㈠ 可口可樂或者百事可樂近3年的銷售業績表。並對其分析。
基金的中報和年報回顧了基金過往半年或一年的浮沉跌宕、展現了基金的投資組合、核算了基金的財務狀況。對此認真閱讀有助於投資人做出明智的決策，一般應關注以下內容。
主要財務指標
國內基金的中報和年報在主要財務指標項下，披露了基金的收益、凈收益、資產總值、凈值、凈值增長率等數據，並與上一期間的數據進行比較，多數基金還會將其業績與相應的業績標准進行比較。關注業績指標應結合計算期限的長短，例如1年、2年、3年的凈值增長率。
基金經理工作報告
基金經理工作報告一方面是基金經理與廣大投資人分享其投資理念和投資決策的陳述，體現了基金經理對投資人的尊重程度；另一方面也是投資人判斷基金投資風格與自身投資需求契合度的重要依據。好的基金經理工作報告不僅會詳盡介紹行業分布和個股選擇的原因，還解釋影響基金業績的有利條件與不利因素；在業績不盡如人意時，不會迴避錯誤的投資決策，而是向投資者闡明其中原因。
會計報告書
基金的會計報告書包括資產負債表、經營業績表和凈值變動表。投資者應留意基金經營業績表中費用項目下的基金管理人報酬、基金託管費等基金費用支出。
通過會計報告書附註，投資人可以了解重大關聯方關系及關聯交易，以及流通受限制不能自由轉讓的基金資產，例如未上市流通的新股或者企業債券等。在美國，會計附註中還會說明基金經理股票賣空、匯率避險等操作。
基金投資組合
基金投資組合說明了期末基金資產在股票、債券和現金上分布的比例，還披露了股票投資的行業分布。投資人可從基金持有股票明細表中了解基金大量持有哪些股票，例如通過各股票市值占基金資產凈值的數據可以發現，基金是否將大量資產集中在少數幾只股票上。此外，通過報告期內新增股票明細和剔除股票明細表，還可以從側面了解基金投資的偏好。
基金中報和年報是證監會指定披露的定期報告，此外還有簡要披露基金投資組合的季度報告。投資人可以從報紙、基金公司網站上獲取這些資料。在美國，許多基金公司不僅提供詳細的中報和年報，還提供同樣詳細程度的季報，讓投資者更多地了解基金的投資動態，以便做出更好的投資選擇。
閱讀中報和年報只是評價基金的起點。投資者切不能停留於此，可以藉助第三方機構的分析，進一步考察基金與同類基金的業績比較、費用水平，以及風險調整後的收益等因素。 □晨星資訊(深圳)有限公司基金研究中心
㈡ 康師傅收購百事可樂後對哪些股票利好 紫江企業，中富
這項事件的結果是：康師傅控股和百事公司達成協議，在華建立戰略聯盟，所屬康師傅飲品將成為百事公司在華特許經營裝瓶商。
在包裝業界，紫江企業與可口可樂、百事可樂、統一、強生、柯達、肯德基、雀巢、聯合利華等眾多知名企業形成了長期、穩定的策略性聯盟關系，市場佔有率逐年提高。
珠海中富實業股份有限公司——廣東省高新技術企業，為美國「可口可樂」、「百事可樂」兩大國際飲料公司在中國的灌裝廠。
由此可知，康師傅收購只對灌裝企業構成影響，而康師傅成為百事公司的在華特許經營裝瓶商將會對原來紫江企業和珠海中富兩強競爭格局造成影響，會對兩家公司未來盈利造成影響，我想，這不是利好，而是利空，因為康師傅的介入，可能導致競爭加劇，兩強市場份額流失，或者百事的灌裝權被轉移至其他競爭對手，造成兩強利潤下滑。 所以，對於這項收購不能只看錶面，只看到產生了什麼熱點，而應去追本溯源。
㈢ 百事可樂的股票代碼是多少
百事可樂股票代碼為PEP，在美國納斯達克上市。
在2019年7月31日（美國時間）它的收盤價為127.81美元，總股本為13.98億。百事可樂誕生於19世紀90年代，由美國北卡羅萊納州葯劑師Caleb Bradham製造。百事可樂的主要競爭對手為可口可樂，百事可樂旗下主要知名品牌包括百事可樂、美年達、佳得樂、激浪、純果樂、純水樂、樂事等。
(3)百事可樂股票分析擴展閱讀：
美國上市的股票和國內的股票在交易上有一定的差異，例如美國上市的股票在買賣時可以買一股，而國內上市的股票只能按手購買（除科創板），而且美股沒有漲跌幅度的限制，在國內股票的漲幅控制在10％（科創板20％）。納斯達克綜合指數、道瓊斯指數、標准普爾指數是美國股票市場的三大指數。道瓊斯指數是世界上權威的股票指數。它是以1928年10月1日為基期，這天道指的收盤價剛好是100美元=。
㈣ 飲料 股票 股市
1.可口可樂/ 2.百事可樂/3.統一/ 4.娃哈哈/ 5.匯源/6.樂百氏/7.露露/8.旭日升/9康師傅
㈤ 為什麼巴菲特選擇可口可樂而不是百事可樂
5歲那年夏天，巴菲特有生以來第一次喝可口可樂。當時，可口可樂帶給股神的感覺是涼冰冰的。從此，他愛上了可口可樂。
巴菲特1988年購買了5.93億美元的可口可樂股票，1989年增持近兩次，總投資增至10.24億美元。1997年底，巴菲特持有的可口可樂股票市值升至133億美元，10年內賺了10倍，只有一隻股票為巴菲特賺了100億美元。成功投資者的歷史再一次告訴我們，找到一家偉大的公司並與之成為朋友是多麼的重要。
㈥ 百事可樂近兩年（2011.2012）的市場份額，以及銷售額，股價是多少最好給確切數字，急求！！求大神。。。
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㈦ 百事可樂公司出現確診病例，對於該公司的股價有多大影響
根據最新消息，百事可樂出現確診病例，現已停產停業。21日下午，在北京市新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作第128場新聞發布會上，百事公司大中華區集團事務部企宣總監通報了大興區百事食品（中國）有限公司北京分廠新發地輸入型病例情況。 “百事食品（中國）有限公司磁魏路分廠監測到新發地批發市場輸入個案後，第一時間啟動應急預案，採取停產停業、產品封存、環境消殺、人員隔離等措施；已經對產品及廠區環境進行了全方位取樣調查，目前測試產品安全，同時保證新發地疫情後的產品均已封存。
與可口可樂一樣，百事可樂之後撤回了此前作出的2020財年業績預測，並稱：“新冠肺炎大流行對公司業務的影響規模和持續時間存在不確定性。”百事可樂在今年2月曾表示，在剔除2020年匯率波動因素後，預計公司有機收入增長4%，每股收益增長7%。
從股價反應看，百事公司自3月20日跟隨美股反彈，截至上周五，反彈幅度超過10%。
㈧ 可口可樂和百事可樂哪個更好哪個市值高
可口可樂和百事可樂，從品味、銷量、公司來說，對不同地區/不同人群會有不同的情況。
如果從市值而言，可口可樂公司是高於百事可樂公司的。
如在今天（2019.05.23），根據英為財情數據，
可口可樂的市值是2118.1億美元
百事可樂的市值是1823.3億美元
㈨ 巴菲特買可口可樂，為什麼不買百事可樂
記得前幾年有一篇文章，說的是《巴菲特會買百事嗎？》。作者從四個方面分析百事可樂是否符合巴菲特的購買要求。作者認為：1、百事可樂的現金流狀況和盈利能力非常穩健；2、因為百事可樂比其最密切的競爭者可口可樂採用了更高的財務杠桿，從而創造了更高的股權回報率；3、因為因陀羅·努伊（Indra Nooyi）從2006年開始擔任百事可樂的CEO，此前他已經在百事工作了很長時間。4、百事可樂的軟飲料和零食不容易受技術變化的影響。結論是，「不管百事的股份是否真的會被巴菲特持有，我們已經了解到它確實具有許多巴菲特投資時會看重的特性：持續盈利，可控債務范圍內的高股權回報率，以及一位經驗豐富的CEO。」 這位作者似乎說得有理，我不想逐一評論。他或許忽略了以下這些重要的事實。根據可口可樂和百事可樂兩家公司發展的情形。到目前為止，可口可樂仍然是可口可樂，它只是一家飲料公司。而百事可樂卻不單單是百事可樂，除了世界上最大的休閑食品公司菲多利公司外，百事可樂還擁有全美七大連鎖快餐店中的三家：必勝客、塔可鍾和肯德基。除了這三家大型連鎖快餐店外，還有許多餐廳，其旗下的24000家餐廳一起構成了全球巨無霸的餐廳體系。所有這些餐廳消費的基本上都是百事公司的全系列飲料，比如，百事可樂、百事輕怡、中卡百事、斯萊斯、激浪、立頓茶、全動和七喜。 很顯然，百事可樂比可口可樂大多了。2011年，百事可樂收入達285億美元，而可口可樂的收入為162億美元。然而比較其股票市值卻讓人吃驚。當年度，較大百事可樂公司的市值440億美元，而較小的可口可樂公司的市值卻有930億美元。兩年以後至今日，其情形並未有多大的改觀。當前，百事可樂公司的股票市值為1197億美元，而可口可樂公司卻有1706億美元。如此懸殊必有緣故。管理學家艾·里斯先生為我們破解了其中的玄機。 百事可樂公司的問題在哪裡？就在於它沒有「聚焦」。百事可樂是一家不計成本追求增長的公司。它的CEO曾這樣說，我們絕不放棄15%的長期增長目標承諾。多年以來，百事可樂公司一直通過大量的收購以實現這個承諾。上世紀八十年代初，可口可樂公司也曾經收購過電影公司和葡萄酒公司，但它後來都出售了，使之成為一家純粹的飲料公司。而百事可樂公司則似乎沉浸在沒完沒了的收購中樂此不彼。 現在來看看它旗下那些連鎖快餐店。要是與麥當勞相比，又遜色於它。也是2011年的數據。麥當勞大約有14000家餐廳，年收入74億美元，百事可樂公司有24000家餐廳，年收入94億美元。麥當勞的凈利潤是11億美元，銷售利潤率15%，而百事可樂公司的凈利率只有4億美元，銷售利潤率僅4%。麥當勞的股票市值為310億美元，必勝客、塔可鍾和肯德基是多少？根據里斯先生的計算僅100億美元（以其凈利潤占公司凈利潤的比例）。當前，麥當勞的股票市值973億美元，而百事可樂公司僅1197億美元。高度聚焦的麥當勞直追聚焦缺失的百事可樂公司，並且距離越來越近。 市值只代表投資者願意以某種價格買進或賣出股票的一個數字。如果投資者真正懂得聚集的力量，他們可能願意開出更高的價格。或許可口可樂公司就是這樣。里斯認為，百事可樂公司的連鎖快餐業務是雙重缺乏聚焦。第一重，百事可樂公司是連鎖快餐品牌是一堆互相競爭的品牌，而麥當勞則經營單一品牌。第二重，這些快餐品牌都聚集在一家飲料公司旗下，而麥當勞沒有這個問題。結果，百事可樂公司做連鎖快餐不如麥當勞。同時又由於聚焦缺失，做飲料又不如可口可樂公司。這就是存在的現實。 認為百事可樂的CEO在百事工作了很長時間，就能構成買入條件，這就更加不對了。百事可樂公司最大的問題就是管理的問題。公司需要一個飲料專家來經營飲料業務，也需要一個休閑食品專家來經營樂事公司，更需要一個快餐專家來經營連鎖快餐業務。CEO有可能是其中的一個領域的專家，卻可能不是另外兩個領域的專家。經營的力量在於「專才」。對於百事可樂公司而言，它的目標是做企業的總經理；而對於可口可樂公司而言，它的目標是做飲料業務的總經理；對於麥當勞而言，它的目標是做連鎖快餐業務的總經理。最終，誰能勝出？不辨自明。
㈩ 百事可樂的股票現在還有得買嗎
在美國上市。國內自然人是買不到的。