㈠ 推薦幾只股票
轉發：中金公司，最後一隻恐龍走向何方？
2009年1月22日星期四，鼠年年末。農歷新年氣息漸濃，在國際貿易中心28層工作的中金公司（CICC）投行部（IBD）員工們已經不再像往常那樣忙碌，大家在談論著春節假期的出遊計劃、牛年的工作規劃和08年公司幾近腰斬的收入……當然，最熱門也最敏感的話題還是當日下午即將發放的08年年終獎金（Bonus）。
管理層、特別是公司總裁朱雲來（Levin）和IBD Head丁瑋在不同場合已經給所有人不止一次的打了預防針：百年一遇的金融危機、承銷收入下降大半、08-09年度公司人數膨脹一倍，大家都要降低對Bonus的預期與公司共度寒冬……但對那一幫剛剛經歷了07年公司收入達到6億美金、IBD年薪超過華爾街一流投行的投資銀行家（Banker）們來說，對即將到手的Bonus仍抱有極高的期望。畢竟，這是一年辛苦忙碌工作的成果。按照Levin的說法計算，即使人均收入下降75%，即使只獲得相當於07年25%水平的Bonus，也還是可以接受的。況且，Levin也提到公司管理層要做出表率，以身作則，如果真的能夠與外資投行的管理層降薪力度持平，員工們的收入水平將還是很可觀的……
即使做了如此充分的心理准備，Banker們拆開Bonus信封時，幾乎沒有人願意相信自己的眼睛：Bonus僅相當於07年的5% ~ 10%！對於一年加班時間以千小時計算的Bankers來說，與普通行業最直觀、最容易區分也最引以為傲的差別就是年終高額Bonus。而CICC的Bonus也是其區分其他境內證券公司，自詡與境外投資銀行摩根（MS）、高盛（GS）、瑞銀（UBS）等為伍的特殊資本。08年年終獎金的大幅降低，是否意味著這一隻中國本土的金融恐龍從此將摘下「一流國際投行」的王冠，歸於平凡？加之08年金融風暴的洗禮， Banker這個高傲、自私、貪婪卻又承載著無數年輕精英血汗和夢想的職業是否就此在中國境內消失，我們不得而知，但CICC今年年終的無奈和今後的發展方向確是個值得討論的話題。
一、 自欺欺人的全業務（Full Service）投行
作為CICC的掌舵人，Levin經常掛在嘴邊的一個詞就是「Full Service」，也就是向客戶提供包括承銷、兼並收購、財務顧問、資產管理、證券經紀、研究咨詢的全方位服務；同時藉助強大的研究能力，以自有資金為支點，藉助杠桿進行私募投資和股票、債券等其他有價證券投資。
因其特殊的合資身份和其他種種問題，CICC在證券經紀、證券自營和直接投資這3個目前資本市場最賺錢的領域一直無法取得與其直接競爭對手（如中信證券）相當的地位。在07年到08年上半年A股市場風起雲涌加之資產價格大幅飆升的過程中，CICC錯過了資本盈利的大好時機。後知後覺的管理層選擇08年瘋狂擴張各項業務卻又遭受了金融危機的寒冬，所謂亡羊補牢卻作繭自縛。此外，因政府換屆等眾所周知的原因，Levin的影響力也被大大削弱，大型國有企業把CICC當作「客戶」給予關照的情況已經很少見到了。絕大部分換屆後的地方政府也不再將Levin + CICC作為特殊選擇，直接競爭無疑導致了收入的進一步降低。
2008年初，MS欲出售CICC股權一案，因管理層強勢的干預和金融危機造成的估值大幅縮水，至今未有定論。金融危機遲早將成為過去，但是管理層的實際控制卻並未因時間的推移而出現任何松動的跡象，只要CICC的股權問題一天不得到妥善的解決，Full Service終將是一紙空談。而CICC也將繼續依賴其IBD的承銷、財務顧問和資產管理等窮途末路或羽翼未豐的收入渠道。
值得一提的是，08年CICC債券自營收入超過10億人民幣，幾近公司收入的一半。而這些收入竟僅由不足10人的小團隊直接創造，這不能不說是一種驚喜。但仔細分析，這種情況是建立在08年基準利率大幅波動的基礎之上，而CICC的交易頭寸也受制於其資本不足，使這種收入更多的只是一種安慰，反而從另外一個側面反映出公司盈利能力的下降和09年的嚴峻形勢。
解決上述問題的唯一途徑就是擴充資本實力，而從2004年就甚囂塵上的CICC上市至今仍遭擱置。股權歸屬、激勵計劃、上市方案等等問題當然存在，但最直接的障礙還是信息披露，或者說，是收入披露——所有員工的收入披露。在08年年底，一個表現出色的分析員（本科第一年畢業生）收入可以輕松超過1,000,000RMB，一個卓有貢獻的VP（年紀低於30歲，畢業4-5年）可入賬10,000,000RMB，而那些資深的董事經理們一定會為馬明哲事件而暗自竊喜：老馬管理20萬人，年薪40,000,000RMB引發如此多的爭議，而CICC超過兩位數的高管年薪遠遠高於這個數字。如果這些數字出現在CICC 2007年年報上，將具有何等爆炸性的效果？ 2008年度對基層員工的大幅降薪也在很大程度上維持了管理層的巨額高薪。要知道，在股東弱勢又無需信息披露的情況下要求高管抑制自身的慾望確實是強人所難。從這層意義上說，CICC的管理層在2008－2009年的金融寒冬當中，要比華爾街的那群大佬們們幸福的多了。
二、 投資銀行文化之痛
在CICC IBD 的Banker中間，流傳著這樣一種有趣的說法：中信、銀河、國信等中資證券公司被稱為「本地券商」，MS和GS等公司被稱為「外資投行」。其實，除了國別，這兩類機構的內涵並無二致，區別的產生，更多的來源於一種尊敬，尊敬「外行」們悠久的歷史、高貴的血統、咋舌的高薪甚至還包括那些真材實料同時也目空一切的精英。同時，這種區別也透露出一種歸屬感，畢竟，CICC對外一貫是以「投行」自居的。
CICC 08年IBD收入大幅縮水，雖然全年實現股本融資509億，債券融資2215億，兼並收購金額489億。但是IBD的收入僅為5億左右，粗粗算來，承銷的傭金比例不足0.2%。這個數值大大低於0.5~1%的行業標准，主要的原因在於：
1、債券收入佔比過高，這也反應出08年承銷市場的普遍情況。相比承銷費比例相對較為豐厚的股本融資，債券融資的承銷費率要低的多。許多超過100億元的大型債券融資項目當中，承銷費收入竟不足千萬，費用比例以萬分位計算。這不僅僅是CICC的尷尬，也是08年境內證券公司需要共同面對的窘境。
2、多家券商分食使得本就微薄的承銷傭金更加可憐。除大型國企IPO外，中小型企業IPO、後續股本發行和企業債、公司債、中期票據等融資項目類型中，CICC早已風光不再。平庸的銷售力量、高高在上的承銷費率預期、羸弱的資本承諾實力使得CICC不再是企業的第一選擇，在很多承銷項目中，CICC的承銷費用分成已經大大低於中信、中銀國際等競爭對手。
3、新興業務瓶頸明顯，在成熟資本市場中，兼並收購業務和固定收益類新產品承銷是IBD的主要收入來源，而在CICC IBD的收入版圖中，兼並收購仍是一個扶不起的阿斗。境內兼並收購業務必須面對境內企業股權結構固化、行政審批嚴格等硬傷，而受制於國際服務能力的不足，跨境業務中CICC也很難爭取到足夠的優勢。但最為致命的是境內企業對兼並收購服務的認同程度非常之低，畢竟是「一手交錢、一手交貨」的公平交易而不是像融資服務那樣「空手套白狼」無本萬金。許多兼並收購項目成了免費服務或是客戶關系維護。這種情況在CICC尤其常見，將兼並收購作為IPO融資的「添頭」聽來好笑確是近期多數項目的真實寫照。而曾經走在ABS等固定收益類新產品開發前沿的CICC也無法改變金融危機在世界范圍內對這些產品的反思，新產品開發和承銷工作基本停滯。
三、 境內投資銀行走向何方
投行也好，券商也罷，說的都是立足於境內外證券市場的服務機構，並無高下之分。在華爾街，投資銀行因超強的盈利能力和高端的服務姿態為從業人員贏得了打工皇帝的美譽。這個行業交織了太多夢想、榮耀和批評，他深深的根植於美歐（不是歐美，在歐洲，這種老美的東西總不是那麼淋漓盡致）商業文化中，發揮著潛移默化卻又無可估量的重大作用。對於那些剛剛畢業的名牌大學畢業生或者工商企業的行業專家來說有著難以名狀的魔力。但是，這一切的根源都是那一份似乎與個人日常工作並不成正比的、極高的年薪而已。沒有了Bonus作為底座，再漂亮的獎杯都將會無處擺放。
除CICC之外，境內的投行（至少聽起來似乎比券商好聽些，先這么叫著吧）其實並不具備這些光環，原因很簡單，薪水不那麼誘人。
過去10年，以MS、GS、UBS為代表的外資投行再加上一個如日中天的CICC幾乎壟斷了所有的巨型海外IPO項目，這些項目也是境內投行業務利潤最為豐厚的部分。隨著大型國企上市浪潮的逐漸褪去和IPO項目競爭的日趨激烈，CICC的好日子也在一步步遠離人們的記憶。在未來2年內，除國家開發銀行和農業銀行等屈指可數的3-5個大型IPO項目外，CICC的傳統優勢項目將徹底消失。寒酸的中小型IPO，風險極大、CICC因資本實力弱而無法承擔的後續發行，債券承銷，兼並收購等「二三流」項目能否滿足CICC這只史前巨獸的胃口，答案將逐漸揭曉，而09年年初的Bonus信封，似乎為故事的結局暗藏下一個並不隱晦的伏筆。
在華爾街，投行們 「賣力賺錢」的IBD早已淪為客戶關系維護的紐帶、而非主要收入來源，直接和間接「用錢賺錢」的資產管理（Asset Management）和交易（Trading Desk）成為盈利的主要手段。雖然金融危機對這種瘋狂的資本行為敲響了警鍾，但投行的盈利模式並沒有回到100年前依靠IBD傭金的時代，而是在對整體的業務模型進行完善和調整，進一部擴充資本實力，為幾年後更加瘋狂的反攻倒算埋下種子。
更加本質的問題在於，中國商業文化的力量遠遠強於所謂的「投行文化」和其他任何一種外來的商業文化。所有的外來行業，想要在中國生根發芽必將打上中國人和中國文化的烙印。這種中國商業文化包括股權問題、政府問題、社會結構甚至風俗習慣。
CICC，這只孤獨的恐龍，面對如此惡劣的國內、國際經濟環境和大而無形的文化環境是否走到了輝煌生命的盡頭？一個薪資水平向 「國內券商」看齊的CICC是否還是國內外一流學府傳說中的那個令人神往的聖地？時間將給出答案，相信我們不用等待太久。
㈡ 國信資本如何
在江蘇省國際信託和江蘇省投資管理公司的基礎上組建的大型國有獨資企業集團公司，江蘇省政府持有公司100%的股權。
2006年公司以吸收合並的方式重組江蘇省國有資產經營有限公司（下稱「江蘇國資」），重組後江蘇國資被注銷，原由江蘇國資持有的華泰證券有限責任公司15%股權及其他對外投資形成的股權由公司持有，債務債權也由公司承繼。
2010年根據江蘇省國資委批復，江蘇舜天國際集團有限公司被整體劃轉至公司。2018年11月，公司更名為江蘇省國信集團。作為江蘇省政府授權的國有資產投資主體。
(2)江蘇國信股票分析擴展閱讀：
國信資本的介紹如下：
公司主要從事授權范圍內的國有資本投資、管理、經營、轉讓，企業託管、資產重組、管理咨詢等業務，目前公司旗下擁有江蘇國信(SZ.002608)、江蘇新能(SH.603693)、江蘇舜天（SH.600287）等3家A股上市公司。
截至2019年9月末，納入公司合並報表的全資及控股子公司共有29家。國信集團自成立以來，經過不斷發展，目前形成了能源（包括傳統能源與新能源）、貿易、金融、房地產、社會事業等五大業務板塊以及少量酒店業務。
㈢ 航母龍頭股有哪些
航母造船
'601989' 中國重工
'600685' 中船防務
'600150' 中國船舶
'601890' 亞星錨鏈
'600072' 中船科技
'002608' 江蘇國信
航母鋼材
'600019' 寶鋼股份
'600399' 撫順特鋼
'600507' 方大特鋼
'000708' 大冶特鋼
'600456' 寶鈦股份
'002423' 中原特鋼
航母動力
'600893' 航發動力
'600218' 全柴動力
'000777' 中核科技
'002204' 大連重工
'600841' 上柴股份
'000617' 中油資本
㈣ 江蘇國信股份有限公司怎麼樣
簡介： 公司是由江蘇舜天船舶有限公司整體變更設立的股份有限公司。2007年10月16日,江蘇舜天船舶有限公司以2007年8月31日經天衡會計所審計後的凈資產134,154,234.44元,向股東分配24,154,234.44元後,按照1:1的折股比例整體變更為江蘇舜天船舶股份有限公司。 公司發起人為江蘇舜天國際集團有限公司、江蘇舜天國際集團機械進出口股份有限公司和王軍民、李玖、翁俊、劉新宇、馮琪、餘波、殷堅、錢永飛、宗小建九名自然人。 2017年3月,公司名稱由江蘇舜天船舶股份有限公司變更為江蘇國信股份有限公司;英文名稱由Sainty Marine Corporation Ltd.變更為Jiangsu Guoxin Corp.Ltd.。
法定代表人：浦寶英
成立時間：2003-06-16
注冊資本：377807.9704萬人民幣
工商注冊號：320000000022880
企業類型：股份有限公司(上市)
公司地址：南京市玄武區長江路88號
㈤ 江蘇國信股票有分紅嗎
沒有。
江蘇國信2017年度的分配預案：不分配。
㈥ 華泰證券是國信旗下的企業嗎
華泰證券大股東是江蘇省國信資產管理集團有限公司，而江蘇國信由江蘇省國資委100%控股
㈦ 中國滬深A股市場上的【體育概念股】有那些
體育概念股：
中體產業
公司是中國體育產業規模最大的股份制企業，同時也是國家體育總局控股的惟一一家上市公司，具有豐富的業內運做經驗和雄厚的資金支持，近年來在體育賽事的運作上有了較大的發展。公司「十二五」總體目標是緊緊圍繞體育產業主題，整合體育系統的優勢資源，在資本市場上有所作為；藉助國家大力發展體育產業的契機，重點抓好1-2個體育產業標志性項目，扶持並打造幾個國際一流的體育賽事，積極開拓體育產業領域新項目；保持房地產持續健康發展，打造穩定收益來源；加強公司總體發展能力，逐步擴大體育產業的收入和盈利水平，力爭把公司打造成為專業化、市場化、國際化的一流體育產業集團。
江蘇舜天
江蘇國信舜天足球俱樂部成立於2000年1月7日，由江蘇舜天國際集團和江蘇省體育局共同建立，並在江蘇省工商局、中國足球協會注冊的職業足球俱樂部，是具有獨立法人資格的經濟實體。俱樂部設有董事會、監事會和其它相應的組織結構。江蘇國信舜天足球俱樂部現隸屬於江蘇舜天國際集團。江蘇舜天國際集團為公司控股股東，持有公司股份比例為50.32%。
探路者
公司專業從事戶外用品研發設計、組織外包生產、銷售，產品涵蓋戶外服裝、戶外功能鞋和戶外裝備三大系列，擁有自主知識產權的商標「探路者」，公司以外包生產、加盟與直營銷售相結合的啞鈴型品牌經營模式，在全國建立連鎖零售網路。據中國國家統計局中國行業企業信息發布中心權威發布消費品市場2012年度重點調查結果顯示，探路者品牌戶外用品的銷售量以14.04%的市場佔有率，領軍國內戶外用品市場，在2008-2012年連續五年摘得「全國市場同類產品銷量第一名」的桂冠。
信隆實業
深圳信隆實業股份有限公司主要開發、生產和銷售自行車零配件、運動器材和康復器材;自行車零配件主要為車把、立管、座管等,運動健身康復器材包括蛙式運動車、仰卧起坐機、滑板車、高爾夫球車、滑雪車等.公司產品以外銷為主,大部分銷往歐美市場.04年、05年公司所生產的自行車車把、立管、座管、避振前叉產品連續兩年被全球著名自行車雜志《CYCLEPRESS》認定全球產銷量第一,05年全球市場佔有率分別為17.74%、21.07%、13.31%和15.15%,在同行業競爭中具有領先優勢.
貴人鳥
從2008年的「貴人鳥，無人可擋」，到2009年「生活，就是一種運動」，再到2010年的「運動快樂」，貴人鳥通過一系列的品牌宣傳推廣策略，逐步探尋到運動的DNA；將「運動快樂」這一全新的運動文化理念，植入廣大消費者心中，推動貴人鳥品牌在競爭白熱化的體育用品市場上，以差異化、個性化的高姿態再上新台階。
雷曼光電
雷曼光電（集團本部）位於深圳市南山區，在廣東惠州仲愷高新開發區擁有大型產業製造基地。注冊資本為13400萬元，是2010年國家火炬項目承擔單位、國家認定的高新技術企業。擁有國際最先進的成套全自動光電製造設備；擁有自主科技專利；通過自主創新，共擁有科技專利90項，其中發明專利45項；掌握國際最新封裝技術；研發、製造團隊逾12年的經驗，發展出卓越的LED產品設計及生產技能。雷曼光電致力於向客戶提供最高質量的產品、服務和解決方案，創造更多價值，以贏得客戶信任和忠誠度。作為中國LED光電產業界的優秀標桿企業，2011年1月13日，雷曼光電正式在深交所創業板掛牌上市，證券簡稱「雷曼光電」，證券代碼「300162」。雷曼光電就此成為深圳市LED產業界首家上市企業，同時也是中國LED光電產業界的第二家創業板上市企業。
鴻博股份
鴻博股份有限公司前身為「福建鴻博印刷有限公司」。2007年3月19日，福建鴻博印刷有限公司以截止2007年1月31日經天健華證中洲（北京）會計師事務所有限公司審計確認的凈資產值中的6,000萬元折為等額股本6,000萬股整體變更為股份有限公司，並向福建省工商行政管理局領取了《企業法人營業執照》（注冊號為：3500002000958）。
㈧ 國信證券股份有限公司江蘇蘇南分公司怎麼樣
國信證券股份有限公司江蘇蘇南分公司是2014-08-06在江蘇省無錫市濱湖區注冊成立的股份有限公司分公司(上市)，注冊地址位於無錫市濱湖區萬達廣場A區梁溪路51號12樓。
國信證券股份有限公司江蘇蘇南分公司的統一社會信用代碼/注冊號是91320200313905919C，企業法人閻肅，目前企業處於開業狀態。
國信證券股份有限公司江蘇蘇南分公司的經營范圍是：證券經紀；證券投資咨詢；與證券交易、證券投資活動有關的財務顧問；融資融券；證券投資基金代銷；代銷金融產品；證券資產管理（限承攬）；證券承銷與保薦（限承攬）。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。在江蘇省，相近經營范圍的公司總注冊資本為55050萬元，主要資本集中在 5000萬以上 規模的企業中，共7家。
通過愛企查查看國信證券股份有限公司江蘇蘇南分公司更多信息和資訊。
㈨ 華泰證券現在的大股東都是些什麼公司或者個人啊
應該是江蘇國信集團的幾個關聯公司控制的