A. 什麼是財務總監CFO
CFO(ChiefFinancialOfficer)意指公司首席財政官或財務總監，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，是掌握著企業的神經系統(財務信息)和血液系統(現金資源)靈魂人物。
中央財經大學財務總監班CFO課程內同最全面，專業性最強，由國內財經第一高校，素有「財經黃埔」之稱的中央財經大學主辦，結合職業經理人特點，專為職業財務總監（CFO）量身訂做。經過開辦6年來的不斷打磨和優化，本課程已經逐步確立了在國內財務總監（CFO）培訓領域的領先與權威性。
課時設置最靈活，性價比最高：針對學員不同的時間和學習需求，特別推出不同時長、不同證書的課程，並嚴格控制學習費用，同時結業後另贈送一年學時，性價比在國內同類課程里堪稱最佳。
證書含金量最高：課程已和「劍橋大學國際考試委員會（CIE）及國家人力資源和社會保障部」合作推出的《財務總監資格認證證書》」成功對接，該證書為國家一級職業資格證書（最高級），國際通用，國內權威，享受國家相關待遇，終生有效，為未來職業財務總監（CFO）必備任職證書。
B. 保險 香港上市公司嗎
首次公開發行的過程和效果
第一、香港上市的時間可控性很高。這主要受益於香港上市有一套明確規范的程序，加之監管機構獨立透明、廉潔高效，專業機構質素高，公司一般在6-12個月左右就可以完成上市的過程。上市時間可控意味著企業可以更好地把握上市時機。我們曾幫一家國內著名的零售連鎖企業物美股份2003年在香港上市，整個上市過程用了7個月左右的時間，趕在2004年12月11日中國零售業全面對外資開放之前，為公司籌集了一大筆資金，用以發展網路，以抵抗外資零售業的沖擊，取得了良好的效果——現在物美股份是北京地區最大的連鎖超市之一。
第二、在估值方面，香港市場對內地金融、新能源、消費品行業的接受程度較高，估值基本接近，甚至出現很多香港估值高於內地A股估值的案例，主要集中在銀行、保險、新能源等行業板塊。最近有多家先A後H股上市的成功案例(例如：農業銀行)以及多家A股上市公司(包括：金風科技、三一重工、中聯重科等)宣布進行H股增發的現象，更從側面說明香港在估值水平總體上並不比內地股市差。
第三、對於一些擁有品牌和國際業務的公司，香港上市能給予公司一個藉助上市過程在國際資本市場上宣傳和推廣公司業務的機會。第四、香港的監管機構、投資者和媒體公眾都對上市公司的企業管制和內部控制有較高的要求，這會促使上市公司提高管理水平，從而使公司的股東和管理層長期獲益。
上市後的各項便利
第一、香港上市後的再融資非常便利，通常是股東大會授權董事會，不需要額外的行政審批。
第二、在香港可以使用的融資手段極為眾多，包括：配售、供股、可轉債、認股證、高息債、杠桿融資等等。其實在香港資本市場，除個別年份以外，上市公司的再融資的規模都超過了首次公開發行的規模，這突顯了再融資的便利，也為優秀企業和像渣打銀行這樣融資產品全面的國際性銀行提供了廣闊的業務空間。
第三、控股股東禁售期僅為6個月，相比A股的3年禁售期要短得多。
第四、兼並收購的便利。香港上市公司運用股票作為並購工具的作法比較普遍，並且是市場化運作，無需行政審批。如果利用香港上市公司的平台進行國際並購，其便利性也優於涉及跨境審批的A股公司平台。
第五、香港上市公司得到來自於國際機構投資者和分析員廣泛和資深的研究覆蓋。通過與國際投行和國際投資者的密切交往，可以為公司提供更國際化的視野。
所以香港成為中國公司上市最多的海外市場，群英薈萃，中國的行業龍頭很多是在香港上市的。中資股票在香港的地位舉足輕重，以2009年度為例，中資企業佔了香港股票交易總額的72%，市值佔了58%，新股集資佔了83%。渣打2009年度完成的香港上市案例全部是來自中國大陸的企業。香港股票市場也就此成為國際資金投資中國股票的最主要場所。
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C. 浙江盾安控股是一家怎麼樣的公司
1、盾安人工環境設備有限公司的介紹 浙江盾安人工環境設備有限公司是一家專業生產各種電製冷式中央空調主機、末端設備及工業空調除塵的上市公司，是中央空調國家標准起草單位，國家重點高新技術企業、國家火炬計劃項目實施單位及浙江省專利示範企業，浙江省重點高新技術研發中心。公司通過了ISO9001;2000年國際質量體系認證、ISO14001環境管理體系認證及產品CCC認證。生產的中央空調產品被國家權威機構認定為國家重點新產品、國家高新技術產品和浙江省名牌產品，獲得多項國家專利，為中央空調第一民族品牌，目前已經擁有三家子公司。 2、盾安公司簡介 我們的使命：致力國家經濟昌盛，提升人類生活品質。 我們的願景：創行業領先，造百年盾安。 我們的動力：共同的盾安、共同的事業、共同的利益 核心價值觀：誠以立人，信以立業 經營理念：居安思危，永不滿足，超越現在，把握未來。 企業精神：敬業、誠信、合作、創造 行為准則：認真做事，踏實做人 浙江盾安人工環境設備股份有限公司是中國盾安控股集團屬下的重點骨幹企業，專業生產壓縮式電製冷中央空調主機和末端產品。公司成立以來，以其領先的技術、科學的管理、一流的產品質量和服務質量，在國內製冷行業取得了一連串的佳績和榮譽——盾安中央空調產品被評為國家重點新產品和浙江省名牌產品，並獲得了多項國家專利；公司被評為國家星火計劃重點高新技術企業，並列入國家火炬計劃項目實施單位；公司連年被浙江省農業銀行評為AAA級企業；受全國冷凍設備標准化技術委員會的委託獨家起草了戶用中央空調國家標准（GB18430.2）；相關產品均通過國家安全認證（CCEE）和國家強制認證（CCC認證）。產品一直以來受到用戶的廣泛好評，產品被中國美術學院、中國輕紡城發展大廈、中國聯通公司、首鋼病房大樓、浙江省教育發展中心、紹興魯迅紀念館、武漢輕軌、湘江葯業、康緣葯業等重大工程選用，並進入了亞洲第一高樓上海金茂大廈，成為唯一進入該大廈的國產中央空調產品。2004年7月5日浙江盾安人工環境設備股份有限公司在深圳股票交易所成功上市（股票代碼：002011）。 公司不斷打造企業核心競爭力，投巨資從美日等國引進一流的設備和生產技術，並不斷地進行自主技術研發，使盾安中央空調在市場競爭中處於領先地位。三條美國OAK換熱器生產線、二條日本AMADA鈑金生產線、一條美國諾信噴塗生產線、六條整機裝配流水線。同時與中國製冷行業的權威機構——合肥通用機械研究院合作，建成了國家壓縮機製冷設備質量監督檢驗中心認可的「容積式風冷(熱泵)機組性能測試裝置」、「容積式水冷冷水機組性能測試裝置」、「單元式空調機性能測試裝置」，組建中央空調主機產品性能測試中心；與中國建築科學研究院空調所合作建成「櫃式、組合式空氣處理機風量測試裝置」、「風機盤管機組風量測試裝置」；由上海電器科學研究所檢測合格的「精密級鋼結構隔振裝配式半消聲室及雜訊聲功率級測試系統」 組建中央空調末端產品性能測試中心。「高技術、高投入、高標准」確保了盾安中央空調產品的優秀品質。 盾安中央空調追求的目標：以人為本，逐步建立擁有自主知識產權的技術支撐體系。為此，公司與國內知名的高等院校和科研機構展開了廣泛的合作和交流。由盾安公司投資與合肥通用機械研究院、浙江大學、西安交通大學等一流科研院所共同建立「盾安中央空調研究院」。薈萃了一批國內製冷界的精英，瞄準國內、國際製冷行業領先水平和發展方向，潛心工作，保障盾安中央空調產品保持技術領先。研究院自主開發的精密型恆溫恆濕機、環保型冷水（熱泵）機組、風管送風式分體空調機組、凈化型組合式空氣處理機組等新產品，均通過了省級鑒定，並獲得了行業專家的高度評價。我們力求產品款式新穎、性能優越、節能高效、安裝方便、操作簡單。特別是在智能化控制、節能、環保、遠程電話控制功能等高新技術應用方面表現出的先進性、安全可靠性得到了國內權威專家的首肯，被評價為：「領先於國內同類產品，達到了國際先進水平」，多項技術填補了國內空白。 質量就是我們的人格，就是企業的生命，盾安人深知：精益求精的質量意識和嚴格的質量管理是打造盾安品牌的有力保證，也是企業發展的牢固基礎。浙江盾安人工環境設備股份有限公司2000年初成為在國內製冷行業首家一次性通過ISO9001：2000質量體系認證的中央空調企業，並率先導入TQM大質量管理體系。秉承「共同的社會、共同的家園、共同的責任、共同的盾安」的理念，積極推行環境體系管理，順利通過ISO14001環境體系認證。 資源是會枯竭的，惟有文化才會生生不息，我們不僅要製造和銷售商品，我們也要實踐和推廣文化。我們以企業的發展回報社會，為社會文明的進步，為自己和家人的幸福而不懈努力。
D. 易鑫預審流程靠譜嗎
易鑫預審流程還是比較靠譜的，易鑫是比較正規的平台，有很強的互聯網背景，背後的股東有易車、騰訊、京東和網路。
一、關於易鑫集團
易鑫集團是由騰訊，京東，網路、易車等互聯網巨頭打造的互聯網交易平台，整合旗下易鑫車貸App、易鑫車險App、易鑫汽車報價App、淘大App、淘二手車App、淘車網、京東車貸頻道等第三方加盟合作平台，聯合汽車品牌、金融機構、銀行等機構，擁有汽車品牌230餘個，銀行、金融機構220家，線下網路1500餘家汽車總營業額超過500億元，業務范圍覆蓋全國300多個城市。易鑫集團宣布將在全球發售約8.79億股股票，其中香港市場約8800萬股，國際市場約7.91億股。該公司向國際承銷商出售超額配售股份，不超過全球募集股份的15%。每股面值為每股0.0001美元，預計股價為6.6-7.7港元。易鑫集團此次最多可募資67.68億港元。這是繼眾安在線和閱文集團之後，騰訊又一家股份制公司。
二、易鑫股東背景實力驚人
易鑫集團成立於2014年，專注於汽車金融概念。今年年初開始拓展汽車新零售交易生態，建立了涉及C端消費者、B端汽車廠商、汽車經銷商、汽車融資合作夥伴、售後服務商的生態圈。易鑫集團是業內唯一一家聚集了騰訊，京東，網路，順豐和IDG的公司。招股書顯示，易車和易車香港作為控股股東持有總股份的51.63%，而騰訊持有易鑫集團33%的股份，京東12.68%，網路3.51%，IDG0.84%。從股東名單來看，可謂「名流薈萃」。易鑫上市資產包括旗下淘車、易鑫汽車貸款應用和網站，包括新車交易、二手車交易、汽車分期、汽車租賃、汽車保險、售後服務等服務，覆蓋汽車交易全周期的整個產業價值鏈。
易鑫集團已成為國內大型互聯網汽車零售交易平台，易鑫自己的網站和應用積累了超過5000萬的月活躍用戶，2016年，易鑫共推動汽車零售交易和汽車相關交易超過16萬筆，總價值達260億元。
E. 代碼080401是什麼股票
080401是冀東配債啊，這個是債券類的，不是股票。是冀東水泥發的可轉債，還有什麼疑問嗎？
F. 雅戈爾如何選擇市場，並進入目標市場的（具體數據分析）
從2萬元小作坊起家 到40餘億凈資產
25歲，對人生來說是風華正茂，意氣風發的年紀，對立志建百年老廠的企業來說更是朝氣蓬勃、蒸蒸日上的好光景。誕生於改革開放之初的寧波雅戈爾集團，在25年的風雨歷程中，合著時代的節拍，邁著穩健的步伐，在中國乃至世界服裝史上寫下了濃墨重彩的篇章。
從2萬元起家，到40餘億元凈資產，20年創造一個奇跡
1979年，寧波市鄞州區（那時稱鄞縣）石鎮成立了一家青春服裝廠。說是工廠，其實只是一個蝸居於戲台地下室的原始小作坊，幾台家用縫紉機是用2萬元知青安置費買的，尺子、剪刀、凳子是職工自帶的，主要為別的廠加工背心、短褲、袖套之類的小玩意。
次年初，頂著父親右派帽子長大、從上海下放到鄞縣務農15年的李如成，被安置到青春廠，先是拉板車運磚頭當小工，後被任命為裁剪組長。就在小廠面臨斷炊、岌岌可危時，李如成遠赴東北攬下12噸面料的加工業務，使小廠起死回生。從那以後，李如成逐漸顯露出經營才能，最終被工人推向廠長的位置。
1983年，李如成得知上海開開襯衫公司尋找加工點，怦然心動：開開是上海名廠家，何不借梯上樓？一番艱辛努力後，雙方達成協議：由「開開」有償提供商標和相關技術，「青春」作為分廠自行生產和銷售。第二年，青春廠利潤從40萬元猛增到上百萬；第三年銷售額達1000萬元，利潤也翻了番。
掘到第一桶金後，青春廠不滿足於替人打工。1986年，青春廠推出第一個品牌——「北侖港」。1989年，北侖港襯衫的年銷量達到300萬件。就在「北侖港」如日中天時，青春廠作出一項令人吃驚的決策：放棄已經成熟的北侖港品牌，與澳門南光公司組建合資廠。李如成眼光深邃：這個帶有強烈地方色彩的品牌在未來發展中的潛力有限，企業要上台階，必須浴火重生。
1990年8月，中外合資雅戈爾制衣公司誕生，「雅戈爾」注冊商標問世。「雅戈爾」既是「青春」的英文諧音，又巧妙地嵌入了李如成當過15年農民的雅渡村村名。後來，人們稱這次改革是「雅戈爾涅磐」。
自那以後，雅戈爾公司連上台階：1993年，改制為股份制公司，明晰產權；1998年，公司上市，涉足資本市場……如今，雅戈爾集團已擁有40多億元凈資產、40多家經濟實體、2萬多名員工，年產襯衫1000萬件、西服200萬套、其它服飾2000萬件，成為中國服裝行業的龍頭企業和亞洲最大、最先進的襯衫和西服生產基地，綜合實力列全國大企業集團500強第144位。20多年的創業歷程，雅戈爾創造了一個神話。
從一業為主，到多輪驅動，每一步都很穩健
雅戈爾高速發展的秘訣是什麼？李如成的回答朴實無華：穩健走好每一步，盡量避免走彎路。
為了少走彎路，雅戈爾奉行拿來主義：創雅戈爾品牌，借鑒了皮爾·卡丹等外國企業的思路；搞股份制改造，既有杭州、紹興一帶企業的經驗，又有溫州企業的特點；品牌延伸、營銷戰略等一系列重大決策，幾乎都有別人創新成果的影子。
靠服裝打下天下後，雅戈爾又廣泛涉獵商貿、金融、印刷、廣告、房地產、建築裝潢領域，逐漸形成以服裝業為主、以國際貿易和房地產業為輔的「一體兩翼」產業格局。
發展國際貿易，建立國際化的營銷體系，帶動相關產業的發展，是雅戈爾的著力點之一。雅戈爾先後在寧波、上海、香港和日本設立國際貿易機構，在擴大自身進出口業務的同時，通過控股和工貿聯營等途徑，與其他外貿企業強強聯合。1999年，雅戈爾集團向外經貿部直屬的中國出口商品基地寧波公司注入巨資。改制後的中基寧波對外貿易股份有限公司，成為全國首家跨行業、跨地區、跨所有制的新型股份制外貿企業。憑借雅戈爾的資金實力和名廠效應，加上自身的國際商路，中基寧波公司與112個國家和地區有貿易往來，去年進出口額7.78億美元，位居寧波第一，為改制前的1999年的8.3倍。公司注冊資本增加到1.2億元，為改制前的20倍。
房地產是雅戈爾升級換代的產業。1992年，雅戈爾與澳門南光公司合資創辦房地產公司，現在房地產公司已增加到4家。10年來，雅戈爾以其良好的信譽，開發的萊茵堡別墅區、海怡花園、東海花園、東湖花園等無一不是寧波的明星樓盤。
雅戈爾在證券投資領域業績不菲，是中信證券的第二大股東
雅戈爾還投入巨資，涉足基礎設施產業、社會公益事業乃至傳媒業。如參與投資杭州灣大橋建設。去年一期總投資2.5億元，在東錢湖畔建成佔地1900畝的雅戈爾動物園，相當於原寧波動物園的23倍。今年5月，雅戈爾參與投資寧波日報報業集團下屬的東南商報的經營業務，這是自中央作出深化文化體制改革決策以來，全國率先引入社會資本參股的媒體試點之一。
從「建跨國集團」、到「建百年企業」，經營理念走向成熟
細心人發現，上世紀90年代初，雅戈爾提出的目標是「創世界品牌，建跨國集團」。後來，悄悄地變為「創國際品牌，建百年企業」。
這不是玩文字游戲，這是一個企業戰略目標的重大調整，也是一個企業經營理念走向成熟的標志。
為什麼要作這樣的調整？「當初是初生牛犢不怕虎。」李如成說，「盡管從上世紀90年代以來，我們朝著這個目標作了很大努力，但與國外跨國企業集團相比，無論是文化內涵、技術創新，還是品牌、管理，都不具備跨國集團所需的核心競爭力，仍是屬於一種追隨型的企業。」
正視差距後，雅戈爾走了三步棋：一是苦練內功，建立強大的營銷網路體系。二是拓展國際市場，成功開發日本市場，僅在日本大阪的公司年營銷收入就達4000萬美元，並在香港設立分公司，眼下正著手在美國設立分公司。三是參加倫敦、巴黎、紐約、米蘭等國際著名博覽會，擴大雅戈爾品牌知名度，躋身國際名牌之窗。
李如成還有一個理由：企業的發展戰略目標一定要與員工和股民的利益息息相關。雅戈爾最大的希望是企業能夠健康、穩定、長久發展，給員工和股東一個持久而又良好的利益回報。
上市之後，雅戈爾公司非常重視對股東的回報，已實施了2次轉增股本，5次現金分紅，今年又推出10股轉增7股並派現金5元的分紅預案。去年股東大會修改公司章程時，更把高派現寫入其中，提出「每年分配的現金股利不低於公司當年凈利潤的30％」，從制度上保證對投資者的高回報。
20年前，美國未來學家托夫勒在他的《第三次浪潮》中，把紡織、服裝產業劃入「夕陽產業」之列。他的理由是，這些傳統產業勞動力成本高，科技含量低。
在上世紀90年代，低成本的擴張加上行業內部的激烈競爭，中國紡織、服裝產品嚴重積壓，大多數企業步履維艱，悲觀的「夕陽」論一時彌漫。
然而，在25年的發展歷程中，雅戈爾一直呈蒸蒸日上的態勢，雪球越滾越大，年銷售額逾百億元，綜合實力居全國大企業集團第144位，印證了李如成「服裝產業是日不落的都市產業」的論斷。
「夕陽」是如何成為「朝陽」的？且看雅戈爾的經營之道。
新技術推動產業升級換代
1990年，中外合資雅戈爾制衣有限公司成立伊始，便一次投入數百萬美元，從德、日、美等國引進300餘套國際先進水平技術設備，品質優良的雅戈爾品牌襯衫迅速獲得市場青睞，在中高檔服裝領域創出了新天地。
1994年，雅戈爾從日本引進HP襯衫免熨工藝。該產品面市後，在國內襯衫消費市場掀起一股免熨熱潮。當年10月，雅戈爾棉免熨襯衫被國家科委等五部委聯合評定為我國襯衫行業歷史上第一個國家級新產品。此後，國內幾十家襯衫廠相繼引進HP工藝，並使中國HP棉免熨襯衫的市場普及率超過日本。4年後，雅戈爾又獨家引進美國專利技術——目前國際上最先進的VP免熨襯衫工藝技術。該產品投放市場後以其環保、免熨、舒適等多種功能走俏市場，再次被國家五部委評定為國家級新產品。今年，雅戈爾又從美國引進世界前沿的納米技術，獨家開發出納米VP免熨，產品即將面市。
繼襯衫之後，西服是雅戈爾的第二個主攻目標。1994年，已摘取中國十大名牌襯衫桂冠的雅戈爾，從德、意、日等國家引進現代化西服生產線，並導入當時男裝設計和生產最好的義大利一家公司的西服樣板、工藝等。一年後，具有義大利寬松風格的雅戈爾西服風靡市場，成為國內西服領域的一匹黑馬。
此後，為確保西服的選料、裁剪的精度和速度，雅戈爾又相繼引進國際一流的全自動預縮定型和CAD系統，建立了當時世界上最先進的西服版樣中心。這些設備和技術既確保了西服的精度質量，更使新產品的開發周期從1個月縮短至1周，大大提高了西服在市場的競爭力。經過幾年努力，雅戈爾西服已走紅大江南北，登上國內西服市場佔有率的頭把交椅。
多年來，雅戈爾每年用於科技投入的資金幾乎都在5000萬元以上，到目前已達6億元，幾乎薈萃了世界上最先進的服裝製造設備。
新變革催生營銷新網路過去，雅戈爾產品的銷售主渠道基本上是國有和集體商業企業。由於這些企業經營機制的滯後，銷售方式和服務越來越不適應市場需求，也無法滿足雅戈爾的發展需求。
1995年，雅戈爾集團公司抽調300多名精兵強將，組建雅戈爾服飾有限公司，構建自己的銷售網路體系，當年就在一些經濟發達的大中城市設立了30多家市場部，並以中心城市為依託，向地區、縣（市）乃至鄉鎮輻射。
1999年，雅戈爾投入3億元，在杭州、南京、武漢、成都等各大城市興建了100餘家大型旗艦式專賣店，搶占市場制高點。這些旗艦店的環境、形象在當地城市都堪稱一流。此後逐漸增至400餘家。2000年9月，營業面積達1600平方米的上海南京路「雅戈爾」專賣店開業，成為當時中國最大的服裝專賣店。
2002年，雅戈爾的自營渠道銷售比例已佔據總銷售額的一半，主打產品襯衫和西服的市場佔有率雙雙位居第一，同被中國名牌戰略推進委員會授予「中國名牌產品」稱號。
2003年7月，在雅戈爾每年一度的營銷會議上，出現了經濟學家魏傑、營銷專家李光斗、屈雲波等人的身影。以幾位專家集中授課的形式召開營銷會議，在雅戈爾歷史上還是第一次，顯示出雅戈爾對營銷戰略的重視。
變革後，雅戈爾呈現出新營銷體制的輪廓：在中心城市建起1—2家大型中心旗艦店，再向周邊的銷售終端提供服務。在這一體系中，旗艦店處於物流配送信息採集、整理的中心位置，同時也擔負了產品銷售的主體和店面示範作用。雅戈爾自營旗艦店作為營銷網路的龍頭，成為品牌形象中心、顧客凝聚中心、銷售中心和信息中心，在經濟一體化的浪潮中塑造與國際接軌的營銷渠道。
到去年，雅戈爾服飾公司在全國各地建起100多家分公司，擁有2000家營銷網點。今年，雅戈爾再次改革營銷體制，成立北方公司和西部公司，探索新的管理模式。隨著市場網路的迅速膨脹擴大，雅戈爾服裝產品在國內的銷量每年以20％以上速度遞增。目前雅戈爾服裝產品60%以上的銷售由雅戈爾的各個專賣店完成。
新目標 拓展國際大市場
讓國內消費者家喻戶曉，不是雅戈爾的終極目標。為了得到國際市場的認可，雅戈爾提出了二次創業的新目標：創國際品牌，建百年企業。為了這個目標，早在1997年，當雅戈爾襯衫、西服在國內市場供不應求時，雅戈爾公司就果斷決定擴大外銷，拓展國際商路。他們在日本和香港與商界建立緊密聯系，聘請當地精幹人員負責商路的開拓和經營。當日本經濟在亞洲金融風暴沖擊下處於低迷狀態時，雅戈爾集團日本公司卻取得了奇跡般的發展，2001年銷售額超過5000萬美元，創利80萬美元。
為了打造國際品牌，雅戈爾聘請來自世界服裝之都「巴黎時尚工作室」的創建人，曾任美國「巴黎服裝設計學院」藝術總監的馬蒂先生為雅戈爾作品牌顧問，投資5000萬元建立中國最大的設計中心，邀請了一批中外服裝設計大師加盟。同時，投資5000萬元，與中科院合作實施數字化工程，用現代化管理手段統一管理中外市場，加快新品開發，增強市場競爭力。
為增強創建國際品牌的後勁，快速實現成衣質量和風格的國際化，雅戈爾與日本和香港地區的公司合資，興建世界一流的雅戈爾國際紡織城，以解決目前紡織面料嚴重滯後於成衣生產的問題，適應服飾生產高品位、高質量、小批量、短流程、多品種的新需求。
幾番努力，雅戈爾在日本和歐美地區知名度逐漸提高。日本一家權威雜志在預測日本未來10年最有發展前景的1250家企業時，雅戈爾日本公司名列第268位。今年10月，雅戈爾將在美國設立分公司，聘請美國人做營銷總監，建立自己的海外營銷渠道，為創建世界級企業奠定基礎。
25年的新廠，畢竟無法趕上西方200年歷史的老廠。但25年的努力，卻比了200年老廠的成長歷程大大縮短了。
進入雅戈爾，你會為它的龐大而吃驚：上游紡織城，中游服裝城，下游旗艦店，彷彿是一艘航空母艦。上游、中游、下游，構建起完整的服裝產業鏈。有意思的是，這個產業鏈每個環節創建之初，都曾遭到業內行家反對，即使今天，仍有不少人持有異議。但是，即使反對者也不得不承認，雅戈爾決策中的逆水行舟式思維，已成為企業的活力之源。
服裝城：世界級的製造工廠
1994年，雅戈爾開始涉足新領域：收購一家小廠生產西服。當時，與雅戈爾近在咫尺的杉杉西服已是國內第一品牌，許多人都勸李如成不要雞蛋碰石頭。李如成素有「三不做」：看不清的事不做，鞭長莫及的事不做，力所不及的事不做。但這次他說：「我看得很清楚，這個市場大得很！」
迅速擴張的市場果然給了雅戈爾高回報。從1994年到1997年，雅戈爾每年的銷售收入平均增長88％，利潤平均增長95％，雅戈爾西服很快成為中國第一。
1996年，已是國內最大服裝生產企業的雅戈爾制定新的5年規劃時，仍把服裝作為主導產業大力發展。這個產業定位立即遭到一些專家的質疑。他們認為，雅戈爾通過服裝完成了原始積累，要想繼續健康發展，最好調整主業方向，從服裝產業中跳出來。
李如成有不同的理由：世界上多數品牌都歷經工業、營銷再到品牌的發展過程，經過一兩百年的積累後，才隨著勞動力成本的不斷提高而逐漸淘汰製造業，成為單一的品牌。同時，世界服裝中心一直在轉移，目前，歐美服裝企業都在把製造業轉移到發展中國家，中國今後的出口機會還會增加。
他還認為，隨著經濟的發展，國內服裝市場的需求會大幅增長，不能脫離國情而過早地放棄服裝製造業。現在，雅戈爾的服裝製造業利潤在15％以上，沒有道理放棄它而去做不可預測的東西。
2001年，總投資1億美元、佔地近500畝的雅戈爾國際服裝城竣工，擁有年產襯衫1000萬件、西服200萬套、休閑服和西褲2000萬件的生產能力，成為迄今世界上規模最大、設備最優、功能最齊全的綜合性服裝生產基地。世界服裝大師皮爾·卡丹在參觀雅戈爾之後連聲贊嘆：「我走遍了各大知名服裝企業，你們的規模在世界上絕無僅有。」
雅戈爾巨無霸式的服裝城，不但在國內競爭者面前立起了高高的產業門檻，也引來了大批來自世界各地的合作夥伴。如今，別的企業紛紛走出去招商引資，但外國企業紛紛找上門來要與雅戈爾合作。
紡織城：產業低谷中的產物
就在國際服裝城的對面，是雅戈爾規模更大的紡織工業城。佔地500畝，總投資達1億美元，一期工程已經投產。而這個紡織城，當初也是不被行家看好的項目。
上世紀90年代，中國的紡織業陷入低谷，1993年至1998年，國有紡織企業連年虧損，最為嚴重的1996年虧損額高達106億元，成為國有工業中困難最大、虧損最嚴重的行業。1997年，中央提出：「壓錠、減員、扭虧」三大任務，要求3年壓縮1000萬錠落後棉紡錠。
就在一片「壓錠改造」聲中，雅戈爾卻決定投巨資建紡織城。面對行家的質疑，李如成回答：「紡織企業的老化只是本身機制的老化，並不代表紡織產業老化。」
李如成認為，服裝的模仿很快，但面料的模仿要有一個階段。中國服裝行業的加工沒什麼問題，卡就卡在面料上。解決了這個問題，就會促進產業的發展。雅戈爾自己解決這個問題，目的不是為了賺錢，而是為了確保成衣用料質量和風格上的國際化。
對雅戈爾來說，上紡織城項目也是形勢所逼。我國面料的自給率僅為40％，國內高檔面料還無法替代進口面料。雅戈爾每年面料采購五六億元，其中10％來自國外。隨著面料成本的提高，加上國內很多面料企業紛紛進入成衣製造，雅戈爾面料「瓶頸」日顯突出，服裝製造空間受到壓縮。
讓雅戈爾動心的還有市場。目前，國內服裝業需進口面料51億米，用匯30億美元。如果服裝面料自給率提高10％，可應用國產面料16億米，整個紡織行業可增加利潤54億元，為國家節省進口面料用匯10億美元。建紡織城既可以在內部形成產業鏈，還能向其他廠家提供產品，成為公司的另一個贏利點。
紡織工業城是與日本伊藤忠株式會社和日清紡等幾家綜合商社合建的，其中日清紡的紡織技術在國際上名列前茅。合資比例是雅戈爾佔70％，日方佔30％。紡織城的建成，使得雅戈爾成為中國三大面料基地之一。2002年，紡織城投產，當年盈利超過5000萬元，去年超過1億元。整個紡織城建成後，銷售額估計達10億元。
旗艦店：掌控自己的命運
上世紀90年代中期，國內服裝產業生產能力迅速擴張，掀開活力不足的國營百貨公司，自行開拓銷售渠道。由於精力有限，加之對銷售行業不熟悉，導致管理不善、效益不佳。一些企業又紛紛把銷售剝離出去，有的還代之以全新的特許加盟模式，把目標轉向產品設計和品牌推廣。
營銷專家也提出警示：廠家只有淡出營銷環節，才能精幹主體，集中人、財、物力，加快培育核心競爭優勢。一時間，製造企業把產品交給市場，輕裝上陣主攻生產，成為製造企業的一條經營經驗而被廣泛傳播。
雅戈爾卻唱起反調：連鎖店是整條產業鏈的龍頭，大生產是以大銷售為前提的，如果工業企業不能有效控制銷售過程，生產線就得不到有效利用，它的產能威力就無法發揮。如果沒有暢通的商路，雅戈爾巨大的生產能力只能導致一堆堆積壓的產品。在國內商業發展不成熟的今天，掌握銷售終端，就是把自己的命運掌控在自己的手中。
當然，雅戈爾深知，工業與商業的分離是一個必然的結果，但不在今天，而在明天。在當前的情況下，國內工業企業關鍵是壯大自己的渠道，誰與市場最接近，誰就掌握主動權。
基於這樣的認識，當其他服裝企業紛紛從銷售前沿撤軍時，雅戈爾卻從1995年起，大刀闊斧地建設營銷網路，從寧波，浙江，到華東，全國。現在，雅戈爾在全國有100多家分公司，營銷網點達2000多個，包括專賣店、商場專櫃和特許加盟店三種形式。
近年來，雅戈爾集團的總利潤中，服裝板塊貢獻了一半以上。許多國際廠商也把雅戈爾店作為自己進入中國市場的一條渠道。
G. 《子夜》中對杜竹齋的評價
《子夜》中這樣評價杜竹齋：「只有今天投資明天就收獲的發橫財的投機陰謀，才能勉強拉住他。」
原文簡介：
20世紀30年代的中國，盡管民生凋敝、戰亂不止，在都市化的上海卻是另一番景象。這里，有紙醉金迷的生活，有明爭暗鬥的算計，有趨炎附勢的各色人物。
開絲廠的吳蓀甫帶鄉下的父親吳老太爺避戰亂來到上海，撲朔迷離的都市景觀使這個足不出戶的老朽——吳老太爺深受刺激而猝死。吳府辦喪事，上海灘有頭有臉的人都來弔唁。他們聚集在客廳，打聽戰況、談生意、搞社交。
善於投機的買辦資本家趙伯韜找到吳蓀甫和他的姐夫杜竹齋，拉攏他們聯合資金結成公債大戶「多頭」，想要在股票交易中賤買貴賣，從中牟取暴利。杜竹齋心下猶疑，趙伯韜遂向他透露了用金錢操縱戰局的計劃。吳、杜決定跟著趙伯韜干一次。這次合作，小有波瀾而最終告捷。
交易所的斗爭也日漸激烈。原先吳蓀甫與趙伯韜的聯合轉為對壘和廝拼的局面。益中信託公司，作為與趙相抗衡的力量，形成以趙伯韜為「多頭」和益中公司為「空頭」之間的角斗。趙伯韜盯上吳蓀甫這塊肥肉，想乘吳資金短缺之時吞掉他的產業。
幾個回合較量下來，益中虧損八萬元栽了跟頭而停下來。此時吳蓀甫的資金日益吃緊，他開始盤剝工人的勞動和剋扣工錢。新一輪的罷工到來，受到牽制的屠維岳分化瓦解工人組織的伎倆被識破，吳蓀甫陷入內外交迫的困境。
趙伯韜欲向吳蓀甫的銀行投資控股。吳決心拼一把，他甚至把自己的絲廠和公館都抵押出去作公債，以背水一戰。他終於知道在中國發展民族工業是何等困難。個人利害的顧慮，使他身不由己地捲入到了買空賣空的投機市場來。
公債的情勢危急，趙伯韜操縱交易所的管理機構為難賣空方吳蓀甫。幾近絕望的吳蓀甫把僅存的希望放在杜竹齋身上。千鈞一發之際，杜竹齋倒戈轉向趙伯韜一邊。吳蓀甫徹底破產了。
此文出自現代·矛盾《子夜》
(7)薈萃國際控股股票行情分析擴展閱讀
寫作背景：
《子夜》，原名《夕陽》，中國現代長篇小說，約30萬字。茅盾於1931年10月開始創作，至1932年12月5日完稿，共十九章。
有些章節分別在《小說月報》和《文學月報》上發表過。半個多世紀以來，《子夜》不僅在中國擁有廣泛的讀者，且被譯成英、德、俄、日等十幾種文字，產生了廣泛的國際影響。
《子夜》的寫作意圖與當時中國社會性質的論戰有關。當時大致有三個論點：一是認為中國社會依然是半封建半殖民地的性質，工人、農民是革命的主力，革命領導權必須掌握在共產黨手中；二是認為中國已經走上了資本主義道路，反帝、反封建的任務應該由中國資產階級來擔任；
三是認為中國的民族資產階級可以在既反對共產黨所領導的民族、民主革命運動，也反對官僚買辦資產階級的夾縫中取得生存與發展，從而建立歐美式的資產階級政權。
在這種歷史條件下，在仍作為一種人們啟蒙的文學領域無疑迫切需要一部劃時代的正確分析中國現狀和出路的作品的出現。就作者本人而言，矛盾始終秉承「文學表現人生」的創作主張，這種主題的創作也正與此吻合。
基於這種社會現實、政治需求和作者立場等因素的推動有了《子夜》的主題——以吳蓀甫為代表的民族資產階級「企業王國」的最終失敗告訴我們中國並沒有走上資本主義道路，而中國民族資產階級也無法引領中國革命的道路，中國的最終出路要通過無產階級領導的工農群眾的革命來實現。
作者簡介：
茅盾（1896年7月4日~1981年3月27日），原名沈德鴻，字雁冰。漢族，浙江桐鄉人。中國現代著名作家、文學評論家、文化活動家以及社會活動家，五四新文化運動先驅者之一，我國革命文藝奠基人之一。1896年7月4日生於浙江桐鄉縣烏鎮。
這是個太湖南部的魚米之鄉，是近代以來中國農業最為發達之區，它毗鄰著現代化的上海，又是人文薈萃的地方，這里成就了茅盾勇於面向世界的開放的文化心態，以及精緻入微的筆風。
到了「文化大革命」時期，稍稍平穩便秘密寫作《霜葉紅似二月花》的「續稿」和回憶錄《我走過的道路》。茅盾於1981年3月27日辭世。
H. 鳳凰衛視有幾個電視台
5個，鳳凰衛視中文台、鳳凰衛視資訊台、鳳凰衛視美洲台、鳳凰衛視歐洲台、鳳凰衛視電影台。
、、、鳳凰衛視中文台，一九九六年三月三十一日，鳳凰衛視中文台伴隨著鳳凰衛視有限公司的成立，同步啟播。
鳳凰衛視一九九六年三月三十一日啟播，以「拉近全球華人距離」為宗旨，不斷創新·超越自己·是鳳凰衛視中文台節目製作的目標，全力為全世界華人提供高質素的華語電視節目。龐大的環球市場加上成功的擴展策略，令鳳凰衛視得以發展為多頻道的平台，旗下的鳳凰衛視中文台、鳳凰衛視電影台、鳳凰衛視資訊台、鳳凰衛視歐洲台及鳳凰衛視美洲台透過亞洲三號S衛星、EUROBIRD衛星及美國DIRECTV和ECHOSTAR衛星直播平台，覆蓋亞太、歐美、拉丁美洲及非洲逾一百五十個國家及地區。此外鳳凰衛視還擁有鳳凰周刊和鳳凰網，使集團成為一間在國際社會享有盛譽的多媒體跨國機構。集團並致力發展多元化業務，包括與北京人民廣播電台合組「北京同步廣告傳播有限公司」，以拓展國內廣播廣告等經營合作市場。
《時事直通車》、《鳳凰早班車》、《相聚鳳凰台》、《鏘鏘三人行》、《時事開講》以及不同品種的劇集，不單成為觀眾喜愛的名牌節目，亦使鳳凰衛視成為電視傳媒潮流的領導者。鳳凰衛視透過亞衛三號S衛星，二十四小時以普通話向中國大陸、香港、台灣、日本、東南亞地區、澳洲、紐西蘭、中東地區播出。鳳凰衛視中文台節目包括中外電視的代表作，並集新聞資訊、體育、音樂、電視劇於一身。鳳凰衛視中文台的節目取向，主要代表亞洲華人地區內各種社會文化動態及觀眾的生活方式和口味，以新鮮的題材，多樣的形式，清新的風格，新奇的內容，引領觀眾走向一個嶄新的視聽空間。
、、、鳳凰衛視歐洲台，1999年8月21日鳳凰衛視歐洲台在英國倫敦正式啟播，鳳凰衛視控股有限公司聯手STAR、聯合歐洲東方衛視共同推出鳳凰衛視歐洲台。選用世界先進數碼衛星 Astra 2A 播送節目，鳳凰衛視歐洲台成功進入歐洲的主流衛星電視網Sky Digital 以及英國、法國、德國和荷蘭四國的在線電視網路，全面覆蓋歐洲45個國家。鳳凰衛視歐洲台的建立是鳳凰衛視立足香港、走向世界的第一步。
鳳凰衛視歐洲台坐落在倫敦the chiswick centre 第7層，辦公室通透的落地玻璃可以使窗外初秋的美景盡收眼底。在緊張的工作之餘，偷空瀏覽一下外面的世界，足見「鳳凰人」的閑情逸致。
鳳凰衛視歐洲台以普通話及廣東話在黃金時段不停播放，精彩節目層出不窮，內容口味包羅萬有，集時事、娛樂、資訊節目於一身。
鳳凰衛視品牌節目
於鳳凰衛視歐洲台播出的鳳凰衛視品牌節目包括《時事直通車》、《小莉看時事》、《名人面對面》、《一點兩岸三地談》、《相聚鳳凰台》、《商旅行動》等。
中國大陸實力一流的電視台節目
本國中央台、11個省級台和城市台向鳳凰衛視歐洲台提供節目，例如北京台的《北京之窗》、上海台的《上海灘》、浙江台的《浙江潮》、四川台的《中國四川》、江蘇台的《看江蘇》、廣東台的《今日廣東》。種類繁多，豐富多彩。
采購節目
鳳凰衛視歐洲台每晚播出兩線普通話和廣東話優質電視劇。主要采購自中國大陸、港、台、日本、韓國及新加坡等地生產的電視連續劇；還采購港台電視傳媒的節目，專題片和記錄片。
自辦節目
鳳凰衛視歐洲台自辦節目主要有時事及新聞兩類。《新聞報道》客觀、公正地報道國際新聞、歐洲新聞及中國新聞中的重要內容。《歐華傳真》主要報道歐洲華人社區生活、動態及與中國有關系的歐洲各地重要活動。該節目分別用普通話和廣東話每周各播出一次。
、、、鳳凰衛視美洲台於二零零一年一月一日啟播。
以資訊發達的香港為運作基地，將衛星訊號越洋傳送到大西洋彼岸,與在美國擁有最大的衛星電視直播平台的DIRECTV 合作,通過其網路向北美洲起過百萬華人觀眾提供立足於兩岸三地的廿四小時全普通話綜合節目。
鳳凰衛視美洲台全日廿四小時播放多類型的華語節目，以鳳凰衛視及其多個頻道作強大後盾，把豐富快捷、強烈動感的時事、資訊、娛樂節目呈獻給廣大的華人觀眾。其節目內容包括《今日頭條》、《時事直通車》、《鳳凰環球聯播》、《一點兩岸三地談》、《時事開講》、《VIP會客室》、《洲際劇場》、《鳳凰劇場》、《精點劇場》、《東方紀實》和《華夏大地》等。
、、、鳳凰衛視電影台於一九九八年八月啟播，是一個加密式收費的衛星電視頻道。
鳳凰衛視電影台透過亞衛三號S衛星，全天候24小時傳送加密電視訊號。電視畫面語言採用外語或外語並配以華語字幕，衛星電視訊號可以覆蓋整個中國大陸。
電影台每月播放的中外電影超越300部，觀眾即使足不出戶，也可以 安坐家中欣賞豐富多彩的電影。
鳳凰衛視電影台薈萃中外特級猛片、言情片、喜劇片，全由國際殿堂級人馬領銜演出。巨星顆顆，星光閃爍，港台影星包括成龍、周潤發、周星馳、黎明、劉德華、舒淇、楊紫瓊等；奧斯卡級明星陣容包括金像影帝湯姆.漢克斯、羅賓.威廉姆斯、休.格蘭特等。
鳳凰衛視電影台強勢電影每晚九時准時出擊，『鳳凰九點精選』不停挑選各類型外語電影在周一、周三、周四播出；周二『動作天下』連場動感真功夫； 而精選特級西片『好萊塢影院』在周五播放；薈萃國際得獎名片的『鳳凰周末熱映』則安排在周六及周日播映；每月的『本月巨獻』更選播票房重量級猛片。加上中外影壇永垂不朽的明星系列電影，電影台務求每一個晚上好戲不斷，精彩連連陪伴您。
鳳凰衛視電影台擁有龐大資源和網路配合，製作上結合中西文化，幕後人員包括兩岸三地的傳媒精英，盡情展現一個精益求精的電影頻道。
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鳳凰衛視電影台，通天24小時播出，影片播放量占播出總量的三分之二，每月中西強片播放量超過280 部，其中外語片配目中文字幕，並保留原聲播放，保證好戲連場，是真正屬於闔家觀賞的家庭電影頻道。
* 國際巨星，盡在鳳凰衛視電影台
鳳凰衛視電影台擁有無數巨星主演的特級猛片，國片有成龍、周星馳、周潤發、劉德華、李連傑、黎明等主演的電影；西片方面，卡士陣容強大，包括《鐵達尼號》男主角里安納度狄卡比奧、女主角琦溫斯莉、奧斯卡金像影帝尼古拉斯基治主演的電影----，數之不盡。
* 特級猛片，每晚九時為您送上
鳳凰衛視電影台薈萃中西特級猛片，每晚九時准時開播，並將不同類型電影有規律地安排播放，包括周一的「浪漫儷人行」、周二的「動作天下」、周三的「笑盡九下分」、周四的"破膽世界",而精選特級西片「好萊塢影院」將於周五播放，精選國片「周末紅人館」在周六推出，務求好戲天天伴著您。
* 影壇資訊，第一時間為您報道
除選播中外名片外，鳳凰衛視電影台更製作多個影壇資訊欄目《星光燦爛》、《星迷互聯網》、《電影360度》 ，內容精彩，包括明星專訪、新片製作實錄、幕後花絮、電影票房跟蹤、電影時事話題的清淡節目等，對於熱愛電影或喜愛本地及好萊塢影壇快訊的人士，實為一大喜訊。
、、、鳳凰衛視資訊台2001年元旦成立，這是鳳凰衛視控股有限公司繼成功開辦鳳凰衛視中文台、鳳凰衛視電影台、鳳凰衛視歐洲台及鳳凰衛視美洲台之後的又一新動作。目前可在100多個國家和地區落地，在中國內地的觀眾約1億4千萬。
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鳳凰衛視資訊台八個第一1、 全球第一個覆蓋了兩岸三地的全天候華語資訊頻道；2、 第一個地處香港聚集了兩岸三地及海外電視人的電視媒體；3、 第一個跨洲同步聯播的華語電視台；4、 第一個每天在京、港、台連線製作電視節目的傳媒機構；5、 第一個在亞洲、歐洲、美洲擁有製作基地和記者站的華語頻道；6、 東南亞第一個採用光纖網路採集、編輯及播出系統播放節目的電視台；7、 亞洲區第一個擁有低溫照明系統、自動遙控攝錄系統、全方位旋轉式取景演播台錄影棚等高科技設備的電視機構； 8、 薈萃於此用高薪聘用的來自大陸、台灣和香港兩岸三地人氣極旺的主持人和資深評論隊伍，在香港、在亞洲、在整個華語傳播界中都是首屈一指的。
I. 散戶炒股是跟著感覺走的多，還是學習技術分析的多
散戶炒股是跟著感覺走的多。
散戶的主要構成為在讀學生、工薪階層、下崗工人、退休人士，以及一些有一定資本的個體戶。散戶在我國數量十分龐大，90%以上的股民都是散戶。
散戶入市的資金一般不超過5萬元，由於資金匱乏，人數眾多，很多散戶會受到市場行情和炒股氣氛影響，喜歡跟風行事。
散戶基本都是業余投資者，專業技能和投資技巧比較差，所以散戶在股市投資中往往都成為機構大戶宰割的對象，其虧損的比例要遠遠高於大戶。一般當莊家賺錢時，散戶就虧錢 。
(9)薈萃國際控股股票行情分析擴展閱讀：
散戶的特點
1、散戶看著電腦屏幕，三五分鍾即可決定買賣。
2、散戶用十萬、幾十萬做十幾只股票。
3、散戶一隻股票做幾周甚至幾天。
4、散戶一年做幾十隻股票、甚至上百隻股票。
5、散戶喜歡一些熱門股，將其由熱握冷賠錢。
J. 香港劉智遠夫人是誰
劉智遠
董事會主席，執行董事，臨時行政總裁 本屆任期：2008-06-01 至今
男 45歲 碩士 報酬：249.50萬港元
截止日期：2016-06-30
劉智遠先生,於二零零八年四月獲委任為薈萃國際(控股)有限公司之執行董事，並於二零零八年六月獲委任為薈萃國際(控股)有限公司主席。劉先生對於企業融資交易及投資方面累積逾十年經驗，曾於香港之上市及非上市公司擔當管理職務。劉先生先後於一九九五年及一九九三年，分別獲香港中文大學及香港城市大學頒授商業管理（金融）碩士學位及電腦電子工程（榮譽）學士學位。於二零零七年十一月獲委任為國家聯合資源控股有限公司之執行董事兼行政總裁，並於二零零八年七月獲委任為提名委員會主席。劉先生已於二零一一年四月辭任國家聯合資源控股有限公司之行政總裁，並已於二零一二年三月不再擔任提名委員會主席。劉智遠先生於二零一四年六月三十日起委任為薈萃國際(控股)有限公司之代理行政總裁。