❶ 惠生集團的發展簡史
1997 年
惠生工程（中國）有限公司（原上海惠生化工工程有限公司）在上海成立，立足石油化工、煉油和煤化工工程服務領域。
2003 年
惠生向新型煤化工領域拓展，在南京化學工業園區成立惠生（南京）清潔能源股份有限公司（原惠生（南京）化工有限公司）
2004年
惠生進軍海洋工程領域，在江蘇南通成立惠生（南通）重工有限公司，並開始南通生產基地的建設
2007 年
秉持發展科技的宗旨，惠生開始涉足通訊技術研發，上海惠生通訊技術有限公司成立；
同年進入科技含量極高的生物制葯領域，開創「嘉和」和「澤潤」兩個品牌分別從事單克隆抗體和疫苗的研發生產
2008年
惠生邁開國際化步伐，在沙烏地阿拉伯開設首家海外分公司，大力拓展惠生工程及惠生海工的海外市場
2009年
惠生在新加坡開設了分公司，布局東南亞市場；同年，收購美國霍頓深水技術有限公司，極大提升了惠生海洋工程的EPCI能力
2010年
惠生在美國休斯頓成立兩家子公司，海洋工程休斯頓全球營銷團隊形成
2011年
惠生集團引進民生銀行充當全方位「金融管家」，雙方將在授信、融資、咨詢和理財等方面展開全面而深入地合作
2012年
旗下工程服務板塊惠生工程技術服務有限公司在香港聯合交易所主板成功掛牌上市，股票代碼為2236。
❷ 惠生工程主席華邦嵩被捕 捲入中石油腐敗案
中石油業務合作夥伴——惠生工程（02236.HK）主席、控股股東華邦嵩被有關部門調查一案有了新進展。
上周末，惠生工程公告稱，華邦嵩已被公安機關以涉嫌行賄罪逮捕，該消息來自於華邦嵩的家庭成員。除了上述進展外，惠生工程董事會沒有獲得其他詳情。
惠生工程
在發布此消息的公告中，《第一財經日報》記者注意到，惠生工程首先強調了其與銀行之間的合作情況。此外，惠生工程現有一些正常進行中的合同，其命運如何，也是投資者所關注的。
不過，本報記者昨日就此采訪惠生工程，但對方予以回絕。
本報曾在去年8月29日獨家報道過華邦嵩被捲入「中石油腐敗案」的消息，幾天後，惠生工程股票緊急停牌並暫停交易，承認華邦嵩正在協助中國有關機構進行調查。由於華邦嵩被調查的時間點，與中石油多位前高管接受調查的時間十分接近，加之惠生工程與中石油此前的業務來往相當密切，因而華邦嵩被調查一事，可能就與中石油的腐敗案相關。
在這家石化EPC公司上市前的2009年~2011年，來自中石油及附屬公司的收益，佔全部收益的63%、80%及58.4%，中石油毫無疑問是其核心客戶。
2012年下半年上市融資前，惠生工程列出的核心石化項目總計有5個，其中3個來自中石油大慶石化、中石油蘭州石化、中石油獨山子石化的訂單。三個訂單的完工時間跨度在2004年~2009年6月。
而該公司引以為豪的兩個煉油項目訂單，也來自中石油大連石化、中石油四川石化煉化一體化項目（下稱「中石油四川」），完工時間分別是2008年9月、2012年12月。其中，中石油四川項目是彼時惠生工程拿到的最大項目，也是其建造煉油一體化項目主要裝置的首個工程。
據惠生工程的招股書內容，在中石油四川項目中，它參與了6個小項目，包括四川線性低密度聚乙烯、四川裂解爐、四川芳烴聯合、四川蠟油加氫、中石油四川硫磺及四川公用工程等，前兩個為石化項目，後四個是煉油項目。
就中石油四川項目，惠生工程稱，由於中石油四川項目等業務的增加，2011年惠生工程的煉油收益達到了24.47億元，占該公司總收益的48.6%，因而煉油業務也取代了石化業務，成為其最大的業務分部（當年的石化分部收益則為16.24億元）。
在華邦嵩被逮捕的消息公布後，有行業人士就向本報記者談及，目前惠生工程的銀行貸款問題可能會是最棘手的。
惠生工程與農行之間有1.86億元貸款及利息，而其已在今年2月28日償還了4000萬元，其他已到期的3000萬元貸款，也被允許延期6個月的時間。
另一部分的貸款方則是國開行，總計本金及相關利息為3億元。彼此曾約定，惠生工程會償還5000萬元的貸款及利息，目前已向國開行償還了約6000萬元。
而從惠生工程2013年半年報中還能發現，該公司在1年內需要償還的有抵押銀行貸款、無抵押貸款約是13.32億元、2.935億元。該公司的現金及銀行結余額看上去不錯，有13.76億元。
而截至2013年前6月，該公司的收入為19.93億元、純利潤3420萬元，分別同比增長了131.3%和1454.5%。前述行業人士認為，目前惠生工程的業績還不錯，如果能維持現狀的話，那麼華邦嵩案對公司的業務影響可能不是很大。
惠生工程也在此前透露，目前所接到的中石油煉油及一體化的訂單、項目並不多。其與中石油之間可能還有2億元左右的未完工合同。
❸ 滬港通可以買惠生工程股票嗎
股份名稱
1 長江實業
2 中電控股
3 香港中華煤氣
4 九龍倉集團
5 匯豐控股
6 電能實業
7 電訊盈科
8 恆生銀行
9 恆基地產
10 和記黃埔
11 希慎興業
12 新鴻基地產
13 新世界發展
14 太古股份公司Α
15 會德豐
16 東亞銀行
17 銀河娛樂
18 第一拖拉機股份
19 鷹君
20 合和實業
21 港鐵公司
22 旭光高新材料
23 香格里拉(亞洲)
24 中國海外宏洋集團
25 信和置業
26 恆隆地產
27 四川成渝高速公路
28 周生生
29 保利置業集團
30 越秀地產
31 昆侖能源
32 第一太平
33 招商局國際
34 KINGBOARD CHEM
35 中國旺旺
36 深圳國際
37 中國光大控股
38 青島啤酒股份
39 吉利汽車
40 莎莎國際
41 德昌電機控股
42 京城機電股份
43 新濠國際發展
44 和記電訊香港
45 統一企業中國
46 信德集團
47 中國光大國際
48 中信泰富
49 粵海投資
50 瑞安房地產
51 華潤創業
52 國泰航空
53 中化化肥
54 昆明機床
55 永亨銀行
56 VTECH HOLDINGS
57 香港中旅
58 數碼通電訊
59 東方海外國際
60 廣州廣船國際股份
61 康師傅控股
62 馬鞍山鋼鐵股份
63 思捷環球
64 華寶國際
65 上海石油化工股份
66 江西銅業股份
67 上海實業控股
68 北控水務集團
69 中國燃氣
70 中國石油化工股份
71 香港交易所
72 中國中鐵
73 北京控股
74 SOHO中國
75 敏實集團
76 大新金融
77 四環醫葯
78 東風集團股份
79 國美電器
80 利豐
81 中國食品
82 電視廣播
83 ASM PACIFIC
84 廣深鐵路股份
85 深圳高速公路股份
86 裕元集團
87 中國通信服務
88 南京熊貓電子股份
89 鄭煤機
90 漢能太陽能
91 海螺創業
92 北京北辰實業股份
93 六福集團
94 深圳控股
95 中國糧油控股
96 嘉里物流
97 首鋼資源
98 復星國際
99 新創建集團
100 創科實業
101 中國東方航空股份
102 嘉里建設
103 中國海外發展
104 山水水泥
105 騰訊控股
106 中國電信
107 合和公路基建
108 創維數碼
109 中國國航
110 合生創展集團
111 中國聯通
112 世茂房地產
113 方興地產
114 神冠控股
115 華潤電力
116 明發集團
117 中國石油股份
118 神州數碼
119 康哲葯業
120 信義玻璃
121 白雲山
122 澳博控股
123 中升控股
124 中國海洋石油
125 華能國際電力股份
126 安徽海螺水泥股份
127 龍源電力
128 新世界中國
129 中石化冠德
130 建設銀行
131 中國移動
132 龍湖地產
133 中國太平
134 中芯國際
135 大唐發電
136 聯想集團
137 安徽皖通高速公路
138 中信銀行
139 儀征化纖股份
140 長江基建集團
141 恆安國際
142 重慶鋼鐵股份
143 中國南方航空股份
144 天津創業環保股份
145 威高股份
146 雨潤食品
147 華電國際電力股份
148 東方電氣
149 港華燃氣
150 中國神華
151 石葯集團
152 國葯控股
153 中國熔盛重工
154 洛陽玻璃股份
155 華潤置地
156 合生元
157 BRILLIANCE CHI
158 現代牧業
159 永利澳門
160 中海發展股份
161 海爾電器
162 兗州煤業股份
163 中國生物制葯
164 中國鐵建
165 華潤燃氣
166 中遠太平洋
167 中信資源
168 五礦資源
169 利福國際
170 雅士利國際
171 農業銀行
172 寶信汽車
173 友邦保險
174 華潤水泥控股
175 中國忠旺
176 新華保險
177 中國人民保險集團
178 中國信達
179 中國宏橋
180 互太紡織
181 人和商業
182 工商銀行
183 中國中冶
184 澳門勵駿
185 正通汽車
186 中國南車
187 中國交通建設
188 合景泰富
189 大昌行集團
190 銀泰商業
191 百麗國際
192 海天國際
193 建滔積層板
194 中煤能源
195 融創中國
196 中國遠洋
197 金沙中國有限公司
198 周大福
199 太古地產
200 民生銀行
201 碧桂園
202 鳳凰衛視
203 金隅股份
204 瑞聲科技
205 安踏體育
206 富智康集團
207 中國聯塑
208 盈德氣體
209 復星醫葯
210 廣汽集團
211 美高梅中國
212 申洲國際
213 理文造紙
214 中國平安
215 蒙牛乳業
216 中國財險
217 長城汽車
218 大新銀行集團
219 中國電力
220 中石化煉化工程
221 中銀香港
222 中國鋁業
223 中國太保
224 上海醫葯
225 中國人壽
226 新奧能源
227 玖龍紙業
228 上海電氣
229 富力地產
230 中海集運
231 神威葯業
232 大連港
233 中海油田服務
234 紫金礦業
235 金鷹商貿集團
236 中國建築國際
237 中國建材
238 交通銀行
239 恆大地產
240 遠東宏信
241 百盛集團
242 遠洋地產
243 雅居樂地產
244 亨得利
245 重慶農村商業銀行
246 保利協鑫能源
247 中國重汽
248 金山軟體
249 中集安瑞科
250 綠城中國
251 招商銀行
252 中國銀行
253 洛陽鉬業
254 波司登
255 中信證券
256 高鑫零售
257 中國光大銀行
258 海通證券
259 萬科
260 南車時代
261 佳兆業
262 龍光地產
263 華南城
264 天合化工
265 順風光電國際
266 創興銀行
267 高銀金融
268 江蘇寧滬高速
269 嘉華國際
270 高銀地產
271 信利國際
272 敏華控股
273 輝山乳業
沒有查到！！！！目測沒有啊。
❹ 正在猶豫中，惠生控股和Technip(德西尼布)，不知該選哪個好。
看你的個性了，活力說不定是呱噪，但也許適應中國社會。老牌外資不一定沒有活力，內斂一點而已，你如果是技術人員就更合適一點（規范有條理）
建議選Technip(德西尼布)
❺ 總部好象在上海的惠生控股有限公司是怎麼樣的企業
東泰控股基本資料 評論「東泰控股」
股票代碼：000506 股票名稱：東泰控股 所屬行業：造紙及紙製品業 同行業上市公司總數：822
更新時間 2005/04/16
公司名稱 四川東泰產業(控股)股份有限公司
公司簡稱 東泰控股
英文名稱 Sichuan Dong Tai Instry(Holdings)Co.,Ltd
英文簡稱 DTH
法人代表 史文濤
總經理 胡傑平
公司董事會秘書姓名 石鵬
董事會秘書聯系地址 上海市中山南一路1065號2801室
公司董事會秘書電話 021-63034198
公司董事會秘書傳真 021-53014145
注冊地址 四川省樂山市
辦公地址 四川省樂山市五通橋區竹根鎮涌江路上段
注冊資本 249101743
郵政編碼 614800
電子信箱 [email protected]
網址
年度報告備置地點 公司本部
公司產品
聘請的會計事務所 中和正信會計師事務所有限公司
聘請的法律顧問名稱 四川英濟律師事務所
公司注冊登記日期 1988/05/11
公司注冊登記地址 樂山市工商行政管理局
營業執照號 20695110-0
稅務登記號 51111220695110-0
未流通股票的
託管機構名稱 深圳證券登記結算公司
最近一次股東大會日期
主營 紙製品、新型建築材料、磁卡及相關材料、鹽產品加工、銷售等業務。
兼營
成立日期 1988/06/01
公司歷史簡介：
四川東泰產業(控股)股份有限公司更名前為四川峨眉集團股份有限公司,峨眉集團的前身是一九五六年六月成立的「四川省五通橋制鹽廠」。一九八八年六月一日,根據輕工部總體戰略要求,由五通橋鹽廠帶頭,中國輕工物資供銷公司、中國鹽業總公司、四川省鹽業公司、北京華輕實業公司等 五家單位共同發起組建「四川省峨眉山鹽化工業(集團)股份有限公司」(簡稱「川鹽化」),一九九三年元月經批准,公司股票在深圳證券交易所上市,成為西南地區首家上市公司;一九九八年四月,因資產重組,川鹽化更名為四川峨眉集團股份有限公司;一九九八年五月,公司因每股凈資產低於面值而被特別處理,股票簡稱「ST峨眉」。 根據財政部財管字(1999)182號文《關於轉讓四川峨眉集團股份有限公司部分國家股股權有關問題的批復》,一九九九年六月蕪湖東泰實業有限公司協議受讓國家股6000萬股,入主成為第一大股東,於1999年10月27日在深交所辦理了股權轉讓、過戶登記手續。 公司在一九九九年九月三十日進行資產重組,變更主營業務,重組方式為: 資產置換,將本公司所屬的對外投資股權、債權和聯片供熱等換出資產共計31846萬元,(參考四川東方評估事務所評估字(1999)第23號文評估值的調整數)置入蕪湖東泰實業有限責任公司的優良資產,其資產內容為兩條造紙生產線,依據四川東方評估事務所評估字(1999)第24號文評估其總值為32676萬元,負債為830萬元,凈資產為31846萬元 資產轉讓,將純鹼廠、水泥廠、機修廠、汽修廠、彩印廠等非制鹽資產,參考四川東方評估事務所評估字(1999)第23號文評估值,調整為31286萬元,轉讓給四川嘉峨實業開發公司,實行承債方式轉讓,實際轉讓資產價值31297萬元、轉讓等額負債31297萬元,獲得轉讓凈收益3979萬元。 公司重組後更名為四川東泰產業(控股)股份有限公司,公司住所:樂山市五通橋文化街220號,法人代表:楊海亞,注冊資本:2.491億元,公司經營范圍:加工、銷售井鹽、礦鹽、鹽、紙製品;本企業自產的鹽、化工產品出口;本企業生產、科研所需的原輔材料、機械設備、儀器儀表及零配件進口。本公司已於1999年12月21日辦理工商登記變更手續,新工商登記號為5111001800059。 重組後的資產總值約6億元,其中制鹽和造紙各3億元,置換進入的造紙生產線暫由四川東泰產業(控股)股份有限公司董事會委託蕪湖東泰實業有限責任公司經營,本年度取得委託經營凈收入20萬元。
❻ 我們是一家石化設計院，想上一套工程總包系統，請問有哪家做這塊做的不錯最好詳細一點啊,謝了
我們是上海金慧軟體有限公司，專注於工程勘察設計咨詢行業，提供以項目管理為核心的企業級綜合管理信息系統產品、解決方案及服務。我們的軟體產品主要包括：BuildingEasy軟體業務平台，設計院綜合管理系統，協同設計管理系統，工程項目管理系統，圖文檔知識管理系統，辦公自動化系統等。目前我們在石化行業的客戶有：江蘇中核華緯工程設計研究有限公司 中石化勝利油田勝利工程設計咨詢有限責任公司 上海工程化學設計院有限公司 中國石化集團寧波工程有限公司
西安長慶科技工程有限責任公司 新疆化工設計院 長嶺煉化岳陽工程公司 化工部長沙設計研究院 華陸工程科技有限責任公司 山東省醫葯工業設計院 中國石油天然氣管道工程有限公司。。。
為了在國際化市場競爭中贏得商機，惠生工程(中國)有限公司清楚地認識到加強企業信息化水平的重要性，特別是提升工程項目管理信息化的水平尤為重要。通過借鑒與學習國際先進管理方式，惠生打造了一個適應市場環境和企業需求的企業級項目管理平台——惠生WEPM平台。
走向國際化的惠生WEPM平台
——訪惠生工程(中國)有限公司副總經理林中
惠生工程(中國)有限公司（以下簡稱"惠生"） 隸屬於惠生控股集團，從事石油化工、煤化工及煉油等裝置工程的建設和技術服務。公司從創立以來的十多年間，始終保持著快速發展的勢頭，從僅能夠承接小型改造項目的施工單位起步，發展成為國內頗具實力的綜合性大型工程公司。"我們並不滿足於現狀，隨著業務不斷向海外拓展，我們要努力成為一個智力密集、技術密集的國際型工程公司。"惠生工程(中國)有限公司副總經理林中介紹說。
工程設計行業在20世紀90年代響應國家提出的口號"拋掉圖板做設計"，這個目標到了1997年、1998年基本實現。世界范圍內，建築領域的發展趨勢之一就是"把工程交給專業的隊伍來做"。 隨著項目矩陣式管理的改革、項目監理制和工程項目管理制的推行，完成一個項目的過程中，在組織內部需要匯報的數據量大大增加。為了在國際化市場競爭中贏得商機，惠生清楚地認識到加強企業信息化水平的重要性，特別是提升工程項目管理信息化的水平尤為重要。通過借鑒與學習國際先進管理方式，惠生打造了一個適應市場環境和企業需求的企業級項目管理平台——惠生WEPM平台。
走向國際化
企業的定位是國際化工程公司，按照這一發展戰略，企業不僅要在國內建設項目，也要走向國際化。在企業信息化的規劃時期，公司對於走在信息化建設前列的工程公司進行了考察，了解對比了一些專業軟體。綜合下來，他們總結到，很難去照搬照抄別人的系統，也沒有哪一款專業軟體能完全滿足企業自身的需求，惠生需要建設有自己特色的工程項目管理平台，這也就是惠生WEPM平台。林中說："我們在經過對於一些主要的供應商進行考察、綜合實力評比之後，選擇了上海金慧軟體有限公司（以下簡稱"金慧公司"）作為該平台項目的戰略合作夥伴，並於2009年下半年逐步展開該平台系統的設計與實施工作。其目的在於業務集成和數據集成。"在建設初期，惠生對平台的定位是：借鑒與學習國際先進管理方式，走出一條符合自身企業狀況的特色道路，打造一個先進、實用的項目管理平台。 數據是工程公司一整套業務實施流程的信息化匯總。數據的錄入並不難，難就難在數據的篩選環節。哪些數據需要錄入，數據是否准確和可靠，誰負責數據的校對與審核，這些問題通過WEPM平台的業務表單等功能加以解決。只有把數據的原始憑證和各項流程的來龍去脈摸清楚了，才能通過數據輸出的結果做出科學的決策。然而，許多國外先進軟體對數據的錄入過程並沒有做到規范化處理。惠生提出，每一個數據都要按照ISO9000質量認證體系的要求填寫錄入。 惠生WEPM平台是一個圍繞工程建設全生命周期管理的企業級管理系統。從整體的角度來看，它可以進行工程項目從投資分析、項目立項到竣工交付全過程完整的項目生產管理；從細節的角度看，它可以實現成本、進度、質量、采購、施工、合同、物料、溝通協調等工程業務處理細節，實現項目全周期、全方位管理。惠生經過與金慧公司雙方的精誠合作與積極努力，在2010年期間，該平台按計劃陸續完成了設計、采購、施工三大環節管理功能的上線，公司的在建項目以及新簽項目均採用該系統進行集中管理，目前平台處於初期使用階段。 提到系統的上線，林中有許多感慨。"經過一年半、接近兩年時間的工作，我有這樣的體會，那就是平台開發的過程本身就是企業規范管理的過程。"以前，業務流程是固化在規章里的，執行中如果行不通可以再做調整。現在，業務流程必須可執行。業務表單需要經過一級級的簽核，生效之後作為檔案存放，記錄的數據歸入資料庫。這就在客觀上要求企業首先要進行業務流程的梳理，對管理過程進行規劃化調整。把管理流程從書本中請下來，還原到平台中的IT界面中，並進一步推廣。談起這一年多的成果，林中向記者介紹說："目前為止，單個項目的流程已經全部打通了，包括從項目投標、報價、設計到施工管理的全過程。如同病人去醫院拿葯，從開處方到抓葯的一整套程序都在軟體系統中運行，病人不再需要拿著葯方在各科室之間奔忙。"
WEPM平台的成效
WEPM平台推進了企業管理基礎標准化工作，通過平台系統建設，惠生推進完成了"企業編碼規范、標准工作分項、標准工作包、工時定額"等大量管理基礎標准化工作，並把這些標准通過系統進行固化、強制和監督，為快速提高產品質量、快速培養人才、建立更加公正的考核評價體系等方面的工作打下堅實基礎。
WEPM平台充分體現了"集成"在整體上產生的價值和作用。通過集成化的WEPM平台，能夠把企業的日常辦公、市場營銷、物資采購、項目管理、財務報銷、人力調配等所有業務工作融合到一個集成化的工作平台上，實現了"信息流、工作流、資金流"三流合一，從整體上給企業的全方位工作帶來效益。
WEPM平台動態查詢為數據分類統計、利用提供了較好支持，平台系統提供了多層次的查詢統計，並可按各類條件進行分類統計，為公司領導對後面一段時間工作的安排，以及公司今後的發展方向提供一份數據依據。並且通過平台系統，還可以為公司領導實時的提供多種報表，領導只需按自己需求輸入查詢條件就可以了。
WEPM平台的亮點
WEPM平台在探索和實踐的過程中，形成了管理模式化、業務表單化、流程驅動化、數據動態化、平台配置化和系統集成化的特點。
管理模式化
在項目管理當中，項目投資額、項目規模、業主情況、工期長短、地理位置等各項因素決定了建設單位的管理模式呈現出多樣化的特點。作為企業級項目管理平台，需要能夠"對症下葯"，適應企業對於不同項目所採用的不同的管理模式和業務流程，這也是惠生對WEPM平台提出的要求。
為滿足上述要求，惠生與金慧項目團隊在系統設計過程中，首先以國際通用的PMBOK項目管理體系為依據，建立完整統一的項目管理平台，包括以WBS為核心的實體數據體系，以五大過程組、九大知識領域為核心的項目管理業務體系。然後在統一的項目管理平台之上，根據不同的項目需要配置不同的項目管理模式，體現了ISO9000質量管理體系在過程管理中的思想，規范了項目管理過程。
林中談到，項目管理不僅要面對不同的業主，也要與不同的公司部門打交道。管理模式化相當於生成一套一套規范的表單。針對業主甲啟動A套表單，業主乙採用B套表單，或者是再開發出C套表單。表單的格式與內容隨著項目類型、工作任務的不同而變化，一項業務對應形成一套傳遞的表單，WEPM平台允許各種模式都存放其中。一套表單就是一個管理模式。企業的組織機構變化了，業主的要求變化了，只需要更換一種模式就可以了。每進行一個工程，就會積累一個模式，今後遇到相同的工程，只需要改動一些表單內容，或者調整表單的順序就好。
業務表單化
一些大型的專業管理軟體，特別是國外的軟體功能非常強大，但往往由於它們的功能以及界面比較復雜，並且價格也相對比較高，因此在國內使用過程中，很難做到全面鋪開進行推廣，並且由於操作的人員少，數據來源也少，因此普遍沒有充分發揮這些專業軟體的真正價值。
如何能夠充分發揮專業軟體的價值，同時兼顧具有自身特色的管理模式以及工作習慣，促進大范圍推廣使用，也就成了惠生建設WEPM平台所必須面對和解決的問題。 經過多方的討論與分析後，惠生決定採用業務表單化的解決方案。所有的內容都是通過表單化來運行，將數據的錄入工作統一採用表單的形式，不改變習慣，簡單易用。這些表單的形式可以與公司管理體系文件中的表單形式相同，這樣不僅容易被大家接受，而且界面非常友好，上手操作也比較快，同時可以確保各種管理記錄自動從系統中生成，從而避免了後期再集中力量進行大量單據填寫的資源浪費。
業務表單化還有另一重意義，它解決了IT和業務之間相互難以理解的問題。IT不懂業務、業務不懂IT，這是一個困擾很多企業的問題。業務人員整理好一套完整的表單，結合業務知識，就能夠知道每一張表單是從哪裡開始的，又是如何流轉的。拿醫院開處方作比，通過流程的規范化，醫生把葯品種類、治療方法、審核人員、配發葯品人員等都填寫清楚，用明晰的表單列出，一目瞭然。當流程需要改變的時候，有時候只需要把簽字的順序變更一下就可以。在項目運行過程中，員工一旦發現流程中哪個地方走不通，或者不易運行，都有權利提出業務流程的不合理之處，把表單進行完善，再提交給IT人員加以改進。業務人員的職責是保證一套一套表單可行；軟體人員則將表單寫進軟體。一旦形成表單化，業務人員就不再需要考慮IT是怎樣運行的。
流程驅動化
"通過這一平台，我們把WBS結構的工作任務分配到每一個員工的桌面。"林中向記者介紹說。流程驅動化主要體現在推送機制、工作流可視、協同工作三個方面。通過推送機制，系統可以自動將工作任務、日程安排、消息提醒等事項主動的推送給相關人員，減少和避免了以往經常發生的遺忘和拖延情況發生。以前是"人找工作"，現在是"工作找人"。 實際工作過程中，企業會經常關注推送來的工作辦理到什麼程度了、流程執行到什麼環節了、停滯在哪個環節了等方面的內容，WEPM平台提供了工作流可視的功能，通過圖形化流程環節顯示，能夠直觀方便地顯示工作流總體的執行狀態以及各個環節詳細的執行信息，比如審批意見、審批表單等。
復雜的工作流程會包含較多的分支流程，不同的流程之間存在著交織的情況，不同的人員和角色被各個不同的流程編織到了一起。因此在WEPM平台下，通過相互交織的工作流，大家組成了一個協同工作的平台。例如，一套管理模式包含50張表單，項目經理任命人員時填寫10張表單，這些表單被自動推送到工作中心，下一級的人員就到位了。通過填寫工作時間和工作安排，任務不斷得到深入和細化，最終每一個要求都會陸續發送到做這件事情的每一個人手上。以往布置任務需要按照公司的標准開會、打電話作出具體安排，對公司標准不熟悉的人可能就不知道今天要完成哪些工作。有了這個平台，配合以溝通過程，下屬就能夠更好地把上級安排的事情做好。
數據動態化
數據動態化主要是指動態錄入、動態關聯和動態呈現三個方面。在惠生WEPM平台中，數據錄入過程不局限於操作人員對各個不同的業務表單進行填寫；表單隨著業務流程進行推送的過程中所形成的審批信息、流程信息、任命信息，決策信息等數據，也都會像快照一樣，動態自動地匯集到系統平台統一的數據中心之中進行存儲，大大豐富了系統的數據來源。
數據來源豐富了，如果不進行數據的關聯和整編，就會產生較多的垃圾數據；如果都採用人工進行關聯，則又會增加大量額外的工作，因此惠生要求軟體公司依據項目管理理念、企業運營管理理念，在平台內部建立多套數據模型，當數據錄入系統後，會自動根據數據模型與其他數據建立關聯關系，編織成一張張的數據關系網。
有了上述兩方面作為基礎，就可以達到數據動態呈現這個目標了。比如可以通過某項目WBS中的某節點可以動態實時的關聯OBS、CBS、QBS等相關信息。另外通過動態呈現已經比較方便的滿足了企業級、職能級、項目級領導查詢方面的需求，由於這三個層級在查詢方面的側重點及查詢統計要求都是不同的，因此惠生不僅採用了數據鑽取挖掘的方式進行逐級逐層顯示，還借鑒了部分商業智能BI方面的特點，提供了豐富的視覺表現方式。
平台配置化
一個復雜的管理系統應該能夠靈活的適應各方面變化的需要，及時的做出調整和變化。WEPM平台包含了近百種不同的業務表單以及各種復雜的工作流程，發生調整和變化的機率是非常大的，因此就需要軟體系統能夠較快的進行響應和進行調整，這對軟體系統在配置化方面提出了很高的要求。惠生WEPM平台主要從以下兩方面進行規劃和設計，以滿足上述需要。
首先在平台功能及資料庫架構方面，充分體現了"搭積木"的理念。依據項目管理理念，將一些管理要素盡可能以"積木塊"(功能組件)方式實現，並且將這些要素對應的數據信息也規劃成為對應的數據單元存放在數據中心裡，然後根據具體的業務表單以及工作流程的需要，將這些"積木塊"組合成為不同的式樣。俗話說萬變不離其宗，無論業務需求如何變化，由於核心的數據結構是統一的，項目管理核心的業務邏輯是統一的，因此都可以通過各個積木進行靈活組合。
其次平台還提供了大量的配置化工具，來滿足上述"搭積木"的需要。例如有流程自定義工具、表單自定義工具、許可權定義工具等，通過這些工具減少甚至避免了代碼的編寫，使得IT部門可以直接進行操作，降低了系統調整和維護的門檻。
系統集成化
在建設WEPM平台之前，惠生已經擁有了大量的專業軟體，其中比較大型的軟體主要有項目采購與物資管理軟體(Marian)、文檔管理軟體（EDMS）、項目計劃管理軟體（P6）、企業門戶系統（Websphere）等，並且惠生自主開發了辦公自動化系統、人員調配和人工時採集系統。
這些國內外各種專業的軟體相互關系復雜，已經在應用的集成、數據的共享方面存在眾多難點，在企業內部形成了諸多信息孤島。因此惠生規劃把WEPM平台作為一個應用系統的集成平台，對於上述現有的各類軟體系統需要集成在此平台上。設計模塊首先將設校審在內的設計協調與管理在平台中實現，並且從技術角度同時兼顧到平台將來與以實體數據管理為核心的應用軟體平台（如AVEVA的VNET平台、Intergraph 的Smartplant Foundation）的介面；物資采購模塊集成現行MARIAN，體現包括MARIAN綜合信息及處理在內的全部采購工作與管理；文檔管理模塊集成現行EDMS，體現包括EDMS綜合信息及處理在內的全部文檔管理；項目進度模塊集成現行P6，體現包括P6綜合信息及處理在內的項目進度管理。
合作實現共贏
惠生WEPM平台系統涉及了所有生產及管理人員，實施難度自然比較大。因此公司領導層的決心與重視是首要的。"既然大方向是對的，惠生就會全力解決實施中碰到的各類問題。"林中說，"為了推行平台，我們把每年各個部門的考核指標和平台的推廣、使用結合在一起，信息化被放在了顯著的位置。我們允許大家修正，允許大家有意見，但是不允許大家不用。我們切斷了許多重復流程，把線下的路子堵死，只能走線上才行。"憑借這股毅力，惠生規范了100餘個業務流程、形成了上千張業務表單，為企業走向規范化管理和國際化舞台奠定了基礎。
在項目團隊方面，惠生與金慧公司共同成立了以項目經理牽頭，由各職能部門業務骨幹與部門負責人牽頭的項目團隊，各成員角色的分工明確、責任清晰，雙方一起面對壓力和困難，一起解決問題。金慧公司派遣了多名具有豐富系統開發及實施經驗的人員參與整個業務調研、系統開發及試運行階段，項目進度緊的時候都能夠駐扎現場工作，可以及時的接聽電話和解決各種問題。惠生與軟體工作之間本著合作開發、實現雙贏的原則，集合雙方之力一起開發出企業需要的平台。當遇到涉及到功能范圍和深度、技術方案調整等重大問題，相互能夠很好的進行溝通處理。
"雖然平台系統目前已經上線使用了，並且也發揮了應有的作用，帶來了較好的成效，但是管理信息化工作是一件長期持續的工作，可以說是只有開始，沒有結束。因此惠生的系統還將在已有的基礎上不斷向深度及廣度發展，如績效考核、成本管理、定額管理、數據挖掘等等，同時隨著時間的積累，不斷地充實企業知識庫，對於後續的各項工作和面臨的難題，我們充滿信心。"林中總結說。
❼ 惠生工程（中國）有限公司的公司簡介
惠生工程技術服務有限公司（簡稱「惠生工程」）旗下包括惠生工程（中國）有限公司及惠生（揚州）化工機械有限公司等附屬公司，於2012年12月28日在香港聯交所主板上市，股票代碼：2236。
根據獨立行業顧問CMAI (Shanghai) Limited （CMAI）估計，按2011年的合同收益計算，惠生工程是中國最大的私營化工EPC（即設計、采購及施工管理）服務供貨商，專業從事石油化工、煤化工及煉油裝置工程建設和技術服務。從工程前期的規劃，咨詢到設計，采購，施工管理、開車直到運營服務，為境內外客戶提供一站式解決方案。同時，惠生工程在江蘇揚州擁有國內最大的乙烯裂解爐管製造基地，生產耐熱合金管道及配件組成的一體化爐管系統。
合同額2011年度排名第15位，工程總承包完成合同額49億元。
❽ 惠生工程股票代碼
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