『壹』 第一創業證券有限責任公司的領導團隊
劉學民 董事長
高級經濟師，中國社科院研究生畢業，長期從事體制改革及宏觀經濟工作。在北京市計委工作期間，多次參與北京市利用外資的研究工作，策劃並參與了ING北京基金在香港聯交所的上市，先後在北京市體改委、計委、首創集團等處任職，1997-2002年擔任佛山證券董事長。2002年以來任公司董事長。
錢龍海 總裁
經濟師，經濟學碩士，加拿大麥吉爾大學高級研修生。著有《現代企業制度運作與策劃》（中國商業出版社出版），在企業管理咨詢、股份制改造、收購兼並、資產重組、基金投資、股票發行與承銷等投資銀行業務方面有10年的專業經驗，長期致力於中國資本市場的開發與實踐。1997-2002年擔任佛山證券副總經理。2002年以來任公司總裁。
周蘭 監事長
中國社科院貨幣銀行學碩士研究生，加拿大麥吉爾大學高級研修生。曾擔任過北京市建材研究院財務科長，1997-2002年擔任佛山證券監事長，具有豐富的財務管理經驗。現任公司監事長。
王衛 副總裁
數量經濟學碩士。在固定收益產品研究、投資管理等方面具有較豐富的經驗。曾擔任成都財智軟體公司董事、總經理。2002年以來歷任公司研究發展中心總經理、固定收益部總經理、總裁助理，現任公司副總裁。
蕭進華 副總裁
管理學碩士。曾先後在福建華興會計師事務所、泰國德福（樹膠）有限公司、香港協達財務有限公司等處任高管職務，具有豐富的財務管理與審計的知識與經驗。2003年以來歷任公司總裁助理，現任公司副總裁。
王芳 副總裁兼合規總監
法學碩士，曾在大鵬證券有限責任公司就職，歷任法律支持部經理、資深律師等職。2004年加入第一創業證券，歷任公司首席律師、法律合規部總經理。現任公司副總裁、合規總監。
奚勝田 副總裁
管理學博士。曾先後在江蘇證券交易中心、中信證券股份有限公司任職。2003年加入第一創業證券，歷任公司信息技術中心總工程師、清算託管部總經理和信息技術總監。現任公司副總裁。
蘇彥祝 副總裁
清華大學工學學士、工學碩士。曾在南方基金管理有限公司工作，任研究員、南方避險增值基金經理、南方績優成長基金經理、企業年金基金經理、投資部總監並兼任投資決策委員會委員等。現任公司副總裁。
謝波 總裁助理
工程師。先後在中國科學院廣州分院、廣州技術經濟開發區經濟貿易總公司等處任職， 1997-2002年先後擔任佛山證券有限責任公司辦公室主任、總經理助理等職，具有豐富行政管理工作經驗。現任公司總裁助理。
鄭宏偉 總裁助理
經濟學碩士。具有豐富的證券業務實踐經驗，先後在北京商品交易所、君安證券、國泰君安證券、中誠資產管理公司從事市場研究、證券營業部管理和投資管理等工作。現任公司總裁助理。
宋相軍 總裁助理
哈爾濱工業大學計算機科學系工學博士，法國國家研究院194研究室博士後。曾擔任法國國家鐵路總公司高級工程師、里昂信貸業務顧問、Canada-China University-Instry Partnership Program 主講、加拿大道明銀行金融集團總經理及IT首席構架師、北京方速信融科技有限公司總經理等職務。具有豐富的國際大型金融機構管理經驗。現任公司總裁助理。
歐陽虹 財務總監
碩士研究生。先後任中國銀行湖北省分行信託公司財務主管，南方證券股份有限公司國際業務總部總經理助理，南方證券股份有限公司計劃財務總部副總經理，第一創業證券有限責任公司計劃財務部總經理。現任公司財務總監。
『貳』 第一創業證券有限責任公司的領導團隊有哪些
劉學民 董事長
高級經濟師，中國社科院研究生畢業，長期從事體制改革及宏觀經濟工作。在北京市計委工作期間，多次參與北京市利用外資的研究工作，策劃並參與了ING北京基金在香港聯交所的上市，先後在北京市體改委、計委、首創集團等處任職，1997-2002年擔任佛山證券董事長。2002年以來任公司董事長。
錢龍海 總裁
經濟師，經濟學碩士，加拿大麥吉爾大學高級研修生。著有《現代企業制度運作與策劃》（中國商業出版社出版），在企業管理咨詢、股份制改造、收購兼並、資產重組、基金投資、股票發行與承銷等投資銀行業務方面有10年的專業經驗，長期致力於中國資本市場的開發與實踐。1997-2002年擔任佛山證券副總經理。2002年以來任公司總裁。
周蘭 監事長
中國社科院貨幣銀行學碩士研究生，加拿大麥吉爾大學高級研修生。曾擔任過北京市建材研究院財務科長，1997-2002年擔任佛山證券監事長，具有豐富的財務管理經驗。現任公司監事長。
王衛 副總裁
數量經濟學碩士。在固定收益產品研究、投資管理等方面具有較豐富的經驗。曾擔任成都財智軟體公司董事、總經理。2002年以來歷任公司研究發展中心總經理、固定收益部總經理、總裁助理，現任公司副總裁。
蕭進華 副總裁
管理學碩士。曾先後在福建華興會計師事務所、泰國德福（樹膠）有限公司、香港協達財務有限公司等處任高管職務，具有豐富的財務管理與審計的知識與經驗。2003年以來歷任公司總裁助理，現任公司副總裁。
王芳 副總裁兼合規總監
法學碩士，曾在大鵬證券有限責任公司就職，歷任法律支持部經理、資深律師等職。2004年加入第一創業證券，歷任公司首席律師、法律合規部總經理。現任公司副總裁、合規總監。
奚勝田 副總裁
管理學博士。曾先後在江蘇證券交易中心、中信證券股份有限公司任職。2003年加入第一創業證券，歷任公司信息技術中心總工程師、清算託管部總經理和信息技術總監。現任公司副總裁。
蘇彥祝 副總裁
清華大學工學學士、工學碩士。曾在南方基金管理有限公司工作，任研究員、南方避險增值基金經理、南方績優成長基金經理、企業年金基金經理、投資部總監並兼任投資決策委員會委員等。現任公司副總裁。
謝波 總裁助理
工程師。先後在中國科學院廣州分院、廣州技術經濟開發區經濟貿易總公司等處任職， 1997-2002年先後擔任佛山證券有限責任公司辦公室主任、總經理助理等職，具有豐富行政管理工作經驗。現任公司總裁助理。
鄭宏偉 總裁助理
經濟學碩士。具有豐富的證券業務實踐經驗，先後在北京商品交易所、君安證券、國泰君安證券、中誠資產管理公司從事市場研究、證券營業部管理和投資管理等工作。現任公司總裁助理。
宋相軍 總裁助理
哈爾濱工業大學計算機科學系工學博士，法國國家研究院194研究室博士後。曾擔任法國國家鐵路總公司高級工程師、里昂信貸業務顧問、Canada-China University-Instry Partnership Program 主講、加拿大道明銀行金融集團總經理及IT首席構架師、北京方速信融科技有限公司總經理等職務。具有豐富的國際大型金融機構管理經驗。現任公司總裁助理。
歐陽虹 財務總監
碩士研究生。先後任中國銀行湖北省分行信託公司財務主管，南方證券股份有限公司國際業務總部總經理助理，南方證券股份有限公司計劃財務總部副總經理，第一創業證券有限責任公司計劃財務部總經理。現任公司財務總監。
『叄』 請問流通股東與非流通股東的持股成本為什麼會有差異
呵呵，樓上的回答是不是搜索來的啊有點偏題哦呵呵
其實樓主的問題可以用比較淺顯的話來解答。
首先是弄清什麼是流通股股東和非流通股股東，我們國家原來的上市公司如果是國有股或者是法人股是屬於非流通股，所以不能在二級市場上流通，也就是我們是不能像平時這樣買賣的，只有通過申請審核進行協議轉讓。
非流通股股東的持股成本也就是股票的票面價格，也就是發行股票時的發行價。所以是非常低的，要知道股票一旦發行，股價很快就會大大的超過發行價，而流通股股東的持股成本就是股民購買股票時候的價格，因為股價大大高於發行價，所以造成了兩者持股成本的差異。不好說具體有多大，但是可以肯定的是非流通股的持股成本大大低於流通股，所以原先剛要開始股改，要全流通的時候會造成那麼大的恐慌，因為數額巨大的低成本股票可以進行交易會對原先的股市造成非常巨大的沖擊。
非流通股不可以流通，所以非流通股股東沒有辦法通過賣股票來賺錢，所以他們不在乎股票價格的多少，因為這對他們沒有影響。而他們擁有一個上市公司的大部分股權，可以對上市公司的行為進行操縱，他們不在乎公司虧損會使股價下跌影響他們的資產，因為他們的股票不是拿來賣的，所以他們變著法的讓公司進行違背小股民利益的交易，從中牟取暴利，但是傷害了小股民的利益。
『肆』 美的電器這支股票怎麼樣呀,我是三十三元進的,不會被套牢吧,什麼時候能逃出來呀
到2010年，美的要把市值做到1000億，長期走牛。送你一篇分析美的文章，仔細讀，看完你就不會被33買的而急著逃了，波段操作吧。。
何享健操盤美的白電市值王
http://www.sina.com.cn 2007年06月20日 15:36 《新財富》
作者： 孔鵬
美的電器( 30.40,-0.32,-1.04%)的轉變，反映出中國家族控股企業的創富模式已經發生根本變化。股改前，由於制度原因，何享健家族無法獲得對上市公司合法而穩定的控制權，因此，選擇通過關聯交易等方式強化對上市公司的控制，並且利用上市公司的資金優勢幫助美的集團發展其他產業，淡化上市公司在集團內的地位。
2005年中期開始的股改為何享健家族取得對上市公司的合法控制地位提供了契機，從而使其財富與上市公司的業績、市值緊密掛鉤，並進而推動了美的電器市值管理策略的實施。數據顯示，自2006年1月至2007年4月一年多的時間，按復權價格計算，美的電器的股價上漲了768%，而同為白電行業龍頭公司的格力電器( 34.90,0.00,0.00%)和青島海爾( 16.00,0.15,0.95%)同期漲幅分別為393.74%和307.22%。2005年末，美的的市盈率僅為10.17倍，比青島海爾的13.28倍和格力電器的13.23倍遠為遜色；到2007年第一季度末，其市盈率迅速攀升到46.49倍，遠遠超過格力的33.54倍。
研究發現，由於短期市值管理目標不盡合理，可能會給美的電器的長期發展留下隱患。在管理層主要為職業經理人、股權激勵豐厚的情況下，為了實現較高的短期市值目標，管理層很可能會實施風險性較高、可持續性不強的營銷策略，不利於美的電器的技術積累和產業升級。不僅如此，美的電器還增加了對上游供應商的資金佔用，在白電市場競爭激烈、其產品並不強勢的背景下，這一做法並不明智。
我們認為，美的電器市值管理戰略不應追求成長溢價而應追求品牌溢價，不宜制定過細的短期市值管理目標。國際研究和實證經驗說明，美的電器可以按線性關系設計業績目標與管理層薪酬，從而促成企業長短期利益的一致。 本刊主筆 孔鵬/文
如果一個投資者在1993年11月12日，也就是美的電器(000527)上市的首日以收盤價19.85元買入該股股票，並一直持有到2005年底，則該股的復權收盤價為36.48元，市值在12年間僅僅增長45.6%，而同期上證綜指從865.97點上漲到1161.06點，漲幅為34.08%，該投資者只不過略微跑贏大盤。但是，如果該投資者從2006年初以收盤價買入美的電器並持有到2007年4月30日，則市值在不到一年半的時間里增長768%，而同期上證綜指的漲幅僅為231%(圖1)。兩個時期投資收益率巨大差異的背後，是美的電器實際控制人何享健家族「市值管理」戰略的實施。
美的電器在集團內部
地位從「活雷鋒」變「白電旗艦」
股改完成後，何享健對美的電器在整個集團中的地位和定位發生了180度的大轉彎。股改前，美的電器更大程度上是「反哺」美的集團其他業務的融資平台；股改後，何享健大幅增持美的電器達到絕對控股，又將合肥榮事達洗衣機、冰箱、營銷公司等資產注入，做大做強上市公司的意願非常明顯。
股改前:
利用關聯交易加強控制上市公司，反哺美的集團
2002年4月17日，美的電器分別與順德市現代實業及順德市金科電器簽訂了《OEM框架協議》，委託兩公司生產加工「美的」品牌電飯煲、廚具和電風扇等家用電器產品。同時美的電器還與東澤電器簽署協議，公司部分終端產品通過東澤電器經銷，而上述3家公司的實際控制人皆為何享健之子何劍鋒。
在實施上述關聯交易之後，2002年美的電器電飯煲產品毛利率迅速從2001年時的31.91%降為8.94%，公司控股的廣東美的電飯煲製造有限公司的凈利潤也迅速從2662萬元下降至150.5萬元。
2003年9月，美的電器斥資6500萬元，整合金科電器下面的風扇業務，並把美的風扇業務遷至中山；2004年6月，「美的電器」又以1788.75萬元收購現代實業，整合其電飯煲業務；2004年10月，美的電器再次出資5200萬元「收編」了金科電器，將之融入美的廚具公司。數據顯示，當美的電器與上述3家公司關聯交易額大幅減少之後，在產品降價、原材料全面漲價的情況下，美的電器的電飯煲產品毛利率又回升至21.57%。
在小家電業務逐漸培養成熟之後，2005年5月20日，美的電器將主營小家電業務的下屬子公司日電集團85%的股權以24886.92萬元的價格轉讓給美的集團，該項轉讓的價格公允性曾受到市場廣泛質疑(表1)。
與此同時，美的集團實施多元化擴張，淡化上市公司地位。2004年，美的集團先後並購了榮事達和華凌集團(00382. HK)；2004年5月，美的集團通過收購股權成為國內最大的通風機製造商上風高科(000967)的第二大股東；2005年8月，由何享健的女婿張建和、女兒何倩興控股的新的集團收購了主營電真空器件、高低壓成套配電裝置的旭光股份( 6.89,-0.77,-10.05%)(600353)。華凌集團主營空調、冰箱，跟美的電器存在同業競爭，而榮事達主營的冰箱、洗衣機業務也同屬白電行業，因此，美的集團的做法使美的電器在集團的地位日趨邊緣化。
此外，美的集團四面出擊，投資1億多元在長沙、昆明發展客車產業，單在三湘客車上就計劃投資15億元；成立了房地產事業部，進軍房地產行業。不過，這些投資並有收到滿意的效果。2005年後期，何享健又重申要堅持家電主業，集團多元化將圍繞製冷和日用電器等產業展開。這在一定程度上反映出何氏家族對創富模式選擇的困惑。
股改後:
增持以達絕對控股，並注入相關資產
2005年4月30日，中國證監會宣布啟動股權分置改革試點工作，正式拉開了股權分置改革序幕。由於美的集團對美的電器的實際控制比例只有30%，如果按照10股送3股的常規對價比例進行股改，全流通後何氏家族有可能喪失控股地位。經過精心設計，2006年2月美的電器宣布了股改方案：第一，每10股流通股獲送1股以及5元現金；第二，如果美的電器2006年度相對於2004年度的凈利潤增長率低於30%，或者美的電器2007年度相對於2006年度的凈利潤增長率低於10%，美的集團將放棄當年的分紅，歸除開聯實業(何氏家族控股企業)以外的其他股東所有；第三，美的集團承諾在對價支付完成後的6個月內，增持不少於2億元美的電器股份。而在此之前，美的集團已分別與順德市有利投資服務有限公司、上海錢湖投資管理有限公司、廣東核電實業開發有限公司、寧波銀盛投資有限公司簽署《股權轉讓協議》，計劃受讓該四家公司所持有的美的電器非流通股股份合計2174.64萬股。
2006年3月10日至2006年5月19日間，美的集團通過二級市場，總計使用資金10.8億元，共增持了美的電器148660970股，占總股本的23.58%，平均買入成本為每股7.26元。何氏家族持股比例由2005年末的合計30.8%增加到50.99%。
與此同時，2006年4月25日，美的電器董事、監事會審議通過了《關於修訂〈公司章程〉的議案》，其中設置了包括「金色降落傘」在內的一系列反收購條款，加強對上市公司的控制。
從全流通後H股和A股對家電股票的估值比較來說，華菱集團等港股對美的集團的吸引力在下降，美的集團有動力將資產注入A股上市公司享受流通溢價。2006年11月底，美的電器完成合肥榮事達洗衣機、合肥榮事達冰箱、合肥榮事達美的電器營銷公司的資產注入，達到50%控股比例，確立了上市公司作為白電業務平台的地位。
值得注意的是，美的電器也改變了分配風格。財報資料顯示，股改後美的電器主要財務指標有了明顯改善(表2)。根據股改承諾，美的電器自2006年起把每年盈利的40%現金分紅，有助於形成穩定的估值預期。更重要的是，2007年3月，美的電器董事會一改多年來派息多而送股和轉增公積金少的分配風格，決議以資本公積金每10股轉增10股，並派息3.5元。這樣，連同計劃中向高盛和管理層激勵定向增發的股份，美的電器總股本將擴至14.12億股，股票流動性顯著增強，有利於估值水平優化。
何氏家族財富與
上市公司市值高度相關
股改完成後，何氏家族所持股份獲得法律上的確認，意味著其利益與上市公司的業績乃至市值密切相關。因此提升股價、增加個人財富，成為美的電器實施市值管理策略的根本動因。
美的電器「紅帽子」的身份是長期困擾何氏家族最大的「隱憂」。1968年，何享健帶領23位順德北鎮人集資5000元創辦一家生產塑料瓶蓋的小廠，這就是美的前身。上世紀80年代美的進入家電業，1992年實行股份制改造，1993年在深交所上市，成為中國第一家由鄉鎮企業改制而成的上市公司。由於當時上市法規的限制，股份公司的發起人和第一大股東由國有背景的北鎮經濟發展總公司擔任，持股52.5%，而何享健等創業者只持有22.5%的內部職工股。
從1999年開始，美的管理層逐步從北滘鎮政府手中收購美的電器股權，並開創了國內上市公司實施MBO的先河。1999年6月，何享健間接持股60%、以何享健之子何劍峰為法人代表的順德開聯實業從北鎮經濟發展總公司手中收購了3432萬股法人股，成為美的電器第二大股東，占股7.98%(目前為4.13%)；2000年4月，公司管理層和工會共同出資組建了殼公司—順德市美托投資有限公司(美的集團前身)，由法定代表人何享健間接持股55%，該公司分兩次協議收購北鎮政府下屬公司持有的美的電器法人股，占總股本22.19%，成為第一大股東。
但是，美的電器的MBO一直面臨著法律風險。首先，在其實施MBO之時，國務院、國資委、證監會等主管部門尚未對上市公司的國有股轉讓工作進行規范，而2000年中期國務院緊急叫停國有企業MBO以後，對已實施MBO的企業法律界定不明。比如美的集團第一次受讓股權價格為每股2.95元，第二次受讓股權價格為每股3元，均低於美的電器每股凈資產4.07元，不符合此後出台的上市公司國有股權轉讓規定。其次，實施MBO時，何享健等管理層的資金並不充裕，因此採取了變通的實施方法：股權收購款的10%以現金方式繳納首期，其餘90%通過分期付款方式解決；在股權收購協議簽署後，美的集團立即將該股權全部質押給當地信用社，獲得貸款3.2億元，用於支付其餘股權款。也就是說，美的電器大部分MBO收購資金是通過上市公司的股票質押獲得的，而根據《貸款通則》等規定，借款人不得將貸款用於股本權益性投資。據媒體報道，2004年審計署還專門針對美的MBO過程進行了審計。因此，何氏家族獲得的股權在某種程度上處於一種不穩定狀態。
在這種情況下，MBO後美的電器的業績不但沒有出現明顯增長，反而出現了下滑。數據顯示，2001年美的電器凈利潤同比下降11.68%，凈資產收益率也從2000年的14.7%下降到2001年的12.01%。不僅如此，美的電器自1999年起連續4年採取派現的分配方式。顯然，派現而非送股的方式無法提高股票的流動性，也無法得到資本市場的認可，但是為大股東解決資金問題提供了便利。
在股權控制並不穩定的情況下，何氏家族通過上述關聯交易方式強化對上市公司的控制，並利用上市公司的資金優勢幫助美的集團發展其他產業，也就順理成章了。但這些做法降低了美的電器的利潤率和市場價值。數據表明，美的電器的市盈率水平一直較格力、海爾低20%左右。
因此，對何氏家族來說，股改不僅使所持股份獲得流通權，更重要的是，通過支付對價，其所持股份在法律上獲得明確認可。進而，其作為股東的利益、財富與上市公司的業績、市值前所未有地一致，這種一致性成為何氏家族推進上市公司市值管理的最大推動力。在2007年2月5日美的電器組織的首次分析師見面會上，何享健針對資本運作的總體規劃明確表態：美的電器將是美的集團最主要的產業平台和資本平台，白色大家電將全部整合到美的電器，美的電器市值增長是大股東利益最大化的取向。
激進推行市值管理戰略
為了提升公司業績、做大公司市值，除了注入相關的白電資產外，何氏家族還採取了管理層激勵、優化資產結構、引入高盛、積極改善投資者關系等一系列措施。數據表明，美的電器市值管理戰略取得了明顯效果，自2006年1月至2007年4月30日，按復權價格計算，美的電器股價漲幅達768%，是格力電器同期漲幅的約2倍、青島海爾的2.5倍；而何氏家族的財富更暴漲至66.23億元，較其在2006年《新財富》500富人榜中18億元的財富值增加了368%。
實施管理層股權激勵計劃
2006年11月14日，美的電器公布股權激勵草案，授予高管5000萬份股票期權，占總股本7.93%，行權價10.8元。行權條件和方法是：如果美的電器2006年凈利潤同比增長不小於15%，而且加權平均凈資產收益率不小於12%，則授權日第二年也就是2008年初行權20%，授權日第三年也就是2009年初行權40%；授權日第四年也就是2010年初行權40%。股權激勵的對象完全是職業經理人，並不包括何氏家族成員。
利用資產重組優化業務結構，
令盈利與估值高於行業平均水平
2006年11月底，美的集團向美的電器注入合肥榮事達洗衣機、合肥榮事達冰箱、合肥榮事達美的電器營銷公司的股權資產，提升了美的電器的盈利水平。
國家統計局的數據顯示，由於消費升級帶動需求增長，冰箱和洗衣機行業正處於恢復性增長的景氣高峰期。榮事達擁有年產120萬台冰箱、60萬台全自動洗衣機和70萬台雙桶洗衣機的產能，而且開始發展高端的美的品牌冰洗產品，加上同處順德的科龍電器前兩年失勢讓出部分冰箱市場，美的電器的冰洗業務有良好的市場機會。美的集團將處於良好上升通道的冰洗業務注入上市公司，拓展了美的電器的盈利空間。財務數據表明，所注入資產2006年1-7月的利潤率為2.75%，高於美的電器2006年中期的2.6%；凈資產收益率為19.91%，遠高於美的電器的9.78%(表3)。
引入高盛作為戰略投資者
2006年11月21日，美的電器宣布已與高盛全資子公司GS Capital Partners Aurum Holdings簽署《定向發行協議》，擬對其按9.48元每股現金定向增發7560萬股，鎖定期三年。
從公司財務狀況分析，美的電器負債率一直高於行業平均水平，而且新購的榮事達冰洗業務負債率也高達86%，造成公司整體負債水平攀升。引入高盛後，美的電器獲得募集資金7.166億元，如果以所募資金的27.9%償還短期借款，可降低負債率1.8個百分點，並減少利息支出1223萬元；如果以所募資金的72.1%完全償還有息票據負債，可減少利息支出3163萬元，並降低負債率4.6個百分點，可大大優化公司的資本結構。
更明顯的後果是，高盛的入股提升了機構投資者對美的電器投資價值的認可度。在高盛宣布入股後，QFII對美的電器大舉增倉。統計表明，截至2007年第一季度末，美的電器已成為QFII第一重倉股，在其前十大非限售股股東中，6家QFII持股市值合計20.09億元。除瑞士信貸和摩根士丹利外，比爾及梅林達蓋茨基金會、耶魯大學、高盛公司、富通銀行等均出現在公司前十大股東中。
改善投資者關系
2006年之前，美的電器一直難以進入機構投資者視線，這跟管理層與流通股東溝通不夠順暢不無關系。自2005年起，何享健一改以往的低調風格，多次宣揚美的集團的企業文化和發展戰略，尤其是2010年將實現銷售收入1000億元的宏偉藍圖，傳遞出十分明顯的希望得到各界認可的信號。
2007年2月5日，美的電器組織了首次分析師見面會。董事局主席何享健、董事局副主席美的電器總裁方洪波、副總裁壓縮機事業部總經理蔡其武、董事中央空調事業部總經理張權、家用空調事業部總經理李東來、董事栗建偉、董事黃曉明以及財務總監趙軍悉數到齊。2007年3月，美的電器還公布了《投資者關系管理制度》和自查報告。
分析結果顯示，美的電器市值管理戰略取得了明顯的效果。自2006年1月至2007年4月，按復權價格計算，美的電器的股價上漲了768%，而同為白電行業龍頭公司的格力電器和青島海爾的同期漲幅分別為393.74%和307.22%。2005年末，美的電器的市盈率僅為10.17倍，比海爾的13.28倍和格力的13.23倍遠為遜色；而2006年末格力的市盈率已經達到19.57倍，已超過了格力的18.76倍，到2007年第一季度末，美的的市盈率迅速攀升到46.49倍，遠遠超過格力的33.54倍，而與具有整體上市概念的青島海爾的57.1倍接近(圖2)。
2007年5月16日，深圳證券交易所宣布成分指數調整，美的電器自2007年5月28日起被調入成本股樣本，這是美的電器自2001年被剔除出成分股後的重新回歸，也使其成為第一家被剔除後又被重新納入成分股的公司。根據《新財富》500富人榜，截至2006年底，何享健家族以財富18億元排名第199位，而截至2007年4月30日，何氏家族的持股市值已暴漲至66.23億元，可列500富人榜第31位。
短期市值管理目標過高，
難符長期發展利益
何氏家族對美的電器的市值目標有短期化跡象，而制定的短期凈利潤目標高於其他行業龍頭企業，可能會對其長期發展產生不利影響。
首先，美的集團增持美的電器過程中，從開始買入當日的開盤價6元上漲到買入結束日的收盤價9.3元，共耗資10.8億元。據有關報道，這大大超出了何享健原計劃的5億元。因此，美的電器的股價快速上漲將有助於美的集團盡快擺脫成本區。其次，白色家電行業集中度在不斷提升，注冊企業數量與市場活躍品牌持續減少，強勢企業並購整合弱勢企業的趨勢日益明顯。何享健曾表示，美的電器作為集團的資本平台，今後不但將陸續整合集團業務，還將加強在國內外資本市場的運作。無疑盡快做大市值，有利於美的電器低成本並購和擴張。最重要的是，從市值管理戰略的具體目標—管理層激勵計劃所制定的業績指標來看，美的電器針對資本市場最關注的兩項指標—凈利潤和凈資產收益率作出了遠超過競爭對手格力電器和青島海爾的限定：2006、2007年凈利潤增長達到15%以上，而格力電器和青島海爾的目標僅為10%；2006、2007年凈資產收益率必須達到12%以上，青島海爾的目標僅為8%，格力電器並未作出限定(表4)。
管理層實現短期目標的願望較強
美的電器股權激勵的對象共有19人，全部為何氏家族之外的職業經理人。總裁方洪波1992年加入美的電器，2005年8月起擔任美的電器董事局副主席和總裁職務；其餘激勵對象也大都是在上世紀90年代加盟美的。從美的電器所宣揚的企業文化來看，其最看重的是「開放和多元」，這有利於促進家族企業內部的協調運營，靈活地把握商機，但是也不可避免地具有穩健性偏弱、管理層職業經理人心態較重的缺陷。
2006年報顯示，現任董事、監事和高級管理人員的年度報酬總額僅為626萬元，金額最高的前三名董事的報酬總額為200萬元，金額最高的前三名高級管理人員的報酬總額為350萬元。另一方面，根據股權激勵計劃，美的電器三年內將授出5000萬股期權，按照2007年4月30日美的收盤價37.28元計算，總價值18.64億元。在行權價格僅為10.80元的情況下，確保完成目標凈利潤增長率對管理層的意義不言而喻。
短期凈利潤目標壓力較重，實施策略隱含風險
美的電器制定的短期凈利潤目標高於其他行業龍頭企業，這可能會對其長期發展戰略產生不利影響。首先，美的電器的產品競爭力一直略顯不足，過高的短期凈利潤目標可能會進一步拉大與競爭對手的差距。從產品結構分析，其主要產品包括家用空調、商用空調、家用空調壓縮機業務，2006年底又注入了榮事達的冰箱和洗衣機50%的股權，其中，家用空調的銷售收入占總收入的70%以上，占銷售利潤的65%以上，是最核心的業務。但是，無論在銷售收入還是單台利潤率方面，其家用空調業務都遜於格力而居行業第二位。根據公司公告及中華商務網統計，在2006年家用空調市場，美的電器實現銷售收入106.81億元，占內銷市場份額約20.4%，而格力實現178.56億元，佔25.2%；美的電器2006年空調銷售平均單台價格為1679元，而格力為2201元，比其高出30%以上。
更重要的是，格力電器擁有較強的自主研發能力，有雄厚的技術積累。而美的電器主要通過合資的方式購買核心技術，雖然注重產品開發，但缺乏深厚的技術積累，在提高品質和降低成本方面的技術投入相對較少，比如雖然美的電器和東芝合作在壓縮機領域獲得不錯的盈利，但是商標協議、專利協議等限制了美的電器對研發的投入和人才的積累。短期過高的市值管理目標很有可能會削弱管理層對產品品質方面的關注，在技術方面的投入和積累力度不足，美的電器管理費用率較低並不斷下降在一定程度上證明了這一點。
其次，美的電器近年來一直採用以增加投入和產能帶動盈利增長的業務發展戰略，可持續性較差。公司的家用空調業務已在國內順德、蕪湖、武漢三地四廠形成了1300萬台的產能布局，2006年新增了林港工業園100萬台OEM的空調產能，商用空調已形成30億元的年產值，壓縮機合資公司具備約1200萬台的產能。假設美的電器2006年僅為2.5%的銷售凈利潤率在2007年、2008年保持不變，要想滿足凈利潤增長率不低於15%的股權激勵條件，就必須使2007年和2008年主營業務收入分別不低於231.6億元和266.3億元。根據年報，2007年度，公司計劃用於家用空調的新增產能資金投入為2-3億元，用於冰洗業務的資金投入為3-4億元。但是，中國白色家電市場的技術與資金壁壘較低，產能增長過速，空調、冰箱、冷櫃及洗衣機等產品均供給過剩，生產與經銷環節庫存積壓持續高位。中華商務網數據顯示，2006年，中國空調總產量5479萬台，同比增長3.4%；總銷量5334萬台，同比微增1.9%，但年末行業庫存1082萬台，創歷史新高。在核心技術缺失、產品同質化的情況下，美的電器試圖通過擴大產能，利用規模效應降低成本、增加利潤的做法，將會進一步加劇市場供過於求的矛盾。與此相應，市場監測機構公布的銷售量數據與公司財報顯示，美的電器的空調業務產品毛利率一直呈明顯的下滑態勢，趨於向行業平均水平接近(表5)。
最後，美的電器尚難擺脫家電行業普遍的降價盈利模式，美的管理層要實現銷售收入增長從而完成利潤目標，仍然不得不採取價格戰的方法爭取市場份額。2007年第一季度，美的電器空調銷量同比增長53%，但均價下降19%；壓縮機銷量同比減少11%，均價亦有11%的降幅。相比而言，格力電器基於技術、質量管理為基礎的競爭能力不容易被競爭對手模仿，較高的品質得到用戶認同，願意為此支付較高的價格，從而能保持較高的產品盈利能力。格力電器2007年第一季度空調銷量同比增長53%，而均價也提升了4%。
我們認為，競爭激烈的中國白色家電行業正處在產業升級的前期，美的電器要想成為真正的行業龍頭，不應在利潤率水平不斷下滑的情況下追求利潤總額增長，只有改善產品結構、增加高端產品比重、從而提升價格水平才是提高利潤的正確途徑，而美的電器過高的短期盈利目標與之背道而馳。
高凈資產收益率目標或將傷及產業鏈
在制定股權激勵方案前的2005年和2004年，美的電器的凈資產收益率僅為12.48%和12.24%，而在方案制定的2006年達到了14.51%。美的電器是如何做到這一點的呢？通過對格力電器和美的電器財務報表的對比分析，我們可以發現，美的電器的做法帶有一定風險性。
杜邦分析法表明，格力電器的凈資產收益率一直比美的電器高出5個百分點左右。在二者總資產收益率相近的情況下(2006年分別為3.93%和4.06%)，格力電器的權益乘數為5，而美的電器為2.78，這是格力電器凈資產收益率高於美的電器的主要原因。一般來說，權益乘數較高的企業，其支付能力和現金流量狀況相對較低，但是詳細分析格力電器和美的電器的資產債務結構就可以發現，格力電器的支付能力和現金流量狀況強於美的電器。
首先，格力電器的現金占總資產的比例比格力電器略低，但應收票據占總資產的比例遠高於美的電器。由於應收票據都是銀行承兌匯票，具有很強的支付能力，因此格力電器的支付能力實際上遠強於美的電器。其次，格力電器從上游獲得的商業信用(包括應付票據和應付賬款)占總資產的比例為52.78%，而美的電器為48.60%，格力電器從下游獲得的商業信用(預收賬款)占總資產的比例為20.07%，而美的電器為2.67%。二者合計格力電器獲得的商業信用為72.85%，而美的電器為51.27%。格力電器獲得的商業信用構成其非常重要的現金來源。不僅如此，格力電器凈營運資本佔主營業務收入的比例為-0.40%，而美的電器為1.26%，說明格力電器主營業務收入的增長不需要自己增加運營現金投入，甚至還能產生現金。由於美的電器的營業利潤率只有3.24%，如不改變現有的資產運營效率，增加收入產生的利潤將被運營資金增加所吞噬，而且還必須增加現金投入才能維持收入的增長(表6)。
我們發現，從2006年起，美的電器也有效仿格力，增加佔用產業鏈資金的跡象。《新財富》曾用(應付賬款+應付票據+預收賬款)/銷售收入、(應付賬款+應付票據+預收賬款)/流動資產這兩個指標來分析家電零售商對資金佔用的能力(參見本刊2005年9月號《國美蘇寧類金融生存》)。因為家電生產企業還存在著大量的應收票據和應收賬款，也就是說，它們在佔用其他企業資金的同時也在被供應商和經銷商佔用資金，因此，有研究者認為綜合衡量家電生產企業佔用資金能力的指標用〔(應付票據+應付賬款+預收賬款)-(應收票據+應收賬款+預付賬款)〕/銷售收入更為科學。數據表明，2005年，美的(應付賬款+應付票據+預收賬款)/銷售收入僅為21.96%，而2006年上升到31.68%，即使用後者計算，(應付票據+應付賬款+預收賬款)-(應收票據+應收賬款+預付賬款)/銷售收入也從13.63%提升到19.11%。
但是，格力電器之所以能夠佔用上下游資金，主要是倚仗產品的強勢地位、堅持內銷業務先收全額貨款再發貨的結算方式，而美的電器對下游經銷商的控制力不如格力，因此預收賬款比例並不高，2006年比2005年還有大幅下
『伍』 Nice車圈日報 | LG在華電池產能將提高一倍，Nikola股價大跌25%
據外媒報道，消息人士透露，韓國LG化學計劃明年將其在中國的電池產能提高一倍以上，以跟上其美國客戶特斯拉在中國市場的增長步伐。今年，LG化學已經在韓國增加了電池生產線，主要是為了滿足特斯拉美國工廠的需求。消息人士稱，LG化學在中國和韓國增加的電池產量還將供應特斯拉在德國和美國的工廠，這也標志著這家全球領先的電動車電池供應商在供應鏈中扮演著越來越重要的角色。
Nikola公司官員表示，新協議的重點是燃料電池業務，該公司認為此業務的潛力最大。他們還表示，該公司有信心在年底前與一家能源合作夥伴達成協議，建設加氫站。在11月30日下午的交易中，Nikola的股價大跌近25%，通用股價下跌1.7%。
摩根大通分析師PaulCoaster在一份研究報告中指出，通用未按原計劃入股Nikola的決定，將對後者的股價產生影響。但是從長遠來看，新協議對這家初創企業來說具有積極的作用，因為他們現在可以專注於其商用卡車業務。
（註：以上配圖均來自網路，權利歸原作者所有，一並感謝！）
本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。
『陸』 高宏偉的介紹
注冊證券分析師，資深職業投資人。20年證券圈內摸爬滾打發明了波段操作法，准確抄底法，長線加波段等成功交易體系，即使是熊市或平衡市，每年最少都有穩定的收益。多年的一線操盤及教學經歷，積累了豐富的實戰交易及教學經驗。作為中南財經政法大學投資大講堂的特聘專家、首席講師，在全國多家廣播電視媒體財經節目長期為廣大投資者做公益股評，以精闢獨到的眼光，為投資者挖掘了眾多的牛股。多年跟隨海寧老師從事私募機構戰略研究及風控，長期擔任某私募機構的一線交易員、投資總監， 「畫出」過多隻股票k線的完美走勢。
『柒』 在中國，做量化交易一天的工作是怎樣的
做量化交易一天的工作：
8:00~9:00： 打開交易策略，設置一些運營參數
9:00~9:30： 觀察策略運轉，確保沒有問題
9:30~15:30: 解決已有策略的問題並研究新策略，測試新想法
15:30~17:00: 分析交易記錄， 確定第二天的交易計劃
17:00~18:00: 運動
崗位職責：
分析金融市場（期貨、股票等）數據，尋找可利用的機會；開發與維護量化交易策略；提供機器學習/數據挖掘相應的技術支持；
崗位要求：
1.熟練計算機編程能力，熟練掌握至少一門編程語言，python優先；
理工科背景，具有良好的數理統計、數據挖掘等相關知識儲備，熟悉機器學習方法（分析科學問題和相應數據，建立模型和方法，驗證模型和方法，應用模型和方法並分析結果，改進模型和方法）；
有處理分析大量數據的經驗，並能熟練選擇和應用數據挖掘和機器學習方法解決科研和工作中的實際問題；良好的自我學習和快速 學習能力，有工作激情，喜歡金融行業；兩年及以上實驗室研究經驗或研發類工作經驗優先；
(7)高宏偉股票分析師擴展閱讀
量化交易是指以先進的數學模型替代人為的主觀判斷，利用計算機技術從龐大的歷史數據中海選能帶來超額收益的多種「大概率」事件以制定策略，
極大地減少了投資者情緒波動的影響，避免在市場極度狂熱或悲觀的情況下作出非理性的投資決策。
『捌』 如何利用k線與均線的位置關系獲利
均線是最常用的分析指標之一，所反映的是過去一段時間內市場的平均成本變化情況。均線和多根均線形成的均線系統可以為判斷市場趨勢提供依據，同時也能起到支撐和阻力的作用。一、利用均線炒短線。股市一周交易五天，一月為四周，那麼，我認為，一月之內都為短線。我們把K線中的均線參數改為10、20、30日時，就會發現均線當中的很多秘密。我們跟蹤一隻股票，在整盪或下跌時，如果10日均線道先上穿20日均線，隨後，20日均線又上穿30日均線，三條線之間形成一個三角形，稱之為「托「。根據三角形的穩定性原理，說明該股已基本穩定，不再下跌，是一個很好的買入機會。當穩定後，如果三條線成多頭排列，即：10日均線在上，20日均線在中，30日均線在下，就說明該股票已進入短期上升通道，如果相反，則是下跌通道。上升通道中，必須有成交量的有效配合，如果成交量逐步或猛然間放大，則說明該股已進入拉升階段，應及時介入，，如成交量明顯不足或量能突然間消失，則可能是空頭陷井或是莊家的波段性洗盤，最好持觀望態度。當然，短線的組合方法還有3、6、9日，5、10、15日，用法一樣，根據行情而定。如果是牛市行情，用10、20、30日均線，如果是整理行情或熊市行情，則用3，5。但如果將三種線搭配使用，我們的勝率也將可能更大。二、如何用均線判斷股票的漲幅。前面說過，如果一隻股票的三條均線成多頭排列，那麼，這只股票便在上升通道中，就是我們關注的重點。那麼怎樣判斷該股能漲多高呢，這就要求我們將三條均線搭配使用。首先，以369線為基本線，找到成多頭排列的個股，再用515線來作判斷，如果也附合條件，最後，我們用1030線來做最後的定擇。當1030線形成「托」時，如果三條線趨勢都是向上（一般會出現漲停），那麼此股一定在近期內要大漲，這們應及時介入，如果股價跌入低谷時，369、515、1030托三線的趨勢都向上時，該股會及時大幅上漲，是我們抓反彈的最好時機（如綠景地產2007年7月的表現）；如果「托」成橫向的長形，那麼該股上升的速度一定會很慢；如果三線在底部相交成為「叉托「，那麼當時的股價便是該股的上升前的最低價，說明莊家的整盤以經完成，只剩拉升；如果369線叉托和515線的叉托出現在同一天，那麼次日便是該股行情的發動日（如復旦復華2007年12月份、力合股份2007年8月份）然後，無論時在高位還時在低位，隨著成交量的不斷放大，當各種均線指標都符合條件成多頭排列時，如果三線之間的距離均勻，向上的角度越大，便說明該股的漲勢越強烈，上漲的幅度也就會越大。三、中長線均線的應用。選擇中長期投資，最關鍵是要選一個優秀的企業，其次，如果你想或得更大的利潤，最關鍵的一點就是要保證股價在60日均線之上。1、K線又稱蠟燭圖，最早由日本人本間宗久運用於日本稻米市場，用於記錄稻米的價格變動，之後被推廣應用到全球證券期貨市場。它由四個要素構成：開盤價、收盤價、最高價、最低價。通常以開盤價和收盤價為上下邊沿畫長條框，兩個價位哪個高哪個就在上方。如果收盤價低於開盤價，就將長條框塗黑，謂之陰線;如果收盤價高於開盤價，就將長條框塗紅，謂之陽線。收盤價和開盤價之間的長條框部分，謂之「實體」。最高價與「實體」上邊沿之連線，謂之「上影線」;最低價與「實體」下邊沿之連線，謂之「下影線」。如果K線之四個要素分別指一個交易日之內的開盤價、收盤價、最高價、最低價，則謂之「日K線」;若指一周或一個月之內的開盤價、收盤價、最高價、最低價，則分別謂之「周K線」或「月K線」，相應的還有5分鍾、15分鍾、30分鍾、60分鍾K線或季K線、年K線等。我們現在看到的K線圖都是電腦軟體自動生成的，因此不再需要手工繪制。以時間為橫坐標，以價格為縱坐標，以多根「月K線」為基礎繪制的價格走勢圖稱之為「月線圖」，以多根「周K線」為基礎繪制的價格走勢圖稱之為「周線圖」，以多根「日K線」為基礎繪制的價格走勢圖稱之為「日線圖」。每一種大盤指數、單只個股或商品期貨或股指期貨，任何一個交易品種都可以由相應的看盤軟體生成自己的月線圖、周線圖和日線圖。趨勢跟蹤，就是分別在月線圖、周線圖、日線圖三個時間級別上跟蹤標的品種的價格趨勢。就是說，月線圖是時間周期最長的需要跟蹤研究的圖形，日線圖是時間周期最短的需要跟蹤研究的圖形，周線圖的時間周期則介於二者之間。我認為這三張圖就已足夠，其它如5分鍾、15分鍾、30分鍾、60分鍾K線圖或季線圖、年線圖，統統都是不必要的。因為趨勢跟蹤交易者恪守利物莫的名言：「 不理會大波動，設法搶進搶出，對我來說是致命大患。沒有一個人能夠抓住所有的起伏。在多頭市場里，你的做法就是買進和緊抱，一直到你相信多頭市場即將結束時為止……大波動才能替你賺大錢。」有一種「單日平倉」型的「日內交易」，簡單說就是「倉位不過夜」，就是以5分鍾、15分鍾K線圖為依據的「搶進搶出」的超短線操作。老實說我無法理解這種做法，因為似乎在這一類交易者看來「趨勢」這個詞根本就不是一種客觀存在。我目前處於「趨勢跟蹤」這種範式，這是通過我十幾年的研究和實戰得出的最適合我的範式，因此我無法理解這種與我的範式絕然對立的範式。還有一類交易者，津津樂道於講述他們以季線圖、年線圖為依據進行操作的故事，並借機炫耀他們那不可多得的「宏偉的眼光」與「驚人的耐心」。在我看來，盡管我在這里並列了日線圖、周線圖和月線圖這三種圖表，但在我的心目中，日線圖才是最為重要、也是最值得關注的核心目標，周線圖和月線圖只是對日線圖的研究起輔助作用而已，具體的理由後面如有機會我再作進一步解釋。因為的圖表的時間周期越長，也就越遲鈍。月線圖已經足夠描述最為宏觀的趨勢，所以就象我無法理解「日內交易」的必要性一樣，我也完全無法理解分析季線圖或年線圖究竟意義何在。關於K線理論，自有專著介紹;由於本書不是基礎讀物，故不在這里詳細敘述。這里推薦李明、李夢龍所著的K線理論專著——《莊家操作定式解密》一書供讀者參考。初學者至少要看三種以上的K線理論專著，才有可能看懂K線圖。我必須強調的是，讀懂K線組合的核心任務是發現多空力量強弱之對比，進而佐證趨勢。即使是同樣的K線組合，它們出現在均線的不同位置其含義是不同的，甚至是截然相反的。總之一句話，盡管所有的K線理論都不得不從「形」入手，研判K線組合最重要的依然是讀懂它的「神」而不是「形」。讀者宜先分別學會K線理論和均線理論，然後再來研究它們的形態與位置關系。該技術是證券技術分析理論中最有實戰價值同時也是最難掌握的部分，交易者為了徹底掌握它至少需要付出10年以上的努力，一邊看書一邊還要和電腦圖形對照，因為書上的黑白插圖和電腦軟體上的紅綠圖表對人眼、人腦的刺激和因之造成的記憶是截然不同的。所以你必須把書上的插圖在電腦上調出細細研讀，完全模擬當時的走勢。基本上，掌握這項技術還是適用那句老話：師傅領進門，修行靠個人。沒有師傅，你就得完全依靠勤奮刻苦的自學。沒有毅力和研究精神，就永遠也不可能掌握這門技術，即使再高明的老師也無能為力。移動平均線MA【Movement Average】指的是最近N天某標的個股收盤價(或指數收盤點位)的算術平均值。計算方法是：始終採用最近N天的收盤價格之和除以N，作為當天的數據;第一個初始數據算出後逐日向前推移，每把新的收盤價加入被平均的數組，就把從後向前倒數第n+1個收盤價剔除(為便於理解，我姑且稱之為「納新吐故」);然後再把新的總和除以N，這樣就得到了新的一天的數據，如此類推。計算公式為：MA=(C1+C2+C3+…+Cn)/N ，C為某日收盤價，N為移動平均周期或叫參數。如果將移動平均線參數分別設為5/10/20/60/120/240，就分別得到5、10、20、60、120、240日均線，體現在日線圖上，就是6條日均線，統稱為「日均線族」;如果用周K線取代日K線，用周收盤價取代日收盤價，再將移動平均線參數分別設為4/8/12/24/48，就分別得到4、8、12、24、48周均線，體現在周線圖上，就是5條周均線，統稱為「周均線族」;如果用月K線取代日K線，用月收盤價取代日收盤價，再將移動平均線參數分別設為4/6/12/，就分別得到4、6、12月均線，體現月線圖上，就是3條月均線，統稱為「月均線族」。和K線圖一樣，我們今天在電腦上看到的無論月、周、日均線族都是電腦自動生成的，不再需要手工計算並繪制，與前人相比節約了大量的時間和精力。移動平均線是前人的一項偉大發明，為觀察價格趨勢提供了捷徑。對那些無法掌握K線理論的交易者來說，選取一兩條簡單的均線，配合以堅定的紀律，照樣能夠從這個市場上源源不斷地盈利。所謂趨勢跟蹤，本質上就是跟蹤均線族的運動。我幾乎從不繪制趨勢線，我就是直接用均線替代趨勢線的。因為本書不是基礎讀物，因此不具體介紹均線技術，初學者必須尋找相應的專著來研究。在這里推薦台灣張齡松先生所著的《股票操作學》一書，其中對於移動平均線有較為系統的介紹，可供初學者參考。3、K線和均線的形態與位置關系。關於這方面的參考書，國際上我沒有發現;倒是國內唐能通的《短線是銀》系列，在這方面做出了有益的探索。和許多名人一樣，唐不乏崇拜者，但也有不少人罵他，說他是騙子、黑嘴等等。我並非唐的弟子，但容許我公允地說一句，唐在國內技術分析領域是做出了開創性貢獻的。他發明的許多通俗形象的說法，例如「出水芙蓉」、「斷頭鍘刀」、「冷暖空氣帶」等技術形態，無論你是否喜歡，因為易懂難忘，已經成為經典。但是，他同時也是一個善於包裝和推銷自己的強人，在他的書中存在大量廣告，這也是不爭的事實。他的書你只要買了第一本，後面就會一口氣把他的《短線是銀》系列一至八冊全部買完，他寫多少本你就會買多少本，這就是個人魅力。有一點可以肯定的是，無論唐的理論有多麼高深，最多兩本書就足以表達清楚了，可是他卻一口氣寫了八本，因此說，他的著作，至少75%的內容是糟粕。盡管瑕不掩瑜，但對於初學者來說，要想從他的書中分辨清楚哪些東西是有益的，哪些東西是無用甚至可能是有害的，難度之大可想而知。短期面臨反彈。判斷跌勢也是如此，中期均線。如果是下跌狀態。希望可以幫助到您，K線在上漲或下跌的時候。同樣，長期均線在上方，往往便起到了支撐位和阻力位的作用，一般短期均線在上方。若K線跌破支撐，短期面臨套現壓力、長期成本。5日均線上穿10日均線，使用起來要方便很多：我們可以從均線系統的交叉、長期均線上翹，長期均線在下方，則反映中長期的上升趨勢，有壓力，則顯示盤整格局，均線都會產生支撐或阻力的作用。
『玖』 配股是怎麼回事要如何操作
你好，配股是指上市公司為了公司的發展向持有公司股票的股東再次發行股票的行為，分為有償配股（投資者購買公司所配股份）和無償配股（上市公司分紅派息時以股利形式送轉股份給投資者），通常泛指第一種。
配股流程(深市)
配股認購於R+2開始,認購期為10個工作日。逾期不認購,視作放棄。
國有股、法人股及高級管理人員持股的配股,由股東到《配股說明書》指定地點認購繳款。認購結束後,配股主承銷商將相應數據按深交所所規定的格式製成磁碟送深交所登記。
公眾股、轉配股、職工股的配股,由股東通過深交所交易系統報盤認購,報盤認購配股可以撤單。運作程序如下：
1． R+1日收市後,證券營業部通過結算通訊系統接收結算數據包中的配股權證數據；
2． 在每一認購日收市後,深交所對配股認購數據進行確認,結果記錄於「配股認購確認庫」；
3． 證券營業部應當在每一認購日收市後,及時查詢當日「配股認購確認庫」,如發現差錯,應當查明原因並於下一認購日糾正；
4． L+2日（L日指配股認購截止日）,深交所從證券營業部清算頭寸中扣減配股款；
5． L+3日,深交所將配股款劃至配股主承銷商指定帳戶；
6． L+10日內,深交所根據配股主承銷商提交的相關文件,辦理配股余股登記手續；
7． 配股登記工作全部完成後,上市公司方可申請配股上市交易。
風險揭示：本信息不構成任何投資建議，投資者不應以該等信息取代其獨立判斷或僅根據該等信息作出決策，如自行操作，請注意倉位控制和風險控制。
『拾』 十二星座到底適不適合炒股
金牛座的炒股分析
【性格特質】繼充滿激情的牧羊座之後，是不輕易浪費自己能量的金牛座。金牛座的人不願意毫無意義地說教，無緣無故地行動和失去理智激動。你不放任激情，也沒有緊迫感，這是一個強烈抑制精神和思想總是按一定尺度運行的人。從積極的意義上看，你的性格平穩、有毅力和耐力，勤勞智慧，富有實干精神。為人處世小心謹慎，感情真誠專一。此外，你有極其敏銳的感官，內心懷有各種慾望。你很難改變自己的觀念。另外，你固執已見，對事物極易產生偏激和狹隘的看法
【炒股建議】都叫金牛了，那還能不牛嗎？非常適合做股票投資，格雷厄姆就是這個星座的，土象的沉穩及耐性，以及代表財富的守護星金星帶來的好運，是唯一幾個不會因為股市的上下起伏影響自己的星座之一。短線、長線、交替、沒有定式，是能賺錢的好手。
【炒股運勢】★★★★
如果你是還沒有炒股實踐經驗的金牛，那趕快模擬炒股試試水吧先，然後整裝待發向股市進軍！怎麼能浪費自己天生適合炒股的才華呢！
雙子座的炒股分析
【性格特質】來無影、去無蹤、心神不定、腳步不停，這便是金牛座之後輕率多變的雙子座。雙子座的人性格上的主要特徵是無拘無束，對外界包羅萬象的事物的永無休止的好奇心。這是一個興趣廣泛並願承擔傳播、普及信息使命的人。雙子座的人有典型的大城市人氣質，生活節奏快，每天有各種各樣的活動和安排。但有時缺乏遠見，在人生的旅途中你會經歷坎坷。然而每每這個時候，你都能找到妥善的辦法，駕馭形勢，擺脫困境。
【炒股建議】非常聰明的星座，求新求變，適合做短期投資，尤其是短期高科技類的股票興許可以為他們帶來幸運。但是搖擺不定的個性，是投資股票的大忌。
【炒股運勢】★★★
雙子們一定要抑制自己搖擺不定的性格，培養出心中有數、靜觀其變的氣度。
巨蟹座的炒股分析
【性格特質】巨蟹座是夏天開始的第一個星座，夏天把深居簡出、思想保守和敏感的性格帶給了這一星座的人，這是個需要自我保護的人。出生在這一星座的人，有很強的自製力。你的人生哲學是：使自己和別人都幸福如願。你對自己用雙手創造出來的有限幸福心滿意足。這一星座的人的優點是熱情、正直、謙虛、謹慎、頭腦冷靜、感情細膩、為人真誠、忠心耿耿、富有組織才能、既有耐心又有毅力。你的弱點是性格被動、思想保守、多疑多慮、容易製造驚慌不安的氣氛，而在真正危險面前往往不知所措。另外，固執、疑慮和沙文主義也是夏天出生的巨蟹座的人主要缺點。
【炒股建議】有土象星座沒有的敏感性，但是缺乏安全感的巨蟹座往往寧願把錢存銀行或者交給基金，而不願意嘗試風險。炒股有依賴，不敢自己做主。如果能克服自身的依賴性，是適合做一些定時定額的投資。
【炒股運勢】★★
蟹蟹如果真心想鍛煉自己杜絕依賴性，嘗試獨自謀略和決策。
獅子座的炒股分析
【性格特質】曾軼可的一首《獅子座》告訴我們：七月份的尾巴，你是獅子座，八月份的前奏，你是獅子座。炎熱的夏天賦予獅子座的人果敢和膽略。你嚴於律已亦嚴於律人，有時過分地相信自己的力量和優勢。這是一個能成就大事業的幹才。獅子座的人主要特點是思想開放，竭盡全力沖破自己能量的極限，戰勝艱難險阻，去開創光輝燦爛的新局面。此座的人風度翩翩，引人注目。你有宏偉的志向、堅韌不拔的毅力、所向披靡的競爭力。膽識過人，為人襟懷坦盪，寬宏大量，熱情洋溢。你的思想中經常閃爍著英雄主義和理想主義的火花。
【炒股建議】性子也急，與白羊相當，重視自我感受、不怕旁人眼光、不撞南牆不回頭的典型，同樣只適合做短線。切忌追漲殺跌。
【炒股運勢】★★★★
獅子座都是很具王者氣度的，所以大多很難聽進別人的意見，建議要多看多聽多想，適當地汲取一下別人的經驗和意見。
處女座的炒股分析
【性格特質】處女座的人是不惹人注目的效率冠軍，卻是謙虛的典範。處女座的人對每一件事情都要周密計劃，仔細安排，喜歡事情的來龍去脈一目瞭然，事後做記錄以備查，每項開支都記入帳目。總之，你的生活是一絲不苟和井井有條的，不喜歡突如其來的事情擾亂你的生活。處女座的人總是試圖將自己的激情和沖動置於理智的控制之下。你深思熟慮、反復斟酌，有時甚至放過了有利時機。你可愛、懦弱、常常為沒有達到盡善盡美而感到內疚和不安，特別害怕自己上當受騙。
【炒股建議】很適合做股票投資的一個星座，巴菲特便是這個星座的，與金牛同為安定低調的土象星座，雖然不象金牛有代表財富的金星守護，但是有代表智能的水星守護加上精算師一般的頭腦，好奇心強又追求完美，耐性極佳，情緒穩定。你太適合炒股了！
【炒股運勢】★★★★★
不炒股就是對你才華的浪費啊！
天秤座的炒股分析
【性格特質】秋意表現在天秤座的人身上是對意氣相投的特殊嗅覺。你尋求著共同點和互相諒解的土壤。和藹可親的秉性，使仇恨和敵意永遠無法靠近你的身旁。天秤座的人溫柔、嫻雅，你需要歡歡樂樂地生活，需要忠貞不渝的友誼和愛情。隨和與順從是你性格上的主要特點。無論對天秤座的男性還是女性，都可以看到這些難能可貴的女性品質，品格正直，平易近人，處處閃耀著人格魅力的光輝，以及你們所蘊藏的藝術上的靈感和才華。你總是在尋找著內心的穩定與平衡，沒有這種平衡你就不能平靜地生活。這是一個能為生活中的矛盾開辟和解之路的人。
【炒股建議】天秤座是聰明、權衡利弊、出貨、割肉、不徹底，總想留一點的投資者。由於愛聽各種消息，耳根子軟，所以容易造成失誤。
【炒股運勢】★★
具備典型星座特質的天秤還是別炒股了，如果實在有興趣不如先來模擬炒股過過癮吧，無延遲掛鉤現實行情，簡單操作，關鍵是割肉不用掉血啊……
天蠍座的炒股分析
【性格特質】天蠍座的人對互不相同的和互不相融的事物有特殊的興趣。善於利用自己性格反差較大的特點。你是一個喜歡探究事物的真正並加以區別的人。在蕭瑟的秋風中降生到這一星座的人粗獷而倔強，你緊張的生活節奏會使接近你的人感到迷惘。你有一雙極其敏銳的眼睛，能洞察人的弱點和機遇的利弊。另外，你的神秘性、選擇性、好鬥性、狂熱性和不妥協精神，也常常給人們留下深刻的印象。強烈，是天蠍座的人的突出性格表現。巨大的耐力使你敢於迎接艱難險阻，並能征服之。
【炒股建議】代表重生的星座，即使有了失敗，也可以重新站起來，感覺敏銳。劍走偏鋒，不愛按常理出牌。如果願意花心思琢磨，是可以形成適合自己，而不同常人的炒股套路的。
【炒股運勢】★★★★
蠍子出色的洞察力是別的星座都不具備的，多充電多學習，勢必將在股市中有所作為的！
射手座的炒股分析
【性格特質】射手座性格開朗，思想活躍，注重文化修養，同時又不忘放眼世界。你人在現實生活，但思想常常飛向遙遠的過去和美好的未來。射手座的人熱情洋溢，對生活充滿火熱的激情。很少計較個人的得失，喜歡同時投身到許許多多的事情當中去。但輕率行為往往會給你帶來煩惱。不論是在思想上還是在行動上，你隨時都准備去經歷風險。你對人生、未來和愛情的樂觀情緒使你永葆青春。
【炒股建議】最好不要碰股票這類的風險投資，粗心大意，並且耐心不佳外加容易沖動，還是安心做些別的事情好了。如果真的要炒股的話，具有靈性同時善於思考仍舊是射手座的優勢，但是要謹慎操作，三思後行。
【炒股運勢】★★
具備典型星座特質的粗枝大葉的射手真是不建議投身股海，如果實在有心的話，建議先培養一下自己謹慎的素質。
摩羯座的炒股分析
【性格特質】摩羯座的人通常具有較強的現實主義思想和遠大抱負，是一個有強烈的忘我精神的人。嚴肅認真、思想深沉、始終如一、忠誠可靠、正直廉潔並富有獻身精神。另外，你堅如磐石、毫不妥協，不姑息寬容，也從不報任何幻想。你深居簡出，喜歡把自己關在象牙塔中，這對你比去經歷激情的洗禮要好得多。然而，你確實是個有強烈責任感的、勤奮的勞動者和傑出的組織者。如同攀登山峰一樣，摩羯座的人的光輝前程，需要用堅持不懈的努力去換取。你的成功主要靠你艱苦奮斗的精神和你的工作能力，而不能指望運氣的恩賜。你不喜歡碌碌無為，無所事事，你的實際感促使你不斷地改進自己的工作質量和生活環境。
【炒股建議】謹慎可能會使你錯過許多良機，審時度勢，一旦市場信號飽滿就應敦促自己的執行力。忍耐力，心理素質極佳，只是因為由代表困難挫折的土星守護，所以就不那麼幸運，但是能夠堅持到最後的摩羯座，往往也會由很大的成就。
【炒股運勢】★★★
摩羯由於其自身的堅持特性，是很適合做長線的，培養一點市場敏感性就好了！
水瓶座的炒股分析
【性格特質】這個星座的人通常頭腦中都不斷閃爍著新奇古怪念頭。你常常不考慮事情的某些具體方面，而一味推動它們的前進，並且富有開拓精神。水瓶座的人思維能力高於本能，是個先鋒派人物。你感興趣的不是昨天而是明天，但是你缺乏現實的態度、容易狂熱和凡事心中無數，都是在股海中的不利性格因素。
【炒股特點】水瓶座也是風象，與雙子、天秤一樣，比較擅長交際，非常活躍，比較喜歡投機而不是投資。短線投機還是很適合的。不過大多的水瓶還是比較愛耍小聰明，建議還是要用多下功夫認真學習。
【炒股運勢】★★★
瓶子們其實還是很有炒股天賦的，只是多腳踏實地關注一些現實問題就好了，比如鑽研下MCD線之類的技術分析！
雙魚座的炒股分析
【性格特質】這一星座的人具有自己獨特的緘默方式。你對世界上發生的一切，乃至虛無縹緲的事物都有濃厚的興趣。這種琢磨不透的思想使你變成一輪神秘的光暈，別人覺得你安靜、溫柔、真摯和會體貼人，但又覺得你的思想是那麼深遠莫測。你對願望、激情和仇恨不象有些星座那樣充滿絕對意識。心中很少有緊迫感的概念。不明白為什麼明天也可以繼續做的事，一定要抓緊時間今天做完。所以，大多時候這種漫不經心會衍變成為惰性，而使你奔向成功的速度有所滯後。
【炒股建議】非常憑直覺買股，容易天馬行空。走運的話，可以突然挖掘到金礦，但是不走運就會掉入虧損錢坑，且不願及時止損。若雙魚能夠喚起理智，勤做功課，則在炒股理財的道路上還尚有可為。
【炒股運勢】★★
建議魚兒理智起來，多多充電，用前人的智慧和既定的市場規律來武裝自己，代替虛無縹緲的直覺。