㈠ UBS是什麼啊 關於金融的
歐洲最大的金融控股集團：瑞士聯合銀行集團（United Bank of Switzerland,英文簡稱UBS,中文簡稱瑞銀集團）。最初的瑞士大銀行有八家，經過多次合並重組，特別是93年和97年兩次重量級的「大象聯姻」（信貸銀行與人民銀行、聯合銀行與銀行公司），如今的瑞士大銀行僅存瑞士聯合銀行和瑞士信貸集團兩家。不過就這兩家，其資產負債總額已佔了整個瑞士銀行業的62％，雇員數占銀行雇員總數的52.7%，包攬了瑞士40％以上的國內信貸業務及近40％的地產抵押業務，瑞士銀行間業務也主要由其承擔。大銀行的主要業務部門還有：資產管理、股票交易、外匯交易、貴金屬交易、信用證、擔保及金融衍生物交易。它們的分支機構和服務網路遍布世界各地。合並後的瑞士聯合銀行按資產負債總額排名世界第四大銀行，瑞士信貸集團在與瑞士第二大保險公司－豐泰保險公司合並後是世界最大的金融服務集團之一，在私人及公共機構資產管理領域居世界首位。)
2001年年底總資產1．18萬億瑞士法郎，資產負債表外管理資產超過2．0萬億瑞士法郎。2002年凈利潤35億瑞士法郎。瑞士銀行在50個國家共設有95個分行，全世界的雇員大約共有49000名。
瑞銀集團的業務遍及全球各大金融中心，在超過50個國家設有辦事處，全球員工超過7.5萬名。 其中，39％的員工在美洲、36％在瑞士、16％在歐洲其他國家、9％在亞太區。瑞銀為瑞士上市公司，於瑞士證券交易所、紐約證券交易所和東京證券交易所掛牌上市。
截至2005年12月31日，瑞銀集團總資產為2.6520萬億瑞士法郎，約合人民幣16.6280萬億元。
在瑞士，瑞銀的零售銀行和商業銀行業務都是市場的領導者，管理著逾300萬個個人賬戶及按揭賬戶，為當地約260萬名個人客戶服務。同時，為近13.65萬個公司客戶、機構投資者、公共企業和基金會，及逾3000家金融機構提供全面的銀行及證券服務。
瑞銀集團的業務主要包括財富管理、投資銀行及證券和資產管理三大塊。
瑞銀曾獲得《全球投資者雜志》環球股票類別2005年度卓越投資大獎；被《南華早報》和標准普爾聯合評為香港地區近五年最佳基金管理公司；獲得2005年度香港、日本、瑞士理柏最佳基金獎。
㈡ cfa證書有什麼作用
關於這個問題，我們可以從拿取了CFA證書之後，我們可以從事什麼工作以及CFA在金融界的含金量有多高來進行分析。
一、CFA特許金融分析師工作內容
想主要從事金融領域的同學，CFA是目前權威的證書，國際認可度也很高。
僱傭CFA人士最多的世界著名機構包括：美林、高盛、摩根、花旗、普華永道等。對高端金融人才存在著迫切的渴求。許多公司的在招聘時明確提出，要有工作經驗，擁有專業證書（CPA、CFA、FRM）人員優先，尤其是外資機構。據不完全統計，我國今後十年內每年將需要十五萬金融領域的專業人才，取得此證書目前在國內的就業前景很廣闊。
CFA備考資料合集
CFA特許金融分析師工作內容：
①培育專業的機構投資人；
②對開放式基金進行管理以及創業板市場的設立與運作；
③保險基金和養老基金的管理；
④商業銀行股份化和資產證券化運作；
⑤股票指數、期貨分析以及風險資金管理等也是其工作范疇。收集研究對象信息，對其產品進行分析研究，提供分析研究及投資價值報告；跟蹤研究對象變化情況，及時動態判斷所研究對象的投資價值變化情況，作出投資預期回報與風險分析，調整投資操作建議；對公開發行的各種理財產品的設計、談判、簽約發行及維護；通過各種聯絡方式開發新客戶，與老客戶保持聯系；負責完成金融產品。
二、CFA含金量
CFA被稱為"金融第一考"，是美國以及全世界公認的「金融投資行業高等級證書"，也是「全美重量級財務金融機構金融分析從業人員必備證書」。《金融時報》於2006年將CFA專業資格比喻成投資專才的「黃金標准」。
CFA是證券投資與管理界的一種職業資格稱號，也曾經成為被人民日報推薦高含金量的證書之一。
根據CFAInstitute公開的數據，海外主要金融機構都是CFA持證人的僱主：美國銀行、加拿大銀行、摩根士丹利、JP摩根、德意志銀行、匯豐、花旗、瑞信、富國銀行、高盛。國內主要金融機構也對CFA人才青睞有加：中國工商銀行、中國銀行、中國平安、光大、海通證券、國泰君安、四大的中國事務所、紅杉資本中國公司。CFA持證人所在的企業都是國內外出名的機構。
CFA證書能夠成為我們職業發展的一塊重要的墊腳石。所以根據自己的需求，理智去選擇金融投資行業相關的證書來考取，CFA不失為一個好的選擇。
㈢ 金融業的UBS代表什麼
UBS
全稱 ---
（1）Union Bank of Switzerland （英文版）
（2）瑞士聯合銀行 （Chinese edition）
簡介 ---
最初的瑞士大銀行有八家，經過多次合並重組，特別是93年和97年兩次重量級的「大象聯姻」（信貸銀行與人民銀行、聯合銀行與銀行公司），如今的瑞士大銀行僅存瑞士聯合銀行和瑞士信貸集團兩家。不過就這兩家，其資產負債總額已佔了整個瑞士銀行業的62％，雇員數占銀行雇員總數的52.7%，包攬了瑞士40％以上的國內信貸業務及近40％的地產抵押業務，瑞士銀行間業務也主要由其承擔。大銀行的主要業務部門還有：資產管理、股票交易、外匯交易、貴金屬交易、信用證、擔保及金融衍生物交易。它們的分支機構和服務網路遍布世界各地。合並後的瑞士聯合銀行按資產負債總額排名世界第四大銀行，瑞士信貸集團在與瑞士第二大保險公司－豐泰保險公司合並後是世界最大的金融服務集團之一，在私人及公共機構資產管理領域居世界首位。)
該企業在《巴倫周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第四十八
㈣ ubs ag是什麼投資機構
ubs ag是指瑞銀集團。
瑞銀集團（英文UBS）致力於為遍布全球的富裕人士、機構和公司客戶以及瑞士的私人客戶提供金融咨詢服務和解決方案。
瑞銀集團的戰略以全球領先的財富管理業務及位於瑞士的卓越全能銀行業務為核心，協同發展資產管理和投資銀行業務。瑞銀專注的業務均在其目標市場擁有強有力的競爭地位，具有資本效率及提供有吸引力的長期結構性增長和盈利前景。
UBSAG就是歐洲最大的金融控股集團：瑞士聯合銀行集團（UnitedBankofSwitzerland，英文簡稱UBS，中文簡稱瑞銀集團）瑞士聯合銀行集團（瑞銀集團）1998年由瑞士聯合銀行及瑞士銀行集團合
並而成。2001年年底總資產1．18萬億瑞士法郎，資產負債表外管理資產超過2．0萬億瑞士法郎。2002年凈利潤35億瑞士法郎。
品牌影響
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第一百八十。
瑞士聯合銀行(UBS Bank)是歐洲最大的金融控股集團，總部位於瑞士蘇黎世，擁有48000多名員工分布於全球50多個國家和地區，服務的客戶超過450萬。
根據2003年11月"全球金融" 的最新統計，瑞士聯合銀行以8517億美元的資產規模在國際性金融機構中排名第三，僅次於美國花旗集團(Citi Group)和日本瑞穗控股集團(Mizuho Holding)。 半年報顯示，高瓴資本境外的瑞銀賬戶UBS AG買入公司股份223.8萬股，公司積極主動對接高瓴資本醫葯板塊分析師，讓高瓴資本成為公司的戰略投資者，達到合作共贏的成長局面。
㈤ 華爾街華人交易員傳奇（一）～江平
江平是華人金融圈裡的名人。
這位前雷曼貨幣交易員與前對沖基金塞克（SAC）資本明星交易員，四十來歲，瘦削而目光炯炯，時刻處於要上火線的警覺狀態，也十分滿足「偏執狂才能生存」這句話。
1986年畢業於中國科學技術大學化學專業,後進入中科院上海冶金研究所攻讀碩士；
1989年赴美留學；
1993年獲普林斯頓大學化學博士學位；
1994年赴斯坦福大學攻讀金融學博士,中途轉為碩士；
1995年進入著名投行雷曼兄弟，在雷曼兄弟成長為華爾街頂級交易員，是雷曼 歷史 上最傳奇的交易員之一；
2005年從雷曼辭職，加入全球最負盛名的對沖基金賽克資本管理公司（SAC）；
2006年創下賽克盈利記錄，年收入超過1億美元並登上華爾街百強交易員排行榜；
2007年，因被曝出強迫下屬服用雌性激素的性丑聞而遭受指控，同時遭受涉嫌內幕交易和操縱市場的指控。江平與賽克都否認了這些指控，起訴最終被法院駁回；
2007年在上海創立上海億隆投資咨詢有限公司；
2008年因高層內斗辭職離開賽克；
2008年在紐約創立對沖基金江平資本管理公司。
2007年，美國《交易員》月刊出了一份榜單，時任賽克資本管理公司(SAC)董事總經理的江平以1億至1億五千萬美元之間的年收入躋身「百位頂尖交易者」。榜單上收入過億者幾乎都是擁有巨額資本可坐享其成的對沖基金老闆，江平憑交易業績入選者，這也是這份全球金融精英名單里，第一次出現華人的名字。
彼時，紐約舉行華人金融協會年會，江平以一篇主題為「弱勢美元與全球投資的挑戰」的演講，引起華人金融圈小范圍的震動。江平說：「人民幣將逐漸崛起為一種世界性貨幣，其與美元的偉大博弈將會是我們一生中親歷的最具 歷史 意義的事件之一。」
但就在那時，江平還有一樁更離奇的小報」丑聞「纏身：一位被解職的曾在江平手下的交易員起訴稱，江強迫其手下的交易員服用女性荷爾蒙激素。據紐約小報說，這是為了讓交易員做交易時更冷靜，減少「賭博」沖動。在采訪中江平否認了小報報道，稱那位被解職的交易員心存不滿，才出此無稽之談。
江平在賽克資本的辦公室位於曼哈頓黃金地段的57街，是一棟除了門牌號什麼名字也沒有的小寫字樓。與豪華的投行大廈相比，如果沒有背景介紹，絕對想像不出上億美金的交易天天都是在這里的電腦終端完成的。江平神情專注地端坐在他八台顯示屏包圍的辦公桌前，身為董事總經理，上億身家的江沒有獨立辦公室，也沒有通常金融機構內常見的玻璃小屋，而是和他手下的十多位研究員和交易員坐在大間里。
談及當年在雷曼兄弟貨幣交易台如何從墨西哥比索，轉戰到美元、加元的時候，沒有一句廢話、不愛用形容詞的江平，將當年經歷的驚心動魄的「貨幣戰爭」說得頗為活靈活現。
1995年，雷曼兄弟因墨西哥比索貶值受損，信用被降級，公司的拉美外匯交易部名存實亡。剛從斯坦福大學進入雷曼的江平最初只是在技術支持部門工作，並非一線交易員。一次某位客戶來雷曼詢問某個結構復雜的日元衍生品價格。一般來說公司交易員和分析師依賴系統模型、基於紐約市場普通衍生物價格計算結果。當時沒有任何日元衍生品背景、也沒有接觸過公司衍生品模型的江平通過心算報出價格，早於模型計算結果20多分鍾，兩者誤差很小。在場的一位高級交易員當即決定邀請江平進入交易部門，指派他去做在旁人看來生存機會幾乎是零的比索交易。
江平回憶當時每日工作十七八個小時，不論是吃飯、睡覺、走路，時刻在琢磨對手與自己所做的交易。倉位積累多了後，江每天將交易數據列印出來，一有空就讀，硬是將十幾頁紙幾百個衍生品交易細節默記心上，對每個倉位細節瞭然於胸。
2008年他已離開賽克，正在籌資准備開始自己的對沖基金。江平說他希望創立一個新的基金，採用與華爾街不同的激勵機制，將投資者利益放在首位。這一基金將以體制化的形式，鼓勵基金經理追求長期高回報。但當時金融危機影響初現，原先遍地皆是的資金已經開始退潮，江言詞中頗有些籌資不易的意思。
也有行業人士透露，江離開塞克資本是因為與SAC 基金管理風格不合。江平交易倉位波動性（volatility ）偏高，塞克資本管理層認為超出了基金對於風險的承受能力，強制要求江平倉，導致損失，令江憤憤不平。
在江平的描述中，華爾街就是個暗器遍布的江湖，「人在江湖，需要時刻提防」。他談了很多中國外匯儲備投資該如何避免華爾街投行們的「陷阱」的策略。
江認為，華爾街一些金融機構貌似強大，但受短期利益驅使。在資產管理方面，部分基金利用普通投資者的缺乏經驗，以圈錢為目的，不停地推出 時尚 產品，迎合大眾。1993年基金經理們大肆推銷新興國家基金，1999年及2000年則配合華爾街券商推出各種高 科技 基金，後又大力推銷印度基金、貴金屬基金等，投資者如一味跟風則利益受損。
2007年底，江平向筆者演示過他的一個有趣的研究，是有關中國三大石油公司（中石油、中石化、中海油）相對業績以及華爾街的評估 歷史 。
江稱，他從2000年開始就看好石油，特別是中國的石油股票，但某些華爾街公司卻一度表面唱空他們私下裡看好的石油，甚至使勁唱空中國國有石油公司。他的研究表明，從2001年底到07年底，投資這三大公司的平均收益（不包括紅利）是10倍到11倍；如果每年年底做調整，在三大公司中只投最不被華爾街所看好的公司，則收益可達23倍；反過來，如果只投最為華爾街所看好的公司，則收益僅為4倍多。
江平從2000年開始買入中石油股票，如將分紅再投資計算在內，至07年底已漲了15倍，江說那是他投資生涯中所持有的漲幅最大的金融資產之一。轉眼一年過去，世界原油價格戲劇性的從150美金掉到了40美金，不知江平的投資故事又該如何改寫。
江平認為，那隻是個極端例子，並非凡事都得反著華爾街，但必須獨立分析調研。身為一個老交易員，江平寧願將華爾街看作一個為利驅使、貪婪險惡的江湖。
2005年-2006年，江平在A股、B股低迷時大舉入市，贏利後，2007年5月，江平在上證綜指四千多點時開始在A股減倉，轉而加強對香港及海外上市的中國公司的投資。他的判斷是，大陸政策會更為開放、資產估值將上升，華爾街少數人將為做空「港股」付出巨大代價。但是由於各種原因，江平此次在與唱空「港股」的力量對峙中告負（不過就在江平清倉後不久，港股卻迎來大漲，這已是後話。）
2007年，江平迎來他交易生涯中首個虧損年頭。雖然百分比不高，但由於資本量大，損失絕對值不小。
印象最深的是江平的專注與獨立。他說自己可以每天只睡四五個小時，邊走路邊用電話聽手下分析員匯報，從紛繁復雜的報告中拋開結論僅抽出數字來自己求證，對於數字的想像力已臻化境――他可以每天看著十多頁的交易數字記錄，津津有味地分析交易對手在做什麼，看出無聲處的驚雷。 同年，他被華爾街著名專業雜志《交易員》評為年度「百強交易員」，入賬上億美元，成為該榜單 歷史 上首位華人上榜者。
交易過程需要理論、實踐，再理論、再實踐，反復循環，以至無窮。 十項平衡術 ，以下來自於江平的分享： 有很多關於市場基本分析、技術分析的好書，其交易原則我早年也都看過，不少也同意。有心做交易員的讀者，應將這些書全都看了。但必須從中總結出適合自己的法則來。我想要強調的是兩個字：平衡。平衡這兩個字用於生活，用於交易都有好處，下面僅僅是舉些例子。這些原則說起來容易，自己也很難全做到。 1.人生的平衡 胸無大志、不求上進固然不可，強求功名也同樣不可。投資與交易（不同於圈錢）這一職業，一方面有其驚險刺激、點石成金的魔力，另一方面，世上竟無一人子承父業，可見其必定有得有失。 2.戰略與戰術的平衡 戰略上要自信，要有打敗一切敵人的信心和勇氣；戰術上要謹慎，要時刻認識到自己知識與水平的局限性。准備交易時必須如臨深淵、如履薄冰，對每一個細節都不要放過。 3.與華爾街的距離保持平衡 在華爾街要做到出淤泥而不染很難。在短線上與華爾街結盟也能賺不少錢，但要長期取得好回報，則必須獨立於華爾街之外進行思考。為華爾街做事，有時不得不向錢低頭，屬於情有可原，但絕不可做出賣國求榮之事。 4.正與奇的平衡 初入市場當循正道，防守為上，對市場上流行的交易法則一一研究並試用。待有相當資金與經驗的積累，並確信對局部市場有獨到發現後，可以尋求機會，以奇兵出擊，獲取全勝。 5.長線投資與短線投機的平衡 長線以價值為本，短線交易以技術分析、資金流動分析為主。長線投資有了利潤，須耐心讓利潤成長，及至價值基本面改變。短線交易若有損失，必須盡快止損，不可有僥幸之心。 有熱門股票，可以少量資金順勢炒作，適可而止, 但需時刻提醒自己這是在做短線。對冷門資產，則當潛心分析，像科學家一樣有獨創性，找出別人沒發現的東西，找出超級價值，不戰屈人。 6.低進高出，還是高進低出？ 乍一看這不成問題，當然是低進高出。然而普通投資者，包括大部分職業投資者失敗之處就在這看似不成問題的問題上。 普通投資者短線操作時喜歡自作聰明，低進高出。「掉這么多，可以進了」 ，「漲了不少，趕快賣掉」。而長線投資時，則受華爾街蒙蔽而高進低出。市場長時間大幅升值後，華爾街祭出其絕招，「技術革命，日新月異」，「經濟騰飛，潛力無限」，怎可手中有錢而不入市? 市場上也並非沒有冷靜的聲音，然而忠言逆耳，投資者聽不進去。 一個職業交易員首先要訓練「高進低出」的直覺。一個向上漲的市場，明天多半是不變或繼續上漲；一個向下掉的市場，明天多半是不變或再掉。如果自己及周圍人都覺得高，則買進，如果覺得太低，則賣出。短線交易，要順勢而行。「逢低吸納，逢高出售」不可用於短線。 但職業交易員又容易在短線交易高進低出這一關走火入魔。高進低出，順應華爾街，對於早期生存很重要。但即使短線技術爐火純青，也須返璞歸真，尋求價值，長線投資，低進高出，順其自然。市場有一種無形的力量，使得長期回報回歸平均。要找出長線價值，必須遠離華爾街 時尚 ，獨立以最基本的道理分析市場。 業余投資者很難學職業交易員的一套，最好遠離短線。但業余投資者可以學做分析起家的投資大師們，不做短線，耐心做長線。 7.分散風險與集中投資的平衡 價值平庸而又不得不投資時，分散風險。一旦有獨創性研究發現超優價值，可以考慮集中投資，但必須少用或不用杠桿。 華爾街喜歡用「風險值」(value at risk, var) 來分析風險。這個概念漏洞很大。用一大堆價值平庸的資產分散風險，再加以杠桿，「var」不高，是對沖基金最常見的做法。然而，由於全球金融一體化，資產價格短期漲跌往往與基本面關系不大。同時投看似毫不相乾的資產，能夠分散經濟風險，但未必能夠分散市場風險，一旦再與杠桿相結合，則危險極大。 8.倉位大小的平衡 市場整體高估時，倉位要小，要靈活，不能眼紅別人還在掙大錢。市場整體低估時，尤其是在市場持續多年走低，價值改觀，而大部分投資者對經濟和政策基本面的改善視而不見，不願入市時，則當加大投入。 若是市場整體估值較好，但短線風險較大，則倉位須適中。平衡的關鍵在於一個贏者心態: 倉位必須足夠大，市場漲上去後不要說「我看得很准，可惜沒買」 ；倉位又不能太大，市場短期續跌後不要說「我知道還得跌，再等等就好了」 。漲是利潤，跌是機會；漲不足喜，跌不足憂。 9.簡單性與復雜性之間的平衡 好的長線投資都較簡單。復雜的多頭套利對沖交易不是不可以做，但一定要嚴格跟蹤市場流動性。 初入華爾街的人，千萬不要一發現某復雜資產價格與模型不符，便做多做空套利。可以少做一點，同時深入研究。要知道，世界上聰明人有的是，自己所發現的，多半早已有人做過。一旦確實發現套利機會，要制定周密的行動方案。 10.供與求之間的平衡 基本的經濟學規律告訴我們，供應多，價格會下降，供應少價格會上升。金融市場上長線也是如此。但短期內價格是由華爾街操縱的。比如，1999 2000年，高 科技 行業內部高管不停地將手中股票甩給華爾街經紀人。供應越來越多。為了便於出手，華爾街號召全世界投資者買進，市場幾乎日創新高，供應多反到引起價格上升。投資者應根據華爾街這一特殊的供求現象制定相應對策。 理論方面，我個人從以下幾類訓練中受益較多，六類訓練： 1.數學類： 四則運算；開根、乘方、指數、對數、復合利率；線性優化，基本統計。 2.經濟、金融類： 微觀、宏觀及國際經濟學；貨幣市場（marcia stigum 經典）；衍生物（john hull經典）；經濟與金融 歷史 。 3.實用類： 彼得·林奇（peter lynch，beating the street），彼得·林奇很可能是金融史上唯一一個大規模投資靠選股而打敗華爾街的投資專家。他並非名校畢業。想模仿他的人應看一看他四十歲時的照片（已白發蒼蒼），然後問問自己及家人是否也願意在40歲時變成那樣；傑克·許瓦格(jack schwager)，許瓦格寫過很多書，都值得反復看。 4.其他書籍： 開卷有益，知識面越廣越好。大部分書可速讀，但也有些必須精讀，各人可根據具體情況。非專業書中，我喜歡反復看，書翻破了再買了看的，以《毛澤東選集》與《金庸全集》為首。現在沒時間看書了，靠鍛煉時間反復聽兩個評書，一個是劉蘭芳女士的《岳飛》，一個是袁闊成的先生《三國演義》。以正克邪、將計就計、以弱勝強等人生觀和交易觀，也得益於這些書籍。精讀幾十遍的故事，每次再聽，都有新的體會。 5.各類活動： 現在的教育體制，太注重讀書，甚至鼓勵讀死書。生活中自有學問。打工種地、文娛 體育 、三教九流，都應盡可能有所了解，有所參與。我小學時功課不重，學校經常組織學工學農學軍。這些經歷，對於日後以常識分析經濟運作，看穿華爾街煙幕，很有幫助。 即使有些活動不登大雅之堂，只要把握得恰當，也會有益，甚至可以化腐朽為神奇。我做交易，得益於象棋、圍棋自不必多言。但從小學至研究生，打牌、打麻將一直沒有停過。算牌、記牌、分析對手的習慣，在那時就已養成。麻將桌上，人人想贏怕輸，牌內牌外同時下工夫，贏了的想套現，輸了的想翻本。我在墨西哥比索交易過程中與對手都很熟，不少對手身上都有當年「麻友」的原型。 6.高深理論類： 高深理論有沒有用？肯定有用。但我幾乎拿了兩個博士，所學的高深東西，對找到工作有用，但並未直接對交易起到多少作用。這些理論最大的作用是，當一班華爾街總策略師、總分析師、總經濟師抖出他們的名校學位、顯赫經歷，順口引用「隨機微分方程」、「garch」、「多元回歸宏觀預測」等名詞，我可以冷眼旁觀其鬧劇。這些人當中有少數是高手，而且也算正派。但大部分人並不真懂，且對投資者常懷歹意。這些理論，我當年就學得比他們好，他們騙不了我。只要自己功夫正、功夫深，對手以陰毒功夫來襲，可叫他自受其害。一般人如沒學過這些理論也不要怕，華爾街宣傳機器開動時，將耳朵塞上即可。 現為對沖基金entropypartners主席的李斌，1983年畢業於中科大近代物理學專業，通過cuspea考試到紐約大學攻讀物理學博士學位，1992年畢業後到美林證券從事投資研究，之後到ubs瑞士聯合銀行負責量化交易。多年來他不僅在各大投資銀行工作，而且自己創立了多個公司，在商場沖鋒陷陣，閱歷豐富而獨特。 黎彥修1987年畢業於中科大數學系，1988年赴芝加哥大學攻讀統計學位，因對金融產生興趣，轉讀該校工商管理碩士，1991年畢業後在美林證券從事投資研究，後轉為金融衍生產品交易員。2003年黎彥修成立前沿基金，目前管理資金超過20億美元，還在倫敦、北京和香港等區域金融中心設有辦公室。 該報指出，江平、李斌和黎彥修均是有深厚理科學術背景，赴美後轉行進入金融界的投資業新貴。他們傳奇的創業道路，為大批理工科出身的華裔留學生和專業人士指明了發展方向。三人也對中國和亞洲市場興趣濃厚，回國創立公司，因而也成為立志回國創業的中國留學人員的榜樣。
㈥ 金融分析師，有這個證么大家都聽過嗎有用嗎急求答案。。。
金融分析師證是金融證券投資與管理界的一種職業資格證書，簡稱CFA，由CFA協會所授與，金融分析師在投資金融界被譽為「金領階層」。
金融分析師（CFA）考試
金融分析師考試共有三個等級，Level I、Level II和Level III，考試在全球各個地點同意舉行，考試內容涵蓋了廣泛的金融知識，同時考察當年最新的金融市場相關知識以及最新金融領域研究成果。考試難度逐級遞增，而且不能越級考試，必須從一級到二級再到三級，各級考試的通過率約40%。
金融分析師（CFA）考試內容
包括：道德和職業標准、數量分析、經濟學、財務報表分析、公司金融、投資組合管理、權益類投資分析、固定收益證券分析、衍生工具分析與應用、其它類投資分析。
㈦ 請問誰知道瑞士銀行UBS的組織結構，經營戰略，發展歷史，核心業務，營銷業務的具體內容急！！
瑞士聯合銀行集團發展的的跨越式發展
曾經有一個小幽默，講的是有一位富人提著大把美鈔走進瑞士一家銀行，要求開立一個存款賬戶，銀行櫃台人員問他：「先生，您要存多少錢」？那位先生環顧四周，神秘兮兮、小聲地告訴櫃台：「500萬美元」。銀行櫃台人員大聲地對先生說：「先生不要不好意思，盡管瑞士很富裕，但貧窮不是您的過錯」。
雖然只是一個小幽默，多少有些誇張成分，但絕對不是空穴來風。它反映出瑞士這個國家多麼富庶和瑞士的銀行多麼「牛氣」。瑞士乃至全世界如果真有這么一家牛氣的銀行，這家銀行非瑞士聯合銀行集團莫屬①，它是全球資產規模最大的銀行。
瑞士聯合銀行集團的地位
瑞士是歐洲最富有的國家，也是全球最富有的國家之一。在瑞士有兩大東西其它國家難以匹敵，一是鍾表，二是銀行。2004年年底，瑞士人均金融資產超過165000歐元，在岸(onshore)金融資產總計超過1萬億歐元。瑞士也是全球最大的離岸(offshore)金融中心，持有全球30%的離岸貨幣，總額接近2萬億歐元。瑞士還是全球名副其實的銀行王國，銀行產業是瑞士第一大支柱產業。2004年，瑞士金融產業創造了瑞士GDP的14%，銀行產業對國民經濟的貢獻率同樣屬於金融強國的德國、法國和美國的兩倍。瑞士的銀行管理著全球1/4到1/3的國際投資私人財富，所以在私人銀行服務和財富管理兩大金融領域，瑞士銀行佔有極大的市場份額。銀行產業還是瑞士勞動生產率最高的產業，人均產出超過35萬歐元，比瑞士國內平均勞動生產率高出3倍以上②。
瑞士的銀行體系由州立銀行(Cantonal banks)、大銀行(Big banks)、地方和儲蓄銀行(Regional banks & savings banks)、信用合作銀行(Raiffeisen banks)和包括外資銀行在內的其它銀行(Other banks)組成。2003年，瑞士全國銀行總數達378家。
支撐瑞士銀行產業的是它的「大銀行」。經過1993年和1997年兩次重量級的「大象聯姻」，1993年瑞士信貸銀行與民族銀行合並、1997年瑞士聯合銀行與瑞士銀行公司合並，如今的瑞士「大銀行」僅存兩家，瑞士聯合銀行集團(UBS AG)以及瑞士信貸集團(Credit Suisse Group)。
瑞士聯合銀行集團是現今瑞士最大的銀行，也是全球屈指可數的金融機構之一。可以毫不誇張的說，瑞士龐大的銀行產業和全球金融中心的地位，實際上主要是靠瑞士聯合銀行集團來支撐的。在瑞士國內，瑞士聯合銀行的資產和負債均接近瑞士整個銀行業資產和負債的40%，雇員數占銀行雇員總數的30%以上。在國際上，瑞士聯合銀行集團是全球最大的私人銀行，全球最大的外匯交易商，全球最大的資產管理商，在全球商業銀行和投資銀行領域的地位如日中天。很多時候，瑞士聯合銀行集團就是瑞士銀行產業的象徵和代名詞。
自從1997年瑞士聯合銀行集團成立以來，資本和資產規模不斷擴大，業績持續增長，全球影響力大大增強，取得了驕人的成績，由一家僅僅在歐元區內有一定影響的銀行發展成為全球金融市場的有力競爭者。2005年一躍成為全球資產規模排名第一的全球金融業龍頭老大。
聯合銀行集團成功經驗已引起分析家們極大地關注，其優秀的管理技術和企業文化得到人們的一致贊賞，以致國外有分析家認為：「如果說今天的瑞士聯合銀行集團有什麼弱點，那就是它成功太多和太久」。
為什麼瑞士聯合銀行集團能夠取得如此的成功？2005年瑞士聯合銀行集團提出的發展戰略作出了很好的注腳，即：「同一個信念，同一個團隊，同一個目標，同一個UBS(One belief, One team, One focus, now, One UBS)」。
從表面看，這只是瑞士聯合銀行集團的一個形象廣告或品牌戰略，它決定放棄過去花重金獲得的華寶和普惠等品牌，而使用統一的UBS品牌。但是，對瑞士聯合銀行集團的發展歷史進行分析，我們會發現，「四個一工程」是瑞士聯合銀行集團的成功之道。
瑞士聯合銀行集團的發展
1997年的瑞士聯合銀行(UBS)與同樣歷史悠久也同樣屬於當時瑞士「大銀行」的瑞士銀行公司(SBC)進行了瑞士銀行史上最大的合並。這是一樁引起當時全球銀行業轟動的合並案例，合並的直接結果是產生了一家既有悠久的歷史傳承，又有嶄新的品牌形象的瑞士聯合銀行集團(UBS AG)。當時，新的瑞士聯合銀行集團的總資產達到10160億瑞士法郎，員工總數27611人，有分行357家，分布在全球50多個國家。合並使瑞士聯合銀行集團成為當時歐洲最大的銀行和全球第4大銀行，管理的客戶資產達到13200億瑞士法郎，奠定了其全球最大的私人銀行和全球最大的資產管理機構的地位。
瑞士聯合銀行與瑞士銀行公司為什麼要合並？在瑞士國內，瑞士聯合銀行歷史上的百年老對手瑞士信貸集團與民族銀行進行了合並，瑞士聯合銀行失去了瑞士銀行業龍頭老大的地位，瑞士銀行公司失去的市場份額更大，只有兩家銀行主動聯合，才能奪回失去的霸主地位；在國際方面，英國匯豐銀行對米特蘭銀行的收購已經完成並組建了匯豐控股，日本的東京銀行和三菱銀行的合並也早已結束，組建了新的東京三菱金融集團，德意志銀行對美國信孚銀行的收購接近尾聲，美國的花旗銀行、摩根銀行和美洲銀行都在緊鑼密鼓商談對其他美國銀行的收購事宜，新一輪全球銀行業購並高潮即將到來。面對內外競爭壓力，瑞士聯合銀行和瑞士銀行公司選擇適當的購並成為必然。
1998年，兩大銀行合並完成後，瑞士聯合銀行集團的董事會首先完成了對業務部門的改組，將銀行的業務部門劃分成私人和公司客戶管理(UBS Private and Corporate Clients)、資產管理(UBS Asset Management)、私人銀行(UBS Private Banking)、投資銀行(UBS Investment Banking)和私人產權(UBS Private Equity)等5大部門，放棄了SBC品牌而統一使用UBS品牌，在較短的時間內順利度過了磨合期。
但是，瑞士聯合銀行集團生不逢時，正遇上美國高新技術泡沫破裂，原瑞士銀行公司在美國市場對沖基金的投資損失慘重，特別是持有大量頭寸的美國長期資本管理公司(Long Term Capital Management)的破產，造成了瑞士聯合銀行集團超過10億美元的巨額損失。不過，瑞士聯合銀行集團是一家善於吸取教訓的銀行，這一次的失敗帶來了它在投資決策上的重大改變和此後的巨大成功。
1999年，瑞士聯合銀行集團繼續對原有業務進行整頓，在金融市場上有進有退。鑒於保險業利潤微薄和前景不明，它首先中止了與瑞士再保險長達10年的合作協議，出售了持有的瑞士再保險股份及與瑞士再保險的合資的企業，從此主動退出保險業的歷程。為了避免由於業務重疊產生內部沖突和效率損失，它又將原UBS的國際貿易融資業務出售給標准渣打銀行，並出售已經持有的Argor Heraeus SA 的75%的股份。為了發揮比較優勢，它加大了私人銀行和資產管理業務的投入，收購了美洲銀行的歐洲和亞洲私人銀行業務，並擴充了旗下華寶公司(UBS Warburg Dillon Read)的交易大樓，使它成為歐洲最大的證券交易場所，還收購了百慕大有名的全球資產管理公司(Global Asset Management)，並將其並入它的私人銀行。為了在美國金融市場站穩腳跟，瑞士聯合銀行集團對原有UBS和SBC在美國紐約證交所發行的股票進行了置換，重新以美國存托債券(ADR)方式發行UBS AG的股票，並且大獲成功，此舉使UBS AG成為第一家在紐約證交所上市的非美國金融集團。
2000年，瑞士聯合銀行集團。在兩方面繼續進行業務調整：一是收縮瑞士本土的業務，擴充美國市場的業務，出售幾家業務重心在瑞士的機構，收購幾家美國公司，完善集團在美國的業務布局；二是繼續收縮保險業務，再一次出售原來持有的幾家保險公司股份，同時加大在電子網路及相關業務的投入，成為第一家能夠提供全面的網上銀行業務的瑞士銀行。
2001年，瑞士聯合銀行集團的最大動作是以120億美元的價格完成對美國著名的投資銀行普惠公司(PaineWebber)的收購，並將其改組為瑞銀普惠(UBS PaineWebber)。普惠是一家老牌的投資銀行，在美國緊跟高盛、美林、摩根士丹利和JP摩根，是美國證券市場公認的一級交易商，在資產管理和證券經紀等方面猶有盛名。瑞士聯合銀行集團的此舉無疑進一步擴展和鞏固了它在利潤豐厚的美國投資銀行領域的地位。由於對瑞士聯合銀行集團前景看好，收購消息宣布的當天，普惠的股票就上漲了40%。當然，此次購並也給瑞士聯合銀行集團的管理層帶來一個重大的難題，就是怎樣有效地整合旗下的瑞銀華寶①和瑞銀普惠兩大投資銀行，從而減少由於內部的矛盾和摩擦形成的內耗。
2003年和2004年，瑞士聯合銀行集團沒有進行大的收購行動，它的主要工作是加大自身具有比較優勢的私人銀行和資產管理等業務的投入，同時擴大代理外匯交易和債券交易的市場份額。風險管理機制的完善和圍繞其產品和服務的第三方分銷基礎設施(Bank for Banks)的建立也是這兩年管理層關注的重點。事實證明，這兩年的調整卓有成效。
2005年6月，瑞銀集團正式發布公告，宣布了所有業務採用統一品牌的策略，其中包括瑞銀普惠和瑞銀華寶，都將劃歸單一的UBS品牌名下。原有的四大業務品牌：瑞銀華寶(UBS Warburg)(投資銀行業務)、瑞銀普惠(UBS PaineWebber)(投資銀行業務)、瑞士銀行私人銀行(UBS Private Banking)(私人銀行和資產管理業務)、瑞銀環球資產管理(UBS Global Asset Management)(國際業務)將重組為以瑞銀(UBS)命名的三大業務：瑞銀財富管理(UBS Wealth Management)、瑞銀環球資產管理(UBS Global Asset Management)及瑞銀投資銀行(UBS Investment Bank)。瑞士聯合銀行集團在全球發起了題為「四個同一」的公司形象廣告。正式宣布放棄華寶和普惠兩大品牌。這一決定反映出該公司已決意打造能匹敵花旗集團(Citigroup)和匯豐控股(HSBC)的全球金融服務品牌。
表1是2001-2004金融年度瑞士聯合銀行集團按資本規模的全球排名和主要指標變動狀況，資料反映出近幾年各項財務指標的進展狀況，《銀行家》雜志排列的指標較多，在此作者只截取了其中部分主要指標，另外，《銀行家》雜志採用的是多重排名的方法，即以銀行核心一級資本(Core One Capital)為主要排名指標，另外輔之以按照銀行資產、稅前利潤、利潤增長率等排名。(表1採用的是資產(Assets)排名)
資料表明，瑞士聯合銀行集團2001-2005年度按照資產規模排名一直穩居全球前10強，四年中它的位次不斷前移，終於在2005年度坐上全球銀行頭把交椅。瑞士聯合銀行集團與其它銀行的擴張有一個根本的區別，其它銀行的擴張基本上都依賴於銀行購並，而瑞士聯合銀行集團雖然也有購並行動，但與其它銀行相比，它的擴張主要依賴的是業務的增長。因此，它的核心一級資本增長較慢，而資產排名上升較快。使瑞士聯合銀行集團名聞天下它的，是它的高而穩定的利潤回報，與花旗集團等美國銀行相比，每年60億美元的稅前利潤、20%的資本利潤率和不到1%的資產回報率也許有些低，但它是一家歐洲銀行，在歐洲各大銀行中，它的利潤和回報首屈一指，只有匯豐控股與它基本在同一個檔次。由於受到合並前一些不良資產的影響，初期的不良貸款率確實有些高，經過初期的整頓和處置，它的不良貸款率，已經只剩下不到3%的水平，反映了瑞士聯合銀行集團較高的不良貸款消化和管理能力。
圖1對瑞士聯合銀行集團與瑞士僅有的另外一家「大銀行」瑞士信貸集團的業務收入進行了動態比較。1998年，當瑞士聯合銀行集團組建時，瑞士聯合銀行集團與瑞士信貸集團基本處於同一檔次，業務收入都在220億瑞士法郎左右，到2000年，兩大銀行開始拉開距離，瑞士聯合銀行集團的營業收入超過370億瑞士法郎，而瑞士信貸集團卻只有330億，已經相差40億瑞士法郎。特別是2001年，美國股市泡沫破裂，大規模投資於美國對沖基金的瑞士信貸集團遭受了巨大損失，業務規模嚴重萎縮，業務收入下降到只剩下250億瑞士法郎，而瑞士聯合銀行集團由於從1998年對沖基金投資的失敗中得到教訓，及時從對沖基金撤離，後來又嚴格限制對對沖基金和泡沫過多的電子、通訊、網路(TMT)等產業的投資，基本躲過了美國股票市場的危機，業務收入接近330億瑞士法郎，足足超過瑞士信貸集團100多億元。雖然2002年和2003年瑞士聯合銀行集團的業務也有些滑坡，那主要是這兩年全球經濟特別是美國經濟不景氣、投資銀行業務規模急速下降所致，到2005年第一季度，按年率計算，瑞士聯合銀行集團的收入達到380億瑞士法郎，而瑞士信貸集團只有不到330億瑞士法郎。
成功的經驗
瑞士聯合銀行集團無疑是全球最成功的銀行之一，足可以與當今全球最強大的花旗集團及匯豐控股媲美，這與它的市場選擇、業務取捨、團隊精神、風險控制等因素密不可分。
市場選擇
1998年瑞士聯合銀行集團成立伊始，不過是一家在瑞士有絕對市場份額、在歐洲有一定影響的金融機構，雖然客戶遍及全球，但業務范圍主要局限在瑞士國內，在國際金融市場並沒有太大的影響力和發言權。而瑞士國內市場相對狹小、飽和度高，要謀求瑞士聯合銀行集團未來的發展，向外擴張成為必然。歐洲本土雖然輕車熟路，也有相當的業務基礎，但經濟不甚景氣，各國銀行業的集中度相當高，進入前景不太明朗，瑞士聯合銀行採用了「守」的戰略，只謀求鞏固歐洲這一片基本陣地。亞洲當時正遭受金融危機沖擊，市場相對有限且進入難度較大，瑞士聯合銀行集團將其擺在次要位置。美國金融市場龐大，進入壁壘少而自由度高，所以，瑞士聯合銀行集團高層毫不猶豫選擇了美國市場。近幾年的發展已經證明了這一區位發展戰略的正確性，經過幾年拓展，美國成了瑞士聯合銀行集團利潤的重要來源地，美國市場對瑞士聯合銀行集團的利潤貢獻率都遠遠超過1/3。2004年來自美洲(95%以上的業務在美國)市場的利潤首次超過來自瑞士本土的利潤，達到38.91%，按照目前瑞士聯合銀行集團在美國市場的進展，2005年這一比例肯定超過40%。有理由相信，美國市場對瑞士聯合銀行集團的利潤貢獻率還會越來越大。
業務取捨
僅僅進入美國市場並不能保證一家銀行能夠像瑞士聯合銀行集團一樣成功，瑞士聯合銀行集團成功的另一砝碼是在業務領域有進有退，張馳有道。
瑞士聯合銀行集團行業取捨的基本原則是：進入自身有比較優勢的業務領域，放棄自身有比較劣勢的業務；進入前景明朗的業務，放棄前景不明的業務；進入業務互補的業務，放棄業務重疊的業務；進入利潤不高但收益穩定的業務，放棄可能高收益但肯定高風險的業務；擴大代理業務，減少自營業務；在公司業務和私人業務的選擇中，重點發展私人業務。
對於任何銀行的管理高層，要進入某些業務或實施某些收購比較容易，而要主動放棄某些初期擁有的業務卻非常困難，瑞士聯合銀行集團管理高層在業務取捨方面顯示了非常的魄力。
首先，瑞士聯合銀行集團是全球第一家原來曾經擁有大量保險業務有主動退出的大銀行，在其它許多銀行還在熱衷於對保險業的進入而實施全能化時，瑞士聯合銀行集團選擇了主動退出。
第二，瑞士聯合銀行集團主動放棄了高收益證券和對沖基金投資，幾乎完全撤出這兩大投資銀行趨之若騖的領域，也大量減持了泡沫過多的高新技術產業的股份，基本躲過了美國股災。
第三，瑞士聯合銀行集團的購並具有強烈的選擇性。在選擇合適的購並對象實施購並時將其整合進自身業務，瑞士聯合銀行集團收購普惠公司(Paine Webber)，看重的是它的美國著名零售經紀商(Retail Brokerage)的特殊地位。普惠主要以市政債券承銷(Municipal Bond Underwriting)而聞名，是行業的領頭羊，但是，盡管這一業務有相當的市場規模，由於利潤偏低，普惠公司對於其它銀行沒有多少吸引力，瑞士聯合銀行集團的這一收購初期也不被大多數分析家看好，而瑞士聯合銀行集團認定了普惠，因為普惠的業務與華寶的業務幾乎沒有重疊，是一筆互補性很強的交易，收購使它能夠在美國市場獲得新的盈利空間。現在分析家們認為：「瑞士聯合銀行集團的這筆交易未來有很好的前景，它不僅僅只是填補了瑞士聯合銀行集團資產聚集的缺口，而且可以通過普惠幫助銀行整體成長。有助於瑞士聯合銀行集團建立公認度和吸引出色的專業人才」。
由於自營業務存在巨大風險，但代理業務幾乎沒有風險，所以，瑞士聯合銀行集團近幾年便主攻代理業務。在代理外匯交易領域，瑞士聯合銀行集團現在是全球最大的外匯交易商，處理全球交易量的大約12%，瑞士聯合銀行集團也是美國最大的股票交易商，根據湯姆森金融(Thomson Financial)提供的數據，佔全球交易量的九分之一。
團隊精神
團隊精神是企業成功的關鍵因素之一，沒有團隊精神的企業會由於內耗降低效率和喪失競爭力，瑞士聯合銀行成功的關鍵，是由於它打造了一個單一的企業文化，它吸收的大量的來自不同領域和不同企業的人才，唱的都是UBS的同一曲譜。
瑞士聯合銀行集團深知，誰經營品牌，誰累積財富。所以，它從一開始就注重單一品牌的打造，1998年它就放棄人家視為「金字招聘」的SBC品牌，而全力樹立UBS品牌，2005年，它又將放棄華寶和普惠兩大品牌，這無疑有助於整合瑞士聯合銀行集團這部龐大的金融機器。
實行單一品牌有利於瑞士聯合銀行集團團隊精神的培養，不會像瑞士信貸集團一樣在集團內出現獨立王國，也不會出現專業人才各伺其主而產生內耗。瑞士聯合銀行集團的員工心中只有公司利益，員工們相互協作，業務協同發展，有效地促進了集團的整體壯大。
當然，只是實施單一品牌戰略並不是瑞士聯合銀行集團團隊精神培養的全部。瑞士聯合銀行集團忠實人才的合力配置，做到人盡其材，在適當的位置上發揮才能。
風險管理
瑞士聯合銀行集團近幾年的成功，與它對風險的嚴格管理和控制密不可分，有分析家形容現在的瑞士聯合銀行集團對待風險「就像白發老太太一樣謹慎小心」。
在業務取捨上，瑞士聯合銀行集團寧願選擇利潤率偏低但收益穩定的業務，在客戶取捨上，瑞士聯合銀行集團重點拓展高凈值(HNW)客戶，即不止是關注客戶的交易規模，也同樣關注它們為公司帶來的利潤，所以它重點發展私人銀行業務，以較少的資本滾動了龐大的資產，而且保持了較高的回報率。有資料反映，近幾年瑞士聯合銀行集團的低風險的私人銀行業務利潤已經與投資銀行業務並駕齊驅，佔到公司總利潤的40%。
瑞士聯合銀行集團風險管理成功的一大訣竅是套期保值產品的開發和運用。它聘任了大批套期保值業務專家，開發了一批有套期保值功能的金融衍生產品，廣泛運用於各種具有風險的業務之中。
在金融分析家的印象中，瑞士聯合銀行集團的風險管理高度集中，而且極其保守。瑞士聯合銀行集團不助長任何對風險的偏好。很多分析家還認為：「瑞士聯合銀行集團是風險的局外人」。什麼地方有風吹草動，它就不會捲入、或將其頭寸套期保值甚至不建立任何業務關系。
正是由於瑞士聯合銀行集團對風險的謹慎態度，保證了它在全球經濟並不甚景氣、歐洲銀行效益普遍不佳的大環境下取得了優異的成績。
㈧ UBS是什麼
瑞士聯合銀行集團（United Bank of Switzerland，英文簡稱UBS，中文簡稱瑞銀集團）是歐洲最大的金融控股集團。
最初，瑞士大銀行有八家，經過多次合並重組，特別是1993年和1997年兩次重量級的「大象聯姻」（信貸銀行與人民銀行、聯合銀行與銀行公司）後，瑞士大銀行僅存瑞士聯合銀行和瑞士信貸集團兩家；
這兩家資產負債總額已佔了整個瑞士銀行業的62%，雇員數占銀行雇員總數的52.7%，包攬了瑞士40%以上的國內信貸業務及近40%的地產抵押業務，瑞士銀行間業務也主要由其承擔；
銀行的主要業務部門還有：資產管理、股票交易、外匯交易、貴金屬交易、信用證、擔保及金融衍生物交易；
它們的分支機構和服務網路遍布世界各地；
合並後的瑞士聯合銀行按資產負債總額排名世界第四大銀行；
瑞士信貸集團在與瑞士第二大保險公司——豐泰保險公司合並後是世界最大的金融服務集團之一，在私人及公共機構資產管理領域居世界首位。