❶ 星巴克的咖啡豆股票期權是怎麼具體運行的
自1991年開始，公司開始贏利。舒爾茨又提出一項新的員工計劃「咖啡豆股票」計劃。這是面向全體員工的股票期權方案，其思路是：為所有的員工提供股權認購計劃，使每個員工都持股，都成為公司的合夥人，這樣就把每個員工與公司的總體業績聯系起來，無論是CEO，還是任何一位合夥人，都採取同樣的工作態度。舒爾茨希望讓所有星巴克的雇員都成為公司的夥伴，和他們一起分享公司的成功，並建立雇員和公司之間的利益共同點。當時，星巴克仍然是一家私營企業，這項計劃要求按雇員基本薪資的等級，給每位雇員授予公司的股票優先認購權。
1991年5月，公司高層把計劃提交給董事會，董事會一開始拒絕了這項提議。對於反對意見，舒爾茨這樣說服他們：向員工贈股必然使公司獲得強大的後援支撐，這樣做有利於促進銷售和利潤增長。投資者的股份比例也許相對縮小了，但他們名下的股值卻肯定會增長得更快。他告訴他們，如果能把每一個雇員都結合到一個整體中來，那麼他們就會以CEO同樣的態度來對待公司。雖然理事會擔心這項計劃會影響到老投資人對於公司的控制權和利益，但舒爾茨仍然堅持這項計劃。董事會最終批准了這項計劃。
1991年8月，星巴克向雇員推出了這項計劃，舒爾茨告訴大家「這是我長久以來的一個念念不忘的夢想」。每個雇員都領到一個系著藍絲帶的小包，裡面有一本詳細解釋咖啡豆股票方案的小冊子。然後用蘋果香檳和小餅干慶祝大家都成為「成長中的合夥人」。從那一天開始，星巴克停止使用「雇員」這個詞，把公司所有的人都稱作「合夥人」，凡是為公司工作6個月以上者，都是合法的股權持有者。甚至兼職人員，只要每周工作不少於20小時，也有同等權利。
第一次股票贈與是在1991年10月1日，大約有一半的員工參與了至少其中的一項計劃。員工按年薪的一定比例獲得期權，通常這一比例是10%，但由於近些年公司盈利能力的增強，所以實際比例一直高於10%，每個合夥人大約都可以獲得他的年基本收入12%的股票期權，如果局面利好，比例則為14%。每個會計年度首日的股票價格即為期權的授予價格。星巴克公司的股票期權待權期為5年，任何「合夥人」在工作90天以後 (90天內每周需工作至少20小時)都可按照股票購買計劃購買股票，合夥人購買股票時可以通過薪水折扣獲得15%的優惠。只要股票上漲，股票期權就越來越值錢。1991年一年掙20000美元的合夥人，五年後他們的股票期權，便可以兌換現金50000美元以上。
在咖啡豆股票還未來得及證明它的任何財富價值時，它對人們的職業態度和工作方法的影響就立竿見影了。舒爾茨注意到員工開始想方設法為公司節省開支，比如，有人乘坐周六夜間的紅眼航班出差以節省機票錢，他們會說「我是有豆股票的」。大家琢磨著搞革新，降低費用，擴大銷售和創造價值。作為一個公司合夥人，他們從心底里熱情對待顧客。由於這項計劃，20世紀90年代中期，星巴克的員工跳槽率僅為60％，遠遠低於快餐行業鍾點工的140％到300％的跳槽率。
1992年上半年的一天，有個叫馬丁?舒奈西的合夥人走進人力資源部，帶來一封信，上面有倉庫和工廠大多數工人的簽名，信上的意思是說他們不再要求工會代表他們的利益了，要求取消投票選舉的工會。在1985年的時候，員工們曾經自發組織建立選舉工會來保障員工權益，並要求工會代言雇員利益。但現在，馬丁?舒奈西說 「你們讓我們共同掌管這個企業，無論有什麼投訴，你們都會解決。你們信任我們，現在我們也信任你們。」 1992年，星巴克烘培廠的工會被取消了，再沒有什麼比贏得人心更重要了。
❷ 如何評價星巴克公司使命和指導原則
2008年，就在星巴克處於風雨飄搖中時，霍華德·舒爾茨收到了來自各方的勸說，或者說是壓力，要求取消所有工作人員的醫療福利。
坦自地說，霍華德和他的領導團隊強烈支持此項福利和其他福利。那時，霍華德在每一次交流中都強調，領導者要信守對夥伴的承諾，沒有把握的事情不要輕易許下承諾，一旦做了承諾就要兌現。
他自己遵守的承諾，最終不負眾望，有效地平衡了投資者和伙作之間的利益需求。霍華德後來反思說:「重大改變即將發生，所有人都想知道改變會給他們自身以及他們的工作帶來什麼影響……我們必須清楚表明，每一個星巴克夥伴都不會失去他們的醫療福利，也不會失去公司的股票。對我來說，從來沒有考慮過其他的選擇。至於是否會裁員，這是一個我無法預測的決定，因此我不會許下任何承諾。」
為了公司的發展，霍華德和他的領導團隊不得不痛下決心，進行裁員。為了保存實力，他們完全可以取消員工的多項福利，但是霍華德信守了自己的承諾——雖然在必要的時刻進行了裁員，但凡是留在星巴克工作的夥伴，他們的股票收益和醫療福利並沒有受到影響。
涉及人和利益的決策從來都是最難做出的，但只要不偏離公司的價值觀，秉持著一顆慈善的心做出正確的判斷，同時做到言行一致，那麼不管什麼決策都會贏得大家的尊重。
言出必行，開誠布公
高級財務經理科里·林德伯格指出:「從一開始我就對我們的領導層充滿了信心。多年前我來到這家公司，親眼見證了領導者是如何真心為員工考慮的，知道這個品牌代表了什麼。在大多數情況下，隨著時間的推移，當員工對領導者越來越熟悉時，他們對領導者的信任也被慢慢地消磨掉了。但在星巴克，領導層在做決定時既會考慮到公司的利益，又能夠站在員工的角度進行思考，很好地平衡二者之間的需求，這讓我對領導層的尊敬不降反升。
由於星巴克的領導者總是說到做到、信守承諾、開誠布公地表達他們的想法，夥伴們自然也會如此。沒有人希望自己的老闆說話不算數。」當員工聽到了你的諾言，看到你切實採取行動履行諾言，當他們明明白白地看到你為了平衡利益沖突所做出的努力，當他們知道你真的關心他們、關心公司的可持續發展，他們自然就會信任你。
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素材選編自
《星巴克領先之道》
員工信任，品牌價值
事實上，領導言出必行，有助於員工為他人提供服務。
「人不是公司最重要的資產，人就是公司，其他任何事物才是公司的資產。」
在面臨因難的抉擇時，能夠主動與員工統一戰線，不僅對員工來說意義重大，對顧客其至是股東都會產生巨大的影響。
史蒂芬·柯維是《信任的速度:一個可以改變一切的力量》一書的作者之一，在這本書中，他引用了大量的研究結果說明了員工的信任以及品牌榮譽是如何為股東創造經濟效益的。柯維說:「華信惠悅咨詢公司的調查表明，在信任度高的公司中，股東總收益差不多是信任度低的公司的股東總收益的3倍，其差異高達200%！」。和任何一家公開上市的公司一樣， 投資者的信任對星巴克來說同樣至關重要，公司的領導者把股東價值列為公司指導原則之一。
霍華德指出：「現在全世界為星巴克工作的員工有20萬人，品牌價值取決於我們和員工的關系以及員工和他們服務的顧客的關系。我們在股東價值方面取得的成功，很大程度上源於員工是否以自已所在的公司為傲，是否認為自己的一言一行代表了公司，而不是他們自己……我們的股東價值有了顯著提高主要是因為公司領導做出了正確的決策，代表了整個公司的利益。我們的顧客來自各個階層，我們已經把股東價值與我們服務的社區和顧客緊密聯系在了一起。」
即使不考慮股東利益，領導者也必須明白只有言出必行、信守承諾，才稱得上有誠信。
領導者還需明確表明行動意圖，有錯認錯，有了成績也要予以肯定，即使存在利益沖突，但始終如一地堅守承諾，永遠「做正確的事情」，依然是建立高信任度的公司的根本所在。有誠信的公司自然也容易產生廣闊的人脈和巨大的經濟利益。
❸ 從微軟，星巴克看創業初期如何進行股權激勵
首先，ESOP 期權激勵的常見工具包括：股票期權（share option）、限制性股票（restricted share）、限制性股票單位（restricted share unit）。其中企業在上市前多使用期權，上市後多使用限制性股票單位。
創業初期股權激勵的關鍵問題一：應該設置多大的比例的期權池？
通常預留 10-15% 的期權池作為總授予量。
授予總量與激勵計劃的授予周期長短有關，激勵時間長則所需激勵資源更多。
創業初期股權激勵的關鍵問題二：期權激勵應該發給哪些人？具體激勵對象應該發多少？
創業初期，公司人數少、工作界限不清晰時，擬激勵對象及授予數量往往只能基於激勵對象對企業發展的重要性及貢獻度粗略估算決定。
創業初期股權激勵的關鍵問題三：行權價格如何設計？
不同企業的行權價相去甚遠，需要根據具體情況決定。
上市前：一部分創始人為了讓激勵效果最大化，選擇採用極低行權價，僅象徵性地收取一點費用；一部分創始人選擇讓員工出資購買，讓員工從公司增長紅利中獲益。
上市後：上市後股票產生公允價格，由二級市場的股價決定，無法由公司決定。
初創期的關鍵問題四：生效安排如何設計？
根據企業需求，可以有不同的生效安排（可與工作年限、績效等掛鉤），需根據具體情況決定。
❹ 星巴克股票跌了多少
星巴克截至今年9月份第四財季總營收為62.03億美元，同比下降8.1%；凈利潤3.93億美元，同比下降了51.1%，相比於去年同期，利潤可謂被「腰斬」。而在運營數據方面，全球同店銷售額暴跌9%。星巴克今年的利潤下滑幅度很大，達到了51.1%，利潤只有3.93億美元；為了減少支出，星巴克宣布要關掉加拿大和美國的兩百家店鋪。
拓展資料:
1.在疫情的影響下，星巴克今年的利潤有下降。大家都知道在2020年伊始，我國爆發了新型冠狀病毒肺炎，隨後這個病毒在全球各個國家也不同程度的爆發，為了抗擊疫情大部分國家選擇了封閉隔離的辦法來隔離病毒，更甚至是封城這樣的無奈之舉，作為一個中國人更是清楚在這次疫情中我國是以怎樣的代價去與病毒對抗的。 在疫情爆發期間中國果斷的封了武漢城，然後呼籲大家在家隔離，在春節那段時間也都是待在家裡的，國家規定所有的娛樂場所一律不許開門，這樣一隔離一封閉就是兩三個月，這樣的舉措很快的讓疫情得到了控制感染人數是降低到了個位數，但是這樣的舉措也讓我們的國家付出了巨大的代價，在這場疫情里，許多的企業倒閉了，能支撐下去的也是支撐得很費力，而那些外企、大企業的營業額也直線的下降，其中受影響最大的便是娛樂行業，飲食行業，電影行業和各大劇院。
2.就連全球都有連鎖店的星巴克也沒有倖免，這次疫情導致星巴克的營業利潤直接少了一半，根據美國星巴克財務官發出來的財務報表顯示星巴克第二季度的營業利潤減少了一半，原因是在疫情持續的那一段時間中國和美國這兩大咖啡市場的銷售額嚴重的下滑，營業收入同比下降了5%，今年第二季度只有60億美元，而且凈利潤也只有3.284億美元，同比上季度下滑了50.5% 。在財報出來後的第二天星巴克的股票價格下跌了2%，由此看來疫情對星巴克造成的影響也是非常大的。 相對於星巴克更慘的是可口可樂公司，在今年疫情期間的第三財務季度，營業收入同比下降了28%。這樣跨國大公司都受到了這么嚴重的影響，由此看我國其他的小企業受到的影響更是大。
❺ 星巴克是不是上市公司從基本面的情況看，該公司的股票是上升還是下跌星巴克公司的整體情況如何
目前是小幅下跌的，主要是受美國本土除亞洲地區市場影響 公司在行業是龍頭老大，唯一咖啡零售服務世界500強企業，市場份額要具體看地區
❻ 星巴克公司2019年9月29日的股票收盤價格是多少
2019年9月29日是星期日，美國股市不開盤交易，其上一個交易日為2019年9月27日。
星巴克(SBUX)2019年9月27日的股票收盤價格為87.140美元。
❼ 星巴克為什麼股票大跌
自作孽不可活
❽ 星巴克從上市以來的股票走勢圖以及星巴克的經營周期
我正好在米國，可以搞到數據，但是這個經營周期是什麼意思？
❾ 11.星巴克咖啡剛剛支付了每股1.5美元的年度股息。分析師預計，該公司股價每年將上漲3%，目前的估
❿ 案例分析 星巴克:「人和」成就企業 急
星巴克取得成功的關鍵因素是：啟發並孕育人文關懷，每杯，每人，每個社區皆有體會。咖啡是星巴克企業的精髓，咖啡，顧客，夥伴是星巴克的核心。
星巴克從咖啡吧員起就有股票期權激勵制度（Bean Stock），為星巴克服務的工作年限越長越有利。每年可以限量賣股票的。
除了股票的期權激勵外，重要的是相對人性化的管理。還用不同的獎金激勵
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