㈠ 誰能教我點石成金的方法！
點石成金（3）http://book.sina.com.cn 2009年03月23日14:39 新浪讀書索羅斯認為，來自俄羅斯的消息與黃金價格的上漲毫無關聯。價格上漲是因為他購買了鈕蒙特礦業公司的股份。除了在CNN上大膽地聲稱之外，索羅斯似乎並不急於利用領袖地位去獲利，即使所有的標題都將他吹捧為「市場的救世主」。那年夏天，「對我的精神領袖地位，我感到很好笑，」 他告訴《商業周刊》說，「我承認。我怎麼能否認呢？我覺得這只是一個短暫的稱號。我希望，通過我對人們思維的影響，他們能夠知道，尋找缺陷和用批評的角度來思考是多麼重要的一件事情。」賴克曼和紐蒙特礦業公司的情況都似乎提供了堅實的證據，證明了如果索羅斯在市場中有所行動，那麼其他交易者一旦聽說，就會引發新一輪的市場活動。新的市場活動是仿效索羅斯的行為，這確定無疑會增加索羅斯投資倉位的價值。這是一種新的、強有力的地位。《每日郵報》在1993年4月30日的一個標題問道：「為什麼我們會對現代邁達斯（Midas）希臘神話中的國王邁達斯，點石成金的故事由此而來。——譯者注如此著迷？」答案顯而易見。喬治·索羅斯看起來就是現代邁達斯。大家很容易就被他迷惑，以他為榜樣會讓人們變得更加富有，受他迷惑又何錯之有呢？在索羅斯看來，對於他新的身份，他不能做什麼，即使他想做也不行。「我的職業就是交易，這是我的角色，是我的職業活動。如果沒有在股票、債券和貨幣上的投資，我不可能繼續管理一個基金。所以我投資紐蒙特礦業公司，看看會發生什麼。」其他的金融投資者也對索羅斯特殊的身份印象深刻。「機構投資者比索羅斯控制的錢要多得多，但是他們非常信任索羅斯的判斷，」曾是投資銀行家的彼得·羅納（Peter Rona）說道，「這就是索羅斯的影響。」然而，其他人卻沒有什麼特別的印象。有些人還喜歡揭穿索羅斯，他們說索羅斯並不能操縱市場。其中之一便是阿西·諾蘭（Arthea B. Nolan），《對沖》（Hedge Mar）新聞通訊的副主編。他說，的確管理很多資金的經理人可能會在短期內推動市場，但就長期而言，他們不能影響市場背後決定價格的供求因素。還有一些人否認索羅斯有什麼神奇的直覺，他們堅持認為，索羅斯在進行某些惡毒的事情。索羅斯身居高位的朋友們認為這不是罪行。他們認為這不是能把人送進監獄的行為。但他們依然覺得，在索羅斯關系網的背後似乎隱藏著一些陰險的事情。譬如，《觀察家》報在提到索羅斯和吉米·戈德史密斯和尼爾斯·陶布的關系時說：「這種內部人員拉幫結派的關系，使主流的投資者對索羅斯偶爾會感到不滿。索羅斯的同事們可能會談論索羅斯具有第六感，但是即使是在這些談論中，有時也會讓人感到索羅斯在為自己建立一個全面的關系網，用於收集信息。」但是，交到正好可以利用的朋友又有什麼錯呢？索羅斯基金管理公司的業務經理加里·格萊德斯坦解釋了索羅斯能了解世界任何地方的宏觀經濟趨勢的能力，他指出索羅斯交友廣泛：「索羅斯有很多知識分子朋友，在全世界有廣泛的聯絡網路，他會走進辦公室說：『我對A國很感興趣，給X打個電話』……在他的職業生涯中，索羅斯一直獲得著遍布世界各地的獨立顧問的協助。你應該看看他的通訊錄
㈡ 商業性礦產勘查籌融資的類型
大型礦業公司通過勘探部或勘探分公司也開展少量風險礦產勘查(即相當於我國的預查和普查)，由母公司安排年度勘查預算開展礦產勘查，不涉及礦產勘查資本市場籌融資。本節僅討論個體找礦人、初級勘查公司(包括私公司和上市公司)的商業性礦產勘查籌融資。需要大量資金的礦山可行性研究和開發的項目融資，即與我國詳查、勘探類似的項目融資，不在本書討論之列。
如前所述，初級勘查公司在風險勘查籌資中，由於貸方的風險比借方的風險大很多，所以難以或很少得到債權籌資。初級勘查公司的風險勘查籌資主要有以下幾種：
一、種子資本
種子資本來自於個人的金融資本，屬於私募的性質。例如，個人的金融資本組合、私人公司投入、某些基金的支持。種子資本對於發起人素質、找礦思路、項目選擇有傾向性。私募是在風險勘查稅收抵免制度基礎上建立的。個人對風險很大的礦產勘查進行投資在有些國家可以抵免個人所得稅。
二、上市融資
證券交易所起源於礦業和鐵路，上市融資是初級勘查公司在資金市場籌融資的主渠道。
初級勘查公司的股票在初始上市時，因為公司的探礦權僅是一個含有找礦潛力和設想的靶區，探礦權的價值不高，所以此時初級勘查公司的股票價格不高，一般為0.3～0.4加元/股。一旦勘查有新發現，股價會迅速上漲；一旦發現可以贏利的大礦，股價會幾十或成百倍地上漲。例如，雲南播卡金礦的發現使加拿大西南資源公司(Southwestern Resources Corp.)的股票上漲了30倍。這種資本的高成長性，吸引了大量中小股民投資，將社會上分散的資金集中起來，投入礦產的風險勘查。大多數找礦項目是失敗的，股民可以適時退出，也不會血本無歸。從某種意義上說，購買初級勘查公司的股票，是進了一個「礦產勘查賭場」。西方國家的投資者，理解這樣的商業性礦產勘查文化，北美、西歐、澳大利亞有大量這樣的股民。1996年我國新的《礦產資源法》出台後，深圳招商局抓住機遇，在深圳辦了一屆礦業招商會：EXPO-97。意圖是吸引日本、新加坡、韓國、中國香港、中國台灣的投資者投資礦產勘查開發。由於缺乏礦產勘查的商業文化，不習慣「礦產勘查賭博」。日本、新加坡、韓國、中國香港、中國台灣等東亞的投資者，樂於投資可以計算投入產出的項目(如工廠、酒店等)，對高風險高回報的勘查投資望而卻步。加之1997年下半年，正逢全球性礦產勘查大撤退，這次招商會沒有吸引到一項風險勘查投資。
初級勘查公司上市融資，除發售股票以外，還配售認股權(warrant)，即初級礦產勘查公司授予投資者在特定時間、按特定價格購買指定數額該公司股票的權利。一旦有好的找礦成果，礦產勘查的投資者將得到超額的風險投資回報。
雖然上市融資可以得到借貸難以得到的寶貴的風險勘查資金，但也會給初級勘查公司帶來不少麻煩，因此有些有資金來源的初級勘查私公司，並不急於上市融資。准備招股書、和股票承銷商談判、每季度的財務報告和年度財務審計、信息披露、內部交易報告、大量的文件工作量，以及股東大會、董事會等繁瑣的會議，這些工作對於行政資源貧乏的初級勘查公司是沉重的負擔。有位初級礦產勘查公司的首席執行官對我講，他60%的時間要用於上述工作中。另外上市初級勘查公司必須及時披露找礦信息，在礦業秩序不好的國家和地區，會給初級勘查公司帶來麻煩。金屬價格的波動、證券市場的起伏，也會給初級勘查公司的運作帶來一些影響。
三、合資勘查
合資勘查(JV)實質上是初級勘查公司融資的一種方式。擁有探礦權的初級勘查公司，一般來說在投入礦產勘查以後，以具有找礦潛力探礦權的部分權益，對價換取另一個投資者的現金投入，成立新的法人或非法人的合作或合資公司，繼續進行礦產勘查。關於合資勘查的融資性質和運作方式將在第五章商業性礦產勘查的運作程序中做進一步論述。
四、抵押貸款
由於礦產勘查屬於高風險投資，在勘查階段現金流為負值，因此在勘查階段很難以貸款的方式獲得勘查資金。如果在勘查中，已發現了品位厚度較好的礦體，需要做加密鑽探控制，開展選礦試驗，即進入了預可行性研究階段，大致相當於我國的詳查、勘探階段，有可能得到抵押貸款。因為已發現可能開發的礦床，探礦權已經升值，風險已經減小，這時可將探礦權作為抵押物貸款。對於初級勘查公司，固定資產和現金資產很有限，主要資產是探礦權資產。在上述情況下，以探礦權作抵押，有可能借貸到繼續勘查的資金。我國1996年的《礦產資源法》取消了礦權「不得買賣、出租，不得用作抵押」的條款，只規定了「禁止將探礦權、采礦權倒賣牟利」。應當認為是允許將探礦權做貸款的抵押物。
五、「借金還金」
「借金還金」是為金礦勘查開發融資的一種產品借貸方法。商業銀行對黃金勘查項目進行評估以後，將銀行儲備的黃金「借」給初級勘查公司或礦業公司。例如一家商業銀行將10 000盎司黃金借給一家初級勘查公司，實際上是按借出時的金價，借出等值的現金，以金價400美元/盎司計，實際借出400萬美元現金，用於黃金勘查開發。到期歸還10 000盎司黃金實物。「借金還金」的利率不高，一般在1%～2%，或零利率。到期若金價上揚，則商業銀行贏利；若金價下跌，則有利於勘查公司。這取決於雙方對黃金價格長期走勢的預測。在2000～2002年，以250～300美元/盎司的價位，通過「借金還金」獲得黃金勘查貸款的初級勘查公司，若在2006～2007年還金，這時的金價為500～600美元/盎司，這就意味著借金的礦業公司付出了高額的利息。
六、自有資金
因為礦產勘查的高風險，除了像英美公司、必和必拓公司、力拓公司、巴厘克公司、紐蒙特公司、淡水河谷公司、國際鎳公司、菲利普斯道奇公司等大型跨國礦業公司以外，一般礦業公司都不用自有資金開展礦產勘查。初級勘查公司則沒有能力用自有資金開展礦產勘查。在財務運作上，有的國家允許將勘查費作為公司的長期投資處理，分年度攤銷抵扣所得稅。
我國情況有所不同。《國務院關於加強地質工作的決定》指出：「各類礦業企業新建礦山或采區，必須依法投資礦產資源勘查或有償取得礦業權，承擔投資風險，享受投資權益。」礦業企業取得礦權資產的「免費午餐」已經一去不復返。多數礦業企業已經看到，擁有資源就可以可持續發展，擁有優質資源就具有天然市場競爭力。由於當前采礦業的超額利潤，國內風險勘查的資金市場尚未形成，礦業企業為了自身的發展，就會投入自有資金開展礦產勘查，如中國黃金、西部礦業、紫金礦業、蟒龍礦業、建龍國基、天寶礦業等礦業企業。還有一些企業，包括一些房地產公司、投資公司，將投資轉向高利潤的礦業。進入較晚的企業，難以得到優質資源，部分企業也從風險勘查做起，例如，中融集團、錢塘集團、天洋控股、國騰投資、紅石投資等。當前，國內礦產勘查資金的主渠道是投資者的自有資金，這應當是當前采礦業的超額利潤支持下的過渡現象。
㈢ 大型礦業公司
美國礦業協會曾劃分過中型礦業公司和大型礦業公司，這兩類公司都有生產礦山，只是數量規模有所不同。大型礦業公司的業務范圍還延伸到冶煉、金屬加工、運輸等行業。因為按產業規模劃分為中型礦業公司和大型礦業公司不太好掌握，近年來礦業界比較通行的劃分是初級礦業公司(Junior mining company)和高級礦業公司(Senior mining company)。如前所述，初級礦業公司是指那些通過私募或在證券市場上銷售股票籌集資本，進行礦產勘查的小公司，初級礦業公司實質上就是初級勘查公司。高級礦業公司則是擁有生產礦山的中型礦業公司和大型礦業公司，為敘述方便，本書不再劃分中型和大型，將高級礦業公司統稱為大型礦業公司。大型礦業公司可以是國內經營，也可以是跨國經營。有的初級勘查公司，找到礦後，選擇籌資開發的發展戰略，就由初級勘查公司「畢業」，成長為大型礦業公司。
高級礦業公司中的規模大的礦業公司，一般都是跨國公司，產業集中度很高。根據瑞典原材料小組(RMG)的統計，全球前50名的大型礦業公司產值份額，佔到全球礦業產值份額的59.01%。全球最知名的大型礦業公司有：必和必拓公司、力拓公司、巴西淡水河谷公司、智利國家銅公司、中國神華集團、俄羅斯諾里爾斯克鎳公司、菲爾普斯道奇公司(Phelps Dodge)、諾蘭達公司、國際鎳公司、巴厘克公司、紐蒙特公司、西部礦業公司、普拉塞爾多姆公司、TECK公司等。20世紀90年代中期，國際上礦業公司為了優化資源配置，降低經營成本，加強核心業務，提高競爭力，形成了並購高潮。2001年3月19日，澳大利亞的BHP公司和英國的Billiton合並成必和必拓公司，並購金額280億美元，是全球最大的礦業公司並購案例。必和必拓公司現在是全球最大的礦業公司，是世界最大的鋼鐵工業原材料——鐵礦石、焦炭、錳礦石供應商，銅產量居世界第二位，鎳產量居第三位，鈾產量居第四位，氧化鋁產量居第六位。2006年9月，必和必拓公司資本市值1 089億美元，雇員37 000 人，在25個國家有100個礦業項目。居第二位的力拓公司，2006年9月，公司資本市值639億美元。工業礦物產量居世界第一位，鐵礦石、鈾、煤產量居第二位，金剛石產量居第三位，銅產量居第四位。
國際礦業界將這些礦業巨型公司戲稱為「礦業巨獸」(Mining Behemoth)。強強聯手的並購仍在繼續，他們的概念里，不是誰吃掉誰，而是聯手獲取更大的壟斷利益。2006年，百億美元以上的大型礦業公司的並購案就有4 例。Freeport礦業公司並購了全球最大的銅礦公司——菲爾普斯道奇公司(Phelps Dodge)；巴西淡水河谷公司並購了全球最大的鎳礦公司——國際鎳礦公司(INCO)；全球最大的金礦公司——巴厘克金礦公司並購了普拉瑟爾多姆公司(Placer Dome)；崛起的Xstrata礦業公司並購了老牌的Falconbridge公司。也許在本書出版時，將傳來礦業史上最大的、金額超過千億美元的必和必拓礦業公司和力拓礦業公司並購案的消息。「礦業巨獸」對礦產資源的壟斷進一步強化，中國的「十萬礦山」和「百局千隊地勘大軍」，將如何應對?
20世紀90年代中期以前，大型礦業公司是礦產勘查的主力。1994年礦產勘查投資在2 000萬美元以上的大型礦業公司有25家，共投入14.39億美元。其中，力拓公司就投入2.81億美元。大型礦業公司用自有資金投入礦產勘查，在稅前支付。全資子勘查公司的勘查風險由母公司承擔。如果把母公司比作國家，把子勘查公司比作地勘單位，大型礦業公司的礦產勘查的運作方式，和我國計劃經濟條件下的礦產勘查運作方式有一些可比性。在那個時期，大型礦業公司的勘探部門規模大，例如BHP公司的勘查部門就有800名地質及相關的技術人員，在全球五大洲分設勘查公司：北美公司(舊金山)、南美公司(聖地亞哥)、亞洲公司(香港)、非洲公司(開羅)、歐洲公司(倫敦)。
從90年代中期開始，情況發生變化。雖然大型礦業公司有很強的經濟實力，雖然礦產的資源量/儲量是大型礦業公司維持生產和再生產的基礎，雖然礦權資產是大型礦業公司的重要資產，但大型礦業公司逐步退出了礦產勘查領域，已不再是礦產勘查的主力。初級勘查公司的勘查投入，早已超過了大型礦業公司的勘查投入。國內礦產勘查業內存在一個認識誤區，認為國際上礦產勘查主要由有實力的大型礦業公司承擔，公司用自有的雄厚資金開展風險勘查。實際上，從90年代中期開始，大型礦業公司，尤其巨無霸似的大型礦業公司，在礦產勘查方面不具優勢，許多重要的礦床都是由初級勘查公司發現的，「航空母艦完成不了魚雷艇的戰斗任務」。大型礦業公司調整了公司的礦產勘查和發展戰略。1999～2001年，大型礦業公司興起並購浪潮，縮小勘查部門，減少勘查預算，大幅度地退出高風險的礦產勘查領域。例如，BHP公司曾經擁有800人的勘查部門，在全球五大洲分設勘查公司。在和Billiton公司合並以後，勘查部門僅有160人，為合並前兩家公司勘查部門員工總數的約1/9，勘查部門的功能也發生了很大的變化。
大型跨國礦業公司勘查部門的主要任務是，在全球范圍內，關注數以千計的初級勘查公司的勘查活動，從為數眾多初級勘查公司的項目中，按本公司的發展戰略和開發標准，選取有潛力的項目參與預可行性研究、可行性研究和收購權益。例如，巴厘克公司對金礦項目的標準是，一個礦床的資源量/儲量要大於100萬盎司。又如，國際鎳礦公司為了保住在鎳礦開采、冶煉上的競爭力，在1996年以32.42億美元的高價收購了初級勘查公司——金剛石地公司(Diamond Field)的加拿大紐芬蘭的沃依斯灣鎳礦100%的礦權。2006年11月，力拓公司以6.9億加元，收購了艾芬豪礦業公司19.9%的權益，從而參與了全球最大的尚未開發的銅礦——奧尤陶勒蓋銅礦的開發。
澳大利亞西部礦業公司(WMC)認為大公司收購礦權優於自營礦產勘查的理由是，礦產勘查具有很大的不確定性和高度的靈活性，不適應大型礦業公司的規范化管理，不宜大公司運作；購買礦權的費用在下降，以金為例，2002年為6美元/盎司，而90年代中期約為20美元/盎司；大公司應注重公司生產礦山外圍勘查，成本低，效果好。
大型礦業公司從初級勘查公司收購礦權，進一步開展預可行性研究，如前所述，西方國家的預可行性研究，包括加密鑽探、計算資源量/儲量、開展礦區水文地質勘查、選礦試驗等。大型跨國礦業公司退出的是高風險礦產勘查、新區的找礦，按照我國礦產勘查階段劃分，大型礦業公司退出了預查、普查，並未退出詳查、勘探。在2003年至今的這一輪礦產勘查高峰期，有的大型礦業公司，如英美公司等，又有增加風險勘查投入的趨勢。
大型礦業公司為了得到初級勘查公司有前景的礦權，有的與初級勘查公司結成戰略聯盟(Strategic alliance)，收購初級礦產勘查公司探礦權的部分權益。初級勘查公司就從大型礦業公司得到資本投入和技術支持。例如，加拿大明科礦業公司就與Teck和Cominco兩家大型礦業公司結成戰略聯盟，明科礦業公司在中國尋求項目，一旦發現了有潛力的礦產地，這兩家大型跨國礦業公司將很快地進入中國。
大型礦業公司建立戰略聯盟關系的標準是：首先，初級礦產勘查公司所進行的項目是很有潛力的項目，可能有巨大的資源量/儲量，能滿足大型礦業公司開發的最低標准；其次，初級礦產勘查公司管理層的素質很高，能十分努力地專注於已有勘查項目的實施；最後，初級礦產勘查公司沒有不良和失敗的記錄，在礦產勘查業內有良好的信譽。
初級勘查公司與大型礦業公司結成戰略聯盟，是商業性礦產勘查市場的一種慣常的做法。大型礦業公司在削減勘查投資、基本退出礦產勘查領域以後，仍能獲得保障公司成長的礦產資源；初級勘查公司則利用大型礦業公司的資金和技術優勢，在找到礦後快速成長。形成戰略聯盟以後，勘查投資可以用來扣減應納所得稅，給雙方都帶來稅收上的好處。根據加拿大的全部通過股票制度，公司可以把稅收扣減待遇轉讓給股東，股東可以以此抵免各自的應納稅額。初級勘查公司與大型跨國礦業公司結成戰略聯盟的負面作用是，初級勘查公司在風險勘查中的自主性和機動性降低，影響找礦成果。
㈣ 明月：走出大山天地寬
——紫金資源鏈的打造
大山擋不住紫金人的視野——紫金大廈之解讀——讓礦業再現輝煌——立體坐標上一個滑動點，可以向任何一個方向運動——與世界同步的紫金礦業
2002年7月，福建省上杭縣北環路277號，依山傍水的一片平地上，一座13層的雄偉建築物拔地而起。這座建築物，就是福建紫金礦業股份有限公司的新址——紫金大廈。
紫金大廈背倚上杭縣城，面向清澈的汀江，正門透過幾座紅色的小山頭，面向著東方的福州、廈門、龍岩。登上紫金大廈頂樓，極目四望，頓生杜甫「盪胸生層雲」、「會當凌絕頂，一覽眾山小」之意境。紫金大廈扇狀的外部造型，恰如紫金張開了雙臂，在歡迎四海人才的加盟，歡迎五洲客商的惠顧；又似紫金正展開雙翼，背負西部大山，面向東部開放的大海，沖出周圍阻隔的群山，向上飛騰著。
紫金大廈既是紫金人艱苦創業的成效，也是紫金發展戰略的真實寫照。
即使在創業的起步階段，紫金人也沒有被周圍的大山遮擋住自己的視線，沒有被狹窄的礦山巷道禁錮住自己的思維。紫金人明白，紫金山金礦是企業發展的根基，所以他們在紫金大廈門廊的頂上加上了一個金色的半球。他們也十分清楚，紫金是一個資源型的企業，作為特殊資源的礦產總有采完的一天，所以在紫金大廈的頂部，他們掛上了自己企業的理念——「紫金礦業追求卓越」。在紫金理念的中間，則裝上了紫金礦業的標志，向進入上杭的人們傳遞著紫金的企業信息：紫金礦業的標志上，齒輪圍著核心轉動，體現了紫金礦業團結拼搏的精神風貌；那兩片不斷轉動的齒輪，展示著紫金不斷開拓進取的企業精神；整個圖案，如中國古代的太極圖案（當地人認為這是中國古代的吉祥圖案），表達了紫金人希望吉祥順利的心聲；整個造型，還是「紫金」兩個字的聲母——「Z、J」的藝術化。
知彼知己，百戰不殆。
中國礦業正處於非常時期，「四礦」問題嚴重。傳統的礦業企業由於資源枯竭、人員債務、包袱沉重、企業辦社會等現實問題，經營形勢極為嚴峻，普遍存在經營困難、發展乏力的狀況；即使經營較好的一些企業，也深感前途未卜。那些曾經引以為自豪的以礦業為主的城市，也隱伏著因礦業企業不景氣引發的嚴重的社會問題。
伴隨著知識經濟時代的來臨，傳統礦業將受到重大的沖擊，艱苦和惡劣的工作、生活環境，長周期、低回報、低收入，嚴苛的環境要求，難以處理的地方和群眾關系，使得大的投資者對礦業投資不感興趣，年輕的知識精英也視礦業為畏途，有人甚至稱礦業為「夕陽產業」。此外，我國礦業企業普遍規模小、人員多、債務重、技術落後，體制也存在諸多問題，與國外礦業公司相比，存在著顯著的差距。
傳統礦業企業的困難是客觀的。但在紫金人看來，應該分析現象找原因，只有找到了原因，才好對症下葯。
陳景河認為，造成傳統礦業企業困難的原因，主要是計劃經濟時代留下的後遺症，而在市場經濟體制下，即使是極為困難的礦業企業，如果不考慮歷史遺留的人員、債務等問題，仍可望獲得較好的經濟效益。此外，20世紀末網路經濟泡沫的破滅，也為傳統企業的發展提供了新的契機，使人們開始重新審視傳統工業（包括礦業）。作為物質生產基礎部門的礦業，新材料、新技術的出現，既向傳統礦種提出了挑戰，又大大降低了礦物原料的生產成本。
紫金礦業的主要領導認為，在新的歷史時期，礦業仍然是可以獲得高額回報的行業，礦業仍然是有良好前景的行業。對於礦業的特點，紫金領導人形成了紫金的礦業觀：
1）礦業具有半壟斷性。對礦業而言，礦業產品的競爭，主要是資源條件的競爭。礦業的基礎是礦產資源，礦產資源具有稀缺性和不可再生性，這個特徵決定了礦業企業如果不佔有礦產資源，就不能從事礦業的開發。而壟斷行業，是企業獲得超額利潤的最佳途徑。對礦業來說，雖然也存在激烈競爭，但這種競爭是有限的，礦業產品的競爭主要是資源條件的競爭，歸根結底是產品成本的競爭。
2）礦山企業的創新有特別的生命力。世界上沒有兩個礦山是一模一樣的，這使得用普遍的技術原理結合礦山實際進行創造性工作非常重要。礦山投資是巨大的，但投資控制的餘地也是巨大的。符合礦山資源工藝技術路線的創新，將為企業獲得優厚的回報。
對礦業的認識，構成了紫金礦業打造企業資源鏈的基礎。
雖然紫金礦業的發展已經取得了令人矚目的成就，但是紫金人並沒有止步。紫金領導層在達成對中國礦業新的共識的基礎上，一方面一再告誡員工不能喪失進取心、不能有鬆懈止步的思想，不能「小富即安」；另一方面，又將目光投向了新世紀特別是我國加入WTO以後，全國黃金行業面臨的諸多挑戰，積極思索著企業的應對策略。
2000年7月的青島，海風習習，景色宜人。
「2000年中國黃金礦業經濟研討會暨中國大型黃金企業集團發展戰略研討會」就在這座美麗的海濱城市舉行，來自全國黃金行業大型企業的近30名代表出席了這次中國黃金業的峰會。這次會議由世界黃金協會和國家經貿委黃金管理局主辦，北京黃金經濟發展研究中心承辦，瑞士信貸第一波士頓銀行和南非安格魯黃金公司提供贊助。本次會議的目的是通過研討會，使中國黃金礦業與國外大礦業公司和大金融機構有更深入的接觸和了解，在我國黃金日益走向開放的情況下，尋找新的融資與合作的途徑，從而為我國大型黃金企業的發展創造新的機遇，以此推動黃金企業的規模經營和企業結構的調整。
會議雖然只開了短短的兩天，但是效果顯著。與會代表已經充分認識到：從全球來看，黃金已經成為了一個真正全球性的商品。全球的金價是一樣的，沒有一家金礦可以左右金價。由於黃金的特殊性，黃金很難被用掉，黃金的供應還有其他來源渠道，因此黃金的角色正在從金融工具向消費品方向轉化。這樣的市場環境，使得金礦業不能被看作區域性的生意，而應該是全球性的生意。
就中國金礦業來說，目前由於非常不利的市場環境，金價太低，金礦業面臨前所未有的挑戰：現有金礦贏利下降，低品位礦不足以開發，勘探方面的投入下降，其結果，原來只發展產量的戰略成問題；國內金價與國際接軌，中國金礦業將受到國際力量的沖擊，在全球經濟一體化的今天，中國金礦業將變成全球黃金市場的一部分。為了能做到有效競爭，中國金礦業必須進行整合以達到足夠大的規模，才能有大規模生產的好處，才能降低成本，引進新技術，引進外資和新設備，運用現代風險管理手段，提高經濟效益，進一步促進中國黃金礦業的發展。
同時，與會專家也指出，黃金的交易方式在演化，黃金的保值作用依然存在。縱觀未來的黃金市場，金價大多數時候會在一個窄的范圍內波動，但有時會有極大的波動。不過，從長期來看，黃金價格會逐漸變好。
中國加入世界貿易組織後，我國的黃金礦業面臨著巨大的挑戰，黃金行業正處於一個由計劃經濟向市場經濟過渡的時期。國家黃金生產、加工和經銷企業直接面對的將是來自國內外同行競爭的壓力；黃金價格與國際金價的接軌，則使黃金企業必須承受由市場波動帶來的經營風險。
為積極應對加入世界貿易組織的挑戰，從1998年開始，國家黃金局便確立了我國黃金行業改革的方向，即以培育發展大公司、大企業集團為目標，並對主要產金區的黃金企業集團組建工作進行了規劃。通過企業重組、兼並和聯合，使大量相互獨立、各自為戰的小企業的資源得到整合，一批大公司、大企業集團應運而生。這些嚴格按《中華人民共和國公司法》組建和規范運作的公司，具有一定規模優勢，擁有較強的綜合採、選、冶能力，黃金產量、利潤和冶煉市場份額在行業中舉足輕重。數家大型集團在股份制改造後，還在上市融資方面作了大膽的探索和實踐。
2001年，國家加快了對黃金行業的改革進程：先是宣布取消長期實行的「統購統配」政策；而後是黃金定價方式和國際金價准接軌，隨即又實行周報價；8月份改革了黃金製品零售管理審批制，取消許可證制度，實行核准制；11月底，上海黃金交易市場開始試營業。
僅從2001年國家對黃金行業實行的一系列改革措施就不難看出，在中國加入WTO的大背景下，中國黃金業逐步與國際接軌，進而向市場化過渡，建立和開放國內黃金市場已是大勢所趨。
我國黃金行業還加大了企業內部改革的步伐，大力推行現代企業制度，努力解決黃金企業投資主體單一、產權不清、經營機制不靈活的問題。一些老企業通過改革、改組和理順產權關系，逐步進行公司制改造，完善法人治理結構，規范企業運營方式，在企業中建立起了比較科學合理的內部組織結構，形成了良好的經營機制；而新建企業則在建立伊始，就按現代企業制度加以規范。各黃金企業大力進行人事、勞動、分配製度改革，有效地轉變了企業經營機制，一些企業建立起了管理人員競聘上崗、能上能下的人事制度，職工擇優錄用、能進能出的用工制度和收入能增能減、有效激勵的分配製度。
為了消除不安全隱患及其源頭，降低事故率，杜絕重大安全事故發生，保障國家財產和人民群眾的生命安全，保證黃金生產建設的順利進行，國家加強了黃金礦業秩序的治理整頓工作，加大執法力度，通過專項整治，重點整治開采手續不合法，采礦證、開采黃金礦產批准書、營業執照等「三證」不全的；開采手段落後、破壞和浪費資源嚴重的；越界開采、侵佔合法礦山資源的；造成環境污染及破壞生態平衡的非法小金礦。
此外，我國成功地加入世貿組織，我國黃金市場的開放，也宣告了黃金行業封閉時代的結束，把黃金企業徹底推到了市場競爭的潮流中。國家黃金局於2001年提出了「大黃金」的理念，引導黃金企業加強與地質找礦部門、用金單位、市場流通部門和國內外其他經濟組織的交流與合作，將發展的眼光，縱向延伸到了整個黃金產業鏈，橫向擴展到流通和消費領域，拓寬發展思路，尋求新的經濟增長機會和增長點。
伴隨我國成功加入世貿組織，國內企業將逐步融入全球經濟之中，外資企業對國內企業的威脅越來越大，境外資源和境外市場的激烈爭奪已拉開帷幕。隨著黃金市場的開放，黃金企業的競爭對手已是國際同行，黃金企業發展空間在增大，競爭的壓力也在加大。公平、成熟的市場環境在逐步形成，國內黃金企業，不論隸屬關系、不論所有制、不論規模大小都將不會再受到政策歧視或特殊的保護，所有企業完全站在同一起跑線上公平競爭。有實力、有發展潛力的企業將勝出，並得到發展和壯大，無競爭能力的企業將遭市場淘汰。黃金工業將形成一個優勝劣汰、公平競爭、健康發展、充滿生機和活力的新局面。
2002年10月，黃金業界醞釀多時的上海黃金交易所正式運行。自此，我國黃金價格不再受行政干預，而完全由市場機制生成。我國黃金產品實現了市場交易，企業可以隨行就市，自主交易，風險自擔，人為因素對企業生產經營的影響減小，企業經營自主權得到了進一步落實。
不過，目前我國的國內黃金市場還只是一個初級市場，交易品種單一，只能進行實金交易，缺少為企業鎖定價格、規避風險的功能，國內黃金市場的完善和成熟，還要經歷一個較長的過程。
雖然如此，市場走勢對我國黃金行業的影響程度增大了。受全球經濟形勢、國際局勢、供需關系、投資心理等多種因素的影響，自1996年開始，金價開始走低，黃金企業經受了金價長期低迷的壓力；2002年初金價逐步回升，進入慢牛行情，2003年2月5日曾達到1996年9月以來的最高價388.5美元，最近又下行至345美元左右。金價這種較高價位還能持續多長時間，很難預測。在這個過程當中，黃金企業將會受到黃金市場的復雜性和國際金價不確定性的巨大影響。
市場潮起潮落，惟有有實力的逐浪者方能挺立潮頭。
紫金礦業原是一個縣屬國有小型企業，他們從介入紫金山金礦開發開始，就努力在企業體制上進行改革。金礦的開發使企業獲得了較好的收益，迅速成為地方主要的利稅大戶，但要進行產權制度改革，阻力和難度是比較大的。經過各方努力，特別是地方領導的支持，紫金礦業終於在1998年實現了有限責任公司的改造，進而在2000年完成了股份公司的改造，國有股減持到48%，處於相對控股地位，民營企業進入企業。這次股份公司改造是紫金產權制度具有重大歷史意義的改革。
紫金礦業股份公司在第一次股東大會上明確提出要把公司建成「國內著名的高科技效益型特大礦業企業集團」的目標，使企業擺脫傳統的一個礦山一個企業、企業與礦山共存亡的老路子，企業的發展也從局限於福建上杭縣域擴展到全國，乃至世界。在公司的積極爭取、規范運作下，實現了在香港上市的目標，而且趕上了香港股市大幅度上漲，國企股更被看好，黃金價格也明顯上漲的大好時機。專家指出「這不是紫金人運氣好，而是紫金人有眼光、有膽識、有魄力的必然結果。」這一成功上市，將為企業新一輪的發展提供強大的動力。
股份公司創立伊始，公司第一次股東大會已經明確了紫金礦業的發展目標：把紫金礦業建設成為「以礦業開發為主高科技效益型特大企業集團的目標」，其內涵：
1）要以礦業開發為主。紫金領導層認為，20世紀末網路經濟泡沫的破滅，使人們開始重新認識傳統的產業經濟。礦物原料是工業的基礎，這是任何時候都不可否認的。傳統礦業企業的困難是歷史造成的，即使現在非常困難的企業，如果排除人員問題、歷史包袱問題，應用新體制、新辦法，仍然將充滿活力。紫金山金礦的成功開發、企業的迅速發展，表明應用新的體制、新的技術進行礦山開發，大有可為，礦業行業是仍然可能獲得高額利潤的行業。此外，紫金領導層還認為，礦業開發具有壟斷性，只有掌握礦產資源，才具備開發前提。礦產資源的稀缺性，是企業保持一定優勢地位的重要因素。紫金礦業是通過礦業開發發展起來的，具有礦業開發的人才優勢，跨行業經營存在風險巨大。
2）紫金礦業以礦業開發為主，並不意味著排除與之關聯的項目。紫金礦業就成功地建設了壩上水電站項目。鑒於紫金集團公司經歷過一些多種經營項目的失利，紫金礦業領導層一致認為，紫金不宜開發直接服務消費者個人的產品，因為紫金不具有產品營銷的優勢。
3）高科技和效益型。紫金領導層認為，應用高新技術改造傳統產業，是傳統產業發展的重要方面，紫金山金礦新技術的應用是紫金山這一低品位金礦得以有效開發的關鍵因素，也是紫金礦業能否與傳統礦業企業拉開差距的關鍵所在。紫金領導人認為，企業要做大，更要做強。紫金要的「大」，是有效益的「大」，效益是企業經營的目的。
4）要把企業發展成為以礦業為主的特大企業集團，必須向外發展，尋找和控制新的礦產資源。紫金礦業的五年發展規劃明確提出，五年後外部開發的產值和銷售收入要超過紫金山金銅礦。
5）紫金首先要成為國內礦業界的特大型企業，之後努力向全球發展，成為國際化的大型礦業公司。
我國礦業界正面臨著礦山、礦工、礦產、礦城等「四礦」問題的嚴重困擾。紫金人非常清楚，一座礦山、一個企業乃至一座城市，總有衰敗的一天。股份公司的創立，良好的股權結構，使紫金礦業走出去成為可能。
股份公司成立近一年後，紫金礦業便開始積極參與西部開發，在貴州、安徽等地的項目已取得實質性進展，還有一些項目正在洽談當中。在紫金人看來，從全國乃至全球去考察資源開發，就不存在資源枯竭而影響企業生存的問題。
紫金礦業公司雖然是從傳統國有企業走過來的，但自介入紫金山金礦開發以來，就非常注重按市場規律辦事，使得企業的內部機制顯示出強大的生命力，在投資決策、內部管理、人員的聘用、管理層的聘任、工資制度等方面，都很少有傳統國有企業的那一套東西。
作為資源型的企業，資源的有限性決定了礦業的特殊性。對於礦業企業，紫金人頭腦十分清楚，許多年來大家都這么朝著一個方向走，雖然每個挖礦人的心裡都明白，最後等待他們的是什麼，但他們似乎認為本來就應該是這樣，一切都是天經地義的。也許是狹窄的採掘巷道擋住了挖礦人的視線，大家更關注的是我的礦能挖多少年？而很少去想，我的礦挖多少年合適？挖完了怎麼辦？
於是，從挖礦的第一天起，紫金人就打定主意不那麼老老實實挖礦。他們把自己的企業經營定位在立體坐標中一個滑動著的點上，可以向任何一個方向運動，思維可以盪向任何一個方向。他們不滿足於挖礦，更沒有把自己的發展定位在紫金山裡，而是一門心思要把企業做大。紫金人說得好，誰說我們只能挖上杭的礦？誰說我們只能挖福建的礦？誰說我們只能挖金礦？普天之下，只要有適合我開的礦，我就去開；只要有適合我乾的產業，我就去干。於是他們的市場空間隨著那個螺旋形拓展開來。
紫金的目標是要做世界級的礦業公司。
有資源了，還要把它利用好。不利用好，資源也很快就會沒有。有專家指出，像紫金山金礦，就是管理利用資源的一個典型。紫金礦業已經走出了福建，在安徽貴州、新疆等地「摘了幾個點」。但是紫金礦業還有另一個走出去，那就是到國外去開發資源。資源的利用不能老守著一個地方，需要走出去開發，這就包括到國外去找礦。
2003年12月23日，福建紫金礦業股份有限公司與南非金田公司（Gold Fields Limited）舉行簽字儀式，建立戰略夥伴關系。雙方認可各自在黃金工業中的地位，並希望在雙方公司互利的基礎上擴大合作，充分發揮Gold Fields Limited作為國際主要黃金開發商的優勢和紫金礦業在中國礦業公司的領先地位，形成優勢互補型的戰略合作夥伴，協助對方適時進入國際黃金項目。雙方的合作第一步將在福建成立合資勘探公司。
Gold Fields Limited是國際最大的產金公司之一，在三個主要黃金生產國，南非、迦納和澳大利亞從事礦業開發。公司在世界范圍內擁有雇員48000人，年產黃金400多萬盎司。Gold Fields Limited是在JSE股票交易所、倫敦股票交易所的上市公司，其美洲股在紐約股票交易所上市。紫金礦業在香港聯合交易所上市，股份編號2899。到目前為止，Gold Fields Limited已認購紫金礦業在香港聯合交易所部分上市股份，並將選擇適當時間購買部分未上市流通的法人股。
紫金人又一次把自己的理念付諸了實踐。
1）2001年，紫金通過投標取得新疆東部三塊地域的探礦權。
2）2002年，紫金已經取得新疆阿舍勒銅礦的絕對控股權。
3）2003年，吉林琿春礦山項目啟動，並取得較好的收益。
4）2003年，紫金礦業在西藏阿里地區取得探礦權。
5）2003年7月，紫金礦業在廈門建設的紫金科技大廈建成投入使用。
6）2003年12月，紫金成功在香港聯合交易所上市。
7）2003年12月，紫金與南非金田公司（Gold Fields Limited）建立戰略夥伴關系。
紫金正從上杭山區走向全國，走向世界。一個廣闊的發展空間展現在紫金人的面前，一幅美好的藍圖呈現在了紫金礦業的面前。
放眼全球，人們發現了一個有趣的現象：據原材料小組統計，1990年到2000年，交易額在2500萬美元以上的全球基本金屬兼並案合計達148件，交易額共計325.12億美元；金的兼並案達159個，交易額共計301.6億美元，佔到了金和基本金屬兼並總額的48.2%。從全球來看，黃金礦業公司兼並熱潮可謂此起彼伏，2000年紐蒙特（Newmont）公司與貝特蒙特（Battle Tain）合並成功以後，2001年全球黃金開采業的兼並更是蓄勢待發，南非第三大黃金生產商哈默尼黃金公司（Harmony Gold）3月聲稱其已經控制了澳大利亞Hill 50金礦53.1%的礦權。南非的金田公司和Repadre Capital一起獲得了澳大利亞WMC的資產Abossl Gold-fields之後，又收購了迦納的Damang礦，並於2001年8月同南非彩虹公司（ARM）聯手收購了安格魯黃金公司的Free State的資產。同年12月Barrick公司和Homestake公司正式合並，使其排名上升到第二位。更具戲劇性的是，2002年2月紐蒙特公司成功地合並了弗蘭克－內華達和諾曼迪采礦公司，使其成為世界上最大的黃金生產商；同期在加拿大北部經營多年的Miramar采礦公司和Hope Bay黃金公司合並，以增強獲利能力；2002年3月則又傳來了格來米公司和弗朗西斯兩家黃金公司合並的消息，此次合並資金達到了19600萬加元，合12400萬美元。
大山深處的紫金，又一次與世界同步。
不過，在紫金人看來，他們的資源擴張戰略是有自己的特點的。與全球礦業企業合並的發展戰略不同，紫金人認為自己實行的是以佔有控制資源為主的資源擴張型戰略。在紫金人看來，兼並礦業企業成本太大，而通過風險勘探等形式佔有資源，則可以實現地質隊與企業的聯合。
這大概是紫金人實際經驗的總結，也是他們注重市場經濟規律的反映。
㈤ 美國哪些股市 與 黃金的漲跌有影響
Nasdaq 納斯達克
AMEX 美國證券交易所
許多黃金公司 trade from those two
美國證券交易所（美國證券交易所，納斯達克，紐約證券交易所，場外交易，場外交易市場）
特色企業
安第斯礦業公司
納斯達克場外櫃台交易市場：MNEAF，多倫多，五：麥
安第斯礦業公司是一家礦產勘探公司，其最先進的財產，韋沃斯貝爾德斯高檔金/銀靜脈系統的目標，目前正在建設的定義可開采礦石儲量基礎。這是最後的重要一步之前，考慮煤礦生產的決定。作為勘探公司，安第斯礦業公司也有一支准金，銀，銅阿根廷物業組合。
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環太平洋礦業公司
美國證券交易所：PMU的多倫多證券交易所代碼：電源管理單元
環太平洋礦業公司是一家管理良好，創收業務和北美，中美洲和南美洲的勘探資產的黃金開采公司。公司利用現金流量的49％丹頓興趣牛皮金礦在內華達州的探索，明確並促進薩爾瓦多的埃爾多拉多和拉尼娜卡勒拉金礦項目。
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礦產金鳳凰，公司
OTCBB代碼：GPXM
金鳳凰礦業公司是一家礦產，房地產開發公司在內華達州里諾市總部。它專門收購和鞏固大型，先進與近期的產量和良好的勘探潛力道具。收購和發展的重點是含有金，銀，銅和其他位於內華達州和美國西部的戰略礦藏。
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阿德里安資源有限公司
阿尼科-鷹礦業有限公司
安布拉資源集團公司
英美公司
盎格魯黃金有限公司
阿散蒂金礦公司
Avgold有限公司
巴里克黃金公司
貝馬黃金公司
本格特省公司
必和必拓
防波堤資源有限公司
布埃納文圖拉
喀里多尼亞礦業公司
坎比爾公司
可- Cal的資源有限公司
峽谷資源公司
CDG的投資公司
克利夫頓礦業
科達倫礦業公司
商業集團總公司
公司Companhia Vale do Rio Doce公司
大陸礦業公司
珊瑚黃金公司
官方資源公司
國際的Crystallex
Cusac黃金礦業有限公司
德班魯德普特深有限公司
菲舍爾瓦金公司，公司
自由港麥克莫蘭銅金公司
Glamis黃金有限公司
金田有限公司
黃金儲備公司
黃金標准公司
Goldcorp公司
金鷹國際有限公司
金鳳凰礦業公司
哈莫尼黃金礦業公司
赫克拉礦業公司
國際鎳有限公司
國際星公司
Kinross黃金公司
Lihir黃金有限公司
麥迪遜企業集團
裂解金
多住戶資源集團有限公司
梅地礦
子午線黃金公司
Metallica資源
Minefinders股份有限公司
安第斯礦業公司
美麗華礦業公司
旺角黃金公司
無損檢測風險投資有限公司
新澤西州礦業
Newgold，公司
紐蒙特礦業公司
諾蘭達公司
諾斯蓋特勘探有限公司
職能治療礦業公司
環太平洋礦業公司
Petra鑽石有限公司
菲爾普斯道奇公司
Placer Dome公司
Randgold公司和勘探公司
蘭德黃金資源公司
歷峰集團礦業公司
力拓
皇家金公司
Samex礦業公司
黃金礦業有限公司的Silverado
斑點的資源公司
斯蒂爾沃特礦業公司
塔塞科礦業
尤尼科公司
美國金
Vista的黃金公司
西部地區公司
亞馬納黃金公司
㈥ 紫金礦業是如何起家的
陳景河和紫金礦業的故事完全可以濃縮為一句話：「不可思議」——作為國內最大的黃金生產商，紫金礦業在過去的15年中幾乎每一年都實現利潤翻番。從1993年公司創建到2007年，它的銷售收入從592萬元猛增到140億元，增長2362倍；凈利潤從55.4萬元猛增到38億元，增長6859倍。
不過，對於陳景河如何做到這一點，人們存在尖銳分歧。他是趁人之危的資產掠奪者，還是他發現了採金業的煉丹術，能變廢為寶，把國有的垃圾變成大把的現金？
從廈門搭乘長途巴士，沿武夷山脈向西賓士，在崇山迤邐的高速公路上行駛3個小時，你就會遇到一個名叫紫金山的金礦，站在已經風化的礦坑邊緣向下望去，映入眼簾的是一個一層層「梯田」組成的露天大坑，這個深兩百多米的大坑有 1公里寬、1.5公里長。數十台鏟車像甲殼蟲一樣在斜坡上環繞著爬上爬下，在爆破之後，機械鏟把含有金子的石塊運送到一輛輛巨型裝卸車中。通過這種規模宏大的露天開采，紫金山1138米的海拔已經降低了300多米。當地一位政府官員自豪地說，假以時日，「移山填海」的神話或能實現。
作為國內目前最大的單體露天金礦，紫金山金礦今年上半年產金8.1噸，預計全年產金超過17噸。在紫金礦業，它的地位顯赫無比——它大概每年為該公司貢獻將近三分之一的黃金產量。
然而，十多年前，紫金山金礦在當時只被評價為一個中小型礦床。從1984-1995年，國家地質部對紫金山金銅礦進行歷時11年的地質勘查後，國家經貿委黃金管理局批准紫金山金礦的表內工業儲量僅為5.45噸，平均品位是3.24克/噸。作為一個開采價值並不高的貧礦，紫金山金礦幾乎被國家地質部、中國黃金協會判了死刑。
然而，技術出身的陳景河對這個官方數據顯然不太相信。憑著多年來在紫金山從事礦床勘查積累的豐富經驗，陳景河運用新的工藝路線和評價技術進行了大量的補勘增儲，他隨之斷定在現有市場價格和礦山技術條件下，紫金山金礦可利用的金礦儲量達200噸以上，達到超大型規模。另外，根據他此前提出的「上金下銅」的大膽推斷，這里還發現了儲量超過250萬噸的銅礦。
這次重新發現讓紫金礦業開始了飛躍式的發展歷程，價值上百億元的金和銅源源不斷被開采出來。據中國黃金協會資料顯示，2005年全國礦產金總量為178.556噸，其中紫金礦業就佔去了8.55％，位居全國第一；全國黃金企業實現利潤總額為40.362億元，其中紫金礦業就佔去了22.39％。
紫金礦業之所以能在業內做到效益第一的原因正是處處從細節著手，精打細算以降低成本。目前，紫金山第1、2、3礦區采選礦石品位平均在0.6g/噸、0.5g/噸、0.3g/噸左右，如此低的品位，一般黃金公司視為雞肋，但在陳景河眼裡，卻是座不折不扣的「富礦」。
陳景河從低品位金礦「淘金」的本錢是他的超常規開采技術。在國內，金礦常規的開采流程是，購買大型的研磨機器，把礦石磨成粉末，逐步分離出汞金和金精粉，再進行冶煉。但陳景河在反復考量之後，選擇了在南方並不常用的堆浸工藝：把大量經過研磨的礦石堆攏在一起，用化學溶液把礦石中的金子稀釋出來。
紫金山金礦的技術秘訣被源源不絕地應用到陳景河後來收購其他金礦的開采當中。目前，國內黃金企業綜合成本在80元/g以上，紫金礦業的黃金綜合成本一直控制在60元/g以下——成本如此低廉，是紫金礦業高利潤的法寶之一。
高速擴張
1982年，陳景河還是一個剛畢業的大學生，當年，福州大學地質系畢業的他被分配到上杭縣一家礦業公司。上杭縣是一個距廈門200公里的閩西小縣。1993年，當地政府獲准開發紫金山金礦，陳景河被邀請來擔任新組建的上杭縣礦產公司總經理。這家當時僅靠300萬元起家的縣級國有小企業就是後來紫金礦業的雛形。當時中國的礦業企業普遍規模小、技術落後，被看作「夕陽產業」。
紫金礦業副董事長藍福生說，陳景河當時之所以敢於接手，是因為他能找到低成本開發的手段，而且，他堅信，紫金山金礦真實儲量被嚴重低估了。
當時，國際黃金價格跌到了每盎司300美元的低谷，但按照陳景河的觀點，黃金的大規模復甦不僅無法阻擋，而且風頭正勁。紫金礦業日後的發展證明他的這種觀點是正確的。
在塔吉克一處廢舊的金冶煉基地，高爐旁是一副轉型時期前蘇聯的舊工廠景象。礦區隨處可見被遺棄的軌道車廂，銹跡斑斑的輪子的一半被埋沒在灰塵之中，洞口的通風設備已經損壞。這就是塔吉克最大黃金生產企業——澤拉夫尚金礦核心生產區域的破敗景象。
不過，陳景河的出現，給這個深陷破產泥沼的老型礦山帶來了希望。2007年10月，紫金礦業獲得了獨家購買澤拉夫尚金礦的大部分股份的權利。今年1月，陳景河完成了這筆交易，以支付8000萬美元並承擔債務為代價，獲得了該工廠100%的控制權。
北京博泰國際能源公司總經理盛錦曾去過塔吉克的那個金礦，在她的印象里，當地氣候惡劣，夏天的氣溫通常熱浪炙人，草地上沙塵飛揚，「我們派了7個專家在澤拉夫尚金礦考察了三個月，遲遲不敢拍板，可紫金過來之後很快就簽訂了合同。」盛錦說。
專業出身的陳景河收購項目的速度之快令人驚訝。他通曉自己的金礦能把多少礦石轉變為成品金，並對此感到自豪。目前，經過一系列技術和管理改造之後，澤拉夫尚金礦這家已經瀕臨倒閉的國有礦山迅速盈利，估計2008年利潤超過了1億元。
熟悉紫金礦業的中國礦業聯合會副秘書長劉益康說，陳景河經營方式的關鍵是獨特的評價眼光。「他擅長收購那些低品位的礦山，而且運用經濟地質理論評估礦山，往往能發現常人難以看到的開采價值。」
不斷的收購，使得紫金礦業到2007年年底，成為一個年產礦產金60噸、儲量 618億噸的龐然大物，產量比排名第二的中國黃金高出17噸，成為不折不扣的「中國黃金第一股」，目前，紫金礦業來自金礦業務的銷售收入和凈利潤均佔到六成以上。除黃金外，紫金礦業還拓展了銅、鋅等其他有色金屬領域，是國內第五大銅精礦生產商及七大鋅生產商之一。
可是，要約訪陳景河是件非常艱難的事情，在礦業資本異常活躍的福建，這個生於福建南部山區的客家人知名度並不高，但他可能是某類稀有品種的最後一個存活者，他幾乎具備所有作為一個黃金採掘業狩獵者的優點——低調、性格強悍，擅長進攻，而且手段高明。
自去年以來，陳景河高調出席了一系列國際簽約儀式，目的是完成紫金礦業從模糊的第三世界礦業集團向羽翼豐滿的國際礦業公司的轉型。去年7月，他與俄羅斯簽訂了一個合同，收購該國一家大型鉛鋅礦業公司的股份；幾個月後，他還與蒙古國一個礦業公司達成協議，收購該公司位於中央省一個大型金礦70%的股權。總部位於香港的道亨證券分析師袁詠怡說，在眾多的收購中，光消化最近在中亞和蒙古國的金礦項目，將使紫金每年增加10億元利潤，並且助推它的股票價格不斷上漲。
目前，紫金礦業的戰略版圖已突破亞歐，擴展到了南美洲和非洲。在陳景河位於廈門的辦公室里，懸掛著一張全新的非洲地質礦產分布圖。在國內和中亞擁有二十幾處大型金礦之後，他將目光投向了那裡。
能走多遠？
長期以來，紫金礦業一直是上市公司和家族企業的奇妙混合體。它擁有一個大型礦業公司所必須的專業團隊——董事長陳景河、副董事長羅映南、劉曉初和藍福生4名執行董事，他們有一個共同點：均來自福州大學，其中，劉曉初是資本運作高手，羅映南擅長管理，藍福生則擅長礦產。
但真正控制紫金礦業的人並不是他們，以陳發樹、柯希平和胡月生三個家族為代表的福建上杭縣本地民營資本如果聯起手來，將擁有這家公司的絕對控股權。目前，他們三個家族一共持有紫金礦業36.1%的股份，這個比例超過紫金礦業目前的第一大股東——閩西興杭國有資產管理公司。盡管這幾個家族的聯系極其緊密，但他們是如何通過資本紐帶控制這家聲名顯赫的礦業公司的，一直鮮為人知。
也許正因為如此，作為職業經理人的陳景河顯得小心謹慎，以至於他甚至不告訴你下一站他將飛向哪裡——對於陳景河而言，眼前的任務可稱得上是一個艱難的平衡，時至今日，他的許多購買行為被同行稱為惡意收購，並夾雜著許多不太光彩的行為，比如對雲南麻栗坡鎢礦的收購，因為涉及受賄和當地群眾械鬥，至今仍被資本市場質疑。
但陳景河卻並不為此感到內疚。他在業績發布會上對投資者代表說，他只關注股東價值和利潤。事實上，盡管紫金礦業成為社會上和資本市場的矛頭指向，但陳景河完全有本錢在行業中擺出與眾不同甚至是超然非凡的姿態，因為，正是憑借著大膽的並購、嫻熟的管理、圓滑的公關，他將紫金礦業置於國內黃金採掘業令人艷羨的地位。
最近一段時間，每當陳景河向境外投資者吹噓紫金近些年來的業績，總會提到公司的一個新目標——到2020年，使紫金礦業的銷售收入達到1000億元，從而躋身於全球礦業頂級玩家之列。
要實現這一目標，這就向這個已經擁有618噸可采儲量的黃金生產企業提出了一個難題：到哪兒去找足夠多的可開采儲量？
目前，包括中國黃金集團在內的中國四大黃金生產企業一直在瘋狂找礦，並已經展開了對儲量僅為數噸左右的地方小金礦的收購。要知道，前些年金價低迷的時候這類礦山很不被看好。
而放眼國外，在金價達到歷史高位後，全球最大的三家黃金開采商——位於加拿大的巴力克（Barrick Gold）、南非的安格魯阿山帝（AngloGold Ashanti）、美國的紐蒙特（Newmont Mining）——正在加大力度搜尋有生產價值的礦土。
礦業巨頭的大肆擴張，讓許多金礦的收購代價越來越大。劉益康說，紫金礦業今後幾年的增長可能會放緩，其依據是黃金價格中長期來看不容樂觀，而紫金礦業國際化在短期內也難以取得巨大突破。
目前，紫金礦業在伊朗SariGunay金礦、菲律賓Lepanto項目、巴布亞紐幾內亞神秘谷金銀礦和瓦菲戈爾普金銅礦項目均是已經終止或者前景不明朗，這均降低了資本市場對公司未來的預期。
而在7月底，紫金礦業在對亞洲最大金礦——甘肅文縣陽山金礦采礦權的爭奪中，也遭遇出局，原來呼聲不高的中國黃金集團出人意料地勝出。目前，在國內黃金企業的儲量排行榜上，擁有660 噸儲量的中國黃金（600489.SH)暫時性領先，這種結果，也許讓冒著酷暑奔波數千里參與競標的陳景河感到失落無比。
㈦ 601899紫金礦業為啥明天停牌也不知何時才復牌
之前一直在漲，貌似停牌兩天內還漲停了。所以勢頭不錯。停牌一般會漲，或配股。不要著急，肯定會復牌。不會很久。
㈧ 商業性礦產勘查籌融資機構
一、證券交易所
全球有6個證券交易所擅長礦業證券交易，它們是溫哥華、多倫多、紐約、倫敦、悉尼、約翰內斯堡證券交易所。
下面簡單介紹一下多倫多證券交易所。多倫多證券交易所主板(TSX)是加拿大的主板股票市場，也是全球最大的礦業融資市場；多倫多證券交易所創業板(TSXV)，是加拿大國家級創業類證券交易場所。多倫多證券交易所主板和多倫多證券交易所創業板合稱為證券交易所，均屬於加拿大上市的TSX集團，對加拿大境內外的擬上市的公司，實施同一上市標准。近年來，TSX集團到中國開拓市場，開展培訓，幫助中國的礦業公司和勘探公司到多倫多證券交易所的主板和創業板上市。
在加拿大證券法由各省證券監管委員會監管實施。在多倫多證券交易所主板掛牌上市的，屬安大略省的申報發行人，必須遵循安大略省證券法。而在多倫多證券交易所創業板掛牌上市的，則為不列顛哥倫比亞省和艾伯塔省的申報發行人，必須遵循著兩個省的證券法，這是因為絕大多數從事創業的初級勘查公司，分布在這兩個省。
溫哥華證券交易所的二板市場，即創業板，特別擅長初級勘查公司上市和籌資的運作。目前在溫哥華證券交易所的二板市場上市的，只有一半的初級礦產勘查公司處於活躍狀態。溫哥華證券交易所1996年籌集了16億加元。
為了保障礦產勘查投資者的利益，證券交易所建立了一套比較完善的監控和管理辦法。溫哥華證券交易所是全球最大的礦產勘查證券交易所，有百年的運作和管理經驗，積累了豐富的礦產勘查股票運作規律的數據。溫哥華證券交易所有一個監控中心(Surveillance)，使用VCT系統，時時監控礦產勘查股票價格和交易量的狀況，一旦發現某上市初級勘查公司的交易出現異常，就立即進行監控。例如，某公司並未發布見礦的利好消息，也未發布未見礦的不利消息，但該公司股票的價格和交易量均出現異常。監控中心的獨立勘查地質學家感到股價上漲的情況不正常，有誇大找礦成果的可能。此時監控中心就會要求該初級勘查公司和其股票承銷商對此做出解釋。若在時限內不能回到正常交易狀況，則立即停止該公司交易，由勘查項目評價經理進行調查。
凡是可能影響礦產勘查投資者利益的因素，證券交易所都要進行監控。例如，加拿大某初級礦產勘查公司利用中國的地質報告就公布了合作項目的資源量/儲量。但加拿大的證券交易所不接受中國的資源量/儲量標准，要求這家公司聘請獨立勘查地質學家，按加拿大冶金礦業協會制定的編制地質報告的NI43-101條款，重新估算資源量/儲量，並在規定的時限內公布。
二、風險投資機構
礦產勘查投資的風險投資機構，包括上市的風險投資公司、私人風險投資公司、大型跨國礦業公司或銀行的風險投資機構等。有些上市的風險投資公司、私人風險投資公司專營礦產勘查的籌資。礦產勘查投資的風險投資機構，通過私募(Private Placement)的形式，購買公司認為值得投資的上市初級勘查公司的股票。礦產勘查投資的風險投資機構，也向初級勘查私公司投資。風險投資公司和初級礦產勘查私公司簽訂協議，明確權益返還的方式，例如礦產品返還(NSR，net smelter return)、純利潤權益(NPI，net profit interest)、銷售權利金(gross sales royalties)等。這些權益在協議中有一個固定的百分比，一般在1%～5%。勘查失敗，這些權益無從體現，勘查投入就無法收回了；勘查成功，這些權益將帶入開發階段。風險投資機構無需進一步投入，若能在礦山中佔有礦產品返還、純利潤權益或銷售權利金，風險勘查投資就獲得了高回報。現以兩個筆者曾訪問過的風險投資公司為例來說明。
1.Repadre資本公司
Repadre資本公司(Repadre Capital Corporation)是在多倫多證券交易所上市的風險勘查投資公司，以私募方式購買初級勘查公司股權，或以風險投資換取礦產資源的權利金。公司投資的初級勘查公司的項目，大部分分布在拉丁美洲國家，如玻利維亞、墨西哥、阿根廷、哥倫比亞、尼加拉瓜、宏都拉斯，還有加拿大、美國、迦納、布吉納法索。投資的礦種以金銀、金剛石和賤金屬為主。Repadre資本公司一般採用礦產品返還(NSR)的收益方式。例如，Repadre資本公司投資一家初級礦產勘查公司——Orvana Minerals Corp.在玻利維亞Don Mario金礦勘查，約定的礦產品返還為2.25%。即該礦勘查成功投入開發後，Repadre 資本公司擁有2.25%的礦產品分成權利。
2.Haywood資本公司
Haywood資本公司(Haywood Securities Inc.)成立於1981年，是一家在多倫多證券交易所上市的風險勘查投資公司。公司投資的宗旨是，選擇年輕的、有新鮮思想、有成長潛力的公司投資。公司的戰略投資方向之一是在中國表現良好的初級勘查公司。Haywood資本公司將以私募的方式為其籌措風險勘查資金，並建立起長期的關系。不僅提供資金服務，而且還提供金融的咨詢和培訓服務。例如，2006年12月14日，為在內蒙古、雲南開展金、鉑礦產勘查開發的初級勘查公司——金山礦業公司(Jinshan Mining Inc.)籌資3 000萬加元；2005年10月4日，為在遼寧貓嶺金礦勘查開發的曼德羅礦業公司(Mondoro Mining Inc.)籌資2 507萬加元。
三、銀行
有的銀行以礦產開發為重要業務方向。主要業務有提供礦產開發可行性研究、礦山建設的貸款、勘查、礦業股票的承銷、礦業項目籌資、礦業項目籌資咨詢、礦業公司收購並購、「借金還金」等。有的國家還專門設立礦業銀行，如玻利維亞。以BZW投資銀行為例，該銀行集團市場資本2 500億美元，為礦產勘查開發提供貸款60億美元。公司擁有地質、采礦、選礦、冶金專家，會同金融、法律專家，開展礦產勘查開發的貸款業務，主要是為大型礦業公司開發礦產提供貸款和組合項目融資。例如為紐蒙特金礦公司籌資1.5億美元，改造烏茲別克穆龍套金礦。銀行在風險礦產勘查融資方面的作用十分有限。我國的國家開發銀行也開展了礦業項目的貸款。例如，中國五礦集團獲得國家開發銀行的貸款，於2005年5月31日，與智利國家銅業公司簽署協議，以20億美元投資兼並購買智利的銅礦。首期投資為5.5億美元。中國五礦集團獲得了購買智利加維銅礦25%股權的優先權。銀行的礦業貸款會有一些用於礦產勘查，但主要還是用於礦業開發。