Ⅰ 旺旺食品有限公司的優勢，劣勢，機會，威脅分析
2006年2月20日長沙召開全市工業經濟工作會議，我市台資企業湖南旺旺食品集團有限公司位列2005年度長沙市工業二十強的第七位（按銷售收入排序），同時也在我市2005年度利稅過億元的十四家企業中排名第七位。
1992年台灣旺旺集團與湖南華湘進出口集團合作在長沙市望城縣創辦的湖南旺旺食品有限公司，是旺旺集團在大陸的第一家企業，也是投資發展最成功的企業。經過十餘年的努力，發展到包括湖南旺旺食品有限公司、長沙旺旺食品有限公司、湖南大旺食品有限公司、湖南的旺旺醫院、湖南真旺塑料包裝有限公司、長沙明旺煉乳食品有限公司等五家企業的湖南旺旺食品集團有限公司。旺旺集團在長沙的投資總額從92年600萬美元增至現在12070萬美元，注冊資本從初期300萬美元增至現在1.06億美元。投資領域從食品行業發展到教育、醫療行業。湖南旺旺食品集團有限公司也獲得了「全國高新科技百強企業之一」、「中國500家最大外商企業之一」等榮譽稱號。
旺旺集團在長沙的成功投資，既是我市不斷完善政策體系，規范管理服務，優化投資環境，促進企業發展壯大的縮影；又是台資企業為我市加強企業技術創新，提升產業結構，創造新的就業崗位，繁榮我市經濟，實現地方政府和台資企業合作雙贏的典範；也將增強更多台商朋友來長投資興業的信心。
Ⅱ 創始人曾稱大陸市場成就了旺旺，旺旺在內地市場占據怎樣的位置
旺旺這個品牌在內地的位置可以說是比較高的，而且是非常受人們喜歡的一款零食，也已經深入人心，每年的廣告都會讓人們深刻的銘記。
Ⅲ 旺旺集團的歷史介紹
旺旺集團的起源可追溯到位於台灣宜蘭縣羅東鎮的宜蘭食品工業股份有限公司。該公司成立於1962年，從事罐頭食品的代工與外銷，但當時為蔡衍明父親蔡阿仕的朋友所經營。1976年經營權由蔡阿仕接手，年僅20歲而且學歷只有國中畢業的蔡衍明自告奮勇參與公司的營運，隔年（1977年）蔡衍明即以總經理身份接掌經營權。然而缺乏經驗與能力的蔡衍明不久便遇上大虧損，該公司推出的「浪味魷魚絲」造成公司慘賠新台幣1億元以上。1979年開始藉由自創品牌「旺仔」重新開拓台灣市場。之後因看好日本米果有厚利可圖，而找上日本米果大廠岩琢制果代工，後來取得岩冢技術授權並推出「旺旺仙貝」獲得極大的成功，廣告宣傳有效結合了台灣的民俗祭拜習慣，在台灣的市場佔有率一度高達95%，迫使老牌食品大廠統一與義美相繼退出競爭。1983年，商標定名為「旺旺」。
藉由與民間信仰結合的行銷手法，旺旺陸續推出的新產品如「浪味仙」、「雪の月」、「旺仔小饅頭」等皆有不錯的成績。蔡衍明於是計劃將版圖向台灣以外地區擴張，尤其是改革開放中的中國大陸。1989年便在中國注冊了「旺旺」商標，為第一個在大陸注冊商標的台灣廠商。1992年蔡衍明舍棄競爭日趨激烈的大陸沿海省份，到湖南長沙設廠，成為湖南省第一家外資廠商，開始了旺旺在大陸的米果生意。由於旺旺是中國大陸第一家米果廠商，豐厚的利潤吸引了大批廠商跟進，造成毛利一路下滑；於是旺旺以擴大經濟規模的策略應戰，一方面極力壓低成本，一方面以低價逼退跟進者，最後不但穩住了戰局，也以高達85%的市場佔有率稱霸大陸。
1996年，旺旺曾以旺旺控股公司名義，在新加坡股票交易所掛牌上市，但因交投反應不好，結果蔡衍明在2007年決定把公司私有化，撤回在新加坡的上市地位。
2007年，台灣發生力霸集團金融事件（力霸案），旺旺陸續開始購入該集團旗下公司的股份；以增資的方式入股力霸集團旗下的上市公司友聯產物保險，並更名為旺旺友聯產物保險。另外亦希望以30億元取得東森電視40.32%股權，成為最大股東，但可惜終失敗。
2008年，旺旺再以「中國旺旺控股有限公司」（港交所：151）名義，轉在香港交易所上市，當時每股招股價為$3港元。
2009年，旺旺集團跨足媒體產業，買下經營面臨巨額虧損、擁有中國時報、工商時報、中國電視公司、中天電視等多家媒體的中國時報系，由於電子媒體經營權易手需經國家通訊傳播委員會審核，國家通訊傳播委員會雖然通過兩家電子媒體的董監變更案，但核准處分中包含要求董、監不得重復、設置獨立董事、獨立攝影棚等七項附款，引發違反依法行政的爭議，面對此一爭議旺旺集團強烈不滿並動用媒體反擊。所謂客觀公正的民間團體如財團法人媒體觀察基金會，媒體改革學社表示如旺旺不讓此案回歸公共領域進行理性討論，將呼籲大家拒絕三中。旺旺集團遂在中國時報頭版以半版廣登報要求曾經污衊批評該案之人道歉，否則將採取法律行動。截至2009年6月14日，共有四名學者跟記者收到存證信函。極少數部份部落客認為旺旺集團作為民營媒體卻以法律恫嚇方式打壓公共言論自由，發起「我也要旺旺的存證信函」 活動串連。
Ⅳ 旺旺集團簡介
旺旺集團是一個從事大型食品生產
銷售企業，集團現有3W多名員工，曾於2001年度被世界權威金融雜志《Forbes
Global》評為全球營業額5億美元以下最佳企業前20名，2001年入圍亞洲200強企業.旺旺集團經歷了40多年的時間,在食品領域里已卓有成效,從最初的米果專家拓展到休閑食品
糖果
飲料
酒類和大米等銷售業務,產品品項規格已逾500種.
Ⅳ 自帶熱搜體質的旺旺又火了，爆火的原因有哪些
說到旺旺集團，大家腦海里浮現出來的應該是旺仔牛奶、旺仔小饅頭，其可愛的包裝和可口的飲食體驗給大家留下了深刻印象。其實不僅僅是產品質量，旺旺集團的文化以及和規章制度對公司的發展都起著重要的作用。在這次引人注目的台灣事件中，作為台企的旺旺集團強烈表明自己的立場：做堂堂正正的中國人。這一波可謂是讓旺旺企業又火了一把。我覺得該企業可以爆火的原因有以下幾點：
3.利用互聯網優勢，緊跟時事。
如果想上熱搜必須要有一個話題，而結合這次台灣事件旺旺企業發表了自己的立場讓我們看到了這個企業的責任和擔當。而旺旺企業在社交平台上發表的言論都挺幽默風趣的，這也是為什麼能引起那麼多網友關注的原因之一。除了會營銷，旺旺集團多年來的好產品和口碑也是很重要的，如果沒有這些好口碑也很難在大眾心中留下好印象。
Ⅵ 旺旺是國有企業嗎
不是，是外企
集團成立於1962年，前身為宜蘭食品工業有限公司。 1983年，旺旺創立了該品牌，並於90年代初到大陸投資設廠。 經過多年的發展，旺旺的足跡已遍及亞洲、非洲、北美、中南美洲、大洋洲、歐洲等61個國家和地區。2008年，旺旺中國控股有限公司(股票代碼:0151.HK)正式在香港聯合交易所有限公司主板上市，成為旗下餐飲業務的控股公司。旺旺不斷拓展業務領域，開拓東南亞市場，尋求更多元化的產業合作。想要集團以「領先、自信、團結」的經營理念管理各項事業，立志成為「綜合性消費食品王國」，並朝著「中國第一、世界第一」的目標邁進。
拓展資料:
組建集團公司的優勢 更大的企業資產涉及更廣泛的領域。 企業的實力會很強等等。 組建集團公司的不足 它涉及到很多你不了解的行業，而且風險很高。企業管理中存在許多問題。 集團化經營即多元化經營，又分為相關多元化和非相關多元化。 單一操作:相關度最高，多樣化程度最低。關聯多元化:中等關聯度，中等分散度。非相關多元化:低相關，高多元化。 相關多元化意味著它們有共同之處，可以相互借用資源。例如，寶潔公司的子公司包括洗滌劑、洗滌劑產品和尿布。可以利用寶潔的渠道資源(渠道議價能力、渠道鋪設)、廣告資源(統一廣告策劃等)、人力資源(同一日化營銷人員)。
集團公司是指以資本為主要紐帶，以母子公司為主體，以集團章程為共同行為准則，由母公司、子公司、股份公司及其他成員組成的企業法人協會。 根據母公司管理集中化和分權化的程度，大致可分為以下三種類型: 集中管理系統 集中管理制度，是指企業的一切生產經營活動都集中在母公司統一指揮下，子公司的供應、生產、銷售、人員、貨物、內容均由母公司統管、統管、統一核算、垂直領導、各單位在財務上獨立，在管理上沒有自主權，在母公司設立職能部門，協助總經理管理各子公司的業務。 實施本管理系統的優點有: 有利於全集團人員、資金、物資的統一分配和調度，可以集中各種力量，最大限度地做好集團的重點項目; 更好地確保附屬機構落實各項指引和政策;可以提高集團的整體競爭力; 有利於提高群體的決策能力和速度; 有利於培養集團員工的集體主義和整體觀念。 這種管理系統的缺點是: 不利於調動子公司經營管理的積極性和主動性; 容易形成下屬聽從上級安排，影響員工責任感的發揮;集團管理機制僵化，規章過多，影響企業活動的有效性; 在分配上，很容易吃「大鍋」，搞「平均主義」。
Ⅶ 旺旺控股有限公司怎麼樣
簡介：公司於1995年10月28日以私人持股有限公司的形式在新加坡成立。1996年3月22日公司在新加坡上市並改名為旺旺控股有限公司。公司的主要業務是投資控股，集團下屬子公司和聯屬公司的主要業務是生產和銷售休閑食品和飲料及進行投資。 旺旺集團開始業務追溯至1962年5月31日在台灣成立之宜蘭食品工業股份有限公司，當時是一家農產品罐頭製造出口商，1983年宜蘭食品同日本頂級米餅生產商Iwatsuka在台灣簽署技術合作協定生產米果類產品。其後，宜蘭食品走向盈利並在台灣建立起其米果類產品的知名品牌——旺旺。 至1995年底，集團共有12家工廠，其中2家在台灣，其餘10家在中國大陸。集團之產品銷售分布各地，並以中國大陸市場為主，其次為台灣及其他市場如東南亞國家。
Ⅷ 旺旺食品集團有股票嗎代碼是多少
旺旺食品沒有上市,但公司里肯定有員工股了.現在在股市上找不到旺旺食品
Ⅸ 旺旺大禮包為什麼不火了
今年春節銷售期間，旺旺原本暢銷的大禮包系列銷售遇冷，銷量慘淡，原本春節必備的大禮包系列現在幾乎沒人購買，超市堆積大量大禮包，即使春節後多次降價處理，旺旺大禮包銷量依然慘淡
業績瓶頸凸顯 變革成效難見
中國旺旺發源於台灣省宜蘭並於1992年登陸大陸市場，成為最早在大陸注冊商標的台資公司之一，2008年旺旺在香港主板上市，股價走勢一路高歌猛進，從2008年到2014年，旺旺市值由最低時的200多億港元上漲到逾1400億港元，成為港股市值最高的消費品公司之一，締造了「中國零食龍頭企業」的神話。
然而，旺旺的神話在2014年發生改變，業績在那之後數據開始連年下滑，據wind數據顯示，旺旺集團2014年、2015年、2016年公司全年收入分別為223.62億元、197.87億元、191.03億元，歸母凈利潤則為35.20億元、35.19億元、33.37億元。2017財年公司營收雖呈小幅增加但從整體看，業績狀況似乎並未有太大好轉，營收203.75億元，較去年同比增長6.66%，凈利潤同比下滑6.62%，僅為31.16億元，而毛利率下降4.1%，盈利水平依舊未得到改善。
「消失」的旺仔紅
從產品品類來看，旺旺集團的主營產品分為四大類：米果類、乳品及飲料類、休閑食品類及其他產品（主要為酒類、其他食品）。2017年，旺旺的米果及休閑類食品合計佔比總收益52.5%，乳品及飲料佔比47.2%。但三大主營產品毛利率均下滑明顯，作為旺旺銷量佔比最多的部分，乳品的毛利率的降幅最大，乳品及飲料類、米果類、休閑食品類毛利率分別下滑5.2%、4%和2%。
連年下滑的業績背後，實際上是旺旺集團近年來逐漸消退的品牌影響力。旺旺集團在渠道拓展、產品創新等方面都進行了諸多嘗試，但結果成效難見，加之網路發展和競爭對手的雙重沖擊，旺旺在休閑食品行業中的破局更加艱難。
從產品策略看，旺旺在既有產品線和產能的基礎上不斷挖掘副品牌，然公司開啟的多品牌戰略大多是對舊有產品的重新包裝和部分明星產品的升級，產品不論在銷量還是話題性上都成效有限。公司近年推出的大量「重組型」產品，如方形雪餅、苦味旺仔牛奶等新品大多隻在線上「試銷」，研發的多種新品並無更多後續的做法，使得企業品牌效應在一時熱度中冷卻，旺旺的品牌價值也面臨被攤薄的風險。
實際上，旺旺近年來採取的一系列變革舉措飽受業內人士詬病。曾有專業人士指出，「旺旺依仗渠道上的強大掌控鼎盛多年，而90、00後的消費理念和習慣已經改變，旺旺在產品研發速度以及品牌升級和推廣上，停留在了十年前」。現在人們更重視健康生活和食品安全，油炸食品等非健康食品市場已經飽和，在當今的休閑食品領域，堅果類品牌更迎合當下消費的健康趨勢。老產品盈利能力放緩同時，新品推廣又乏力，加之經銷商也逐步失去原有的熱情，在同行業競爭異軍突起、後來者居上的行業背景下，旺旺在休閑零食的形勢確是非常嚴峻。
休閑食品電商 異軍突起
休閑零食具有可延遲消費、品類分散、上游製造商門檻低等屬性，零售電商在模式上更具比較優勢，品牌零售商模式主要包括線上（電商）和線下（專賣店）兩大類，主要依託線上平台主導銷售，線下門店零售則滿足部分沖動性消費需求，線下企業積極轉型布局電商渠道，增強線上布局推廣，並在市場上不斷擴容，同行業競爭日趨激烈