1. 普爾斯馬特超市倒閉了員工檔案轉哪了
公司倒閉之後，個人檔案要麼轉到當地的人才交流中心，要麼就是到當地的勞動部門，要麼是到當地的檔案管理部門，具體情況可以和破產清理小組進行詢問，
2. 社會生活十大著名法則的十一、二八法則
你所完成的工作里80%的成果，來自於你20%的付出；而80%的付出，只換來20%的成果。
1897年，義大利經濟學家帕列托在對19世紀英國社會各階層的財富和收益統計分析時發現：80%的社會財富集中在20%的人手裡，而80%的人只擁有社會財富的20%，這就是「二八法則」。「二八法則」反應了一種不平衡性，但它卻在社會、經濟及生活中無處不在。附：破窗理論等在商品營銷中，商家往往會認為所有顧客一樣重要；所有生意、每一種產品都必須付出相同的努力，所有機會都必須抓住。而「二八法則」恰恰指出了在原因和結果、投入和產出、努力和報酬之間存在這樣一種典型的不平衡現象：80%的成績，歸功於20%的努力；市場上80%的產品可能是20%的企業生產的；20%的顧客可能給商家帶來80%的利潤。遵循「二八法則」的企業在經營和管理中往往能抓住關鍵的少數顧客，精確定位，加強服務，達到事半功倍的效果。美國的普爾斯馬特會員店始終堅持會員制，就是基於這一經營理念。「二八法則」同樣適用於我們的生活，如一個人應該選擇在幾件事上追求卓越，而不必強求在每件事上都有好的表現；鎖定少數能完成的人生目標，而不必追求所有的機會。
巴萊多定律(也叫二八定律)是19世紀末20世紀初義大利經濟學家巴萊多發現的。他認為，在任何一組東西中，最重要的只佔其中一小部分，約20%，其餘80%盡管是多數，卻是次要的，因此又稱二八定律。
生活中普遍存在「二八定律」。商家80%的銷售額來自20%的商品，80%的業務收入是由20%的客戶創造的；在銷售公司里，20%的推銷員帶回80%的新生意，等等；「二八現象」竟如「黃金分割」一樣普遍。
國際上有一種公認的企業法則，叫「馬特萊法則」，又稱「二八法則」。其基本內容如下：
一是「二八管理法則」。企業主要抓好20%的骨幹力量的管理，再以20%的少數帶動80%的多數員工，以提高企業效率。
二是「二八決策法則」。抓住企業普遍問題中的最關鍵性的問題進行決策，以達到綱舉目張的效應。
三是「二八融資法則」。管理者要將有限的資金投入到經營的重點項目，以此不斷優化資金投向，提高資金使用效率。
四是「二八營銷法則」。經營者要抓住20%的重點商品與重點用戶，滲透營銷，牽一發而動全身。
總之，「二八法則」要求管理者在工作中不能「鬍子眉毛一把抓」，而是要抓關鍵人員、關鍵環節、關鍵用戶、關鍵項目、關鍵崗位。
一.「二八定律」在保險經營中的運用
1、「二八定律」在保險目標管理及時間管理上的運用.
不同的管理層次上、不同的崗位上的人員，不管其內容有多大的差別，均有其工作的目標及工作的重點。我們必須明確目標，抓住重點，有所取捨，集中精力做屬於我們該做的事。老總們花費80%以上的時間、精力在考慮經營目標、發展方向、計劃決策等方面的問題，而業務人員則必須用80%的精力尋找客戶，先做對的事情，然後再把事情做對。在時間的管理上，我們必須用20%的黃金時間做重要的事情，用垃圾的時間去處理垃圾的事情。因此在生活中，要切實找到那些影響我們工作效率的因素，從而讓我們只需用20%的時間去做重要的占日常生活80%的事，真正發揮自身的優勢，輕松達成目標。
2、「二八定律」在保險代理人隊伍中留存率及激勵的運用.
保險代理人的隊伍流動性非常大，留存率也存在著二八現象，這就要求我們在增員甑選的時候，找對人，然後才能做對事。要想使服務達到優質化、產能提高，必須在一開始的時候就找到優秀的人才。留下20%的「對的」人，這將降低你的經營成本，提高你的工作效率。因為優秀的人較少犯錯誤，他們可以使你的企業有更高的效率即生產力。即使你付出再多的薪資也很值，因為你使自己更有效率了。找對了這20%的人，就有可能留存率達到80%了。
3、「二八定律」在人員管理中的應用.
保險公司與其他的銷售公司一樣，20%的展業人員銷售80%的新保單，業務一邊倒，明星挑大樑現象隨處可見。只要你稍加註意，不管是大團隊還是小團隊，二八現象無處不在。因此保險公司必須特別重視績優業務員的留存，績優業務員進一步成長，績優業務員對公司同仁的影響力等問題。從人力成本的角度分析，這部分人的人力成本是最低的，而產能是最高的。這20%的人員是領頭的部隊，是領頭羊，是榜樣，他們成長的速度將影響整個團隊的成長速度，他們前進的步伐對整個團隊起了決定性的作用。重視這支高效的群體，保險公司將獲得更高的效率及效益。
4、「二八定律」在客戶管理中的應用.
保險行銷處在競爭激烈，「供大於求」的特定經營環境中，必須尋找屬於自己的目標客戶群，避免重復無效的行銷資源浪費，從你做市場一開始，就要爭取發現「對的」客戶，懂得如何挑選客戶並想辦法「鎖定」他們。用80%的精力找到20%屬於自己的顧客，再以80%的服務滿足這20%的人群。對於一家保險公司或一個保險展業人員，幾乎都面臨這樣一種現象：80%的業務來自20%的客戶。保險公司必須特別重視這20%的大客戶、重點客戶群，用80%的精力服務、鞏固並發展這20%的客戶。他們將為我們贏得80%的目標業務。在保有老客戶的前提下，公司應遵循「80%的業務收入是由20%的大客戶創造的這一定律，成立大客戶部，直接服務於這20%的最優客戶，並以各種方式提供VIP式的服務，留住他們，提高他們的忠誠度，進而發展自己，提高經濟效益。保住了這20%的優質客戶群，就等於保住了業務的半壁江山了。
二.二八法則在股票上的應用.
任何一種公式用在20%的股票上是有效果的，對80%的股票套用此公式是無效的。當然，一個成功率高的公式，在研究時可能對80%的股票都有效，但你在實際應用中，就可能覺得此公式只是對20%的股票能應用成功。
80%的股民都在用理論和公式找屬於別人的股票，而只有20%的股民用理論和公式在找屬於自己的股票。
3. 請問一下那些股份投資公司屬於哪個行業啊
我國的溫州和廣州最適宜發展民營企業，那兩個地區的當地政府比較開明，政策制度等各個方面都有利於民營企業發展。不過現在我感覺還是中西部最適宜發展民營企業，下面給你分析一下中西部的經濟吧。
一、中西部民營經濟的發展現狀
經過長期的發展，中西部民營經濟在激烈的市場競爭中呈現出極強的適應性和生命力，成為中西部經濟發展的活力源泉，在壯大中西部地區國民經濟、改善經濟結構、促進經濟快速增長中具有不可替代的作用。
（一）中西部民營經濟發展的規模與速度。目前，中西部民營經濟正以機制靈活的優勢向多層面拓展，不僅在品種多、批量小的加工、配套、維修領域發揮著巨大的作用，而且在機械製造、交通運輸、商貿服務、建築及房地產等領域不斷擴張，並迅速向科技含量高的高新技術領域挺進。近年來，在電子信息、先進製造技術、煙草食品、生物醫葯、新材料等五大支柱產業中，涌現出了LG曙光、遠大空調、三一重工、創智軟體、長海科技等一大批在國內具有一定影響力的民營科技企業，有力地促進了中西部經濟的增長；在利用民間資本參與城市基礎建設方面取得突破性進展，如長大投資有限公司投資建設八水廠和長沙大道，金華房地產公司等多家民營房地產企業參與棚戶區改造等，有效地拓寬了城市建設的融資渠道；在流通領域中，中西部民營經濟也頗具活力，長沙市355個商品交易市場中聚集著數以萬計的個體經營戶和民營企業，作為民營經濟重要組成部分的外資經濟迅速成長，繼平和堂之後，國際商業巨頭沃爾瑪、家樂福、麥德龍、普爾斯馬特相繼進駐中西部，麥當勞、肯德基等國際連鎖餐飲店紛紛登陸中西部餐飲市場，極大地活躍了商貿經濟的發展。
（二）民營經濟的結構與分布。從產業結構看，以長沙為例：2004年長沙經濟實現增加值343.35億元，其中第一產業實現增加值26.62億元、第二產業實現增加值176.12億元，第三產業實現增加值140.61億元，比上年分別增長3.0%、27.6%和17.5%；1992～2004年平均增長速度分別為5.0%、40.5%和24.3%。三次產業結構比例為7.7：51.3：41.0，民營經濟佔主要部分的二、三產業明顯呈上升態勢。從行業分布看，2004年長沙市民營經濟實現增加值中、工業所佔比重最大，其次是貿易餐飲業。從各行業內部構成看，民營經濟增加值占各自行業增加值比重超過50％的有工業、批發零售貿易餐飲業和房地產業，其中房地產業是民營企業涉足最多的行業，所佔比重高達75.0％，說明近幾年來民營經濟在房地產業開發力度不斷加大。
二、中西部民營經濟發展面臨的問題
20多年來，中西部民營經濟得到了長足發展，促進民營經濟發展的氛圍和條件也有了相當大的改觀，民營經濟在國民經濟中的地位與作用也愈來愈被人們認同。但是，民營經濟與生俱來的私有經濟烙印和人們長期以來的認識偏見，使民營經濟發展受到了不同程度的制約，主要體現在以下五個方面：
（一）市場准入問題。目前，民營經濟在將近30個產業領域存在著不同程度的「限進」情況：一是基礎設施行業，包括基礎行業中的電力、煤氣、自來水、航空鐵路運輸等行業。二是新興服務業，目前金融、保險、通信、旅遊、教育和醫療等新興服務業已成為新的投資熱點和重要經濟增長點，近幾年來民營經濟在金融保險、教育衛生等新興服務領域的投資也有一定增長，但從整體上看，銀行業、旅遊業、教育業和衛生業等基本上仍是由國家控制，民營經濟還沒有真正在其中發揮應有的作用。三是大型製造業，民營經濟在製造業領域的投資雖已普遍達到較高程度，但主要是流向了勞動密集型和資源密集型的傳統製造業領域，很少有機會進入資本技術密集型的大型製造業領域。
（二）融資問題。長期以來，民營企業在發展過程中一直被融資難的問題所困擾。當前，民營企業融資的一個顯著特點就是內源融資比例較高。據調查，在民營企業的主要資金來源中，繼承家業、勞動積累以及合夥集資的比例大約佔到7成，而來自銀行與信用社貸款等外源融資只佔10％左右。在外源融資中，民營企業主要依靠以金融機構貸款為主的間接融資，通過風險投資、股票和債券市場進行的直接融資微乎其微。此外，金融機構對民營企業的信貸支持十分有限，民營企業面臨著嚴格的貸款條件和較高的籌資成本等問題。融資困難的「瓶頸」不僅造成了民營企業發展資金的缺乏，而且導致了技術研發投入不足、市場開拓力度不夠、吸引優秀人才乏力等一系列問題，在一定程度上制約了中西部民營經濟的發展。
（三）創新問題。在市場經濟條件下，企業的生存與發展取決於競爭優勢，而創新正是企業競爭優勢的根本支撐和決定因素，是提升企業核心競爭力的重要途徑。中西部民營經濟一方面存在起點較低、規模偏小等先天性缺陷，另一方面又面臨實力不強、資金短缺等現實問題，加之民營企業在創新理念、創新手段和創新能力等方面存在一定的局限性，致使民營經濟在管理創新、技術創新、市場創新等方面的發展受到影響。
（四）社會認同問題。當前民營經濟的政治經濟地位與其在經濟生活中發揮的作用不相匹配。隨著黨對民營經濟方針政策的不斷優化，困擾民營經濟的很多問題從理論上、政策上得到明確，尊重、認同民營經濟作為一項重要政策正在全面推行，現在的問題是要抓緊落實這些方針政策。只有在全社會確立親商、安商、富商的良好氛圍，民營經濟才會有實質性的更大、更廣的發展空間。
（五）有效監督問題。民營經濟作為全社會經濟重要組成部分，其發展同樣需要有效監督，但民營經濟資本所有權的特點又決定了民營經濟監督方式有別於國有、集體經濟，對其監督主要依靠法律、經濟手段來規范企業的行為，及時有效地發現、遏制企業的非理性運作方式，從根本上維護企業權益，同時促使企業履行應承擔的義務，保證民營企業步入健康發展軌道。
三、促進中西部民營經濟發展的建議
中西部民營經濟在經歷萌生———發展———壯大之後，目前正步入快速增長期。為了促進中西部民營經濟持續健康快速的發展，提出以下幾點建議：
（一）積極支持、鼓勵和引導民營投資。進一步營造寬松的民營投資准入政策體制環境，落實民營投資的「國民待遇」，具體體現在三個方面：(1)凡是競爭性行業都應該允許民營企業進入。(2)凡是預期有收益或通過建立收費補償機制可以獲取收益的基礎性和公益性項目，包括目前仍由國有企業控制的傳統壟斷性行業都應引入競爭機制，允許民營企業逐步進入。（3）凡是對國有投資實行優惠政策的領域，其優惠政策對進入該領域的民營企業應保持一致。與此同時，政府要建立健全促進民營企業投資准入的相應政策法規，以國家一定時期內的產業政策為導向，更好地引導民營企業的投資方向。
（二）拓展融資渠道，發展多層次的金融體系和信用擔保體系，為民營企業提供高效、便捷的金融服務。緩解民營企業融資難問題在於政府的積極支持，對民營企業給予政策優惠：一是稅收優惠，政府可以利用降低稅率、減免稅收、提高稅收起征點等方法給予民營企業支持。二是財政補貼，政府可以採取就業補貼、研究與開發補貼、出口補貼等形式對民營企業進行扶持；三是貼息貸款，對於一些發展前景好的項目政府可予以貸款貼息，並引導銀行對其貸款；四是建立風險准備金，政府可在財政預算中建立一定規模的民營企業貸款風險准備金，以降低金融機構對民營企業的貸款風險。同時要充分運用內源融資方式，擴大內源融資的規模，強化內源資金投向的管理，提高內源資金的效率，並努力尋求合資、合作、合夥、股份合作、股份制改造等途徑，實現內源資金來源多樣化。還要拓寬民營企業的直接融資渠道，建立多元化的資本市場融資機制，盡快構建全方位、多層次、高效率的信貸擔保服務體系，充分發揮擔保機構和政府擔保基金的作用，解決民營企業尤其是中小民營企業融資難和貸款擔保難的問題。
（三）促進中西部民營企業集群的升級，發揮特色化的聚集效應。為了促進民營企業集群發展，提高民營企業的競爭力，壯大民營經濟的實力，可以借鑒經濟合作暨發展組織國家發展企業集群的政策，發揮政府在民營企業集群創建和發展過程中的催化劑、潤滑劑和橋梁作用，著力引導和支持民營經濟向高新技術產業、新興服務業發展，改變傳統的、鬆散的、粗放的發展模式，推進民營經濟適度規模經營，以特色園區為依託，進一步壯大支柱產業，重點培育一批有特色、規模大、實力強、貢獻多的民營企業，打造區域品牌，推進企業集群組織結構的變革和優化，充分發揮聚集效應，增強民營企業的競爭力。
（四）突出重點，加大投入，推進創新，不斷提升民營經濟的發展水平。確定中西部地區民營經濟的發展重點是：突出抓好一批有規模、有特色、有市場的科技型、外向型、勞動密集型和農產品加工型民營企業，形成新的經濟增長點；突出抓好工業園區建設，構建民營經濟擴張發展的有效載體；突出抓好縣域經濟，夯實民營經濟的發展基礎。中西部各地區要形成推動民營經濟快速發展的合力，逐步完善以政府投資為引導、以企業籌資為主體、以銀行融資為支撐的投入機制，強化對民營投資的服務功能，在切實抓好政策環境、服務環境、法制環境、市場環境和人文環境優化的同時，進一步推進體制創新、管理創新、技術創新、市場創新、文化創新等。
（五）立足中西部地區實際，發揮比較優勢，培養和壯大民營經濟的整體實力。目前，中西部發展民營經濟應因地制宜、發揮比較優勢，借鑒「珠江三角洲模式」中以外資企業帶動本土民營經濟發展的經驗和「溫州模式」中把小商品做大、把小企業做強的做法，本著親商、安商、富商的原則，一手抓外向型經濟，加大招商引資力度，一手抓本土民營經濟，拓展優勢產業空間，要把給予外商的政策同時也給予本土民營經濟，形成各具特色的本土民營經濟群落，增強中西部民營經濟的整體實力。
4. 企業是怎樣進行市場定位的
市場定位是指企業決定其產品在目標市場的地位以及其產品在目標市場的競爭地位。它也被稱為「競爭定位」。
市場定位是企業成敗的關鍵。企業的資源總是有限的。如果你渴望完美，你想做任何事，但最終你什麼也沒做。
在市場定位之前，企業管理者必須首先分析競爭對手產品在市場中的地位和份額，充分了解目標市場中現有產品和品牌的質量、可用性和價格水平，了解目標市場中客戶對產品的主要關注。這些往往被中小企業忽視。
（一）問題與表現
1、沒方向、沒目標、沒戰略；
2、沒模式、沒效率、沒成果；
3、跟風走，產品滯銷；
4、盲目擴張，投資難回報；
5、保守謹慎，錯失市場良機。
（二）根源與危害
1、沒有進行市場定位的意識；
2、不了解政策、不清楚環境；
3、沒有理清競爭優勢；
4、對目標市場沒有充分掌握；
5、盲目樂觀、憑感覺進行市場定位。
其危害是:沒有市場定位或錯誤定位，沒有銷量，沒有利潤，員工沒有信心，這將導致企業或延遲發展機會，或浪費資源(人力、物力、財力)。
（三）「正常管控」思路與對策
市場定位是指企業和產品在目標市場中與消費者的匹配。
在互聯網時代，企業或市場的定位是以用戶為中心的，這種定位顛倒了產品或服務的定位，塑造了與眾不同的產品，給消費者留下了鮮明的印象，並最大限度地將這種印象傳遞給消費者，從而使產品能夠在市場上確定合適的位置。
市場定位時我們可以進行模擬操作，採用現場還原的辦法，從調研、規劃、執行三個方面進行考量。
首先，我們必須了解國家政策、市場情況、行業狀況和我們自己的情況。
其次，在規劃層面，方向、戰略、業務模式和資源應合理匹配。
最後，在實施過程中，明確目標、計劃、實施路徑和團隊角色的劃分。
在弄清以上三個方面的情況下，進行客戶、產品、銷售的定位。
5. 經典的二十八十法則
二八法則
多種解釋
1897年，義大利經濟學家帕列托在對19世紀英國社會各階層的財富和收益統計分析時發現：80%的社會財富集中在20%的人手裡，而80%的人只擁有社會財富的20%，這就是「二八法則」。「二八法則」反應了一種不平衡性，但它卻在社會、經濟及生活中無處不在。附：破窗理論等在商品營銷中，商家往往會認為所有顧客一樣重要；所有生意、每一種產品都必須付出相同的努力，所有機會都必須抓住。而「二八法則」恰恰指出了在原因和結果、投入和產出、努力和報酬之間存在這樣一種典型的不平衡現象：80%的成績，歸功於20%的努力；市場上80%的產品可能是20%的企業生產的；20%的顧客可能給商家帶來80%的利潤。遵循「二八法則」的企業在經營和管理中往往能抓住關鍵的少數顧客，精確定位，加強服務，達到事半功倍的效果。美國的普爾斯馬特會員店始終堅持會員制，就是基於這一經營理念。「二八法則」同樣適用於我們的生活，如一個人應該選擇在幾件事上追求卓越，而不必強求在每件事上都有好的表現；鎖定少數能完成的人生目標，而不必追求所有的機會。
巴萊多定律(也叫二八定律)是19世紀末20世紀初義大利經濟學家巴萊多發現的。他認為，在任何一組東西中，最重要的只佔其中一小部分，約20％，其餘80％盡管是多數，卻是次要的，因此又稱二八定律。
生活中普遍存在「二八定律」。商家80％的銷售額來自20％的商品，80％的業務收入是由20％的客戶創造的；在銷售公司里，20％的推銷員帶回80％的新生意，等等；「二八現象」竟如「黃金分割」一樣普遍。
國際上有一種公認的企業法則，叫「馬特萊法則」，又稱「二八法則」。其基本內容如下：
一是「二八管理法則」。企業主要抓好20％的骨幹力量的管理，再以20％的少數帶動80％的多數員工，以提高企業效率。
二是「二八決策法則」。抓住企業普遍問題中的最關鍵性的問題進行決策，以達到綱舉目張的效應。
三是「二八融資法則」。管理者要將有限的資金投入到經營的重點項目，以此不斷優化資金投向，提高資金使用效率。
四是「二八營銷法則」。經營者要抓住20％的重點商品與重點用戶，滲透營銷，牽一發而動全身。
總之，「二八法則」要求管理者在工作中不能「鬍子眉毛一把抓」，而是要抓關鍵人員、關鍵環節、關鍵用戶、關鍵項目、關鍵崗位。
一.「二八定律」在保險經營中的運用
1、「二八定律」在保險目標管理及時間管理上的運用
不同的管理層次上、不同的崗位上的人員，不管其內容有多大的差別，均有其工作的目標及工作的重點。我們必須明確目標，抓住重點，有所取捨，集中精力做屬於我們該做的事。老總們花費80％以上的時間、精力在考慮經營目標、發展方向、計劃決策等方面的問題，而業務人員則必須用80％的精力尋找客戶，先做對的事情，然後再把事情做對。在時間的管理上，我們必須用20％的黃金時間做重要的事情，用垃圾的時間去處理垃圾的事情。因此在生活中，要切實找到那些影響我們工作效率的因素，從而讓我們只需用20％的時間去做重要的占日常生活80％的事，真正發揮自身的優勢，輕松達成目標。
2、「二八定律」在保險代理人隊伍中留存率及激勵的運用
保險代理人的隊伍流動性非常大，留存率也存在著二八現象，這就要求我們在增員甑選的時候，找對人，然後才能做對事。要想使服務達到優質化、產能提高，必須在一開始的時候就找到優秀的人才。留下20％的「對的」人，這將降低你的經營成本，提高你的工作效率。因為優秀的人較少犯錯誤，他們可以使你的企業有更高的效率即生產力。即使你付出再多的薪資也很值，因為你使自己更有效率了。找對了這20％的人，就有可能留存率達到80％了。
3、「二八定律」在人員管理中的應用
保險公司與其他的銷售公司一樣，20％的展業人員銷售80％的新保單，業務一邊倒，明星挑大樑現象隨處可見。只要你稍加註意，不管是大團隊還是小團隊，二八現象無處不在。因此保險公司必須特別重視績優業務員的留存，績優業務員進一步成長，績優業務員對公司同仁的影響力等問題。從人力成本的角度分析，這部分人的人力成本是最低的，而產能是最高的。這20％的人員是領頭的部隊，是領頭羊，是榜樣，他們成長的速度將影響整個團隊的成長速度，他們前進的步伐對整個團隊起了決定性的作用。重視這支高效的群體，保險公司將獲得更高的效率及效益。
4、「二八定律」在客戶管理中的應用
保險行銷處在競爭激烈，「供大於求」的特定經營環境中，必須尋找屬於自己的目標客戶群，避免重復無效的行銷資源浪費，從你做市場一開始，就要爭取發現「對的」客戶，懂得如何挑選客戶並想辦法「鎖定」他們。用80％的精力找到20％屬於自己的顧客，再以80％的服務滿足這20％的人群。對於一家保險公司或一個保險展業人員，幾乎都面臨這樣一種現象：80％的業務來自20％的客戶。保險公司必須特別重視這20％的大客戶、重點客戶群，用80％的精力服務、鞏固並發展這20％的客戶。他們將為我們贏得80％的目標業務。在保有老客戶的前提下，公司應遵循「80％的業務收入是由20％的大客戶創造的這一定律，成立大客戶部，直接服務於這20％的最優客戶，並以各種方式提供VIP式的服務，留住他們，提高他們的忠誠度，進而發展自己，提高經濟效益。保住了這20％的優質客戶群，就等於保住了業務的半壁江山了。
二.二八法則在股票上的應用
任何一種公式用在20%的股票上是有效果的，對80%的股票套用此公式是無效的。當然，一個成功率高的公式，在研究時可能對80%的股票都有效，但你在實際應用中，就可能覺得此公式只是對20%的股票能應用成功。
80%的股民都在用理論和公式找屬於別人的股票，而只有20%的股民用理論和公式在找屬於自己的股票。
6. KA市場是什麼意思
市盈率（Price to Earning Ratio，簡稱PE或P/E Ratio) ,也稱本益比 「股價收益比率」或「市價盈利比率（簡稱市盈率）」 。
市盈率是最常用來評估股價水平是否合理的指標之一，由股價除以年度每股盈餘(EPS)得出(以公司市值除以年度股東應占溢利亦可得出相同結果)。計算時，股價通常取最新收盤價，而EPS方面，若按已公布的上年度EPS計算，稱為歷史市盈率(Historical P/E)，若是按市場對今年及明年EPS的預估值計算，則稱為未來市盈率或預估市盈率(prospective/forward/forecast P/E)。計算預估市盈率所用的EPS預估值，一般採用市場平均預估(consensus estimates)，即追蹤公司業績的機構收集多位分析師的預測所得到的預估平均值或中值。
計算方法
市盈率（靜態市盈率）=普通股每股市場價格÷普通股每年每股盈利
上式中的分子是當前的每股市價，分母可用最近一年盈利，也可用未來一年或幾年的預測盈利。
市盈率
市盈率越低，代表投資者能夠以較低價格購入股票以取得回報。每股盈利的計算方法，是該企業在過去12個月的凈利潤減去優先股股利之後除以總發行已售出股數。 假設某股票的市價為24元，而過去12個月的每股盈利為3元，則市盈率為24/3=8。該股票被視為有8倍的市盈率，即每付出8元可分享1元的盈利。投資者計算市盈率，主要用來比較不同股票的價值。理論上，股票的市盈率愈低，愈值得投資。比較不同行業、不同國家、不同時段的市盈率是不大可靠的。比較同類股票的市盈率較有實用價值。
市盈率意義
同業的市盈率有參考比照的價值;以類股或大盤來說，歷史平均市盈率有參照的價值。 市盈率對個股、類股及大盤都是很重要參考指標。任何股票若市盈率大大超出同類股票或是大盤，都需要有充分的理由支持，而這往往離不開該公司未來盈利率將快速增長這一重點。一家公司享有非常高的市盈率，說明投資人普遍相信該公司未來每股盈餘將快速成長，以至數年後市盈率可降至合理水平。一旦盈利增長不如理想，支撐高市盈率的力量無以為繼，股價往往會大幅回落。
市盈率是很具參考價值的股市指標，容易理解且數據容易獲得，但也有不少缺點。比如，作為分母的每股盈餘，是按當下通行的會計准則算出，但公司往往可視乎需要斟酌調整，因此理論上兩家現金流量一樣的公司，所公布的每股盈餘可能有顯著差異。另一方面，投資者亦往往不認為嚴格按照會計准則計算得出的盈利數字忠實反映公司在持續經營基礎上的獲利能力。因此，分析師往往自行對公司正式公布的凈利加以調整，比如以未計利息、稅項、折舊及攤銷之利潤(EBITDA)取代凈利來計算每股盈餘。
另外，作為市盈率的分子，公司的市值亦無法反映公司的負債(杠桿)程度。比如兩家市值同為10億美元、凈利同為1億美元的公司，市盈率均為10。但如果A公司有10億美元的債務，而B公司沒有債務，那麼，市盈率就不能反映此一差異。因此，有分析師以「企業價值(EV)」--市值加上債務減去現金--取代市值來計算市盈率。理論上，企業價值/EBITDA比率可免除純粹市盈率的一些缺點
7. 什麼是生活中的二八法則
1897年，義大利經濟學家帕列托在對19世紀英國社會各階層的財富和收益統計分析時發現：80%的社會財富集中在20%的人手裡，而80%的人只擁有社會財富的20%，這就是「二八法則」。「二八法則」反應了一種不平衡性，但它卻在社會、經濟及生活中無處不在。附：破窗理論等在商品營銷中，商家往往會認為所有顧客一樣重要；所有生意、每一種產品都必須付出相同的努力，所有機會都必須抓住。而「二八法則」恰恰指出了在原因和結果、投入和產出、努力和報酬之間存在這樣一種典型的不平衡現象：80%的成績，歸功於20%的努力；市場上80%的產品可能是20%的企業生產的；20%的顧客可能給商家帶來80%的利潤。遵循「二八法則」的企業在經營和管理中往往能抓住關鍵的少數顧客，精確定位，加強服務，達到事半功倍的效果。美國的普爾斯馬特會員店始終堅持會員制，就是基於這一經營理念。「二八法則」同樣適用於我們的生活，如一個人應該選擇在幾件事上追求卓越，而不必強求在每件事上都有好的表現；鎖定少數能完成的人生目標，而不必追求所有的機會。
巴萊多定律(也叫二八定律)是19世紀末20世紀初義大利經濟學家巴萊多發現的。他認為，在任何一組東西中，最重要的只佔其中一小部分，約20％，其餘80％盡管是多數，卻是次要的，因此又稱二八定律。
生活中普遍存在「二八定律」。商家80％的銷售額來自20％的商品，80％的業務收入是由20％的客戶創造的；在銷售公司里，20％的推銷員帶回80％的新生意，等等；「二八現象」竟如「黃金分割」一樣普遍。
國際上有一種公認的企業法則，叫「馬特萊法則」，又稱「二八法則」。其基本內容如下：
一是「二八管理法則」。企業主要抓好20％的骨幹力量的管理，再以20％的少數帶動80％的多數員工，以提高企業效率。
二是「二八決策法則」。抓住企業普遍問題中的最關鍵性的問題進行決策，以達到綱舉目張的效應。
三是「二八融資法則」。管理者要將有限的資金投入到經營的重點項目，以此不斷優化資金投向，提高資金使用效率。
四是「二八營銷法則」。經營者要抓住20％的重點商品與重點用戶，滲透營銷，牽一發而動全身。
總之，「二八法則」要求管理者在工作中不能「鬍子眉毛一把抓」，而是要抓關鍵人員、關鍵環節、關鍵用戶、關鍵項目、關鍵崗位。
一.「二八定律」在保險經營中的運用
1、「二八定律」在保險目標管理及時間管理上的運用.
不同的管理層次上、不同的崗位上的人員，不管其內容有多大的差別，均有其工作的目標及工作的重點。我們必須明確目標，抓住重點，有所取捨，集中精力做屬於我們該做的事。老總們花費80％以上的時間、精力在考慮經營目標、發展方向、計劃決策等方面的問題，而業務人員則必須用80％的精力尋找客戶，先做對的事情，然後再把事情做對。在時間的管理上，我們必須用20％的黃金時間做重要的事情，用垃圾的時間去處理垃圾的事情。因此在生活中，要切實找到那些影響我們工作效率的因素，從而讓我們只需用20％的時間去做重要的占日常生活80％的事，真正發揮自身的優勢，輕松達成目標。
2、「二八定律」在保險代理人隊伍中留存率及激勵的運用.
保險代理人的隊伍流動性非常大，留存率也存在著二八現象，這就要求我們在增員甑選的時候，找對人，然後才能做對事。要想使服務達到優質化、產能提高，必須在一開始的時候就找到優秀的人才。留下20％的「對的」人，這將降低你的經營成本，提高你的工作效率。因為優秀的人較少犯錯誤，他們可以使你的企業有更高的效率即生產力。即使你付出再多的薪資也很值，因為你使自己更有效率了。找對了這20％的人，就有可能留存率達到80％了。
3、「二八定律」在人員管理中的應用.
保險公司與其他的銷售公司一樣，20％的展業人員銷售80％的新保單，業務一邊倒，明星挑大樑現象隨處可見。只要你稍加註意，不管是大團隊還是小團隊，二八現象無處不在。因此保險公司必須特別重視績優業務員的留存，績優業務員進一步成長，績優業務員對公司同仁的影響力等問題。從人力成本的角度分析，這部分人的人力成本是最低的，而產能是最高的。這20％的人員是領頭的部隊，是領頭羊，是榜樣，他們成長的速度將影響整個團隊的成長速度，他們前進的步伐對整個團隊起了決定性的作用。重視這支高效的群體，保險公司將獲得更高的效率及效益。
4、「二八定律」在客戶管理中的應用.
保險行銷處在競爭激烈，「供大於求」的特定經營環境中，必須尋找屬於自己的目標客戶群，避免重復無效的行銷資源浪費，從你做市場一開始，就要爭取發現「對的」客戶，懂得如何挑選客戶並想辦法「鎖定」他們。用80％的精力找到20％屬於自己的顧客，再以80％的服務滿足這20％的人群。對於一家保險公司或一個保險展業人員，幾乎都面臨這樣一種現象：80％的業務來自20％的客戶。保險公司必須特別重視這20％的大客戶、重點客戶群，用80％的精力服務、鞏固並發展這20％的客戶。他們將為我們贏得80％的目標業務。在保有老客戶的前提下，公司應遵循「80％的業務收入是由20％的大客戶創造的這一定律，成立大客戶部，直接服務於這20％的最優客戶，並以各種方式提供VIP式的服務，留住他們，提高他們的忠誠度，進而發展自己，提高經濟效益。保住了這20％的優質客戶群，就等於保住了業務的半壁江山了。
二.二八法則在股票上的應用.
任何一種公式用在20%的股票上是有效果的，對80%的股票套用此公式是無效的。當然，一個成功率高的公式，在研究時可能對80%的股票都有效，但你在實際應用中，就可能覺得此公式只是對20%的股票能應用成功。
80%的股民都在用理論和公式找屬於別人的股票，而只有20%的股民用理論和公式在找屬於自己的股票。
凡例
自從19世紀末帕累托提出「28法則」後，其重要的實用價值得到充分體現。無論是經濟社會活動，還是人們日常生活，無不呈現出「28法則」現象：
――20%的品牌佔有80%的市場份額；
――20%的產品和20%的顧客，承擔了企業約80%的營業額；
――20%的產品和20%的顧客，通常帶來80%的企業利潤；
――20％的公務員承擔了80％以上的政府工作；
――20％的論壇作者發表了80％以上的精品文章；
――20%的高校教師領走了80%以上的教學科研津貼；
――20％炒股者賺的錢是80％的炒股者虧的錢，等等。
20%擁有80%的財富 80%擁有20%的財富
20%用脖子以上賺錢 80%用脖子以下賺錢
20%正面思考問題 80%負面思考問題
20%做事業 80%做事情
20%重視經驗80%重視學歷
20%知道行動才會有結果80%認為知識就是力量
20%我要怎麼做就會有結果80%認為只要有錢我就會怎樣做
20%愛投資80%愛購物
20%買時間80%賣時間
20%有目標80%愛瞎想
20%是在問題中找答案80%在答案中找問題
20%放眼長遠80%只看眼前
20%把握機會80%錯失機會
20%計劃未來80%早上起來才想今天干什麼
20%按成功的經驗做事情80%按自己的意願去做
20%只做成功必須做的事情80%只做自己喜歡的事情
20%可以重復的做簡單的事情80%不願意做簡單的事情
20%明天的事情今天做80%今天的事情明天做
20%想如何能辦到80%想不可能辦到
20%筆記好80%忘性好
20%整理資料 80%不整理資料
20%受成功人的影響80%受失敗人的影響
20%狀態很好80%狀態不佳
20%相信以後會成功 80%受失敗的影響
20%與成功人士為伍 80%不願意改變環境
20%只為成功找方法 80%只為失敗找理由
20%思想積極80%思想消極
20%今天的事情今天畢，今天開始計劃明天的事 80%今天的事情到明天再做，明天的事情等到明天再說
20%心動不如行動80%永遠都在等最好的機會
20%首先改變自己80%希望改變別人
20%愛爭氣80%愛生氣
20%鼓勵和贊美80%批評和謾罵
總之，「28法則」就像放在某一環境中的「坐標系」，本身可能是合理的，也可能是不合理的，但在其左右一定有合理的部分，體現其重要的應用價值。
8. 想知道: 哈爾濱市哈爾濱普爾斯馬特長江店在哪
在長江路與嵩山路交口處（哈爾濱經濟技術開發區管理大廈對面），該店多年前就已關閉，現址為百安居（也已停業關閉）。
9. 普爾斯馬特還存在嗎北京
早就沒了 很久了