們家親戚是幕後操手。 要麼你就是被套了？被套區間11——14，而這一帶正是強壓制區，也就是常說的「天花板」。現在你關心的是「天花板」啥時候頂破，對不對？ 你既然是「死了都不割肉」那麼就豪賭一把！給你個理由：把11元以下的運行行為全部看成「洗盤」吧，那麼洗完盤以後自然是突破——整理——拉升——出貨。解釋通了吧！你現在剩下的就是等待了。你別說你是105.26買的吧？那樣等你重孫子出生再解套也不遲！！
㈦ （000008）ST寶利來為什麼會跌 以後的發展如何
「 股 大 亨 網 」 里 有 個 股 診 斷 功 能 ， 里 面 有 效 的 分 析 了 大 盤 及 個 股 壓 力 位 支 撐 位 及 消 息 面 分 析 ， 一 切 都 是 免 費 的 。
㈧ 為什麼st寶利來被st了四五年還不退市呢不是最多2年嗎
st股票不一定退市，還可能重新上市。
ST股票連續虧損三年就有可能退市，退市前有風險提示。st並不是指過了五年就退市。如果st股票在st板塊這幾年裡沒有連續虧損，是不具備退市條件的。現在st連續三年虧損有可能退市，但也可能在退市之前被收購。所以就算連續三年虧損，還可能被重組。不一定非要退市的。
當然st股票在st板塊滿足上市條件時，還會再次進入主板市場。