1. 康師傅確認了插旗菜業是供應商，這件事是否影響到了康師傅的股價
因為康師傅所生產的食品存在著巨大的安全隱患，所以康師傅已經失去了消費者的信任，這對於康師傅的股價肯定會產生很大的影響。對於生產食品的企業來說，保證自己生產的食品安全健康才是最為重要的。希望所有的飲食企業都能以消費者的健康為准，生產符合標準的食品。康師傅老壇酸菜面中的酸菜因為生產不合規遭到了很多消費者批評，在事後康師傅確認插旗菜葉是康師傅的供應商。關於這件事會不會影響到康師傅的股價？以下是我的看法：
三、希望所有的企業都能夠以消費健康為准
如果在這個世界上所有的企業都不能夠生產安全健康的食品，都不能夠以消費者的健康為准，那麼在這個世界上，人與人之間的信任感就會變得越來越稀薄。所以希望所有的企業都能夠以消費者的健康為准，生產達到標准，安全健康的食品。
那麼你覺得這件事會不會影響到康師傅的股價呢？歡迎評論區下方留言。
2. 康師傅每年能賺多少錢
短期利空因素在市場上引起的反應卻遠高於人們的預料，背後其實是市場對康師傅盈利能力的質疑
SARS襲來之時，許多城市一度出現搶購方便麵的景象。但就在這時，一向在方便食品市場上被視為「賺錢機器」的康師傅控股（0322，HK）卻出人意料地在宣布業績下滑。4月28日，康師傅公布的2003年第一季度業績公告稱，由於原材料成本上漲及SARS雙重影響，整體毛利率由去年同期的33．2％下跌至26．08％，而首季業績盈利大幅倒退60％至889．3萬美元。
雙重影響
此消息一出，就在市場上引起了軒然大波。雖然在公布第一季度財務報告的當天，康師傅同時公布的2002年年報稱，康師傅盈利較之上年增長50．93％，且股息派發預案高達每股0．93美元。在這雙重利好之下，隨後的兩天康師傅股價大跌14％，市值蒸發逾12億港元。有傳聞稱是因為康師傅受伊拉克戰爭與SARS病毒雙重影響，基金洗倉所致。
原材料上漲和SARS病毒導致盈利大幅下滑，這短時期的利空因素，在市場上引起的反應卻遠高於人們的預料。在這些強烈反應的背後，其實是市場對康師傅盈利能力的質疑。
在康師傅第一季度的業務構成中，方便麵與飲品兩項業務占據了公司86％的營業額，但就是這兩大業務在第一季度受到了嚴重打擊：方便麵的主要材料棕櫚油價格上升20％；膠瓶飲料的原材料PET膠粒價格上漲20％至40％；華南地區自去年年底已開始爆發SARS，直接影響主要靠「士多店」（便利店）銷售的飲料。
「原材料上漲導致康師傅方便麵毛利率的下跌，是其利潤大幅下跌的主要原因。」天相投資分析師石磊說。2003年第一季度康師傅方便麵的毛利率較去年同期下跌了6．65％，如果按照去年同期的毛利率計算，方便麵業務的銷貨成本較去年同期增長了1181．9萬美元。導致增長的原因，就是棕櫚油價格的上漲，以及配合市場策略將面餅加大和因平價面的銷售之增長較中高價袋面快速。
事實上，棕櫚油價格上漲對康師傅業績的影響並非始自2003年第一季度。康師傅2002年純利雖增加50．93％，但第四季盈利較上年同期倒退了75．27％。
而原材料的上漲對於飲料業務的影響並不大，第一季度飲料業務的銷貨成本較去年同期只增加了69．2萬美元。但華南地區自去年年底已開始爆發SARS，直接影響主要靠「士多店」銷售的飲料。華南地區佔到公司整體飲料銷售的40％，從而導致第一季度飲品業務只增長了21．46％，遠低於2002年69．57％的增幅。
傳統上，第二及三季是飲品的旺季，佔去全年銷售的70％，加上康師傅早前才增加飲品生產線，若銷售放緩而令生產線使用率降低，將進一步影響邊際利潤，發展證券進而預計，今年康師傅的純利潤將倒退6．6％。
盈利能力
「在中國食品和飲料市場，康師傅均處於第一集團，如果位於市場第一集團的公司都受到這樣嚴重的沖擊，那麼這種沖擊應該是全行業而不是康師傅一家的。」和君創業分析師程紹珊說。但據程的觀察，國內與康師傅業務有相似之處的企業並沒有出現這樣利潤大幅下滑的情況。
一個直接的對比就是康師傅的主要競爭對手統一集團。在台灣上市的統一企業股份有限公司（1216，簡稱統一）2003年第一季度毛利率為21％，比2002年同期的23％略有下降，但凈利潤率仍堅守去年同期的3％。
在市場強烈反應的背後，其實也正是市場對於康師傅盈利能力的質疑。事實上，方便麵和飲品兩大業務是康師傅利潤主要來源，但這兩大業務都面臨著盈利能力萎縮的風險。
魏應洲兄弟以方便麵起家，但經過10多年的苦心經營，方便麵業務的盈利增長空間已經不大。據AC尼爾森2002年12月／2003年1月的市場報告，康師傅的方便麵在銷售量與銷售額的市場佔有率分別為27．8％和39．6％，遠遠超過其他方便麵生產商。
2002年，中國有300餘家方便麵企業，其中50％以上處於半停產或停產狀態。據預測，在未來幾年裡，能堅持生存下來的方便麵企業很可能僅在20家以內。隨著競爭加劇，方便麵利潤正在逐步降低，近三年來，康師傅方便麵業務的毛利率也一直呈下降趨勢，由2000年的28．44％下滑至2002年的26．22％，2003年第一季度更是急跌至22．05％。
方便麵業務獲利日漸萎縮，迫使康師傅尋找新的利潤增長點。自1997年涉足茶飲料市場以來，康師傅的茶飲料已經占據在中國茶飲料市場的半壁江山，2002年，飲品業務為康師傅貢獻了32．50％的銷售額。與此同時，方便麵業務收入比重已經從1999年的75％逐步下降到2002年的57．93％。康師傅高層曾宣稱，到2004年，「康師傅」飲料的銷售收入將全面超過其方便麵產品。
為了保證飲品業務這條利潤來源，康師傅投入巨資。僅2002年康師傅就新增了14條PET膠瓶裝飲品生產線，另外2條低溫無菌充填線於2003年4月投產。2002年下半年，康師傅一舉豪擲5億元人民幣，決定在2003年增加24條PET膠瓶裝飲品生產線及各項配套設施，預計這些生產線將在2003年9月前逐步投產。
但是，當飲品的市場前景吸引了越來越多的生產廠商時，價格戰也就隨之而來。為了應對價格戰，「康師傅每日C」也由去年的2．80元降到2．20元左右，其另外一種果汁甚至賣到每瓶1．95元。與價格戰隨之而來的是，公司為了保證自己產品的銷量，不得不加大營銷投入，第一季度康師傅的分銷費用較去年同期增長965．9萬美元。天相投資分析師石磊分析說：「飲品業務的毛利率雖只下降了0．94％，但利潤則下降了91％，這其中很大程度上應該緣於分銷費用的增長。」
3. 方便麵概念上市股票名稱
方便麵概念上市股：康師傅控股
康師傅控股有限公司一九九六年二月在香港聯合交易所有限公司上巿。目前最大股東為頂新(開曼群島)控股有限公司，佔有股份達33.27%，最大個人股東為康師傅品牌創始人魏應州，持股0.4%，剩餘33.15%的股份由公眾持有。
康師傅控股有限公司（康師傅公司）總部設於天津經濟技術開發區，主要在中國從事生產和銷售方便麵、飲品、糕餅以及相關配套產業的經營。
康師傅自1992年研發生產出第一包方便麵後，迅速成長為國內乃至全球最大的方便麵生產銷售企業。1995年起陸續擴大產品范圍至糕餅及飲品，先後在中國四十餘個城市設立了生產基地。2009年全年度業績，年內集團總營業額同比上升18.94%至50.81億美元。
(3)康師傅股票市場分析擴展閱讀：
「康師傅」的經營理念
「康師傅」的成功靠的是對質量的堅持、靠的是對人才的不斷培育、靠的是「誠信、務實、創新」的經營理念。
1、「誠信」：是企業永續經營的基石。靠著對經銷商負責、對消費者負責的經營態度，「康師傅」才能在日趨激烈的市場競爭中始終保持著領先的位置。
2、「務實」：是「康師傅」穩步成長的關鍵。「康師傅」憑其務實的企業精神，從92年在天津開發區創建第一家方便麵廠至今，公司的事業穩步成長，已逐漸在全國設立了十個生產基 地，形成了今天產銷網路覆蓋全國的發展格局。
3、「創新」：是企業發展的動力和源泉。「是康師傅」在業界第一個引入了ISO9002質量認證體系。第一個成功的建立並推廣了自己一整套CIS系統，太多太多的第一都來源於「康師傅」突破創新的企業精神。在「康師傅」創造是沒有止境的，每一天對於「康師傅」人都是一個新的開始。
4. 康師傅方便麵和冰紅茶的成功傳奇前期做了哪些調查分析
在一個無意間發現巨大的市場空間
5. 康師傅怎麼樣了
購買釣魚島事件
康師傅被指「涉日」，隨著日本「購買釣魚島」事件的發酵，引發國內多個城市民眾抗議，停產風波、抵制日貨已經開始從實業市場波及到股票市場。涉日股票在香港、東京、滬深股市均表現不佳。由於民眾反日情緒強烈，這股風不僅從汽車市場刮到家用電器、數碼等市場。
受此突來的危機影響，康師傅股價連遭挫折。對此，不禁有人提出質疑，國內擁有日資參股的本土上市公司不在少數，盲目地「一刀切」行為，最終「受傷」的到底會是誰？誰來為那些被誤傷的本土品牌的損失買單？對此，康師傅控股也第一時間在其官方網站上發布了一條聲明稱，「康師傅」是代表中國特色的民族品牌，並受到認可；其次，在配合政府推動改革開放的過程中，企業引進外資參股並非特例，不應被差別對待；與此同時，康師傅控股作為股票上市公司，直接面向全世界的投資人，對股權的組成不具備控制權。
廢茶事件
2012年6月，有媒體報道稱康師傅的廢棄茶葉被轉手賣給不良商家、冒充名茶流入市場。廣州、東莞兩家茶廠，千里轉送被浸泡過的二手茶至浙江安吉凱豐茶葉有限公司（下稱凱豐茶廠），加工銷售，而這些二手茶可能出自康師傅。
康師傅發聲明表示，對於報道中提到的、公司廢料處理商的「不良行為」，公司方面除表達嚴正關注的立場外，也已配合政府有關單位進行調查。次日，康師傅在聲明中確認，經查，與康師傅簽訂廢料處理合同的廠商為吉安三石飼料商行，且系通過公開招標程序取得的合同承攬資格，並簽有保證透過合法渠道處理康師傅生產廢料的承諾。媒體報道的內容顯示吉安三石飼料商行可能違反與康師傅簽訂之合同，從即日起，康師傅已中止履行與吉安三石飼料商行的有關合同，並靜待相關單位調查結果後從嚴追究責任。
康師傅簡訊
「康師傅和三石商行並不存在買賣關系，清運廢茶渣都是免費的。」康師傅一位相關負責人表示，作為企業，清理廢料本身需要費用，而對於回收商來說，廢渣本身也有一定的可利用價值，因此雙方達成合作協議，由三石商行出車到康師傅工廠清運廢茶渣。該負責人表示，我們之前都有協議的。康師傅要求對方清運廢茶渣不能用於違法用途。這家商行向他們承諾茶葉是用於做枕頭等用品的，康師傅方面為了安全起見，還特意向他們索要用於做枕頭等業務的單據。只是沒有看到他們的成品。康師傅相關負責人表示，「我們也是受害者，將加強管控力度。」對於多地的茶渣處理商都在加大審核、清查力度。
康師傅為日捐資購釣魚島
2012年12月4日，「康師傅為日本購中國釣魚島捐3億日元」。
實名認證的王才亮律師昨天發長微博表示：其於前天晚上接幾位網友的來信稱：康師傅為日本政客購買釣魚島捐資3億日元，康師傅原為台資企業，但後為日資朝日啤酒出資控股，卻依舊以台資企業名義在大陸發展。
記者昨天就捐贈一事詢問康師傅，康師傅有關負責人表示，公司已經注意到此事了。該負責人還向記者表示，有關於上述內容的簡訊也在群發當中，有收到該簡訊的人士也將該簡訊轉發至公司詢問。康師傅昨天對此予以堅決否認，同時還痛斥此舉仍是幕後黑手惡意操縱，只不過這次的主謀不明，「我們嚴厲譴責與唾棄此等裹挾民眾愛國熱情，喪失道德底線的『野蠻營銷手段』」。
6. 康師傅是上市公司吧..它的財務報表在哪裡可以找到呢它的股票行情和走向如何通過報表判斷
康師傅是上市公司，在香港上市，名稱：康師傅控股（代碼:00322）
財報可以看這里：http://finance.sina.com.cn/stock/hkstock/profile.html?code=00322&type=BalanceSheet
7. 康師傅收購百事可樂後對哪些股票利好 紫江企業，中富
這項事件的結果是：康師傅控股和百事公司達成協議，在華建立戰略聯盟，所屬康師傅飲品將成為百事公司在華特許經營裝瓶商。
在包裝業界，紫江企業與可口可樂、百事可樂、統一、強生、柯達、肯德基、雀巢、聯合利華等眾多知名企業形成了長期、穩定的策略性聯盟關系，市場佔有率逐年提高。
珠海中富實業股份有限公司——廣東省高新技術企業，為美國「可口可樂」、「百事可樂」兩大國際飲料公司在中國的灌裝廠。
由此可知，康師傅收購只對灌裝企業構成影響，而康師傅成為百事公司的在華特許經營裝瓶商將會對原來紫江企業和珠海中富兩強競爭格局造成影響，會對兩家公司未來盈利造成影響，我想，這不是利好，而是利空，因為康師傅的介入，可能導致競爭加劇，兩強市場份額流失，或者百事的灌裝權被轉移至其他競爭對手，造成兩強利潤下滑。 所以，對於這項收購不能只看錶面，只看到產生了什麼熱點，而應去追本溯源。
8. 康師傅到底是誰的品牌
根據記者搜集的資料顯示，1988年，中國大陸實施改革開放政策，台灣人魏應州帶領自家兄弟來到大陸，因為看準了大陸市場的前景廣闊，自此，魏氏兄弟便踏上了一條篳路藍縷的創業之路。
然而，創業初期對魏氏兄弟來說並非一帆風順。其先後在北京、內蒙、濟南等地區投資辦廠，並推出了「頂好清香油」、「康萊蛋酥卷」等知名產品。但由於當時國內整體消費水平偏低，這些產品「叫好不叫座」，一度使公司在大陸的經營投資陷入困境。
經過幾年摸爬滾打取得的經驗教訓，以及對市場的冷靜分析，1991年底，魏氏兄弟毅然決定投資方便食品，直至1992年，康師傅第一包方便麵在天津研發並生產出來，之後市場迅速壯大成長，乃至之後幾年其業務擴大至糕餅及飲料。
「康師傅」方便麵在市場上的成功，讓魏氏兄弟更加堅定了公司在大陸生根發展的決心。根據康師傅控股發的公告顯示，截止2011年底，康師傅控股市值為169億美元，品牌價值達11.9億美元，其先後在中國60餘個城市設立了生產基地，員工人數超6萬人，總營業額78.67億美元，上繳稅收達1.63億美元。
，「康師傅」是代表中國特色的民族品牌，並受到認可;其次，在配合政府推動改革開放的過程中，企業引進外資參股並非特例，不應被差別對待;與此同時，康師傅控股作為股票上市公司，直接面向全世界的投資人，對股權的組成不具備控制權。
9. 康師傅品牌分析
【摘 要】康師傅集團主要在中國從事生產和銷售方便麵、飲品及糕餅。從1992年開始康師傅便以一種可靠、熱情的形象深入消費者心中。目前康師傅的三大品項產品，都已經在中國食品市場佔有顯著的市場地位。
中國論文網 http://www.xzbu.com/2/view-4589107.htm
【關鍵詞】康師傅；品牌營銷；品牌管理
1.引言
1.1 品牌的定義
品牌是給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形的資產，他的載體是用以和其他競爭者的產品或勞務相區分的名稱、術語、象徵、記號或者設計及其組合，增值的源泉來自於消費者心智中形成的關於其載體的印象。
1.2 康師傅品牌的由來及成就
「康師傅」的老闆是台商頂新集團董事魏應州及其兄弟。「康師傅」是1992年頂新為進軍大陸而設的品牌。在90年代初，速食食品在大陸並不受歡迎，魏應州為標榜其速食麵不含防腐劑和人工色素，所以改名「康師傅」，以顯示是健康食品。「康」代表健康，又是揚聲，念起來響亮；「師傅」是內地最普遍的尊稱，既是專業、好手藝的代名詞，同時又顯得非常親切。
康師傅從創立至今，獲得了頗具影響力的品牌形象。
2.品牌發展情況
2.1 康師傅集團總體發展情況
康師傅集團主要在中國從事生產和銷售方便麵、飲品及糕餅。它從1992年開始生產方便麵，並自1996年起擴大業務至糕餅及飲品；目前康師傅的三大品項產品，都已經在中國食品市場佔有顯著的市場地位。長久以來，康師傅不斷完善遍布全國各地的銷售網路，令新產品更加快速、有效地登陸市場，使得其產品始終處於行業領先地位。截至2011年12月底，康師傅共擁有555個營業所及91個倉庫以服務6，188家經銷商及86，755家直營零售商。
2.2 康師傅方便麵品牌的發展情況
康師傅方便麵的品牌個性是：實在、可靠、親切、熱忱。所以，其方便麵的味道、包裝、銷售形式都緊緊圍繞這一宗旨展開。
康師傅方便麵的品牌策略規劃大致分為兩個階段：
在第一階段，康師傅方便麵主要推廣它的康師傅紅燒牛肉麵，因為這是它的主力面味，能夠被廣泛的顧客所接受，並致力於將這一面味打造成經典口味。
在第二階段，康師傅已經在市場上占據了十分有利的低位之後，開始採取不同的方式進行推廣。例如，在不同的地區推出不同口味的方便麵——康師傅鮮蝦魚板面主要在沿海地區進行推廣，康師傅香辣牛肉麵主要在四川、湖南等地區進行推廣。
2.3 康師傅茶飲料--果汁品牌的發展情況
康師傅在1996年投入茶飲料的生產，最早推出的是檸檬茶和菊花茶，1997年～1998年，康師傅又相繼推出了冰紅茶、綠茶和烏龍茶。但最終取得成功並占據主要銷量的是冰紅茶好綠茶，至今，綠茶已經成為康師傅銷量最大的品種。現在，康師傅還在不斷推出新的茶飲料，例如茉莉茶、鐵觀音、大麥茶，但綠茶的銷量仍排在第一位。
康師傅果汁飲品有橙汁飲品、水晶葡萄、酸棗汁、酸梅汁等，銷量排在第一位的是橙汁飲品。
2.4 康師傅餅干品牌的發展情況
康師傅第三大類產品便是康師傅的夾心餅干。夾心餅干以22.1%的市場佔有率排在第二位。銷量最好的是康師傅3+2夾心餅干。
3.品牌要素分析
3.1 品牌要素的定義
品牌要素是指那些用以識別和區分品牌的標志性設計。主要包括：名稱、標識、象徵物、廣告語、包裝等。
3.2 康師傅的品牌要素分析
3.2.1 康師傅的名稱分析
「康師傅」中「康」代表健康，又是揚聲，念起來響亮；「師傅」是內地最普遍的尊稱，既是專業、好手藝的代名詞，同時又顯得非常親切。
3.2.2 康師傅的標志分析
相信大家都對那個胖胖的廚師形象印象深刻。康師傅企業標志是以可愛的動畫人物作為整個標志的核心，可愛的廚師，甜蜜的笑，伸開雙臂擁抱未來。整個卡通動漫人物活靈活現，橙、綠、白顏色的搭配讓整個標志更具人性化，墨綠色藝術字體加上綠色的環保標志，起到了相互搭配的效果。
3.2.3 康師傅的廣告語分析
康師傅不同的產品具有不同的特色，所以，廣告語也各不相同。
康師傅冰紅茶的廣告語為「冰力十足，無可替代！」突出顯示了冰紅茶清涼爽口，口味獨特的特點。
康師傅茉莉清茶的廣告語是「花清香，茶新味」突出顯示了茉莉清茶的清香淡雅，口感新鮮的特點。
不同的產品具有不同的特點，康師傅能夠緊緊抓住每一產品的特點與定位，為其設計出獨具特色的廣告語，這也為康師傅加分很多。
3.2.4 康師傅的包裝分析
在包裝方面，由於康師傅的主要產品是食品，所以大多採用比較鮮艷的顏色來吸引顧客的注意力並引起顧客的食慾。
品牌要素的設計不同於品牌營銷活動，卻是提高品牌知名度和品牌聯想的重要途徑，是創建強勢品牌的重要基礎。
4.品牌營銷及品牌管理分析
4.1 品牌營銷的定義
品牌營銷的本質是以打造品牌為第一目的，通過品牌的價值提升來推動產品的營銷和產品線的拓展，進而確立企業品牌及產品在顧客心理上的至高位置。
4.2 運用品牌營銷創建品牌及品牌定位
在品牌創建初期，康師傅主要運用的是品牌創建的產品策略。因為在當時，大陸的速食品還不是很多，種類也比較少，康師傅首先要做的是讓顧客接受自己所生產的方便麵。那麼，康師傅必須把握好自己產品的質量及口感，所以，在創建初期以及很長的一段時間里，康師傅的廣告詞一直是「香噴噴，好吃看得見！」讓顧客覺得既好吃又實惠，而這就是康師傅的產品定位，進而給顧客一種好吃又實惠的品牌形象。
4.3 品牌的宣傳策劃
康師傅在保證產品質量的同時對產品進行了有力的宣傳，為其在顧客心目中的形象加了不少分。除了直觀的電視廣告、營銷宣傳以外，康師傅還通過舉辦活動、贊助節目等方式來提升自己的品牌形象。例如，1995年9月，康師傅向河北省薊縣、寶坻、西青等重災區捐助6000箱康師傅方便麵，價值30萬人民幣。
4.4 品牌的持續維持
康師傅在確定了自己在方便麵方面的品牌地位之後，對自己產品的質量更加重視。為了保持住自己美味實惠的品牌形象，康師傅將廣告詞改為「就是這個味！」來維護自己產品的經典地位。與此同時，康師傅開始著手茶飲品的開發與宣傳。
4.5 品牌的不斷創新
在康師傅品牌不斷成熟之後，為了不讓品牌從此由成熟走向衰落，康師傅必選不斷的推陳出新，無論是產品本身還是經營模式還是服務創新。例如，康師傅方便麵不斷推出新口味、新吃法的方便麵，使顧客在滿足味覺的同時有了更愉悅的心理感受；康師傅在茶飲品果汁飲品方便不斷推出新口味的產品，並且對不同的產品有不同的定位不同的品牌。
5.結論
康師傅一直在努力維持自己在即食品市場建立的優良品牌，中間也有過品牌危機，例如2009年的康師傅「水源門」事件使康師傅多多少少受到了威脅，但康師傅在公眾樹立的健康、實惠的形象一時間很難被擊倒。
一個品牌要想常年佇立在市場主導者的位置，無論在營銷還是在管理方面都要比其他企業做的更多、更精細。要始終堅持以顧客為中心，科學合理的制定適合自身的管理方案。
參考文獻：
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作者簡介：張思思（1988-），女，首都經濟貿易大學工商管理學院企業管理專業在讀研究生，研究方向：人力資源管理。