㈠ 標准普爾500指數包括哪500種股票
標准普爾500指數成分股包括：
序號 代碼 公司名稱
1 A 安捷倫
2 AA 美鋁
3 AAPL 蘋果
4 ABC 美源伯根
5 ABT 雅培制葯
6 ACE ACE保險
7 ACN 埃森哲
8 ADBE 奧多比系統
9 ADI 模擬器件
10 ADM ADM公司
11 ADP 自動數據處理
12 ADSK 歐特克
13 AEE 阿莫林
14 AEP 美國電力
15 AES 愛伊斯電力
16 AET 安泰保險
17 AFL 家庭人壽保險
18 AGN 愛力根
19 AIG 美國國際集團
20 AIV 公寓投資與管理
21 AIZ assurant
22 AKAM akamai
23 AKS AK鋼鐵
24 ALL 全州保險
25 ALTR altera
26 AMAT 應用材料
27 AMD 先進微器件
28 AMGN 安進
29 AMP ameriprise
30 AMT american tower
31 AMZN 亞馬遜
32 AN autonation
33 ANF abercrombie & fitch
34 ANR 阿爾法自然資源
35 AON 怡安
36 APA 阿帕奇石油
37 APC 阿納達科石油
38 APD 空氣化工
39 APH 安費諾電子
40 APOL 阿波羅
41 ARG airgas
42 ATI 冶聯科技
43 AVB avalonbay
44 AVP 雅芳
45 AVY 艾利丹尼森
46 AXP 美國運通
47 AZO autozone
48 BA 波音
49 BAC 美國銀行
50 BAX 百特國際
51 BBBY bed bath & beyond
52 BBT BB&T
53 BBY 百思買
54 BCR CR bard
55 BDX 碧迪
56 BEN 富蘭克林資源
57 BF_B 布朗福曼
58 BHI 貝克休斯
59 BIG big lots拆價零售
60 BIIB 生物基因
61 BK 紐約梅隆銀行
62 BLK 貝萊德
63 BLL 波爾
64 BMC BMC軟體
65 BMS 碧美斯
66 BMY 百時美施貴寶
67 BRCM broadcom
68 BRK_B 伯克希爾哈撒韋-B
69 BSX 波士頓科學
70 BTU 博地能源
71 BXP 波士頓地產
72 C 花旗集團
73 CA 冠群國際
74 CAG 康尼格拉食品
75 CAH cardinal health
76 CAM cameron international
77 CAT 卡特彼勒
78 CB 丘博集團
79 CBG 世邦魏理壯
80 CBS 哥倫比亞廣播
81 CCE 可口可樂企業
82 CCL 嘉年華游輪-co
83 CEP 聯合能源
84 CELG celgene
85 CEPH cephalon（停牌）
86 CERN cerner公司
87 CF CF工業控股
88 CFN carefusion
89 CHK 切薩匹克能源
90 CHRW 羅賓遜全球物流
91 CI 信諾
92 CINF 辛辛那提金融
93 CL 高露潔-棕欖
94 CLF cliffs 自然資源
95 CLX clorox
96 CMA comerica
97 CMCSA 康卡斯特
98 CME 芝加哥交易所
99 CMG chipotle Mexican grill
100 CMI 康明斯
101 CMS CMS能源
102 CNP 中點能源
103 CNX consol能源
104 COF 第一資本金融
105 COG cabot oil & gas
106 COH coach
107 COL 羅克韋爾柯林斯
108 COP 康菲石油
109 COST 好市多
110 COV covidien plc
111 CPB 金寶湯
112 CPWR 康博軟體
113 CRM salesforce
114 CSC 電腦系統咨詢
115 CSCO 思科
116 CSX CSX運輸
117 CTAS cintas
118 CTL 世紀電信
119 CTSH 高知特科技
120 CTXS 思傑系統
121 CVC 有線電視系統
122 CVH coventry health care
123 CVS CVS caremark葯品零售
124 CVX 雪佛龍
125 D 道明尼資源
126 DD 杜邦
127 DE 迪爾
128 DELL 戴爾
129 DF 迪安食品
130 DFS 發現金融服務
131 DGX 奎斯特診斷
132 DHI D.R.horton
133 DHR 丹納赫
134 DIS 華特迪斯尼
135 DISCA 探索傳播-A
136 DNB 鄧百氏公司
137 DNR denbury resources
138 DO diamond offshore drilling
139 DOV dover
140 DOW 陶氏化學
141 DPS dr pepper snapple group
142 DRI 達登飯店
143 DTE DTE能源
144 DTV directv
145 DUK 杜克能源
146 DV devry
147 DVA davita
148 DVN 戴文能源
149 EBAY EBAY
150 ECL 藝康化工
151 ED 聯合愛迪生
152 EFX equifax
153 EIX 愛迪生國際
154 EL 雅詩蘭黛
155 EMC EMC公司
156 EMN 伊士曼化工
157 EMR 艾默生電氣
158 EOG EOG資源
159 EP 埃爾帕索能源（停牌）
160 EQR 公寓物業權益信託
161 EQT EQT corp
162 EA 電子藝界
163 ESRX 快捷葯方
164 ETFC E trade金融
165 ETN 伊頓公司
166 ETR 安特吉公司
167 EW 愛德華生命科學
168 EXC 愛克斯龍電力
169 EXPD expeditors international of was
170 EXPE expedia
171 F 福特汽車
172 FAST fastenal
173 FCX 自由港邁克墨倫銅金礦
174 FDO 家庭美元商店
175 FDX 聯邦快遞
176 FE 第一能源
177 FFIV F5網路
178 FHN 第一地平線銀行
179 FII 聯合投資
180 FIS 富達國民信息服務
181 FISV fiserv公司
182 FITB 五三銀行
183 FLIR FLIR systems
184 FLR 福陸
185 FLS 福斯公司
186 FMC FMC公司
187 FO 富俊品牌（停牌）
188 FRX 森林實驗室
189 FSLR 第一太陽能
190 FTI fmc technologies
191 FTR 前線傳媒
192 GAS nicor
193 GCI 甘尼特
194 GD 通用動力
195 GE 通用電氣
196 GILD 吉利德科學
197 GIS 通用磨坊
198 GLW 康寧
199 GME gamestop
200 GNW genworth金融
201 GOOG 谷歌
202 GPC 純牌零件
203 GPS 蓋普
204 GDP 古德里奇
205 GS 高盛
206 GT 固特異輪胎
207 GWW W.W.格蘭傑
208 HAL 哈利伯頓公司
209 HAR 哈曼國際工業
210 HAS 孩之寶
211 HBAN 亨廷頓財報
212 HCBK 哈德遜城市銀行
213 HCN 醫療保健房產信託
214 HCP HCP 房產信託
215 HD 家得寶
216 HES 赫斯石油
217 HIG 哈特福德金融服務
218 HNZ 亨氏
219 HOG 哈雷戴維森
220 HON 霍尼韋爾國際
221 HOT 喜達屋酒店
222 HP 赫爾默里奇&佩恩
223 HPQ 惠普公司
224 HRB H&R布洛克
225 HRL 荷美爾
226 HRS 哈里斯
227 HSP hospira
228 HST host酒店及假村
229 HSY 好時公司
230 HUM 哈門那
231 IBM IBM公司
232 ICE 洲際交易所
233 IFF 國際香料香精
234 IGT 國際游戲科技
235 INTC 英特爾
236 INTU 直覺軟體
237 IP 國際紙業
238 IPG 埃培智
239 IR 英格索蘭
240 IRM 鐵山
241 ISRG intuitive surgical
242 ITT ITT科技
243 ITW 伊利諾伊工具
244 IVZ 景順
245 JBL 捷普電子
246 JCI 江森自控
247 JCP J.C.潘尼
248 JDSU 捷迪訊光電
249 JEC 雅各布斯工程
250 JNJ 強生
251 JNPR 瞻博網路
252 JNS 駿利資產管理
253 JOY 久益環球
254 JPM 摩根大通
255 JWN 諾德斯特龍
256 K 家樂氏
257 KEY keycorp
258 KFT 卡夫食品
259 KIM kimco房產信託
260 KLAC 科天半導體
261 KMB 金佰利
262 KMX carmax inc
263 KO 可口可樂
264 KR 克羅格
265 KSS 柯爾百貨
266 L 洛斯保險
267 LEG 禮恩派集團
268 LEN 萊納房產
269 LH 美國實驗室
270 LIFE 生命科技
271 LLL L-3通信控股
272 LLTC 林立爾特
273 LLY 禮來
274 LM 美盛集團
275 LMT 洛克希德馬丁
276 LNC 林肯國民
277 LO 羅瑞拉德煙草
278 LOW 勞氏
279 LSI LSI電子
280 LTD 有限品牌服飾
281 LUK 萊卡迪亞
282 LUV 西南航空
283 LXK 利盟國際
284 M 梅西百貨
285 MA 萬事達卡
286 MAR 萬豪國際
287 MAS 馬斯柯
288 MAT 美泰
289 MCD 麥當勞
290 MCHP 微芯科技
291 MCK 麥克森
292 MCO 穆迪
293 MDT 美敦力
294 MET 大都會保險
295 MHP 麥格勞希爾
296 MHS 美可保健 （停牌）
297 MJN 美贊臣
298 MKC 味好美
299 MMC marsh & mclennan
300 MMI 摩托羅拉移動
其餘詳見：網路：http://ke..com/link?url=-22PZHgHzJZZ02wV4CfB-
㈡ 全球最大的超市是哪家
全球最大的超市是沃爾瑪。這是全球十大超市的資料：僅供參考：
1. 美國沃爾瑪（ wal-Mart Stores ），在 500 強中排名第 1 ，年營業額 2465.25 億美元，雇員 124.4 萬人；
沃爾瑪公司由美國零售業的傳奇人物山姆·沃爾頓先生於1962年在阿肯色州成立。經過四十多年的發展，沃爾瑪公司已經成為美國最大的私人僱主和世界上最大的連鎖零售企業。截至2008年3月，沃爾瑪在全球14個國家開設了7,266家商場，員工總數190多萬人[1]，每周光臨沃爾瑪的顧客1.75億人次。沃爾瑪(WAL-MART)是全球500強榜首企業。
1991年，沃爾瑪年銷售額突破400億美元，成為全球大型零售企業之一。據1994年5月美國《財富》雜志公布的全美服務行業分類排行榜，沃爾瑪 1993年銷售額高達673．4億美元，比上一年增長118億多，超過了1992年排名第一位的西爾斯(Sears)，雄居全美零售業榜首。1995年沃爾瑪銷售額持續增長，並創造了零售業的一項世界紀錄，實現年銷售額936億美元，在《財富》雜志95美國最大企業排行榜上名列第四。事實上，沃爾瑪的年銷售額相當於全美所有百貨公司的總和，而且至今仍保持著強勁的發展勢頭。至今，沃爾瑪己擁有2133家沃爾瑪商店，469家山姆會員商店和248家沃爾瑪購物廣場，遍布美國、墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中國、印尼等處。它在短短幾十年中有如此迅猛的發展，不得不說是零售業的一個奇跡。
2. 法國家樂福（ Carrefour ）， 排名 29 ，營業額 649.78 億美元， 43 萬人；
成立於1959年的家樂福集團是大賣場業態的 首創者，是歐洲第 一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團。現擁有11,000多家營運零售單位，業務范圍遍及世界30個國家和地區。
1963年家樂福第一家店於法國開幕，家樂福集團也是量販店（Hypermarket）業態的首創者；1999 年與普美德斯（Promodes）合並後，成為歐洲第一、世界第二大的零售商。目前在世界29個國家地區擁有超過11000多家營運零售店，目前主要以三 種經營型態呈現，分別是：大型量販店、量販店以及折扣店。此外，家樂福還在一些國家地區發展了便利商店和會員制量販店。以2004年為例，整個集團稅後銷 售額726.68億歐元，員工總數超過43萬人，僅次於沃爾瑪，於世界量販集團排名第二。
3. 美國家庭倉儲（ Home Depot ），排名 37 ，營業額 582.47 億美元， 23 萬人；
The Home Depot公司成立於1978年，是全球最大的傢具建材零售商，美國第二大的零售商，2005年財政年度銷售額達815億美金。The Home Depot銷售各類建築材料、家居用品和草坪花園產品，而且提供各類相關服務。The Home Depot標准店平均室內佔地接近9，758平方米，另外還有2，138平方米的戶外花園產品區域。除了The Home Depot標准店之外，我們還有主要為家庭裝修和改建項目提供產品和服務的 EXPO Design Center，面對專業客戶服務的 Home Depot Supply和 The Home Depot Landscape Supply. 截止至2005年財政年度末，The Home Depot共有1，984家標准店遍布於美國、加拿大和墨西哥，34家EXPO Design Center，3家Home Depot Supply和 11家 The Home Depot Landscape Supply。另外還有兩家地板專營店在德克薩斯州和佛羅里達州主要經營地板類產品。
The Home Depot在1981年上市，在紐約股票交易所的股票代碼是HD，同時也是道瓊斯工業平均指數和標准普爾500指數的組成部分。
4. 美國克羅格（ Kroger ），排名 51 ，營業額 517.59 億美元， 31.2 萬人；
克羅格公司的歷史可追溯到1883年，當時由伯納德·克羅格開設了全美第一家連鎖店公司——大西方茶葉公司。
經過不懈的努力，克羅格把自己的公司從以經營小型雜貨店為主發展到經營超級市場。他在美國商業 發展史上扮演了重要角色，許多美國商業法規都是根據克羅格公司的發展而制定出來的。
今天，克羅格公司在美國擁有兩千餘家大型超級商場，員工約31.2萬人，年銷售額約191億美元。
在世界零售百強中，美國的克羅格公司是具有百年歷史的名店之一。它雖然歷史悠久，但並沒有被變 化的世界所淘汰，相反，圍繞著市場消費需求的變化，不斷地進行創新，創造了世界零售百年史上的若干個第一。2002年以501億美元的銷售額排名《財富》 世界500強第56位，2003年以518億美元的銷售額排名第51位，成為繼沃爾瑪、家居倉儲之後的美國第三大零售集團。
5. 德國麥德龍（ Metro ），排名 58 ，營業額 487.14 億美元， 18 萬人；
麥德龍股份公司（Metro AG）常稱作「麥德龍超市」，是德國最大、歐洲第二、世界第三的零售批發超市集團，在麥德龍和萬客隆（僅限歐洲）品牌旗下擁有多家麥德龍現購自運商場，是德國股票指數DAX的成分公司，世界500強之一，分店遍布32個國家。由奧托·拜斯海姆（Otto Beisheim）創建，目前總部位於杜塞爾多夫。
1964 年，在商業領域中，一個嶄新理念和管理方式在德國誕生了，這就是麥德龍。在全球32個國家中經營現購自運制（Cash and Carry，C＆C）商場、大型百貨商場、超大型超市折扣連鎖店、專賣店等。
麥德龍集團結構清晰。最高層是麥德龍集團公司從戰略上管理整個股份公司。麥德龍集團公司運作分成四部分，擁有六個獨立銷售區域及不同品牌。現購自運針對商業和專業顧客，其它部分則針對零售銷售和最終顧客。所謂的跨區域服務公司即為集團內所有銷售區域提供服務，例如采購, 物流、信息技術、廣告、財務、保險、餐飲。 麥德龍現購自運是麥德龍集團旗下最具銷售能力和最國際化的分支機構。
今天，集團已在32個國家內擁有員工大約29萬名。2005年麥德龍集團的銷售額達557億歐元。
6. 美國塔吉特（ Target ），排名 72 ，營業額 439.17 億美元， 25.4 萬人；
2000年1月，戴 頓赫德森公司（1962年成立）更名為塔吉特公司。Target公司位於明尼蘇達州明尼阿波利斯美市，在美國47州設有1，330家商店，為客戶 提供當今時尚前沿的零售服務，物美價廉。不管是在Target商店還是在線Target.com，客戶都能從數千件風格獨特的商品中作出選擇，享受到樂趣橫生、簡單方便的購物體驗。公司每周都要通過捐贈和其它一些活動把200萬美元回饋給當地社區。自1962 年開設第一家商店以來，Target公司已與許多非贏利組織、客戶和組織成員合作來幫助滿足各地社區的需要。
7. 美國西爾斯羅巴克（ Sears Roebuck ）， 排名 81 ，營業額 413.66 億美元， 32.3 萬人；
西爾斯公司成立於1886年，它擁有32多萬名職工，僅僅印刷在商品目錄上的連鎖商店就有1600多家，另外還有800多家供應契約 商，其子公司遍布歐美各大城市。1987年營業額達480多億美元，比1986年增長了77.8%，1989年公司總營業額已達539億美元，比1986年增長了差不多一倍。業務范圍也 迅速擴大，連汽車服務、傢具租賃、住房維修和擴建也囊括手中。據統計，美國人日常的商品消費，西爾斯控制了8.8%，7個美國家庭中，至少有一個使用的是 西爾斯的信用卡。
8. 英國特易購/特斯科（ Tesco ），排名 84 ，營業額 403.87 ；
特易購(TESCO)公司成立於1932年，是英國最大的零售公司，也是世界三大零售商之一。除了在英國本土的691家大型購物中心外，該公司42%的店 鋪分布於中歐與東南亞各國，是個國際化的超市巨人。特易購於1924年由傑克·科恩（Jack Cohen）開創，首間店鋪始於英國倫敦北部。最初的店鋪經營模式只限於食品類零售服務，銷售理念也是本著囤積銷售的觀點，以低價搶進，市場范圍和規模並不大。歷經了20世紀60年代的飛速發展時期，以及超級市場概念從排斥到被普遍認可的時期，通過國際擴張發展成為一家國際性的零售巨頭。經過80年的努力，2003年特易購終於揚眉吐氣，首次在英國企業中排名第一。
9. 美國好市多（ Costco Wholesale ）， 排名 92 ，營業額 387.62 億美元， 24.8 萬人；
好市多(Costco)源自兩家店的合並。1976年由Sol和Robert Price在聖地亞哥Morena Boulevard的一家廢棄的飛機庫成立了價格會員店（Price Club），它是第一家面對商業購買者的全新會員店。1983年第一家好市多倉儲店在西雅圖開張，1993年在慶祝開店10周年時，股東同意將價格會員店 和好市多倉儲店合並，成立價格好市多。1997年公司正式將名稱從價格好市多改為好市多有限公司（Costco company Inc.），1999年更名為好市多倉儲公司（Costco Wholesale Corporation），很多的時候就簡稱好市多（Costco）。至2003年，好市多年銷售額達417億美元，擁有407家倉儲店，24萬員 工，2000萬忠實的會員和4000萬持卡消費者。好市多成為美國第六大零售商。
10. 美國艾伯森（ Alberrsons ），排名 103 ，營業額 359.16 億美元， 23.5 萬人；
albertson＇艾伯森的產品價格不僅遠高於沃爾瑪的鄰家鋪子和超級中心，還高於其他大店。這也 難怪，它的賣場布置是所有百貨賣場中最高檔的。但價格不能擋住它的成長。1996年時，艾伯森在世界500強中排名306位，但2001年已經上升至102位。艾伯森的商品陳列都有主題，它提供食譜卡和季節性的商品展示會。這里賣場的指示性標牌值得一提，其信息全面度和清晰度是所有店裡最好的。在艾伯 森的店裡，甚至有一個音樂噴泉。艾伯森最著名之處是在於它的一些專門商品部類，它們具有百貨店的品質：品種齊全，中高檔次。這些部類大都在顧客心中形成了自己的品牌.艾伯森公司2005年全球營業收入為400.5億美元，排名全球500強企業第103位。
㈢ 麥當勞是人名還是地名
應該是人名吧
1948
麥當勞兄弟創立第一家餐廳。
1954
麥當勞創始人ray a. kroc初遇麥當勞兄弟。
1955
ray a. kroc成為麥當勞第一位加盟經營者。
1961
ray a. kroc向麥當勞兄弟購買商標權，經營麥當勞餐廳事業。
1965
麥當勞股票正式上市。
1967
美國以外第一家，加拿大麥當勞成立。
1978
全世界5,000家麥當勞。
1988
全世界10,000家麥當勞。
這是個傳奇故事ㄛ 麥當勞的出現其實是一對兄弟麥當勞所創,但真正發揚光大是在名稱所有權被買斷後而越做越大的,老闆"雷,克羅格",年輕時賣過紙杯,當過房地產仲介,最後賣做奶昔的機器,在人生50幾歲時(1954年),因為訝異一間小漢堡攤一口氣定了八台奶昔機器,所以親自去拜訪,發現麥當勞兄弟所創的速食觀念,切中美國人的需求,因此極力爭取當合夥人,尋找店面,開分店. 然而和麥當勞兄弟分家,是因為許多人看到麥當勞速食店的成功,紛紛要求加盟,但開店商家品質良莠不齊,麥當勞兄弟只為賺取加盟金而無法兼顧品質,至使克羅格決意買斷這個速食品牌,他也了解到如果改名做克羅格漢堡是自尋死路,因此沿用麥當勞這個名字至今... 而至於麥當勞叔叔,是當初某家分店為招攬客源,恰巧當時有馬戲團到當地表演,因緣際會下用了小丑當廣告,業績長紅,至使總部以後便採用了這個招牌代表了!! 呼..key的好累ㄛ...(有錯還請指正)
㈣ 現在世界排名前100位的企業都有哪些
排名 公司英文名稱 公司中文名稱 總公司所在地 行業 擁有財富 股票代碼 行情查詢 新聞
1 Wal-Mart Stores 沃爾瑪 美國 一般商品零售 263,009.0 WMT 報價 新聞
2 BP 英國石油 英國 煉油 232,571.0 BP 報價 新聞
3 Exxon Mobil 埃克森美孚 美國 煉油 222,883.0 XOM 報價 新聞
4 Royal Dutch/Shell Group 殼牌石油 英國/荷蘭 煉油 201,728.0 RD 報價 新聞
5 General Motors 通用汽車 美國 汽車與零件 195,324.0 GM 報價 新聞
6 Ford Motor 福特汽車 美國 汽車與零件 164,505.0 F 報價 新聞
7 DaimlerChrysler 戴姆勒克萊斯勒 德國 汽車與零件 156,602.2 DCX 報價 新聞
8 Toyota Motor 豐田汽車 日本 汽車與零件 153,111.0 TM 報價 新聞
9 General Electric 通用電氣 美國 多元化公司 134,187.0 GE 報價 新聞
10 Total 道達爾 法國 煉油 118,441.4 TOTF.PA 報價 新聞
11 Allianz 安聯 德國 財產意外保險 114,949.9 AZ 報價 新聞
12 ChevronTexaco 雪佛龍德士古 美國 煉油 112,937.0 CVX 報價 新聞
13 AXA 安盛 法國 人壽健康保險 111,912.2 AXA 報價 新聞
14 ConocoPhillips 康菲 美國 煉油 99,468.0 COP 報價 新聞
15 Volkswagen 大眾汽車 德國 汽車與零件 98,636.6 VLKAY 報價 新聞
16 Nippon Telegraph & Telephone 日本電報電話 日本 電信 98,229.1 NTT 報價 新聞
17 ING Group 荷蘭國際集團 荷蘭 人壽健康保險 95,893.3 ING 報價 新聞
18 Citigroup 花旗集團 美國 商業與儲蓄銀行 94,713.0 C 報價 新聞
19 Intl. Business Machines 國際商用機器 美國 計算機辦公設備 89,131.0 IBM 報價 新聞
20 American Intl. Group 美國國際集團 美國 財產意外保險 81,303.0 AIG 報價 新聞
21 Siemens 西門子 德國 電子、電氣設備 80,501.0 SIEGn.DE 報價 新聞
22 Carrefour 家樂福 法國 食品、葯品店 79,773.8 CARR.PA 報價 新聞
23 Hitachi 日立 日本 電子、電氣設備 76,423.3 HIT 報價 新聞
24 Hewlett-Packard 惠普 美國 計算機辦公設備 73,061.0 HPQ 報價 新聞
25 Honda Motor 本田汽車 日本 汽車與零件 72,263.7 HMC 報價 新聞
26 McKesson 麥克森 美國 保健品批發 69,506.1 MCK 報價 新聞
27 U.S. Postal Service 美國郵政 美國 郵遞包裹貨運 68,529.0
28 Verizon Communications 弗萊森電訊 美國 電信 67,752.0 VZ 報價 新聞
29 Assicurazioni Generali 忠利保險 義大利 人壽健康保險 66,754.9 GASI.MI 報價 新聞
30 Sony 索尼 日本 電子、電氣設備 66,365.7 SNE 報價 新聞
31 Matsushita Electric Instrial 松下電器 日本 電子、電氣設備 66,218.4 MC 報價 新聞
32 Nissan Motor 日產汽車 日本 汽車與零件 65,771.1 NSANY 報價 新聞
33 Nestle 雀巢 瑞士 食品 65,414.6 NSRGY 報價 新聞
34 Home Depot 家居百貨 美國 專業零售 64,816.0 HD 報價 新聞
35 Berkshire Hathaway 伯克希爾哈撒韋 美國 財產意外保險 63,859.0 BRKA 報價 新聞
36 Nippon Life Insurance 日本生命 日本 人壽健康保險 63,840.7
37 Royal Ahold 皇家阿霍德 荷蘭 食品、葯品店 63,455.8 AHO 報價 新聞
38 Deutsche Telekom 德國電信 德國 電信 63,195.5 DTEGn.DE 報價 新聞
39 Peugeot 標致 法國 汽車與零件 61,384.6 PEUP.PA 報價 新聞
40 Altria Group 阿爾特里亞 美國 煙草 60,704.0 MO 報價 新聞
41 Metro 麥德龍 德國 食品、葯品店 60,656.9 MEOG.DE 報價 新聞
42 Aviva 阿維瓦 英國 人壽健康保險 59,719.4 AV.L 報價 新聞
43 ENI 埃尼 義大利 煉油 59,304.4 E 報價 新聞
44 Munich Re Group 慕尼黑再保險 德國 財產意外保險 59,082.6 MUVGN.DE 報價 新聞
45 Credit Suisse 瑞士信貸 瑞士 商業與儲蓄銀行 58,957.1 CSR 報價 新聞
46 State Grid 國家電網 中國 電力 58,348.0
47 HSBC Holding 匯豐控股 英國 商業與儲蓄銀行 57,608.0 HSBA.L 報價 新聞
48 BNP Paribas 法國巴黎銀行 法國 商業與儲蓄銀行 57,271.8 BNPP.PA 報價 新聞
49 Vodafone 沃達豐 英國 電信 56,844.5 VOD.L 報價 新聞
50 Cardinal Health 卡地納健康 美國 保健品批發 56,829.5 CAH
排名 公司英文名稱 公司中文名稱 總公司所在地 行業 擁有財富 股票代碼 行情查詢 新聞
51 Fortis 富通 比利時/荷蘭 商業與儲蓄銀行 56,695.2
52 China National Petroleum 中國石油天然氣 中國 煉油 56,384.0 PTR 報價 新聞
53 State Farm Insurance 州立農業保險 美國 財產意外保險 56,064.6 FNLF.PK 報價 新聞
54 Sinopec 中國石化 中國 煉油 55,062.0 BYH 報價 新聞
55 Samsung Electronics 三星電子 韓國 電子、電器設備 54,400.2
56 Kroger 克羅格 美國 食品、葯品店 53,790.8 KR 報價 新聞
57 Fannie Mae 房利美 美國 多元化金融 53,766.9 FNM 報價 新聞
58 Fiat 菲亞特 義大利 汽車與零件 53,499.6 FIA 報價 新聞
59 France Télécom 法國電信 法國 電信 52,198.1 FTE.PA 報價 新聞
60 Tesco 特易購 英國 食品、葯品店 51,570.2 TSCO.L 報價 新聞
61 Zurich Financial Services 蘇黎世金融 瑞士 財產意外保險 51,357.0
62 Electricite De France 法國電力 法國 天然氣與電力 50,837.7
63 Boeing 波音 美國 航天國防 50,485.0 BA 報價 新聞
64 AmerisourceBergen 美國人伯根 美國 保健品批發 49,657.3 ABC 報價 新聞
65 Toshiba 東芝 日本 電子、電器設備 49,395.5 TOSBF 報價 新聞
66 Pemex 墨西哥石油 墨西哥 原油生產 49,240.1
67 E. ON 歐翁 德國 貿易 48,708.9 EONG.DE 報價 新聞
68 Deutsche Bank 德意志銀行 德國 商業與儲蓄銀行 48,670.4 DB 報價 新聞
69 Rwe 萊茵集團 德國 能源 48,406.7 RWEG.DE 報價 新聞
70 Unilever 聯合利華 英國/荷蘭 食品 48,318.4 UL 報價 新聞
71 Target 塔吉特 美國 一般商品零售 48,163.0 TGT 報價 新聞
72 Bank of America Corp. 美國銀行 美國 商業與儲蓄銀行 48,065.0 BAC 報價 新聞
73 UBS 瑞士銀行集團 瑞士 商業與儲蓄銀行 47,741.0 UBS 報價 報價
74 BMW 寶馬 德國 汽車與零件 46,996.5 BMWG.DE 報價 新聞
75 Deutsche Post 德國郵政 德國 郵遞包裹貨運 46,651.3 DPWGn.DE 報價 新聞
76 PDVSA 委內瑞拉國家石油 委內瑞拉 煉油 46,000.0
77 Pfizer 輝瑞 美國 制葯 45,950.0 PFE 報價 新聞
78 Crédit Agricole 農業信貸銀行 法國 商業與儲蓄銀行 45,928.1 CAGR.PA 報價 新聞
79 Dai-ichi Mutual Life Insurance 第一生命 日本 人壽健康保險 45,065.6
80 Suez 蘇伊士里昂水務 法國 能源 44,842.5 LYOE.PA 報價 新聞
81 J.P. Morgan Chase 摩根大通 美國 商業與儲蓄銀行 44,363.0 JPT 報價 新聞
82 Meiji Life Insurance 明治生命 日本 人壽健康保險 44,064.0
83 AOL Time Warner 美國在線時代華納 美國 娛樂 43,877.0 AOL 報價 新聞
84 Royal Bank of Scotland 蘇格蘭皇家銀行 英國 商業與儲蓄銀行 43,757.6 RBS.L 報價 新聞
85 NEC 日本電氣公司 日本 電子、電器設備 43,440.2
86 Procter & Gamble 寶潔 美國 家居個人用品 43,377.0 PG 報價 新聞
87 Tokyo Electric Power 東京電力 日本 天然氣與電力 42,971.0
88 Costco Wholesale 好市多 美國 專業零售 42,545.6 COST 報價 新聞
89 Renault 雷諾 法國 汽車與零件 42,469.5 RENA.PA 報價 新聞
90 Fujitsu 富士通 日本 計算機辦公設備 42,201.4
91 Repsol YPF 雷普索爾YPF 西班牙 煉油 42,031.5 REP 報價 新聞
92 Johnson & Johnson 強生 美國 制葯 41,862.0 JNJ 報價 新聞
93 Dell 戴爾 美國 計算機辦公設備 41,444.0 DELL 報價 新聞
94 Robert Bosch 博世 德國 汽車與零件 41,147.6
95 Sears Roebuck 西爾斯羅巴克 美國 一般商品零售 41,124.0
96 SBC Communications 西南貝爾電訊 美國 電信 40,843.0 SBC 報價 新聞
97 Thyssen Krupp 蒂森克虜伯 德國 工業農業設備 39,188.3 TKAG.DE 報價 新聞
98 Hyundai Motor 現代汽車 韓國 汽車與零件 39,100.8 0538q.L 報價 新聞
99 Valero Energy 瓦萊羅能源 美國 煉油 37,968.6 VLO 報價 新聞
100 BASF 巴斯夫 德國 化學品 37,757.0 BASF.DE 報價 新聞
㈤ 沒有執行力.哪有競爭力
導讀填補管理最大的黑洞湯明哲(台大國際企業系教授) 執行力大概是企業管理學最大的黑洞，管理學有琳琅滿目的理論，告訴管理人員如核定策略，如何進行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預算，如何如何""，可是，該如何執行這些想法，卻往往被視為是理所當然，未曾有人加以探討。因此，管理學院培養了一大堆thinkers，可以當很好的幕僚人才，然而，要當高階經理，僅是個thinker 並不夠，還要是能做事的doer。換言之，策略要創造差異化，是make a difference.而執行力能make ithappen，二者不可缺一。二者孰重執輕.富然沒有定論。根據筆者的觀察，一間企業的成功，30%靠策略，40％靠執行力.其它30％呢？當然就是運氣。運氣無法教，但策略和執行力可以言傳。本書大概是對執行力詳細解說的第一本書，對策略管理的學者而言，本書絕對是彌補執行策略(strategy implementation)的好書!在中譯本出現之前，筆者即指定本書原文版為EMBA 策略管理的參考書。 策略雷同，績效為何大不同？執行力到底重不重要？找們看到滿街的便利商店，只有7-Eleven 一枝獨秀;滿街的咖啡店，只有星巴克(Starbucks)賓客滿座。各家便利商店和咖啡店策略大致雷同，但績效卻大大相同，道理何在？關鍵便在於執行力!雖然許多企業的成功能歸功於策略創新(strategic lnnovation)、新的經營模式(business model)，創造出和競爭對手之間的差距，但若執行力不夠，一定會被模仿者追上。台積電即是以執行力甩開競爭對手的例子，晶圓代工是偉大的策略創新，但競爭者隨即跟進，競爭的重點不再是經營模式，而轉移到良率上。就像六個標准差的運動一樣，良率的改善是一滴一點累積的工夫，日久見真章。誰都知道要增加良率，但和競爭者的差距就在執行力的高低。國外的例子亦屢見不鮮，書中提到不少案例，例如第二章中的全錄(Xerox)公司便是因缺乏執行力而失敗。全錄在策略轉折點上，選擇了和IBM 轉型一樣的策略:提供顧客文件的完整解決方案(total solutionprovider)，也將IBM 的財務長挖來當執行長，但是卻沒有考慮到全錄公司當時組織的執行能力，最後終於以失敗收場。 國外靠執行力最成功的例子是威名百貨(Wal－Mart)，百貨業在美國早就是成熟的產業，照波特的五力計析.那是無利可圖的產業。但是，威名百貨的創辦人華頓(SamWalton)開始從鄉村包圍城巾，一點一滴拉大和競爭者之間的差距。例如光是偷竊的損失，威名百貨就此競爭者少了一個百分點，這樣的成果和3％的凈利相比，真是貢獻可觀，而這就是執行力的具體表現。除此之外，威名百貨還利用集中發貨倉庫，每天都提供低價商品(everyday low price )，還有全國衛星聯機的管理信息系統等等，威名百貨便以這些看似平淡無奇的管理手法.創造出全球最大的百貨公司。在過去四十年中，沒有任何公司能成功地模仿威名百貨，成功之道無他，唯執行力而已。 想成功，就看《執行力》許多公司的失敗常可歸因於執行力不佳，策略、願景一大籮筐，卻光說不練，通通流於『口號管理』。這些公司沒有將策略、願景落實到目標、戰術上，也未能將目標、執行方法列出里程啤，然後根據達到的程度訂定賞罰標准。也因此，往往產生了『組織末梢神經痲痹症』。畢竟，帝力於我何有哉!愈到基層，公司策略愈不痛不癢，公司整頓，只有上層經理是流水的官，會被砍頭走路，基層員工是鐵打的兵，頭一低，鋒頭過後，又是好漢－條，仍是我行我素，這就是執行力落敗的表徽。許多老闆部說：「是呀！可是又能怎麼辦呢？」看本書，就能提供一些解答。 本書作者之－的包熙迪出身於奇異公司，為奇異執行長接班候選人之－，運沒接到班，就先到聯合訊號(AlliedSignal)擔任執行長，再擔任漢威聯合(HoneywellInternational)公司執行長.管理經驗豐富，書中依稀可以看到奇異公司前任執行長威爾許(Jack Welch) 的身影。包熙迪根據他豐富的管理經驗，提出建立組織執行力的要則.這些要則看似老生常談，但深入研究，卻非常發人深省;在關鍵決策時刻會發揮臨門一腳的功用，下面使闡述本書的要點。 讓執行力融於企業文化中首先，執行力的關鍵在於透過組織影響人的行為。譬如台塑企業有五萬真工，如果每一個員工每天能多花十分鍾替企業想想如何改善工作流程，將工作做得更好.老闆的交代自然能夠徹底執行。但問題是如何讓員工心悅誠服地自願多用心，將工作執行得更好？關鍵就在文化、用人和組織程序。 組織要有執行的文化，但很多組織充滿了thinkers，對於公司決策不是打折扣，就是找理由說大困難了，達不到。再不然，就是不仔細用心去想如何照顧細節，稀里呼嚕隨便交差了事。有執行力的公司，員工一定『用心』去做事情.講究速度、細節和紀律。以極端的例子來看，老闆早上交代的事，下午不做出來不會回家。 此外，在文中第三章提到有執行力的公司一定有追根究柢的文化。企業問題層出不窮，下焉者，躲避問題，等到問題更大時再來解決;中焉者，解決表面問題;上焉者，找出問題的根源，再依次解決。有執行力的公司則會透過坦率的溝通，將問題的核心找出來，再加以解決。這一點在第三章中，特別強調執行長問問題的技巧，透過一針見血的問題，執行長才能追根究柢解決問題。為了要培養執行力的文化，公司執行長不是像《從A到A﹢》中無為而治、群龍無首的執行長，而要親身參與公司的運作，對於公司的營運細節要了解得愈多愈好，國內成功企業的執行長無一不是對本身業務知之甚詳。 此外，最重要的是將公司的獎勵制度和執行力連結起來。假設公司將經理人員的執行力分為ABC 三級，接下來，公司一定要破除情面，拉大三者間的獎賞差距，這樣才能培養出有執行力的文化。然而，大多數公司的老闆礙於人情，獎賞都是靠老闆的好惡，長而久之，員工只知巴結上級，就不會重視績效了，所以，執行長一定要有作者所說的「情緒韌性」(請見第三章)。 還要用能『執行』的人有了執行的文化，還要有能執行的人，因此，用人成為執行長的主要工作。但是，用人不是全部用最好的人，而應該有互補的才能。例如高階主管團隊(top management team)個人IQ 的最佳組合可能是125，但其中變易數最好是10，EQ 則至少要125，各項管理能力(領導、協調、決策、溝通、判斷、創新、穩重等)各有平衡。執行長如何評估個人能力、教導個人執行能力，是公司總體執行力的關鍵。國內高科技廠商前幾年，熱中於國外購並，殊不知國外購並是執行力要求最高的管理活動，其中所碰到的問題均需要高超的管理能力才能竟全功。有家Ic 設計廠商購並國外同業，希望能整合兩家公司的晶元設計，成為SOC (systemon a chip)。這家公司的策略正確，但購並之後，人員流失，新產品延遲推出，完全達不到原來的期望。由於沒有能執行購並後整合的高階經理，所以許多公司的國外購並均以失敗收場。 本書一再強調執行長對於下屬的執行能力絕對沒有打折的空間，不對就換人，這一點，又得靠執行長的情緒韌性。至於如何將對的人擺到對的位置，看似簡單，本書卻有許多超乎常理的例子，值得讀者細細體會。例如常見的『組織侏儒症』，便可以在本書找到葯方。所謂『組織侏儒症』指的是組織中主管怕被下屬取代，所以僱用的手下一定會比自己差，因此，總經理雇的副總經理一定較總經理差，副總雇的協理又差一截，一層一層因循下去，組織便充滿了才能普通、只能勉強滿足目前職位的經理人。 在第六章中，作者詳述在『管理資源評占」的運作機制下，組織侏儒症不會產生。第六章所提到的許多人事案例，解決的方法多是違反直覺(counter intuition)的做法，不看本書，對於經理執行力的評估，便得不到精髓。第六章亦強調人事政策要和公司策略配合。人事的評量要有一套流程，不單是看過去的績效(這是大多數人事經理的通病)，而是要看經理人員的能力能否配合公司未來策略的需求，例如:公司要採取以外包為降低成本的手段，就需要有采購能力的人才。因此，在未來策略的指導下，公司先推估出未來所需要的管理能力，再評占現有高階經埋的能力，將他們分列為有潛力、OK、或有待改進三級，未來的晉升就有章法可循了。這種做法和國內大部分公司將人事功能視為間接費用，為不得不發生的成本的觀點，大異其趣。 改善組織流程，競爭力才能提升有了執行的文化，有了執行的人才，下一步就是將執行的精神落實到企業的組織程序中。本書一直強調組織程序的重要，有三章分別單獨談到人員流程、策略流程和營運流程等三個核心梳程。企業要基業長青，追恨究柢，最重要的還是企業的能力是否能勝過對手。而企業的能力就來自於組織流程(processes)。企業乃是透過組織流程，將企業的資原，例如人力、財務資源等轉換成組織的能力。因此，組織流程成為企業競爭力的決定因素『組織流程指的是企業內正式或非上式約定俗成的做事方法。企業透過一系列活動創造價值，組織流程就是進行這些活動的方式。例如組織必須要做售後服務的活動，以賺取顧客的終身價值，如何做售後服務是一個過程，服務人員如何回答顧客抱怨，如何對顧客進行技術指導等，都是一套套的過程。這些過程可以是明文規定的標准作業流程(standardoperating proceres)，也可以是固定習慣的做法。做法下同，結果也不同，當這些過程形成一套制度後，組織的能力和績效也於焉產生。 以台塑集團為例，降低成本是台塑集團的獨特能力之一，台塑設立了環環相扣的采購流程、生產排定流程、資財管理流程，成就了成本領導地位。再看諾基亞(Nokia)，新產品的發展流程就像是爵士樂團，新產品的發展小組中，有任何人的創新起了調之後，其它成員即配合其基調共同發展，這種新產品發展流程便和由上而下的流程大為不同。組織流程也有階層之分。低層的流程偏重在作業層次，可稱為『作業性流程」，例如員工請假流程，出差辦法等。高一層的是功能性的組織流程.對組織的績效有較大的影響，例如顧客關系管理流程、供貨商管理流程、知識管理流程等，這些流程可稱為「功能性流程」，和各功能部門例如行銷、生產、研發等有關。美國大型公司通常將公司過去的經驗及智能落實到各項流程中，這些流程就構成標准作業程 落實策略，得靠執行力最高層次的流程是策略流程，包含策略的形成流程和策略的訐估流程。本書作者花了兩章的篇幅介紹策略和執行力的關系。策略是公司未來發展的指南，再加上企業決策有環環相扣的特性，上層策略就決定了執行策略的行銷、生產和財務方案。雖然策略和企業決策環環相扣，但是策略一定要問單，一頁就要能講清楚。最重要的是要有策略基石，所謂策略基石就是所要執行之策略的策略重點，由策略重點再去導出各式各樣的執行方案。台塑企業的策略基石就是提高設備利用率，一點一滴降低成本;台積電的策略基石就是以先進製程的良率提高客戶服務水準，再尋求產能利用率的提廾。國內公司常認為策略不重要.只要產品選對，用全力去沖，策略目標即可達成，因此策略通常虛應故事，由幕僚去寫，到了策略會議再說如何做得更好，使交差了事。這種策略是無法執行的，形成之後只能束之高閣堆灰塵。本書強調:策略的形成不能假他人之手，一定要是經理人員的傑作，而且還要根據策略擬定營運計劃，環環相扣，邏輯上緊緊連貫，形成一套策略體系，這才是『有執行力』的策略形成流程。 痛下針砭，這是本真正有用的書 本書針對一般公司執行力下彰的現象痛下針砭。執行力不彰的現象在國內公司屢見不鮮，是組織的通病，但國內有些公司冶執行力不佳的病症，卻足用恐怖管理(management by fear)。這些公司先設定較高水平的目標，然後只問目標、不問手段，並將無法達到目栗的經理毫下留情地開革，反正要升宮的人多的很。經理人天天戰戰兢兢，生活在老闆的壓力下，這種恐怖管理雖然可以提升執行力，但是老闆必須事事躬親，老闆一不在，員工執行力立即打折，在這類公司中，通常老闆的執行力，就是組織的執行力。 這和本書中建立執行力文化，培養管理才能，選才適所，再建立以流程為基礎的組織，以維持長久的組織執行力，實有天瓖之別。其實，這就是許多企業無法躍上國際舞台的真正原因。當然，本書的作者經驗集中於奇異電器等大公司，在國內使用上還要加以調整，但是，要成為國際級的公司就要有國際級的管理，建立文化、制度、流程，集眾人之力打造公司，都是不可或缺的管理要務。此外，全書一直強調坦誠的溝通是建立執行力的基石，無論人員、策略、營運流程都是建立在誠實面對事實的溝通上。這一點，在天天承體上意，內斗內行、外斗外行的組織是不可能達到的境界，因為執行力會互相抵消，無法建立起來。 和《從A 到A﹢》這本書來此，本書顯然實用的多。《從A 到A﹢》書中所研究的十一間公司，的確有風光的十五年，但在以後的期間，績效不再。其中的電路城(Circuit City)、金吉列(Gillette)、金百利克拉克(Kimberly－Clark)、克羅格Kroger)、紐可鋼鐵(Nucor)均回到普通的績效，從A﹢，回到B。當這本書所挑選的樣本有問題時，結論是否可以採信？無怪乎《執行力》這本書在美國的暢銷書排行榜已勝過《從A 到A﹢》。 序文執行力萬歲！張明正(趨勢科技董事長) 這十多年來高科技業風起雲涌，歷經許多驚人的轉折。計算機從大型主機到筆記型計算機、個人數據系統(PDA):霸王從IBM 換成微軟;網路系統從Netware、NT 到網際網路;明星產業從硬體製造廠變為軟體設計商，再到網路業、電信業，然後在股票狂飆中，種種弊端漸露，安隆(Enron)、世界通訊(WorldCom)的丑聞暴露了充斥人心的貪婪，終於讓泡沫榮景破滅，新經濟的神話不再!台灣的股票分紅制度也暴露出規避成本計算的不公，備受海外法人股東的質疑;不論中外，企業高階主管藉由配發股票分紅自肥的行徑，讓昔日的英雄變狗熊，CEO 幾乎變成過街老鼠，美國上千家上市公司的執行長在布希總統的強力要求下，競然得公開發誓簽約，保證會計報表一定誠實，興兩年前的意氣風發真是今非昔此。我有幸親身參與了這個驚濤駭浪的時代，帶領趨勢科技從一九八八年的三人創業(我輿怡蓁、怡芬，公司到如今二千名同仁分布全球二十六個國家的跨國公司;從立足台灣的防毒軟體公司，到日本東京證券第一部、日經二二五指數的上市公司。這中間的過程幾經跌宕、歷經變革，心路歷程實在不足為外人道也。 孤獨的執行長發現知音 身為跨國公司的執行長，其實有時是很孤獨的。當身處困境與迷惑時，常常沒有人可以指點迷津、也沒有先例可循。所幸有源源出版的新書隨時提供與時並進的新知與業界的案例。多年來，書是我堅竇的靠山。我視出差旅行為畏途，但是長途飛行的時間卻是我最能專心讀書、吸收新知的時候。十多個鍾頭在埋首書堆中轉眼而過.有時我竟運怨嘆飛行時間太短呢。二○○二年春天，在矽谷買了一堆新書之後直飛東京。十個鍾頭一口氯讀完由包熙迪(Larry Bossidy)和夏藍(Ram Charan)合著的《執行力》，不禁拍案叫絕、擲書而嘆!看過這么多有關企業管理的論著，這本書最是深得我心。所有的理念與我不謀而合，竟彷佛趨勢科技是照著這本金科玉律而執行成長的一般。我一看再看，感慨萬千，尤其欣慰我藉由摸索與直覺而施行的策略與管理，在這本書上完全得到了理論的印證。我認為這本書中務實的做法正是如今經濟低迷之下，企業亟需省思與借重的。 下了飛機之俊，找迫不及待地發電子函要求全球趨勢科技管理階層務必詳讀，結果在趨勢內部造成一片風潮，台灣的研發部更發起多場讀書會，大家就實際做事經驗印證書中所言，分享心得。結果無論哪個部門、哪個階層，大家部深覺受益良多。當時台灣趨勢的同仁讀的都是厚厚的英文版，K 得很辛苦，如今天下文化快速准確地將此書翻譯成易讀易懂的中文版，真是造福讀者，我在此十分樂意全力舉薦這本書。希望台灣的公司也會像趨勢科技一樣，集體閱讀、全盤受惠，重視執行力。我相信對台灣企業的競爭力必有提廾。 執行力讓趨勢造英雄 作者之一包熙迪曾是漢威聯合( Honeywell)的執行長。他說:『所有好的領導者必定具備務實主義的通性，在執行方面親力親為。」「所謂徹底執行並不是把事情完成就好，更重要的是必須了解問題所在、重要順序為何？這樣才能真正完成任務。執行足一種文化，必須所有的人都從實踐當中得到滿足，而不是滿足於空談概念而已。當今許多媒體報導成功的企業故事時，大多著墨在其策略發展的成功，本書卻指出一個企業成功的根源在於執行力(execution)。當許多人把公司經營失敗歸咎於錯誤的經營策略時，作者卻開宗明義地點出是『執行力』分出企業的優勝劣敗。這真是大快人心!在網路泡沫的高峰期，許多名校畢業的MBA，靠著一個未經驗證的創意、組成所謂夢幻經營團隊、以高超的演說技巧天馬行空描繪遠景，竟然都能順利獲得創投基金的青睞，籌得巨資之後，以燒錢為經營本質:上市之後不必創造利潤，不必執行計劃，竟也能股價狂飆。 我雖然願意相信新經濟理論以成長為先，以願景為貴的美景，卻總是對未經利潤驗證的企業經營法，心存疑慮。趨勢科技也是這波網路夢的競逐者與受惠者之一。我們在一九九八年的高潮時期於日本上市、隔年再下一城，又在美國高科技股必爭之地的那斯達克(Nasdaq)掛牌。股價與市值始終維持高當，本益比一度直逼五百。當時我一方面沾沾自喜，一方面卻也戒慎恐懼。我不相信企業不求利潤、只求燒錢的理論能夠長久，更不相信只有創意、不必執行就可以騙得資金的假象能夠持續。因此，雖然常被分析師與投資法人質疑趨勢科技花錢大保守、利潤太高，我還是堅持腳踏實地，以執行策略為先。虛晃的創意聯盟或合並先放一邊。一直以來，趨勢科技堅決維持50％以上的年成長率與30％以上的純利潤。泡沫之後，我們的股價與市值不免隨之縮水，如今本益比回到五十左右，市值約千億台幣。我跟趨勢的全球高階管理十五人團隊說:「我覺得安心踏實。我們的願景明確、策略清晰，唯一需要的就是由上而下觀念的一致，文化的加強興徹頭徹尾的執行。而這是我們全體的責任，也是企業經營最關鍵的決勝力。這樣的談話平實無奇，沒有出奇致勝的策略，也沒有醍醐灌頂的理念，似乎有點黯淡無趣、不夠振奮人心。但出乎我的意料之外，大家卻真心信服、點頭稱是。正如《執行力》這本書理論務實，卻深得趨勢之心。 領導人不能只是授權 這的確足打破過去多數人的刻板印象，認為高階經理人只要能描繪公司遠景，定好聯盟策略，請好經營團隊、再做好投資人關系，其餘執行細節充分授權就好。在《執行力》－書中，對經理人如何捲起袖子，負起企業來來成敗之責的示範，頗讓人耳目一新。書中一再強調領導人必須腳踏實地，深知自己所處的大環境、認清真正問題所在，然後不畏沖突勇敢面對。他輕視活在象牙塔內、只知內斗，而不親訪客戶、向外尋求的管理階層。舉凡種種都與我向來的理念相合。我也曾因為高階管理團隊的成熟，而錯把輕忽執行當成必要的授權。等到發覺策略不能貫徹，才知即使授權仍然必須能夠掌握核心流程。本書指出，執行的重心在於三項核心流程:人員流程、策略流程、營運流程。更重要的是，這三種流程彼此應緊密聯結，而非各唱各的調。作者更強調，人事流程的重要性尤優於策略與營運流程，因為，企業成功與否與能培育出多少『A』級人才，並讓他們合作無間，有著密不可分的關系。最最要緊的是，企業領導人須全心投入此三項核心流程，不可假手他人。 也許有的領導人會忍不住大呼:『我的天啊!這不是要我事必躬親嗎？我的時間可是要用來擘劃高瞻遠囑的策略!』領導者不妨靜下心來自問:『有誰比找更了解企業的人員、營運、及企業所面臨的內外在環境？』唯有領導人所居的位置才能對以上問題有全盤性的了解。也只有企業領導人能對各個組織提出一針見血的高難度問題，促使各項計劃不浮誇，植於現實而執行，並於每個階段實現預定目標。 有心又有執行力，那還怕什麼？ 書中第四章<改變文化，讓公司動起來>，更與趨勢科技這半年來全力推行的『登高峰計劃』(Paramount project)息息相關。因為全球同仁中新舊各半，最初的創業團隊與後來延攬的專業經理人，在用人、用錢與做事的方法上都有很大的不同。趨勢內部史無前例地出現部門沖突、分工不合作的現象，以致我們訂定的計劃與策略延宕不行。經過多次會議痛定思痛的自省檢討，我們終於同意最大的問題在於文化的不同，解決之道唯有加強再造、創造全體共識。登高峰計劃於焉產生。原掌行銷的怡蓁轉而全力推行文化再造，協同所有高階管理階層訂定公司願景、任務、策略執行目標、文化與核心價值觀，然後高階管理階層全部出動，親自周遊列國，從二○○二年十月八日開始，以德國慕尼黑為首站，緊按著到巴黎、斯德哥爾摩、倫敦、美國、亞洲、南美等各個國家，與每位員工面對面，暢談公司的願景、策略與文化、宣揚解釋這些觀念。獲得全體初步共識之後，再由中階管理階層繼續依據最高指導原則，與團隊一同定出年度目標興執行計劃。如此層層相連、直到個人年度工作目標與計劃皆與整體策略目標一致相合，個人的教育發展目標也符合公司長程發展的需要。這個執行過程必須環環相扣才能達到上下一心，並且還須訂定評占方式，時常檢討修正，然後年復一年、周而復始持續執行，這樣策略才能貫徹、願景才能實現。正如作者包熙迪所說:『當你知道如何去完成你的絕妙點子，它才是一個good idea」。如果不讓全球各地員工了解、認同公司的經營理念及目標，那麼各自的努力很可能全盤浪費，最終引發公司營運危機。即使擁有再完美的執行力，若是不能與公司的願景、策略結合，依然不能帶領企業走向成功之路。當企業願景、策略及文化獲得員工認同時，我很欣慰，也很驕傲地看到趨勢科技從上到下，個個熱情洋溢，專注踏實地工作著，他們是作者筆下所形容的，不只創造概念，更樂在將概念一一實現。本書作者擁有扎實的製造業營運管理經驗，清楚地列舉高階經理人該如何貫徹執行力，一項項多有具體的說明，在重要觀念上也帶入實例，深入剖析，完整地將高階經理人的角色與工作做了最佳的詮釋。我個人謹以從事軟體行業，邁向知識經濟時代的體驗，提供另外三項領導人在執行策略時不可忽略的要點：1.確實掌握顧客內心需求。2.因應變局，掌握新的業績成長機會。3.不怕失敗，勇於嘗試。我想若能依據本書的務實信條，再加上這三侗要點，必然能夠突破現今的低迷、再創成長的高峰。我一直深信天下無難事、只怕有心人，如果有心又有執行力，那還怕什麼？願與大家共同勉勵。 前言企業界最忽略的重要課題 許多人會認為執行屬於細節事務的層次，不值得企業領導人費神。這個觀念絕對錯誤。相反的，執行事領導人重要的工作。本書的作者包熙迪(LarryBossidy)與夏藍(Ram Charan)會輪流以第一人稱闡述自己的觀點。包熙迪所談的內容，主要來自擔任奇異電器、聯合訊號以及漠成聯合高階主管的實務經驗。夏藍則以三十五年來為世界各地的企業主管與董事會提供咨詢的經驗，提出視野廣博的觀點。包熙迪:最近這些日子以來，我在漢威聯合(Honeywell International)的主要工作就是找回公司已經喪失的執行紀律。許多人會認為執行屬於細節事務的層次，不值得企業領導人費神。這個觀念絕對錯誤.相反的，執行是領導人最重要的工作。我與執行紀律的結緣，始於一九九一年轉換到聯台訊號(AlliedSignal)擔任執行長之時。當時我己任職於奇異電器(General Electric)達三十四年之久，早就習慣於高執行力的工作環境，也認為員工達成既定目標是理所當然的事。所以初到聯合訊號時，情況令我十分震驚。當然我本己料到狀況不佳，卻未想到事態居然如此難以收拾。公司里有許多聰明、努力工作的真工，卻沒有績效可言.而且他們並末把完成工作列為最優先的要務。表面上看來，聯合訊號和奇異電器或其它大多數企業一樣，都有－些基本的核心流程:包括人員流程、策略流程、預算或營運流程。不過和奇異不同的是，聯合訊號的工作流程並未帶來成效。其實若能切實管理這些流程，應該可以獲得可觀的成果。你必須針對一些關鍵問題尋求解答:我們的產品是否有最適當的市場定位？制定計劃之後，該如何透過計劃的施行，在成長與生產力方面取得特定成果？是否已有適當的人才負責執行計劃？如果沒有，該如何補救？如何確定營運計劃有足夠的配套方案，足以達成當初承諾的目標？然而，在聯合訊號，人們根本不問這些問題。各項流程僅是空洞的儀式，徒具形式而已，員工為這些流程花費了不少心思，但幾乎完全發揮不了作用。舉例而言，策略計劃足足有十五公分厚，裡面盡是與產品相關的資科，但是這些數據與策略本身卻沒有什麼關聯，營運計劃更純粹是玩數字游戲，甚少提到與成長、市場，生產力、或品質相關的行動力案。員工待在同一職位時間過久，而且許多工廠負責人的專業背景是會計而下是生產。聯合訊號的文化不具生產力，各工廠只知測量每人工時成本，卻缺乏可以衡量整個公司實質生產力的指標。公司既不重學習，又末對員工提供適當的教育，旗下各事業可以各自有其商標，而不是在聯合訊號的招牌下通力合作。我聽到的解釋是:『我們旗下有化學、汽車、航天等事業，各有各的企業文化，彼此看不順眼。』我的回答是:『既然投資人買的股票只有一個名字，我們就得統一名稱。』 最根本的問題在於，這三項核心流程和企業日常的實際運作毫不相干，而且各自為政。其實，企業經營的真正工作應該是領導這些流程，也因此，領導者必須深信這些流程，並且積極地參與其中。可惜先前的執行長在這一點做得並不夠，反而將工作重心放在各項
㈥ 世界500強排名2020第一名
2020排名還未公布，2019年世界500強排名第一的是沃爾瑪（WALMART）。
2019年世界500強排行榜一共有25家新上榜和重新上榜公司，其中新上榜的中國公司有13家，占總數的一半以上。
這10家首次上榜的中國公司分別是：國家開發銀行、中國中車集團、青山控股集團、金川集團、珠海格力電器股份有限公司、安徽海螺集團、華夏保險公司、銅陵有色金屬集團、山西焦煤集團、小米集團。
擴展資料
在排名位次的變化上，2019年上升最快的是中國的碧桂園，躍升176位。值得一提的是，排名躍升最快的前十家公司中有六家都來自中國大陸，
除了碧桂園，其餘五家是：阿里巴巴（上升118位）、陽光龍凈集團（上升96位）、騰訊（上升94位）、蘇寧易購集團（上升94位）、中國恆大（上升92位）。此外，值得一提的是中國公司的整體體量提升：在持續上榜的公司中，有77家中國公司排位比2018年上升。
參考資料來源：網路-2019年《財富》世界500強排行榜