『壹』 股市K線中所指的缺口是什麼
如圖當日k線最低點/最高點距前一日k線之最高點/最低點有距離
『貳』 華爾街的含義
國際金融的神經中樞提起美國紐約的華爾街，在國際金融業可謂無人不知無人不曉。它以其魔幻般的巨大威力，對世界經濟產生著巨大的影響。它是夢想家的天堂，不知有多少暴發戶一夜之間從這里跨入了金融巨子的寶座；它也是企業家的地獄，又不知有多少知名企業家一夜之間也是從這里破產身亡。這時是天堂與地獄的交匯處，這里是魔鬼與天使的聚集地。巨大的誘惑，巨大的實力，使它無愧於國際金融業神經中樞的地位。華爾街位於被譽為美國的象徵、紐約的精華的曼哈頓島最南端，與紐約世界藝術表演中心「百老匯」毗鄰，同著名的紐約唐人街也僅一箭之遙。 「牆街」由來 當年，荷蘭人為了防範印第安人及英國人的攻擊，從哈得遜河列東河之間築起一道木牆，華爾街「牆街」翻譯的名稱由此而來。 人造大峽谷它曾是新阿姆斯特丹總督駐地，也曾是農產品和黑奴交易中心所在的街道，如今卻是大銀行、證券公司、股票交易所、保險公司等大金融機構的雲集之地。別看它全長不過1/3英里，中間卻橫過9條街道，從頭到尾120個門牌全是清一色的摩天大樓，這些高樓遮光蔽日使華爾街變成了一個地道的昏暗、狹窄的「人造大峽谷」。 夢想家的殿堂 這是一條沒有絲毫浪漫色彩，也不具有詩情畫意的所在，它像一架不知疲倦的巨型機器，分秒不差地運轉著。金融道高手在這裡布陣鬥法，夢想家在這里「一枕黃粱」，街上熙熙攘攘的人流個個表情漠然，嚴肅異常，令人望而生畏。 世界金融業的脈搏--股票交易所華爾街11號，坐落的是鼎鼎大名的紐約股票交易所。別看這座只有7層樓的大廈普普通通，而且夾在高聳入雲的紐約摩根抵押信託大廈和歐文信託大廈中間，似有受壓迫的委屈之感，可它對世界經濟的影響力卻是巨大的。如果說華爾街是世界金融業的心臟，那麼股票交易所則是其脈搏，只要它輕輕一跳，國際經濟與金融界立即就隨其晃動。華爾街今天的顯赫，與股票交易所密不可分。 股票交易所紐約股票交易所建於1903年。如果追源探淵，早在1792年它就已經初具規模。1882年，來自羅得島的查爾斯·道和愛德華·瓊斯兩人又創建了一整套分析市場供求關系和價格指數的情報系統--道瓊斯指數，紐約股票交易所隨之一天天壯大起來。如今的紐約股票交易所的交易大廳，只准佩帶證件的會員出入。每個會員每年要交納一筆數目可觀的會費，用以保住自己的會員身份。在股票交易所的2樓，有一條狹長的公共走廊，從這里透過密封的玻璃窗，可以清晰看到股票開盤時交易大廳內那人聲鼎沸、萬頭攢動，喧囂而緊張的場面。這條公共走廊每天上午10點至下午4點對公眾免費開放，雖然交易大廳里喧聲如潮，可這里卻安靜無擾，一點也聽不到吵雜之聲。紐約股票交易所的股票行情，牽動著世界億萬人的心，左右著美國及世界的經濟形勢。而美國政局的演變，內外政策和世界經濟形勢也反過來影響著華爾街的股票行情，兩者可謂唇齒相依，唇亡齒寒。在與紐約股票交易所迎面而坐的飪家信託大廈西北處是一座紀念館。從前，它是美國聯邦政府大廈。1789年4月30日，美國第一任總統、開國元勛喬治·華盛頓在這里宣誓就職，世界著名的人權法案在這里通過，同時它還是紐約股票市場的「發源地」。紀念館門前矗立著華盛頓的全身銅像，這位英姿颯爽、叱吒風雲的將軍雙目炯炯地注視著華爾街上熙往攘來的人流，不知他是否已意識到，如今華爾街上每日進行的現代化的商業大戰，其激烈與殘酷的程度並不亞於當年的炮火硝煙。華爾街上各公司、各銀行大門口那一桿桿隨風飛揚象徵著自己的旗幟，那高高懸起的各自的店徽，莫不就是一座座固守著的陣地？商場如戰場！ 銅臭味之外的聖潔之地如果說在這條沒有硝煙的「戰壕」中，還有一處能使人透出一口氣的「聖潔之所」的話，那隻能說是坐落在華爾街的「三一教堂」了。這座古遠而庄嚴的教堂是美國第一座英國天主教派教堂，距今已有300年的歷史了。300年來它猶如一個飽經憂患的老人，看著這條街上為錢而疲於奔命的人們，定會感慨萬千吧。 街道探奇以華爾街為中心的老市區，叫下曼哈頓，後來市區又向北發展到全島。除南端街道比較雜亂外，曼哈頓大部分街區像韭畦棋局，整齊劃一。南北向稱大道（），從第一大道編號到第11大道（另有幾條大道不以號碼為名，如公園大道）；東西向稱等（）。街名也以阿拉伯數字排列，一直排到最北端的第220街。棋盤格局中的例外是百老匯大街，它橫沖直撞，不守規矩，由東南斜插到西北，貫通全島。整個曼哈頓常住人口150萬，每天從四面八方湧入市中心的人數高達300萬。18 座橋梁和4條水底隧道（其中布魯克林大橋和林肯隧道最為有名）把曼哈頓島與紐約市其他名區以及新澤西州連接起來，交通十分擁擠。這些橋梁、隧道和道路，像倔強的蛇龍一樣，忽而爬高，忽而降低，忽而分作上下層，在這寸土寸金之地，只得從平面交通發展到立體交通，甚至直升飛機的應用也相當普遍，停機坪就設在樓頂上。 金錢奴隸華爾街悲哀華爾街是一條高效率，高濃縮的金融「巨子」，全紐約50多萬金融業員工，華爾街就佔了10多萬人。這條又窄雙短的街上竟容納著10多萬人，每天望著滿街黑黝黝的人頭，看著他們茫然無色的表情，真不知你感受到的是人間奇跡的喜悅，還是人被異化的沮喪！或許，人類就是在這悲悲喜喜之中轉演著自己的歷史？匆匆往來於華爾街的人們，也許都不會忘記70多年前的那個「悲慘的星期四」。1929年10月24日，屬於美國1280家最有名望的企業股票突然急劇下鐵，失去了控制。到中午12點，僅短短幾個小時，就發生了兩個銀行家、一個經紀人因破產而自殺的慘案。最終全部證券貶值一半，幾百萬人破產。人類創造了財富、製造了金錢，可人類又在一點點失去自身的本質，成為金錢的奴隸。雖然受美國經濟形勢的影響，在諸多競爭對手的壓力下，華爾街金融業務已不再像昔日那樣輝煌，一些大的公司也開始向外延伸，但是，華爾街仍以其巨大的實力，在國際金融業占據顯赫地位，起著舉足輕重的作用。
『叄』 華爾街是什麼,為什麼很多股票大師都在那裡
華爾街(wall street)是紐約市曼哈頓區南部一條大街的名字，長不超過一英里，寬僅11米,是英文「牆街」的音譯。荷蘭統治時，在這里築過一道防衛牆。英國人趕走荷蘭人後，拆牆建街，因而得名。 這里是美國大壟斷組織和金融機構的所在地，集中了紐約證券交易所、美國證券交易所、投資銀行、政府和市辦的證券交易商、信託公司、聯邦儲備銀行、各公用事業和保險公司的總部以及美國洛克菲勒、摩根等大財團開設的銀行、保險、鐵路、航運、采礦、製造業等大公司的總管理處。壟斷資本從這里支配著美國的政治、經濟。華爾街成了美國壟斷資本，金融和投資高度集中的象徵。
我去過兩次華爾街，第一次是以遊客的身份。那是傍晚時分，天上下著瓢潑大雨，雨水不停地倒灌進華爾街地鐵站，連鐵道上都滿是積水。所幸大雨不久就停了，我就小心翼翼地繞過積水，慢慢走上百老匯與華爾街的交界處，抬頭就看到了著名的三位一體教堂(Trinity Church)；早在華爾街還是一堵破爛不堪的城牆的時候，它就已經是這附近的標志性建築了。
現在，三位一體教堂的正前方是紐約證券交易所(NYSE)，背後是美國證券交易所(AMEX)，左右兩側都是高聳的寫字樓，只有周圍的一小塊地方還保存著17世紀的花園和墓地。從教堂門前穿越百老匯，就算正式進入了華爾街——這條街又短又窄，街口設下了重重路障，街心正在進行翻修，到處都是坑坑窪窪的積水。幾個荷槍實彈的警察如臨大敵地站在紐約證券交易所門前，他們的頭頂是一幅巨大的美國國旗。除此之外，這條街上的人似乎都是遊客，從他們的著裝和神態就看的出來。路邊的櫥窗並沒有寫著高盛、摩根士丹利或美林等如雷貫耳的名字，反而貼著咖啡館和健身俱樂部的廣告。除了德意志銀行，我在這里沒有發現任何一家投資銀行的名字，更不用說共同基金或對沖基金了。
總而言之，現在的華爾街只是一個旅遊勝地，經常有成群結隊的外國人帶著敬畏的表情到此一游，希望看看「全世界的金融中心」是什麼樣子；然而他們看到的只是一個荒廢的商業區，幾棟陳舊的摩天大樓，以及許多露天茶座或咖啡館。紐約證券交易所現在已經不允許遊客進入了，所以華爾街的旅遊價值也殘存無幾了。
後來我又去了一次華爾街，這次不是去觀光，而是到三位一體教堂聽牧師講道。這個教堂的建築非常獨特，一磚一石都值得仔細觀賞，外面的花園里還有著名的美國第一任財政部長漢密爾頓的墓。幾步之外就是喧鬧的街道，各種車輛日夜不息的經過，反而更加襯托出教堂本身的神聖與靜謐。據說，在華爾街還沒有淪落為旅遊勝地的時候，銀行家和基金經理們經常利用中午休息時間來這里做禱告，然後再回到證券市場的血腥絞殺中去。
早在二十年前，許多金融機構就已經離開地理意義上的華爾街，搬遷到交通方便、視野開闊的曼哈頓中城區去了。華爾街附近擠滿了古舊建築和歷史文化街區，道路也像蜘蛛網一樣難以辨認，實在不太符合金融機構擴張業務的需求。「911」事件更是從根本上改變了華爾街周圍的格局，有些機構乾脆離開了紐約這座危險的城市，搬到了清靜安全的新澤西。現在，除了紐約聯邦儲備銀行之外，沒有任何一家銀行或基金把總部設在華爾街。在著名的「華爾街巨人」中，只有高盛和美林還堅守在離華爾街不遠的地方，其他巨人都已經搬遷到洛克菲勒中心、時代廣場或大中央火車站周圍的繁華商業區；即使是高盛和美林，也已經在曼哈頓中城區購置了新的豪華辦公室，不久就要徹底離開舊「華爾街」了。
但是，人們寧願把這一切稱為「華爾街」。在洛克菲勒中心的辦公室里，人們閱讀的仍然是「華爾街日報」；在國會聽證會上，美聯儲主席仍然關心著「華爾街的態度」；在大洋的另一側，企業家們的最高夢想仍然是「在華爾街融資」。無論地理位置相隔多遠，人們在精神上仍然屬於同一條街道——在這條街道上，所羅門兄弟曾經提著籃子向證券經紀人推銷債券，摩根曾經召開拯救美國金融危機的秘密會議，年輕的文伯格曾經戰戰兢兢地敲響高盛公司的大門（日後他成為高盛歷史上的傳奇總裁），米爾肯曾經向整個世界散發他的垃圾債券；在這些神話人物死去幾十年之後，他們的靈魂仍然君臨紐約上空，附身在任何一個年輕的銀行家、分析師、交易員、經紀人或基金經理的身上，隨時製造出最新的金融神話。這就是華爾街。
昨天晚上，我和一位共同基金主管共進晚餐。他已經在華爾街工作近三十年，兩鬢卻沒有一根白頭發，話語里還透著年輕人一樣的熱情與自信。他一邊喝著白葡萄酒，一邊興致勃勃地回憶自己在中國的經歷——「當我第一次到上海的時候，浦東還沒有一座高樓，現在它已經變成這個樣子了!」接著，他提到自己曾在台北出差的時候與紐約的證券分析師召開電話會議，當時台灣時間還是凌晨4點，窗外台風大作，整個酒店似乎都要倒塌下來，「那滋味可真令人永遠難忘!」他大笑著總結道。
在談到許多工作話題和政治話題之後，我問他：「你是一個華爾街癮君子(The Street Addicted)嗎?」我這樣問是有所指，CNBC有一個著名的證券分析節目，主持人是一位非常成功的對沖基金經理，他寫了一本非常自大的書，名字就叫「華爾街癮君子」，也就是對華爾街上癮的人。每次我看到他的電視節目，就覺得他像個野人，拿著一隻香蕉跳上跳下地怒吼著，用尖銳甚至粗俗的語言喊出他對證券市場的看法，那種表情簡直可以讓好萊塢的所有喜劇明星黯然失色。許多人告訴我，這傢伙是個徹底的瘋子——不過大家還是喜歡看他的節目，分析師尤其愛看，他們覺得這個華爾街癮君子真是個了不起的超級智者。在這里，癮君子究竟是褒義詞還是貶義詞?我不知道。
出人意料的是，我面前的這位基金主管非常愉快地說：「是的，我就是一個華爾街癮君子。華爾街真夠勁。你知道，在這里，這么多富有才華的人在處理這樣巨大的財富，他們創造著效率，也賺取著金錢；但是最重要的是，我感到這一切都很有樂趣。」他喝完杯中酒，用激動的語氣繼續說道：「每天早晨，是什麼在支撐人們起床投入工作，去管理那些無窮無盡的資產，去為那些企業融資呢?如果你不熱愛華爾街，你根本不可能堅持下來!所以唯一能夠做出偉大事業的是對華爾街上癮的人，華爾街從事的一切工作，對這種人來講都如此有趣，以至於無論多麼繁重的工作，都不覺得累了。我不知道別人怎麼看，反正我願意做華爾街癮君子。我以此為榮。」
這是我聽過的對華爾街最崇高的贊頌。從前，我曾經聽許多人講過他們對華爾街的態度：贊許的態度，憧憬的態度，不屑的態度，乃至仇恨的態度。我曾經聽一個長輩這樣描述他心目中的華爾街：「在華爾街，即使資歷最淺的金融專業人員，都可以拿到6萬美元以上的年薪，這就是它令人仰慕之所在。」噢，或許是這樣的，在許多人看來，薪水是唯一令人仰慕的因素。我還記得在回答某家投資銀行的招聘試題的時候，一個朋友毫不猶豫地寫下：「我願意加入貴銀行，主要原因是我想賺一大筆錢。」她當然不是在開玩笑!那時，誰聽說過「華爾街癮君子」這個褒義詞呢?誰能想像有人竟然會如此發自內心地熱愛華爾街?
在華爾街，我看到年過六旬的投資經理仍然懷著飽滿的精神研究新的行業、新的市場；我看到資深分析師一邊吃著簡單的午餐，一邊讀著像磚頭一樣厚的報告，甚至忘記了吞咽；我看到年輕的交易員在下班之後的Party上仍然在熱烈地討論交易策略，他們的臉上的笑容如此自然。國內的金融界並不是這樣的。整個亞洲的金融界都不是這樣的。我最好的朋友曾告訴我說，他最大的願望是在金融界苦熬幾年，賺到足夠的錢，然後「去做自己喜歡的事情」。「難道金融不是你喜歡的事情嗎?」我困惑不解地問他。「當然不是!」他毫不猶豫地回答，「和所有人一樣，我學習金融，並且希望從事金融，只是為了賺許多許多的錢。難道你不是這樣嗎?」
難怪華爾街能夠一直統治著世界的金融界。難怪華爾街的銀行家、分析師、交易員和基金經理們一直代表著金融創新的最高水平。因為在這里，銀行家每天工作14個小時不僅是因為完成任務的壓力，也是因為熱情；分析師每天閱讀幾百頁研究報告不僅是為了拿到自己的薪水，也是因為興趣；交易員每天打幾十個電話、輸入上百個交易指令不僅是為了應付老闆，也是因為他們喜歡交易。總之，這里的人們對華爾街上了癮。我還記得自己的老師，一位曾經擔任某家著名投資銀行董事總經理的紐約人的話：「當我剛開始做債券交易員的時候，每天12個小時盯著屏幕，追隨著債券利率變動的軌跡。我知道對於一個不喜歡債券的人來說，這份工作有多麼枯燥；但是我喜歡。所以我根本不覺得這是一種折磨!」毫無疑問，他也是一個華爾街的癮君子。
從早晨7點到晚上12點，在華爾街（當然，這是一個廣義稱謂）的每一個金融機構辦公樓里，燈光都不會熄滅，電腦都不會關閉。在所有人都已安然入睡的時候，外匯交易員在聚精會神地做著某個遙遠市場的大宗交易；在所有人還沒有起床的時候，分析師已經喝著濃濃的咖啡，開始舉行例行晨會；在所有人都在與家人歡度周末的時候，投資銀行家正在三萬英尺高空的機艙里奔赴某一個新興國家，准備星期一和他們洽談IPO問題——對他們來說，這不僅是工作，也是生活和愛好。華爾街的王牌對沖基金經理會對著CNBC的鏡頭大叫：「我對這一切都上了癮!」
附帶說一句，當我喝完最後一杯酒，准備回家睡覺的時候，那位基金主管告訴了我一個他最喜歡的告別的方式（同時也可以用在見面的時候）：兩個人的右手各自握成拳頭，堅定不移地互相撞擊，如此反復幾次，再揮手離去。「早先，這個動作代表『成交』；現在，它的含義是『我同意你的看法，我們堅定不移』!」在臨別之前，他微笑著說。
我同意他對華爾街的看法，也希望在若干年之後，我們的看法一樣堅定不移。無數對華爾街上癮的人組成了金融界——無數的財富在這里融合溝通，無數的資產在這里配置交易，無數人在這里辛勤勞動，從事他們為之上癮的世界。無論如何，願華爾街能夠使這個世界變得更加美好，而不是恰恰相反。
『肆』 巴寶莉到底好在哪裡
感謝受邀，在眾多的服飾品牌中，巴寶莉的服裝具有明顯的特色，經過一百多年的發展，巴寶莉服飾贏得了世人的信賴
第一，巴寶莉衣服整體「韻美感」較強。
不論是男式風衣，還是女士風衣，巴寶莉風衣的外觀和其它服飾有顯著的區別，主要在於它的設計非常獨特，穿起來的效果給人「眼前一亮」的感覺。同時，該款服飾繼承了古典和現代的韻味，穿上之後有種與眾不同的味道。
第二，它的做工十分精緻。
可以說，巴寶莉風衣是一件藝術品，制衣工人們在剪裁和加工時，無不是把每一個細小的動作都做到了最好。在一些細節上，處理十分得當，比如說線條輪廓的連接處，找不到一點瑕疵和漏洞，這樣精緻的做工是其它服飾所不能比擬的。
第三，簡潔而又奢華。
從外觀上看，巴寶莉風衣並不出眾，在風格上顯得十分簡單。但是，在簡單裡面它的材質非常特殊，又給其加入了奢華的元素。一旦穿上巴寶莉風衣出現在大街上，能夠吸引更多的關注眼球。在選擇巴寶莉風衣品牌的人群里，不乏有政界領袖、影視明星、成功人士的身影。
Burberry集團公眾有限公司（英語：Burberry Group plc），通譯為「巴寶莉」、勃貝雷、博柏利等，是一家英國服裝和奢侈品公司，始於1856年，銷售服裝和配飾。它獨具特色的花呢格紋圖案是其最受仿冒所累的商標之一。Burberry以風衣著稱，Burberry Trench（「戰壕」）風衣的早期雛形為 Tielocken 軍裝大衣，是創始人托馬·勃貝雷（Thomas Burberry）專為英軍戰壕戰的需要而設計，其防水原料獲得專利保護。該款大衣採用單一束帶和扣環開襟設計，衣領僅設有一顆紐扣。Burberry公司在世界各地經營自身品牌門店、授權特許經營商店，並在第三方店鋪里通過特許專櫃形式銷售。Burberry獲得英國女王伊麗莎白二世與威爾士親王查爾斯王子頒授的皇家御用徽章。Burberry集團名列倫敦證券交易所，並躋身富時100指數組成股之一。
據分析，2013年「Burberry」在全球價值最高品牌排名中位列全球第77名。
歷史
早期 歷史 ，19世紀
1908年的「巴寶莉記」廣告
Burberry品牌創建於 1856 年，當時21歲、原來在布衣店做學徒的托馬·勃貝雷，在英國英格蘭漢普郡東北部的小鎮貝辛斯托克開了自己的店鋪。到1870年的時候，依靠注重開發戶外服飾，勃貝雷的生意成為知名店鋪。在1879年，托馬·勃貝雷發明了革新性的防風雨嘎巴甸面料（Gabardine）, 該棉質面料不僅具有防滲雨功能，實用耐穿的同時，且質地透氣輕便，讓厚重不堪的傳統雨衣服飾煥然新生。舊式的防雨衣料，多是織成布匹後在一面塗刷橡膠，僵硬且沉重。嘎巴甸面料的出現改善了上述情況，受到歡迎，並在1888年獲得專利。
「Burberry」是公司原來的名字, 但很快因為來自世界各地的顧客開始稱它為「倫敦巴寶莉記」（Burberry's of London），公司就改用「Burberrys」（巴寶莉記）。至今在很多較老的巴寶莉產品上依然能夠看到這個名字。
1891年，巴寶莉在倫敦乾草場街（the Haymarket）開設第一家店, 這家店至今猶在，並且直到最近都是巴寶莉的公司總部。現在的總部位於西敏的馬渡大樓（Horseferry House），就在英國國會大樓的後面。
20世紀
「Burberry 格紋」
1901年，托馬·勃貝雷設計了「馬術騎士徽標」標志，此商標中包含了拉丁文單詞 "PRORSUM"，意為「前進」，托馬·勃貝雷將此標志注冊了商標。1911年托馬·勃貝雷受探險家羅爾德·亞孟森和歐內斯特·沙克爾頓指定為著裝供應商——亞孟森穿著Burberry嘎巴甸服飾成為第一次到達南極點的人，沙克爾頓則在1914年帶探險隊穿越南極洲。1924年喬治·馬洛里穿著Burberry嘎巴甸面料防護服裝試圖登上珠穆朗瑪峰。
1914年，英國戰爭部（War Office）授命托馬·勃貝雷改造當時的軍官服裝以適應現代的戰爭環境，於是「戰壕大衣」（Trench Coat），即現在所稱「風衣」誕生了。戰後，「戰壕大衣」受到平民廣泛歡迎，成為了作為普通穿著的「風衣」。20世紀20年代，標志性的「Burberry格紋」作為風衣內里花紋開始使用。
托馬·勃貝雷也設計製造航空用服飾。1937年，托馬·勃貝雷資助了飛行家克勞斯頓（A.E.Clouston）和柯比－格林（Betty Kirby-Green）打破倫敦至開普敦速度記錄的飛行。
直到1955年，巴寶莉品牌一直是獨立公司，此年被GUS公司（Great Universal Stores）收購。
自20世紀中葉，紡織業普及化學纖維，可製作更為輕便防水的服裝。嘎巴甸的實用意義減小，轉而成為奢侈品，博柏利的產品也從防風防寒的特殊服裝轉向時裝市場。
20世紀70年代，巴寶莉品牌為英國足球流氓文化中的「休閑」（Casuals）亞文化人士所熱衷，以致到了90年代巴寶莉在英國主要和足球流氓團伙聯系起來，到了20世紀末則成為「Chav」（教育程度較低、著裝品味較差的 社會 底層年輕人）。
為了應對這一變化，巴寶莉進行了一系列的品牌拯救措施，例如在1998年將品牌名改回「Burberry」。
21世紀
2001年，巴寶莉改聘設計師貝利（Christopher Bailey）為創意總監，同時改用PRORSUM作為時裝秀發表系列。股東GUS在2005年拋售剩餘股份，退出了Burberry。
Burberry集團於2002年在倫敦上市。同時，Burberry繼續推進亞洲生意，2005年日本成衣銷售額達到4.35億歐元。
2006年，Angela Ahrendts上任Burberry首席執行官，改變了之前的通過商標授權達到大眾市場的策略，並著手改變「Chav」形象，包括在公司的90%的產品上不再使用Vintage格紋，並將西班牙授權生意（占集團營業額的20%）回收。2006年開始，Burberry在美國、英國和歐盟陸續開始網上銷售。
近年，Burberry開始在 時尚 雜志上刊登廣告，並聘用知名演員、模特出鏡，例如2009到2010年的艾瑪·沃特森。2010年開始，Burberry開始經營化妝品。
至2013年，Burberry營業額已增至20億英鎊，股票價值自上市起翻了三番，約值70億英鎊。雖然Burberry仍然鼓吹其英國聯系，到2012年只有兩家工廠仍在英國：一家在卡索佛德（Castleford）生產雨衣，另一家是在基利（Keighley）的小型工廠。
Burberry於2013年開始提供Runway Made To Order服務，顧客於時裝秀結束後即可透過網路商店購買走秀款時裝與配件並提供個人訂制化服務，顧客可於購買商品上縫制個人吊牌或標記，同時亦是少數於時裝秀後即可購買最新時裝的精品品牌。
2018年3月，Riccardo Tisci接棒Christopher Bailey創作總監的位置，並更新Logo和印花標志。同年8月, Burberry在社群網站上公布新的品牌標志。同月，Tisci公布新的品牌方針，表示由9月發表的2019春夏季開始，品牌將全面停止使用動物皮草，同時也不會消毀滯銷的商品。
Burberry巴寶莉是英國品牌，誕生於1856年，距今已有百年 歷史 。他家就是靠風衣起家的，最為大家熟知的紋路就是格紋。巴寶莉非常的昂貴，秀款一旦過季就不再生產，所以性價比會高很多。
為巴寶莉到底好在哪裡？首先巴寶莉作為世界頂級奢侈品牌，是出了名的經典耐看又好穿，十幾二十年都不會過時。其次是做工精緻，兼具 時尚 、休閑、商務、活潑的風格，看起來更加率性時髦，所以深受年輕人喜愛。
TOP1、巴寶莉經典出差服Burberry是一個很容易引起人浪漫遐想的品牌，人們喜歡它的原因，不僅因為它100多年的經典 歷史 、標志性的元素，更是經典款式，優雅永恆！
TOP2、經典 時尚 小黑鞋標志款以品牌經典格紋設計，簡約低調中蘊藏了濃郁的英倫格調，讓人提前領略經典風韻！
TOP3、巴寶莉史詩級外套熟悉Burberry的人們一看到「Burberry格子」就如同看到了自己心愛的品牌。以它經典獨特的花紋和世界一流的品質，成為 時尚 流行一派，質地相當細膩舒適，盡顯優雅本色！
TOP4、巴寶莉經典休閑鞋經典低幫運動鞋，格紋帆布製作，做工精細高檔！百搭舒適！
TOP5、巴寶莉休閑西褲非常舒適，低調不失奢華，褲型款式和裁剪亦無需多言，上身精緻躍然，真正殿堂級的休閑褲,選用土耳其的棉花，品質卓然，經過重水洗使得褲子很柔軟！直腳的版型，不挑人，上身絕對的有型，褲腰LOGO設計，極度奢華！
TOP6、巴寶莉 時尚 休閑褲透氣絲滑舒適柔軟親膚，筆挺不易起皺，簡單明了，超級百搭上身效果超級棒 時尚 百搭，褲腰刺綉個性 時尚 ，筆挺有型！
TOP7、巴寶莉一品素衣衫每季必會推出代表性的經典款，極符合夏季的穿搭需求，天生擁有削弱年齡局限的特質，兼容性極強，上身倍顯儒雅和氣質！質地柔軟細膩，親膚透氣舒適，細節完美如斯！
巴寶莉標志性彩色織帶拉鏈翻領短袖POLO衫
B家高人氣新品火熱上線啦！！！這是近期上線的又一款精品POLO衫，簡潔的設計，雍容華貴的品牌風格，價格已經不知道被炒到多高了，即便如此也擋不住大家的購買狂潮，一度瀕臨缺碼斷貨。作為今年春夏壓軸款登場，同時也是一款頂尖的高奢單品，在官方剛宣布之初我就一直在盯著這批貨了。
這次可謂是逼的專櫃要「跳樓」了，真原加工廠原牌原流水線製作，甚至連工人都是同一批；真客供進口原版面料，與原成分幾乎一模一樣，客供52%絲光棉+48%聚酯纖維混合精紡而成，手感絲滑細膩有光澤，做出來的POLO衫也是版型垂順挺括，並且還抗皺抗起球，貼身穿著也是極為舒適的。要不是以前就有跟這家工廠合作過，可能今天大家就看不到這款實至名歸的王者爆款了！！！諸位請盡情放心品質問題！！
這次的款式有些新穎哦，經典不變的翻領POLO衫版型，改變的是全新的設計跟面料的運用，一改往常紐扣式的半開衫門襟，使用高品質有光感的拉鏈代替，高級定製的YKK拉鏈拉扯
1、看主標
Burberry 的杏色主標，只看圖都能發現它的斜紋質感是很重的，但是整體看起來卻又是非常的工整。而Burberry主標的鎖邊技術也是非常先進的，上面的每個字體在不同光線的照射下都會有細小的不同差別。
2、看刺綉戰馬
Burberry的刺綉也是一個鑒別真假非常有效的方法，正品的刺綉在於每一個細節都看起來干凈利落，刺綉的整體看起來是清晰可辨的，而很多假貨的背面線條都是擰巴的。畢竟Burberry對於防偽可以算是非常一流了，各項設備都是頂尖的，普通的假貨想要模仿還是很難的~
巴寶莉:經典小格子襯衣 客供100％棉面料，舒適透氣不易起皺。經典萬年款小格子,送人自己穿都非常顯檔次。針腳非常細密只有機器才能製成，上身 時尚 大方極易搭配服飾！尺碼：S-XXXL（下單請報身高體重）
『伍』 巴寶莉到底好在哪裡
感謝受邀，在眾多的服飾品牌中，巴寶莉的服裝具有明顯的特色，經過一百多年的發展，巴寶莉服飾贏得了世人的信賴
第一，巴寶莉衣服整體「韻美感」較強。
不論是男式風衣，還是女士風衣，巴寶莉風衣的外觀和其它服飾有顯著的區別，主要在於它的設計非常獨特，穿起來的效果給人「眼前一亮」的感覺。同時，該款服飾繼承了古典和現代的韻味，穿上之後有種與眾不同的味道。
第二，它的做工十分精緻。
可以說，巴寶莉風衣是一件藝術品，制衣工人們在剪裁和加工時，無不是把每一個細小的動作都做到了最好。在一些細節上，處理十分得當，比如說線條輪廓的連接處，找不到一點瑕疵和漏洞，這樣精緻的做工是其它服飾所不能比擬的。
第三，簡潔而又奢華。
從外觀上看，巴寶莉風衣並不出眾，在風格上顯得十分簡單。但是，在簡單裡面它的材質非常特殊，又給其加入了奢華的元素。一旦穿上巴寶莉風衣出現在大街上，能夠吸引更多的關注眼球。在選擇巴寶莉風衣品牌的人群里，不乏有政界領袖、影視明星、成功人士的身影。
巴寶莉比較高端 時尚 ！是成功男士必備單品。 巴寶莉短袖襯衫來襲！完勝你衣櫥里的所有襯衫！衣身採用100%牛津紡面料選用高達100支棉府綢而成經緯縱橫交錯 密度非常高 貼身穿著非常舒服柔軟細膩順滑 一觸摸即可感知針腳處理更十分精細 細節也未有絲毫鬆懈！後領部位戰馬 TB拼色刺綉、領子里襯採用巴寶莉經典格子撞色、個性帥氣！所有紐扣全部為原廠特供深海貝殼扣天然的光澤感 展現大牌特質！！不只是面料好 版型更好極簡主義的略修身款型設計而且挺闊有型完全不會軟塌塌的貼在肌膚之上，肉眼可見十分有質感，小細節精緻度滿滿！不挑身形都能穿著簡約時髦又百搭的款型，各種場合搭配都能輕松搞定！
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Burberry集團公眾有限公司（英語：Burberry Group plc），通譯為「巴寶莉」、勃貝雷、博柏利等，是一家英國服裝和奢侈品公司，始於1856年，銷售服裝和配飾。它獨具特色的花呢格紋圖案是其最受仿冒所累的商標之一。Burberry以風衣著稱，Burberry Trench（「戰壕」）風衣的早期雛形為 Tielocken 軍裝大衣，是創始人托馬·勃貝雷（Thomas Burberry）專為英軍戰壕戰的需要而設計，其防水原料獲得專利保護。該款大衣採用單一束帶和扣環開襟設計，衣領僅設有一顆紐扣。Burberry公司在世界各地經營自身品牌門店、授權特許經營商店，並在第三方店鋪里通過特許專櫃形式銷售。Burberry獲得英國女王伊麗莎白二世與威爾士親王查爾斯王子頒授的皇家御用徽章。Burberry集團名列倫敦證券交易所，並躋身富時100指數組成股之一。
據分析，2013年「Burberry」在全球價值最高品牌排名中位列全球第77名。
歷史
早期 歷史 ，19世紀
1908年的「巴寶莉記」廣告
Burberry品牌創建於 1856 年，當時21歲、原來在布衣店做學徒的托馬·勃貝雷，在英國英格蘭漢普郡東北部的小鎮貝辛斯托克開了自己的店鋪。到1870年的時候，依靠注重開發戶外服飾，勃貝雷的生意成為知名店鋪。在1879年，托馬·勃貝雷發明了革新性的防風雨嘎巴甸面料（Gabardine）, 該棉質面料不僅具有防滲雨功能，實用耐穿的同時，且質地透氣輕便，讓厚重不堪的傳統雨衣服飾煥然新生。舊式的防雨衣料，多是織成布匹後在一面塗刷橡膠，僵硬且沉重。嘎巴甸面料的出現改善了上述情況，受到歡迎，並在1888年獲得專利。
「Burberry」是公司原來的名字, 但很快因為來自世界各地的顧客開始稱它為「倫敦巴寶莉記」（Burberry's of London），公司就改用「Burberrys」（巴寶莉記）。至今在很多較老的巴寶莉產品上依然能夠看到這個名字。
1891年，巴寶莉在倫敦乾草場街（the Haymarket）開設第一家店, 這家店至今猶在，並且直到最近都是巴寶莉的公司總部。現在的總部位於西敏的馬渡大樓（Horseferry House），就在英國國會大樓的後面。
20世紀
「Burberry 格紋」
1901年，托馬·勃貝雷設計了「馬術騎士徽標」標志，此商標中包含了拉丁文單詞 "PRORSUM"，意為「前進」，托馬·勃貝雷將此標志注冊了商標。1911年托馬·勃貝雷受探險家羅爾德·亞孟森和歐內斯特·沙克爾頓指定為著裝供應商——亞孟森穿著Burberry嘎巴甸服飾成為第一次到達南極點的人，沙克爾頓則在1914年帶探險隊穿越南極洲。1924年喬治·馬洛里穿著Burberry嘎巴甸面料防護服裝試圖登上珠穆朗瑪峰。
1914年，英國戰爭部（War Office）授命托馬·勃貝雷改造當時的軍官服裝以適應現代的戰爭環境，於是「戰壕大衣」（Trench Coat），即現在所稱「風衣」誕生了。戰後，「戰壕大衣」受到平民廣泛歡迎，成為了作為普通穿著的「風衣」。20世紀20年代，標志性的「Burberry格紋」作為風衣內里花紋開始使用。
托馬·勃貝雷也設計製造航空用服飾。1937年，托馬·勃貝雷資助了飛行家克勞斯頓（A.E.Clouston）和柯比－格林（Betty Kirby-Green）打破倫敦至開普敦速度記錄的飛行。
直到1955年，巴寶莉品牌一直是獨立公司，此年被GUS公司（Great Universal Stores）收購。
自20世紀中葉，紡織業普及化學纖維，可製作更為輕便防水的服裝。嘎巴甸的實用意義減小，轉而成為奢侈品，博柏利的產品也從防風防寒的特殊服裝轉向時裝市場。
20世紀70年代，巴寶莉品牌為英國足球流氓文化中的「休閑」（Casuals）亞文化人士所熱衷，以致到了90年代巴寶莉在英國主要和足球流氓團伙聯系起來，到了20世紀末則成為「Chav」（教育程度較低、著裝品味較差的 社會 底層年輕人）。
為了應對這一變化，巴寶莉進行了一系列的品牌拯救措施，例如在1998年將品牌名改回「Burberry」。
21世紀
2001年，巴寶莉改聘設計師貝利（Christopher Bailey）為創意總監，同時改用PRORSUM作為時裝秀發表系列。股東GUS在2005年拋售剩餘股份，退出了Burberry。
Burberry集團於2002年在倫敦上市。同時，Burberry繼續推進亞洲生意，2005年日本成衣銷售額達到4.35億歐元。
2006年，Angela Ahrendts上任Burberry首席執行官，改變了之前的通過商標授權達到大眾市場的策略，並著手改變「Chav」形象，包括在公司的90%的產品上不再使用Vintage格紋，並將西班牙授權生意（占集團營業額的20%）回收。2006年開始，Burberry在美國、英國和歐盟陸續開始網上銷售。
近年，Burberry開始在 時尚 雜志上刊登廣告，並聘用知名演員、模特出鏡，例如2009到2010年的艾瑪·沃特森。2010年開始，Burberry開始經營化妝品。
至2013年，Burberry營業額已增至20億英鎊，股票價值自上市起翻了三番，約值70億英鎊。雖然Burberry仍然鼓吹其英國聯系，到2012年只有兩家工廠仍在英國：一家在卡索佛德（Castleford）生產雨衣，另一家是在基利（Keighley）的小型工廠。
Burberry於2013年開始提供Runway Made To Order服務，顧客於時裝秀結束後即可透過網路商店購買走秀款時裝與配件並提供個人訂制化服務，顧客可於購買商品上縫制個人吊牌或標記，同時亦是少數於時裝秀後即可購買最新時裝的精品品牌。
2018年3月，Riccardo Tisci接棒Christopher Bailey創作總監的位置，並更新Logo和印花標志。同年8月, Burberry在社群網站上公布新的品牌標志。同月，Tisci公布新的品牌方針，表示由9月發表的2019春夏季開始，品牌將全面停止使用動物皮草，同時也不會消毀滯銷的商品。
巴寶莉。羊毛衫外套，締造 時尚 經典！超高逼格的一款 保暖舒適 貼身不扎，袖子機針編織品牌字母LO*GO設計，精選優質羊毛混紡針織面料
1、看主標
Burberry 的杏色主標，只看圖都能發現它的斜紋質感是很重的，但是整體看起來卻又是非常的工整。而Burberry主標的鎖邊技術也是非常先進的，上面的每個字體在不同光線的照射下都會有細小的不同差別。
2、看刺綉戰馬
Burberry的刺綉也是一個鑒別真假非常有效的方法，正品的刺綉在於每一個細節都看起來干凈利落，刺綉的整體看起來是清晰可辨的，而很多假貨的背面線條都是擰巴的。畢竟Burberry對於防偽可以算是非常一流了，各項設備都是頂尖的，普通的假貨想要模仿還是很難的~
『陸』 投資10萬,兩個和伙人各投2萬，什麼事情都不管，怎麼分股份
合夥人股權分配系列問題由15個常見問題組成：
1、我想創業，去哪裡找合夥人？
2、什麼樣的人才能成為公司合夥人？
3、哪些人不應該成為合夥人？
4、合夥人股權分配常見的10個坑
5、合夥協議和公司章程有什麼區別？
6、合夥人之間股權比例怎麼設置？
7、什麼時候簽署合夥人股權分配協議比較合適？
8、合夥創業，大家應該按照出資比例分配股權嗎？
9、如何確定資金和人力占股的比例？
10、創業者可以給那些很牛逼的兼職人員發大量股權嗎？
11、創業初期，需要給投資人預留股權嗎？
12、合夥人退出時，該如何確定退出價格？
13、股權發放後，發現合夥人拿到的股權與貢獻不匹配，怎麼辦？
14、退出機制怎麼談，不傷合夥人之間的感情？
15、限制性股權的成熟方式一般有哪些？
1.我想創業，去哪裡找合夥人？
如果在熟人關系裡找，最好的合夥人應該是前同事，同學次之，朋友再次之，親戚最末。
從前同事關繫到創業的合夥人關系是工作關系平移，之前大家是同一個戰壕里的戰友，現在換了個坑繼續戰斗，其磨合成本是最低的。每個單位都有其狗血的劇情和不堪的過去，如果經歷過那些辦公室的勾心鬥角之後，還是認為對方是可以合作的，那麼這種階級友誼能大大降低建立互信的時間成本。
同樣，同學有過共同求學的經歷，例如共同完成一次小組作業等，這與工作關系最為接近，也比較容易完成向創業團隊的工作關系轉換。
朋友分為工作關系的朋友和私人關系的朋友，這兩種情況下，都沒有在同一屋檐下共事的經歷，而且從甲方或乙方變成合夥人，或從酒肉朋友變成合夥人，都還是有個適應過程。
親戚就不用說了，天生就有的親屬關系大家不會去珍惜，會想當然認為是應該的；再加上錯綜復雜的親情關系（夫妻老婆店擺個小攤還行，不適合規模化運營），會讓商業合作關系變得復雜化。
如果陌生人里找合夥人（多半還是經熟人介紹的），這有個熟悉和建立信任的過程，不確定性會更大一些，好或不好全憑人品和運氣了。
如果找不到合夥人呢？除非你天生是霸道總裁的料，否則，建議還是不要創業了。現在忽悠不到合夥人，將來肯定也忽悠不到客戶。
2.什麼樣的人才能成為公司合夥人？
公司股權的持有人，主要包括合夥人團隊（創始人與聯合創始人）、員工與外部顧問（期權池）與投資方。其中，合夥人是公司最大的貢獻者與股權持有者。
既有創業能力，又有創業心態，有3-5年全職投入預期的人，是公司的合夥人。
這里主要要說明的是合夥人是在公司未來一個相當長的時間內能全職投入預期的人，因為創業公司的價值是經過公司所有合夥人一起努力一個相當長的時間後才能實現。因此對於中途退出的聯合創始人，在從公司退出後，不應該繼續成為公司合夥人以及享有公司發展的預期價值。
合夥人之間是[長期][強關系]的[深度]綁定。
3.哪些人不應該成為合夥人？
（1）資源承諾者
很多創業者在創業早期，可能需要藉助很多資源為公司的發展起步，這個時候最容易給早期的資源承諾者許諾過多股權，把資源承諾者變成公司合夥人。
創業公司的價值需要整個創業團隊長期投入時間和精力去實現，因此對於只是承諾投入資源，但不全職參與創業的人，建議優先考慮項目提成，談利益合作，而不是股權綁定。
（2）兼職人員
對於技術NB、但不全職參與創業的兼職人員，最好按照公司外部顧問標准發放少量股權。如果一個人不全職投入公司的工作就不能算是創始人。任何邊干著他們其它的全職工作邊幫公司幹活的人只能拿工資或者工資「欠條」，但是不要給股份。
如果這個「創始人」一直干著某份全職工作直到公司拿到風投，然後辭工全職過來公司幹活，他（們）和第一批員工相比好不了多少，畢竟他們並沒有冒其他創始人一樣的風險。
（3）天使投資人
創業投資的邏輯是：a.投資人投大錢，佔小股，用真金白銀買股權；b.創業合夥人投小錢，佔大股，通過長期全職服務公司賺取股權。
簡言之，投資人只出錢，不出力。創始人既出錢（少量錢），又出力。因此，天使投資人股票購股價格應當比合夥人高，不應當按照合夥人標准低價獲取股權。
這種狀況最容易出現在組建團隊開始創業時，創始團隊和投資人根據出資比例分配股權，投資人不全職參與創業或只投入部分資源，但卻占據團隊過多股權。
（4）早期普通員工
給早期普通員工發放股權，一方面，公司股權激勵成本很高。另一方面，激勵效果很有限。在公司早期，給單個員工發5%的股權，對員工很可能都起不到激勵效果，甚至認為公司是在忽悠、畫大餅，起到負面激勵。
但是，如果公司在中後期（比如，B輪融資後）給員工發放激勵股權，很可能5%股權解決500人的激勵問題，且激勵效果特好。
4.合夥人股權分配常見的10個坑
過去創業者一人包打天下，不需要考慮合夥人股權問題。但是，我們已經進入了合夥創業的新時代，合夥創業成為互聯網時代成功企業的標配。創業者必須學習和重視股權分配的常識。
產品出點問題，可以通過快速迭代解決。技術或運營出點問題，影響也只是短期發展。如果合夥人股權出了問題，經常是不可逆的「車毀人亡」。
關於合夥人股權分配，前人踩過的坑大部分都在這里了，希望下個踩坑的不是你。
（1）團隊中沒有大家都信服的老大
企業的股權架構設計，核心是老大的股權設計。老大不清晰，企業股權沒法分配。創業企業，要麼一開始就有清晰明確的老大，要麼磨合出一個老大。很多公司的股權戰爭，緣於老大不清晰。比如，真功夫。
企業有清晰明確的老大，並不必然代表專制。蘋果、微軟、Google、BAT、小米……這些互聯網企業都有清晰明確的老大。
老大不控股時，這些企業都通過AB股計劃、事業合夥人制等確保老大對公司的控制力。創業團隊的決策機制，可以民主協商，但意見分歧時必須集中決策，一錘定音。
在公司的股東會與董事會層面，老大隻有對公司有控制，公司才有主人，才不會淪為賭徒手裡不斷轉售的紙牌。老大在底層運營層面適度失控，公司才能走出老大的短板與局限性。有些聲稱試驗失控的創始人，也未必敢在公司股權層面冒險失控。
（2）只有員工，沒有合夥人
在過去，很多創始人是一人包打天下。
在現在，新東方三駕馬車、騰訊五虎、阿里巴巴十八羅漢……我們已經進入了合夥創業的新時代。創始人單打獨斗心力難支，合夥人並肩兵團作戰共進退才能勝出。創始人需要尋找在產品、技術、運營或其它重要領域可以獨當一面的同盟軍。
「初創企業合夥人的重要性勝過風口的商業模式」，並不為過。在實踐中，有很多創業者問如何做「員工」股權激勵，但很少有創業者問如何做「合夥人」股權設計。
即便有些創業者意識到合夥人的重要性，但你見到他們公司的股權架構時就會發現，上邊還是慈禧，下邊還是義和團。他們認為的重要合夥人，很少持股。
合夥創業，合夥人既要有軟的交情，也要有硬的利益，才能長遠。只講交情不講利益，或只講利益不講交情，都是耍流氓。
（3）團隊完全按照出資比例分配股權
如果把創業看成一場遠距離拉力賽，賽車手最後可以勝出的原因，至少包括跑道的選擇、賽車手的素質與跑車的性能。
跑車賴以啟動的那桶汽油，肯定不是勝出的唯一重要因素。創業企業合夥人的早期出資，就好比是那桶汽油。
在過去，如果公司啟動資金是100萬，出資70萬的股東即便不參與創業，占股70%是常識；在現在，只出錢不幹活的股東「掏大錢、佔小股」已經成為常識。
在過去，股東分股權的核心甚至唯一依據是「出多少錢」， 「錢」是最大變數。在現在，「人」是股權分配的最大變數。
我們見到，很多創業企業的股權分配，都是「時間的錯位」：根據創業團隊當下的貢獻，去分配公司未來的利益。創業初期，不好評估各自貢獻，創業團隊的早期出資就成了評估團隊貢獻的核心指標。這導致有錢但缺乏創業能力與創業心態的合夥人成了公司大股東，有創業能力與創業心態、但資金不足的合夥人成了創業小夥伴。
我們建議，全職核心合夥人團隊的股權分為資金股與人力股，資金股佔小頭，人力股要佔大頭。
人力股要和創業團隊四年全職的服務期限掛鉤，分期成熟。對於創業團隊出資合計不超過100萬的，我們建議，資金股合計不超過20%。
（4）沒有簽署合夥人股權分配協議
許多創業公司容易出現的一個問題是在創業早期大家一起埋頭一起拼，不會考慮各自佔多少股份和怎麼獲取這些股權，因為這個時候公司的股權就是一張空頭支票。
等到公司的錢景越來越清晰時，早期的創始成員會越來越關心自己能夠獲取到的股份比例，而如果在這個時候再去討論股權怎麼分，很容易導致分配方式不能滿足所有人的預期，導致團隊出現問題，影響公司的發展。
所以，在創業早期就應該考慮好股權分配，簽署股權分配協議。
（5）合夥人股權沒有退出機制
合夥人股權戰爭最大的導火索之一，是完全沒有退出機制。比如，有的合夥人早期出資5萬，持有公司30%股權。干滿6個月就由於與團隊不和主動離職了，或由於不勝任、健康原因或家庭變故等被動離職了。
離職後，退出合夥人堅決不同意退股，理由很充分：①《公司法》沒規定，股東離職得退股；②公司章程沒有約定；③股東之間也沒簽過任何其他協議約定，甚至沒就退出機製做過任何溝通；④他出過錢，也階段性參與了創業。
其他合夥人認為不回購股權，既不公平也不合情不合理，但由於事先沒有約定合夥人的退出機制，對合法回購退出合夥人的股權束手無策。
對於類似情形，我們通常建議：
① 在企業初創期，合夥人的股權分為資金股與人力股，資金股佔小頭（通常佔10-20%之間），人力股佔大頭（80%-90%之間），人力股至少要和四年服務期限掛鉤，甚至核心業績指標掛鉤；
② 如果合夥人離職，資金股與已經成熟的人力股，離職合夥人可以兌現，但未成熟的人力股應當被回購；
③ 鑒於咱們中國人「談利益，傷感情」的觀念，我們建議，合夥人之間首先就退出機制的公平合理性充分溝通理解到同一個波段，做好團隊的預期管理，然後再做方案落地。
（6）外部投資人對公司控股
對股權缺乏基本常識的，不僅僅是創業者，也包括大量非專業機構的投資人。比如，我們看到，有投資人投70萬，創始人投30萬，股權一開始簡單、直接、高效、粗暴地做成70：30。
外部投資人控股存在很多問題，不利於公司的長期發展。
首先創始團隊沒有足夠的工作動力，感覺是在為別人打工，其次沒有預留足夠股權利益空間吸引優秀的合夥人加入，最後這類股權架構讓投資機構避而遠之，影響公司的下一步融資。
（7）給兼職人員發放大量的股權
我們看到，很多初創企業熱衷於找一些高大上的外部兼職人員撐門面，並發放大量股權。
但是，這些兼職人員既多少時間投入，也沒承擔創業風險。股權利益與其對創業項目的參與度、貢獻度嚴重不匹配，性價比不高。這也經常導致全職核心的合夥人團隊心理失衡。
對於外部兼職人員，我們建議以微期權的模式合作，而且對期權設定成熟機制（比如，顧問期限，顧問頻率，甚至顧問結果），而不是大量發放股權。經過磨合，如果弱關系的兼職人員成為強關系的全職創業團隊成員，公司可以給這些人員增發股權。
（8）給短期資源承諾者發過多股權
很多創業者在創業早期需要藉助很多資源為公司的發展起步，這個時候最容易給早期的資源承諾者許諾過多股權，把資源承諾者變成公司合夥人。
但是，創業公司的價值需要整個創業團隊長期投入時間和精力去實現，資源是一方面，更重要的是對資源的利用。對於只是承諾投入資源，但不全職參與創業的人，更適合優先考慮項目提成，談利益合作，而不是股權綁定。
（9）沒有給未來員工預留股權
公司的發展離不開人才，股權是吸引人才加入的重要手段。創始人最初分配股權時就應該預留一部分股份放入股權池用於持續吸引人才和進行員工激勵。
原始創業股東按照商定的比例分配剩下的股份，股權池的股份可以由創始人代持。
（10）配偶股權沒有退出機制
全職直接參與公司運營管理的核心團隊，是創業合夥人。容易被忽視的是，創業合夥人的配偶，其實是背後最大的隱形創業合夥人。
關於配偶股權，一方面，很重要。中國的離婚率近年有上升趨勢，創業者群體的離婚率可能高於平均水平。
根據中國法律，婚姻期間的財產屬於夫妻共同財產，除非夫妻間另有約定。創業者離婚的直接結果是，公司實際控制人發生變更。土豆創始人王薇因為配偶股權糾紛，影響了土豆的最佳上市時機，為此付出了巨大的成本。
創投圈還專門為此設計了「土豆條款」，簡單粗暴地要求創業者配偶放棄就企業股權主張任何權利；但另一方面，很敏感。處理不當，股權沒分完，婚先離了。
為了既保障公司股權與團隊的穩定性，又兼顧配偶合理的經濟利益，穩固創業者後方的和諧家庭關系，我們專門開發了「七八點配偶股權條款」，一方面，約定股權為創業者個人財產，另一方面，創業者同意與配偶分享股權變現利益，做到錢權分離。
根據統計數據，有高達60.03%的創業企業沒有就配偶股權做到錢權分離。如果婚姻出現變數，創業者只能願賭服輸。
互聯互通社區
互聯互通社區-股權智庫，由互聯互通社區股權激勵板塊延申而來。包含常識必讀、股權問答、激勵方案、名企案例、初創企業、股權模板等內容。
『柒』 請問高手如何將大盤股、中盤股和小盤股設置成三個大盤指數
一共309個指數呢，不需要你設，你說的這些所有都能在軟體中找到。
點左下角的分類——所有指數，就出來了，我用的是國泰君安銳智版，最原始的那種，別的軟體也都能找出來。
『捌』 摩根每天幾點到辦公室
紐約華爾街國際金融的神經中樞，使國際金融行業有難怪無人不曉。憑借其巨大的神奇力量，對世界經濟有很大的影響。這是夢者的天堂，我不知道有多少新貴一夜之間從這里進入金融巨頭的寶座;這是創業者的地獄，但我不知道很多知名的企業家是如何一夜之間傾家盪產，也從這里去世。在這一點上是天堂和地獄的路口，這里是魔鬼和天使的聚集地。巨大的誘惑，強大的實力，使之成為名副其實的國際金融神經中樞位置。華爾街位於被稱為美國，紐約，曼哈頓，紐約世界中心的最南端島嶼演藝「百老匯」旁邊的本質的象徵，與著名的紐約唐人街不僅是一個石頭的扔掉。
「華爾街日報」，當年的起源，荷蘭和英國，以防範印度的攻擊，從東河之間的哈得遜河，建設一個木製的牆壁列，名稱華爾街的「華爾街」，翻譯這來了。
人工大峽谷是新阿姆斯特丹居民的州長，也是農業和貿易中心，街道黑奴，但現在是大銀行，證券公司，證券交易所，保險公司等大型金融機構聚集的地方，雖然它是1/3英里的總長度，但在中間，但是旗下九個街道，從開始到完成全部120號專門的摩天大樓，這些高-rise蔽日遮光華爾街變成了一個地道的昏暗，狹窄的「人工大峽谷。 「
夢想家堂內這是一個沒有絲毫浪漫，也不是詩意的謊言，它就像一個巨大的機器一個不知疲倦，分鍾和秒不差的工作。金融專家在這里鬥智斗勇的陣容路戰役，夢想家在這里，「一枕黃粱，」街上的人行色匆匆神色淡然，嚴重的異常，是艱巨的全球金融業的
脈沖 - 證券交易所在華爾街11號，坐落在著名的紐約證券交易所。雖然這只是樓高7層普通，但夾在高聳的摩根抵押信託大廈，歐文信託大廈在紐約和在中間，像被壓迫的委屈感，它可以影響世界經濟，但是巨大的。如果華爾街是世界金融業的心臟，那麼證券交易所是它的脈搏，只要輕輕一跳，國際經濟和金融立刻與其發抖。突出華爾街的今天，證券交易所是分不開的。
證券交易所紐約證券交易所建於1903年。如果追溯到深部勘探，在1792年初，它已經初具規模。 1882年，查爾斯·道和愛德華·瓊斯兩位來自羅得島州，已經形成了一整套的市場供求和價格指數智能系統的分析 - 道瓊斯指數，其次是紐約證券交易所，通過天天長大。如今，在紐約證券交易所交易大廳，限制出入貼牌成員。每個成員每年必須繳納會費的相當數量，以保持他們的會員資格。證券交易所在二樓，有一個狹窄的公共走廊，從這里經過密封窗，可以清楚地看到裡面的時候該股開盤交易大廳的聲音，萬頭攢動，嘈雜和緊張場面。每天10:00至16:00免費向公眾開放，這公共走廊，雖然交易大廳雜訊聲波，但它可以在這里安靜無干擾，不能聽到嘈雜的聲音。紐約證券交易所的股票行情，影響了數以百萬計的人在世界的心，圍繞美國和世界經濟形勢。對美國的政治局勢，內政外交政策和世界經濟形勢的發展，進而影響華爾街股市，既可謂共生，相互依存的。紐約證券交易所在頭上，而坐在西北建立信任和寧是一個紀念。在過去，這是美國聯邦政府的建築物。 1789年4月30日，美國第一任總統，國父喬治·華盛頓宣誓就職這里，人權的世界著名的比爾這里通過，但它是紐約股市的「發源地」。華盛頓矗立在紀念銅牌的身體，勇敢的，強大的武將鷹的眼睛看著熙來攘往的人群在華爾街面前，我不知道他是否意識到現代華爾街今天的日常行為企業大戰，激烈和殘酷的不小於火災煙霧。華爾街公司，銀行門象徵俱樂部風吹了自己的旗幟懸掛在高，他們的店徽，每個人都是一座座棒位置？商場如戰場！外
惡臭聖地如果在這個「戰壕」沒有硝煙，沒有呼吸可以使一個人揭示「神聖」，那麼就只能說華爾街是位於「三一教堂」是。這片古老而庄嚴的教堂是迄今為止美國的第一個英語天主教學校的小教堂，距今已有300多年的歷史。三百年間，它像一個飽經憂患的老人，看著街上的錢而疲於奔命的人，它會感慨萬千。
探索街道華爾街作為老城區的中心，被稱為曼哈頓下城，後來也是城市發展到島的北部。除了街道比較雜亂的南端，但大多數的曼哈頓街區像韭菜情節棋局，均勻。南北大道被稱為（），從第一大道至11大道（大街和另為數不多沒有名字，如公園大道）編號;有話說，等（）。阿拉伯數字也被安排的街道，一直排到北220街。唯一的例外是在百老匯的棋盤圖案，它橫沖直撞，不守規矩，斜插從東南向西北，穿島。曼哈頓居民150萬總人口中，每天從四面八方高達300萬人次進入市中心。 18橋和四海底隧道（其中布魯克林大橋和林肯隧道，最有名的），曼哈頓島和紐約市和新澤西州的其他行政區的名字相連，交通十分擁擠。這些橋梁，隧道和道路，倔強如蛇龍，時而攀爬，時而低，時而分為上，下，在這片土地的土地成本高，從平面已經發展到立體交通運輸，甚至直升機應用也相當普遍，圍裙位於屋頂上。
金錢的奴隸，華爾街是一個悲哀的高效率，高濃度的金融「巨人」，整個金融業在紐約五十多名員工，華爾街的比重超過10萬人。街上的這條狹窄的雙短居然容納了10多萬人，每天在街上尋找黑黝黝的頭，看著他們茫然地面對無色的，我真的不知道，如果你覺得奇跡的喜悅，或者誰是無奈的異化！也許人類在這個悲傷的變成歡樂和悲傷喜玩自己的歷史？人們爭相和華爾街，也許不會忘記，70年前，「悲慘星期四」。 1929年10月24日，屬於美國1280最負盛名的公司股票大幅低鐵突然失去了控制。至12:00，只有幾個小時，發生了兩位銀行家，自殺的悲劇經紀人因破產。最終一半貶值所有證券，數以百萬計的人傾家盪產。人類創造財富，創造貨幣，你也可能會失去自己的人性本質上的一點點成為金錢的奴隸。雖然美國經濟受，在華爾街金融服務的影響下了很大的壓力來自競爭對手不再一樣古老燦爛，一些大公司已經開始向外延伸，但華爾街仍然在國際上其強大的實力金融在行業中占據顯著位置，起著重要的作用。
『玖』 兩人身處同一戰壕，楊康為何還要對歐陽克痛下死手
對於金庸老先生筆下的《射鵰英雄傳》，相信大家都有過了解吧，在這部小說當中歐陽克和楊康走到了一起，按理說兩人乃是統一戰壕的夥伴，但是楊康卻突然對歐陽克痛下殺手，將其斬殺。這讓一些小夥伴感覺到莫名其妙，為什麼楊康非要歐陽剋死呢？在我看來主要有以下幾個原因，我們來分析看一下。
在《射鵰英雄傳》當中，歐陽鋒有一個規矩，那就是只收一個徒弟，而這時的歐陽克乃是歐陽鋒的徒弟，如果他不死的話，歐陽鋒不會再收新徒弟，如果楊康將其殺死了，那他便有機會敗在歐陽鋒門下，這也是歐陽克不得不死的原因。當然他想拜歐陽鋒為師也是有原因的，這是因為他和自己的養父完顏洪烈被逼鑽了黃葯師的褲襠，這對於楊康來說無疑是奇恥大辱，所以這時的他非常想拜在歐陽鋒門下學習武功，好報仇雪恨，當然也不排除他想通過歐陽鋒來對付黃葯師。