A. 昆葯股票是蘭籌股嗎
藍籌股是指穩定的現金股利政策對公司現金流管理有較高的要求，通常將那些經營業績較好，具有穩定且較高的現金股利支付的公司股票.
昆葯股不具備藍籌股的特性，所以不是。
你現在在操作昆葯股，還是想操作藍籌股呢？
B. 本人系葯廠做即自我評估要點寫
你仿照下面的格式寫吧。
2012 年度內部控制自我評價報告某集團股份有限公司全體股東: 根據財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會五部委聯合發布的《企業內部控制基本規范》及其配套指引的規定和要求,結合某集團股份有限公司(以下簡稱公司)內部控制制度和評價辦法,在內部控制日常監督和專項監督的基礎上,我們對公司內部控制的有效性進行了自我評價。 一、董事會聲明 公司董事會及全體董事保證本報告內容不存在任何虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏,並對報告內容的真實性、准確性和完整性承擔個別及連帶責任。 建立健全並有效實施內部控制是公司董事會的責任;監事會對董事會建立與實施內部控制進行監督;經理層負責組織領導公司內部控制的日常運行。 公司內部控制的目標是:合理保證公司經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實准確及完整,提高公司經營的效率和效果;建立和完善符合現代管理要求的內部組織結構,形成科學的決策機制、執行機制和監督機制,提高經營管理效率,實現公司經營目標;規范公司會計行為,保證會計信息及時、真實、准確和完整,提高會計信息質量;建立行之有效的風險控制系統,防止並及時發現、糾正各種錯誤及舞弊行為,保證公司資產安全、完整及有效運轉,保護投資者合法權益。由於內部控制存在固有局限性,故僅能對實現上述目標提供合理保證。 二、內部控制評價工作的總體情況 公司董事會授權公司審計法務部負責內部控制評價的具體組織實施工作,對納入評價范圍的高風險領域和單位進行評價。公司制訂了《2012 年某集團股份有限公司內部控制評價項目方案》,確定了公司內部控制評價的目標和范圍、內部控制評價工作時間計劃、內部控制評價項目組成員、內部控制評價的工作方法和步驟、內部控制評價工作配合要求、內部控制評價工作文檔編制等等要求。其中,內部控制評價小組的組織成員為: 組長:何勤董事長 副組長:袁平東總裁、徐朝能副總裁、汪紹全總監 組員:楊彥斌、劉輝、姜霞、馬麗、王晶、羅靜、楊兆祥、王 璇、王家雋、楊慶亮、高明、張文森、周慧(小)、胡 柱、李顯端、黃子榮、盧冰、周慧(大)、寸雙燕、馬 林波、孫慧康、王德武、林蔚、程艷琴、李世勇、趙波、 朱寶峰 評價小組的匯報途徑為:公司內控評價小組工作人員將內控評價中發現的控制缺陷可能造成的影響和改進建議等與相關負責人交換意見,在獲得其回復之後,向公司管理層做出匯報。 公司 2012 年未聘請專業機構提供內部控制咨詢服務;公司 2012年未聘請專業機構協助開展內部控制評價工作;公司 2012 年未聘請會計師事務所對公司內部控制進行獨立審計。 三、內部控制評價的范圍 本次內部控制評價范圍為公司(含控股子公司),不包括關聯企業,涵蓋了公司及其所屬單位的主要業務和事項,針對業務、事項與實現整體控制目標相關的內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督等內部控制要素進行全面系統、有針對性的評價,評價的內容為:1、組織結構中的職責分工的健全狀況。2、各項內部控制制度及相關措施是否健全、規范,是否與單位內部的組織管理相吻合。3、各項工作中的業務處理與記錄程序是否規范、經濟,其執行是否有效。4、各項業務工作中的授權、批准、執行、記錄、核對、報告等手續是否完備。5、各崗位的職權劃分是否符合不相容崗位相互分離的原則,其職權履行是否得到有效控制。6、是否有嚴格的崗位責任制度和獎懲制度。7、關鍵控制點是否均有必要的控制措施,其措施是否有效執行。8、內部控制制度在執行中受管理層的影響程度。 說明:以上十大風險的認定標准依據《公司內控手冊》相關附件。此次 2012 年納入內部控制評價范圍的單位涵蓋了我公司所屬單位及控股子公司的主要業務和事項,並針對這些主要業務、事項與實現整體控制目標相關的內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督等五大內部控制要素進行了全面系統及有針對性的評價。 根據相關政策法規,納入本次內部控制評價范圍的業務和事項包括但不限於以下十八項內容: (一)組織架構 公司董事會及管理層不斷提升與完善公司管理,以努力完成公司發展戰略目標,維護全體股東利益為出發點,合理設置了各業務與職能部門,明確各部門、層級的職責與許可權,建立了監督與檢查制度,確保各部門、層級責、權、利的匹配。組織結構體系健全、完整,組織結構設置與企業業務特點相一致,能夠控制各項業務關鍵控制環節,各司其職、各盡其責,不存在冗餘的部門或過度的控制。 公司通過合法有效的形式履行出資人職責,維護出資人權益,對控股子公司的經營、資金、人員和財務等方面加強管控,特別關注子公司的發展戰略、年度財務預決算、重大投融資、重大擔保、大額資金使用、主要資產處置、重要人事任免、內部控制體系建設等重要事項。建立財務負責人委派制度及嚴格的目標經營責任制,按照法律法規及其公司章程的規定履行必要的監管。 (二)發展戰略 公司在董事會下設立了戰略委員會,制定了董事會戰略委員會議事規程。戰略委員會主要負責對公司長期發展戰略規劃進行研究並提出建議;對《公司章程》規定須經董事會批準的重大投資融資方案進行研究並提出建議;對《公司章程》規定須董事會批準的重大資本運作、資產經營項目進行研究並提出建議;對其他影響公司發展的重大事項進行研究並提出建議。 公司在制定戰略的時候,綜合考慮宏觀經濟政策、國內外市場需求變化、技術發展趨勢、行業及競爭對手狀況、可利用資源水平和自身優勢與劣勢等影響因素,確定不同發展階段的具體目標、工作目標和實施路徑,制定科學合理的發展戰略。 (三)人力資源 依據公司集團總體發展戰略要求,建立了「選、育、用、留」人力資源制度體系。按不同類別人員制定了不同層次的人才培養計劃,包括:《鯊魚計劃》、《金槍魚計劃》、《章魚計劃》、《海豚計劃》等,並按計劃推進實施;結合各用人部門的用人需求展開各類人員的招聘工作;完善員工教育培訓體系,建立內部培訓師制度,根據培訓需求分析,制定培訓計劃,安排培訓課程,不斷提升員工職業素質,整體提升組織效能;設置科學的業績考核指標體系,並嚴格考核評價,以此作為確定員工薪酬、職級調整和解除勞動合同等的重要依據。 公司注重激勵機制的完善,建立高級管理人員與員工薪酬的正常增長機制,隨著公司發展,不斷強化薪酬的市場競爭力,以吸引、留住人才。股東大會審議通過 2010-2012 年的總裁班子限制性股票激勵計劃及中高級管理人員超值獎勵計劃;持續完善營銷體系的激勵機制,地區經理的薪酬制度、達標獎、分總的毛利貢獻超值獎勵制度;製造中心關鍵崗位薪酬制度、生產操作人員技師制度;管理中心專業線晉升制度;研發人員的寬頻薪酬制度。逐漸建立起短期激勵與中長期激勵相結合的「利益共享、風險共擔」的激勵體系,推動管理層與公司、股東利益的緊密結合。公司嚴格按照國家的社會保障政策,按時足額為企業員工繳納五項社會保險費用。 (四)社會責任 公司作為一個天然植物葯制葯企業,以「綠色昆葯 福祉社會」為宗旨,在業務領域以天然植物葯為核心,在日常經營活動中堅持環境保護、堅持健康的企業倫理,立志做一個有社會責任感的企業,不僅用自己的產品解除人類的痛苦,給人們帶來健康,還用自己超越於業務領域以外的行為讓所有的人感受到健康、快樂和福祉。 (五)企業文化 公司秉承「誠信永遠第一」的理念與「創新、專業、開放」的企業精神,踐行以下准則:與客戶共創品牌,共享卓越品質;與股東共謀願景,共享利益回報;與員工共築家園,共享人生價值;與環境共融相生,共享生態和美;與夥伴共商大計,共享合作成果;與同行共育市場,共享發展機遇;與社區共建和諧,共享時代進步;與人類共擔責任,共享世界文明。 (六)資金活動 為合理保證目標的實現, 公司採取不相容職務分離控制、授權審批控制、會計系統控制、財產保護控制、預算控制、運營分析控制和績效考評控制等控制措施,建立了有效的控製程序,並不斷完善內部控制體系。 公司嚴格月度資金預算、現金管理、銀行存款管理、票據管理;相關賬務處理均進行復核和審計,資金的收支有較嚴格的授權批准程序。 公司應用 OA 系統進行事務審批,每一筆資金支出的審批與事務審批相驗證,有效防範資金使用相關風險。 (七)采購業務 公司分別制定了請購與審批、采購與驗收、請款與付款控制流程,明確存貨的請購、審批、采購、驗收程序,明確供應商評估標准並對供應商進行評估。公司按照采購類型設置標准采購合同,大宗采購採用招標方式,金額不大的採用比值比價方式。並定期不定期對采購業務進行審計。 具體執行上:編制采購付款資金預算,審核采購付款申請是否與采購合同/訂單要求相符,發票、入庫、驗收等記錄是否齊全;采購款項經恰當審批後方可支付;對預付款的報賬與銷賬進行跟蹤與督促;對預付款的期限、佔用款項的合理性、不可收回風險等情況進行分析,為付款安排提供支持對采購付款賬務處理進行復核與審計;定期與供應商核對往來款項。 根據內部控制自我評估檢查結果,公司將采購與倉儲業務進行了分離,進一步完善了內控。公司還將在戰略性采購上重點關注,對於市場波動大、資金佔用多、影響利潤大、供應商不規范等物資,實施戰略采購行為,以進一步規避與降低市場風險。 (八)資產管理 公司能夠嚴格執行存貨入庫與生產成本歸集方面的內部管理規范,對於存貨的變動記錄、計價程序、保管、實物盤點、永續盤點記錄均有明確的授權與規定,可以合理保證存貨與生產成本歸集的真實性、完整性。 公司能夠嚴格執行涉及資產管理的各項規章制度,對於固定資產的購置與入賬、折舊計提、維護、處置、盤點等方面均有明確的授權與規定,可以合理保證固定資產的真實性、完整性。 由於歷史原因,原某廠的土地資產沒有注入到本公司,公司租賃雲南昆葯生活服務有限公司的土地,造成地上資產和所使用的土地權屬相分離,資產完整性存在瑕疵。此瑕疵已於 2012 年 8 月公司通過收購相關股權的辦法予以解決。 公司對重大投資項目均進行深入細致的可行性研究分析,按照公司章程及上市規則的有關要求執行嚴格的審批程序,並按規定履行相應的信息披露義務。 (九)銷售業務 為了促進公司實現銷售目標,防範銷售相關風險,公司在銷售計劃、價格管理、信用管理、銷售合同與訂單管理、銷售發貨、銷售退貨、應收賬款管理等相關流程方面重點控制,對於合同簽訂、銷售定價、折扣政策、收款政策均有明確的授權與規定,可以保證銷售與收款的真實性、合法性。 公司建立了具有國內先進水平的營銷信息系統,通過系統處理銷售流程各個環節,實現數據共享,強化了內控機制,提高了管理效率。公司嚴格代理商管理與評估,根據信用管理政策要求,擬定客戶授信標准,並經過恰當審批後執行。公司建立了保證金制度與營銷資源管理體系,有效降低銷售風險。 公司通過制定與認真落實營銷政策,在保障市場與效益增長的同時盡量降低風險,至評估日止,本年度無新的呆壞賬產生。 (十)研究與開發 公司採取自主創新與合作共研相結合,建立合作研發平台,使研發模式更適合公司的快速發展需要。 研發項目經過立項申請及可行性研究,研發項目和研發實施方案並通過審批,對於可能接觸到核心技術的人員、承包方或合作夥伴簽訂保密協議,明確研發成果的產權歸屬及保密責任,加強文件資料的管理,對研發項目賬務處理進行復核和審計。公司強化專利申報業務,較好的發揮了保護公司知識產權的作用。 (十一)工程項目 公司重點關注建設項目的決策與前期准備、施工期間管理、工程竣工驗收等關鍵控制點的控制,按法律法規與公司制度要求,嚴格執行比質比價和招投標制度;以「質量、進度和費用」為核心嚴控施工過程;嚴格聘請中介機構進行工程審計;有效防範了建設風險與舞弊行為發生。 (十二)擔保業務 公司嚴格執行中國證監會《關於規范上市公司與關聯方資金往來及上市公司對外擔保若干問題的通知》、在《公司章程》和《某集團股份有限公司擔保控制制度》中規定了對外擔保的審批許可權,控制對外擔保行為,未存在違反法律法規與制度規定的情形。 (十三)業務外包 公司業務外包主要是委託進行葯品生產,公司嚴格按照國家 GMP規范要求,對外委單位進行評估,簽訂外委合同,確保外委產品質量得到保證和監督。 (十四)財務報告 公司嚴格執行會計法律法規和國家統一會計准則制度,加強對財務報告的編制、對外提供和分析利用全過程的管理,明確相關工作流程和要求,落實責任制,確保財務報告合法合規、真實完整和有效利用;公司財務總監和財務部門負責人及董事會秘書組織領導財務報告的編制、對外披露及分析利用等相關工作;公司董事長、總裁對會計報告的真實性、完整性負責。 公司自 2000 年 12 月在上海證券交易所上市以來,每年按照證監會和上海證券交易所的規定,於次年 4 月 30 日前對外公告年度報告。由董事會秘書統籌協調資產財務部和董事會辦公室制定年報審計時間表,並按照時間表合作完成年度報告的編制和信息披露工作。公司至今沒有出現過年度報告披露延誤問題。 公司資產財務部負責年度財務報告初稿的編制,在編制前,資產財務部都進行必要的資產清查、減值測試及債權債務核實等工作。公司資產財務部負責人對年度財務報告工作進行統一安排,提出年度結賬工作的關注重點,包括年度全面盤點工作、往來核對、賬務檢查、減值准備計提等。確保年度財務報告基礎數據真實、准確。年度結賬工作結束後,資產財務部按照《會計准則》進行年度財務報表初稿的編制,編制過程遵循以下原則: 1、數字真實、計算準確、內容完整、說明清楚、編報及時; 2、各種報表、項目之間的勾稽關系必須對應、准確; 3、本期報表與上期報表之間的有關數據必須相互銜接; 4、報表如發現錯誤應及時更正。 公司及時、准確向會計師事務所提供報告初稿進行審計,財務報告初稿包括:集團合並報表、某集團股份有限公司報表及報表附註等會計信息,並配合會計師事務所的審計工作,經會計師事務所審計後的年度報告交由公司董事會辦公室進行對外披露工作。 針對年度報告的編制,公司制定了《年度財務報告編制方案》,並繪制了流程圖,進行年度報告編制時嚴格執行方案要求,並對風險點設置了控制策略,確保年度報告編制工作準確有序開展。 (十五)全面預算 公司成立了預算執行委員會。預算執行委員會由總裁班子成員、各職能部門負責人及其他成員(如子公司負責人)共同組成,負責組織與協調公司的預算管理工作,保障預算工作的順暢進行,建立並維護公司的全面預算管理體系。 公司在資產財務部設置預算執行與控制室,在預算執行委員會的領導下開展工作。主要職責為:負責或協助編制本部的經營預算和財務預算,形成本部的預算草案;負責子公司和本部預算的合並與匯總,形成某經營預算及財務預算;負責對某及所屬子公司預算草案進行技術審核,提供預算信息,為董事會決策提供預算執行進度的信息;在預算的執行過程中,負責對各責任中心的預算執行情況進行監督和控制;並在預算執行委員會的領導下,組織進行預算管理的差異分析與業績報告工作。 公司建立了預算管理制度,明確了財務預算內容、范圍、編製程序、報送與確認、執行與調整、考核與監督等方面的規定。 (十六)合同管理 公司制訂有嚴格的合同管理制度,適用於除即時清結以外的所有以公司名義簽訂的合同,但不包括員工勞動合同、保密合同、競業限制合同、業務借款合同。 公司要求金額在一萬元以上的合同業務,必須簽署書面協議。 審計法務部主管合同的監督管理工作;資產財務部負責合同的財務管理工作;銷售內務部負責葯品銷售合同的日常管理工作;相關承辦部門負責本部門合同的業務管理工作,審計法務部和各承辦部門設專職或兼職合同管理員。 (十七)內部信息傳遞 根據《企業內部控制基本規范》的相關要求,公司建立了信息與溝通制度,明確內部控制相關信息的收集、處理和傳遞程序,確保信息及時溝通,促進內部控制有效運行。公司充分利用現代化的各種信息技術手段對企業內各類信息進行收集、整理、發布、傳遞和歸檔,在實現信息快速透明傳遞的同時確保了上下、內外信息的一致性。具體包括以下幾個方面: 利用 OA 系統快速發布公司新聞、內部各類公告、通知,公司各種大事小事、以及各種規章制度和消息快速在規定范圍內進行傳遞,從而建立了企業內部自上而下信息的准確傳遞通道; 利用 OA 系統內部郵件系統實現點對點、或點對多之間信息的安全、快速傳遞和溝通; 利用 OA 公文審批規范了各類審批文件的辦理流程,使得每一個審批都按公司規定的辦理流程進行處理,各辦理環節(部門)的職責清晰,流程優化後提升了信息傳遞的有效性和快速性; 利用營銷資源系統實現了銷售外區與公司集團之間業務信息的快速傳遞,如消息的發布、銷售業務的規范審批以及內部發貨信息等快速的傳遞,加快業務處理的效率同時規范各類業務的辦理; 利用視頻會議系統建立公司內部、公司與外區、公司與其他公司、公司與國外企業之間面對面的溝通平台,實現無區域限制的溝通和交流。 利用某月度(季)運營分析報告,收集公司各單位經營過程中的信息,與公司年度目標、縱向、橫向對比分析,總結取得的成績,並發現經營過程中的問題,及時尋找解決措施,形成月(季)度分析報告,報送公司高管人員為決策提供參考。 (十八)信息系統 公司重視信息系統開發與應用,開發項目納入公司預算與經營計劃。系統開發項目經過立項申請和可行性研究,系統開發項目經過恰當審批後方可實施。編制系統上線計劃,明確時間、運行影響、數據處理、失敗恢復及系統轉換等內容,經恰當審批後執行。對系統開發相關業務的賬務處理進行復核與審計確定信息的安全等級,建立不同等級信息授權使用制度定期檢查系統賬號的使用情況。定期審閱系統操作日誌對網路設備工作狀態、遠程用戶操作過程進行適當監控。網路終端設備的安裝經過審批方可執行。同時編制系統災難恢復預案,並經過審批對系統維護相關業務的賬務處理進行復核與審計。 上述十八項業務和事項的內部控制基本涵蓋了公司經營管理的主要方面,不存在重大遺漏。總之,公司主要經營活動都有必要的控制政策和程序。管理層在預算、利潤和其他財務和經營業績都有清晰的目標,公司內部對這些目標都有清晰的記錄和溝通,並且積極地對其加以監控。財務部門建立了適當的保護措施較合理地保證對資產和記錄的接觸、處理均經過適當的授權;較合理地保證賬面資產與實存資產定期核對相符。 四、內部控制評價的程序和方法 公司內部控制評價工作嚴格遵循基本規范、評價指引及公司內部控制評價辦法規定的程序執行。公司成立了內控評價小組,由公司董事長何勤任組長,由公司審計法務部負責內部控制評價的具體組織實施工作。評價小組認真制定了《2012 年某集團股份有限公司內部控制評價項目方案》,並召開公司內控評價工作部署會議,組織實施內控評價工作,對公司內部控制設計與運行的有效性進行自我評價。 內部控制評價主要集中於公司及控股子公司中根據以上「內部控制評價的范圍」 (第三項)所列示的主要業務流程中關鍵和存在重大風險的領域,以保證時間和資源的最有效利用。內部控制評價遵循風險導向、自上而下的原則來確定需要評價的重要業務單元、重點業務領域或流程環節,重點是測定內部控制各個組成部份是否按規定的控制步驟、方法運行,測試各控制環節運行與其容是否相符,檢查各控制環節和控制點的內容、程序、方法等是否正常運行以及相互之間的協調配合情況等。 評價過程中,我們採用了(個別訪談、調查問題、專題討論、穿行測試、實地查驗、抽樣和比較分析)等適當方法,廣泛收集公司內部控制設計和運行是否有效的證據,如實填寫評價工作底稿,分析、識別內部控制缺陷。 五、內部控制缺陷及其認定 公司董事會根據基本規范、評價指引對重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷的認定要求,結合公司規模、行業特徵、風險偏好和風險承受度等因素,研究確定了適用本公司的內部控制缺陷具體認定標准(詳見《公司內控手冊》相關附件),並與以前年度保持了一致。在評價中,涉及到內控缺陷按以下定義:重大缺陷,是指一個或多個控制缺陷的組合,可能導致企業嚴重偏離控制目標。重要缺陷,指一個或多個控制缺陷的組合,其嚴重程度低於重大缺陷,但仍有可能導致企業偏離控制目標。一般缺陷,指除重大缺陷、重要缺陷以外的其他控制缺陷。 根據上述認定標准,結合日常監督和專項監督情況,我們發現報告期內公司內部控制設計或運行方面存在有一般缺陷,如銷售計劃與采購生產之間配合銜接不夠、倉儲自動化水平有待提升、培訓預算同行業比較偏低、新設職能機構與原有機構職能存在交叉,職責不甚清晰等,但無重大缺陷和重要缺陷。 六、內部控制缺陷的整改情況 報告期內公司未發現重大和重要的內部控制缺陷,對於存在的一般缺陷,公司已及時進行整改或將持續整改。 七、內部控制有效性的結論 公司根據內控基本規范、評價指引及其他相關法律法規的要求,對本公司截至 2012 年 12 月 31 日的內部控制設計與運行的有效性進行了自我評價。 評價結果表明,公司已在所有重大方面建立了相應的內部控制制度,並分別從內部環境、風險評估、控制措施、信息和溝通、監督檢查五個方面對公司內部控制制度是否完整合理、執行是否有效進行了評估,業務和事項的內部控制涵蓋了公司經營管理的主要方面,不存在重大遺漏。報告期內,公司對納入評價范圍的業務與事項均已建立了內部控制,並得以有效執行,達到了公司內部控制目標,不存在重大缺陷。自內部控制評價報告基準日至內部控制評價報告發出日之間沒有發生對評價結論產生實質性影響的內部控制的重大變化。 自內部控制評價報告基準日至內部控制評價報告發出日之間沒有發生對評價結論產生實質性影響的內部控制的重大變化。 根據《企業內部控制基本規范》及相關規定,公司內部控制於2012 年 12 月 31 日在內控的所有重大方面是有效的。 我們注意到,內部控制應當與公司經營規模、業務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應,並隨著情況的變化及時加以調整。2013 年公司將根據《企業內部控制基本規范》以及其他與內部控制相關的規定,進一步修訂和完善公司各項內控制度,規范內部控制制度執行,強化內部控制監督檢查,促進公司健康、可持續發展。 董事長:何勤 某集團股份有限公司 2013 年 3 月 8 日
C. 泰禾集團近期走勢如何泰禾集團股票財務分析泰禾集團的股價怎麼這么低
政策對於房地產的高壓和精準調控，在房價不斷地上漲之時，讓我們也算是看到了一點希望。那麼房地產行業的發展，在未來將會是如何呢？今天就給大家介紹一個房地產的優質企業——泰禾集團。
在深入了解泰禾集團前，我們一起來了解一下房地產行業龍頭股名單，點擊就能領到：寶藏資料：房地產行業龍頭股名單
一、從公司角度來看
公司介紹：泰禾集團股份有限公司主要從事住宅地產和商業地產的開發及運營。公司主營產品提供的服務是房地產、租金及託管收入、服務、零售。泰禾"院子"、泰禾"紅"系列在公司住宅地產產品中處於核心地位，以"泰禾廣場"當作核心要素的商業地產產品，在全國都有一定的品牌影響力度，是第一位步入"知識產權"時代的中國房地產企業。
泰禾集團已經簡單介紹過了，再來看一下公司的優勢有哪些？
優勢一、"泰禾 "戰略 ，多元化發展
為了全面讓城市生活品質得到提高，滿足公司多元發展發展需要，泰禾集團利用自身在住宅、商業等領域的優質資源，聚集起控股股東泰禾投資在相關領域的資源，提到的"泰禾"戰略，也就是說無論如何一定要把關注點放在業主的美好生活上，以品質房產產品為核心，拓寬服務內涵，強化業主服務領域的縱深，創新後續服務體系，為產品賦予更多附加值，最終目的在於把業主在購物，社交，養老，醫療，文化和教育上的需求一次性解決，滿足人們對「美好生活」的嚮往和需求，開創"中國式美好生活"。
優勢二、戰略布局堅定，產品認同度高
泰禾集團看重一二線核心城市為首的城市群，它們的增值空間大。當下，公司在建項目數量很充足，並且具有多系列高端產品品牌，客戶認同度的水平很高，就是這樣的重要因素讓企業規模不斷擴大。在高端精品住宅領域中，"泰禾院子"品牌有著不錯的競爭力。
篇幅原因，關於泰禾集團的深度報告和風險提示的詳情，我已經寫進這篇研報里了，點擊即可查看：【深度研報】泰禾集團點評，建議收藏！
二、從行業角度來看
嚴格調控下房地產行業供給側改革的速度加快了，利好穩健優質龍頭市佔率提升。調控加碼背景下，房地產行業供給側改革將加速，此前那些杠桿較高的激進房企融資會面臨嚴格的限制條件，也許會退出這個行業或者說放慢擴張的速度。對於嘉禾集團這樣的優質企業，企業不僅實現了融資渠道暢通而且成本還比較低，具備在合規要求的條件下開拓更大發展空間，有希望在未來實現市場份額的一直提升。由於行業增長速度開始變慢，公司多樣化戰略，很有希望能夠一直保持高於行業的增速，並且實現持續穩定的增長。
總結一下，我認為泰禾集團公司作為房地產行業翹楚，有望在行業變革之際，突破自我再登高峰。但是文章的內容並不是實時更新的確有一定的滯後性，如果希望獲取准確的泰禾集團未來行情，則直接動動小手點一點鏈接，有專業的投顧能為你們診股，看下泰禾集團現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測泰禾集團還有機會嗎？
應答時間：2021-10-24，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看
D. 泰禾集團股票近期走勢泰禾集團內部環境分析泰禾集團有什麼不好的消息嗎
針對房地產的高壓和精準調控的政策，對於不斷高漲的房價而言，也讓我們看到了一點期望。那麼在將來，房地產行業又會有著怎樣的發展呢？今天就讓我們一起來了解一個優質的房地產企業--泰禾集團。
開始探究泰禾集團之前，共同來瞧一瞧房地產行業龍頭股名單，點擊就可以領取資料：寶藏資料：房地產行業龍頭股名單
一、從公司角度來看
公司介紹：泰禾集團股份有限公司主要從事住宅地產和商業地產的開發及運營。公司主營產品提供的服務是房地產、租金及託管收入、服務、零售。公司的核心競爭力的住宅地產產品是泰禾"院子"、泰禾"紅"系列，"泰禾廣場"是商業地產產品中最具核心競爭力的，在全國都有一定的品牌影響力度，是中國首位進行知識產權文化建設的房地產企業。
已經介紹了泰禾集團的大概信息，下面再看看公司有哪些優點？
優勢一、"泰禾 "戰略 ，多元化發展
為了讓城市生活品質全面提升，滿足公司多元化的業務發展需要，泰禾集團利用自身在住宅、商業等領域的優質資源，聚合控股股東泰禾投資在相關服務領域的資源，提出"泰禾"戰略方法，以業主的幸福生活作為實施方案的基礎，鞏固核心房產產品品質，豐富服務項目，強化業主服務領域的縱深，創新後續服務體系，為產品賦予更多附加值，最終目的在於把業主在購物，社交，養老，醫療，文化和教育上的需求一次性解決，保障人民群眾對"美好生活"的追求，開創"中國式美好生活"。
優勢二、戰略布局堅定，產品認同度高
泰禾集團看重一二線核心城市為首的城市群，它們的增值空間大。目前，公司持有很多在建項目，數量足夠，並且具有多系列高端產品品牌，擁有的客戶認同度很高，這就會讓企業規模不斷擴大。在高端精品住宅領域中，"泰禾院子"品牌的競爭力倒是不弱。
因為篇幅有限，與泰禾集團的深度報告和風險提示有關的具體內容，我整理在這篇研報當中，大家可以參考一下：【深度研報】泰禾集團點評，建議收藏！
二、從行業角度來看
嚴格調控下房地產行業供給側改革在高速進行，利好穩健優質龍頭市佔率上升。調控持續加碼後，房地產行業供給側改革就要加速進行了，此前那些杠桿較高的激進房企融資會面臨嚴格的限制條件，預計將退出行業或放緩擴張。對於嘉禾集團這樣屬於優質企業名錄的企業，企業不僅實現了融資渠道暢通而且成本還比較低，在合規中求創新求發展，有進一步擴張的空間，未來有望實現地產市場份額持續提升。由於行業增長受到限制，公司各種各樣的戰略，也許可以一直保持高於行業的增速，可以實現持續穩健的增長。
歸納一下，我認為，泰禾集團公司作為房地產行業中發展比較好的企業，有望借著行業變更的時機，實現自我新的突破。文章中的信息有一定的滯後性無法實時更新，假如希望清楚地了解泰禾集團未來行情，建議直接點鏈接，有專業的投顧會進行診股，看下泰禾集團現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測泰禾集團還有機會嗎？
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E. 昆葯集團股票長期持有怎麼樣
昆葯集團股票長期持有
制葯公司可以持有
長線要很久才賺錢
F. 股票泰禾集團幾年前走勢泰禾集團個股技術面分析泰禾集團 最新十大股東
對待房地產的高壓和精準調控的政策，讓我們在面對不斷高漲的房價時，也總算是看到了一點希望。那麼未來的房地產行業，其發展又將會是如何呢？今天我們就來一起了解一個房地產的優質企業--泰禾集團。
正式剖析泰禾集團之前，我整理好的房地產行業龍頭股名單分享給大家，點擊就能領到：寶藏資料：房地產行業龍頭股名單
一、從公司角度來看
公司介紹：泰禾集團股份有限公司主要從事以下兩個事業：住宅地產和商業地產的開發及運營。房地產、租金及託管收入、服務、零售是公司的主要產品及服務。公司的戰略核心的住宅地產產品是泰禾"院子"、泰禾"紅"系列，以"泰禾廣場"當作核心要素的商業地產產品，在全國都有一定的品牌影響力度，是中國首家進入「知識產權」時代的房企。
簡單介紹了泰禾集團的公司情況後，再來講一下公司有哪些過人之處？
優勢一、"泰禾 "戰略 ，多元化發展
為了進一步提高城市是生活品質，滿足公司更多元發展需要，泰禾集團依靠自身在住宅、商業等領域的優質資源，把控股股東泰禾投資在相關領域的資源聚合，提出"泰禾"戰略方法，以業主的幸福生活作為實施方案的基礎，保持其核心房產產品的同時豐富服務內涵，強化業主服務領域的縱深，創新後續服務體系，為產品賦予更多附加值，最終目的在於一並處理好業主在購物，社交，養老，醫療，文化和教育等上的生活需求，使人們對"美好生活"的嚮往和需求更加落入實處，開創"中國式美好生活"。
優勢二、戰略布局堅定，產品認同度高
泰禾集團著重在一二線核心城市為首的城市群進行建設，有巨大的增值空間。目前，公司的在建項目的數目很大，並且具有多系列高端產品品牌，客戶認同度可不低，企業規模由此得到不斷擴大。"泰禾院子"品牌在高端精品住宅領域中的競爭力其實非常不錯。
由於篇幅受限，關於泰禾集團的深度報告和風險提示的詳細內容，我在這篇研報里已經為大家整理好了，大家可以參考一下：【深度研報】泰禾集團點評，建議收藏！
二、從行業角度來看
嚴格調控下房地產行業供給側改革在高速進行，利好穩健優質龍頭市佔率的數值變大。在調控加碼的影響下，房地產行業供給側改革將加速，此前那些杠桿較高的激進房企融資會面臨嚴格的限制條件，也許會退出現在的這個行業或者放慢發展的速度。對於嘉禾集團這樣優質品牌的企業，其融資渠道順通無阻礙，融資的成本偏低，不僅滿足合規要求，且有進一步擴張的空間，將來有盼頭可以實現地產市場份額連續提升。在行業增長速度降低的情況下，公司戰略多樣化，也許可以一直保持高於行業的增速，可以實現持續穩健的增長。
歸納一下，我認為泰禾集團公司作為房地產行業翹楚，有希望在行業變革的時候，可能有更大的機遇從而實現自我突破。但是文章具有一定的滯後性，若是希望更准確地知道泰禾集團未來行情，則直接動動小手點一點鏈接，有專業的投顧會進行診股，看下泰禾集團現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測泰禾集團還有機會嗎？
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G. 泰禾集團股吧今天走勢泰禾集團股票前景分析泰禾集團2021年最新消息
政策對於房地產的高壓和精準調控，讓我們在面對不斷高漲的房價時，也總算是看到了一點希望。那麼房地產行業在將來又會如何發展呢?今天我們就來一起了解一個房地產的優質企業--泰禾集團。
在開始分析泰禾集團前，我歸納了一份房地產行業龍頭股名單給你們，點擊進去就可以領取：寶藏資料：房地產行業龍頭股名單
一、從公司角度來看
公司介紹：泰禾集團股份有限公司主要從事的是住宅地產和商業地產的開發及運營。公司主要產品和服務提供的范圍是房地產、租金及託管收入、服務、零售。公司的核心品牌的住宅地產產品是泰禾"院子"、泰禾"紅"系列，把"泰禾廣場"作為戰略核心的商業地產產品，在全國這個品牌的影響力度比較大，是中國第一家以知識產權為核心競爭力的房企。
從上面大家已經基本了解了泰禾集團的公司情況，再來講講公司的競爭力有哪些？
優勢一、"泰禾 "戰略 ，多元化發展
為了進一步提升城市生活品質，滿足公司創新化發展需要，泰禾集團憑靠自身在住宅、商業等領域的優質資源，把控股股東泰禾投資在相關領域的資源聚合，提到"泰禾"戰略意義，也就是說一切為了業主們的幸福美好生活出發作為目的，在不降低品質房產產品的同時增強服務，強化業主服務領域的縱深，創新後續服務體系，為產品賦予更多附加值，最終目的在於把業主在購物，社交，養老，醫療，文化和教育上的需求一次性解決，讓人們與"美好生活"這一嚮往和需求更加貼近，開創"中國式美好生活"。
優勢二、戰略布局堅定，產品認同度高
泰禾集團看重一二線核心城市為首的城市群，它們的增值空間大。當下，公司在建項目數量很充足，並且具有多系列高端產品品牌，客戶認同度的水平很高，這就是影響企業規模不斷擴大的重要因素。"泰禾院子"品牌在高端精品住宅領域保有很強勁的競爭力。
考慮到篇幅的問題，關於泰禾集團的深度報告和風險提示的詳情，我已經寫進這篇研報里了，大家可以了解一下：【深度研報】泰禾集團點評，建議收藏！
二、從行業角度來看
房地產行業供給側改革在嚴格調控的影響下持續加速，利好穩健優質龍頭市佔率提升。在調控加碼的影響下，房地產行業供給側改革馬上就要進入快速發展時期，早年的杠桿較高的激進房企融資會遭受嚴格的限制，預計將退出行業或放緩擴張。對於嘉禾集團這樣的優質企業，企業融資擴大且渠道順暢，融資的成本不高，可以在合規條件下實現空間的進一步擴張，實現地產市場份額持續提升指日可待。由於行業增長受到限制，公司的多元化為一體的戰略，很有希望能夠一直保持高於行業的增速，並且實現持續穩定的增長。
綜合來看，我覺得，泰禾集團公司是房地產行業中的領頭羊，有望借著行業變更的時機，實現自我新的突破。但是文章的內容並不是實時更新的確有一定的滯後性，如果想更准確地知道泰禾集團未來行情，則直接動動小指戳一下鏈接，有專業的投顧能為你們診股，看下泰禾集團現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測泰禾集團還有機會嗎？
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H. 昆葯集團這只股票怎麼樣
昆葯集團600422
主營范圍:天然植物葯的生產經營和外購葯品的批發零售.
公司制劑業務內生發展穩定,營銷改革提升產品銷售,外延發展方向明確.
公司収展戰略清晰, 未來將依託互聯網,打造聚焦心腦血管慢病領域的國際化企業;隨著公司現有業務和組織架構逐步理順, 內生增長潛力釋放;同時外延開購將成為公司2015年的主旋律,有望打造更多利潤增長點;另外面向大股東的定增成功過會以及企業家二代逐漸走向前台將確保公司戰略落地, 新任總裁將進一步深化公司核心管理團隊的國際化構建。
公司業績良好，15-06-30 凈利潤:21575.33萬 同比增:45.82，預計2015年1-9 月份公司凈利潤較上年同期增長 40%—60%。這是一隻優秀的白馬股。
I. 昆葯集團股票歷史最高記錄
昆葯集團股票歷史最高記錄(截止2015年10月13日):51.50元。出現在：2015年6月12日。
簡介：
昆明制葯集葯物研發、生產、銷售、商業批發和國際營銷為一體，形成了以自主天然植物葯為主，涵蓋中葯、化學葯和醫葯流通領域的業務格局。擁有昆明中葯廠有限公司、昆明制葯集團金泰得葯業股份有限公司、西雙版納版納葯業有限責任公司、昆明制葯集團醫葯商業有限公司、昆明制葯集團國際醫葯發展有限公司、昆明貝克諾頓制葯有限公司等參控股公司；擁有規模化製造中心、葯物研究院和博士後工作站。其中，昆明貝克諾頓制葯有限公司是與以色列的TEVA公司合資企業。
J. 昆葯集團（原昆明制葯）是國企嗎
昆葯集團股份有限公司成立於1951年3月，是雲南省第一家國有制葯企業。2000年12月在上海證券交易所上市（股票代碼：600422）。
公司的前身是昆明制葯廠，創建於1951年3月，為雲南省第一家國營制葯企業。1998年中國醫葯工業公司、中國化學制葯工業協會對全國149戶重點醫葯工業企業各項經濟指標進行綜合評比和排序,按收入排序本公司排名第29位;按利潤排序為30位,是國家醫葯行業大型制葯骨幹企業