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簡介
愛迪生（1847～1931）是舉世聞名的美國電學家，科學家和發明家，被譽為「世界發明大王」。他除了在留聲機、電燈、電話、電報、電影等方面的發明和貢獻以外，在礦業、建築業、化工等領域也有不少著名的創造和真知灼見。愛迪生一生共有約兩千項創造發明，為人類的文明和進步作出了巨大的貢獻。
愛迪生同時也是一位偉大的企業家，1879年，愛迪生創辦「愛迪生電力照明公司」，1880年，白熾燈上市銷售，1890年，愛迪生已經將其各種業務組建成為愛迪生通用電器公司。1891年，愛迪生的細燈絲、高真空白熾燈泡獲得專利。1892年，湯姆·休斯頓公司與愛迪生電力照明公司合並成立了通用電氣公司，開始了通用電氣在電器領域長達一個世紀的統治地位。
愛迪生同時被譽為「光明之父」「現實中的普羅米修斯」「發明大王」，他擁有白熾燈、留聲機、碳粒電話筒、電影放映機等一千多項發明專利權。
編輯本段
生平、發明、科學征程
1861年，美國因為解放奴隸問題而引發了南北戰爭爆發，愛迪生要了比平時數量多幾倍的報紙上火車，再加價來賣，居然讓他賺到一大筆錢；他見辦報紙原來都很好賺，於是決定用這筆資金自己做編輯出報紙，命名為【新聞一周】
1862年8月，愛迪生以大無畏的英雄氣概救出了一個在火車軌道上即將遇難的男孩。孩子的父親對此感恩戴德，但由於無錢可以酬報，願意教他電報技術。從此，愛迪生便和這個神秘的電的新世界發生了關系，踏上了科學的征途。
1863年，愛迪生擔任大幹線鐵路斯特拉福特樞紐站電信報務員。從1864年至1867年，在中西部各地擔任報務員，過著類似流浪的生活。足跡所至，包括斯特拉福特、艾德里安、韋恩堡、印第安那波利斯(Indianapolis)、辛辛那提(Connecticut)、那什維爾 (Nashville)、田納西(Tennessee)、孟斐斯(Memphis)、路易斯維爾、休倫等。
1868年，愛迪生以報務員的身份來到了波士頓(Boston)。同年，他獲得了第一項發明專利權。這是一台自動記錄投票數的裝置。愛迪生認為這台裝置會加快國會的工作，它會受到歡迎的。然而，一位國會議員告訴他說，他們無須加快議程，有的時候慢慢地投票是出於政治上的需要。從此以後，愛迪生決定，再也不搞人們不需要的任何發明。
1869年6月初，他來到紐約(New York)尋找工作。當他在一家經紀人辦公室等候召見時，一台電報機壞了。愛迪生是那裡唯一的一個能修好電報機的人，於是他謀得了一個比他預期的更好的工作。10月他與波普一起成立一個「波
年輕時的愛迪生
普-愛迪生公司」，專門經營電氣工程的科學儀器。在這里，他發明了「愛迪生普用印刷機」。他把這台印刷機獻給華爾街一家大公司的經理，本想索價5000美元，但又缺乏勇氣說出口來。於是他讓經理給個價錢，而經理給了4萬美元。愛迪生用這筆錢在新澤西州(New Jersey)紐瓦克市的沃德街建了一座工廠，專門製造各種電氣機械。他通宵達旦地工作。他培養出許多能乾的助手，同時，也巧遇了勤快的瑪麗(Mary Stilwell)，他未來的第一個新娘。在紐瓦克，他做出了諸如蠟紙、油印機等的發明，從1872至1875年，愛迪生先後發明了二重、四重電報機，還協助別人搞成了世界上第一架英文打字機。1876年春天，愛迪生又一次遷居，這次他遷到了新澤西州(New Jersey)的「門羅公園」。他在這里建造了第一所「發明工廠」，它「標志著集體研究的開端」。1877年，愛迪生改進了早期由貝爾發明的電話，並使之投入了實際使用。他還發明了他心愛的一個項目——留聲機。電話和電報「是擴展人類感官功能的一次革命」；留聲機是改變人們生活的三大發明之一，「從發明的想像力來看，這是他極為重大的發明成就」。到這個時候，人們都稱他為「門羅公園的魔術師」。愛迪生在發明留聲機的同時，經歷無數次失敗後終於對電燈的研究取得了突破，1879年10月22日，愛迪生點燃了第一盞真正有廣泛實用價值的電燈。為了延長燈絲的壽命，他又重新試驗，大約試用了6000多種纖維材料，才找到了新的發光體——日本竹絲，可持續1000多小時，達到了耐用的目的。從某一方面來說，這一發明是愛迪生一生中達到的登峰造極的成就。接著，他又創造一種供電系統，使遠處的燈具能從中心發電站配電，這是一項重大的工藝成就。
他在純科學上第一個發現出現於1883年。試驗電燈時，他觀察到他稱之為愛迪生效應的現象：在點亮的燈泡內有電荷從熱燈絲經過空間到達冷板。愛迪生在1884年申請了這項發現的專利，但並未進一步研究。而旁的科學家利用愛迪生效應發展了電子工業，尤其是無線電和電視。愛迪生又企圖為眼睛做出留聲機為耳朵做出的事，電影攝影機即產生於此。使用一條喬治伊斯曼新發明的賽璐珞膠片，他拍下一系列照片，將它們迅速地、連續地放映到幕布上，產生出運動的幻覺。他第一次在實驗室里試驗電影是在1889年，1891年申請了專利。1903年，他的公司攝制了第一部故事片「列車搶劫」。愛迪生為電影業的組建和標准化做了大量工作。 1887年愛迪生把他的實驗室遷往西奧蘭治以後，為了他的多種發明製成產品和推銷，他創辦了許多商業性公司；這些公司後來合並為愛迪生通用電氣公司，後又稱為通用電氣公司。此後，他的興趣又轉到熒光學、礦石搗碎機、鐵的磁離法、蓄電池和鐵路信號裝置上。
第一次世界大戰期間，他研製出魚雷機械裝置、噴火器和水底潛望鏡。
1929年10月21日，在電燈發明50周年的時候，人們為愛迪生舉行了盛大的慶祝會，德國(德意志聯邦共和國)的阿爾伯特·愛因斯坦和法國的居里夫人(出生於波蘭)等著名科學家紛紛向他祝賀。不幸的是，就在這次慶祝大會上，當愛迪生致答辭的時候，由於過分激動，他突然昏厥過去。從此，他的身體每況愈下。1931年10月18日，這位為人類作過偉大貢獻的科學家因病逝世，終年84歲。
愛迪生的文化程度極低，對人類的貢獻卻這么巨大，這里的「秘訣」是什麼呢？他除了有一顆好奇的心，一種親自試驗的本能，就是他具有超乎常人的艱苦工作的無窮精力和果敢精神。當有人稱愛迪生是個「天才」時，他卻解釋說：「天才就是1%的靈感加上99%的汗水，而那1％的靈感是至關重要的。」他在「發明工廠」，把許多不同專業的人組織起來，裡面有科學家、工程師、技術人員、工人共100多人，愛迪生的許多重大發明就是靠這個集體的力量才獲得成功的。他的成就主要歸功於他的勤奮和創造性才能以及集體的力量，此外，他的妻子也曾起了相當重要的作用。
愛迪生一生只上過三個月的小學，他的學問是靠母親的教導和自修得來的。他的成功，還應該歸功於母親自小對他的諒解與耐心的教導，才使原來被人認為是低能兒的愛迪生，長大後成為舉世聞名的「發明大王」。
有人作過統計：愛迪生一生中的發明，在專利局正式登記的有1300種左右。1881年是他發明的最高紀錄年。這一年，他申請立案的發明就有141種，平均每三天就有一種新發明。
偉大發明家愛迪生的一生告訴我們：巨大的成就，出於艱巨的勞動。
愛迪生不會隨著時光流走而被人們遺忘，他的一生是光榮的，他的一切是為人類的。
重要發明成就
同步發報機
早期的電報機，一次只能傳遞一個訊息，而且不能同時交換信號，由於愛迪生本身是電報技師，便著手
愛迪生和他發明的電報機
改良傳統發報機，製造出二重發報機，1874年又研發出四重發報機，也就是同步發報機。在無線電還沒有發展的當時，同步發報機是一項重大的突破。
改良電話機
我們都知道，現代電話是由貝爾所發明的，事實上，電話是愛迪生發明的。但是貝爾比愛迪生提早了兩個小時遞交專利申請書。所以首先奪得了專利權。但電話能夠清晰的接收與發話，要歸功於愛迪生一次又一次的試驗，突破傳統的窠臼，製造出碳粉送話器，一舉提高了電話的靈敏度，音量，接收距離，否則，我們現在打電話時還是會常常：喂!喂!聽不到啊，聽不清楚啦。
留聲機
1877年12月的一個夜裡，夢羅園實驗室的工作人員微微顫抖著，不是因為寒冷，而是因為他們聽到了，人類有史以來第一次的錄音：「瑪琍有隻小綿羊，毛色白皙像雪樣，不論瑪琍到哪裡，小羊總在她身旁……這項偉大的發明，不用多作介紹，大家都可以了解，它的應用面有多廣。法國政府，還因此授與愛迪生爵士的頭銜呢!後來，愛迪生又多次改良留聲機，直到將滾筒式改成膠木唱盤式為止，這中間可不是一，二年而已，而是歷經幾十年的不斷改進喔!
電燈
19世紀初，人們開始使用煤氣燈(瓦斯燈)，但是煤氣靠管道供給，一但漏氣或堵塞，非常容易出事，人們對於照明的改革，十分殷切。事實上，愛迪生為自己訂定了一個不可能的任務：除了改良照明之外，還要
愛迪生發明的電燈
創造一套供電的系統。
於是他和夢羅園的夥伴們，不眠不休的做了1600多次耐熱材料和600多種植物纖維的實驗，才製造出第一個炭絲燈泡，可以一次燃燒45個鍾頭。後來他更在這基礎上不斷改良製造的方法，終於推出可以點燃1200小時的竹絲燈泡。
19世紀80年代中期，愛迪生的電燈事業獲得了成功，這一成功比以往任何成就給他帶來的聲譽都大。在80年代中期以前，他很少有失誤，中期以後，盡管他也取得了很大成就，但失敗也是屢見不鮮的。愛迪生最不值得稱贊的行為之一就是他批評交流電，說它有副作用，可能造成死亡與損傷，但他未加具體說明。所以有人說，「像他這樣一個自己搞出了許多發明創造的人竟然對別人的新發明大加攻擊，這是很矛盾的事。」他反對使用交流電而贊成直流電，因而在一場激烈而固執的論戰中敗北。在這方面，反映出了愛迪生成為名人之後漸漸滋生的頑固守舊的缺點。
復印機
起初，愛迪生發明的石蠟紙，只是普遍運用於食品，糖果的包裝材料上，後來他嘗試在蠟紙上刻出文字輪廓，形成一張石蠟刻字紙版，在紙版下墊上白紙，再用墨水的滾輪從刻字的石蠟紙上滾一滾，奇妙的事發生了，白紙上出現清楚的字跡。之後又經過多次的改良試驗，1876年，愛迪生開始量產他發明的復印機，一下子，機關，學校，事業單位，團體都採用這種蠟紙油印機。由於愛迪生復印機大受歡迎，風行全球，使得愛迪生深切體驗到，應該發明人們普遍而且深切需要的東西。
公元1847～公元1931
發明大王托馬斯·阿爾瓦·愛迪生於1847年在俄亥俄州米蘭鎮出生，他只受過三個月的正規教育，他的老師認為他是一個智力遲鈍的學生！
愛迪生在他年僅二十三歲時就做出了他的首項發明——電子投票計錄器，這樣的儀器沒有銷路，從此愛迪生專心致志地發明他預計能夠容易打入市場的東西。在發明了記錄器以後不久，愛迪生發明了一種改進的股票行情自動收錄器，以此換取四萬美元，這在當時是一筆巨大的收入。愛迪生隨之又做出了一系列其它發明，很快就名利雙收。也許他的最有創造性的發明是留聲機，1877年他獲得該項發明的專利權。但是對世界來說更重要的是1879年他發明了一種實用的白熾燈泡。
第一個發明電照明裝置的人，並不是愛迪生。早在幾年前巴黎就使用孤光燈為街道照明。然而愛迪生的燈泡連同他所發明的輸電裝置一起使普通家庭實現了用電照明，1882年他的公司在紐約市開始生產家用電，此後電的家庭使用迅即傳遍了整個世界。
愛迪生建立了第一家輸電公司，把電力送到私人家中，為一種巨大工業的發展奠定了基礎。今天使用這種電源的畢竟不僅僅是電燈，而是從電視機到洗衣機的一整套系列家用電器。由於愛迪生所建輸電網的電力便於利用，因此它極大地促進了電在工業上的應用。
愛迪生對電影、照相機和放映機的發展做出了巨大的貢獻。他對電話（他的碳精送話器顯著地提高了可聽性）、電報和打字機均做了重要的改進。在他的其它發明中有留聲機、油印機和蓄電池。總計起來，愛迪生獲得了一千多個單項發明的專利權，這的確是一個令人難以置信的數目。
愛迪生的工作效率如此驚人，其原因之一是在他生涯的早期，他在新澤西曼婁公園建立了一個研究實驗室，聘用了一批有才乾的助手協助他做工作。自從那時以來許多工業公司部建立了大型的研究實驗室，它們的原型就是愛迪生的這個實驗室。愛迪生創辦的現代的、裝備精良的研究實驗室——在實驗室里許多人作為一個整體共同工作——是他最重要的發明之一，雖然這項發明他肯定不會獲得專利權。
愛迪生不僅是一位發明家，還從事製造工作，並且組建了幾個公司，其中最重要的公司後來成為通用電氣公司。
雖然愛迪生沒有純理論科學家的氣質，但他做出了一項重要的科學發現。1882年他發現在接近真空狀態下，電流可以在彼此不相接觸的電線之間通過，這個現象叫做愛迪生效應，它不僅有重大的理論意義，而且有重要的實際應用，終於導致了真空管和電子工業的創立。
名言
● 所謂天才，那就是假話，勤奮的工作才是實在的。
● 天才就是1%的靈感，加上99%的汗水。但那1%的靈感恰恰是最重要的。
意思為：天才就是99%的汗水加1%的靈感，僅有靈感是不夠的，只有付出努力，將靈感付諸於實際，並以堅持不懈的毅力完成它，才是真理！
● 驚奇（好奇心）就是科學的種子。
● 如果你希望成功，當以恆心為良友，以經驗為參謀，以謹慎為兄弟，以希望為哨兵（警哨）。
英文：If you wish to succeed， you should use persistence as your good friend， experience as your reference，prudence as your brother and hope as your sentry.
● 讀書之於精神，恰如運動之於身體。
● 愛情不會因為理智而變得淡漠，也不會因為雄心壯志而喪失殆盡。它是第二生命；它滲入靈魂，溫暖著每一條血管，跳動在每一次脈搏之中。
● 友誼能增進快樂，減輕痛苦，因為它能倍增我們的喜悅，分擔我們的煩惱。
● 我始終不願拋棄我的奮斗生活，我極端重視奮斗得來的經驗，尤其是戰勝困難後所得到的愉快，一個人要先經過困難，然後踏進順境，才覺得受用、舒適。
● 人生太短，要乾的事太多，我要爭分奪秒。
● 人生在世界是短暫的，對這短暫的人生，我們最好的報答就是工作。
● 榮譽感是一種優良的品質，因而只有那些稟性高尚積極向上或受過良好教育的人才具備。
● 教育之於心靈，猶雕刻之於大理石。
● 世間沒有一種具有真正價值的東西，可以不經過艱苦辛勤的勞動而能夠得到的。
● 失敗也是我所需要的，它和成功對我一樣有價值。只有在我知道一切做不好的方法以後，我才知道做好一件工作的方法是什麼。
● 登高必自卑，自視太高不能達到成功，因而成功者必須培養泰然心態，凡事專注，這才是成功的要點。
● 如果我曾經或多或少地激勵了一些人的，努力，我們的工作，曾經或多或少或少地擴展了人類的理解范圍，因而給這個世界增添了一分歡樂，那我也就感到滿足了。
● 不下決心培養思考的人，便失去了生活中的最大樂趣。
● 沒有任何權宜之計可以讓人逃避真正的勞動——思考。
● 如果我曾經或多或少地激勵了一些人的努力，我們的工作，曾經或多或少或少地擴展了人類的理解范圍，因而給這個世界增添了一分歡樂，那我也就感到滿足了。
● 我的人生哲學是工作，我要揭示大自然的奧秘，並以此為人類造福。我們在世的短暫的一生中，我不知道還有什麼比這種服務更好的了。
● 許多人錯失機會，是因為機會偽裝了起來，扮成了「辛苦的工作」。
● 大多數人失去工作，是因為這些工作披著「辛勤」的外衣。
英文：Most people miss opportunities because opportunity is dressed in overalls and lookslike hard work.
● 一個人年輕的時候，不會思索，他將一事無成。
● 好動與不滿足是進步的第一必須品。
● 世間沒有一種具有真正價值的東西，可以不經過艱苦辛勤勞動而能夠得到的。
● 任何問題都有解決的辦法，無法可想的事是沒有的。要是你果真弄到了無法可想的地步，那也只能怨自己是笨蛋，是懶漢。
❸ 國際知名的電纜電線生產廠家都有哪些
世界大型電線電纜公司及美國電纜市場簡介
PIRELLI比瑞利 （義大利）電纜及系統公司
義大利比瑞利集團成立於1872年，是義大利第二大集團公司，2004年營業額420億歐元.
比瑞利(Pirelli)集團擁有歷史悠久的工業傳統， 在其運營的包括輪胎、電力電纜及系統、通信電纜及系統在內的每個領域中都居於世界領先地位。
比瑞利集團的工業活動遍及了25個國家， 從地理位置來看，產品和服務方面的銷售收入分布如下：歐洲佔65%（其中義大利佔22%）；北美洲大約佔9%；中美洲和南美洲大約佔12%；澳大利亞、非洲和亞洲占剩餘的14%。
在商業領域中，比瑞利集團在貨物和服務方面的銷售收入分布如下：電力電纜和電源系統方面，超過40%；電信電纜和電信系統方面，超過6%；輪胎方面，超過44%；房地產方面（比瑞利房地產有限公司），幾乎佔10%。
總部設立在義大利米蘭。2009年預計銷售收入近70億歐元，在全球擁有54家生產工廠，是世界上最大的電力電纜公司。
2005年與高盛投資夥伴公司達成的收購協議，先前的比瑞利電纜及系統公司（Pirelli Cables & Systems）現在正式更名為 Prysmain Cables & Systems。其核心的業務是電信和電力電纜。
該集團有45000名員工，在22個國家和各大洲有87家工廠，09年總銷售額超過65億歐元。比瑞利集團以生產光纖，通信光纜，電力電纜，光源乙太網絡系統和倍耐力輪胎著稱，已有130年歷史，光線纜的生產規模、技術都居世界前列。比瑞利在通訊及電力傳輸方面可提供市場產品、系統、工程及安裝交鑰匙項目，比瑞利的電纜及系統位居世界先進水平，其電力電纜及附件電壓等級可高達1000kV,高壓海底電力電纜可以在 2000 米深水中敷設，通訊光纜可以在6000米深水中敷設。
該集團的策略是將重點放在打開新業務和新市場上，在加強北美、南美、 亞洲的生產能力方面，該集團已進入擴大合資階段，現在印尼成立一家合資企業，96年在無錫建立了一個通訊電纜合資企業，天津泰伯電力電纜有限公司是比瑞利在中國的第二家合資企業。
耐克森集團 NEXANS GROUP
耐克森，原來屬法國阿爾卡特集團。在2000年的時候阿爾卡特集團全球業務重組，其中線纜、部件等業務中的大部分成為耐克森。於2001年6月成功上市的耐克森公司，繼承了一百多年專業生產電纜及相關系統的經驗，現已是世界電纜產業領先企業，。耐克森工業生產分布在39個國家，業務遍及全球各地。全球擁有雇員22,400，2008年銷售收入達68億歐元。耐克森集團在巴黎股票市場上市。
以能源為發展核心，耐克森在全球基礎設施、工業、建築業和區域網(LAN)四大市場中有著舉足輕重的地位。
作為全球電纜工業的領導者，耐克森提供全系列的電纜和電纜系統，用於提高產業生產率、改善商業績效、增強安全性、提高生活品質、確保網路長久可靠運行。
Sales in 2008 : 6.8 billion euros
(Sales at current metal prices)
Employees : 22,400 peopl
(in Million euros)
2007
2008
Sales at current metal prices
7,412
6,799
Sales at constant metal prices and exchange rates
4,822
4,776
EBITDA
510
533
EBITDA margin
10.6%
11.2%
Operating Margin
409
427
Operating Margin Rate
8.5%
8.9%
Net Income - group share
189
82*
Diluted Earnings per Share (in euro)
6.67
3.07
Operating ROCE before tax**
15.5%
16.4%
Net Debt
290
536
* 195 million Euros excluding non-recurring items
** Excluding acquisition ring that year
自上世紀80年代中期進入中國市場以來，耐克森以超前的研發能力活躍在能源、運輸、建築、造船業等領域以及其他基礎設施驅動的市場。在以高超的高中壓電纜、特種電纜通信電纜和電氣線材等產品廣泛服務於中國市場的同時，快速推動了產品的本地化。在中國經濟取得了令人羨慕的增長的同時，耐克森電纜也加入了國家一些重點項目的建設，為中國經濟的高速增長貢獻自己的力量。
在中國，耐克森也以獨道先行的目光，紛紛在中國的大地上設立公司，建設工廠，一時間，中國的電信行業、運輸行業、石油和天然氣等行業開始出現耐克森的身影，並且在業內受到了較好的反響。目前為止，耐克森有四間獨資工廠，並在上海、北京、大連、重慶、西安、武漢、香港和台灣等城市設有辦事處，以便更好地服務於中國客戶。
進入21世紀以來，跨國公司的國際戰略經過調整出現了兩個相輔相成的顯著特點：一是全球一體化；二是本土化。全球一體化需要通過本土化戰略加以實現；因而，本土化成為跨國公司國際戰略的重中之重。越來越多的跨國公司在中國落地生根，它們實施研發、采購、人力資源、產品、銷售渠道、促銷等本土化戰略，全方位融入我國經濟，取得了巨大的收益。面對日益加劇的國內競爭，我國企業紛紛走出國門，積極參加國際競爭。跨國公司的本土化經營的成功經驗，對我國企業的國際化進程，有很好的借鑒意義。
耐克森自進入中國以來，就比較注重本土化戰略。並在產品、技術、人才、培訓等方面實施了本土化戰略。
BICC (英國絕緣電纜公司)
BICC是一家全球性的集團公司，屬世界500強企業, BICC集團總部設於英國, 在全世界共有37,000餘名員工, 1996年營業額達到46億英鎊(合76億美金). BICC集團為電力, 交通, 建築, 通訊等行業提供基礎設備, 它是世界最大的數據電纜生產廠商, 同時也是世界第二大電纜廠商, 它每年生產超過兩百萬公里的光纜, 是歐洲最大的光纜生產廠商, 在歐洲, 美洲, 澳洲的紐西蘭, 澳大利亞, 亞洲的菲律賓, 馬來西亞等地均設有工廠, 美國著名的樓宇自控公司安得沃(Andover)公司亦屬於BICC集團.
BICC集團在全球擁有多家科技研究和發展中心, 其中包括在英國賀斯本的光纖研究中心, 在加拿大, 義大利和英國的測試中心, 在美國和英國的材料研究中心. 這些研發機構為BICC集團提供了強有力的技術支持, 並開發了全系列產品以滿足不同客戶的需要.
Prysmain 普瑞斯曼
瑞斯曼電纜系統公司是世界級的跨國公司。1881年公司創建於德國Hagen，至今已有一百多年的歷史，其兩大核心業務 – 能源電纜與系統和通信電纜與系統在國際市場中占據領先地位。普瑞斯曼電纜與系統是世界上最大的能源和通信電纜製造商，在世界五大洲有12個生產廠覆蓋34個國家，全球市場佔有率超過9%。
一個多世紀以來，普瑞斯曼已經建立起自己的核心產業，其經營已經深深紮根於全球范圍內的本土市場，普瑞斯曼已經發展成為真正意義上的跨國經營集團。 它的兩個核心行業 －電力電纜和系統（用於海底和陸地的電力傳輸）和通訊電纜和系統（用於圖象、數據和聲音傳輸的光纜、以及銅導通訊電纜）， 在5個大洲、34個國家擁有6000多名員工、12個工廠和4個研發中心。2008年普瑞斯曼集團的全球銷售達40億歐元.
普瑞斯曼全球提供全套10Gb/s（萬兆乙太網）解決方案，同時普瑞斯曼還擁有全系列增強五類/六類/七類/七A類、非屏蔽/屏蔽、光纖（包括MT-RJ/ LC）及全套綠色環保智能布線系統，可支持大樓內所有弱電系統的信號傳輸，廣泛應用於語音、數據、圖形、圖像、多媒體、安全監控、感測等各種信息傳輸，支持UTP、F/UTP、S/FTP類型雙絞線、光纖、等各種傳輸媒質。
普瑞斯曼在中國的經營也取得了良好的業績，普瑞斯曼（中國）向中國市場提供各類通訊電纜(用於圖象、數據和聲音傳輸的光纜)以及與其配套的附件。自2001進入中國市場，普瑞斯曼在中國的市場份額不斷擴大，經營業績穩步上升。在普瑞斯曼集團全球性技術和管理支持下，普瑞斯曼（中國）已經成為中國綜合布線系統市場的重要供應商。
General cable 通用電纜
世界500強企業――美國通用線纜有限公司是全球最大的特種電纜生產企業，2009年銷售額達到50億美元。主要生產特種電線電纜，用於核電站、船舶、超高壓設備等。
美國General cable是美國的一家上市公司。總部位於美國肯塔基州Hi (ghland Heights),亞太區總部位於紐西蘭Christchurch.產品主要是銅材,鋁材和光纖電線電纜。針對的市場主要是公用基礎設施, 通信、電器、 工業、 特種& 零售業.全球大約有7700名員工，在12個國家擁有30個工廠，通用線纜是全球最大的電線電纜生產廠家之一，全球最大的特種電纜生產企業。
美國通用線纜有限公司直屬的通用線纜江陰有限公司與江陰華明特種線纜有限公司於2007年2月簽訂了戰略合作合同，由通用電纜公司收購江陰華明特種線纜有限公司。
新公司名稱為"通用電纜（江陰）有限公司"，職工人數大約200人，年收益1200萬美元（$12 million）左右。未來幾年以後，通用電纜公司計劃再投資，並引進技術和製造專家，以提高收購資產的利用率，擴大新公司的產品銷售量、盈利和創收能力。預期盈利增長的因素主要是中國國內市場需求的迅速增長以及向亞太地區市場出口的機會。通用電纜公司希望用小部分從可換債務得到的贏利來補償初期收購成本和其他所需要的短期投資。
通用電纜公司亞太地區執行主席康貝爾·惠特說："我們亞太地區管理組對進入中國市場進行了很努力的工作"，"我們希望擴大生產能力、市場競爭能力以及向中國市場提供交通、礦業和核電站用電纜的能力。通用電纜公司執行董事格里高里B·凱尼也說："這筆交易只代表了通用電纜公司向亞洲擴張戰略之第一小步。以前，我們已經在中國和印度設立了銷售辦事處，以便向這些國家銷售特種電纜。我們還將繼續耐心地評估在這些國家乃至全球的投資機會，主要目標是電力電纜和其他特種電纜。"
NEONI 萊尼集國
德國LEONI集團，總部位於德國的紐倫堡，成立於1917年。是全球規模較大的、歷史最悠久的電氣線纜、線束系統和專業電纜產品的製造商之一，總部在德國，有35家子公司分布在德國、英國、斯洛伐克、波蘭、匈牙利、羅馬尼亞、烏克蘭、葡萄牙、埃及、突尼西亞、南非、美國、加拿大、墨西哥、印度、中國等國家。專業生產汽車線束、電線電纜、線纜系統、特種電纜及其它定製服務，全球員工有46000人，2008年全年銷售收入29億歐元。
萊尼電氣線纜公司是全球汽車線束製造的領導者，特別是其線束產品在占歐洲市場是第一位，佔全世界市場是第四位。該公司的產品種類有：汽車線束、電線電纜、線纜系統、銅線定製服務等：
產品占銷售比例 表一
產品種類
比例 %
汽車線束
53
電線電纜
31
線纜系統
10
銅線
5
定製服務
1
產品銷售區域 表二
產品覆蓋區域
比例%
歐洲
80
亞洲
9.5
大西洋自由貿易區
9.5
其它地區
1
產品應用行業 表三
產品應用行業
比例%
汽車及商用車
64
基礎設施
7
通訊
7
資本投資，醫療
7
自動化工程
6
電器附件
5
電纜及其附件
4
通過上述表中可以看出萊尼線纜公司的主要產品是汽車線束，與汽車行業息息相關，同時在歐洲市場的佔有率最高。
住友電工(Sumitomo Electric Instries)
住友電工創立於1897年，是世界上最著名的通信廠商之一。其光纖光纜產銷量多年來一直名列世界前列，年產值約30億美元。住友電工在世界各國設有200多家子公司，在中國設有近10家分支機構。
住友政友(1572-1636)和蘇我里右衛門(1572-1636)於日本古都-京都創業住友事業，迄今已有400多年歷史。住友電工擁有住友家族近 300年悠久歷史的獨特煉銅生產經驗和技術，融合及積累尖銳技術，住友電工開拓多元化多樣產品於附高潛質市場。不斷突破技術界限。尤以光電子，新原材，電子系統及能源等領域。住友電工投資遍及世界各地，亞太區於1949年投資生產，出口設施開始尤其活躍。
具有400年悠久歷史的住友家族的煉銅事業，奠定了住友電工電線電纜生產事業的基礎，住友電工把在製造電線的過程中開發積累的技術交叉融合，開拓出多種多樣的事業，向社會推出一個又一個具有獨創性的新產品。這方面，我們公司的歷史可以說就是多種經營、多元發展的歷史。應用電線撥絲技術，開發出粉末冶金產品及特殊鋼絲；電線被覆材料技術的開發成功，導致了橡膠產品的問世。通過進一步的綜合應用在廣泛事業活動中積累起來的創造性技術，又擴展到系統、光電子等劃時代的新科技領域。我們將繼續應用自己獨特的創造性技術，在光電子、新材料、系統為代表的嶄新領域攀登新高峰。
美國百通電線電纜公司 Belden Wire & Cable Company
自從Joseph C. Belden於1902年在美國芝加哥創立Belden公司以來，它的名字已經成 為品質與發明的同義詞。其創立至今已有100多年的歷史，是美國著名的電線電纜公司。總部設於美國印第安那州里奇蒙市。Belden是世界一流的電線電纜的專業開發及生產廠家，在美國有7家大型工廠，並且在加拿大，荷蘭，墨西哥也設有專業生產基地，擁有4,000多名工程技術人員,專門從事電線電纜的開發和生產。Belden的電線電纜行銷美洲及全世界各地
Belden的首次重大突破出現在1905年。那一年，經過多次試驗，發明了 「Beldenamel」絕緣材料。這種柔韌的琺琅絕緣材料成為該公司初創時期成功的 基礎。1910年，公司搬到芝加哥幾處較大的場所，並在其產品線上增加了橡膠絕緣材料。
1927年，由Belden一位工程師發明的軟橡膠插銷使公司的業務進一步擴展。公司在印地安納州瑞奇蒙市設計建造了一座主要生產電線的新工廠並於1928年投產。
第二次世界大戰及隨後的十五年間，瑞奇蒙工廠又增加了一些新廠房，擴大了生產規模。電線工廠的經營從芝加哥轉移到瑞奇蒙，瑞奇蒙工廠完全實現獨立自主。現在瑞奇蒙工廠是 Belden公司最大的生產基地。
1942年以前，Belden的生產嚴格限制於軍用物資，它的產品用於坦克、飛機、車載雷達、潛艇、艦船、吉普車和其他各類武器。
戰後，Belden公司通過研究、工程和產品開發逐漸在電線和電纜技術領域建立了領導地位。該公司是率先將塑料絕緣材料應用於電線和電纜製造的廠家之一。Belden 著眼於精密和高質量產品的需求，致力於高附加值的絕緣材料、電纜、防護和護套材料的生產。從初創時期起，Belden就力求按照客戶的需要，確定生產什麼和如何生產以及如何有效地將產品推向市場。
1980年5月，公司的電子產品部搬到位於印地安納州瑞奇蒙市南部的新總部大樓。同年9月8日 Belden 與位於紐約市Syracuse 的一家著名的電氣產品製造商Crouse-Hinds 公司達成合並協議，並於當年12月10日正式合並。1981年4月10日，總部位 於得克薩斯州休斯頓市的Cooper工業公司收購了這個由Belden 和 Crouse-Hinds 合並組成的經濟實體。
1993年10月Belden公司再次成為獨立的經濟實體，這是該公司最重要的變化。 Belden 公司作為總公司，在密蘇里州的聖路易斯市設有辦事處。而公司所屬的 Belden電子產品部總部設在印地安納州瑞奇蒙市。
自從再次成為獨立的上市公司 (紐約證券交易所，代碼BWC)以來，Belden一直 遵循擴張戰略。1995年，Belden收購幾家在荷蘭擁有生產設施的公司。1996年 Belden 宣布收購Intech電纜公司和Alpha電線公司的Alpha電線產品部。1997年和 1998年初，實現了前兩年宣布的對位於馬薩諸塞州萊奧明斯特市的Cowen電纜公司和位於澳大利亞墨爾本市的 Olex 通信電纜公司的收購。1998年，Belden還收購了 德國一家著名的設計、製造和銷售用於工業和電腦網路的電纜公司－ Elektro-Isolierwerke(EIW)公司。在短短三年裡，Belden的銷售額就從不到4億美元增長為 1997年的7.47億美元，雇員人數從 2800人增加到4500人。
Belden公司的子公司Belden電子產品部是設計、製造和銷售用於電子和電氣市場的特殊電線和電纜的行業領先者，總部設在印地安納州瑞奇蒙市，在美國、加拿大、澳大利亞、德國和荷蘭擁有生產設施，在美國、加拿大、新加坡、澳大利亞和荷蘭設有銷售機構。Belden公司的主要製造、工程和技術服務功能已在國際標准組織注冊。
Belden產品種類齊備，更以卓越的產品質量得以稱贊。所有Belden的工廠均獲得ISO9001和ISO9002質量證書，為電線電纜行業之首。同時，Belden高質量的產品也成為同行業中的典範。
Belden公司是電線電纜行業的主要生產者，其產品被各大技術公司廣泛應用於互聯網、企業網、通信網路以及通過機器人與程序監控的自動生產車間的建設，並被廣播公司用於製造高級數字和模擬視聽設備和演播室。
投資者一直把Belden視為質量與發明的同義詞。電線和電纜市場上許多快速增長的產品，無論是互聯網數字用戶線、寬頻、無線通信、光纖或是自動操作系統，都使用Belden產品作為語音/圖象/數據傳輸的基礎設施。Belden公司曾率先向市場推出乙太網電纜，率先推出工業應用的光纜，並率先推出增強型網路電纜以及多媒體雙絞線等許多產品，不勝枚舉。Belden先進技術生產的雙絞線產品不僅能夠滿足當今應用對帶寬的需求，而且可以支持未來的應用需求。Belden公司的DT350ò和MediaTwistò就是創造性高帶寬產品的典範，在雙絞線技術領域產生了革命性的影響。
日本古河電工公司（Flukawa Electric Co., Ltd）
日本古河電工創建於1884年，從業人員4200人。年度銷售凈額為 4261.25億日元（截至2009年3月31日）。是日本光纖龍頭大廠，也是世界光纖電纜的重要供應商。
產品及服務涉及下列領域：
信息通信
光纖·光纜/半導體光學裝置/光相關產品/光纖· 光纜附件·施工/金屬通信電纜/電子線材/網路設備/CATV(有線電視)系統/無線產品 等
汽車部件·電子產品
汽車部件·電線/繞線組/散熱片/存儲盤用鋁制基板/天線/電子零件材料/電池 等
能源·產業機材
裸線·鋁線/電力電纜/絕緣線/防災產品/電力電纜附件· 施工/電纜管路材料/供水·供熱水管路材料/發泡產品/半導體生產用UV帶材/電材產品 等
金屬
銅拉制產品(板·條·棒·線)產品/電解銅箔/電子部件用加工產品/特殊金屬材料/超導產品/特殊金屬材料(形狀記憶·超彈性合金) 等
輕金屬
鋁制板材/鋁擠壓材料/鍛造品等輕金屬產品/輕金屬加工品等，古河電工表示，O9年度4-9月該公司光纖部門營收較去年同期下滑17%至445億日元、營業利潤也年減17%至20億日圓；散熱片(HeatSink)等電裝/電子部門營收年減42%至717億日元、營業利潤也年減97%至1億日元。
去年度上半年(2009年4-9月)財報稱：合並營收較去年同期下滑37.4%至3,653.60億日元；顯示主業獲利狀況的合並營益自去年同期的盈利211億日元轉為虧損26.60億日元；合並純利潤也較去年同期下滑93.0%至17.53億日元。4-9月該公司光纖部門營收較去年同期下滑17%至445億日元、營業利潤也年減17%至20億日元；散熱片(HeatSink)等電裝/電子部門營收年減42%至717億日元、營業利潤也年減97%至1億日元。古河電工也是全球熱導管大廠。
古河電工並於新聞稿中重申，去年度(2009年4月-2010年3月)合並營收、營業利潤和純利潤維持原先(5月8日)預計的8,070億日元(年減21.9%)、100億日元(年增2.5%)和25億日元(上年度為凈虧損374億日元)不變。
美國康寧公司（Corning）
美國康寧公司（紐約證券交易所代碼：GLW）成立於1851年，總部設在美國紐約州康寧市。150多年來康寧一直是玻璃和玻璃／陶瓷相關產品與技術的發明者和創造商，為世界著名的跨國公司，世界500強之一。美國康寧公司（Corning）在 16 個國家擁有 50 個分公司的所有權（50% 左右）。康寧公布的2009年光纖和電纜銷售額為先約10億美元。
美國康寧公司（Corning）是全球最大的光纖生產商，Corning Incorporated 為世界經濟中許多快速發展的領域提供了先進的技術。美國康寧公司（Corning）是以下產品的主要供應商：用於電信行業的光纖、電纜和光電產品；用於計算機、電視屏幕和其它信息顯示設備的高性能玻璃；用於半導體工業和科學機構的高級光學材料；用於汽車行業的陶瓷載體產品；用於生物技術應用的專用聚合產品，以及其它高級材料和技術。在環境、科技和生命科學市場，康寧公司（Corning）面向高級材料市場的技術，已生產出產品用於照明和發射系統，並用於世界上最大的天文望遠鏡中所使用的玻璃和鏡坯。擁有8個生產工廠並擁有3000多名員工。業務的重點領域是電信、顯示科技和汽車行業等。 除上海總部外，康寧還在北京、深圳和香港設有辦事處。
康寧在中國的投資與該地區新興市場的趨勢緊密結合，重點集中在電信、顯示科技和汽車工業領域。
中國是全球電信市場增長的重要動力。自1990年以來，康寧已經與中國合作，建立了能夠向中國和其它亞洲地區市場提供電信產品的強大的本地企業。康寧在中國的全資電信運營包括康寧光纖部和康寧光纜系統（上海）有限公司。此外，康寧在中國擁有3 家控股電信合資企業–包括在上海光纖有限公司、北京康寧光纜有限公司和成都康寧光纜有限公司。
韓國LS電纜株式公社
韓國LS電纜原是韓國LG集團旗下的電纜企業。2003年從LG集團獨立以來，一直沿用LG商標，今年年初才決定把公司商標改為LS（leading solution），即「領先的解決方案」。 LS電纜有限公司是超高壓電纜、光纜、連接插頭和空調系統等領先生產廠商之一，也是韓國最大的電纜製造商。
1）LS電纜集團事業概況
職員 - 3,150名
高級人員 - 31名
組織 - 3個事業本部(電纜事業本部,零部件事業本部,機械事業本部)
10個事業部, 2個事業Team
R&D 本部, 支援本部等
銷售額 - 29,077 億元（韓幣）
總資產 - 28,264億元（韓幣）
19個系列公司 – 國內銷售) 6,432億元
國外銷售) 286M$
LS電纜中國地區由5個生產法人，1個貿易法人，1個總部支援Team組成.
2）LS產電集團事業概況
職員 - 3,080名
組織 - 韓國管理本部、3家工廠、中央研究所、電力研究所、電力試驗中心、研修院
越南事業部
中國事業部
日本、德國等其他海外辦事機構
早在2003年11月，LS電纜集團即投資800萬美元在江蘇無錫設立了汽車電纜生產廠，布下了進軍中國市場的第一枚棋子。韓國LS電纜無錫工廠負責人還表示，幾年時間內，LS電纜部門將把其在中國市場的8個營業部增加到20個以上，並構築100個以上的代理網點，2008年LS又收購湖北紅旗電纜。
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美國電線電纜市場概況
除美國國內供貨商，進入美國市場的大型國際供貨商包括法國的Alcatel Alsthom，英國BICC和Wassal、義大利的Pirelli、日本的Furnkawa Electric、Hitachi和Sumitomo Electric Instries。
主要具有影響力的公司為Southwire、Alcatel Alsthom、BCP/Essex Holdings、Lucent Technologies及BICC。BICC主要市場在電力(Power Cable)電線電纜，Andrew主要市場在同軸（Coaxial）電線電纜，光纖市場的主要廠商有Alcatel、Lucent Technologies、Pirelli 和 Siecor。前五大公司佔全國市場約30％，分別是Southwire、Alcatel Alsthom、BCP/Essex Holdings、Lucent Technologies、BICC。其它領導廠商有Wassall、Phelps Dodge、Belden，Pirelli；主要生產的產品如表3-2-2所示。
美國前十五大具有影響力的電線電纜業公司
公司名稱 主要產品線
Southwire 建築、電廠
Alcatedl Alsthom (Alcatel Cable,Berk-tek) 光纖、電力、電機
BCP/Essex Holdings(Diamond, Excel, Bristol) 電機、電磁線、電話線、汽車
Lucent Technologies 光纖、電話、電機
BICC 電力、電機
Wassall (General Cable) 建築、電廠、控制、電機
Phelps Dodge 電磁線
Belden 電機、光纖、配電盤
Pirelli 電廠、光纖
Triangle Wire & Cable 電廠、配電盤、建築
Siecor 光纖
Alpine Group(Superior telecommunications) 電話、電機
Andrew 電機
Cable Design Technologies 光纖、銅線
Rea Magnet Wire 電磁線
❹ 炒股，為何，一買就套，一扔就漲
看你的帖子，就知道你一般都是追高操作。跟風的習慣對新炒股的哥們而言一點都不奇怪，誰都是這么來的。問題是要吃一虧，長一智。學會控制自己的情緒。
如何才能這樣呢？最好最簡單的方法就是設好自選股，設自選股每個人都會，咋樣設算好，就有學問了。把自己看中或看好的股票設入自選股後，你要做的工作就是真正每天關注他們，觀察他們的盤中主力的一舉一動，了解主力的操作手法，上漲和下跌時跟大盤的關聯度，上漲和下跌的周期變化，支撐位和阻力位對其股價的影響，每次有行情前有什麼異動，量能變化與股價波動的關系等等。如果你能把這些東西每天都關注到，我想一個月就夠了，你的自選股中每個股票的脾氣基本就爛熟於心了，然後你的工作才是買入股票，就選自選股里自己認為有可能會啟動的股票開始介入，量能一放大，或一到支撐位就開始毫不猶豫的買入，再次放量就加倉，然後就等著掙錢吧。
其實說白了，就是只做自己熟悉的股票，然後堅持下來。相信自己就是成功的基礎。
，
❺ 關於威廉江恩的生平介紹有哪些
江恩於1878年6月6日出生於美國德克薩斯州的路芙根市（Lufkin Texas)，父母是愛爾蘭裔移民。在其投資生涯中，成功率高達80%~90%，他用小錢賺取了巨大的財富，在其五十三年的投資生涯總共從市場上取得過三億五千萬美元的純利。1902年，江恩在24歲時，第一次入市買賣棉花期貨。1906年，江恩到俄克拉荷馬當經紀人，既為自己炒，亦管理客戶。在1908年，江恩30歲時，成立了自己的經紀業務。同年8月8日，發展了他最重要的市場趨勢預測方法，名為「控制時間因素」。經過多次准確預測後，江恩聲名大噪。
江恩的事業高峰期，他共聘用二十五人，為他製作各種分析圖表及進行各類市場走勢研究，並成立兩間走勢研究公司：江恩科學服務公司及江恩研究公司，出版多種投資通訊。在他每年出版的全年走勢預測中，他清楚的繪制在什麼時間見什麼價位的預測走勢圖，准確性甚高。代表作品：《華爾街四十五年》、《股票行情的真諦》、《華爾街股票選擇器》 、《江恩投資哲學》矚目成績：最為人矚目的是1909年10月美國「The Ticketr and Investment Digest」雜志編輯Richard .Wyckoff的一次實地訪問。在雜志人員的監察下，江恩在十月份的二十五個市場交易日中共進行286次買賣，結果264獲利，22次損失，獲利率竟達 92.3%。江恩運用天文學、數學、幾何學等方面的知識創立了獨特的技術分析理論。其中包括波動法則、周期理論、江恩角度線、江恩四方形、江恩六角形等等。江恩堅信股市期市存在著宇宙中的自然法則。股價運動方式不是雜亂無章的，而是可以預測的。
❻ 內蒙古生產電線電纜公司的主要在哪幾個主要分布在哪幾個區域
國外電線電纜重點企業有這些，具體哪個是內蒙的，你自己搜一下吧。
9.1 住友電氣工業株式會社（住友電工）
9.1.1 公司簡介
9.1.2 2007財年住友電氣工業株式會社經營狀況分析
9.1.3 2008財年住友電氣工業株式會社經營狀況分析
9.2 休斯頓電線電纜公司
9.2.1 公司簡介
9.2.2 2007年休斯頓電線電纜公司經營狀況分析
9.2.3 2008年上半年休斯頓電線電纜公司經營狀況分析
9.3 耐克森（NEXANS）
9.3.1 公司簡介
9.3.2 2007年耐克森經營狀況分析
9.3.3 2008年上半年耐克森經營狀況分析
9.4 普睿司曼電纜與系統公司
9.4.1 公司簡介
9.4.2 2007年普睿司曼電纜與系統公司經營狀況分析
9.4.3 2008年上半年普睿司曼電纜與系統公司經營狀況分析
9.5 韓國LS線纜公司（LS Cable Ltd.）
9.5.1 公司簡介
9.5.2 2007年韓國LS線纜公司經營狀況分析
9.6 埃塞克斯（Superior Essex Inc）
9.6.1 公司簡介
9.6.2 2007年埃塞克斯公司經營狀況分析
9.6.3 2008年上半年埃塞克斯公司經營狀況分析
中國投資網2009-2012年中國電線電纜行業投資分析及前景預測報告
❼ 覺怎麼組詞角怎麼組詞角怎麼組詞
1、直角坐標
造句：在小目標遠場情況下，極坐標格式演算法（PFA）能夠基本消除MTRC，這種演算法需要在空間頻域進行從極坐標分布到直角坐標分布的二維插值。
解釋：在平面上，取兩條互相垂直、相交於原點的數軸，分別叫做X軸和Y軸。設P為平面上任一點。從P分別引垂線到兩軸。其交點在兩軸上的值分別為x，y，這樣得到的數組（x，y）叫做點P的『直角坐標』。
2、高度角
造句：系統直接計算出任意一點在給定時刻的太陽高度角、太陽方位角、太陽赤緯角、當天日照時間、全年日照時間以及年平均日照時間等。
解釋：在同一豎直面內視線與水平線所成的夾角。視線在水平線上時叫仰角；視線在水平線下時叫俯角。
3、等邊三角形
造句：在這種時而等邊三角形、時而不規則三角形的幾何圖形中，隱喻的語義說、語用說和認知理論說起了深刻的催化作用。
解釋：三邊都相等的三角形。
4、直角三角形
造句：此種超音波感測系統是利用三個超音波接收器，安排成直角等腰三角形排列，並且在直角三角形斜邊的中央放置一個超音波發射器。
解釋：三角形中有一個角是直角的，叫做直角三角形。
5、水平角
造句：本文介紹了NZC?400自動熔化極氣體保護焊機的工作原理，著重分析了自動焊小車的結構設計與控制電路。本焊機可實現大型結構件水平角焊縫的自動焊接。
解釋：從一點引出的兩射線投影在平面上所成的角。
6、傾斜角
造句：雖然在健康人群中，腰椎前凸與骶骨傾斜角會隨著年齡增大而減小，但盡管OA會隨著年齡而進展，OA病例的腰椎前凸和骶骨傾斜角保持不變。
解釋：傾角（1）（2）。
7、三角函數
造句：考慮到GPS衛星的設計軌道具有明顯的周期性，用三角函數多項式方法進行精密星歷插值，並與經典的拉格朗日插值方法進行了比較。
解釋：在一個直角三角形中，各邊長度兩兩之間的比值是這個直角三角形的銳角的函數，這些比值叫做三角形中某銳角的三角函數。每個銳角有六個三角函數，即正弦（sin）、餘弦（cos）、正切（tg）、餘切（ctg）、正割（sec）、餘割（csc）。
8、入射角
造句：本文主要討論由上述因素引起的入射角、折射率、楔形度、厚度與曲率半徑的比值對光學角偏差的影響，以利於生產工藝的控制。
解釋：光線碰到密度不同的另一種媒質而發生反射或折射時，入射線和法線所構成的角。
9、角鋼
造句：採用加入V-N中間合金方法生產的Q420角鋼的抗拉強度、屈服強度和沖擊韌性明顯提高，具有較好的綜合性能。
解釋：在橋梁、建築等工業部門大量應用。也叫三角鐵。
10、角動量
造句：根據愛因斯坦的廣義相對論，像銀河系這樣的巨大自旋物體的速率和角動量在一個稱為框架牽引的過程中會扭曲周圍的時空。
解釋：一個物體圍繞一個軸旋轉時，它的轉動慣量與角速度的乘積叫做角動量。角動量是一個矢量。
11、夾角
造句：該方法克服了直接利用多個導航目標的視線方向、視線角、夾角和圖像信息等非線性觀測量進行導航系統可觀性分析的困難。
解釋：兩條線（直線或曲線）所夾的角。參看〖對角〗。
12、頂角
造句：實驗測量一種空中縮比目標模型後向散射激光脈沖回波功率，獲取該縮比目標激光脈沖後向散射功率隨接受天頂角的變化曲線。
解釋：三角形的底邊所對的角或錐體的底面所對的立體角。
13、正三角形
造句：本文首先研究感測器網路連通覆蓋問題，提出了一個正三角形分布圓形區域劃分方法，推導出要使感測器網路保持連通覆蓋的條件。
解釋：等邊三角形。
14、仰角
造句：理論分析和數值計算顯示，在發動機推力偏心客觀存在的情況下，如果火箭彈地面發射時的仰角取得過小，將可能導致導彈提前墜地，達不到實驗的目的。
解釋：在包含觀測點和目的物的連線的垂直平面內，連線在通過觀測點的水平線上面時，連線和水平線所成的角叫做仰角。
15、犀角
造句：我們已經給一些犀牛預先割除犀角，而且將一部分犀牛搬遷到比較安全的地區，在那裡我們可以使他們獲得最大程度的保護??????如果你10年之後再來到這里，你仍能看到犀牛。
解釋：犀牛的角，由角質纖維組成，很堅硬，可以入葯，有強心、解熱、解毒、止血的作用，也用做圖章或其他器物的材料。
16、三角形
造句：用於軟體測試的類和程序經常使用一個示常式序，程序接收三個數值，然後將這三個數值作為邊長來測試三角形的類型。
解釋：平面上三條直線或球面上三條弧線所圍成的圖形。三條直線所圍成的圖形叫平面三角形；三條弧線所圍成的圖形叫球面三角形。也叫三邊形。
17、方位角
造句：在任何時間點，如果太陽仰角或是太陽方位角的錯誤或是動量向量的錯誤超過容忍度時，那麽ACS將會為了修正此問題而回到適當的模式。
解釋：從某點的指北方向線起，順時針方向至另一目標方向線的水平夾角。從真子午線起算的為真方位角，從磁子午線起算的為磁方位角，從坐標縱線起算的為坐標方位角。
18、角速度
造句：磁流變液完全屈服時，磁流變液角速度隨半徑呈非線性增加，工作間隙中磁場越強，流場的非線性分布越明顯；
解釋：物體轉動時在單位時間內所轉過的角度。勻速轉動的物體，角速度＝轉過的角度／時間。
19、銳角
造句：針對在玉米根茬較大，田地免耕直播時銳角式開溝器易出現掛茬、堵塞等問題，提出了採用錯開雙圓盤開溝器的方案。
解釋：小於直角的角。
20、麥角
造句：一種無色晶體氨，C8H11NO，見於槲寄生、腐爛的動物組織、某些乳酪及麥角菌，也可以人工合成，在醫學上用作類交感神經葯劑。
解釋：麥角菌（一種真菌）寄生在禾本科植物的子房內而形成的菌核，外部暗紫色，裡麵灰白色，形狀略象動物的角，含有毒素。有止血和使子宮收斂的作用。
21、角色
造句：不僅僅是因為六大情緒在我們作為一個倖存下來的物種中所扮演的角色，對六大情緒的深入研究已經超過了半個世紀。
解釋：戲劇或電影中，演員扮演的劇中人物。
22、角質
造句：它翅膀上的鱗屑是由多層的角質層構成，角質層之間是不同的納米級間隔空間，產生的光學乾乾涉讓我們看到彩虹一樣的色彩。
解釋：某些動植物體表皮的一層組織，質地堅韌，是由殼質、石灰質等構成的，具有保護內部組織的作用。
23、岬角
造句：我們選這塊地方是因為它的地勢較高，大約高出河岸100英尺，形狀像岬角，三面都是斜坡，所以我們覺得這里白天的景緻會很好。
解釋：突入海中的尖形的陸地。
24、拐角
造句：阿曼的國土從霍爾木茲海峽開始，中間夾了一小塊阿聯酋的土地，然後在阿拉伯海的拐角上一路朝南到葉門邊界。
解釋：（～兒）拐彎兒的地方：房子的～有個消火栓。
25、角樓
造句：這棟現代化的角樓標志這近期北京正在轉型，走向現代化。酒店大體已完工，原本預計去年下半年開張，但後來被推遲到今年。
解釋：城角上供瞭望和防守用的樓。
26、角膜
造句：遠視在某種程度上則相反，是較正常短些的眼球前後徑或者太平坦的角膜使光線聚焦於視網膜後而不是之上，這導致近景視覺模糊和有時的遠景視覺模糊;
解釋：黑眼球表面的一層透明薄膜，由結締組織構成，向前凸出，沒有血管分布，有很多神經纖維，感覺非常靈敏，後部與鞏膜相連。
27、丑角
造句：麥克斯韋爾把椅子猛推到牆邊,如芭蕾舞者踮著腳尖跳舞般敏捷地處理業務,一下從股票行情自動收錄器跳到電話機旁,一下又從辦公桌邊跳到門口,其靈活度不亞於受過專門訓練的滑稽丑角。
解釋：（1）戲曲角色中的丑。（2）指在某一事件中充當的不光彩角色。
28、對角
造句：很多時候，在我們的內容實際提交到社會媒體站點進行間接過濾之前，先要經過我們讀者以一種對角線閱讀檢驗方式的直接過濾。
解釋：三角形中，兩邊所夾的角對第三個邊來說，叫做這個邊的對角。
29、鬢角
造句：除了參加基於傳統胡須分類的比賽，胡須選手們還可以參加山羊鬍、鬢角自由式、匈牙利小鬍子和國王臉部局部鬍子等14種胡須比賽。
解釋：（～兒）耳朵前邊長頭發的部位，也指長在那裡的頭發。也作鬢腳。
30、傾角
造句：美國宇航局噴氣推進實驗室有關人員說，冰和塵埃粒子稀薄地分布在土星系的外邊際，形成一個軌道，該軌道和土星的主環平面形成27度傾角。
解釋：（1）直線或平面與水平線或水平面所成的角，或者一直線與其在平面上的射影所成的角等，都叫傾角。也叫傾斜角。（2）岩層面或礦層面與水平面所成的角。也叫傾斜角。（3）見〖磁傾角〗。
31、量角器
造句：視覺判斷、在固定標志點彈性帶子測量、解剖標志點固定通用量角器和CROM量角器比較，CROM量角器測量認為是一種參考標准。
解釋：量角度或畫角用的器具。普通是半圓形，在圓周上刻著1到180的度數。
32、角子
造句：去年8月，該銀行安裝了一台「吃角子老虎」賭具，顧客可以使用該機器贏得自動取款機的免費使用權或者1000日元的獎勵。
解釋：＜方＞舊時通用的一角和兩角的小銀幣。
33、犄角
造句：不過，他要是沒給你打電話，對不起了，這可不是因為他的十個指頭在一場稀奇古怪簡訊意外中「光榮掛彩」了，也不是因為他倒在某個犄角旮旯里不省人事了。
解釋：2＜輕＞＜口＞角1①：牛～。
34、角度
造句：「」如果你從古巴人民的角度去思考這個問題就會發現，這項措施將他們的房屋從原來一個居住場所變成了財富的來源或者說是一種抵押物。
解釋：（1）角的大小。通常用度或弧度來表示。（2）看事情的出發點：如果光從自己的～來看問題，意見就難免有些片面。
35、犄角
造句：不過，他要是沒給你打電話，對不起了，這可不是因為他的十個指頭在一場稀奇古怪簡訊意外中「光榮掛彩」了，也不是因為他倒在某個犄角旮旯里不省人事了。
解釋：2＜輕＞＜口＞角1①：牛～。
36、牆角
造句：我住在一個農場里，那裡有許多許多??犬舍到門廊間的小徑、房子南面緊貼牆角的轉彎處的小道、馬匹踩出來的土痕，還有從一扇門到下一扇門之間的小路。
解釋：兩堵牆相接而形成的角（指角本身，也指它里外附近的地方）。
37、轉角
造句：在那裡還有在阿富汗，數以千計的「無人」作戰系統拆除著路邊的簡易爆炸裝置，第一個在狙擊手伏擊點和塔利班火箭手的藏身地轉角進行偵察。
解釋：（～兒）街巷等的拐彎處。
38、八角
造句：由於一但禽流感爆發，不僅僅衛生工作者，家禽飼養人員也要參與對於疫區鳥類的撲殺。但是達菲的量是有限的，部分因為合成它所需要的八角茴香的供應量也是有限的。
解釋：（1）常綠灌木，葉子長橢圓形，花紅色，果實呈八角形。也叫八角茴香或大茴香。（2）這種植物的果實，是常用的調味香料。內含揮發油，醫葯上用做健胃劑和祛痰劑。是我國特產之一。在不同的地區有大料、茴香等名稱。
39、嘴角
造句：我輕輕鬆鬆就看到這些細節??任何傻瓜都看得見??你還沒吃過早餐，因為你的牙齒和嘴角都很乾凈，沒有一點兒麵包屑。
解釋：上下唇兩邊相連的部分。
40、三角
造句：但有一種說法認為這個迷信源自三位一體的基督教信仰：因為靠牆的梯子和牆形成的是一個三角，而「破壞」那種三角是對神明的褻瀆。
解釋：（1）三角學的簡稱。（2）形狀象三角形的東西：糖～（食品）。
41、對角線
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解釋：多邊形內，聯結不相鄰的兩個頂點的直線叫做對角線。多面體內，聯結不同平面上的兩個頂點的直線，也叫對角線。
42、眼角
造句：沒有任何警告，愛斯基摩狗便如閃電般咬了過來，金屬般鋒利的牙齒將Curly的臉撕裂，從眼角到下頜都裂了開來。
解釋：（～兒）眥（zì）的通稱，內眥叫大眼角，外眥叫小眼角。
43、菱角
造句：一二十個姑娘媳婦，挑著一擔擔紫紅的荸薺、碧綠的菱角、雪白的連枝藕，走成一長串，風擺柳似的嚓嚓地走過，好看得很。
解釋：＜輕＞菱。
44、角斗
造句：也許，如今的她們可以與各種壓力和爭議自由角斗，而這些壓力和爭議正是過去較為困擾男性、給他們帶來不幸福感的重要原因。
解釋：搏鬥比賽：～場。
45、配角
造句：最佳女配角是當晚的第一個獎項，頒獎嘉賓為五位往屆得主：烏比-戈德堡，蒂爾達-斯文頓，愛娃-瑪莉-森特，歌蒂-韓和安傑麗卡-休斯頓。
解釋：2（～兒）合演一出戲，都扮主要角色：他們倆是老～，合演過《兄妹開荒》、《白毛女》
46、配角
造句：最佳女配角是當晚的第一個獎項，頒獎嘉賓為五位往屆得主：烏比-戈德堡，蒂爾達-斯文頓，愛娃-瑪莉-森特，歌蒂-韓和安傑麗卡-休斯頓。
解釋：2（～兒）合演一出戲，都扮主要角色：他們倆是老～，合演過《兄妹開荒》、《白毛女》
47、三角洲
造句：希德里說：「我們在芝加哥開了一個班，由土木工程師教授他們建造橋梁的知識，在愛達荷州，有個班級請求科學家幫助他們建立一個可在教室內運轉的河流三角洲」。
解釋：在河流入海或入湖的地方，由於河水所含的泥沙不斷淤積而形成的低平的陸地，大致成三角形。
48、號角
造句：我從中得到了靈感，修改了一部分發言辭，還選了一條有金色號角圖案的藍色領帶，它使我聯想到《約書亞書》中用來吹垮耶利哥城城牆的那些號角來。
解釋：古時軍隊中傳達命令的管樂器，後世泛指喇叭一類的東西◇石油大會戰的～吹響了。
49、視角
造句：與來自另一個狀態的不同ABB相比，讓ABB系列屬於一個狀態的是一個獨特的視角，那就是系列基於並是抽象代表的一個層次。
解釋：（1）由物體兩端射出的兩條光線在眼球內交叉而成的角。物體愈小或距離愈遠，視角愈小。（2）攝影機鏡頭所能攝取的場面上距離最大的兩點與鏡頭連線的夾角。視角的大小與焦距的大小成反比。
50、直角
造句：如果你的腳和你伸直的腿成直角，且沒有晃盪，那麼說明你有一個較低的踝關節，你穿平底鞋會比穿高跟鞋更舒適。
解釋：兩直線或兩平面垂直相交所成的角。直角為90°。
51、天涯海角
造句：極地因紐特人生活的區域距離格陵蘭首府努克有千里之遙，屬於名副其實的天涯海角，他們以捕獵海洋哺乳動物為生，形成了自己鮮明的亞文化特色。
典故：形容極遠的地方，或相隔極遠。
52、海角天涯
造句：帶著無法承受這種現實的情緒，在溫柔的顫栗和虛弱中，我在海角天涯尋覓知音，而得到的卻只是憎恨與失望。
典故：形容極遠的地方，或彼此相隔極遠。
53、轉彎抹角
造句：除了廣泛的地緣政治的主題以外，他還不得不轉彎抹角地談論到一些棘手的雙邊問題。值得注意的是，他指責土耳其於1915年對亞美尼亞人所犯下種族滅絕的罪行。
典故：抹角：挨著牆角繞走。沿著彎彎曲曲的路走。比喻說話繞彎，不直截了當。
54、鑽牛角尖
造句：阿斯伯格患者對談話中的雙關語感到十分費解，他們對別人的面部表情以及說話的語調也不能解讀。他們過於鑽牛角尖，過於咬文嚼字，以至於常常（並非有意地）得罪他人。
典故：比喻費力研究不值得研究或無法解決的問題。也指思想方法狹窄。
55、鳳毛麟角
造句：但一直到2005年前，這樣的學校還只是鳳毛麟角。那一年，北京電視台在黃金時段播出了裴東光有關奧林匹克的演講，大大推動了奧運教育活動。
典故：鳳凰的羽毛，麒麟的角。比喻珍貴而稀少的人或物。
56、勾心鬥角
造句：在這種各政治派別以及各部落之間勾心鬥角的博弈的背景下，政府官員和部落頭領利用他們手中的權力來補充他們微薄的收入，這時利益集團乘虛而入。
典故：原指宮室建築結構的交錯和精巧。後比喻用盡心機，明爭暗鬥。
57、拐彎抹角
造句：你可以這樣回答：「親愛的顧客，我不想拐彎抹角，這次確實是我們失職，這么辦你看好嗎，先賒購貨品，希望你以後再和我們合作，我相信我們一定能夠盡到自己的職責，贏回您的信任。」
典故：沿著彎彎曲曲的路走。比喻說話繞彎，不直截了當。
58、嶄露頭角
造句：「要想在15或16歲取得好成績，你必須在12歲就嶄露頭角，」科馬內奇說。大多數體操運動員為了將來的成功，必須從五歲就開始練習體操。
典故：嶄：突出；露：顯露。頭上的角已明顯地突出來了。指初顯露優異的才能。
59、有稜有角
造句：一些老人激動地說，影樓新裝修的羅馬柱和有稜有角的外牆，是造成短短數月里，村裡九人相繼傷亡的「罪魁禍首」。
典故：比喻為人方正。也形容臉色嚴峻。
60、顯露頭角
造句：從那時起，精益實踐也已作為一種有價值的敏捷方法顯露頭角，因此本主題稍後的演示中也將其納入敏捷開發范疇。
典故：露：顯露。頭上的角已明顯地突出來了。指初顯露優異的才能。
61、鉤心斗角
造句：去懂得種什麼收什麼，如果散播流言蜚語他們就播種鉤心斗角，如果種植愛心他們就播種歡樂；
典故：心：宮室中心；角：檐角。原指宮室建築結構的交錯和精巧。後比喻用盡心機，明爭暗鬥。
希望能幫到你，滿意望採納哦。
❽ 愛迪生的簡介資料
托馬斯·阿爾瓦·愛迪生（Thomas Alva Edison，1847年2月11日—1931年10月18日），出生於美國俄亥俄州米蘭鎮，逝世於美國新澤西州西奧蘭治。發明家、企業家。、
愛迪生是人類歷史上第一個利用大量生產原則和電氣工程研究的實驗室來進行從事發明專利而對世界產生深遠影響的人。他發明的留聲機、電影攝影機、電燈對世界有極大影響。他一生的發明共有兩千多項，擁有專利一千多項。愛迪生被美國的權威期刊《大西洋月刊》評為影響美國的100位人物第9名。
1931年10月18日凌晨3點24分，在美國新澤西西奧蘭治的家中，愛迪生在睡夢中安詳離世，享年84歲。
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主要成就
1、留聲機
1877年，愛迪生發現電話傳話器里的膜板隨著說話聲會引起振動的現象，便拿短針作了試驗，從中得到很大的啟發。說話的快慢高低能使短針產生相應的不同顫動。那麼，反過來，這種顫動也一定能發出原先的說話聲音，於是他開始研究聲音重發的問題。
12月，愛迪生公開展示這台「錫箔筒式留聲機」，轟動了全世界。
2、電燈
最初電燈的發明者不是愛迪生，愛迪生是改進了電燈。早在1801年，英國一位名叫漢弗里·戴維的化學家就在實驗室中用鉑絲通電發光；1810年，他又發明了用兩根通電碳棒之間發生的電弧而照明的「電燭」，這算是是電燈的最早雛形。
當年有關斯旺的電燈泡的報道給了愛迪生以很大啟發。1879年10月，愛迪生終於成功製成了以碳化纖維作為燈絲的白熾燈泡，稱之為「碳化棉絲白熾燈」，隨後大量投產，並成立公司設立發電站和輸電網等相應基礎設施，很快使電燈在美國被普遍使用。
參考資料來源：網路-托馬斯·阿爾瓦·愛迪生
❾ 惠普公司的發家史
HP共同創始人戴維·帕卡德和威廉·休利特：
戴維·帕卡德和威廉·休利特（Dave Packard、William Hewlett）：HP共同創始人
1938年夏，在老師特曼的幫助下，他們利用特曼借來的538美元，在車庫著手創辦惠普公司。矽谷車庫創業模式，共同創業的模式，以及獨具一格的「惠普之道」管理模式，成為後來成就矽谷高科技產業輝煌的精神核心。1987年，這間車庫被官方正式評定為加利福尼亞州發展史上里程碑式的建築物，成了名揚四海的「矽谷誕生地」。
姓名（中文）
威廉·休利特
戴維·帕卡德
姓名（英文）
William Hewlett
Dave Packard
機構與職務
HP共同創始人、前主席兼CEO
出生年月
1913年5月20日－2001年1月12日
1912年9月7日－1996年3月26日
出生國家、地點
美國密西根州安阿伯市(Ann Arbor)
美國科羅拉多州Pueblo
教育背景
1936年，獲麻省理工學院理科碩士學位
1934年，獲斯坦福大學文學士學位
1939年，獲電氣工程碩士學位
1934年獲斯坦福大學文學士學位
職業背景
1978年，退休只擔任董事會職務
1969年，擔任HP首席執行官
1964年，推舉為HP總裁
1947年，擔任HP副總裁
1941年，大戰期間擔任美軍通訊官
1939年，創辦惠普公司
1971年，回到公司重新擔任主席
1969年，擔任美國國防部副部長
1964年，選為主席兼CEO
1947年，擔任總裁
1939年，共同創辦惠普公司
1936－1938年，通用電氣工程師
著作
《惠普之道》
威廉·休利特簡歷
1913 出生於美國密西根州的安阿伯市(Ann Arbor)
1930 進入史丹福大學就讀，並結識後來創業夥伴帕卡德
1934 取得斯坦福大學的文學士學位
1936 取得麻省理工學院的理科碩士學位
1939 與帕卡德以手邊僅有的538美元，成立了惠普科技
1941 大戰期間擔任美軍通訊官
1947 擔任HP副總裁
1964 再獲推舉為HP總裁
1969 開始擔任HP首席執行官
1978 退休後只擔任惠普董事會之職務及公益活動
2001 1月12日逝世於家中，享年87歲
威廉和戴維走到一起
人是群居動物，害怕孤獨。因此往往要拉幾位志同道合者一起創業；但人又是自私的動物，共同創業後，在功成名就時往往分手，是所謂「共貧窮易，共富貴難」，善始善終者絕少。當然也有例外，比如Yahoo！的楊致遠與費羅，英特爾的諾伊斯和摩爾，Adobe的查爾斯·格什克（Charles Geschke）約翰·沃諾克（John Warnock），而最為典型的還是惠普的共同創始人休利特和帕卡德。他們以非凡的人格魅力譜寫了一曲同甘共苦的創業之歌，並締造出一個偉大的公司。要描寫這兩個人物，如果將他們分開，無疑會失去最重要的內涵。在業內，他倆是不可分的。
1924年，MIT博士畢業的弗萊德·特曼回到斯坦福大學，負責無線電通訊實驗室。實驗迎來了許多年輕人，他們是「電子迷，對真空管、半導體、計算機的興趣就象對女孩子的興趣一樣」。特曼的實驗室產出了許多命中註定要在電子業聲名遠揚的天才工程師，並開始改變聖克拉拉谷的模樣。尤其是30年代中期，特曼班上來了兩位不同尋常的學生，這就是威廉和戴維。
在特曼的眾多學生中，他倆並沒有一開始就脫穎而出。他們都出生於美國中部（休利特來自密執安州的安阿伯，帕卡德來自科羅拉多州的普韋布市），父親都有一技之長（休利特的父親是醫學教授，帕卡德的父親是律師），兩人的簡歷並無特別之處。初初看上去，這兩個人差異很大。帕卡德身高6.5英尺，有高高的前額和鼻子；而休利特又粗又胖，身高不及帕卡德的肩膀。後來在公司年度報告中，唯一把兩人攝入同一個鏡頭的辦法是讓帕卡德坐著。
除了外表不同，兩人最相近的性格就是：對別人感情變化有著非凡的敏感性。這一點，無論對雙方的長期合作，還是對未來企業文化的奠定，都是非常關鍵的。
惠普創業的車庫
從相識到創業，休利特，1913年5月20日出生在美國密歇根州安阿伯（Annarbor）市，3歲時隨父親來到舊金山，在此長大。他的父親是斯坦福大學的醫學教授，家庭教育良好，生活富裕，童年生活「幸福而忙碌」。休利特12歲時，父親死於腦瘤。在中學里，休利特的自然科學學得非常出色，但別的方面非常一般，畢業時由於校長的推薦才得以進入斯坦福大學，校長推薦他的原因是休利特的父親是他教過的最好的學生。實際上，休利特在中學參加了很多課外活動，對無線電表現出濃厚的興趣。並在物理方面顯示出才能。休利特常常回憶說，如果他父親沒有病故，他會成為醫生，但最終他選擇了電氣工程師這個職業，未能跳上學醫之路。
而帕卡德的父親也曾希望兒子繼承父業，但帕卡德對自然科學更感興趣：「我對法律從來沒有興趣。同樣，我父親對機械物理也一竅不通。」好在父母對他的愛好非常支持。有一次，在製作炸葯時炸破了左手，以後左手拇指一直是變形的。他興趣廣泛，音樂、釣魚、騎馬等各項體育活動都有一手。比起休利特來說，帕卡德在中學就表現出眾，不但擔任班長，而且還選入全美中學籃球隊中鋒，創造過全州田徑賽中一人獨得鐵餅、跳高、跳遠、低欄和高欄冠軍的全州新紀錄。父親期望他在體育上有所造詣，但帕卡德則純粹將體育看作一項娛樂。
休利特1930年秋天在斯坦福大學注冊入學時，結識了戴維·帕卡德。在斯坦福兩人都參加了新生橄欖球賽，加深了了解。直到大學二年級，兩人才成為好朋友。促成此事的是無線電迷埃德·波特，他們經常一起外出釣魚、滑雪和徒步旅行。在特曼的支持下，他們和波特、奧利弗四人炮製了一份創業計劃書。1934年，剛從斯坦福大學電氣工程系畢業的帕卡德和休利特去科羅拉多山脈進行了一次為期兩周的垂釣野外露營。對大自然的共同愛好加深了他們的友誼，由於彼此對很多事情的看法一致，而結成一對終生摯友。此後，比爾到麻省理工學院繼續研究生學業，而戴維則在通用電氣公司找到一份工作。計劃因此擱淺。
1938年夏，特曼為他倆爭取到斯坦福的獎學金，兩人重返校園攻讀電子工程博士學位。他們又利用特曼借來的538美元，著手創業。他倆擁有一間僅能存放一輛汽車的車庫，成了他們最早的車間。創業時的工具異常簡陋原始，只有一個工作台、一套老虎鉗、一台鑽床、一把螺絲刀、一把銼刀、一隻烙鐵、一把鋼鋸以及一些在外面買來的元件。直到1940年，二人才從這間車庫中搬出。1987年，這間車庫被官方正式評定為加利福尼亞州發展史上里程碑式的建築物，成了名揚四海的「矽谷誕生地」。
無疑，特曼的支持和兩人的友誼成為他們成功的最關鍵因素。帕卡德精通生產工藝，經驗豐富，休利特則長於電路技術，兩人互補，正適於生產和設計電子產品。
1939年1月1日，兩人決定正式成立合夥企業，並用擲硬幣的方式決定誰的名字排在公司名稱之前。結果產生了HP，而不是PH。公司成立後，首要問題是確定生產什麼。特曼出謀劃策，建議生產音頻振盪器。樣品於當年11月推出。根據特曼教授提供的名單，他們把產品介紹送給大約25家可能的客戶，令人驚訝的是訂單很快就來了，有的還附有支票。迪斯尼公司也看中了這個產品，並向他們訂購了八台改進型HP 200B用於一部電影《幻想曲》（Fantasia）的製作。
第一年收入為5369美元，利潤1563美元。看上去很可憐，但公司已穩定起步了。特別是從此以後，惠普公司每年都在盈利，從未虧損，可謂企業界的奇跡。
開創「惠普之道」
1941年春，休利特作為陸軍預備役軍人應征入伍。後經過通融，秋天就返回公司。休利特於1942年2月再次應征入伍，斷絕了與公司的關系。
二戰全面爆發，美國政府對電子儀器的訂單如雪片般飛來，惠普新產品不斷增加，年銷售額達到100萬美元。1942年，建造了第一座公司大樓。1943年，惠普因向海軍研究實驗室開發出信號發生儀及雷達干擾儀，從而進入微波技術領域。第二次世界大戰中，惠普因其成套系列的微波測試產品而被公認為信號發生器行業的領先者。
惠普得到了迅速發展。公司出台了員工分享利潤的原則，使生產效率大為提高。加上利潤的再投資，公司活力大增。1945年聖誕期間，他回到公司，發現自己已是這個數百萬資產公司的副總裁。他離開公司時，公司僅有15人，回來時已達250人。
戰爭結束了，擁有200萬美元資產和200名工人的惠普，不得不面對市場需求的急劇衰退，公司辭掉了100多個工人（這是惠普歷史上唯一的一次）。但1950年，公司又恢復至200人。
1952年，兩人一道到舊金山灣以南的聖費利佩打獵，聽到地皮的主人要將地出售。兩人立即決定買下合夥興建一個農場。這個牧場成了他們兩家人休閑游樂的最佳場地，它又是一道紐帶，將兩人的友誼系得更緊、更深。
由於休利特和帕卡德的人品，惠普形成了一種新型的企業文化：「惠普之道是由一種信念衍生出來的政策和行動，這種信念是：相信任何人都願努力地工作，並能創造性地工作，只要賦予他們適宜的環境，他們一定能成功。」這是一種以前任何一家大公司都未曾見過的學術味的風格。對員工充分信任，並提供近乎完善的工作保障。
有一個笑話說：要想被公司解僱，唯一的辦法就是把自己的老闆殺掉¾但公司也許還會給你一次機會。公司還創下先例，採用隔間式的辦公室，體現一律平等的精神。公司結構也體現創新精神，每個部門都有銷售、研發和生產，各自完成利潤指標。
整個50年代，公司每年的增長率都達到驚人的50％～100％。兩人還在擔心自己有沒有管好200人的企業的能力，卻猛然發現工資單上已有1500人，而且運作良好。
1957年，是惠普公司發展的里程碑，新訂貨單空前之多，生產有了巨大發展，公司超過了1000人，擁有了四座廠房。11月，股票公開上市，公司市值達到4800萬美元，令人難以想像的是，戴維·帕卡德在紐約竟然是乘地鐵去證券交易所參加股票上市儀式。兩人擁有的普通股中有10％上市出售，價格每股16美元。
1957年初，另外一件大事是公司高層人員在Sonoma舉行會議，討論公司政策，休利特和帕卡德起草了一份公司宗旨和目標。這些目標與制定如何實現目標的企業價值一道，共同奠定了「惠普之道」的經營管理理論基礎。惠普之道以後還經過了多次修改，但其基本核心不變：「客戶第一，重視個人，爭取利潤」。 公司建立了寬松、自由的工作環境，給工程師們提供良好的創意空間，允許員工實行靈活上班時間。公司的零件箱和貯藏室始終開放，這里有一個故事：一個周末，休利特到工廠想干點活，卻發現設備貯藏室已經上鎖，他砸開門閂，留了一張紙條，堅持要求人們不要再把貯藏室上鎖。
矽谷企業樣板
惠普也是最早實行員工參加股票購買計劃和現金利潤分享的公司，每年分到的數額按公司的稅前利潤計算，這筆支付保持在基本工資4．1％到9．9％的幅度內。同時公司也有另外的一種分享，1970年由於美國經濟下滑，公司訂貨量低於生產能力，員工面臨解僱的困境。他們採取了一種不同的方式，實行每兩周工作9天，工作量減少10％，工資減少10％，經濟回升以後重新實行全時工作周。員工始終與公司同在。
公司的氛圍也別具溫情。兩人經常與員工們圍著咖啡壺和幾盤炸面餅圈，談笑風聲。休利特的手雖小，握起手來卻很有力；帕卡德的手大，握起來卻較為柔軟。兩人的辦公室都在公司最偏僻的地方，盡管很大，卻都顯得寒磣：舊的辦公室、長沙發、咖啡桌和一些書架。
所有談論他們財富和聲望的話，都會令他們感到不快。帕卡德對自己被列為美國3-4名最富有的人憤憤不平。一次《時代》周刊女記者采訪利休特。人們事先一再警告她可以提任何問題，但不要討論財富。在采訪時，休利特非常熱情，還幫女士打開錄音機，但第一個問題一出：「休利特先生，你作為美國最富有的人之一，有何感想？」休利特笑了笑，卡嗒一聲關掉錄音機，客氣地把這位可憐的記者送了出去。
對矽谷的大亨來說，休利特和帕卡德對財富的厭惡如同怪物一般。此時斯坦福研究區的主幹道已開始擠滿暴發戶們的高級轎車，帕卡德還開著老掉牙的汽車。直到經過反復斗爭，迫使他換掉。
營造鄉村俱樂部
當然人無完人。休利特有時會勃然大怒，特別是管理人員被提問而沒有準備好時。帕卡德在早晨脾氣極壞，聰明人這時候都會躲開他。而且兩人對職業婦女有一種老派的偏見。1981年他們退休時，公司經理人員沒有一位是女性。
70年代兩人都超過60歲，他們丟失了原有的生氣勃勃的創新精神。1977年，公司雇員沃茲尼克提議生產個人電腦，被否決後他與喬布斯創辦了蘋果。此外公司還犯下一系列錯誤，它進入小型機市場（1968年）太晚了，使其在與IBM、DEC的競爭中始終處於下風；而公司1970年才打進商用小型市場，又一次因決斷過晚而陷入尷尬境地；70年代中期生產的HP－01型手錶計算器更是公司最丟臉的失敗，這種產品集中暴露了公司的各種缺點：對消費市場的錯誤理解，對質量過分苛求，好像是為了迎接工藝上的挑戰，而不是為了滿足顧客的需求。
不管怎樣，惠普度過了這些難關，獲得了成功，成為矽谷第一家銷售額超過10億美元的公司，而且至今保持著矽谷收入最高的地位。公司歷史上沒有出現過丑聞，沒有大規模裁員，沒有經歷過令人痛苦的不景氣。當然，也始終沒有出現過令人特別興奮的時刻。
惠普就象馬路邊一個靜謐的家庭，生心育女，草坪修剪得十分整齊，菌綠可愛。在矽谷開始瘋狂擴張時，公司依然保持公正與誠實，贏得了「鄉村俱樂部」的美譽。
兩人對特曼的忠誠，是矽谷歷史上最感人的插曲。特曼作為公司董事會成員長達40年之久。1982年特曼去世時，人們稱他為電子革命之父。在自己成為白頭老人後，休利特和帕卡德還一直非常尊敬這位老師。正是他們非凡的品德，創辦了美國最受人敬仰的公司，而且創立了一種標准¾每個高科技公司都要以其衡量自己的品質、處世和職業道德的標准。
帕卡德成為美國企業界的貴族。1968年12月，被尼克松政府提名國防部副部長，並擔任一大堆的董事和職務。而休利特的活動則主要在科技方面，1954年當選為無線電工程師協會主席。
兩人面臨退休，從公司挑選了年輕的約翰·揚（John Yong）作為接班人。楊英俊瀟灑，絕頂聰明，是那種一生中相信自己絕對正確，並很有福氣、命中註定要干大事的人。但他的缺點也正是他的這種完美無缺。他缺乏休利特的平易近人，缺乏帕卡德的溫爾文雅。「楊不會給人比較有人情味的感覺。但他英俊瀟灑，使人對公司充滿信心。他長得就象一位總裁應該長的那樣。」
危機出現
1977年，休利特辭去總裁職務，1978年又辭去CEO。這幾項官職先後落到楊的頭上。這時，個人電腦的浪潮開始席捲整個矽谷，進而擴大至全球。惠普失去了成為個人電腦先驅者的機會，但卻成了個人電腦列印機發展的領導者。1984年惠普推出激光列印機和Think Jet熱噴墨列印機，到1994年十年間，共銷售200餘萬台。
但是發展並不能掩飾問題。由於繼任的經理們過於看重IBM，公司組織結構開始高度集中，到1990年，官僚主義盛行，整個管理系統僵化，連僱傭一名秘書都得經過五個管理層的批准。決策周期越拉越長，與不斷加速的計算機產業背道而馳。管理危機給公司帶來嚴重的損害，公司股票節節下滑，降至每股25美元。
兩位退休的老人再也不能心平氣和。雖然他們參加董事會，但那更多是擺設的意義。危機面前兩人果斷介入，迅速干預。削減管理層次，療治系統官僚習氣，並且將更年輕的路·普拉特（Lewis Platt）推上總裁一席。大部分官僚機構被解散，每個部門都擁有更大的自由。公司重煥生機，1993年，股票拔高，升至每股70美元。
1996年3月26日，帕卡德去世。半個多世紀的友情被自然所終結。只留下休利特，仍擔任公司名譽總裁。以及許許多多頭銜：加利福尼亞科學學會名譽理事，美國國家工程學會會員、美國國家科學學會會員以及美國藝術與科學學會會員。1985年，美國前總統里根特授予他國家科學獎，這是美國最高的科學榮譽。
帕卡德的去世被認為是矽谷第一個時代的結束。他和休利特的近半個世紀的合作關系也被視為合夥創業的經典。「惠普之道」也被列為美國最佳企業管理方式。
1997年惠普的銷售收入超過了366億美元，計算機及其相關產品銷售額約為354億元。六十年來，惠普公司歷經電子儀器、科學計算器、列印機、個人電腦等不同產品階段，總能抓住時代脈搏，高速發展，多年來一直名列《財富》500強企業前列，1997年更被道—瓊斯指數列為評定股票行情的指標公司之一。但進入1998年，剛剛在PC業高奏凱歌的惠普，發現自己又落後與互聯網時代的節奏，公司再度實行大重組。
現在，對公司業務休利特已無能為力。他的工作就是充分享受他的各項戶外愛好。這位植物學業余愛好者，登山、滑雪、打獵及釣魚高手，仍擁有惠普 5.9％的股票，穩居高科技前十大富翁之列。這位矽谷祖父級的傳奇人物，每年都撥出近億美元，用於人口控制和環保等慈善活動。在加州和愛達荷州，他和帕卡德的牧場和奶牛養殖業依然生機勃勃。在他的晚年，他的興趣所在為植物學、攝影與歷史。
當他一個人在灣區垂釣時，他一定堅信自己和帕卡德締造的企業文化生命永在，他也一定會回想起歷史長河中無盡的美好往事。
矽谷傳奇人物休利特逝世
2001年1月12日早晨，休利特在家中壽終正寢，享年87歲。「我們與他的家人一樣，為失去一位偉大而慈善的老人表示哀悼。」惠普公司董事長、總裁兼首席執行官卡莉·菲奧莉納（Carly Fiorina）說。「我們，作為他的後繼者，一定會珍視比爾的創造精神並把它發揚光大，時刻牢記他與Dave賦予我們的重託並不負眾望。」
休利特於1978年退出管理活動，其任職的整個生涯對科技與商務做出了不可磨滅的貢獻。現在，惠普公司2000年財政年度營業收入為488億美元，全球擁有88,500名員工。分拆出來的儀器構思Agilent技術公司2000年收入為108億美元，擁有47,000名員工。具有傳奇色彩的車庫－象徵著矽谷的發源地－如今已成為加利福尼亞州的歷史里程碑。
休利特以其科學專長為人們所熟知，帕卡德因其聰睿的商務頭腦讓世人永記，他們在惠普公司取長補短，精誠合作。他們畢生的合作與友情伴著他們的商務成功與公司運營的不斷革新長達60年之久。正是因為休利特 和帕卡德的共同構想，惠普公司才以出色的員工實用措施、商務管理、產品質量與服務蜚聲全球。其具有創新意識的員工與管理方法－稱為「惠普之道」－已為當今全球的企業廣泛仿效。惠普公司也是全球最富愛心的慈善公司之一，並因此映射出創建者立志成為優秀公民的不斷努力。
休利特認為他的最偉大的業績之一便是他與帕卡德共同創建的面向人的管理方法。巨災醫療保險、彈性工作制、開放式辦公室、分權決策、目標管理以及員工「咖啡談心」等都是他們為惠普公司制定的眾多政策與實用措施的示例。許多公司紛紛採納「惠普之道」並將其作為創建者感化力的遺產。
「我們不想實施僱傭-解僱制度，而是採用一支忠誠奉獻的員工隊伍。」休利特有一次這樣說道。「我們認為這支隊伍在公司成長的過程中應該能夠與公司同舟共濟。」惠普自組建以來一直對所有員工實行現金利潤分配製度。從而滿足了創始人致力於員工共享公司成功的渴望。
休利特一生中曾出任Chrysler公司董事、Chase Manhattan銀行行長、FMC公司董事、海外開發委員會會長以及Kaiser基金醫療保健計劃與Palo Alto-Stanford醫療中心主任。二十世紀六十年代，他曾是總統總體事務顧問委員會有關外國援助計劃與總統科學顧問委員會的成員。1963年到1974年，任斯坦福大學理事；1969年到1970年，是白宮顧問委員會舊金山地區小組的成員。1958年，美國總統里根授予他國家最高科學榮譽獎－國家科學獎。此外，他又獲得了多所學院與大學的14個榮譽學位，包括1996年因其對教育與科學的巨大貢獻而獲得的榮譽獎學金。去世時，休利特還在任帕卡德創建的Monterey Bay Aquarium研究院院長。
休利特是電子工程領域的多篇技術論文的合著撰稿人，同時也是大量專利的持有人。他是國家科學院成員，也是美國文理學院研究員。曾是美國電子協會的共同創始人；國家工程學院的成員，並於1993年獲得創始人獎；曾任電學與電子工程學院終身研究員；也是美國器械協會的終身成員。
1966年，休利特一家建立了William and Flora Hewlett基金，旨在支持全家人對於慈善事業的廣泛興趣。該基金授予以下領域的組織：富有爭論的解決方案、教育、環保、美國－拉丁美洲關系、家庭與社區開發、執行藝術以及人口。
多年來，休利特與帕卡德已經以個人名義向斯坦福大學捐款3億美元。他們於1994年10月為傑出科學工程的完成捐款7740萬美元。1994年又分別為Frederick Terman獎學金捐款1250萬美元，以鼓勵那些成為其導師的斯坦福教授。1994年，休利特又向加利福尼亞州公共政策學院（一所獨立的非盈利性的研究組織，旨在幫助改善國家公共政策）捐款7000萬美元。
1939年，在美國加州帕洛阿爾托市(Palo Alto)愛迪生大街367號的一間狹窄車庫里，兩位年輕的發明家比爾.休利特（Bill Hewlett）和戴維.帕卡德（David Packard），懷著對未來技術發展的美好憧憬和發明創造的激情創建了HP公司，開始了矽谷的創新之路。
六十多年來，HP從未停止過創新和變革的步伐。這種精神使HP從一家年收入4000美元的公司，發展成為今天在全球擁有145,000名員工、分支機構遍及170個國家和地區、2005財年營業收入達867億美元的信息產業巨擎，業務范圍涵蓋IT基礎設施、全球服務、商用和家用計算以及列印和成像等領域。目前全世界有超過十億人正在使用HP技術。如今的HP，作為全球領先的高科技公司，在美國財富500強中名列第12，在全球財富500強中名列第28，並在美國《商業周刊》"全球最具價值品牌"中排名第13位。HP當年創業的車庫也被美國政府確立為矽谷誕生地。HP的創新精神更是激發了千千萬萬矽穀人的創業激情。
基於多年服務全球各類用戶的豐富經驗、業界無與倫比的人才資源、日臻完善的服務與支持體系以及強大的合作夥伴關系，HP致力於幫助人們在商業活動、社會活動和個人生活中更加靈活地應用科技，成就夢想。
所有這一切都始於"汽車庫"和餅店
HP 由斯坦福大學學生 Bill Hewlett 和 Dave Packard 於 1939 年創建。 該公司建在矽谷的一間汽車庫里，第一個產品是聲頻振盪器，是音響師使用的電子測試儀器。 HP 的第一個客戶是 Walt Disney Studios，該公司購買了 8 台音頻振盪器為電影《Fantasia》開發和測試具有創新意義的音響系統。
Compaq 計算機公司是 1982 年在美國德州休斯頓的一家餅店裡成立的。 總之，新 HP 的員工正分享著一種令客戶滿意的激情、一種高效而又靈活的團隊合作精神、以及一種信任和尊重他人的承諾。
不斷創新
為了更好地為客戶服務，不斷開拓新的市場，HP每年在研發方面的投入達40億美元，用於開發產品、解決方案和新技術。HP發明、設計和提供推動商業價值、創造社會價值、以及改善客戶生活的技術解決方案，並在以下多個領域占據領先地位：
在全球的噴墨式多功能一體機和單功能列印機、黑白和彩色激光列印機、大幅面列印機、掃描儀、列印伺服器、以及噴墨和激光耗材行業位居第一
在x86, Windows, Linux, UNIX和Blade伺服器行業位居第一
在全球的磁碟存儲系統行業位居第一
在全球的筆記本電腦行業位居第二
掌上電腦全球市場佔有率位居第一
在客戶支持方面位居第一
對Proliant伺服器的客戶滿意度位居第一
惠普是矽穀神話的源頭，是創新技術和創新企業文化的象徵。但是，如今矽谷成為全球創新聖地，惠普的創新步伐卻已經停止很多年了。雖然，目前惠普在矽谷依然是規模最大的企業（收入），但是，惠普在任何一個重要領域都失去了領導地位。如今，IBM依然在服務和大型機方面獨領風騷，微軟和英特爾在操作系統和CPU上依然把持全球壟斷地位，思科高達70％的堅挺毛利率顯示了網路設備王者地位依然堅固，而端著直銷模式法寶的戴爾，其突飛猛進從來沒有任何放緩的跡象，可是支撐惠普龐大軀體的居然是小小的卻是暴利的列印機墨盒，這不能不說是一個巨大的諷刺。
惠普的現在充滿了風風雨雨，惠普的未來更是充滿了懸念。"鐵娘子"卡莉通過一場"血洗般"的權力大戰，粉碎了惠普元老們的反擊，也徹底割裂了"惠普之道"的傳統，那麼，與傳統的決斷能否真正拯救惠普，成就惠普，這是一個巨大的問好。作為最早進入中國的IT巨頭之一，惠普在中國一直一馬平川，當然這樣美好的日子也已經成為永遠的歷史。在中國，惠普也將走上漫漫的下坡路。關注惠普，就是關注我們IT本身。
惠普在中國是政府公關、媒體公關和客戶公關最成功的典範，因此媒體輿論上幾乎看不到任何對於惠普問題的反映和批評。那麼，惠普真的如此完美嗎？今天，我們試圖破除迷霧，走進惠普深處，透視真實，也透視被層層掩飾的問題。
惠普佔領了全球列印機40%的市場。列印機事業幫助這家計算機巨頭度過了一個又一個艱難歲月。2002年，喬希的列印機部門銷售收入占整個集團720億美元的總收入的28%，是集團31億美元利潤的105%——其它部門都在虧錢。列印機事業使惠普安然度過科技行業的蕭條時期，在頗富爭議的，收購康柏公司的行動中，更是起到了中流砥柱的作用。正如Bear, Stearns & Co公司的分析家雷夫說的那樣「在過?/ca>
❿ 休斯頓火箭隊如何發揮小凱文-波特的潛力，達到下一個高度
火箭隊交易來小凱文-波特，這正是他們在後詹姆斯-哈登時代需要做的事情，波特是一名年輕的，價格低廉的球員，有著巨大的潛力，他只是需要一個合適的環境來發展，而為了得到他僅僅需要一個受保護的二輪簽，這是一場值得冒險的交易。
高中畢業後，波特被評為有五星前途的球員，但他熾熱的個性使他在南加州大學的大學生涯脫軌，並使他的選秀行情大幅下降，在2019年被密爾沃基雄鹿隊以30順位選中，波特在第一場NBA比賽之前被交易了兩次。
首先，他在選秀日被交易到底特律活塞隊，然後在六天後被交易到克利夫蘭騎士隊，在他的新秀賽季，波特主要是替補出場，因為騎士隊已經有了達利斯-加蘭和科林-塞克斯頓作為未來的後場陣容。
他沒有讓世界為之瘋狂，但他在新秀賽季已經足夠證明他在NBA有一個清晰的未來，然而，由於一個未公開的紀律原因，波特本賽季沒有出現在比賽中，雙方的關系惡化到騎士隊願意以幾乎不需要任何回報的方式將他轉移到火箭。
凱文-波特如何在休斯頓火箭隊發揮他的潛力
火箭現在有一個非常有天賦的球員，他需要一個強大的支持系統和一個能讓他達到他的天賦所說的高度的角色，從他的新秀賽季開始，有很多跡象表明，如果教練正確的話，波特可以成為火箭的改變者。
斯蒂芬-塞拉斯主教練生涯開局非常困難，波特不會改變這一點，但它打開了
一個巨大的機會之門， 火箭隊和斯蒂芬-塞拉斯可以做的三件事來把小凱文-波特提升到一個新的水平。
NBA已經變得痴迷於建立一套進攻體系，越來越崇尚得分多的三分球和容易得分的上籃，這一現實也延伸到球員身上，如果他們能夠改變自己的投籃區域，他們便能夠看到自己的數據飛速增長。
波特是這樣一個球員，如果他能重新整理他的上籃和三分球的投籃圖表，他就能看到他的得分和投籃效率大幅上升，在他的新秀賽季，他在籃下的出手率為29.5%，命中率為71.8%。
這是一個優秀的進攻球員的基礎，但波特在三分線內和距離籃筐三英尺或更遠的地方的出手率為33.1％，命中率僅為26.3%，這讓他的整體投籃命中率大減，換句話說，波特嘗試了足夠多的中距離投籃，這樣就抵消他在上籃和結束投籃方面的天賦。
波特有一個簡單的方法來提高他的得分，就是少投幾次這樣的球，首先，他不太擅長中距離投籃，其次，這些投籃從一開始就不太好，如果波特能將他10%的中距離投籃轉移到三分線外，再將10%的投籃轉移到籃下，那麼他的投籃命中率和得分總數將會大幅度上升。
斯蒂芬-塞拉斯本賽季有很多工作要做，但讓波特採取正確的投籃將對他的職業生涯重回正軌有很大幫助，改變他的投籃區域圖會讓他在場上變得更有效率，甚至會產生連鎖反應。
對於一個很擅長沖到籃筐並結束投籃的球員來說，波特並沒有得到人們所期望的罰球總數，他24%的罰球率低於聯盟26%的平均水平。
幾乎每個優秀的進攻球員都有穩定的罰球機會，而球員最容易到達罰球線的地方就是沖擊籃筐，如果波特能變得更有侵略性，不停地攻擊籃筐，他的罰球率應該會大大超過聯盟平均水平。
對於那些習慣於在身體上壓倒對手的年輕球員來說，為了接觸而尋求接觸是很困難的，但這是所有優秀的得分者都擁有的技能，如果波特想要成為最好的自己，他需要讓自己變得不舒服，尋求與對手身體接觸的機會，然後再尋求罰球。
不像他的投籃區域圖，這是一項需要練習和訓練的技能，因為簡單地沖向籃筐並不是一種萬無一無的方法，盡管它肯定會有幫助， 波特需要掌握造人犯規的技巧，他有很好的基礎，能夠將其加入到自己的比賽中。
籃球不僅僅是一場進攻比賽，讓有天賦的年輕進攻型球員參與防守一直是主教練的難題，如果斯蒂芬-塞拉斯想讓波特成為一名真正的NBA高質量的先發球員，他需要讓波特提高防守能力。
波特作為一個新秀在防守端的表現並不令人印象深刻，這對於一個19歲的球員來說並不奇怪，他的防守命效率是每100回合丟掉115分，這並不鼓舞人心，幾乎沒有什麼基本的數據可以預示著他的防守前景是光明的。
波特在新秀賽季的搶斷率和蓋帽率分別為1.9%和1%，雖然這些百分比看起來很小，但是1.9%的搶斷率是上賽季NBA的前50名。
即使波特不是托尼-阿倫的下一個接班人，他也已經展示出了用積極的雙手和積極的拼搶可以為球隊搶到一些額外球權的能力，但是，他1%的封蓋率顯示了一個球員在終結時刻有點太懶惰了。
波特是一個很有天賦的運動員，他的體型和身高足以對抗投籃，並且能比他在新秀賽季多搶幾個蓋帽，通常情況下，人們不會通過蓋帽來評價後衛， 但隨著聯盟中越來越多的三分球，作為一名外線球員，他們在對抗和蓋帽中發揮越來越重要的作用。
防守是努力的結果，如果波特表明了他的努力和強度，他過去的一些違規行為就可以遺忘。斯蒂芬-塞拉斯和火箭隊教練組需要讓波特為他的防守感到驕傲，並讓他相信他有潛力在防守端發揮重要作用。
火箭應該很興奮有這樣一個有天賦的年輕球員加入他們的陣容，波特有他的缺點，但是他有潛力成為一個高產的NBA球員。
如果火箭隊能讓他改變他的投籃方式，造更多的犯規，並在防守端投入，他們就會擁有一個出色的球員，一兩年後，騎士隊可能會覺得他們被騙了，因為這筆交易對火箭來說絕對有可能是一筆最便宜的交易。