❶ 宏基(acer)和明基(benq) 之間有關系嗎什麼關系
一個東西！~
一路貨色！
天下大勢，合久必分。用這句話來形容現在的宏碁Acer和明基（BenQ）之間的關系是最恰當的了。分家了以後的兄弟往往互揭對方老底，何況是在這競爭激烈的IT市場，但當記者走進明基和Acer時，卻發現，現實其實並不是那樣……
Acer：默默關注
「沒有人知道以後會怎麼樣，但現在，我們在做好自己業務的同時，也一直在關注著BenQ的發展，不知道這是一種什麼樣的感覺，我們好象是看著自己的兄弟在慢慢地長大。雖然，我們已經沒有任何的關系……」宏碁西安分公司主任劉晨對BenQ從Acer集團的分離表示理解。他說：「BenQ從Acer集團一個小小的工廠到現在發展成為部分產品，尤其是外設產品在國內首屈一指的企業，這中間也歷經了許多困苦。Acer沒有必要一定要BenQ一直附庸在自己的羽翼之下，就像兩個兄弟，小時侯生活在一起，到後來他們慢慢長大了，要想雙方都有發展，那麼只有大家分開，每個人都去做自己要做的事情，這樣雙方才都有可能成功。」
其實劉晨還有一點沒有說透，在施振榮先生所談的「泛Acer」的概念里，依然包括著Acer和BenQ這兩個品牌的，這也就是說，至少在現在，施振榮仍然認為BenQ屬於Acer集團，依然是Acer大品牌下的一部分。從總體上來講，宏碁與明基之間就好像協作之後的再分。劉晨表示，從2001年底BenQ從Acer的陣營中分離出去以後，Acer就一直關注著BenQ的發展。他說：「現在，我們只是默默地在關注BenQ，看著它一步一步的發展，也看著它一步一步走向成功。而Acer也漸漸地減少所持BenQ的股票，逐漸減少BenQ公司里Acer的發言權，但不管怎樣，我們依然希望BenQ發展地更順利。」
BenQ：辛勤耕耘
自1984年明基公司成立以後，在很長的日子裡，明基一直是在給宏基代工PC。一直到1991年李焜耀正式接管明基之後，還是保持這種狀況。為了讓明基能獨立成長，施振榮毅然收回了明基的PC代工業務，讓明基去做自己的事情。明基也就是從那個時候開始，開始了自己全面進軍外設的步伐。在外設領域取得巨大成功之後，2001年12月5日，明基集團與宏基集團正式分拆，BenQ作為一個獨立的新品牌終於全面上市。明基電通信息技術有限公司西安分公司銷售經理夏斌在回憶起當時的情景時還倍感唏噓。他說：「當時BenQ主要還是在做外設，要想把BenQ打造成為一個數字時尚產品的國際品牌有很高難度，但大家都覺得這是在做自己的品牌，所以大家在做市場的時候都很用心。在西安，BenQ也曾經遭遇過非常難捱的過程。但在分公司全體員工和我們核心經銷商的鼎力配合下，終於成功實現品牌的平穩過渡，我們的外設產品現在在全國，包括西安的銷量依然排在第一位。而筆記本、數碼相機等產品也取得可觀成績。可以說，我們現在已經跨過了成功的第一步。」
對於一個剛剛和大集團脫離了關系的新品牌，僅用一年的時間發展到現在的規模，BenQ無疑是非常成功的。而就在這成功的背後，BenQ又經歷了多少磨難。夏斌說：「有人說這是BenQ自找的，依附在宏基的大陣營里多好，可是明基卻不這么認為。一個公司，尤其是對明基而言，如果不能給自己一個准確的定位，如果沒有自己未來的遠景規劃，哪怕再過上10年20年，明基仍然只是宏基集團下面的子公司，仍然在使用Acer品牌，而世界上就少了一個優秀的華人國際品牌，這個結局是BenQ根本不能接受的。所以哪怕再苦再難，BenQ也要自己站起來。」
分拆：亦是朋友
2002年11月，Acer推出了自己品牌的外設產品，而幾乎在同時，BenQ也推出了自己品牌的筆記本電腦。這一點讓西北圈內的人迷惑不解，莫非，這兩兄弟要打起來了？
自2001年底分家以後，擺在Acer和BenQ眼前的，就是雙方都要獨立的考慮自己的創收與營銷的問題。大家都要為提高自己的營業額而努力。劉晨說：「一直以來，Acer將自己的定位一直定在商用上。有一些配件產品，Acer原本是不做的，採用別的公司OEM過來的產品，這樣做極大的增加了Acer在選購產品上的開支。基於這個原因，2002年，Acer正式進入到外設的生產領域，從而將Acer的產品遍布到整個的電腦生產過程。這並不是說要和BenQ競爭市場，而是Acer自身的發展要求Acer要進入外設領域。實際上，我們現在仍然和BenQ保持著非常良性的合作關系。」
夏斌則解釋說：「BenQ新出的筆記本電腦主要還是突出在個人娛樂上，這非常符合BenQ『享受快樂科技』的風格。而這一點也和Acer本身的產品定位是不同的。例如BenQ的Joybook 8000筆記本本身帶有4個USB介面，採用的15:10寬屏LCD面板，亮度達到200nits細節表現非常突出，更適合個人娛樂使用。雖然Acer也推出了自己品牌的外設產品，但是我覺得這似乎和我們沒有太大的沖突。」
記者曾經在一家Acer產品的經銷店看到，一位顧客想買一台筆記本電腦，當銷售人員得知他想用在家庭娛樂時，立刻向他介紹BenQ新出的筆記本產品。這讓記者覺得Acer與BenQ之間似乎並不是人們所傳說中的那樣兄弟反戈，倒是在商業競爭的社會里多了一些人情味。劉晨說：「就算分手了，大家還是朋友！」
❷ 宏基集團為什麼是成就中國人的驕傲
1976年誕生於台灣省的宏基電腦公司，以「立足全球、結合地緣」的特色，憑借Acer品牌，迅速躍升為全球十大電腦廠商之一。近年，宏基投入巨資於網際網路，並以此為企業新的發展方向。宏基集團在內地投資較多，宏基曾為內地市場銷量前三名，後有所下降。目前已加大對內地市場投入，但面臨與本地廠家和外國廠商競爭的雙重壓力。近來，宏基意欲進入信息家電領域，其靈魂人物施振榮提出了XC的概念，意欲大展宏圖。
❸ 宏基股票是什麼時候上市的啊最初上市的時候股價是多少啊市值多少啊
台證所股票代碼：2353，lse:acid
宏碁本周跌逾21% 市值縮水424億元
（台北二日電）連2季降財測、總經理蘭奇閃電下台，宏碁（2353）昨天祭出5.4萬張庫藏股，仍無法挽回市場疑慮，昨天成交量再爆16.85萬張歷史天量，但3大法人全站在賣方共倒貨9.44萬張，5天大賣18.2萬張，本周股價下跌逾21%，市值大幅縮水423.9億元。
宏碁昨天盤中最低來到57元，終場以下跌2.9元、57.1元作收，創2009年6月以來新低，距離庫藏股下限55元相距不遠。
法人本周狂賣18.2萬張
宏碁總經理蘭奇前天無預警去職，由董事長王振堂暫代，由於新團隊要到4月底才會就位，目前正值平板計算機大舉攻佔筆記計算機的時刻，3大法人對宏碁新團隊能否迅速就位，並順利運作仍有疑慮，外資昨天大舉賣超9萬4098張，投信賣超882張，僅自營商小幅買超570張，總計3大法人昨天共賣超9萬4410張；累計本周來，3大法人賣超18萬2739張，賣壓相當重。
在沉重賣壓下，宏碁本周共計下跌15.7元，市值從1965.6億元大幅縮水423.93億元至1541.7億元。
宏碁動盪不安，也連帶影響主要代工廠仁寶（2324）及緯創（3231），外資昨天分別賣超仁寶及緯創2萬3863張及2104張，三大法人則分別賣超仁寶23651張、緯創2324張；外資對仁寶及緯創已連續賣超5個交易日。
法人表示，外資對宏碁的營業利益率最為重視，以宏碁目前預估，第1季營業利益率約1.5~2%，第2季頂多較第1季小幅成長或持平。就以往經驗，宏碁營業利益率2%時，平均股價約50元上下，宏碁股價短期要落底止跌機率恐不大。
❹ 宏基21in21指哪些21國家和地區
暈，這個宏基21in21不是你理解那樣的啊，正確的應該是：
"21In21"即宏基在21世紀要有21家聯屬企業在全球上市。
以下供參考：
在"結合地緣"的策略中，除了"當地股權過半"以外，還包括一項"21In21"的內容，即宏基在21世紀要有21家聯屬企業在全球上市。從"當地股權過半"到"21In21"，是以聯屬企業在各地股票上市，實現更進一步的當地化。可以預見，計算機產業將會發展出極為龐大的市場，宏基要掌握未來的機會，必定要有更多的資源，股票上市就是為這些資源而預作準備。通過股票上市，可以就地籌措資本，宏基才有機會成為當地數一數二的公司，並且提高企業形象。
"21In21"對宏基的意義非比尋常，它接續著"速食店模式"所帶動的再造工程，將宏基帶入另一個起飛階段。1994年1月，宏基提出"2000In2000"（公元2 000年達到年營業額2 000億新台幣）的目標。1995年，宏基集團的營業額增長77%，達到1 500餘億新台幣，使這個目標大幅修正為提前4年，於1996年實現。現在，外界推測宏基2 000年的營業額將達到3 000億新台幣，但宏基自己估計可望達到4 000億新 台幣，也就是在原計劃上翻一番。這一成就正是由於"21In21"策略成功的結果。因為，這個理念向全球合夥人及同仁傳達一個宣示性的信息："這個公司遲早是你的！"這個理念創造出一個共結夥伴的基本環境，在共同利益的驅動之下，合夥人才有時時壓低風險，積極掌握機會的意願。
有了"21In21"，速食店模式與主從架構的功能才能發揮得更為淋漓盡致。速食店模式、主從架構與當地股權過半是"三位一體"的，而後者又是核心。例如，如果沒有主從架構，推行速食店模式時，只要各地區性事業單位零組件補給碰到一點困難，就會依賴總部解決。但在主從架構的組織策略下，地區性事業單位已經是"主"，就得有獨立運作的能力，不能事事依賴總部，這樣才能 建立起自主能力。但是，如果沒有誘因讓事業單位獨立負責，他們總歸還是會依賴總部，所以讓當地股權過半，經營者有切身利害才會致力公司經營，否則，授權的結果可能導致各事業單位自生自滅。這些策略召集已是緊密契合，構成了一套較為完善的體系。
當然，宏基的"結合地緣"策略也不是毫無問題。例如，合夥人自己的事業過大、太過多元化，合資公司對其而言，重要性相對較小，因此派過來的經理人層級太低。或者，因為市場競爭日趨激烈，必須擴大規模，宏基希望能夠增資，但對方卻不希望宏基介入經營。這些問題必須要通過談判，尋求共識以求解決。大體而言，除少數地區以外，宏基在合資之前，與合夥人已有長久的業務合作關系，而且宏基多年來的管理與文化也始終一致，所以，不會出現太大的問題。另一方面，分散式國際化架構的好處就是，即使少數事業單位出現問題，也不會影響大局。
❺ 赤峰宏基和萬科的關系是什麼
赤峰宏基和萬科是商業合作關系。
赤峰宏基建築（集團）有限公司是房屋建築工程總承包壹級企業，並通過ISO國際質量、環境、職業健康安全管理體系認證，年施工能力500萬平方米，在多個區域共完成490餘個工程項目，竣工面積達5170萬平方米。
宏基集團致力建築行業30年，業務范圍輻射北方，馳騁內蒙、橫跨晉冀京津、深耕遼沈。多年來榮獲世紀杯、草原杯、三省觀摩、玫瑰杯、玉龍杯、星海杯、新貌杯、AAA級標准化工地等國家、省、市各級質量、安全、管理各種獎項達655項。
(5)宏基集團控股股票分析擴展閱讀：
赤峰宏基建築(集團)有限公司是2003-07-29在內蒙古自治區赤峰市松山區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於內蒙古松山區物流園區內農研路北306國道以東宏基大樓。
赤峰宏基建築(集團)有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91150404783022096R，企業法人李國棟，目前企業處於開業狀態。
赤峰宏基建築(集團)有限公司的經營范圍是：許可經營項目：無 一般經營項目：房屋建築工程、建築防水工程、土石方工程、裝修裝飾工程、管道工程、鋼結構工程；建築材料購銷；建築工程設計、咨詢、曬圖。
❻ 宏碁集團上市了嗎
你問這個干嗎，它是台企，而且也是台灣的自主品牌企業，有多年歷史，上市也要在台灣上市，股票代碼為2353，想炒股沒法炒，不是上深的企業，想買電腦無需要過問上不上市，宏基全球第二，性價比中，和華碩差不多…關鏈你是想問什麼具體內容了…
❼ 永勝宏基集團股票代碼
您好
您說的這支股票並沒有查到任何代碼，作為理財師我不看好今年的股票市場，現在的股票市場建議還是及早的撤離為好，現在我們國家的經濟不是很景氣，企業單位效益下滑很厲害，加上國家堅決退出注冊制度，大股票減持，人民幣下跌，新股擴容等一系列消息，對股市長期來說是一個利空，所以建議您盡快離場，有什麼問題可以繼續問我，真誠回答，希望您可以採納！