Ⅰ 《缺口技術分析：讓缺口變為股票的盈利》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源
《缺口技術分析：讓缺口變為股票的盈利》（（美）朱麗葉 R. 達爾奎斯特（Julie R. Dahlquist））電子書網盤下載免費在線閱讀
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書名：缺口技術分析：讓缺口變為股票的盈利
作者：（美）朱麗葉 R. 達爾奎斯特（Julie R. Dahlquist）
譯者：史雷
豆瓣評分：6.0
出版社：機械工業出版社
出版年份：2016-1-15
頁數：216
內容簡介：
缺口是指通過價格的跳空高開/低開為我們提供交易機會的信號。然而，直到今天，有關缺口交易的話題仍然只局限於坊間的傳聞，而真正以檢驗研究為基礎的理論尚未出現。在《缺口技術分析》一書中，著名的技術分析研究者朱麗葉 R. 達爾奎斯特和小理查德 J. 鮑爾對此進行了全新的闡述。他們通過對17年復雜數據的研究，向我們展示了如何才能更加成功地識別具有潛在盈利性的缺口。
憑借著在技術分析領域卓越的創造力和傑出表現榮獲2011年道氏最佳技術分析獎的朱麗葉 R. 達爾奎斯特和小理查德 J. 鮑爾為我們帶來了獨特的缺口技術分析方法。他們提出了缺口的大小、成交量和價格前期走勢等概念，並且用簡單易懂的圖表為我們闡述了他們的研究成果；他們還將理論與可操作的交易策略進行了結合：
利用蠟燭圖表示缺口；
為我們提示了缺口的形態和交易機會；
測量以缺口為基礎進行交易的盈利性；
理解缺口與價格移動之間的微妙關系；
靈活運用短期信息和長期移動平均數；
在可盈利性交易中綜合運用。
詳讀本書，可助讀者將缺口研究轉化為成功的交易策略。
作者簡介：
朱麗葉 R. 達爾奎斯特( Julie R. Dahlquist )
博士，特許市場技術分析師（CMT）。得克薩斯大學聖安東尼奧商學院金融系高級講師。她與查爾斯·柯克帕特里克（Charlies Kirkpatrick）合著《經典技術分析》。
小理查德 J. 鮑爾( Richard J. Bauer, Jr )
博士、特許金融分析師（CFA）、特許市場技術分析師（CMT），聖瑪麗大學Bill Greehey商學院金融學教授。著有Genetic Algorithms and Investment Strategies。
2011年，朱麗葉 R. 達爾奎斯特與小理查德 J. 鮑爾因為合著的論文Analyzing Gaps for Profitable Trading Strategies以及在技術分析領域卓越的創造力和傑出表現獲得了市場技術分析師協會（MTA）頒發的道氏最佳技術分析獎。
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書名：缺口技術分析：讓缺口變為股票的盈利
作者：（美）朱麗葉 R. 達爾奎斯特（Julie R. Dahlquist）
譯者：史雷
豆瓣評分：6.0
出版社：機械工業出版社
出版年份：2016-1-15
頁數：216
內容簡介：
缺口是指通過價格的跳空高開/低開為我們提供交易機會的信號。然而，直到今天，有關缺口交易的話題仍然只局限於坊間的傳聞，而真正以檢驗研究為基礎的理論尚未出現。在《缺口技術分析》一書中，著名的技術分析研究者朱麗葉 R. 達爾奎斯特和小理查德 J. 鮑爾對此進行了全新的闡述。他們通過對17年復雜數據的研究，向我們展示了如何才能更加成功地識別具有潛在盈利性的缺口。
憑借著在技術分析領域卓越的創造力和傑出表現榮獲2011年道氏最佳技術分析獎的朱麗葉 R. 達爾奎斯特和小理查德 J. 鮑爾為我們帶來了獨特的缺口技術分析方法。他們提出了缺口的大小、成交量和價格前期走勢等概念，並且用簡單易懂的圖表為我們闡述了他們的研究成果；他們還將理論與可操作的交易策略進行了結合：
利用蠟燭圖表示缺口；
為我們提示了缺口的形態和交易機會；
測量以缺口為基礎進行交易的盈利性；
理解缺口與價格移動之間的微妙關系；
靈活運用短期信息和長期移動平均數；
在可盈利性交易中綜合運用。
詳讀本書，可助讀者將缺口研究轉化為成功的交易策略。
作者簡介：
朱麗葉 R. 達爾奎斯特( Julie R. Dahlquist )
博士，特許市場技術分析師（CMT）。得克薩斯大學聖安東尼奧商學院金融系高級講師。她與查爾斯·柯克帕特里克（Charlies Kirkpatrick）合著《經典技術分析》。
小理查德 J. 鮑爾( Richard J. Bauer, Jr )
博士、特許金融分析師（CFA）、特許市場技術分析師（CMT），聖瑪麗大學Bill Greehey商學院金融學教授。著有Genetic Algorithms and Investment Strategies。
2011年，朱麗葉 R. 達爾奎斯特與小理查德 J. 鮑爾因為合著的論文Analyzing Gaps for Profitable Trading Strategies以及在技術分析領域卓越的創造力和傑出表現獲得了市場技術分析師協會（MTA）頒發的道氏最佳技術分析獎。
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書名：缺口技術分析：讓缺口變為股票的盈利
作者：（美）朱麗葉 R. 達爾奎斯特（Julie R. Dahlquist）
譯者：史雷
豆瓣評分：6.0
出版社：機械工業出版社
出版年份：2016-1-15
頁數：216
內容簡介：
缺口是指通過價格的跳空高開/低開為我們提供交易機會的信號。然而，直到今天，有關缺口交易的話題仍然只局限於坊間的傳聞，而真正以檢驗研究為基礎的理論尚未出現。在《缺口技術分析》一書中，著名的技術分析研究者朱麗葉 R. 達爾奎斯特和小理查德 J. 鮑爾對此進行了全新的闡述。他們通過對17年復雜數據的研究，向我們展示了如何才能更加成功地識別具有潛在盈利性的缺口。
憑借著在技術分析領域卓越的創造力和傑出表現榮獲2011年道氏最佳技術分析獎的朱麗葉 R. 達爾奎斯特和小理查德 J. 鮑爾為我們帶來了獨特的缺口技術分析方法。他們提出了缺口的大小、成交量和價格前期走勢等概念，並且用簡單易懂的圖表為我們闡述了他們的研究成果；他們還將理論與可操作的交易策略進行了結合：
利用蠟燭圖表示缺口；
為我們提示了缺口的形態和交易機會；
測量以缺口為基礎進行交易的盈利性；
理解缺口與價格移動之間的微妙關系；
靈活運用短期信息和長期移動平均數；
在可盈利性交易中綜合運用。
詳讀本書，可助讀者將缺口研究轉化為成功的交易策略。
作者簡介：
朱麗葉 R. 達爾奎斯特( Julie R. Dahlquist )
博士，特許市場技術分析師（CMT）。得克薩斯大學聖安東尼奧商學院金融系高級講師。她與查爾斯·柯克帕特里克（Charlies Kirkpatrick）合著《經典技術分析》。
小理查德 J. 鮑爾( Richard J. Bauer, Jr )
博士、特許金融分析師（CFA）、特許市場技術分析師（CMT），聖瑪麗大學Bill Greehey商學院金融學教授。著有Genetic Algorithms and Investment Strategies。
2011年，朱麗葉 R. 達爾奎斯特與小理查德 J. 鮑爾因為合著的論文Analyzing Gaps for Profitable Trading Strategies以及在技術分析領域卓越的創造力和傑出表現獲得了市場技術分析師協會（MTA）頒發的道氏最佳技術分析獎。
Ⅳ 耐克創始人Bill Bauer 長啥樣啊
耐克傳奇領袖，曾經的長跑運動員，財富500強公司里最古怪的領導人之一。著名品牌「耐克」的創始人菲爾·耐特（下圖所示），在1986~1996年期間《財富》雜志排出的全美1000家公司中，一直排在前10名之內。1991年，耐克成為世界上唯一一家資產超過30億美金的體育和健身公司。
鮮為人知的是，耐特本身是一個體育迷，而作為一個並不出色的運動員，他卻成為商業賽場上的王者，創造了牆內開花牆外香的奇跡。在中國，我們信奉條條大路通北京，而耐特的成功，也許可以給予眾多中國創業者以啟示。1938年，一個普通的男孩子出生在美國，和當時大多數的同齡人一樣，他喜歡運動，打籃球、棒球、跑步，他的名字叫菲爾·耐特，作為一個普通平常的年輕人，他對彪馬這類運動品牌十分熟悉，但是讓人意想不到的是，就是這個平凡的小夥子，以後開創出一個新的品牌——耐克，甚至超過了阿迪在運動領域的支配地位。
耐特一直很喜歡運動，他高中的論文幾乎全都是跟運動有關的，就連大學也選擇的是美國田徑運動的大本營——俄勒岡大學。雖然耐特喜歡運動，但只是一位成績平庸的1英里跑運動員，他的最差成績是4分13秒，差一點沒有進入世界級運動員(成績為4分)的行列，像他這樣差一點的人實在太多了！但幸虧如此，否則今天的我們就見不到一個偉大的企業家。
在俄勒岡，耐特遇到了自己一生的良師益友，就是自己的教練比爾·鮑爾曼。鮑爾曼50年代曾連續打破世界長跑紀錄，俄勒岡州尤金市也因此而揚名。他是個事業心極強的人，一心要使自己的運動隊超過其他隊。訓練比賽中，運動員的腳病是最常犯的，鮑爾曼便想設計出一種鞋，底輕而支撐又好，摩擦力小且穩定性強，這樣可以減少運動員腳部的傷痛，跑出好成績。於是，鮑爾曼精心設計了幾幅運動鞋的圖樣。他找了好幾家製鞋公司，但卻沒有人理會他，倔強的鮑爾曼乾脆自己請教補鞋匠，學會了做鞋，在一次運動會上，他的運動員穿上了由他親手製作的、外表難看但輕巧舒適的鞋，結果跑出了比以往任何一次比賽都好的名次。
畢業後，耐特繼續到斯坦福大學攻讀MBA學位，而鮑爾曼則繼續在大學里做田徑教練和設計運動鞋。
1960年，耐特畢業了。期間他在一個調查報告中提到，很多體育名將和普通運動員其實都有一個共同的目標：讓越來越多的運動員穿上日本生產的高質量低價格的跑鞋——Tigers(虎牌。畢業後的耐特決定到日本去尋找一個機會。
在日本的展覽會上，耐特碰到了日本的虎牌運動鞋廠家，他自稱是來自美國的「藍絲帶運動公司」，剛好虎牌需要一個代理商來打入美國市場，於是就把代理權給了這個初出茅廬的小夥子。
拿到代理權的耐特立即找到了鮑爾曼，他們兩個人出資500美元，組成真正的藍絲帶運動公司，成為虎牌運動鞋在美國的獨家經銷商，開始了最初的創業。這個「藍絲帶」就是「耐克」的前身。
剛起步時候，沒有倉房，耐特把存貨放在耐特岳父家的地下室里，他和鮑爾曼兩個人一個管財務，一個管設計，配合得十分默契。事實證明，他對市場的預測是正確的，這種低價運動鞋銷量很好，第一年便銷售了價值8000美元的貨品。
1968年，經鮑爾曼改制過的Cortez鞋成為虎牌運動鞋的最暢銷產品，而耐特為公司的發展打下堅實的財務基礎。公司的生意開始逐漸好轉起來。
不久，日本總公司察覺產品銷路不錯，便要求他們先匯款後發貨。這樣一來，鮑爾曼他們的成本就大大地提高了，只好加倍努力推銷。但日本方面還常常不按期交貨，甚至把一等品偷偷地留在日本銷售，把次品送往美國。一次，鮑爾曼他們收到一批鞋，顧客穿了兩個星期，鞋底鞋幫就分家了。他們只好忍氣吞聲，為了維護信譽，及時給顧客退換了。
更可氣的是，虎牌又派代表來到尤金市，提出購買鮑爾曼公司51%的股份，並在5個董事中占兩席，如果拒絕這個要求，立即停止供貨。受盡日商刁難的鮑爾曼和耐特忍無可忍，斷然拒絕這一非份的要求。耐特和鮑爾曼決定開一家屬於自己的公司，他起名為耐克，這是根據希臘勝利之神的名字而取的。而NIKE這個名字，在西方人的眼光里是很吉利，易讀易記，很能叫得響。他們很快推出了以「耐克」命名的運動鞋，並目設計了精美的商標。耐克那個著名的「一勾」商標十分醒目，具有視覺上的吸引力，以及運動鞋和其他體育用品應具有的那種動感，象徵力量和速度。
1975年，一個星期天的早晨，鮑爾曼在烘烤華夫餅乾的鐵模中擺弄出一種尿烷橡膠，用它製成一種新型鞋底，在這種華夫餅乾式的鞋裝上小橡膠圓釘，使得這種鞋底的彈性比市場上流行的其他鞋的彈性都強。這種看上去很簡單的產品改進，成為耐特和鮑爾曼事業的起點。
1976年，耐克從前一年的830萬美元猛增到1400萬美元。它像野火一樣發展起來，公司為開發新樣式跑鞋而花費巨資。
在這些改進中，耐克氣墊給人留下了很深的印象。耐克氣墊是用來嵌入鞋跟部的充氣墊，它是公司製鞋技術上的一張王牌。它能比泡沫海綿或橡膠保持更長時間的彈性。穿著舒適、平穩。現在，幾乎所有耐克公司出品的正宗的耐克運動鞋都嵌有這種氣墊。
有趣的是，消費者並不清楚這其中的奧秘，然而，這一點正是耐克高質量、高性能、高品質之所在。怎麼辦呢？銷售策劃人員於是在廣告上動了一番腦筋。很快一幅十分有特色而又吸引人的廣告畫出現了。在一隻耐克鞋的腳跟部開了兩個「窗子」，人們透過「窗子」可見到鞋底的耐克氣墊。這幅廣告畫大大吸引了消費者，並且使他們一目瞭然地明白了耐克比其他運動鞋技高一籌之處。隨後的兩年裡，「耐克」的銷售額緊跟著就翻了兩番。到70年代末，耐克公司有將近100名研究人員，其中許多人有生物、化學、實驗生物學、工程技術、工業設計學、化學和多種相關領域的學位。這雄厚的研究力量開發出140餘種不同式樣的產品，其中不少產品是市場最新穎和工藝最先進的。這些樣式是根據不同腳型、體重、跑速、訓練計劃、性別和不同技術水平設計的。
這些風格各異、價格不同和多種用途的產品，吸引了成千上萬的跑步者，使他們感到耐克是提供品種最齊全的跑鞋製造商，數百萬各式各樣、各種能力的跑步者都有了這種觀念。1984年，耐克開始以廣告代言人的策略重新樹立自己的形象。他與喬丹簽定了一份5年合同，給喬丹的條件還包括贈予耐克的股票，以及以前所未有的禮遇，在耐克運動鞋上使用喬丹的名字。幾乎所有的人都認為這是傻瓜才會乾的，只不過是一個代言人而已。但耐特堅持這樣做，喬丹對耐克的影響是巨大的。喬丹身上凝聚了活力、聲望、高超的競技水平和令人振奮的體育精神，他的分量超過任何耐克理想中的標志。耐克藉助喬丹創造了新品牌「飛騰喬丹」(AirJordon)，生產五顏六色的籃球鞋和配套的服裝。「飛騰喬丹」既是成功的廣告戰役，也是品牌戰的勝利，在第一年銷售量就高達1億美元。喬丹第一次穿上這種運動鞋就遭到了NBA官員的禁止，他們認為這違反了聯盟的著裝條例。耐克敏銳地感到這是一次進行公共關系活動的大好時機，於是發起一場廣告聲援，宣稱「飛騰喬丹」被禁是由於它「革命性的設計」。結果耐克和「飛騰喬丹」登上了無數報刊的封面頭條，NBA遭到圍攻。這件事最後以有利於耐克的結局告終。用運動員做廣告是很多人都會想到的，但是做得最成功的只有耐特。今日，耐克的足球產品銷售額已經達到1億美元，佔領了市場大約1/4的份額，並首次在歐洲超越了阿迪，更不用提它斥資4.5億美元奪取了英超豪門曼聯長達14年的裝備贊助權。2004財政年度，耐克的銷售額增長了15%，達到了123億美元，資本回報率達到驚人的22%。然而耐特對耐克的未來仍然充滿擔心：復古運動鞋的流行可能對耐克的高端路線再次形成打擊，新興品牌如Diesel，K-swiss與彪馬會吸引那些尚未形成品牌忠誠度的一般消費群體。