① 怎麼賺股市的錢
低價買進高價賣出賺差價
② 李雲龍有什麼精神
李雲龍精神:
----亮劍不怕倒在強手前。在強大的敵手面前，明知與之對抗可能倒下也要亮劍。死在強大的敵手前面不丟人，丟人的是不戰而逃。
----民族強盛之火永在胸中燃。始終有為民之本，為民族解放犧牲的追求。
----靈活和創新是新生命的主線。一個團隊，一個企業要想延續，靈活和創新是必然。
----混凝土
一位投資者，特別是老股民，面對股票市場的風險，面對震盪，面對暴跌，面對帳面可能發生的虧損，要敢於亮劍，因為只有敢於亮劍的投資者，才可能生存下來。
一位老練的投資者，心裡要裝著國家的政治和經濟，裝著領導人的心思和百姓的需要，只有這樣，你才能知道哪個股票能拿得住。
一位投資高手，他一定懂得兵無常勢，水無常形的真正道理。一切經過自己頭腦確認可行的東西，不妨試一試，如果本本上的東西好用，那學者們早都發財了。
重看《亮劍》有感，央視每天上午
——混凝土
電視劇《亮劍》成功地塑造了「李雲龍」這一個性鮮明的角色。隨著近期《亮劍》的熱播，該劇主人公李雲龍已經成為富有創新意識、做事不拘一格的部隊基層主官的代稱。李雲龍所倡導的「亮劍精神」深深地感染了廣大消防官兵。筆者認為，「李雲龍」的人格魅力中散發著突破常規的創新精神、攻堅克難的碰硬精神、廉潔奉公的敬業精神和能上能下的服從精神。「李雲龍」的人格魅力對消防部隊增強各級管理幹部的服務意識、履職能力和要求等方面的重要啟示意義。筆者試以「李雲龍」式的人格魅力為切入口，對如何增強基層部隊主官管理能力、創新管理方法和管理手段等方面問題作一粗淺的探討。
不想當將軍士兵不是好士兵。當不好士兵的兵更當不好將軍」
「鬥地主講究的是制衡與突破，牌 好時候要找機會突破，不好時候要隱忍聯縱」
「 敢於亮劍，善於亮劍，這是電視的主題思想」
一語點醒夢中人，和平年代戰爭已經遠去、但在工作，生活娛樂中但「敢於亮劍，善於亮劍」卻是必要元素。電視里的李雲龍是成功的，但仔細體味他的一切的行為言語，無不透露出粗中有細，點滴中滲透著大智慧，李是勇者但不是莽夫。李雲龍的在戰斗中打的是有準備的仗，冒的是智慧的險。
③ 亮劍中為什麼李雲龍只是少將而趙剛卻是中將
趙剛立的功不會比李雲龍少而且還兵不血刃勸降了很多敵人，更重要的是他政治覺悟高。
④ 如何做好一名店長以及如何對員工進行激勵、獎懲盡量詳細點，謝謝！
何做好一名店長
店長，顧名思義，乃是一個店鋪的最高管理者，如果報公司比做一個國家，那麼店長的作用就是縣長的作用！如果把公司比作一支軍隊，那麼店長的作用就是團長的作用！其主要作用就是管理和監督一個店鋪的正常運營。合理的安排和利用一切可用的人和物，盡可能最大的為公司創造效益。那麼如何做好一名店長呢？店長又應該具備怎樣的條件呢？我個人認為應該做到以下幾點:
第一，榜樣的作用。店長是店鋪的靈魂所在，是店鋪所有員工的榜樣，因此店長應該給這個員工團隊注入一個怎樣的靈魂是關鍵所在，這就要求店長做到樂觀熱情，積極進取，富有拼搏競爭的精神。就如同【亮劍】中，獨立團長李雲龍一樣，將團隊帶出干勁，帶出拼勁，敢於挑戰，敢爭第一！同時還要注重團隊的建設！讓每一位隊員能夠快樂的工作！只有這樣的領頭人，才能帶出一流的團隊，才能讓讓團隊勇往直前立於不敗之地！
第二，要做到以德服人。「做事先做人」這句話人人都會說，但是真正做到的有幾個？作為一名店長，一定要注重自己的道德修養的提升，和對員工的道德修養的培訓！「厚德方可載物，德高才能望重」，作為一名店長應該用自己的人格，行為去影響和帶動整個團隊，為打造一個有著堅實的，正確的職業道德的團隊而努力。
第三，「任人唯賢」，「舉賢而不避親，用賢而不避仇」作為一名店長，公司將店鋪之興衰大業交付與你，其責任之重大，不言而喻！更何況不只是增創效益，還應該盡心盡力，企業的發展離不開優秀人才的加入，作為一名店長要為公司發現人才，培養人才，留住人才，給他們機會鍛煉自己，所以這就要求店長在管理中做到公平，公正，合理，不能憑一己之好惡，一時之喜怒，而埋沒人才！
第四，大公無私，人都是有私心的，都想自己的隊員都是最優秀的，但是作為一名店長要能從企業的綜合發展趨勢考慮，一枝獨秀所帶來的只是小利，只有所有的店鋪發展起來，才是公司所需要的，。
第五，細心周到，緊抓細節。中國有句古語叫「治大國如烹小鮮」，其實經營一家店鋪同樣如此，作為一名店長再有強烈的責任心的同時，還要做到細心，周到。比如：關注員工的思想情況，及時的開導，化解員工的不良情緒。每天檢查酒店的設施的安全情況，把一切做到防患於未然。將所有的可能導致不良後果的行為扼殺於搖籃之中。
第六，做和諧社會的和諧店鋪。現如今全民都在要求和諧，我們更應該這樣要求自己。如果一個店長能視每一位員工如兄弟姐妹，帶每一位顧客如同家人，那麼員工也會以企業為家，以同事和顧客為家人。這樣不僅增加了企業的凝聚力，還能在無形之中提高服務質量，如此一來，又何愁店鋪生意不好？何愁營業額不提升？何愁企業不發展呢？
激勵員工的九招
第一招
工作上「共同進退」，互通情報
工作本身就是最好的興奮劑，與其讓員工揣測公司發展前景，不如讓員工把心思放在工作上。前程無憂專家認為，主管應該在工作中與員工「共同進退」，給員工提供更多工作中需要的信息和內容，如公司整體目標、部門未來發展計劃、員工必須著重解決的問題等，並協助他們完成工作。讓他們對公司的經營策略更加了解，從而有效、明確、積極地完成工作任務。
第二招
「傾聽」員工意見，共同參與決策
傾聽和講話一樣具有說服力。主管應該多多傾聽員工的想法，並讓員工共同參與制定工作決策。當主管與員工建立了坦誠交流、雙向信息共享的機制時，這種共同參與決策所衍生的激勵效果，將會更為顯著。
第三招
尊重員工建議，締造「交流」橋梁
成功的主管只有想方設法將員工的心裡話掏出來，才能使部門的管理做到有的放矢，才能避免因主觀武斷而導致的決策失誤。主管鼓勵員工暢所欲言的方法很多，如開員工熱線、設立意見箱、進行小組討論、部門聚餐等方式。但是，前程無憂專家認為，主管無論選擇哪種方式，都必須讓員工能夠藉助這些暢通的意見渠道，提出他們的問題與建議，或是能及時獲得有效的回復。
第四招
做一個「投員工所好」的主管
作為團隊核心的主管，必須針對部門內員工的不同特點「投其所好」，尋求能夠刺激他們的動力。每個人內心需要被激勵的動機各不相同，因此，獎勵傑出工作表現的方法，也應因人而異。
第五招
興趣為師，給員工更多工作機會
興趣是最好的老師，員工都有自己偏愛的工作內容，主管讓員工有更多的機會執行自己喜歡的工作內容，也是激勵員工的一種有效方式。工作上的新挑戰，會讓員工激發出更多的潛能。如果員工本身就對工作內容很有興趣，再加上工作內容所帶來的挑戰性，員工做起來就會很著迷，發揮出更多的潛力。
第六招
「贊賞」，是最好的激勵
贊美能夠使員工對自己更加自信、對工作更加熱愛、能夠鼓勵員工提高工作的效率。給員工的贊美也要及時而有效，當員工工作表現很出色，主管應該立即給予稱贊，讓員工感受到自己受到上司的贊賞和認可。除了口頭贊賞，主管還可以使用書面贊美、對員工一對一的贊賞、公開的表揚等形式鼓舞員工士氣。
第七招
從小事做起，了解員工的需要
每個員工都會有不同的需求，主管想要激勵員工，就要深入地了解員工的需要，並盡可能的設法予以滿足，提高員工的積極性。滿足員工要從小事做起，從細節的地方做起。
第八招
讓「業績」為員工的晉升說話
目前，按照「資歷」提拔員工的公司多不勝數，專家認為，靠「資歷」提拔員工並不能鼓勵員工創造業績，並且會讓員工產生怠惰。相反的，當主管用「業績說話」，按業績提拔績效優異的員工時，反而較能達到鼓舞員工追求卓越表現的目的。
第九招
能者多得，給核心員工加薪
在特殊經濟形勢下，物質激勵仍然是激勵員工最主要的形式。薪水不僅能保證員工生存，更因其能者多得的作用起到激勵效果。但是在眾多公司大幅降低開支的情況下，主管對用加薪激勵員工的做法顯得更加謹慎。專家認為，經濟危機不代表不加薪，只是加薪的要求更高，關鍵看員工能為公司帶來多少價值。對於為公司創造出高利潤、開發出贏利新項目的核心人才，通過加薪激勵是必不可少的。
---------員工管理五原則
1、員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量
人崗匹配是配置員工追求的目標，為了實現人適其崗，需要對員工和崗位進行分析。每個人的能力和性格不同，每個崗位的要求和環境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分發揮人才的作用，才能保證工作順利完成。
通過四種方法來促進人崗匹配：第一，多名高級經理人同時會見一名新員工，多方面了解他的興趣、工作能力、工作潛能；第二，公司除定期評價工作表現外，還有相應的工作說明和要求規范；第三，用電子資料庫貯存有關工作要求和員工能力的信息，及時更新；第四，通過「委任狀」，由高級經理人向董事會推薦到重要崗位的候選人。
2、論功行賞
員工對公司的貢獻受到諸多因素的影響，如工作態度、工作經驗、教育水平、外部環境等，雖然有些因素不可控，但最主要的因素是員工的個人表現，這是可以控制和評價的因素。其中一個原則是——員工的收入必須根據他的工作表現確定。員工過去的表現是否得到認可，直接影響到未來的工作結果。論功行賞不但可以讓員工知道哪些行為該發揚哪些行為該避免，還能激勵員工重復和加強那些有利於公司發展的行為。因此，在工作表現的基礎上體現工資差異，是建立高激勵機制的重要內容。此外，巴斯夫還根據員工的表現提供不同膳食補助金、住房、公司股票等福利。
3、通過基本和高級的培訓計劃，提高員工的工作能力，並且從公司內部選拔有資格擔任領導工作的人才。
為員工提供廣泛的培訓計劃，由專門的部門負責規劃和組織。培訓計劃包括一些基本的技能培訓，也涉及到高層的管理培訓，還有根據公司實際情況開發的培訓課程，以幫助員工成長為最終目標。組織結構的明確，每個員工都知道自己崗位在公司中的位置和作用，還可方便地了解到有哪些升遷途徑，並可獲取相關的資料。巴斯夫在晉升方面有明顯的內部導向特徵，更趨向於從內部提拔管理人員，這為那些有志於發展的人才提供了升職機會。
4、不斷改善工作環境和安全條件
適宜的工作環境，不但可以提高工作效率，還能調節員工心理。根據生理需要設計工作環境，可以加快速度、節省體力、緩解疲勞；根據心理需要設計工作環境，可以創造愉悅、輕松、積極、活力的工作氛圍。對工作環境進行人性化的改造，在工廠附近設立各種專用汽車設施，在公司內開設多家食堂和飯店，為體力勞動者增設盥洗室，保持工作地點整潔干凈……
安全是對工作條件最基本的要求，但卻是很多企業難以實現的隱痛。建立了一大批保證安全的標准設施，由專門的部門負責，如醫務部、消防隊、工廠高級警衛等，負責各自工作范圍內的安全問題。向所有的工人提供定期的安全指導和防護設施。還可以建立各種安全制度，如大樓每一層都必須有一名經過專門安全訓練的員工輪流值班。除設施和制度的保障外，還以獎勵的方式鼓勵安全生產，那些意外事故發生率最低的車間可以得到安全獎。
5、實行抱合作態度的領導方法
在領導與被領導的關系中，強調抱合作態度。
領導者在領導的過程中，就如同自己被領導一樣，在相互尊重的氛圍中坦誠合作。巴斯夫的領導者的任務是商定工作指標、委派工作、收集情報、檢查工作、解決矛盾、評定下屬職工和提高他們的工作水平。其中，最主要的任務是評價下屬，根據工作任務、工作能力和工作表現給予公正評價，讓下屬感受到自己對企業的貢獻、認識到在工作中的得失。評價的原則是「多贊揚、少責備」，尊重員工，用合作的方式幫助其完成任務。任務被委派後，領導必須親自檢查，員工也自行檢驗中期工作和最終工作結果，共同促進工作順利完成
如何提高員工士氣
如何提高員工士氣
影響員工士氣的因素至少包括三個層面：公司層面、管理者層面、員工個人層面。要提高員工士氣應該從這三個方面著手：
1、 公司層面
公司層面的影響因素很多，薪酬與福利體系、獎懲體系、績效管理體系、員工晉升體系、培訓與發展體系、勞動保護與安全、工作環境等，這些因素都會影響到員工的士氣，因此公司必須結合企業的實際情況，採取相應的措施進行變革，適應公司發展要求。比如：薪酬與福利體系必須認真進行周密的薪酬外部調查，綜合考慮同行業的薪酬水平，也要考慮當地的薪酬水平，保證薪酬的外部公平；另一個方面要進行崗位評價，保證薪酬的內部公平，不同崗位之間根據崗位的貢獻價值，設定不同的薪酬水平，避免大鍋飯同時又要適當拉開距離。
2、 管理者層面
除了公司層面進行改進之外，更重要的是作為公司的中層、基層管理者要掌握提高員工士氣的一些技能。建議中基層主管在提高員工士氣時加強以下幾個方面工作：
1） 深入了解員工的需求
了解員工的需求可以通過平時的溝通、會議、員工的抱怨、調查問卷等形式。只有深入了解下屬的需求，我們才能有效地激勵他們，充分調動他們的工作積極性。
2） 創造良好的工作氛圍
誰都不願意在這樣的工作氛圍下工作：幹活就出錯，一出錯就被指責；大事小事都要請示；辦公/現場環境亂七八糟；周圍凈是聊天、打私人電話、吵架、不幹活；團隊成員相互拆台、不負責任；人際關系復雜；上司總是板著臉。
都願意在這樣的工作氛圍下工作：寬松，和諧自由的氣氛；辦公/現場整潔溫馨；團隊成員相互幫助，精誠合作；人際關系簡單明了；敢於嘗試，不會受到指責；微小的進步和成績都獲得上司和同事的認可和賞識。
因此創造一個良好的工作氛圍是我們中基層主管日常管理工作的一項重要工作之一。
3） 認可與贊美
人的天性是喜歡得到別人的認可與贊美，員工的微小進步，我們應該及時給予真誠的認可與贊美。在批評員工時也要適當注意技巧，不能傷害到員工的自尊，一般狀況下批評盡可能在私下進行。
4） 促進員工成長
在工作中不斷得到成長，是絕大部分員工的期望，作為主管，幫助員工不斷成長是我們的一項重要工作職責。
3、 員工個人層面
員工士氣的高低最終決定因素是員工自己，只有自己才能對自己的士氣做主。士氣決定行為，行為決定習慣，習慣決定命運。所以我們自己的命運決定於我們自己的士氣。只有我們每一位員工始終保持著積極的心態，做自己積極心態的主人，我們公司的員工士氣才能更高，自己的人生才能更輝煌。
以上三個方面提升員工士氣的建議還需要針對公司的具體情況分重點進行，最好是公司進行一次調查，了解員工的真正需求，然後根據需求採取針對性的措施。提升員工士氣是一個長期努力的過程，期望立竿見影的效果是不現實的，最重要的是一點一滴不斷持續行動。
⑤ 溫州首富的隕落：25歲做廠長，41歲身家50億娶女星，如今怎麼樣了
反觀我國商界中出現的大部分富豪，這些富豪都可以憑借著獨一無二的判斷力和經商頭腦，在幾年的時間里，積累大量財富。當他們獲得大量的財富之後，他們就會將這筆金錢投資到其他領域和企業，從而獲得其他公司的分紅。他們可以憑借著獨特的探索眼光，最終收獲了更多的財富。
無論是白手起家的阿里巴巴創始人馬雲，還是騰訊公司的老闆馬化騰，他們都曾經歷過事業的低谷期，但他們憑借著獨一無二的經商頭腦和眼光獲得了出人頭地的機會。除了馬雲和馬化騰成為我國最著名的富豪之外，溫州還出現了一位首富，他的名字叫周旭輝。從一個工廠里的技術員工到身家50億的富豪，周曉輝自己走上了人生巔峰，而且還迎娶了著名女星。現如今，周旭輝的輝煌已經結束，他的公司被強制退市，周旭輝也逐漸消失在大眾的視線中。
總的來說，周旭輝現在過著平凡人的生活，並不會經常出現在媒體和網友面前。曾經的輝煌已經變成了泡沫，他和童蕾的感情生活依舊成為人們比較關心的焦點話題。只不過這屬於他們之間的故事，外人很難插手啊！與此同時，各位創業的小夥伴應該根據行業規定發展企業，並非為了獲得更多的財富，最終失去一切。
⑥ 怎樣的人才能在股市裡面賺到錢
人類歷史上最殘酷的競爭莫過於戰場，那是用生命去豪賭的地方，失敗者拋屍野外，勝利者能得到一切。股市是人類競爭中僅次於戰爭的又一豪賭市場，勝利者可以輕易名正言順的奪走失敗者的財富。在這個充滿危險而又誘惑無從的市場裡面，怎樣的人才能成為勝利者呢？ 筆者經過多年的股市殺戮和反復思考，總結了能獲利的以下幾種人： 第一類：上市公司。所有想上市的公司目的只有一個：圈錢。在一級市場只值1塊錢的公司，經過證券公司的包裝上市，可以實現10倍，100倍甚至1000倍以上的增值。所以一級市場是目前市場最賺錢的地方，能上市的公司100%能賺，而且是賺的荷包滿滿。 第二類:內幕消息交易者。無論是古代還是現在，或是將來，誰得到了最新的消息，誰就可以在戰場上得到優先主動權。由於人性的特點，資本市場一有風吹草動就會無限的放大。公司重組、業績暴增、公司出大問題等等對股價影響很大的新聞通常都是公司內部的人先知道，再傳給其身邊的親戚朋友等利益共同者，他們就會根據情況先知先覺的布局進出，這樣精準神算的人無時不有。賺錢和少虧對他們來講是正常的結局。 第三類：大資金者。這個所謂的大究竟是多大?筆者以為，能帶動股價上漲或是下跌的資金就可稱為大，也就是有能力操縱股價的人。在一隻或是幾只股票上面能呼風喚雨的資本，其在市場的勝算非常之大，雖然沒有100%的把握穩賺，但至少有80%以上的概率使自己在這個戰場上面占據支配地位。 第四類：高悟性者。眾多的股市參與者，除了上面三類以外，如果要想能持續賺錢，那麼參透股價漲跌的悟性是其不斷修煉的核心競爭力。戰場是一個鬥智斗勇的地方，一個對戰場沒有高悟性的人是很難存活下來的。現在很多的證券公司、基金公司擁有眾多的海歸、名牌大學博士、碩士等高學歷光環者，這樣響亮招牌的隊伍真的能在這個市場賺到錢成為勝利者嗎？如果他們確實很厲害，那麼我們反推回去，這些海歸、名牌博士等的老師是不是更加厲害呢？那些分布在全球名牌大學的教授更應該是股市裡面的佼佼者，股市就應該是他們源源不斷的提款機。如此龐大的資本市場，足以使某些教授因為炒股而成為億萬富豪甚至全球首富而傲視天下，但實際情況並非如此。做理論厲害並不能保證這些人在資本市場上實打實的拼殺而取得勝利。前幾年國內一直熱播的《亮劍》，裡面有兩個關鍵性人物：李雲龍和楚雲飛。李雲龍其實就是一個土混混，而楚雲飛則是黃埔四期的高才生，應該說這兩個人物都是戰場上面不可多得的人才，而最後的結局是李雲龍把楚雲飛趕去了台灣。從戰場的角度分析，幾乎每次交手，李雲龍基本都處於上風，楚雲飛沒佔到什麼便宜。究其原因，筆者以為李雲龍對戰爭的悟性遠高於楚雲飛。現實中，我們發行的基金，很多都是虧損累累；眾多的券商研究報告沒有什麼價值甚至還屢出醜聞。而在民間炒股裡面，則出了楊百萬以及白青山《民間股神》系列裡面不少炒股賺錢的高手，這些人絕不是什麼海歸、名牌大學博士、碩士等高學歷者，但他們確實有自己的一套股市賺錢方法。筆者無意捏造高學歷在市場一無是處的事實，只是認為炒股賺錢和學歷沒有必然的聯系，我們不能被證券或是基金公司的高學歷隊伍所迷惑，對股市漲跌悟性是決定我們眾多股市參與者能否持續賺錢的關鍵！古今中外無數的人類戰爭史告訴我們，唯一能取得勝利並笑到最後的永遠是那些對戰爭擁有更好悟性的參與者。在股市這樣激烈的博弈場裡面，人性一點都沒有改變。
⑦ 尋找《明朝那些事兒》關於講軍事家的一句話
在成為名將的道路上，我們要經歷六個坎坷，讓我們以六個年級來標明他們，只有戰勝眼前的坎坷，才能升入下一個年級。當然，有些天才同學不需要經過這六個年級，生下來就會打仗，也是有的，不過極少，我們可以忽略。
好了，名將學校開學了，第一個年級要學習的是軍事理論。所有想成為名將的人，必須要學習一些經典的理論知識，包括孫子兵法、吳子兵法等等，只有在積累了大量的理論知識後，你才能跨入下一個年級，但這個年紀有一個很特殊的規定，因為有些同學家裡窮，買不起書本，所以他們只能在實戰中去學習這些理論。他們之中的優秀代表就是李雲龍同學。
窮人家的孩子早當家，實在沒有說錯的，這些在實戰中學習理論的同學將可以跳過第二個程序，直接進入第三個程序。
我們還是和大多數同學一起，來看看第二個年級要學習些什麼，第二個年級學習的內容是實戰。這是極為重要的，那些理論中學習的優秀者如果不能過這一關，他們就將被授予一個光榮的稱號--紙上談兵，這個稱號的第一個獲得者是趙括同學，授予者是二年級的年級主任趙奢。
我們來解釋一下為什麼實戰如此重要，這是因為雖然軍事理論都是高年級的學長們經驗總結，但由於他們寫這些東西的時候，情況和現狀是不完全一樣的，在實戰中，如果照搬是要吃大虧的。趙括同學就是沒有學好，才不能畢業的
作為一個學員，想成為名將，一般都是從小兵干起，當然除了高乾子弟外，比如趙括同學，由於年級主任趙奢是他父親，所以他一開始就是大將，這是不妥當的。
因為只有戰場才能讓一個人成為真正的名將，他必須親手持刀去追擊敵人，見識戰場的慘烈，明白人被刀砍是要死的，了解你不殺我，我就殺你這條戰場上永不過時的真理，知道所謂打仗就是以性命相搏，他們才會明白什麼是戰場，什麼是實戰。
大多數學員會在這一關被淘汰，他們會改行，一生當一個軍事票友，這對他們來說並不見得是一件壞事。
而留存下來的那些學員，在殘酷的實戰中逐漸了解了戰爭的規律，開始真正走上名將之路。
好了，我們帶領剩下的學員來到三年級，三年級要學習的是冷酷。
成為一個名將，就必須和仁慈、溫和之類的名詞說再見，他必須心如鐵石，冷酷無情，當然歷史上也有很多以仁出名的儒將，但請大家注意，他們的仁是對士兵和老百姓而言的，對敵人他們比誰都冷酷。
所謂仁不帶兵，義不行賈，冷酷不是殘忍，不是殺戮無辜的老百姓，而是堅忍，比如你的一個很好的朋友觸犯了軍紀，但你為了執行軍紀，一定要殺了他，只有這樣，你才能控制軍隊，即使他是你最要好的朋友，甚至是你的親人，你也要這樣做。
這才是真正的冷酷！
學員們將在戰場上學會冷酷，他們可能都是善良的年輕人，平時從不與人爭吵，但當他們走上戰場，親眼看到自己的同鄉和戰友被敵人殺死，或者身負重傷在地上痛苦的呻吟，他們會被憤怒和痛苦所鼓動，毫不留情的殺死一切與自己敵對的人，給地上的傷兵補上一刀，然後一個人在屍體旁邊喃喃自語，就在這地獄一般的環境中，他們變了。
從殺雞都怕見血到敵人的腦漿和鮮血濺到身上渾然不知，從溫文爾雅到冷酷無情，他們在殘酷的環境中畢業了，不合格者將被淘汰，而那些心如堅石的人將進入四年級的學習，他們離成為名將越來越近。
[83]
四年級要學習的是理智，這也是極為重要的一個環節，我們作為普通人，生活中會被許多事情左右自己的情緒，比如買彩票中個二等獎幾百塊，你也會高興半天，要是炒股票賺了大錢，就更不用說了。那麼如果你玩的游戲是以人命為賭注呢？你會有何反應。
當你在極度緊張的環境中與敵人僵持了很長時間，突然敵人退卻了，你能遏制住心中的激動，先判斷形勢再去追擊嗎？當你抵擋不住敵人的進攻，全軍即將崩潰時，你能及時冷靜下來，發現敵人的弱點嗎？
是的，這太難了，我們都是凡人，都有感情，容易激動，而我們的學員們就必須保持冷靜和理智，在任何時候都不被感情左右，就如同賽車一樣，賽車是一項激情四射的運動，然而車手卻必須保持絕對的冷靜。
這就是四年級學員要做到的，能過這一關的人，已經很少了，剩下的精英們，我們繼續前進！
五年級是最重要的一個年級，在這個年級里，學員們要學習的是判斷。
這是名將的重要特徵，不需要理由，不需要依據，你能依靠的就是你自己的判斷。你要明白的是，你所掌握的是無數士兵的生命，而所有的人都等著你拿注意。
小兵只管打仗，遇到問題，他會問伍長，伍長會問百戶，百戶會問千戶，千戶問指揮，你就是指揮，你還能去問誰？！
在士兵的眼中，你就是上帝，就是主宰世界的神！他們能否活下來就看你的了！
兵法之所以奇妙，關鍵在於一個變字，所謂善出奇者，無窮如天地，不竭如江海！戰場是一個瞬息萬變的世界，決斷只在一線之間，進攻還是防守，前進還是退卻，都要你拿注意，在你身邊也許有一大群參謀，但他們往往並不站在真理一邊，決斷的還是你。如果參謀比你高明，為什麼要你當主帥？！
如果你能從那變化莫測的世界中，發現其中的奧妙，並就此做出正確的決斷，那麼恭喜你，你已經具備了名將最主要的素質。但是還有一關是你必須通過的，只有過了這一關，你才是真正的名將。
現在我們來到最後一個年級，這個年級我們要學習的是堅強。
從某種意義上說，這是非常重要的一個學習內容，所謂勝敗兵家常事，不過安慰自己而已，打了敗仗，死幾萬人，你能承受這樣的心理壓力嗎，你怎麼去面對那些士兵的家人，怎麼有臉去見將指揮權交給你的上級？那是幾萬人命，不是幾萬只雞！
然而你的選擇只能是堅強，即使你屢戰屢敗，但必須屢敗屢戰！我們可以想像，當你數次敗在同一個人手下時，你會畏懼這個人，所謂的恐某症就是這么來的，即使你有著傑出的軍事才能，不能戰勝自己的軟弱，還是不能成為名將的。
而那些最優秀的人能夠從失敗中爬起來，去挑戰那個多次戰勝自己的人，這才是堅強！
[84]
當你具備了以上所有條件後，你就成為了真正的名將，但還有一點，是你必須具備的，那就是運氣。
說起來似乎有點滑稽，這也是很重要的一個因素，沒准就在你萬事俱備，准備大展身手時，一支冷箭射來，就此死掉，那才是比竇娥還冤，你的一切抱負和能力都無法展現了。戰史上只會這樣記載，某年某月某日，某某人在戰場上被不知名小兵射死，其人具體情況不詳。
所以名將之路是一條艱苦的道路，非大智大勇，大吉大利之人不能為。
故兵無常勢，水無常形。能因敵變化而取勝者，謂之神。
在這變化無窮的戰場上，要想成為真正的軍神，你必須在一次次的殘殺中倖存下來，看著周圍的人死去，忍受無盡的痛苦，在戰爭中學習戰爭，努力獲取那不為人知的奧秘和規律，經歷無數次失敗，有勇氣從無數士兵的屍體上站立起來，去打敗對手
這才是真正的名將之路，一條痛苦、孤獨、血腥的道路，在這條路上，能信任和依靠的人只有你自己。但只要你走到終點，光榮和勝利就會在那裡等待著你。
無論是徐達、常遇春、王保保還是後來的戚繼光、袁崇煥都是這樣的名將，他們就是這樣成長起來的。他們完全有理由為自己的成長經歷而驕傲和自豪。
所以當不成名將的各位學員，你們完全不必為此而悲傷失望，因為這工作不是一般人能乾的，甚至可以說，不是人能乾的，諸位普通學員，還是回去做老百姓吧，那才是快樂的生活。
⑧ 買什麼樣的基金好了
中信基金的公司老總說，基金的好壞不能看凈值增長率，看這個不準，能夠長期穩健的給投資者帶來較高回報才是最好的基金。我這么理解，用打麻將的話講，和一把清一色不難，難的是每把都能小和，並且較少點炮，這樣才是好的基金。
其實該老總的話頗有一番道理。哪個基金公司旗下沒有幾家基金，幾家聯合起來猛炒幾只股票，凈值自然沒完沒了地漲，可是這就是好基金嗎？有一個大師曾說過，偶爾賺一次錢不難，難的是找到一種盈利模式，一種自己可以無限復制的盈利模式，只有有了這個盈利模式，才能夠給自己帶來長期穩定的收益。
打個比方，倒服裝的就是在廣州進貨，北京賣出；蓋房子的就是不停的買地、蓋房、賣房。基金怎麼盈利，買研究員的研究報告，然後照單買股票，這種盈利模式現在看還行，但長期來看，靠研究員吃飯並不穩妥，長久下去必出亂子。
所以，我們尋找基金應該尋找有獨特戰法的基金，最近在看《亮劍》，要買就要買李雲龍管理的基金，不拘一格，善於逆向思維，只有這樣的基金經理，才可能在未來成為巴菲特、索羅斯。其實有統計表明，美國的基金數量不少，但真正能夠賺錢的也就那麼幾家，而決定基金業績最重要的不是基金以往的業績，而是這個基金經理，買基金就是買這個基金經理的腦子。所以，考慮到我國基金經理經常調動工作的特點，基民應跟著自己認可的基金經理走，而不是跟著基金走。
還有就是，基金的凈值和股票指數存在直接聯系，如果股市調整，基金也難以倖免