㈠ 羅克韋爾柯林斯（上海）航空電子貿易有限公司怎麼樣
簡介：羅克韋爾柯林斯（上海）航空電子貿易有限公司成立於2010年04月29日，主要經營范圍為航空電子設備、電動機械設備、航空模擬裝置和通訊設備及上述產品相關的零部件及系統的批發、進出口和傭金代理（拍賣除外）等。
法定代表人：何偉昌（WAI CHEONG HO）
成立時間：2010-04-29
注冊資本：355萬美元
工商注冊號：310000400620479
企業類型：有限責任公司（外國法人獨資）
公司地址：上海市長寧區遵義路100號A幢1606-1610單元
㈡ 高斕大廈怎麼樣好不好值不值得買
樓盤名稱：北京高斕大廈
別名：高斕公寓
城市：北京
樓盤位置：朝陽亮馬橋路32號
開發商：高斕房地產開發有限公司
建築類型：高層,
公交線路：地鐵：10號線、14號線 公交：408路、953路、401路、418路、710路、951路
規劃信息：其佔地面積為7633，容積率7.63，綠化率20，共0棟樓，停車位
周邊配套：商場：汽車後市場一站式購物商城、數碼港、LEXON、SOLANA美瑞時尚百貨、藍色港灣國際商區、藍色港灣、每克拉美鑽石商場、北京七彩大世界舊貨電器城(東方七彩大世界二手舊貨電器城)、京源商場、昆侖匯購物中心
銀行：建行新源支行、中信嘉華銀行、中國建設銀行(新源支行)、北京飛科艾普知識產權代理有限公司、德國康樂公司北京辦事處、香港索菲納有限公司北京聯絡處、美國羅克韋爾柯林斯國際公司北京代表處、北京農村商業銀行亮馬橋分理處、北京中國建設銀行新源支行24小時自助銀行、渣打銀行ATM
酒店：北京明帝餐飲管理有限公司、嘉士伯啤酒(廣東)有限公司北京分公司、二十一世紀飯店、北京盛峰海鮮酒樓、北京廬舍賓館、松子日本料理亮馬橋店、光明飯店、中國國際旅行社亮馬河門市部、恭喜恭喜餐廳、北京盛捷福景苑高級服務公寓
餐飲：湘臨天下、德尚嘉咖啡(亮馬橋店)、巫山烤全魚、古堡路酒吧、萬龍洲海鮮大酒樓(燕莎店)、金都苑食府、北京盛峰海鮮酒樓、弗拉芒法式西餐廳、北京龍雨餐飲有限公司、川野日本家庭料理
（所載信息僅供參考，最終以售樓處信息為准。）
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㈢ 人力資源管理與企業文化之間的沖突案例
中西文化的沖突由來已久.西方文化以開放為特徵,而東方文化,尤其是中國儒家文化則以含蓄為美.中國改革開放後,面對蜂擁而至的西方觀念,受儒家文化浸染了數千年,長期處於禁錮狀態的中國人有一段時間無所適從.而搭乘改之風進入中國市場的外資企業,盡管有西方先進的管理理念的武裝,在含蓄的中國人面前也是一度感到一籌莫展.其中,人力資源管理因為涉及到"人"的原因,更明顯地受到民族文化,社會環境,風土人情的影響,在人的管理上外資企業受到的沖擊最大.來自西方的管理人員對與他們合作的中國人有兩種截然不同的評價.一部分人認為中國雇員"不可信","效率低"並"沒有勞動熱情";而另一部分人則樂於與中國夥伴合作,努力去理解並喜愛中國文化.二十多年過去了,隨著東西方文化的進一步交流,在中國的各種外資企業在人力資源管理方面已經和東方文化有了一定程度的融合,形成了有東方特色的管理文化.
從人事管理到人力資源管理,現代西方人力資源理論的創新點在於把人看作是企業的資源,是一種資本而非成本.1979年諾貝爾經濟獎獲得者舒爾茨認為:人力資本體現在人身上,是人的能力素質的總和;人力資本的投資收益率要高於物資資本的投資收益率 .人力資本論和中國的儒家文化盡管有著不同的出發點,在某些方面卻是不謀而合.
人力投資包括個人成長和教育費用和維持個人衛生健康等所需的福利費用.人力資本論強調在教育和培訓方面的投入可以提高人力資源的質量,使人力資源可以獲得足夠的專業知識從而提高生產效率.儒家文化同樣重視教育,只是出發點略有不同.儒家文化的觀點是基於社會由人組成的,所以必須重視人.人通過教育獲得立身處世的能力.受教育的人越多,即有更多的人懂得為人處事,社會就會更和諧.所以儒家文化同時也強調均貧富,所謂"不患寡而患不均".這就與人力資本強調通過合理的分配製度來維持和激勵人力資源的觀點有所不同.
人力資本論與儒家文化既有相異點,又不乏吻合之處,這使外資企業在進行人力資源管理時在某些方面可以兼顧西方人力資源管理理論和中國人特有的心理.中國外資企業基本上都保留了西方人力資源管理的框架,但在人員選聘,培訓制度以及激勵手段等方面作了相應的變動.
人員選聘
東方傳統文化對人的選拔注重品行,西方的人力資源管理理論則強調知識,能力.外資企業近幾年的實踐更多地表現為兩者的結合.他們在挑選人才時不僅重視對方的經歷和經驗,同時也開始強調人才的誠實,正直等品質.最明顯的例子是外資企業在面試大學畢業生時,開始關心對方是否是中國共產黨黨員.這其中的邏輯很簡單.中國共產黨是一個優秀的集體,大學生中的黨員一般都是品學兼優的榜樣.在外企管理人員看來,學生黨員的身份不啻是應試人良好品行的保證.
為了使公司在中國獲得長遠的發展,能夠進一步與中國文化融為一體,許多外企與中國大學合作,或設立研究所,或合作開發研究項目,以期能夠獲得優秀的人才.羅克韋爾柯林斯公司於北京航空航天大學和西北工業大學共同進行飛機通訊和導航能力方面的研究.在該公司的協調下,這兩所大學與美國以阿華州的兩所州立大學建立了聯合學生交流項目,共同向合格的學生提供工程學碩士學位.微軟與清華大學合作開發計算機軟體;寶潔在中國設立科研中心.類似的研究基地不僅使公司的下一代產品更貼近中國用戶,還在中國建立了一支高效,有經驗的隊伍,使公司與中國下一代技術和管理人才之間的合作創造了良好的契機.
出於文化差異上的考慮,中國外資企業對國外歸來的留學生比較中意.留學生對中國文化有深刻理解,國外生活又使他們對西方文化有一定程度的了解,並接受了西方的管理理論.有他們充當兩種文化溝通的橋梁,企業中的文化沖突將會減少很多.
莫萊克斯公司是一家美國的科技公司.它的70%的業務都來自國外,包括中國.該公司僱用大量的歸國留學生.他的人力資源部副主任麥羅 洛斯認為"在全球人才里,我們尋找的是那種懂得本地文化和語言的人.你不能指望在美國找到他們",同時"有許多留學生願意生活在本國而為美國公司工作".而莫萊克斯公司負責為這類員工辦理簽證和各種法律文書.由於這部分員工熟悉中國文化,對中西方文化的一些細微差別也知之甚詳,公司比較成功地避免了激烈的文化沖突.
基於類似的原因,外資企業對那些有在其他外企工作經歷的人才也是特別青睞.巴特勒公司在中國招收生產工人時,首先要求有在相關外資公司工作的經驗;對工程技術人員和管理人員除了要有相關經驗外,英語好也是一條重要的標准.在外企的工作經歷使員工對外企的管理方式和工作方式有一定的理解,在接受本企業的文化是抵觸會更少些.
培訓制度
中國的教育比較注重一體性.學習的最初往往是機械的誦讀,在此過程中學到的東西慢慢滲透到較深入的層次,得到認識和理解.這樣的學習傳統使得外企中的中國學員很不適應國外的教練的訓練手法.
西方的教育重視"在干中學".在企業中進行培訓時,西方教練員認為參加學習的工作人員應該馬上到實際操作車間去,這樣他們才能受到扎扎實實的技能培訓.然而中方受訓人員卻希望首先接受全面的理論導入教育,最好能夠配上供記憶用的教材.有些合資企業將工作內容印成指導手冊,在培訓之前發給員工.這種做法在中方員工中間特別受歡迎.
事實上,外資企業中最具特色的培訓莫過於"文化培訓",即企業文化的傳播和強化.這些外企的母公司往往是一個成熟的企業,有一套完整而有特色的企業文化.在中國設立獨資或合資企業後,企業文化的傳播卻受到了微妙的阻力.這也是由於東西方文化的差異造成的.以美國文化與中國文化為例.一位合資企業的外商經理就曾說過:"美國是在馬背上建立起來的國家,充滿進取精神,而中國則是洋溢著溫情脈脈的家庭氣息" .正因為如此,帶有強烈競爭意味的西方企業文化通常會遭到中國員工無言的抗議.與中國員工當時的思想意識有差異的口號也會遭到一定程度的排擠.IBM的著名的"IBM就是服務"在外商眼中是IBM優質服務的承諾,是一種驕傲.但要在當時服務意識還不是很強的中國員工中貫徹下去,當然難顯其精華.於是有些合資企業就揉和中西文化,提出易被中國員工接受,又不失原味的富有跨文化色彩的企業精神.上海庄臣提出"致力於爭取消費者長遠的好感",中美上海施樂提出"強化製造-銷售-維修三合一意識,以滿足競爭市場上客戶的需要,榮居國內外市場佔有率和創收首位"等.
但不管採用何種方式,主要目的是為了企業文化的精髓能夠傳播下去,在企業員工的一舉一動中體現出來.於是進行文化培訓成了外企不可或缺的培訓步驟.一般企業除了採用在企業內進行文化講座,回顧公司歷史等方法外,還引進"三明治式"(中國-國外-中國)的培訓模式.將中國員工派往國外培訓和學習一段時間,充分體會公司企業文化的內涵後,再調回中國工作.由他們向其同事或下屬傳輸公司的價值觀.這種培訓方式很受歡迎,也很有成效.寶潔(中國)公司就常將中國員工派往設在世界其他國家的寶潔公司工作和學習.在2000年的一項調查中,寶潔在大學生心目中的知名外企排行榜上名列第一.這說明寶潔的文化培訓卓有成效,已經被大部分人認同.
從2000年開始,法國希諾基發電運營維護有限責任公司在中國負責我國首例規范化BOT項目36萬千瓦燃煤機組的維護工作.為了克服文化差異,維持公司的高效運營,公司不僅在人員的本地化上下功夫,甚至在開始運營前,就對相關人員進行文化培訓.在法國方面,公司聘請專家,安排他們參加關於中國文化及管理方式的培訓;在中國,則安排主要崗位的中國員工到法國進行培訓.這樣中國員工和來自法國的管理人員就有了一定的溝通基礎.2000年3月,已有200名中國員工上崗並接受法國專家的領導和培訓.對中方管理人員來講,在培訓後對異國公司的文化和法國合作夥伴的思維方式有了一定的了解.在進行決策時也不至於由於文化的差異造成溝通不良.一年的運營結果表明,希諾基發電運營維護有限責任公司基本維持了母公司的高效性.
在中國現行的教育體系中,政治文化的教育佔有很重的比重,而職業技能的教育就相對忽視了.這部分是因為中國自古以來有重讀書輕勞動的觀念,職業技能的教育一直不曾得到充分的重視.針對這種情況,外資企業還大力開展職業培訓.寶潔(中國)公司為他的員工提供獨具特色的培訓計劃,以及有針對性的個人發展計劃.在寶潔工作的陳志標盡管是計算機軟體專業畢業,但寶潔公司根據它自身的特點,將他調入財務部,先後派他擔任廣州浪奇寶潔公司昌財務會計,財務分析經理.目前他已是該廠的財務經理 .
激勵手段
現代心理學中將人的動力總結為積極性.激勵手段的主要功能就在於員工積極性的充分調動.令中國一些合資企業人力資源部經理困惑不解的是:在西方管理中風行的激勵手段(如每月推出優秀員工,個別獎勵)在中國的合資企業中常常起不到相應的作用.曾經發生過這樣一件事:某外資企業中一名工人由於工作出色獲得了西方老闆的當眾表揚.第二天他的工作表現就下降到了一般水平.正如同樣的方式在日本企業中行不通一樣,注重集體觀念與價值的中國人不願意被孤立起來,即使是因為受表揚.由於單獨受到了表揚,他所在的團隊會看作是他背叛了團隊的規矩.
西方的激勵倫理一部分是基於馬斯洛的需求層次理論.在馬斯洛和麥格雷戈的需要金字塔狀圖中,基本的要素有基本生理需要,安全需要,受到他人關注的需要,獲得承認的需要,獨立,自主的需要,自我實現的需要等.對中國人而言,不僅其內容有所改變,其先後順序也不同.
西方人最高層次的需要是自我實現的需要,而獲得團隊的承認或受到他人的關注就處於中間層.但中國員工追求的是自己的地位獲得承認,在自己所屬的團隊中得到他人的理解和承認;相對地,自我意識就不是很強烈.因此西方理論中強調個人貢獻的激勵方式在中國就會處處碰壁.
有鑒於此,一些外資企業注意到中國人獨有的需要層次,對西方企業中常用的激勵手段進行了調整.
在工資待遇上,外資企業注意到不能使工資差異太大.西方理論中員工報酬是和個人表現,公司利潤緊密相連的.但1998年中歐國際工商學院對上海和北京的中外合資企業做的一項調查表明:合資企業中員工收入與表現掛鉤的幅度並不大;最普遍使用的工資制度是"崗技工資制",其中年齡,崗位和技能決定了員工全部收入的50%到80%;然後用獎金來調節收入與表現的差異.這種方法給中國員工提供了一個較為穩定的收入前景.
外資企業同樣給員工提供各種福利,但福利的內容就不僅僅是西方企業中常見的社會保險了.外資企業借鑒了國有企業福利的有關內容,提供醫療保險,建立了養老公積金等.有些企業(如花旗銀行)給員工提供了住房貸款;北京的一家電器合資企業為員工支付全部的醫療費用;上海的一家合資企業也正計劃著建立補充養老基金 .
對表現優異的員工的獎勵,除了常見的物質獎勵和精神獎勵外,外資企業還應特別注意集體獎勵和個人獎勵之間的平衡問題.這也是出於中國人對集體認同和歸屬感的考慮.但遺憾的是,在這方面很少有公司做得很成功.這幾年鼓勵團隊合作的外資企業越來越多.愛立信,通用汽車,貝爾等國際著名跨國公司無不提倡團隊合作.盡管這是一種國際趨勢,但鑒於團隊合作精神和儒家講究和諧有共通之處,不妨將它看作是外資企業解決文化沖突的有效方法.
中國外資企業將儒家文化與西方人力資源管理理論的融合充其量還只是一個開始,還只是一種嘗試.在這個過程中,有些企業做的較成功,給後來的企業提供了思路和做法.中國在不斷開放,中國思想與西方思想的交流也越來越多.對當代中國的年青人而言,中西方文化的沖突或許不再如父輩那麼激烈.但是不能說儒家文化會因此消失,它只是隱藏得更深.在中國人的潛意識中,儒家文化是根深蒂固的.中國外資企業以及中國國有企業在將西方的管理方式引進中國時,必須充分重視這一點.
但是從另一方面講,儒家文化在根本上來說只是一種統治哲學與處世哲學,對於企業這種微觀組織的論述很少.企業在人力資源管理中借鑒儒家文化時,可以引用的只是一部分原則,缺乏嚴密的理論體系.所以在實踐中,盡管在外資企業考慮到了企業中的部分管理員和員工的行為有深深的儒家文化的烙印,在企業微觀層面上的人力資源管理理論體系卻依然依賴於西方的理論.
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㈤ 羅克韋爾柯林斯（上海）航空電子貿易有限公司北京分公司怎麼樣
簡介：羅克韋爾柯林斯（上海）航空電子貿易有限公司北京分公司成立於2012年01月17日，主要經營范圍為航空電子設備、電動機械設備、航空模擬裝置和通訊設備及上述產品相關的零部件及系統的批發、進出口和傭金代理（拍賣除外）等。
法定代表人：何偉昌
成立時間：2012-01-17
工商注冊號：110000450195561
企業類型：分公司
公司地址：北京市朝陽區亮馬橋路39號一幢3層308
代碼 名稱 拼寫 類型
BRK.A 伯克希爾-哈撒韋 BKXEHSW 美股
BRK.B 伯克希爾-哈撒韋 BKXEHSW 美股
CKEC 卡麥克影院 KMKYY 美股
COL 羅克韋爾柯林斯 LKWEKLS 美股
MCBC 麥克塔瓦銀行 MKTWYH 美股
MCK 麥克森 MKS 美股
MDVN 麥迪韋遜醫療 MDWXYL 美股
MXWL 麥克斯威科技 MKSWKJ 美股
RCKB 羅克韋爾金融 LKWEJR 美股
RMTI 羅克韋爾醫葯科技 LKWEYYKJ 美股
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發動機/短艙 美國通用電氣發動機集團（GE）
航電系統 美國羅克韋爾柯林斯公司（Rockwell Collins）
電源系統/輔助動力（APU）漢勝公司（Hamilton Sundstrand）
高升力系統 漢勝公司（Hamilton Sundstrand）
液壓系統/燃油系統 派克·漢尼汾公司（Parker Hannifin Corporation）
空氣管理系統 利勃海爾航宇圖盧茲公司（Liebherr Aerospace SAS, Toulouse）
起落架系統 利勃海爾航宇林登貝格公司 Liebherr Aerospace GmbH, Lindenberg
發動機振動監測儀/發動機介面控制裝置 瑞士振動測量儀公司（Vibro-Meter SA）
主飛行控制系統 霍尼韋爾、派克公司（Honeywell-Parker）
駕駛艙控制系統 法國薩基姆公司（SAGEM SA）
======高精尖================
主飛行控制系統 霍尼韋爾、派克公司 Honeywell-Parker
駕駛艙控制系統 法國薩基姆公司 SAGEM SA
防火系統 凱德航空公司
照明系統 德國古德里奇照明公司
內裝飾系統 未來先進復合材料股份公司 FACC
控制板組件 伊頓公司 EATON
水/廢水系統 加拿大Enviro-vac公司 Envirovac Inc.
應急撤離系統 美國Air Cruisers公司 Air Cruisers
氧氣系統 B/E航空航天公司 B/E Aerospace Inc.
駕駛員座椅 德國西柯瑪航空座椅公司 Zodiac Sicma Aero Seat
風檔玻璃和通風窗 法國聖戈班舒利公司 Saint-Gon-Sully
風檔溫控和雨刷系統 美國羅斯蒙特航宇公司 Rosemount Aerospace INC
風門作動器 美國MPC公司 MPC Procts Corporation
南通江南翻譯館
電話：0513-80100044
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公司介紹
羅克韋爾柯林斯公司是為各政府部門和商業客戶提供廣泛應用的航空電子和通訊產品的行業領先者。 羅克韋爾柯林斯公司是一家全球性的企業，為世界各地的飛機製造廠商和400多家航空公司以及全球大部分國家的軍隊提供航空電子設備。該公司總部及生產部門主要集中在美國，同時也在歐洲、澳大利亞、墨西哥等國家和地區設有分部。 羅克韋爾柯林斯公司深入參與中國航空工業建設，是2017年中國大飛機（商飛）金牌供應商。 羅克韋爾柯林斯公司於2017年初正式收購了世界領先的航空座椅和內飾提供商：邦翼航空設備公司(B/E Aerospace），並將原B/E Aerospace變為羅克韋爾柯林斯航空內飾系統。 Rockwell Collins (NYSE: COL) is a leader in aviation and high-integrity solutions for commercial and military customers around the world. Every day we help pilots safely and reliably navigate to the far corners of the earth; keep warfighters aware and informed in battle; deliver millions of messages for airlines and airports; and help passengers stay connected and comfortable throughout their journey. As experts in flight deck avionics, cabin electronics, cabin interiors, information management, mission communications, and simulation and training, we offer a comprehensive portfolio of procts and services that can transform our customers' futures.
簡單來說，是一個不錯的新公司，外企，國外航空器牛廠在中國的 屬於自己的維修站，去年2017.12.4 Rockwell 已被United Tech收購了。 這個企業的經歷很像北京的一家公司，名叫：歐拓，現在它屬於Airbus中國。
再補充一句：CAAC-145單位喲，希望對你有用。
㈨ 羅克韋爾自動化的公司歷史
公司歷史 1903年
12月12日，林德-布拉德利和斯坦頓·艾倫成立壓縮變阻器公司，開始生產A-B產品。1909年更名為艾倫-布拉德利公司。
1904年
第一批大量投產的起重機控制器（一種型號為A-10的控制器）被運往聖路易斯世界博覽會參展。隨後公司收到了第一筆大訂單-13台起重機控制器，價值1,000美元。
1917年
艾倫-布拉德利公司員工人數達到150人，生產線包括自動啟動器和開關、斷路器、繼電器以及其他電氣設備。第一次世界大戰期間的政府訂單使公司的銷售達到了前所未有的高度。
1918年
茱莉婭·博林斯基成為艾倫-布拉德利工廠的第一名女性職員。
1920年
8月11日，首屆A-B銷售大會在密爾沃基召開。8月14日，首次由公司組織的員工活動在密爾沃基格蘭特公園舉辦。
1924年
八角形徽標成為公司商標。後來，質量一詞被刻在了徽標上。注重質量成為公司的傳承百年的DNA。
1932年
全球行經濟大蕭條對公司造成極大的影響。為了緩解危機，公司推出了一個特殊的項目，用股票補償員工的工資損失。這個項目實行了一年。最終艾倫-布拉德利以6%的利息買回了全部股票。
1937年
30年代早期出現的研發活動產生了許多創新技術和產品，其中最重要的有1934年出現的螺旋線圈啟動器和1935年出現的熱塑電阻器。到了1937年，艾倫-布拉德利員工人數又達到了經濟蕭條前的水平，銷售額達到了創紀錄的400萬美元。
1943年
二戰期間，公司員工積極支持反法西斯戰爭，出現了第一次公司范圍的義務獻血活動，並積極參加紅十字會和婦女軍訓。
1954年
艾倫-布拉德利樂隊和合唱團隊迅速成長為一個專業的表演團體。除了在密爾沃基總部舉行午間音樂會這樣的保留節目外，樂團還為許多公司和社區演出。1954年，在當時的總裁Fred Loock的支持下，樂團開始了首次美國、加拿大友好巡迴演出。這樣的演出總共進行了12次。
1962年
10月31日，哈利·布拉德利按下了正在建設中的艾倫-布拉德利大樓頂鍾的開關。
1964年
著名的艾倫-布拉德利大樓落成，成為公司新的辦公和研究中心。
1969年
艾倫-布拉德利將生產能力擴展到了北美以外，第一個歐洲的生產基地艾倫-布拉德利英國有限公司在英格蘭布萊切利（後來改名為米爾頓·凱恩斯）落成。
1972年
3月3日，艾倫-布拉德利公司通過收購開始涉足變頻器業務。
1980年
艾倫-布拉德利邁向國際。到1985年，國際市場銷售額已經佔到了全公司銷售收入的20%。
1985年
羅克韋爾國際公司收購了艾倫-布拉德利公司。
1988年
羅克韋爾自動化在中國建立第一個實體，艾倫·布拉德利（廈門）有限公司。
1995年
羅克韋爾國際收購瑞恩電氣公司。艾倫-布拉德利與瑞恩電氣兩個品牌的結合，使得新成立的羅克韋爾自動化成為工廠自動化領域的領先企業。公司還收購了ICOM公司的自動化軟體部門，成立了羅克韋爾軟體公司。
1999年
艾倫-布拉德利的故鄉威斯康星州密爾沃基市成為了羅克韋爾國際公司的總部所在地。
2001年
羅克韋爾國際公司與羅克韋爾柯林斯分離，更名為羅克韋爾自動化公司。它以全球知名的品牌-艾倫-布拉德利、瑞恩電氣、道奇和羅克韋爾軟體為後盾，成為一個獨立的上市公司。
2003年
在全球80多個國家擁有450多個分支機構的羅克韋爾自動化公司，將繼續為成為客戶最有價值的動力、控制和信息方案供應商而不懈努力。
2004年
- 羅克韋爾自動化2004年業務呈2位數增長，標志著作為世界級工業自動化專家，在中國工業市場發展中扮演著重要角色
- 南京、青島分公司成立
- 基斯.諾斯布希以CEO身份第一次訪問中國
2005年
- 持續業務2位數增長
- 全球發布新品牌形象：Listen. Think. Solve （傾聽，傾心，傾力）
- 在西南重鎮成都建立分公司，標志著在中國的不斷投入以及投身中國西南開發的舉措
2006年
- 鄭州分公司成立
- 哈爾濱分公司成立
- 中國超過1000 名員工
- 在滬設立工業控制開關業務全球總部，標志著以客戶為中心的市場策略
2007年
- 歐瑞韜先生擔任中國總經理，帶領中國團隊，促進中國的增長
- 杭州、濟南、天津分公司成立
- 羅克韋爾自動化控制集成(上海)有限公司開業
- 羅克韋爾自動化將業務劃分為OEM和EU兩個業務板塊，並在四個銷售區域設立區域OEM銷售經理，以推動OEM業務發展。
2008年
- 羅克韋爾自動化至今已在中國（包括香港、台灣）成立了25個銷售運營機構，超過1500名團隊成員正在服務中國市場。
- 羅克韋爾自動化（中國）有限公司正式成立
- 更好地服務中國市場
2012年
- 羅克韋爾自動化重新定義中國業務板塊，並劃分為四大銷售區域，設定新的區域銷售經理。
- 羅克韋爾自動化成功收購哈爾濱九洲電氣高壓變頻器業務。
2013年
- 羅克韋爾自動化任命Ken Kofsky為新任大中國區董事總經理
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