㈠ 國投電力今天股票的走勢國投電力股票個股分析國投電力2021年投資價值
隨著我們國家經濟快速的發展，電力發電量和用電量規模都是巨大的，而且還會一直處於增長狀態。而且為了考慮到環境方面的相關問題，清潔能源發電站的佔比越來越多了。今天就和大家來聊聊傳統發電和清潔能源兼具的公司——國投電力。
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一、從公司角度看
公司介紹：公司的發展非常硬核，業務遍布中國十多個省、自治區、直轄市，以及英國、印尼等多個國家，涉及水電、火電、新能源、固廢發電和境外投資五大領域。為適應新時代發展要求，國投電力充分發揮在電力領域優勢的同時，還大力推進國際水電、火電、新能源、電網等電力工程項目，形成以電力建設為核心，逐步開拓市政、環保等多領域綜合發展的業務格局，成為我國效率最高、效益最好的綜合能源公司之一。
簡單為各位小夥伴講解了國投電力的基礎情況之後，我們再來了解一下這家公司有沒有什麼其他的投資亮點。
亮點一：水電業務為主，擁有雅礱江水電的絕對控股權
2015年年報披露，公司水電實現收入183.69億元，同比增加5.12%，主要原因是雅礱江公司受益於錦屏一、二級水電站新投的6台60萬千瓦機組在全面發揮效益，同時利用錦西水庫的調節補償作用，收入較上年同期增加。公司持股52%的雅礱江水電在雅礱江流域是絕無僅有的水電開發主體，擁有合理開發及統一調度等顯著優勢，在我國13大水電基地中是位於第三的位置。
亮點二：清潔能源佔比高，綠色低碳發展優勢明顯
清潔能源的輸送和消納會得到政策的扶持，清潔能源是公司的主要業務、水火均衡、全國布局的電源結構抗風險能力強，和國家和電力行業發展規劃是在一個道路上，清潔能源裝機量佔比數據是55.52%以上。並且，為了讓國家節能減排政策得以實施，在火電機組的節能、環保改造中的投入變得越來越大，脫硝、脫硫、除塵裝置配備率都到達了100%，按裝機容量統計，具備超低排放能力的機組裝機佔比至少超90%。
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二、從行業角度看
2015-2020年，全國發電量不斷攀升，從中國電力企業聯合會統計數據來看，2020年全國全口徑發電量是7.62萬億千瓦時，與頭一年相比增長率是4.05%。盡管最近幾年我國將會投入更多資源發展新能源發電以及核電，但現在火力發電規模依舊占總體規模很大比例。2020年我國發電結構中，有69%的發電量來自於火電，不過我國在火力發展佔比是處於下降狀態的，風電、核能、光伏等其他能源發電所佔的比重越來越大。
總之，國投電力的優點還是比較明顯的，與國家碳中和的發展路線非常匹配，有希望在此行業變革之時，得到較快速的發展。但是文章存在一定程度的滯後性，若是想更准確地知曉國投電力未來行情如何，直接將下方鏈接打開，有專業的投顧會幫助你進行診股，看下國投電力現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測國投電力還有機會嗎？
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㈡ 清潔能源的股票有哪些
清潔能源概念一共有26家上市公司，其中12家清潔能源概念上市公司在上證交易所交易，另外14家清潔能源概念上市公司在深交所交易。包括: 天順風能、金風科技、甘肅電投、華電國際。
1. 天順風能: 天順風能(蘇州)股份有限公司成立於2005年，2010年上市，公司主營業務為新能源裝備製造及新能源開發投資。經過10多年發展，公司總收入已從上市時的約5億增長到目前的80多億。凈利潤也從不足1億增長到超過10億，年平均復合增長率超過30%。公司自成立以來，一直深耕於新能源裝備製造產業，打造新能源設備設計及製造能力，目前已是國內外大規模的風塔、葉片及裝備製造龍頭企業。產品包括陸上、海上風塔，葉片及模具，風電海工產品和其它關鍵部件。
2．金風科技：新疆金風科技股份有限公司是全球清潔能源和節能環保領域的領跑企業，致力於推動能源變革，讓人人可負擔、可靠、可持續的能源惠及全球，構建「可持續更美好」的未來。金風科技深度聚焦風電、能源互聯網、環保三大領域，以強大科研創新和最佳業務實踐，將可再生能源的利用效率提升至新高度。
3. 甘肅電投：甘肅電投能源發展股份有限公司控股股東為甘肅省電力投資集團有限責任公司，實際控制人為甘肅省國資委，經營范圍為以水力發電為主的可再生能源、新能源的投資開發、高科技研發、生產經營及相關信息咨詢服務。
4. 華電國際：華電國際電力股份有限公司，連同其附屬公司為中華人民共和國(「中國」)最大型的綜合能源公司之一，其主要業務為建設、經營電廠，包括大型高效的燃煤燃氣發電機組及多項可再生能源項目。
㈢ 新潔能新手走勢新潔能股票走勢圖線新潔能發行價和開盤價
單新能源市場的加速發展，就新能源車、充電樁、光伏發電等領域，在一定程度上推動了上游相關企業的發展速度。半導體功率器件不僅只用於新能源市場，目前也使用於5G、物聯網、智能製造等新興市場方面，所以半導體功率器件領域未來市場空間非常廣闊。下面就為各位小夥伴詳細介紹一下半導體功率器件領域龍頭--新潔能的投資價值。
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一、公司角度
公司介紹：新潔能主營業務為MOSFET、IGBT等半導體晶元和功率器件的研發設計及銷售，它的產品系列種類多樣，廣泛應用於消費電子、汽車電子、新能源汽車、充電樁、智能裝備製造、物聯網、光伏新能源等領域。經過多年的奮斗，新潔能的功率器件在國內目前市場佔有率排名比較靠前，厲害的是，已經屬於國內比較領先的半導體功率器件設計企業。
簡單描述完公司基礎概況後，下面來跟你們介紹一下公司獨特的投資價值。
亮點一：領先的核心技術，較高的技術壁壘
新潔能目前在擴大功率半導體產品的類別，是國內最早同時擁有溝槽型、超結、屏蔽柵功率MOSFET 及IGBT 四大產品平台的本土企業之一；{也是國內率先掌握MOSFET、IGBT超結理論核心技術，並量產屏蔽柵和超結功率 MOSFET 的企業之一。而且，新潔能還設立了具有自主知識產權的核心技術體系，對重點技術存在專利保護，對同行業競爭者和潛在競爭者均形成了較高的技術壁壘。
亮點二：緊跟最先進的技術梯隊，推進國產替代進程
新潔能也可以通過自主創新來搭建競爭壁壘，不斷對產品系列更新升級，拓展所處產業鏈；公司在研發設計這塊緊緊追隨英飛凌（Infineon）等國外一線品牌，長期縮短和國際一流功率半導體廠商的技術水平，現在總體基本接近國際領先水平，成為我國舉足輕重的功率半導體設計企業，持續創興功率半導體國產替代進口的步伐，一點點降低MOSFET、IGBT等中高端產品的佔比，成為行業領軍企業。
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二、行業角度
電子製造業幾乎都要使用半導體功率器件，比如說網路通信、消費電子、汽車電子、工業電子等電子產業。加上技術創新等因素下，物聯網、5G、新能源等新興應用領域逐漸成為半導體功率器件的重要應用市場。在下游領域飛速增長的條件下，半導體功率器件也會得到巨大的發展機遇，尤其是國內已經逐步突破功率半導體的高端產品的技術瓶頸，以及國內企業為保證供應鏈安全，有巨大的國產替代需求。該行業未來潛力非常巨大。
總的來說，新潔能乃是半導體功率器件行業的龍頭企業，未來將充分享受行業發展特別是國產替代帶來的巨大機會，對新潔能的未來充滿期待。但是文章具有一定的滯後性，如果想更准確地知道新潔能未來行情，直接點擊鏈接，有專業的投顧幫你診股，看下新潔能估值是高估還是低估：【免費】測一測新潔能現在是高估還是低估？
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㈣ 清潔能源概念股一覽 清潔能源概念上市公司有哪些
先看看低碳概念，網上摘錄如下：低碳概念股 低碳經濟特徵是以減少溫室氣體排放為目標，構築低能耗、低污染為基礎的經濟發展體系，包括低碳能源系統、低碳技術和低碳產業體系。新能源產業正孕育著新的經濟增長點，也是新一輪國際競爭的戰略制高點。低碳能源系統是指通過發展清潔能源，包括風能、太陽能、核能、低熱能和生物質能等替代煤炭、石油等化石能源以減少二氧化碳排放。低碳產業體系包括火電減排、新能源汽車、建築節能、工業節能與減排、循環經濟、資源回收、環保設備、節能材料等。我們目前正處在一個重要的經濟轉型期。低碳經濟板塊將體現在哪些產業路線上呢？一是環保產業,主要包括污水處理、固定廢棄物的處理等。目前環境壓力較大,為了支持綠色革命,環保產業必須得到迅速的發展,其中固定廢棄物的處理已成為一個迅速成長的產業,合加資源將此產業作為奮斗方向。涉及的重點上市公司主要包括：華光股份、海陸重工；二是節能產業,包括工業節能,比如說余熱回收發電、工藝改進以及節能材料,也包括建築節能,智能建築、節能家電、節能材料與節能照明均可歸結為這一產業路線。另外，汽車節能也可包括在節能產業中,比如說混合動力汽車。不過,也有業內人士認為混合動力汽車並不是節能產業,只是能源的替代產業。涉及的重點上市公司主要包括：泰豪科技、煙台萬華、北新建材、南玻A、智光電氣、榮信股份、置信電氣、中科三環、思源電氣；其四，照明節能。涉及的重點上市公司主要包括：浙江陽光、佛山照明、雪萊特、三安光電。三是減排。這其實也包括余熱余收、余熱循環與余熱發電,但為了表述的方便以及考慮到提升傳統能源的效率和碳減排的重要性,故單列一個產業路線,其涉及到清潔燃煤、IGCC、CCS、農業減排增匯等。四是清潔能源,包括新能源的風能、太陽能、地熱、潮汐、生物質能等,也包括清潔能源的水電、核電等。更包括能源的傳輸方式,比如高壓、超高壓以及由此衍生出的智能電網業務。相關個股包括：平高電氣、特變電工、天威保變、孚日股份、湘電股份、東方電氣、中信國安和豐原生化。低碳概念股一覽[節能環保]中原環保、菲達環保、創業環保、龍凈環保、合加資源、泰達股份、ST方源、長征電氣、岷江水電、華儀電氣、中環股份、東方電氣、金風科技、天威保變、有研硅股、魯能泰山、大港股份、樂山電力、匯通集團、長城電工、鑫茂科技、京能熱電、東源電器、天奇股份、美菱電器、通威股份、北海國發、特變電工、湘電股份、贛能股份、粵電力A 。
㈤ 在國內想買寶潔公司股票怎麼買
國內不能直接買賣國外上市公司股票，中國政府禁止國外投資者直接買賣中國股票，我國公民同樣也不能買賣國外股票，想要操作只能通過機構，這樣政府才能監控。
㈥ 我是開保潔公司的,朋友出資2萬入股我公司佔百分之30股份,分紅是月1800元,如果他一年後退股我應返還他多少
你說的可能原先沒約定.但不管他什麼時候退股在你保潔公司沒擴大的情況下,也就是股份沒升值情況下,也就是退他二萬元.這樣說吧,他不管什麼時候退股,就是退給他公司百分之三十的股份.
㈦ 億利潔能未來5年走勢億利潔能股股票最新價格和走勢圖億利潔能跌到什麼價位
化工行業屬於我國國民經濟的支柱性產業，整個行業涵蓋了煉油、冶金、能源等多個分支，與國家工業生產和國民生活分不開關系，人們對化工行業關注度一直很高。下面學姐就帶大家一起仔細剖析下化工行業的傑出企業--億利潔能。
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一、從公司角度看
公司介紹：在發展途中，億利潔能始終堅持"綠色發展，生態優先"，積極對國家綠色發展和節能減排的倡議進行響應，已控股股東--億利資源集團在生態修復領域的成就為依靠，並且，全面利用屬地的自然稟賦和優勢資源，開展以煤炭高效綜合利用為切入點的大循環產業和以光伏治沙為主導的立體生態新能源產業，全方位開展園區熱力以及供應鏈物流服務。
並且在鞏固既有循環經濟產業優勢的基礎上，公司時刻關注產業結構的優化，聚焦在新材料以及新能源產業的投資經營中。
對公司現狀有個基礎認知後，再來了解一下億利潔能的發展優勢：
優勢一：具有循環經濟長期戰略優勢
一方面，億利潔能的【達拉特】和【庫布其】兩大循環經濟園區北靠包蘭鐵路、京藏高速公路等國家主幹線，南臨沿黃一級公路，和西北其他同行業企業更接近下游市場，地理位置非常獨特。
而且園區所在的區域煤炭的資源非常富足，也就是說，能夠為公司產品所需要的主要原材料和燃料提供穩定的來源，有效地為公司對於循環經濟主要產品實行成本管理。
另一方面，公司一直以來都是堅持資源循環利用、綠色環保的理念，無論是循環經濟產業一體化，還是規模化，都是公司具有的優勢。
譬如，庫布其園區循環經濟產業鏈特地引進了煤制乙二醇專利技術，是現在全國裡面規模最大的單套運行裝置，這個工藝技術路線擁有一定的一體化優勢，以及多類型煤化工產品同時生產、銷售的產品結構優勢。
優勢二：擁有多項技術專利和持續技術創新優勢
億利潔能不斷聚焦於循環經濟、清潔能源、能源互聯網等領域的技術升級和創新，並與國內外多家科研院所、高等院校建立長期合作關系！利用公司獲得的多方技術支撐，確保高效清潔能源生產系統、智慧能源等持續改進、迭代升級。
如今，億利潔能下屬的億利化學，新杭公司，智慧能源等公司都是國家級的高新技術企業。就舉新杭公司這個例子，在上線智能監控系統和智能巡檢平台的過程中，深層次強化安全生產智能化及自動化水平。
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二、從行業角度來看
人人皆知，億利潔能所接觸的行業是化工業，該行業的特徵就是具有很強的周期性，不止與電力、鋼鐵等行業發展有密切聯系，還與國家產業政策發展變化密切相關。在我國進入"十四五"規劃以及不斷對雙碳目標落實的趨勢下，我國能源供給結構和消費模式不斷調整，化工行業的市場格局也不同以往，做出了一些調整，這也讓化工行業的競爭情況愈發激烈。
但是，正是因為行業市場具有很大的競爭和產業政策的不同，不光給億利潔能的發展帶來一定的難度，更帶來了新的發展機會！
總而言之，我認為億利潔能未來發展前景廣闊。可是文章發出的時間較短，更多有關億利潔能未來行情更加精確的信息，可以點擊這條鏈接，將會有專業的投資顧問幫你診股，看下億利潔能的估值是高估還是低估：【免費】測一測億利潔能現在是高估還是低估？
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㈧ 廣告學專業問題---根據品牌戰略分析寶潔公司的產品推廣情況
保潔稱雄百年風韻猶在
創始於1837年的保潔公司是美國頭號日用消費品公司，也是世界最大的日用消費品供應商之一。公司包括生產工廠在內的下屬分支機構遍布全球70多個國家和地區，全球雇員總數超過11萬人，旗下300多個產品暢銷140多個國家和地區，產品范圍涵蓋洗發、護發、護膚用品、化妝品、嬰兒護理產品、醫葯、食品、飲料、織物、家居護理和個人清潔用品等在內的多個日用消費領域。這其中的碧浪與汰漬牌洗衣粉、飄柔與潘婷牌洗發水、佳潔士牙膏及品客薯片等也是中國消費者耳熟能詳的知名品牌。
在1999-2000財政年度內，保潔公司產品銷售總收入高達399.5億美元，利潤總額35.4億美元，在《財富》雜志最新評出的全球500強中列舉第75位。
70多個網站是一筆財富
通過構建多個側重於不同產品與內容的網站，全方位地捕捉Internet空間的巨大商機。
保潔公司是一家有著百餘年悠久歷史的傳統商業巨頭，在Web實踐方面，卻不輸於眾多新經濟公司。目前，這家公司旗下已有70多個Web網站，這點甚至讓不少技術巨頭也望塵莫及。
去年末，保潔公司新推出了一個稱為BeingGirl.com的網站，喜歡望文生義的Internet用戶肯定會將其理解為一個少女社區網站。但是，實際上並非如此。盡管如同類似的典型社區網站一樣，這家網站上也提供了大量有關符合消除粉刺等與少女生活密切相關的內容與話題。但與此同時，這家網站上還處處點綴了一些冠以各種名稱的、最終與產品聯繫到一起的精美標簽鏈接，時這個網站與普通的社區網站顯示出了一點小小的差異，正是這種差異體現了保潔公司在Web戰略上的良苦用心。
這家網站已是保潔公司設立的第72個Web網站。此前的這些網站大都不同程度地涉及到了這家日用消費品巨頭旗下包括汰漬、佳潔士、Scope、玉蘭油和潘婷等300多個品牌中最知名的產品品牌及相關知識。如在以汰漬命名的Tide.com網站上，提供了衣物洗滌技巧等方面的內容；以佳潔士命名的Crest.com網站，提供了牙齒保健常識；而在以潘婷命名的Pantene.com網站，則提供了個性化的頭發護理咨詢服務內容。
BeingGirl.com這一圍繞產品構建的社區網站，則是保潔公司在Web戰略上的一項全新嘗試。如同這家公司在傳統領域傾向於一次投資研發數百種產品的多路出擊策略一樣，公司也力求通過構建多個側重於不同產品與內容的網站形式，全方位地捕捉Internet空間的巨大商機。
此舉使得在傳統日用消費品領域稱雄百餘年的保潔公司，同樣成為在線日用消費品市場上的個中翹楚，而這也正是保潔公司勇於創新、不斷嘗試的個性使然。盡管在最初保潔公司自身也對Web戰略的最終成效沒有很大把握：因為這一戰略也許會將公司成功地引入電子商務世界，也許僅止於某些市場營銷優勢與廣告效應，甚至還可能只是大量人力、物力的無謂消耗。
探險Web
保潔的70餘家網站的構建不過是保潔公司總體Internet戰略的一部分。實際上，公司的這一戰略還包藏著更多「野心」。
保潔公司對Web戰略並無十足的成功把握，但是至少可以通過Web網站的構建，獲取眾多有價值的、來自消費者的信息。
實際上，自90年代中期，踏入Web領域以來，由最初開始嘗試藉助網頁彈出式廣告，行銷Scope牌漱口液和汰漬牌洗衣粉，保潔公司就從未中止過在Web領域的投入與創新。1998年，保潔公司主辦了業界首次以Internet廣告為主題、名為FASS(The Future of Advertising Stakeholders Summit)的市場營銷論壇，並邀集了包括公司競爭對手及戰略合作夥伴在內的各方，齊聚保潔公司總部，共商如何在未來有效地利用Internet這一新型廣告媒體行銷產品的大計。時至近日，這一論壇已發展成為研討互動式廣告及市場營銷策略的較有影響的業內組織。
與許多大型公司通常採用的策略一樣，在涉及公司現有70餘家網站的具體部署成本及年均維護開銷方面的問題時，保潔公司主管人員也一向閃爍其辭從未正面作答。這部分成本與開銷的具體數字，在公司公開發布的相關資料中也毫無蹤跡可尋。不過分析家們大都認定，這毫無疑問將是一個不菲的數字。根據商貿雜志《B2B》提供的Web價格指數推算，考慮到功能等各方面因素，一個中等規模網站的平均初建費用一般在10萬到60萬美元之間。在網站維護開銷方面，據市場調研機構Jupiter公司估計，一個普通商務網站的年均維護開銷多在50萬美元以上；復雜電子商務網站的年均維護開銷，甚至可能高達數百萬美元。就保潔公司旗下的網站來看，這些網站大多都提供了較為友好的用戶界面，而且為擴大影響，這些網站在推出之初，還常常需要開展部分市場營銷活動。因此，保潔公司旗下這70餘家網站的總體部署成本與維護開銷也就可想而知。
雖然，保潔公司旗下網站的總體規模優勢有助於降低部分成本開銷。如這些網站使用的伺服器和後台技術，均由公司方面自己部署和維護，依靠這樣能夠在一定程度上降低部分成本開銷。但是，公司多數網站的不熟和維護，仍需依靠專業廣告代理機構和網頁設計公司。因此，即使按最保守的最低標准估算，保潔公司全部網站的不熟成本，估計也將在上千萬美元，年均維護開銷也不會少於數百萬美元。
當然對這家日用消費品巨頭而言，這點成本開銷與每年數十億美元的廣告開銷相比，不啻為九牛一毛。如1999年保潔公司的各項廣告費用高達37億美元。但是，這並不意味著保潔就無資金匱乏之虞。
2000年上半年，保潔公司承認，公司此前預計的13個百分點的增長率明顯過於樂觀，公司實際增長率僅有望達到4個百分點。此言一出，華爾街對這家日用消費品巨頭大為不滿，保潔公司的股票應聲由年初的每股118美元，狂跌至每股60美元。為此，保潔公司不得不藉助縮減新產品研發資金，並在公司全球范圍內裁減1.5萬名員工的策略，力求增加利潤率，重新贏取華爾街投資者的芳心。在面臨這些財務壓力的情形之下，年均耗資數百萬美元，並且短期內尚難見到明顯成效的公司Web戰略，無疑最有可能成為公司財務狀況不理想的犧牲品。但是，實際上保潔公司卻並未因此而放棄這項戰略，而是設法將公司的Web戰略堅持到了今天。這也從一個側面表現出了公司在Web戰略上的堅定信念。
當然，這70餘家網站的構建不過是保潔公司總體Internet戰略的一部分。實際上，公司的這一戰略還包藏著更多的「野心」。如在這項戰略中，還包含了進一步加強與諸如Women.com及Bolt.com等市場營銷合作夥伴的合作，利用保潔公司風險資本孵化器及Internet風險基金，扶持諸如Plumtree軟體及Yet2.com等較具發展潛力的Internet創業公司等方面的更多內容。同時，公司方面還將與聯合利華、可口可樂及雀巢公司，共同創建一個稱為Transora.com的全球在線B2B交易市場。
實際上，保潔公司這70餘家網站的價值是無法簡單地通過金錢加以衡量的。這些網站不僅在在線空間上，樹立起了保潔公司的品牌形象，而且能夠為公司提供大量有價值的數據與信息，使公司能夠開展更有針對性的在線產品直銷嘗試。就眼下來看，這其中最重要的無疑是數據收集。保潔公司在這方面的努力，正如Deutsche Banc Alex. Brown投資銀行分析家Andrew Shore指出的那樣，保潔公司在這一領域正如人類首次登上月球一樣，能夠採集到的所有數據與信息都是非常珍貴的。他們亟需所有能夠收集到的一切數據與信息。
同時，這部分在線收集的信息還可以成為保潔公司降低成本，尤其是市場營銷成本的重要參考。公司方面期望藉助Web削減數百萬美元的廣告預算，尤其是在2000年中期以來，在市場出現了一定程度衰退的情況下，這類來自Web的信息，可使公司能夠以更低的成本實現更為准確的市場營銷。
保潔公司的一位前任發言人稱，保潔公司目前對廣告與市場營銷的認識已發生了很大的轉變，已逐漸開始對包括Internet在內的電視以外的其他媒體，採取了更為開放的態度。
正如分析家Harry Milling所指出的那樣，保潔公司的Web戰略給公眾的印象，可能會略顯倉促和缺乏系統化，就目前而言，保潔公司自身對Web戰略也無十足的成功把握，但是至少他們已成功地通過Web網站的構件獲取眾多有價值的、來自消費者的信息，這樣就能夠更准確地了解用戶對公司產品的反應。
嘗試、失敗與成功
保潔公司此前在產品研發與業務開拓上，習慣於採取多路出擊、廣種博收的策略，而且公司方面也從不奢望所有的嘗試都能夠獲得成功，但某些方面的成功即足以為公司帶來滾滾收益。
如同這一領域的其它眾多公司一樣，對於保潔公司來說，無論是在產品研發還是業務拓展方面，嘗試與失敗已是家常便飯。稍稍回顧一下這家公司的發展歷史，我們就不難發現，實際上正式這些不斷的嘗試與失敗，才為公司奠定了成功的基石，最終早就了保潔今日的輝煌。就是在今天，公司也仍然處於不斷地摸索之中，並同樣在不斷的嘗試與失敗中找到了成功的門徑。在Web領域內的實踐，也正式公司這種不斷嘗試與失敗，並最終走向成功發展之路的重要一部分。
起初，保潔公司花樣不斷翻新的Web戰略並沒有引起分析家們的太多驚詫。他們僅將其看作是保潔公司應對諸如聯合利華等同樣開始在Web商務領域進行大規模投入的競爭對手的挑戰，以及試圖領先競爭對手的一種新策略而已。如市場調研機構Argus公司消費用品領域分析家Daniel Peris指出的那樣：保潔公司此前在產品研發與業務開拓上，習慣於採取多路出擊、廣種博收的策略，而且公司方面也從不奢望所有的嘗試都能夠獲得成功，但某些方面的成功即足以為公司帶來滾滾收益。Peris認為，目前保潔公司正試圖在Internet領域重施故伎：他們並不奢望現有的70多個網站均能大獲成功，但只要其中的一個和數個網站、一種或幾種戰略構想能夠如願以償，其他網站也就同樣有了價值。
Morningstar.com公司證券分析家Harry Milling也認為，鑒於保潔公司這類策略此前在傳統經濟領域內的成功，公司在Internet在線空間中的這種多品牌並行的策略，似乎也是順理成章之事。盡管這家公司在Internet領域投入了大量資金構建了多個側重於不同品牌，組織上似乎略顯混亂的網站，並且短期內尚難顯現明顯成效。但是，從長遠來看，這一戰略極具價值。因為Harry Milling相信，保潔公司方面肯定會設法利用這一優勢，通過來自多個網站的信息，加強公司後續業務的發展。
初窺電子商務門徑
在線直銷僅僅是保潔公司走向全面電子商務化的一個初步嘗試。保潔公司無意奪取公司零售渠道與合作夥伴的利潤空間。
公司的目標則是繼續網站建設並適當調整公司Web戰略。開始鼓勵品牌經理，藉助Web網站樹立品牌形象。
無論是Tide.com網站上的洗滌技巧，還是BeingGirl.com網站的推出，就目前保潔公司的目標而言，信息採集仍是公司經營這類網站的主要著眼點。保潔公司發言人、BeingGirl.com咨詢人士Elaine Plummer曾指出，雖然我們的最終目標是增加產品銷售，但是我們同樣注重於青少年的交流。我們期望了解網站訪問用戶的情況，並從中了解更多有價值的信息。同時，我們還能夠了解索取樣品的訪問用戶數量，從而得到更多的相關產品消息。這實際上是一個與用戶加強聯絡預交劉機會。在這方面，我們目前仍需進一步努力。
對任何一家商業公司而言，與用戶「交流與聯絡」最終目標無非是增加產品銷售。從這個意義上來說，保潔公司當然不會按兵不動。實際上，保潔公司去年10月推出的BeingMe.com網站就已開始在這方面「暗渡陳倉」了。在這個網站上，女性用戶能夠通過相關測試了解最適合自己需要的女性用品，並能夠隨後通過網站訂購諸如一月或半年用量的產品試用方便裝，而這正式保潔公司在電子商務方面的初步嘗試。
除了該網站外，保潔公司旗下的其他部分網站，包括More Than ACard.com和Reflect.com在內，也開始嘗試類似的電子商務服務業務。如在More Than ACard.com網站上，消費者可訂購由Pampers和Febreze等公司品牌產品組成的新生兒禮品包，或由品客薯片、Jif花生醬和其他產品組成的食品大禮包。
公司的Reflect.com網站在這方面則更進一步。該網站能夠根據用戶需求定製美容產品。而產品定製化生產與銷售正是Web商務的優勢所在，能夠使商業公司在不影響零售商利益的前提下，最大限度地增加產品銷售。保潔公司還計劃進行多個產品系列的在線銷售嘗試，如通過在線途徑，銷售商店裡暫未上架的新產品，定製產品及公司多個系列產品的組合銷售等。
由於保潔公司的產品大都非常適於傳統店面銷售，因此分析家們認為至少就目前而言，保潔公司無意奪取公司零售渠道與合作夥伴的利潤空間，在線直銷僅僅是保潔公司走向全面電子商務化的一個初步嘗試。
保潔公司的Reflect.com網站就是這一嘗試的集中體現。雖然該網站在訂單處理與履行方面仍面臨著不少問題，但該網站卻吸引了大批回頭客，每筆訂單的數額也頗為可觀。有分析家認為，該網站的主要目標並不在於增加產品銷量、獲取更多利潤，而是主要在於探尋提供定製化產品與服務的途徑。公司方面期望藉此降低產品營銷成本，實現更理想的「一對一」營銷。
這點從公司行銷新推出的護發產品Physiqte的過程中就不難看出部分端倪。去年初，公司在發布這一新的護發品牌之處，仍沿用了包括開銷巨大的電視廣告在內的傳統營銷渠道，但很快公司方面就改變了主意，將更多營銷預算轉向了Web營銷方面。事實證明這一營銷策略取得了很大成功。去年初，這一品牌的護發品尚未正式上市之前，就已有60萬用戶預訂了該產品，並且在正式上市之後也一直保持了良好的銷售勢頭。去年第三季度保潔公司的美容美發產品銷售收入高達19億美元，這其中Physique產品及其成功的Web營銷功不可沒。
至此，即便那些對保潔公司Web戰略持不同程度否定意見的分析家，也不得不承認保潔的大方向是正確的。這家傳統日用消費品巨頭的Web業務實踐，事實上已遠遠領先於多數傳統企業。
Forresster與Information Resources共同出資組建的Netquity公司負責人But Rubin，雖然認為保潔的眾多網站很難收到多少實際成效，但是也承認這家日用消費品巨頭在Web領域的嘗試遠遠領先於同行。
就保潔公司的角度來看，公司方面認為Web戰略仍在不斷發展之中，並計劃繼續通過不斷的摸索與嘗試，將公司旗下所有品牌產品都推向在線空間。公司當前的目標則是繼續網站建設並適當調整公司Web戰略。如公司已開始鼓勵品牌經理，藉助Web網站樹立品牌形象，此前這一切則主要是通過電視廣告等傳統營銷渠道來實現的。這意味著保潔公司不僅將會構建更多的諸如Vicks.com和Crisco.com等以公司產品品牌為主的網站，而且還將構建更多的如同BeingGirl.com等匯集公司旗下多個產品品牌的復合型網站。雲飛
㈨ 年收入二千萬清潔公司百分百股權大約是多少錢
股權的大概估算，應按凈利潤和期望投資報酬率計算。比如說年收入二千萬，凈利潤五佰萬，期望投資報酬率為10%，那麼估算為500÷10%=5000，即五千萬，即投資5000萬元，期望有10%的凈利潤為500萬元，是可以達到的；如果年收入二千萬，凈利潤四佰萬，期望投資報酬率為20%，那麼估算為400÷20%=2000，即二千萬，即投資2000萬元，期望有20%的凈利潤為400萬元，是可以達到的；
以上僅是大概的估算，具體情況請具體咨詢當地評估類服務機構。