『壹』 康卡斯特的發展歷史
1963年Ralph J. Roberts，Daniel Aaron及Julian A. Brodsky於密西西比州李縣的圖珀洛市創辦，初時公司稱為American Cable Systems，為市內提供有線電視服務，用戶僅為1200人，數年內不時投標密西西比州及賓夕凡尼亞州附近區域的有線電視服務專營權，以增加同戶數目，於1969年在賓夕凡尼亞州的費城成立Comcast Corporation，1972年公司在納斯達克上市。
1986年 Comcast 購入25% 的Group W Cable股票，將規模擴大一倍。
1988年 Comcast購入50%的Storer Communications Inc股票，用戶數增加到200萬，成為全美第5大有線電視運營商，同年，收購了American Cellular Network Corporate，進入蜂窩通訊領域，網路覆蓋新澤西，懷俄明，Delaware等州。
1990年 Comcast 並購MetroPhone。同年Ralph J. Roberts的兒子Brian L. Roberts接手公司業務。
1992年 Comcast將AMCELL的資產進行了合並，用戶數增長到700萬。
1994年 Comcast收購了Maclean-Hunter『s 美國部分，增加55萬用戶，一躍成為第三大有線電視運營商，同年Comcast英國公司上市，Comcast開始對高爾夫頻道投資。
1995年 Comcast 購入57%股份，控股QVC，同年收購E.W.Scripps Cable，增加80萬用戶。
1996年，Comcast公司開始放眼高速網路，它和Tele-Communications ，Cox Communications公司一道一起組建了@Home有線調制器服務公司, 此舉讓有線寬頻服務搶先於電話公司的DSL(數字用戶線路)服務起步 。同年，Comcast首次在巴爾迪莫，Sarasota部署寬頻網路，同年Comcast成立Comcast-Spector對體育領域進行投資，擁有NBA 費城76人隊和冰球大聯盟的費城飛人（Flyers）隊。
1997年Microsoft為Comcast投資10億美金， 同時和Disney合作控股E Entertainmen。
1998年，Comcast收購Jones Intercable，增加110萬用戶。收購Prime Communication 增加40.6萬用戶。同年其英國公司賣給了NTL inc。
1999年 Comcast將其無線部分以17億美金賣給了南方貝爾（SBC現今AT&T),1999年收購Great Media Inc 增加8萬用戶，同年Comcast和Mediaone宣布合並為一個600億美金公司，但合並最後未能成功，Comcast收到15億美金的終止費。
2000年 Comcast 收購Lenfest Communications 增加130萬用戶。
2001年底，Comcast繼承美國歷史上最大的寬頻網路。
2002年 Comcast斥資475億美元收購AT&T Broadband Cable Systems的所有資產，因而取得38個州近2100萬有線電視客戶，這筆交易同時也使Comcast開始了其廣告銷售，其後其廣告業務更名為 Comcast Spotlight，作為交易的一部分，Comcast同時收購了位於Colorado的國家數字電視中心，也就是今天的Comcast Media Center，Comcast一躍成為美國第一大有線電視運營商。同年Comcast部署高清視頻服務和VOD業務。
2004年 Comcast曾提出以660億美元收購華特迪士尼公司，但最終因對方反對而放棄收購。同年Comcast將QVC的股票轉賣給Liberty Media，套現79億美金。
2005年 Comcast和SonyPictures Entertainment 聯合收購MGM ，同年以5.4億美金收購Susquehanna Comminications（此前擁有其30%的股票），這筆並購給Comcast帶來了近23萬有線用戶，7萬數字有線用戶，8.6萬寬頻上網用戶。
2006年Comcast與Time Warner Cable聯手，以176億美金收購因創辦者Rigas家族挪用公司資產而申請破產保護的Adelphia，這筆並購使得Time Warner Cable成為美國第二大有線電視運營商，Comcast和Time Warner同時根據地理位置互換用戶，使得雙方都可以在特定區域最大化。
2006年 Comcast收購軟體公司Platform。
2007年 Comcast以4.8億美金收購Patroit Media，這筆並購給Comcast帶來了近8.1萬有線用戶，同時將其覆蓋范圍擴大到新澤西州。
2009年 Comcast 宣布將和GE談判購買美國最大的電視頻道NBC,Comcast將收購51%的股份。
2014年，收購美國第二大有線電視運營商時代華納有線(Time Warner Cable)。
『貳』 comcast corporation是什麼意思
Comcast Corporation
[釋義] 康卡斯特;
Comcast
n. 康卡斯特公司，美國最大的有線電視傳輸和寬頻通信公司。;
[網路] 康卡斯特公司;
[例句]In two thousand seven, officials ordered Comcast to stop interfering with file-sharing programs used by its Internet customers.
在2007年，官方要求康卡斯特公司停止干涉其互聯網用戶使用文件共享項目。
『叄』 英語達人幫忙翻譯一下
技術和電信審查
研究議案的(■),RIMM 68美元全球股票市場的smart-phone 19%下降到三月底前一年從21%,根據IDC報告顯示行業。緊跟著就是蘋果公司257美元,其股票躍升至16%,由11%。諾基亞(11美元;我們的全球領先者)仍有39%份額。維持一個舒適的鉛環在美國,42%的份額
對蘋果的17%。
但是手機市場剛cloudier手機製造商和軟體對於提供者。在試驗的基礎上,提出了12億美元的交易,惠普公司(HPQ)48億美元,其重量背後丟棕櫚(6美元),smart-phone;手掌製造商,擁有日益強大的市場份額,但一個操作系統。惠普公司的出現將可能在兩個競爭對手施加壓力,盡管他們享受一個大的起點。惠普公司和邊緣被評為購買和長期購買。蘋果是一項長期的購買。
聯邦通訊委員會奠定了「網路中立性原則的計劃,試圖擴大phone-service規則到互聯網上。監管機構希望能防止有線電視和網際網路服務提供商,如美國有線電視(18美元,CMCSa),從限制或阻斷進入網站。FCC與
這個問題之前。在四月,一法院的權力機構缺乏規范網路行為美國有線電視的。美國有線電視是一個焦點,長期購買清單買。
IBM(■)項目;IBM 127美元的收益每股至少20美元,到2015年從$ 11.27華爾街期望在2010年。國際商用機器公司(IBM)是一個焦點,長期購買清單買。
Transocean受到攻擊
費用和責任腫多油進入墨西哥灣,吐出。英國石油公司(BP)($ 49 BP)到目前為止未能控制深水碼頭後,本Transocean漏(69%)操縱爆炸,鑽機,沉沒在四月。Transocean失去收入將超過說超過500萬美元和漲潮的訴訟可能會佔用nances其實體。在美國參議院,Transocean,BP,拉里(28美元,哈爾)輪流指責對方。BP公司稱Transocean的安全閥在海床上沒能阻止爆裂。
Transocean和哈里波頓說,BP離開而未能把前轉到其他的工作。英國石油公司(BP)告訴國會調查者井測試失敗的一個關鍵的早晨的爆炸。初步調查發現四種「明顯」問題的鑽機的防。Transocean以來,下降25%的爆炸,仍然是一個長期的購買。英國石油公司(BP)被評為B(平均)。Halliburtonis額定C(低於平均)。
『肆』 納斯達克100指數基金，具體涵蓋哪100隻股票
1、全球最大半導體設備公司-阿斯麥控股ASML Holding NV (US)
2、游戲開發龍頭-動視暴雪(暴雪娛樂)Activision Blizzard Inc
3、跨國電腦軟體公司-奧多比軟體公司Adobe Systems Inc
4、美國超微半導體公司-超微半導體設備 Advanced Micro Devices Inc(高級微設備公司)
5、生物制葯公司-亞歷克森制葯Alexion Pharmaceuticals Inc
6、牙科醫療設備-艾利科技Align Technology Inc
7、美國科技龍頭Google的母公司Alphabet(A)公司Alphabet Inc - A
8、美國科技龍頭Google的母公司Alphabet(C)公司Alphabet Inc - C
9、全球電子商務及科技巨頭-亞馬遜Amazon.com Inc 全球最大電子商務公司+美國科技龍頭
10、美國航空集團(美航)American Airlines Group Inc
11、美國生物科技龍頭股-安進公司Amgen Inc
12、全球最大音頻放大器公司-亞德諾半導體技術Analog Devices Inc
13、美國科技龍頭、消費電子產品-蘋果公司：Apple Inc(AAPL)118
14、全球最大半導體設備商-應用材料公司Applied Materials Inc
15、軟體龍頭-歐特克Autodesk Inc
16、人力資源外包服務-自動數據處理公司(ADP)Automatic Data Processing Inc
17、中概股：中國搜索龍頭-網路Bai Inc - ADR
18、拜瑪林制葯[BMRN]BioMarin Pharmaceutical Inc
19、生物技術公司-百健艾迪Biogen Idec Inc
20、全球最大在線旅遊服務商-繽客網Booking Holdings Inc
21、半導體設備的供應商-博通公司Broadcom Inc
22、鐵路運輸服務-CSX運輸公司CSX Corp
23、全球最大電子設計自動化軟體公司-卡得斯設計Cadence Design Systems Inc
24、生物制葯龍頭-新基醫葯/賽爾基因 Celgene Corp
25、醫療信息技術供貨商-塞納公司Cerner Corp
26、美國第二大有線電視&寬頻提供商-特許通信公司Charter Communications Inc
27、網路安全公司-捷邦軟體技術Check Point Software Technologies Ltd
28、全球知名服裝租賃商-辛塔斯Cintas Corp
29、互聯網解決方案龍頭、電子--思科公司Cisco Systems Inc(CSCO)
30、軟體及解決方案公司-思傑系統Citrix Systems Inc
31、世界級的IT服務供應商-高知特信息技術Cognizant Technology Solutions Corp
32、全美最大有線電視&第二大互聯網服務提供商-康卡斯特電信Comcast Corp - Class A
33、美國最大會員制倉儲式量販店-好市多量販Costco Wholesale Corp
34、中國最大的在線旅遊公司-攜程國際Ctrip.com International Ltd – ADR
35、美國折扣零售巨頭-美元樹公司Dollar Tree Inc
36、全球第二大游戲開發商-藝電有限公司Electronic Arts Inc
37、全球知名在線旅遊網-億客行Expedia Group Inc
38、全球最大的社交網路-臉書Facebook Inc
39、螺紋緊固件公司-法思諾貿易Fastenal Co
40、金融服務解決方案公司-費哲金融服務公司Fiserv Inc
41、美國生物科技龍頭-吉利德科學公司Gilead Sciences Inc
42、世界第二大玩具公司-孩之寶公司Hasbro Inc
43、美國最大牙醫器材商-亨利香恩服務/漢瑞祥Henry Schein Inc
44、動物健康&水和牛奶質量檢測-愛德士生物科技IDEXX Laboratories Inc
45、世界第二的分子診斷公司-億明達Illumina Inc
46、艾滋病&抗癌葯公司-因塞特醫療Incyte Corp Ltd
47、全球最大半導體晶元製造商、微處理器-英特爾公司Intel Corp
48、美國最大理財軟體公司-財捷/直覺軟體公司Intuit Inc
49、財捷/直覺軟體公司-達芬奇手術機器人 Intuitive Surgical Inc
50、汽車運輸公司-JB亨
『伍』 江蘇有線股票怎麼樣 可以買不
建議不要購買！
第一、江蘇有線最近在收購縣一級的有線公司，非常缺錢，不排除在股市圈錢的可能性。
第二、江蘇有線現在不再受到政策保護，還受到來自OTT IPTV的影響，自有寬頻沒有任何競爭力，現有的盈利模式受到懷疑。
第三、股權結構相當復雜，雖為國有企業，但是董事會成員、高管持有大量股票，有涉嫌內幕交易，這個你懂的。
第四、最為重要的一點，該公司的幾個大股東均為電視台（集團），而電視台（集團）既不想讓有線發展壯大影響自己，又想從其身上撈錢，最終的結局可想而知。
建議10個漲停板後果斷走人，不要太貪，小心被套。歡迎大家來補充。
『陸』 什麼是hule模式
www.Hulu.com是美國一家新興的，以正版影視內容播放為基礎、以大量優質的廣告為收入來源的視頻網站。該站目前大有超越youtobe的趨勢，其在內容獲取、產品模式、用戶體驗、廣告模式、推廣手段、模式的擴展方面都有值得學習和思考的地方。從互聯網視頻模式的發展方向來看，Hulu無疑樹立了一個誘人榜樣（或特例）。Hulu依託新聞集團等知名企業，吸收各方面的優秀資源、在網站上面的精心打造，才有Hulu今天的成就。因此打造一個Hulu並非易事，國內已經有幾家視頻網站在部分嘗試Hulu模式，至今未見突出成效。以下就從Hulu的各個方面分析並嘗試解決打造中國的Hulu模式的問題。
1 吸取Hulu模式的優點做好基礎平台
1.1正版內容免費看
這里有兩點值得關注，其一是：正版內容，其二是：免費看。
正版內容對提升自身的品牌價值、影響力和提高對廣告主的吸引力都有極大的作用。品牌價值、影響力可以在用戶認知、認同，吸引優秀合作方，吸引風險投資等方面發揮重大作用。
正版內容是吸引廣告主的一張絕好的名片，廣告主不敢在盜版的節目里投廣告，這是目前多數視頻網站都面臨的尷尬問題，有流量沒收入，有用戶不夠忠誠，白白負擔伺服器、帶寬、運維等成本。
免費看是對用戶而言的，國內用戶沒有付費看視頻的習慣，因此國內幾乎沒有直接向用戶收費的網站，現有的那些影視收費網站一些死掉了，一些在向廣告加合作等免費模式轉型。因此在國內要想拉用戶，免費這桿大旗一定要高高地樹立起來。
1.2優秀的用戶體驗
1.2.1人性化觀看體驗
Hulu觀看節目內容是種樂趣。播放窗口可以在固定、全屏，還可以「彈出」觀看，可以把它放在屏幕上的任何地方，並隨意調整大小。另外還提供「降低亮度」的調節功能，可以讓電腦屏幕上除視頻外的一切變成灰色。
節目的廣告時間只有電視台里通常的廣告長度的四分之一。Hulu還能讓你選擇自己要看的廣告，或是在視頻開始的時候觀看電影預告片，這樣看電影時可以跳過廣告。Hulu比較充分考慮了用戶體驗的很多細節，在用戶體驗方面確實不錯。
1.2.2網站架構和功能出眾
Hulu給人的感覺是很簡單、清晰。其網站的架構清晰別致。你可以按字母順序瀏覽節目，或是按類型或電視台劃分。搜索系統也很不錯，不單提供了站內的搜索，同時還能給出其他網站上的視頻或節目鏈接（國內不少網站已經實現），比如Hulu本身沒有收納的ABC的《實習醫生格蕾》。
在功能和用戶體驗方面Hulu還有很多細節值得書寫，這里不再一一列舉。
1.3 收入模式
1.3.1廣告模式
A 用戶可以對商業廣告評級，可以在節目開始前挑選廣告，四分之一左右的用戶會參加廣告互動。
B 每次只播放一個廣告，提高了廣告的記憶程度，廣告價格可以要的更高。
C 廣告播放的時間只是普通電視廣告播放時段長度的四分之一不等，用戶更容易接受。
D Hulu還鼓勵用戶點擊按鍵，來表明自己喜歡或不喜歡所看到的廣告片，從而得到用戶對廣告的不同喜好、廣告的優劣等信息，可以輔助對廣告策略和形式等的改進。
E Hulu自己的母公司新聞集團等本身就是自己的廣告供應商，同時還與多家知名廣告公司合作，可以獲得大量優質的廣告。
1.3.2合作模式
給其他網站或平台提供內容的播放和廣告的播放，通過廣告獲得收入並與合作對象進行分成。若進行深度合作還可以分享合作對象的廣告資源，擴大廣告來源，一舉多得。
2需要解決的問題
2.1 內容量
由於是自己或是合作方的正版內容，Hulu目前整合的影視供應商的數量還不是很多，其內容量還沒有達到一個合適的「深度」，在滿足用戶廣泛的需求方面還是有欠缺。因此從競爭的角度雖然樹立了一個很好的模式，但是還沒有更廣泛地抓住用戶以及沖擊youtobe等對手。國內目前持有影視版權的公司也是內容的量達不到一定的量級，因此如何通過與影視公司、互聯網版權持有方、電視台等各方進行有效合作，解決內容量的問題，同時樹立一個競爭的基礎優勢，是中國Hulu的一個需要解決的問題。
2.2帶寬速度和成本
Hulu的高清晰要求比較高的寬頻連接，推薦速度為每秒1兆，有些內容還需要更高的速度。這在美國的網路帶寬環境下不是大問題。但國內目前的網路帶寬環境還不是能夠輕松解決，主要原因有2個：a 伺服器帶寬成本高、b 用戶寬頻速度剛好滿足或不夠。
解決a問題，方法一：使用p2p技術壓低伺服器成本，但同時要犧牲一些用戶體驗。方法二：吸收迅雷、騰訊等軟體用戶覆蓋非常廣泛的公司加盟，解決p2p播放插件安裝問題，提升用戶的體驗，降低用戶使用門檻。方法三：整合各方伺服器資源（管理協調比較麻煩）。
解決b問題，方法一：使用p2p技術，進行節目預緩存或使用加速器。方法二：提供普通清晰度的節目給用戶選擇，減低對帶寬的要求（和Hulu的做法一樣）。
2.3需要具備的實力或整合的資源
a 自身的資源豐富，號召力強。
b 具備一定的媒體實力或具備利用媒體的實力，在自我推廣的時候派上大用場。
c 自身擁有很好的廣告資源和廣告來源，對廣告主的號召力大。
d 是一家能夠影響或管理影視行業的公司，國內的廣電、cctv等少數幾傢具備這個實力。
3 Hulu的運營推廣手段
Hulu網的首席執行官喬森•基拉表示，他們此前沒有進行任何的市場推廣活動，但是在內部測試階段就已經吸引到了五百多萬用戶。沒有經過任何市場推廣活動就能吸引哪么多用戶，其中肯定有一些比較特殊之處。以下列舉可能的兩點：
3.1半封閉測試和有限邀請開放
葫蘆在測試階段需要邀請才能進去，而且作為新聞集團等的下屬公司，能夠邀請或吸引到不少知名、專業的人士參與測試，通過這些人士提供的點評、爭論、建議可以得到對Hulu的內部反饋和對網民的外部反饋。這樣既能優化Hulu、傳播hulu又能夠讓網民提前認知，一舉多得，另外故作秘密操作更能引發用戶的嚮往，激發用戶的傳播效應。
3.2炒作
Hulu測試初期，包括TechCrunch等網站在內的業界對於Hulu並不看好，但是自從那以後，Hulu網站的發展逐漸贏得了更多人的認可。也許TechCrunch等公司的撰稿人並不是在幫Hulu炒作，但正是這幫知名人士撰文表示對Hulu的不看好，才讓很多人開始關注Hulu。最後被Hulu吸引住。
哪么回到國內，我們可以邀請業界或國內知名的人士發起對我們所做的網站的質疑，並在門戶網站等做大量專題，再通過大量的正反方的論辯的炒作，把網民的好奇心理調動起來，也能達到炒作Hulu一樣的效果。
4 擴展收益產品線
a Hulu網的視頻內容除了在自己的網站播出之外，還將授權給美國在線、康卡斯特公司、微軟公司MSN網站、新聞集團的Myspace和雅虎公司網站播出。
b另外在通過Hulu這個正版影視平台，可以和終端播放設備廠商合作推出類似itunes的產品或進入終端機頂盒市場，依託新聞集團和nbc的強大實力和影響力，有機會分得一杯羹。
5 總結
國內的互聯網視頻行業還缺乏一家強勢的領導企業，但是打造一家領導企業絕非易事，讓我們翹首以待，期待那家中國的葫蘆！
『柒』 標准普爾500指數包括哪500種股票
標准普爾500指數成分股包括：
序號 代碼 公司名稱
1 A 安捷倫
2 AA 美鋁
3 AAPL 蘋果
4 ABC 美源伯根
5 ABT 雅培制葯
6 ACE ACE保險
7 ACN 埃森哲
8 ADBE 奧多比系統
9 ADI 模擬器件
10 ADM ADM公司
11 ADP 自動數據處理
12 ADSK 歐特克
13 AEE 阿莫林
14 AEP 美國電力
15 AES 愛伊斯電力
16 AET 安泰保險
17 AFL 家庭人壽保險
18 AGN 愛力根
19 AIG 美國國際集團
20 AIV 公寓投資與管理
21 AIZ assurant
22 AKAM akamai
23 AKS AK鋼鐵
24 ALL 全州保險
25 ALTR altera
26 AMAT 應用材料
27 AMD 先進微器件
28 AMGN 安進
29 AMP ameriprise
30 AMT american tower
31 AMZN 亞馬遜
32 AN autonation
33 ANF abercrombie & fitch
34 ANR 阿爾法自然資源
35 AON 怡安
36 APA 阿帕奇石油
37 APC 阿納達科石油
38 APD 空氣化工
39 APH 安費諾電子
40 APOL 阿波羅
41 ARG airgas
42 ATI 冶聯科技
43 AVB avalonbay
44 AVP 雅芳
45 AVY 艾利丹尼森
46 AXP 美國運通
47 AZO autozone
48 BA 波音
49 BAC 美國銀行
50 BAX 百特國際
51 BBBY bed bath & beyond
52 BBT BB&T
53 BBY 百思買
54 BCR CR bard
55 BDX 碧迪
56 BEN 富蘭克林資源
57 BF_B 布朗福曼
58 BHI 貝克休斯
59 BIG big lots拆價零售
60 BIIB 生物基因
61 BK 紐約梅隆銀行
62 BLK 貝萊德
63 BLL 波爾
64 BMC BMC軟體
65 BMS 碧美斯
66 BMY 百時美施貴寶
67 BRCM broadcom
68 BRK_B 伯克希爾哈撒韋-B
69 BSX 波士頓科學
70 BTU 博地能源
71 BXP 波士頓地產
72 C 花旗集團
73 CA 冠群國際
74 CAG 康尼格拉食品
75 CAH cardinal health
76 CAM cameron international
77 CAT 卡特彼勒
78 CB 丘博集團
79 CBG 世邦魏理壯
80 CBS 哥倫比亞廣播
81 CCE 可口可樂企業
82 CCL 嘉年華游輪-co
83 CEP 聯合能源
84 CELG celgene
85 CEPH cephalon（停牌）
86 CERN cerner公司
87 CF CF工業控股
88 CFN carefusion
89 CHK 切薩匹克能源
90 CHRW 羅賓遜全球物流
91 CI 信諾
92 CINF 辛辛那提金融
93 CL 高露潔-棕欖
94 CLF cliffs 自然資源
95 CLX clorox
96 CMA comerica
97 CMCSA 康卡斯特
98 CME 芝加哥交易所
99 CMG chipotle Mexican grill
100 CMI 康明斯
101 CMS CMS能源
102 CNP 中點能源
103 CNX consol能源
104 COF 第一資本金融
105 COG cabot oil & gas
106 COH coach
107 COL 羅克韋爾柯林斯
108 COP 康菲石油
109 COST 好市多
110 COV covidien plc
111 CPB 金寶湯
112 CPWR 康博軟體
113 CRM salesforce
114 CSC 電腦系統咨詢
115 CSCO 思科
116 CSX CSX運輸
117 CTAS cintas
118 CTL 世紀電信
119 CTSH 高知特科技
120 CTXS 思傑系統
121 CVC 有線電視系統
122 CVH coventry health care
123 CVS CVS caremark葯品零售
124 CVX 雪佛龍
125 D 道明尼資源
126 DD 杜邦
127 DE 迪爾
128 DELL 戴爾
129 DF 迪安食品
130 DFS 發現金融服務
131 DGX 奎斯特診斷
132 DHI D.R.horton
133 DHR 丹納赫
134 DIS 華特迪斯尼
135 DISCA 探索傳播-A
136 DNB 鄧百氏公司
137 DNR denbury resources
138 DO diamond offshore drilling
139 DOV dover
140 DOW 陶氏化學
141 DPS dr pepper snapple group
142 DRI 達登飯店
143 DTE DTE能源
144 DTV directv
145 DUK 杜克能源
146 DV devry
147 DVA davita
148 DVN 戴文能源
149 EBAY EBAY
150 ECL 藝康化工
151 ED 聯合愛迪生
152 EFX equifax
153 EIX 愛迪生國際
154 EL 雅詩蘭黛
155 EMC EMC公司
156 EMN 伊士曼化工
157 EMR 艾默生電氣
158 EOG EOG資源
159 EP 埃爾帕索能源（停牌）
160 EQR 公寓物業權益信託
161 EQT EQT corp
162 EA 電子藝界
163 ESRX 快捷葯方
164 ETFC E trade金融
165 ETN 伊頓公司
166 ETR 安特吉公司
167 EW 愛德華生命科學
168 EXC 愛克斯龍電力
169 EXPD expeditors international of was
170 EXPE expedia
171 F 福特汽車
172 FAST fastenal
173 FCX 自由港邁克墨倫銅金礦
174 FDO 家庭美元商店
175 FDX 聯邦快遞
176 FE 第一能源
177 FFIV F5網路
178 FHN 第一地平線銀行
179 FII 聯合投資
180 FIS 富達國民信息服務
181 FISV fiserv公司
182 FITB 五三銀行
183 FLIR FLIR systems
184 FLR 福陸
185 FLS 福斯公司
186 FMC FMC公司
187 FO 富俊品牌（停牌）
188 FRX 森林實驗室
189 FSLR 第一太陽能
190 FTI fmc technologies
191 FTR 前線傳媒
192 GAS nicor
193 GCI 甘尼特
194 GD 通用動力
195 GE 通用電氣
196 GILD 吉利德科學
197 GIS 通用磨坊
198 GLW 康寧
199 GME gamestop
200 GNW genworth金融
201 GOOG 谷歌
202 GPC 純牌零件
203 GPS 蓋普
204 GDP 古德里奇
205 GS 高盛
206 GT 固特異輪胎
207 GWW W.W.格蘭傑
208 HAL 哈利伯頓公司
209 HAR 哈曼國際工業
210 HAS 孩之寶
211 HBAN 亨廷頓財報
212 HCBK 哈德遜城市銀行
213 HCN 醫療保健房產信託
214 HCP HCP 房產信託
215 HD 家得寶
216 HES 赫斯石油
217 HIG 哈特福德金融服務
218 HNZ 亨氏
219 HOG 哈雷戴維森
220 HON 霍尼韋爾國際
221 HOT 喜達屋酒店
222 HP 赫爾默里奇&佩恩
223 HPQ 惠普公司
224 HRB H&R布洛克
225 HRL 荷美爾
226 HRS 哈里斯
227 HSP hospira
228 HST host酒店及假村
229 HSY 好時公司
230 HUM 哈門那
231 IBM IBM公司
232 ICE 洲際交易所
233 IFF 國際香料香精
234 IGT 國際游戲科技
235 INTC 英特爾
236 INTU 直覺軟體
237 IP 國際紙業
238 IPG 埃培智
239 IR 英格索蘭
240 IRM 鐵山
241 ISRG intuitive surgical
242 ITT ITT科技
243 ITW 伊利諾伊工具
244 IVZ 景順
245 JBL 捷普電子
246 JCI 江森自控
247 JCP J.C.潘尼
248 JDSU 捷迪訊光電
249 JEC 雅各布斯工程
250 JNJ 強生
251 JNPR 瞻博網路
252 JNS 駿利資產管理
253 JOY 久益環球
254 JPM 摩根大通
255 JWN 諾德斯特龍
256 K 家樂氏
257 KEY keycorp
258 KFT 卡夫食品
259 KIM kimco房產信託
260 KLAC 科天半導體
261 KMB 金佰利
262 KMX carmax inc
263 KO 可口可樂
264 KR 克羅格
265 KSS 柯爾百貨
266 L 洛斯保險
267 LEG 禮恩派集團
268 LEN 萊納房產
269 LH 美國實驗室
270 LIFE 生命科技
271 LLL L-3通信控股
272 LLTC 林立爾特
273 LLY 禮來
274 LM 美盛集團
275 LMT 洛克希德馬丁
276 LNC 林肯國民
277 LO 羅瑞拉德煙草
278 LOW 勞氏
279 LSI LSI電子
280 LTD 有限品牌服飾
281 LUK 萊卡迪亞
282 LUV 西南航空
283 LXK 利盟國際
284 M 梅西百貨
285 MA 萬事達卡
286 MAR 萬豪國際
287 MAS 馬斯柯
288 MAT 美泰
289 MCD 麥當勞
290 MCHP 微芯科技
291 MCK 麥克森
292 MCO 穆迪
293 MDT 美敦力
294 MET 大都會保險
295 MHP 麥格勞希爾
296 MHS 美可保健 （停牌）
297 MJN 美贊臣
298 MKC 味好美
299 MMC marsh & mclennan
300 MMI 摩托羅拉移動
其餘詳見：網路：http://ke..com/link?url=-22PZHgHzJZZ02wV4CfB-
『捌』 康卡斯特為什麼收購時代華納
為何康卡斯特要收購時代華納有線？
傳統的有線電視服務正在消亡，這一過程雖然緩慢，但卻無可逆轉。
美國最大的有線電視運營商康卡斯特周三宣布，該公司將收購在美國市場上排名第二的同業公司時代華納有線，這項交易的總收購價格為452億美元左右。
科技博客BusinessInsider隨後刊文指出，從電視行業的用戶相關數據看來，這項合並交易並不令人感到意外。該博客提供了多張圖表，對兩家公司計劃合並的理由進行了分析。
文章指出，首先，傳統的有線電視服務正在消亡，這一過程雖然緩慢，但卻無可逆轉。根據市場研究公司Forrester的預測，到2018年時，將有五分之一的美國人不再收看傳統的電視服務
在當前的美國電視行業中，所有大型公司的付費電視服務用戶增長趨勢都凸顯了傳統電視服務正在消亡的事實。從下圖中可以看出，在多數季度中，行業整體都已不再有能力吸引新的用戶
整個電視行業都已遭到了來自於這種發展趨勢的「突襲」。舉例來說，當有線電視運營商Charter Communications發布第三季度財報時，該公司首席執行官湯姆·拉特利奇（Tom Rutledge）曾在接受《華爾街日報》分析師采訪時說道，在這家公司的550萬名用戶中，已經有130萬人不想看電視，而是改用寬頻網路收看視頻節目，這一事實令其感到「驚訝」。
拉特利奇當時表示：「公司寬頻業務的增長高於我原本的預期。」
這兩家公司的用戶人數每個季度都有所減少。不過，康卡斯特的新增用戶發展趨勢要好於時代華納有線，原因是隨著時間的推移，其用戶人數的流失量呈現出下降趨勢。而與此相比，時代華納有線所面臨的發展趨勢則更像是一場災難，其互聯網用戶和電視服務用戶人數都在減少。
很明顯，康卡斯特看到了時代華納有線業務中的一個弱點，這使其認為對後者發起收購的時機已經成熟。
那麼，傳統電視服務所流失的用戶都去哪兒了呢？答案是通過互聯網提供的流媒體視頻點播服務，如YouTube、Hulu、Roku、Aereo、Netflix以及一些非法的盜版服務等。據Business Insider Intelligence編制的圖表顯示，人們不想再為有線電視服務買單，因此正紛紛購買聯網電視
但另一個問題是，既然時代華納有線的業務正瀕臨死亡，而且為了打消反壟斷監管機構的疑慮，康卡斯特還將不得不放棄300萬名用戶，那麼為何康卡斯特還想要對時代華納有線發起收購，而不是與其展開競爭呢？
其原因在於，康卡斯特想要控制用戶人數減少的趨勢。從Forrester發布的圖表來看，電視收看人數確實正在減少，但速度則較為緩慢。在未來多年時間里，盡管傳統的有線電視服務的表現可能無法令人滿意，但這項業務仍將繼續存在下去。只要能控制住用戶人數減少的趨勢，那麼這項業務仍是有利可圖的。
很明顯，在控制用戶人數減少的問題上，康卡斯特做得比時代華納有線更好。這很可能是因為，康卡斯特已經竭盡所能地向其用戶提供類似於互聯網服務的電視服務，其用戶不僅能獲得傳統的電視服務，同時也能獲得寬頻互聯網服務，他們能拿到電視劇集和電影的點播菜單，此外還能免費收看數量龐大的老電影。而且，Xfinity移動應用還能讓用戶在智能手機或平板電腦上收看節目。
康卡斯特的想法很可能是，如果這家公司能通過常規的競爭或並購交易來從其他公司那裡捕獲盡可能多的用戶，那麼就能延長傳統電視行業的壽命，這或許就是其對時代華納有線發起收購的原因所在。
http://tech.qq.com/a/20140214/000377.htm
『玖』 下海經商中，女人有哪幾個
很多。
當紅女傑
瑪格麗特•惠特曼(Margaret C. Whitman)
eBay總裁兼首席執行長
將eBay建成為一家世界范圍的電子商務交易場所
布爾達•巴尼斯(Brenda Barnes)
Sara Lee首席執行長
為這家陷入困境的消費品製造商制定了改革計劃
鍾彬嫻(Andrea Jung)
雅芳(Avon Procts)首席執行長
促進了公司產品的現代化，並賦予其品牌以更年輕、更高雅的形象
安妮•莫西卡(Anne Mulcahy)
施樂(Xerox)董事長兼首席執行長
幫助公司從大規模會計丑聞導致的絕境中起死回生
卡羅爾•巴茨（Carol Bartz）
Autodesk首席執行長
幫助公司擺脫2000年互聯網泡沫的影響並實現大幅增長
安娜•勞維爾容(Anne Lauvergeon)
Areva SA首席執行長
與巴爾的摩Constellation Energy Group合作建設並經營核反應堆
何晶(Ho Ching)
淡馬錫控股(Temasek Holdings)首席執行長
2002年以來使淡馬錫成為亞洲最有闖勁的投資機構
馬喬里•斯卡迪諾(Marjorie Scardino)
培生(Pearson)首席執行長
使公司成為世界最大的教育讀物發行商
小林泉(Izumi Kobayashi)
美林證券(日本)主席
2003使美林成為日本市場盈利成績最佳的外國經紀公司
瑪麗恩•桑德勒(Marion Sandler)
Golden West Financial聯席首席執行長
是五十年代華爾街少數幾位女性股票分析師之一
謝企華(Xie Qihua)
上海寶鋼(Shanghai Baosteel)董事長
中國最大鋼鐵企業的董事長
勞倫斯•派瑞索(Laurence Parisot)
Medef總裁
法國最大的僱主聯合會的主席
克拉拉•福爾斯(Clara Furse)
倫敦股票交易所首席執行長
執掌世界最大、最古老的股票交易所
潛力新星
蘇珊•阿諾德(Susan Arnold)
寶潔(Proctor & Gamble)副董事長
成為寶潔(P&G)第一位女性副董事長
佐依•克魯茲(Zoe Cruz)
摩根士丹利(Morgan Stanley)總裁
作為固定收益部門負責人，2002年她帶領公司重新進入盈利性良好的抵押證券業務
英德拉•諾依(Indra Nooyi)
百事(PepsiCo)總裁兼首席財務長
幫助百事公司剝離餐飲和裝瓶業務，並參與了1998年收購果汁生產商Tropicana的工作
安吉拉•阿倫德(Angela Ahrendts)
即將出任Burberry Group首席執行長
明年1月將加入這家奢侈品公司並擔任執行董事
勞拉•萊特(Laura Wright)
西南航空首席財務長
管理該公司深受外界好評的燃油對沖項目
蘇珊•海爾曼(Susan Desmond-Hellmann)
Genentech產品開發部主任
將負責監督未來數月給美國食品和葯物管理委員會(FDA)的10份新的監管文件的提交工作
凱倫•凱特(Karen Katen)
輝瑞(Pfizer)副董事長
同時被提名為公司新成立的人體健康部門的總裁和副董事長
沙莉•庫朗契克(Sallie Krawcheck)
花旗集團(Citigroup)首席財務長
負責該行的投資者關系、並購業務和戰略規劃工作
安•摩爾(Ann Moore)
時代集團(Time Inc.)董事長兼首席執行長
媒體行業最具實力的管理人士
薩弗瑞•凱茲(Safra Catz)
甲骨文(Oracle)聯席總裁
牽頭完成了公司對仁科(Peosoft) 106億美元的收購交易
琳達•庫克(Linda Cook)
荷蘭皇家殼牌(Royal Dutch Shell)天然氣及發電部董事總經理
為完成一批超大型交易發揮了重要作用
瓦萊麗•赫爾曼(Valerie Hermann)
伊芙•聖洛朗(Yves Saint Laurent)首席執行長
負責Christian Dior品牌ready-to-wear女性高級成衣業務，且是John Galliano品牌幕後的業務智囊
Yoshie Motohiro
日產汽車(Nissan Motor)印度分公司董事總經理
是日產第一位負責經營海外子公司的女性
克里斯汀•潘恩(Christine Poon)
瓊森(Johnson & Johnson)副董事長
管理著作為瓊森公司最主要收入和利潤來源的制葯和生物技術業務
雷納塔• 麥肯(Renetta McCann)
Starcom MediaVest the Americas首席執行長
為公司爭取到通用汽車總額32億美元的廣告支出賬戶
安妮•斯威尼(Anne Sweeney)
迪斯尼-ABC電視集團(Disney-ABC Television Group)總裁
負責迪斯尼旗下的ABC, the Touchstone TV studio, Disney Channel, Toon Disney, SoapNet和ABCF家庭頻道等多個子公司的業務
安•利沃穆爾(Ann Livermore)
惠普(Hewlett-Packard)副總裁
掌管惠普收入最高的技術解決方案部門的執行副總裁
南希•佩雷茨曼(Nancy Peretsman)
Allen & Co.董事總經理
幫助Adelphia Communications Corp.完成了向時代華納(Time Warner Corp.)和康卡斯特(Comcast Corp.)出售業務的交易，交易總額175億美元。
Joyce Chang
摩根大通(J.P. Morgan Chase)董事總經理
負責金融市場三個最熱門領域的投資者策略指導工作
馬魯絲•席爾瓦(Marluce Dias Da Silva)
TV Globo顧問
她所引進的管理方式為這家巴西公司節省了數百萬美元
塔米•布斯•考文(Tami Booth Corwin)
Rodale Books總裁
牽頭完成了圖書出版界最驚人的一樁並購交易
繼承人
莎莉•雷石東( Shari Redstone)
National Amusements總裁
經營私人持股的電影院公司National Amusements Inc.，並由此建立了自己的小型帝國
阿比格爾•約翰遜(Abigail P. Johnson)
Fidelity Employer Services總裁
在美國退休金服務行業獲得巨大業務領地
安娜•帕特里夏•博坦(Ana Patricia Botín)
Banco Español de Credito董事長
接替父親掌管位於世界10大銀行之列的Banco Santander Central Hispano，自身地位大大加強
潘妮•普里茨科(Penny Pritzker)
TransUnion董事長
負責家族房地產項目中的非酒店項目，是Pritzker所擁有的大型消費信貸信息公司TransUnion LLC的董事長
María Asunción Arambúruzabála
Grupo Modelo SA
墨西哥最富有的女性，柯羅娜啤酒產業的繼承人
決策者
安吉拉•默克爾(Angela Merkel)
德國基民盟(CDU)主席
預計下個月將正式當選德國第一位女總理
吳曉靈
中國人民銀行副行長
中國金融界權力最高的女性
琳達•湯普森(Linda Chatman Thomsen)
美國證券交易委員會(SEC)執行部總監
負責處理了SEC的一些最引人關注的事件，包括對安然(Enron)事件的調查
珍妮特•耶倫(Janet Yellen)
舊金山聯邦儲備銀行行長
進入聯邦公開市場委員會(FOMC)剛剛一年的耶倫是委員會最有影響力的成員之一
企業主
奧普拉•溫芙麗Oprah Winfrey
Harpo Inc.
創造了所謂的「奧普拉效應」，奧普拉的身影所到之處，總能激發出給人留下深刻印象的事件
繆夏•普拉達(Miuccia Prada)
Prada Group設計師
義大利時裝T台上最值得關注的設計師
伊莉薩白•默多克(Elisabeth Murdoch)
Shine董事長兼首席執行長
2000年發起成立了自己的電視產品公司
機構名人
西爾•維亞馬修(Sylvia Mathews)
蓋茨基金會(Gates Foundation)首席運營長
去年，該基金會共捐贈了14.65億美元
Kazuyo Katsuma
摩根大通(J.P. Morgan Chase)日本分公司電信分析師
在日本職業女性兼母親中間贏得大量追隨者
邊緣人
卡麗•費奧瑞娜(Carly Fiorina)
惠普前首席執行長
對共和黨政治活動的興趣廣為人知
米特爾•波特(Myrtle Potter)
Genentech前貿易業務總裁
是幾家投資於生物技術和制葯行業的風險基金的咨詢師，同時是亞馬遜(Amazon.com)董事會成員
放眼全球，女性正在以一種全新的方式領導企業走向成功。在日本，Merrill Lynch Japan Securities總裁Izumi Kobayashi將她上任前這家混亂無序，巨額虧損的公司塑造成贏利的企業。在法國，羅朗絲•帕黎索(Laurence Parisot)最近成為該國最大的僱主團體的首位女主席，其目標是改革法國異常嚴格的勞工法，並教育人們熱愛市場經濟。在美國，eBay Inc.的首席執行長瑪格麗特•惠特曼(Margaret C. Whitman)將這家網上拍賣公司打造成了全球電子商務企業。
但先不要急著歡呼：盡管越來越多的商界女性取得了成功，但這種情況並未延伸到整個商業領域。女性商界領袖主要集中在以下幾個領域：消費品、金融服務、零售、出版和媒體。無疑，這些都是具有大量女性客戶的業務領域。
跟蹤女性管理人員的紐約研究機構Catalyst的總裁Ilene H. Lang說，擁有的女性客戶越多，該行業的公司就越早開始關注有多少女性管理人員，這些女性管理人士通常能夠更多地接觸客戶。
這種觀點在《華爾街日報》尋找商界女性50強的過程中得到了證實。這份長長的候選名單包括已經身處高位的女性，也包括剛剛展露頭角的女性；有的是在監管者或政治家的位置上取得成功的，有的則選擇暫時留在企業界。
尋找女強人並不難，難的是從數百名女強人中加以選擇。
《華爾街日報》根據今後幾年內可能對商界產生巨大影響的潛力對這些女性進行了排名。《華爾街日報》考慮了眾多因素，比如在商界的影響和她們最近的成就。而且，《華爾街日報》還考慮了女性在企業內面臨的挑戰，以及她們應對挑戰的方式對其公司和所在行業將意味著什麼。在經過《華爾街日報》編輯記者的多次討論和數輪投票後，最後選出了50名女性。
她們的經歷充分說明了自己的能力，也彰顯出剛剛踏上職業生涯的年輕女性所面臨的挑戰。
首先，高層女性管理人員在女員工中的比例仍非常低：盡管在所有管理人士和職業經理人中有50.3%是女性，但《財富》(Fortune) 500強公司的首席執行長中，僅有1.4%是女性，《財富》(Fortune) 500名收入最高的人中僅有7.9%是女性。
而且，不論在哪個行業中，幾乎所有女性都是從業務運作領域崛起的。在所有女性經理中，約有90%從事的是人力資源工作。
顯然，在一個依靠女客戶的公司工作和公司首席執行長認為員工多元化很有必要，這兩點對女性而言是很大的優勢。在我們的名單中，這些潛力新星和剛剛展露頭角的女性有一半以上工作在消費品、金融服務、媒體和出版、以及零售領域。
寶潔公司(Procter & Gamble Co., 又名:寶鹼公司)的副總裁蘇珊•阿諾德(Susan Arnold)負責伊卡璐(Clairol)、玉蘭油(Olay)和公司其它美容品牌的全球業務，此項業務的收入約占公司總收入的三分之一。她的上司，寶潔公司董事長兼首席執行長雷富禮(A.G. Lafley)認為，該公司成功的秘訣就是發現和迎合大多數女性消費者的習慣和品位。他推行此戰略的途徑之一就是提拔像阿諾德這樣的女性。
同樣，塔米•布思•科溫(Tami Booth Corwin)在購買了「邁阿密飲食瘦身法」(The South Beach Diet)的創意，並推出創造性的網上訂閱活動銷售此書後，她被任命為Rodale Books的總裁。這本書目前在美國共出版了大概1,000萬冊。
與此同時，象美林的Kobayashi、Golden West Financial Corp.的聯席首席執行長瑪麗昂•桑德勒(Marion Sandler)、摩根士丹利(Morgan Stanley)代理總裁佐薇•克魯茲(Zoe Cruz)和摩根大通公司(JPMorgan Chase & Co.)董事總經理Joyce Chang等女性都從20多年前開始的金融服務浪潮中受益匪淺。
獵頭公司Cook & Co.的負責人帕特•庫克(Pat Cook)說，當時一些銀行的前首席執行長發現管理層中都是男性白人，意識到這沒有反映出他們的客戶狀況，從而決定要留下提拔女性和少數族裔的這一傳統。庫克1981年就曾被提拔為Chemical Bank的首位女性高級副總裁。這種趨勢很快擴展到整個商業銀行領域，隨後擴展到經紀公司和投資銀行。
但在我們的名單中，也出現了其它行業中的女性。中國最大的鋼鐵公司——寶山鋼鐵股份有限公司(Shanghai Baosteel)董事長謝企華和荷蘭皇家殼牌有限公司(Royal Dutch Shell Plc)執行董事琳達•庫克(Linda Cook)都在傳統的男性起主導作用的領域走上了領導崗位。
Autodesk Inc.的首席執行長卡羅爾•巴茨(Carol Bartz)將她成為軟體公司的掌門人歸功於早期時對數學的興趣，她對數學方面的興趣從未被泯滅過。她是由奶奶在威斯康星州的農場帶大的，進入了一個郊區的小學。她說，從沒有人因為我是女孩而說我學不好數學。
她擔心，如果年輕女性對學些數學和其他理工科感到灰心喪氣，就可能錯失蓬勃發展的軟體和其他科技公司帶來的機會。她說，在最近同17歲的女兒到一些大學參觀的過程中，她感到震驚的是：在一個大學，有人向她的女兒保證，只要參加一堂關於女性在數學歷史上的作用的課程，就能符合數學方面的要求。沒有人談到男性在數學，或微積分歷史上的作用。
無論女性從事何種工作，女性都會面臨關於她們能夠做什麼、不能做什麼的陳腐觀點。Catalyst最近對296名管理人員進行的調查發現，男性認為女性在解決問題方面缺乏技巧，而這一點是管理人士所應具備的最重要的素質之一。男性和女性受訪者都認為，女性在委派任務和影響上層方面比男性缺乏技巧。
這些商界女性已經打破了這些陳腐看法，不過從某種程度上她們的方式是接受高風險的任命——比如讓男性同事不願接手的陷入困境的部門起死回生。一些人是在一家公司里穩步升遷，但更多人則不斷更換公司和行業，積累了越來越多的經驗，以迂迴方式成為高層管理者。
Ebay的惠特曼在獲得了哈佛大學(Harvard University) MBA學位後，在寶潔公司開始了她的職業生涯，後來她成為貝恩顧問公司(Bain & Company, Inc.)的咨詢師，還分別擔任過沃爾特-迪斯尼公司(Walt Disney Co.)消費產品部門的高級副總裁和Stride Rite Corp.的總裁，以及Florist Transworld Delivery的總裁兼首席執行長。在被任命為eBay的首席執行長之前，她還曾擔任Hasbro Inc.學前玩具部門的總經理。
Autodesk的巴茨在獲得了威斯康星大學(University of Wisconsin)計算機科學學位後，進入Minnesota Mining & Manufacturing Co.工作，她說，隨後她迎來職業上的一個主要轉折，成為Digital Equipment Co.的第一位女性銷售經理。在擔任Autodesk的首席執行長之前，她還曾進入Sun電子計算機公司(Sun Microsystems Inc., 又名：升陽微電腦)工作。
當然，這些女性的管理模式或生活方式並非千篇一律。阿諾德以其幽默感和包容心而聞名；謝企華則更為正統，她關注利潤的做法為她贏得了「中國鐵娘子」的稱號。但不論她們的職業生涯是經過仔細規劃，還是偶然間取得成功，她們都有一個共同點，那就是對管理和創建業務充滿激情，並能不斷地激勵其他人。巴茨說：「我從不感到厭倦。」