⑴ 香飄飄發布2020年年報實現凈利潤3.58億元，市場前景如何
這家奶茶店的整個市場前景的話，其實是非常的好的，因為從2005年成立到今天的話。也將近有十幾年的一個企業文化了，而且在每一年的話都能夠創造出10家的一個龍頭企業隨著公司創辦的越來越好的話。
一切以客戶為中心，而且在關愛員工這一塊的福利上的話，也確實是做到了真真實實的一個實惠。在品質或者說在客戶的一些反饋市場的一些定位啊之類的，都能夠持續性的去將企業做的更好。這樣的企業，其實不管經歷幾十年，他都能夠長久的存在，而且在大眾的消費裡面打開了更多的領域。
⑵ 香飄飄奶茶是定位理論的成功案例嗎
香飄飄的發展是定位理論在中國實踐的一個典型案例：通過創造全新CHAN品、開辟全新市場小獲成功，然後進行多元化發展，卻遇到強勢競爭對手的阻擊，最後藉助特勞特定位理論香飄飄成功定位、重新聚焦、以弱勝強，擊敗競爭對手鞏固市場地位。
⑶ 香飄飄半年賺2萬，為何其公司股票不到一年已漲3倍
香飄飄盡管利潤只有2萬，但是主要是投資太大，銷售費用一直居高不下，什麼銷售費用，管理費用，還有各種明星的廣告費，代言費，市場推廣費，職工薪酬費用，各種費用的增長使成本不斷上升，造成銷量上去了，利潤卻沒有同時上去。
從公司主營業務來看，液體奶茶才開始剛剛發力。今後可以作為公司新的增長點，未來業績可期，香飄飄財務狀況很健康，各項數據也都挺好，沒什麼問題。公司股票漲三倍，是非常正常的，公司未來發展也是被看好的。
⑷ 香飄飄公司市值是多少
香飄飄年銷售額二十四億 從銷售情況來看 香飄飄市值起碼要30億以上吧。 因為香飄飄公司沒上市具體價值很難定位。
⑸ 香飄飄奶茶要上市了 買他家的股票靠譜嗎
自稱「拒絕無數VC」的香飄飄創始人蔣健琪在2011年接受《創業邦》采訪時表示，「香飄飄不缺錢、不以上市為最終目的。」不過，這個成立10年的湖州企業恰恰是在2011年就啟動了IPO計劃，中間歷經兩次IPO暫停，近日終於在證監會官網預披露了招股書。
香飄飄招股書顯示，公司擬在上交所[微博]發行4000萬股，募集資金7.48億元，用於液體奶茶建設項目和杯裝奶茶自動化生產線建設項目。其中奶茶自動化生產線建設將使用募集資金的4.879億元，占總募集資金的65%。
根據《北京商報》的報道，2012-2014年，香飄飄的產品產能分別為12.41萬噸、15.19萬噸以及15.4萬噸。公司表示募投項目擬三年內完成並投產，若以2014年產能15.4萬噸計算，在香飄飄的募投項目實施之後，公司的產品產能總計將達到約29.94萬噸，同比2014年產能增長約94.4%，近乎翻倍。
略顯矛盾的是，產能翻番與香飄飄近幾年營收增長速度並不相符。2012-2014年，香飄飄營收分別為19.2億元、21億元、20.9億元。根據AC尼爾森數據，香飄飄2012-2014年在杯裝奶茶市場的佔有率分別達到50%、54%以及56%。但香飄飄是每年2-4個百分點的增長略顯乏力。
香飄飄將2014年營業收入下滑歸結於「宏觀經濟增速放緩」。而且這種狀況或許2015年還將繼續，「今年上半年，香飄飄實現營業收入5.9億元，同比下滑8%。」既然宏觀環境並無對香飄飄利好的因素，翻番的產能以及產品的市場空間在哪裡?
另一個遭到質疑的是，香飄飄的廣告投入已經遠高出凈利潤，其盈利模式或難以為繼。
炒股指比炒股風險小，大家不妨可以了解了解股指，比如恆指什麼的，想做的話一定要找到好的老師哦。
six one seven five five nine six there five
⑹ 香飄飄公司上半年僅賺2萬塊，為何這還是一種成功
並不是說香飄飄盈利2萬是一種成功，更多的其實還是從產品的成本，以及產品的售價上定位這款產品是不是熱銷，以及在行業的影響力如何。
只是產品沒有根本變化，沒有跟上健康的大趨勢，單追求便利是不夠的。產品是場景，產品更是體驗和一種生活方式。不是定位造成了小飄飄業績下滑，是消費者的消費行為，市場趨勢造成的，因為產品不改變，跟不上潮流，也因此導致香飄飄在我們看來，盈利「不行了」。
總的來說，香飄飄上半年賺2萬到底是不是一種行業的成功，在我們單純的消費者看來結論是非常淺顯的。
⑺ 香飄飄為什麼股票大跌
香飄飄為什麼股票大跌？
(1)對比大盤走勢，與大盤比擬強弱，了解主力參與水平。包含其攻擊、護盤、打壓、不參與等情況可能，了解個股量價關系是否正常，主力拉抬或打壓時動作、真實性以及目標用意。了解一般投資者的參與水平和熱忱。
(2)了解當日k線在k線圖中的位置，含義。再看周k線和月k線，在時光上、空間上了解主力參與水平、用意和狀況。
(3)對漲幅前2版和跌幅後2版的個股要看的特殊細心。了解哪些個股在悄悄走強，哪些個股已是強弩之末，哪些個股在不計成本的出逃，哪些個股正在突破啟動，哪些個股正在強勁的中盤，也就說，有點像人口普查，了解各部分的狀況，這樣能力對整個大盤的情形基礎上了解大概。
(4)在了解個股的進程中，把那些處於低部攻擊狀況的個股挑出來，細心察看日K線、周K線、月K線所閱歷的時間和空間、地位等情況良好的，剔除控盤嚴重的庄股和主力介入不深和游資阻擊的個股，剩餘的再看一下基礎面，有最新的調研報告最好調出來看一下，符合的進入自己的自選股。
看漲幅在前兩版的個股，看他們之間有哪些個股存在板塊、行業等接洽，了解資金在流進哪些行業和板塊，看跌幅在後的兩板，看哪些個股資金在流出，是否具有板塊和行業的接洽，了解主力做空的板塊。須要闡明的看幾板適合重要看當日行情的大小，好多看幾板，差看前後兩板就可以了。
2、看自己的自選股
察看是不是遵照自己預想的在走，檢驗自己的選股方式，有那些過錯，為什麼出錯，找出原因，改良。
看那些個股已經呈現買點(買點自己定的，依照什麼尺度也是你自己定的)的個股，你要做一個投資規劃，包含怎麼樣情況怎麼買，買多少、多少價錢、止損位設置等。
⑻ 香飄飄這支股票怎麼樣
上市公司業績還可以，負債不高，但是估值太高了。沒有安全邊際。建議關注耐心等待股價下跌，或者業績增長。希望採納。
⑼ 香飄飄,如何用定位打敗巨頭
2004年，本來做夏季小飲料的蔣建琪，偶然想到了開發杯裝奶茶的創意，產品一炮而紅。他認為，創業想要成功，最好根據特勞特的領先法則，選擇一個開創性產品，創造一個能讓你成為第一的新領域。產品還要取個好名字。同時，不能急於求成，先要低調地進行市場測試。一旦進入全國市場銷售，廣告宣傳要迅速跟進，佔領消費者的心智比佔領市場還重要。廣告宣傳時，盡量把產品名稱和品牌名稱結合起來。
香飄飄走紅之後，各種奶茶產品鋪天蓋地冒了出來。其中最有力的競爭者，當屬喜之郎推出的「優樂美」奶茶。喜之郎的規模是香飄飄的十幾倍，雙方投入的資源根本不是一個量級。香飄飄的代言人是陳好，而喜之郎請的是周傑倫。香飄飄只有一百多個營銷人員，喜之郎則有一千多。優樂美的銷量步步緊逼，香飄飄的形勢岌岌可危。
兵臨城下，香飄飄做出了幾項核心決策：
第一，砍掉一切與杯裝奶茶不相關的業務，聚焦奶茶。香飄飄痛下決心關掉了前景光明的方便年糕項目，賣掉了設備。兩家奶茶店也轉手了。房地產項目正常結束後，也不再涉足。就是在奶茶領域，也進一步聚焦，減少品種。
第二，為香飄飄定位，向消費者傳達香飄飄是杯裝奶茶的開創者和領導者，是全國銷量最大的企業這一關鍵信息。特勞特公司為香飄飄設計了新的廣告詞：「香飄飄奶茶，一年賣出3億多杯，杯子連起來可繞地球一圈。」香飄飄董事長蔣建琪認為，新的廣告詞非常有沖擊力，因為顧客購買商品，總是存在「羊群效應」，這樣可以減少消費時的不安全感。
第三，在2010年原材料價格上漲時，香飄飄率先提價。在競爭白熱化的情況下，提價似乎是自殺之舉。但香飄飄的邏輯是，行業要健康發展，一定要有利潤空間，漲價之後有了利潤空間，就會吸引更多競爭者進入這個行業，對行業健康有利。如果大家都採用低價格過度競爭，難免會有企業弄虛作假，最終毀了整個行業。
定位理論在香飄飄展現出了威力。香飄飄奶茶銷量從2008年的3億多杯一下子躍升到2009年的7億多杯，2010年又躍升到10億多杯，一直到今天的12億杯，廣告詞也從「繞地球一圈」，到「繞地球兩圈」，再到「繞地球三圈」??
香飄飄從一個年收入三千萬的小企業迅速成長為年營業額二十四億的全國知名企業，擊退了規模十幾倍於自己的對手。總結成功經驗，戰略定位最重要。如果沒有當初的及時收縮、聚焦定位，香飄飄也許早就成了一家所謂的集團公司，把精力分散到各種有利可圖的項目上，最終走向平庸。現在，香飄飄專心致志，只做杯裝奶茶，推動品類做大。
⑽ 香飄飄的案例中使用了哪幾個特勞特的定位法則喜之郎CC奶茶為
專做奶茶，啟動定位戰略。
2009年，香飄飄引進【定位】理論，做出了兩個關鍵決策：
1、砍掉一切與杯裝奶茶不相關的業務，聚焦奶茶。
2、啟動香飄飄定位戰略。
向消費者傳達香飄飄是杯裝奶茶的開創者和領導者，是全國銷量最大的奶茶品牌這一關鍵信息。定位為香飄飄設計了新的廣告詞：「香飄飄奶茶，一年賣出3億多杯，杯子連起來可繞地球一圈。」新的廣告非常有沖擊力，效果奇佳。