1. 美泰化學工業廠股份有限公司現在叫什麼
應該不在了
我國正式發行股票始於1872年（清同治11年），是由李鴻章創辦的輪船招商局發行的，歷經清朝、民國（含解放區）、新中國等三個時期，計有100餘年，其間發行了上千種股票
美泰化學股票就在其中
2. 美泰公司的股份是多少錢一股
原始股在沒上市之前 有公司盈利以及債務 等等經過核算制定的股價
上市之後都會成倍的增長
一般不會太貴
所謂原始股一般是指公司在股份制改革時，公司上市之前針對內部員工發的股票，一般的話一塊錢左右，大部分公司一開始都是這個價，現在上市的創業板公司當初他們的原始股價格就是一塊錢，還有更低的，我之前一個朋友原始股是3毛錢，如果能成功上市的，發行價達到30-40元很容易。不過現在原始股不大好弄到了，一些一級市場上的廠家往往在上市公司掛牌交易之前就把股價吵起來了。
3. 中國政府和企業從美泰玩具召回事件應該吸取什麼教訓還需要在那些方面改進
美泰事件的深思：
2007年8月14日，美國最大玩具商美泰公司宣布，在全球召回近1820萬件中國產玩具，原因是這些玩具「存在磁鐵易被孩童吞食隱患和油漆鉛超標問題」。
按照檢驗檢疫人士的評述，事情並非這么簡單，被召回的是廣東兩家玩具廠按美國玩具商的設計、用料生產的合格產品，被判不合格是因為美國改變了玩具的質檢標准。
是中國的生產企業沒有把好質量關，還是美國商家找借口故意刁難？一時難有定論。我們不排除美國商家再拿技術標准說話，向「中國製造」發難的可能性。因為在中美貿易中，使用這種技術「殺手鐧」構築貿易壁壘早已成為美方慣用的一種手段。但對於更多的中國出口企業而言，應該關注的是這個事件的延伸意義。畢竟中國既是美國玩具的最大供應商，也是被召回最多的生產商。資料顯示，去年中國出口到美國的玩具有29起被召回。前些年，幾乎每個星期都有一款中國生產的兒童用品被美國召回。
我國是世界最大玩具出口國之一，我省是玩具出口大省。全省一年近10億美元的出口領先全國，全行業有1000多家企業、20萬從業人員，產值逐年攀升。單從數字看，江蘇的玩具業欣欣向榮，紅紅火火。而這次玩具召回事件似乎與我們也相距甚遠，一來被召回企業不在江蘇，二來被召回的產品也非我省主產的毛絨玩具。
然則兩句古訓值得警醒，一是人無遠慮，必有近憂；二是城門失火，殃及池魚。如果我們對發生在身邊的「圈內事」毫不關注或者缺乏應有的審視眼光，也許離被召回也不遠了。事實上，只要對我省玩具業作些深層分析，就會看到存在諸多軟肋，比如，作為勞動密集型產業，我們的玩具所處的只是國際玩具產業鏈末端，九成以上靠貼牌，企業普遍不重視自主創新，信息來源、銷售渠道特別是技術標准都由外商說了算。同時，整個產業缺乏積聚和專業化分工，市場抗風險能力不強。
與我們的企業專注於應付老外單子形成強烈反差的是，美國等發達國家對進口產品的技術門檻卻越抬越高、限制越來越「精細」。比如，毛絨玩具的填充物有規定、玩具油漆的鉛含量有標准，硬塑料做成的玩具不能有鋒利的邊緣、毛絨玩具成型不得使用鐵絲等，凡此種種，都可能成為被召回的理由。
我們必須承認，包括玩具在內的出口產品並沒有達到無可挑剔的程度。面對老外花樣不斷翻新的貿易阻障，我們既有因質量不達標而被檢驗檢疫部門擋在國門內的，也有少數產品在國外被查扣或退貨的。這樣的教訓，加上這次美泰召回事件，中國玩具企業還會感到「功課」很輕嗎？
** 我國官方對美泰公司第三次召回中國產玩具事件的評價。
9月4日，美國美泰公司宣布因油漆含鉛超標再次召回84.8萬件中國產玩具，對此，商務部高度重視，立即開展相關工作，派出工作小組赴廣東東莞、深圳進行實地調查。經初步調查，此次召回玩具也是貼牌產品，以加工貿易方式出口，涉及廣東、深圳地區的3家生產企業。目前，主管部門正就出現質量問題的原因開展調查。一旦認定責任，將依法予以處理。
盡管近期出現了中國玩具被召回事件，但我們認為，對8000多家玩具生產企業而言，這只是個別企業出現的個別現象，中國玩具的質量安全水平總體上是值得信賴的。玩具產品關繫到兒童的健康、安全，盡管任何一個國家都不可能做到質量安全零風險，但哪怕只有百分之一，甚至千分之一的產品有問題，中方也會認真對待。對於召回事件中涉及中方的責任，中方絕不迴避，發現問題立即糾正。
中國政府要求出口企業不斷完善質量管理，要求出口產品不但要符合中國的質量標准，也必須符合進口國的質量標准。近期，國家有關部門頒布了《兒童玩具召回管理辦法》，並對出口玩具加大了監管力度，暫停了部分企業的玩具出口質量許可證，江蘇等玩具出口主要地區正在開展大規模企業培訓，下一步還將繼續擴大培訓范圍。與此同時，我們也與國外相關行業建立了聯系，希望通過共同努力來滿足消費者的質量要求。我們歡迎媒體和廣大消費者監督並給予建議，同時也希望大家能夠理性、客觀地看待和處理這些問題。
4. 美泰科技（青島）股份有限公司怎麼樣
簡介：美泰科技（青島）股份有限公司於2006年11月16日在青島市工商行政管理局登記成立。法定代表人查峰，公司經營范圍包括生產及批發：硫酸軟骨素、飲料、食品添加劑等。
法定代表人：查峰
成立時間：2006-11-16
注冊資本：6500萬人民幣
工商注冊號：370284400001399
企業類型：股份有限公司(中外合資、未上市)
公司地址：青島市黃島區大珠山南路1888號
5. 企業並購失敗的案例分析
失敗案例：海爾&美泰
兼並背景
美泰公司是一家有著100多年歷史、身價高達47億美元的美國老牌家電企業，以生產吸塵器、洗衣機、電冰箱為主營業務，是美國家電市場的第三大企業，位居惠爾浦(Whirlpool)和力諾國際（Lennox）之後。 由於美泰公司生產成本過高，近年來業績每況愈下，2005年美泰欲尋求收購公司。
海爾關注這一收購對象與其較早進入美國有關，美泰在美國當地市場的營銷網路是最有價值的優勢之一。
失敗原因：
1）缺乏公關策略
美泰有著近2萬名的員工然而海爾公司並沒有將與員工的溝通作為其重要工作之一。
國際傳播領域專家約瑟夫-布魯曼菲爾德(JosefBlu-menfeld)，在海爾在競購案還被國內看好時就作出此悲觀預言：在競購過程中，海爾暴露出了傳播和公關方面能力的不足，將使未來的中國企業收購變得更加困難。
海爾美國公司發言人在被問到如何聯系海爾管理層時，只撂下一句「我也不知道」就沒了下文。而正是海爾(美國)拒絕了《DesMoinesRegister》(美泰所在Iowa州的地方媒體)的采訪，從而給當地民眾傳遞了一個負面的信號。此舉引起美泰當地工人的不滿。工會在跨國收購中是一支不可低估的力量，失去了工會的支持，海爾的競購自然舉步維艱。
布魯曼菲爾德認為：「如果正確地向美國公眾解釋，我認為公眾將會支持中國的加盟。但問題是這樣的『正確解釋』幾乎從未有過。中國沒能使用公關策略去形成有利於自身的美國輿論。」
2）競購價格過高
自從美國最大的白色家電製造商惠而浦加入美泰競購戰，提出13.5億美元的收購價格後，價格就開始不斷攀升。海爾選擇了退出。惠而浦先後三次提高收購價格，最終以總報價23億美元得到美泰的肯定。
3）整合面臨困難
FTN Midwest證券分析師Eric Bosshard認為，雖然海爾對美泰有意，但可能在盡職調查過程中發現，整合美泰的工作過於艱難，所以只好中途放棄。如果海爾收購美泰，將面臨在美國境內推廣兩大品牌的問題，為推廣美泰品牌注入資金。
4）牽涉政治因素
海爾目前雖由私人管理，但仍然由國家控股。在各種媒體的渲染下，海爾被描述成危險的外國掠奪者，渴望從美國買家手裡搶走有價值的資產。而與海爾並購案同時間的中石油並購案也被認為政治到因素，這成為收購失敗的另一原因。
6. 美泰 swot分析
哈哈 好專業啊
swot是不是指優勢，劣勢，對手等意思？
自己上網查資料吧 這個分析很麻煩的
7. 用SWOT分析法，分析美國美泰公司芭比娃娃的營銷環境
SWOT分析方法
SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢，競爭劣勢，機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對於制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。
1、SWOT分析法又稱為態勢分析法，也稱波士頓矩陣，它是由舊金山大學的管理學教授於20世紀80年代初提出來的，是一種能夠較客觀而准確地分析和研究一個單位現實情況的方法。
2、SWOT分別代表：strengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機會)、threats（威脅）.SWOT分析通過對優勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論，然後再調整企業資源及企業策略，來達成企業的目標。
3、SWOT分析已逐漸被許多企業運用到包括：企業管理、人力資源、產品研發等各個方面。SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬於企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析。
（1）SWOT分析有其形成的基礎。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。著名的競爭戰略專家邁克爾・波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。SWOT分析，就是在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析（即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向，以能力學派為代表）與產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾・波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。 與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特徵。就結構化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現為構造SWOT結構矩陣，並對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義；其次內容上，SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。另外，早在SWOT誕生之前的20世紀60年代，就已經有人提出過SWOT分析中涉及到的內部優勢、弱點，外部機會、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析。SWOT方法的重要貢獻就在於用系統的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析，使得企業戰略計劃的制定更加科學全面。
（2）SWOT方法自形成以來，廣泛應用於戰略研究與競爭分析，成為戰略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優點。即使沒有精確的數據支持和更專業化的分析工具，也可以得出有說服力的結論。但是，正是這種直觀和簡單，使得SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析採用定性方法，通過羅列S、W、O、T的各種表現，形成一種模糊的企業競爭地位描述。以此為依據作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。所以，在使用SWOT方法時要注意方法的局限性，在羅列作為判斷依據的事實時，要盡量真實、客觀、精確，並提供一定的定量數據彌補SWOT定性分析的不足，構造高層定性分析的基礎。
編輯本段基本規則
4、進行SWOT分析的時候必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識；
（1）進行SWOT分析的時候必須區分公司的現狀與前景；
（2）進行SWOT分析的時候必須考慮全面。
（3）進行SWOT分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優於或是劣於你的競爭對手；
（4）保持SWOT分析法的簡潔化，避免復雜化與過度分析；
5、SWOT分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。進行SWOT分析時，主要有以下幾個方面的內容：
（1）分析環境因素
運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素，屬於客觀因素，內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是公司在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素，在調查分析這些因素時，不僅要考慮到歷史與現狀，而且更要考慮未來發展問題。
構造SWOT矩陣
將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。
制定行動計劃
在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。在SWOT分析之後進而需用USED技巧來產出解決方案，USED是下列四個方向的重點縮寫，如用中文的四個關鍵字，會是「用、停、成、御」。USED分別是如何善用每個優勢？ How can we Use each Strength? 如何停止每個劣勢？ How can we Stop each Weakness? 如何成就每個機會？ How can we Exploit each Opportunity? 如何抵禦每個威脅？ How can we Defend against each Threat? SWOT分析在最理想的狀態下，是由專屬的團隊來達成的，一個SWOT分析團隊，最好由一個會計相關人員，一位銷售人員，一位經理級主管，一位工程師和一位專案管理師組成。
6、SWOT矩陣分析包括組合公析和綜合公析兩步
（1）組合公析是對優勢—機會組合、優勢—威脅組合、劣勢—機會組合、劣勢—威脅組合這4個組進行分析，或者是利用內部資源優勢去贏得外部發展機會；或者是利用內部資源優勢去應對外部環境威脅，或者是創造條件抓住機會降低劣勢。而劣勢—威脅組合是最不利的，任何組織都要盡量避免。
（2）綜合分折是應對實際復雜情況的權衡方法。由於實際工作中，機會、威脅、優勢、劣勢往往交織在一起，所以需要權衡利弊，結合具體情況，尋找次優解。例如，（S+W)O結合即面對機會時要綜合考慮優勢和劣勢。
二、具體的分析
1、競爭優勢
競爭優勢（S）是指一個企業超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。
例如，當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時，如果其中一個企業有更高的贏利率或贏利潛力，那麼，我們就認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。
競爭優勢可以是以下幾個方面：
（1）技術技能優勢：獨特的生產技術，低成本生產方法，領先的革新能力，雄厚的技術實力，完善的質量控制體系，豐富的營銷經驗，上乘的客戶服務，卓越的大規模采購技能
（2）有形資產優勢：先進的生產流水線，現代化車間和設備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動產地點，充足的資金，完備的資料信息
（3）無形資產優勢：優秀的品牌形象，良好的商業信用，積極進取的公司文化
（4）人力資源優勢：關鍵領域擁有專長的職員，積極上進的職員，很強的組織學習能力，豐富的經驗
（5）組織體系優勢：高質量的控制體系，完善的信息管理系統，忠誠的客戶群，強大的融資能力
（6）競爭能力優勢：產品開發周期短，強大的經銷商網路，與供應商良好的夥伴關系，對市場環境變化的靈敏反應，市場份額的領導地位
競爭劣勢
2、競爭劣勢（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處於劣勢的條件。
可能導致內部弱勢的因素有：
（1）缺乏具有競爭意義的技能技術
（2）缺乏有競爭力的有形資產、無形資產、人力資源、組織資產
（3）關鍵領域里的競爭能力正在喪失機會
3、公司面臨的潛在機會(O)：
市場機會是影響公司戰略的重大因素。公司管理者應當確認每一個機會，評價每一個機會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財務和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優勢的潛力最大的最佳機會。
潛在的發展機會可能是：
（1）客戶群的擴大趨勢或產品細分市場
（2）技能技術向新產品新業務轉移，為更大客戶群服務
（3）前向或後向整合
（4）市場進入壁壘降低
（5）獲得購並競爭對手的能力
（6）市場需求增長強勁，可快速擴張
（7）出現向其他地理區域擴張，擴大市場份額的機會
4、危及公司的外部威脅(T)：
在公司的外部環境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構成威脅的因素。公司管理者應當及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價並採取相應的戰略行動來抵消或減輕它們所產生的影響。
公司的外部威脅可能是：
（1）出現將進入市場的強大的新競爭對手
（2）替代品搶占公司銷售額
（3）主要產品市場增長率下降
（4）匯率和外貿政策的不利變動
（5）人口特徵，社會消費方式的不利變動
（6）客戶或供應商的談判能力提高
（7）市場需求減少
（8）容易受到經濟蕭條和業務周期的沖擊
總結分析
由於企業的整體性和競爭優勢來源的廣泛性，在做優劣勢分析時，必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。如產品是否新穎，製造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，價格是否具有競爭性等。
如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功因素，那麼，該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在用戶角度上，而不是站在企業的角度上。
企業在維持競爭優勢過程中，必須深刻認識自身的資源和能力，採取適當的措施。因為一個企業一旦在某一方面具有了競爭優勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。一般地說，企業經過一段時期的努力，建立起某種競爭優勢；然後就處於維持這種競爭優勢的態勢，競爭對手開始逐漸做出反應；而後，如果競爭對手直接進攻企業的優勢所在，或採取其它更為有力的策略，就會使這種優勢受到削弱。所以，企業應保證其資源的持久競爭優勢。
資源的持久競爭優勢受到兩方面因素的影響：企業資源的競爭性價值和競爭優勢的持續時間。
評價企業資源的競爭性價值必須進行四項測試：
1、這項資源是否容易被復制？一項資源的模仿成本和難度越大，它的潛在競爭價值就越大。
這項資源能夠持續多久？資源持續的時間越長，其價值越大。
3、這項資源是否能夠真正在競爭中保持上乘價值？在競爭中，一項資源應該能為公司創造競爭優勢。
4、這項資源是否會被競爭對手的其他資源或能力所抵消？
影響企業競爭優勢持續時間的主要因素有三點：
建立這種優勢要多長時間？
（2）能夠獲得的優勢有多大？
（3）競爭對手做出有力反應需要多長時間？
如果企業分析清楚了這三個因素，就可以明確自己在建立和維持競爭優勢中的地位。 當然，SWOT分析法不是僅僅列出四項清單，最重要的是通過評價公司的強勢、弱勢、機會、威脅，最終得出以下結論：
（1）在公司現有的內外部環境下，如何最優的運用自己的資源；
（2）如何建立公司的未來資源。
8. 美泰股份有限公司怎麼樣
美泰股份有限公司，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。
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