⑴ 跨境電商的前生今世，未來的演變方向，抓住風口的三種關鍵能力
跨境電商模式的魅力， 在於它可以讓中國的企業，用自己的品牌，在海外的線上市場進行展示和銷售。
這個商務模式是全新的一種出口形式，走通這個道路，就可以擺脫過去數十年傳統外貿的接單出口模式了。
這個模式的最大的價值，在於自有品牌和創新產品的展示和露出 。
你有機會通過跨境電商模式，建立一個強有力的，而且是全球性的品牌。
可口可樂前董事長伍德魯夫，有—句名言：「假如我的工廠被大火毀滅，假如遭遇到世界金融風暴，但只要有可口可樂的品牌，第二天我又將重新站起。這個就是建立品牌的價值，做到了經營上的可持續性。
沒有品牌的企業，如果不是在一個產業深耕細作，在各個環節上都有很高的效率，並形成整體領先市場的效率，在經營上是相對脆弱的，或者說是難以生存的。
這次疫情，就導致了，無數出口型外貿工廠的生存是個大問題。工廠沒有訂單了，開支巨大，你怎麼辦？
如果，你自己的品牌，在海外有了忠實的消費者，就會有源源不斷的訂單，你創新的產品也可以在第一時間在全球發布了，整個進出口的業務鏈條是相對順暢的。
你再不用擔心，今年廣交會因疫情原因，沒有多少客戶來訪。
你也不用擔心，阿里巴巴或環球資源上的供應商諸多，大家死拼價格。
你也不用擔心，創新的產品，沒有客戶訂貨，找不到合適的渠道銷售。
從傳統的外貿，發展數十年，走到今天跨境電商的模式，中國進出口行業的發展，已經發生了翻天覆地的、本質上的變化。
在這里，我們分析一下整個中國外貿進出口的發展歷程，就知道機遇在哪，風口的風在往哪吹。
一、早期傳統的外貿模式
最早的傳統外貿，是需要出口配額的，一般的國有企業才有額度，早年深圳萬科都還倒賣過外貿指標。這個時期的出口鏈條，進口的鏈條，都很長，層級多，涉及到四五個經營主體。
產品訂單是由進口商（一般是品牌的擁有者）下單給到中國的出口商，再轉送到製造的工廠。
在物流形式上是：
1，產品在工廠製造；
2，出口商質檢和發運；
3，進口商收貨和分銷；
4，批發商采購和批發；
5，零售商采購和展銷；
6，消費者到實體店采購；
1978-2000年前後的貿易模式，大都還是這個貿易模式為主。
這中間的每一個物流環節，都會產生費用，每一個環節的經營主體，都是要賺錢的，整體的銷售效率有多低，都難以想像，中間環節的資源浪費是巨大。
我記得，2003年，浙江台州的黃岩外貿集團年出口額都超過10億美元/年，而且黃岩外貿集團的一把手還兼任外貿局的局長職務，實際上就是一套班子，兩個招牌而已。
二、百花齊放，多種貿易模式並存的時代
但是，2000年以前的貿易模式，其實已經在發生改變了，各種更先進的模式早已生根發芽，只是還沒有成為主流的貿易模式而已。
自從1962年沃爾瑪在阿肯色州創立以來，整個進出口貿易的價值鏈，每十年都在發生巨變，到了1992年，亞馬遜成立以來，每十年又發生了更大的變化。
尤其是，亞馬遜引發了貿易形式的巨變，從賣書，賣服裝，到賣有機食品，再到賣音樂、電影、雲存儲服務和物流服務，涉及的產品和服務，幾乎包羅萬象。甚至，貝佐斯個人還購買了《華盛頓郵報》。
亞馬遜，還有自己製作和發行電影的工作室，當然，它更多的業務還是從中國工廠采購商品，銷售給世界各地的消費者。
亞馬遜自身也發展為零售業的基礎設施了，它為數百萬開放平台的商家提供銷售和物流服務，也有強大的自營商品業務。
亞馬遜，究竟是個什麼企業，你今天已經難以用一小段話清楚定義和表達了。
這幾個月，歐盟正在收拾亞馬遜，說是稽查它是否有利用平台數據的優勢，發展自營商品，並且給自營商品更多流量，從而擠壓商家。
我在想，這還用說么？其實沃爾瑪，家樂福，也都是這么乾的，他們也大量發展自有品牌的商品。
通過零售巨頭的案例，我們可以清晰地看到， 零售商是商業模式發生巨變的主要因素 ，是他們日復一日地服務消費者，在千百萬次的與消費者互動中，掌握和洞察了消費的趨勢。在任何一個國家，零售商都是洞察和掌握商機，抓住潮流趨勢，引發行業巨變的主角。
所以說，觀察一個行業的變化，就看看這個行業在零售業中的表現就可以了。
觀察跨境電商行業的變化，同樣也要觀察所在國家的零售業變化。透過它在零售業的變化，就可以看到本行業的未來。
由於零售業的百花齊放，也就導致了多種貿易形式的並存，孰優孰劣，現在還勝負難分。
我們一起看看下面並存的幾個貿易形式：
在美國沃爾瑪/Target/Sears，歐洲的Tesco/家樂福/麥德龍興起的早期，他們還沒有能力進口商品，但是已經跳過批發商這個環節，直接跟進口商采購商品了。
所以，進出口的主體就是由工廠/出口商/零售商，這四方組成為主，這個模式大概也持續了十幾年時間之久。
在連鎖店發展的中期，他們的門店數量有數百或者數千個，采購數量龐大，采購能力和溢價能力很強，這時候，進口商或出口商也被跳躍過去了。
這個時期，很多的訂單都是跨境的供應鏈公司提供服務的，而且這些公司的服務毛利也是很低的。
這一個時期，涌現了無數出名的跨國供應鏈公司，其中一家就是香港的利豐供應鏈公司，營業額規模可以達到幾百億美元，雖然毛利很低，但是每年的凈利潤都有幾十億港幣。
這些個年頭，是香港利豐很風光的時代，它在香港股票市場的高峰價值一度超過2000億港幣。
自從，1992年，中國開放零售業以來，沃爾瑪/家樂福/TESCO/麥德龍/吉之島/7-11/全家等這些零售巨頭都陸續進入中國市場，開設零售店直接面向中國消費者賣貨。
同時，他們也在中國建立本地的采購中心，不僅服務於中國本地商店的采購，也服務全球所有商店的貨品采購。
這個時期，我們經常可以聽到一些工廠老闆說，沃爾瑪要審核工廠資質了，這可是一件大事，沃爾瑪是長期世界五百強排名前三的企業啊。
想像中，能夠成為沃爾瑪的合格供應商，就好像買了一張長期飯票一樣，一旦過了工廠審核這關，整個工廠所有的同事，都會為之興奮。
這些零售巨頭，他們在中國一直活動，優化他們的采購供應鏈，所以，價值的渠道就逐漸演變為下面這個圖片的形式了：
工廠----海外零售商----海外消費者
於是，香港利豐的業績表現越來越差，並非利豐集團的同事們工作不努力，而是因為傳統的業務模式，已經逐漸被更短的供應鏈業務模式替代了。
過去十年，利豐每年都在流失客戶和營業額，自然業績一落千丈，連續若干年業績出現虧損。
任何的企業或個人，都無法逆潮流而動，無論是曾經有多大的業務規模和財力。
三，未來若干年的進出口貿易模式---跨境電商貿易模式
時間到了2010年，亞馬遜和eBay的零售基礎設施相對成熟和開放了，跨境電商開始興起。
這十年時間，深圳涌現了跨境電商出口創業的潮流，環球易購、有棵樹，通拓 科技 ，傲基，海翼股份等企業都是在這一個階段，分別成立和成長起來的。
國內外的商品價格差別太大了，跨境電商的錢太好賺了，風險投資領域的熱錢紛紛進入這個領域。同時，也催生了幾個上市公司，環球易購藉助傳統服裝上市企業百圓褲業上市，有棵樹，通拓 科技 也走了借殼上市的道路。
每個大的跨境巨頭，都運營數百個以上的賬號，數百個類目，營業額數十億人民幣以上。雖然，跟幾千億美元的跨國零售巨頭相比，差距是非常巨大的。
但是，畢竟撕開了一個口子，能夠讓中國的品牌和產品創新在海外的線上露出，這裡面就有機會建立長期的、可持續的、閉環的業務鏈條。
新興的跨境電商貿易形式，估計會持續若干年，慢慢成為主流的貿易形式。亞馬遜、eBay都演變為海外零售的基礎設施了，通過它們就可以向世界各地的市場銷售產品了。
雖然說，目前這種貿易模式都還處於早期，處於粗放式作業的形態，但是發展趨勢已經很明顯。
隨著市場競爭越來越激烈的，精細化作業的、發展出規模的企業，慢慢會勝出，成為領先行業的巨頭。
這裡面，沒有什麼零售巨頭的機會了，零售的基礎設施行業已經形成規模巨大的寡頭市場，難以撼動了。未來，涌現出來的將會是一個個新品牌，細分行業市場中的大小巨頭。
正是因為感受到了跨境電商的風口，中國已經從整個國家層面，決策和支持這種新興的貿易模式。
國家給全國數十個城市設立保稅區的資格，在資本市場上也支持跨境電商企業上市，努力促進這種新興的貿易模式，支持中國的品牌飄洋過海。
就在前幾天，深圳的跨境電商巨頭，安克創新（Anker）公司，也提交了創業板上市的申請，估計不久的時間就可以獲批和上市。
安克創新是優秀的跨境電商企業，它是以自有品牌Anker在北美、歐洲、日本市場銷售，年營業超過六十億人民幣。
它走的是精品路線，不僅在產品方面精耕細作，在銷售和技術方面也已經實現了精細化作業，運營的效率很高。
這樣的企業，就是跨境電商未來模式的經典案例，它未來的發展可期。
四、未來的業務模式和努力的方向
雖然，現在的中國是全國上下一片跨境電商熱，但是，現在畢竟不是早期了，已經過了行業的紅利期。
這個行業，已經出現了若幹家上市公司，競爭度會越來越激烈。
所以，咱們不能一頭熱，幾個小夥伴把酒一喝，也湊點錢，就開始進入這個行業了。
實際上，跨境電商，因為業務上至少涉及兩個國家，兩個海關，兩種語言和文化，甚至有一些國家，還有若干小時的時差，復雜度還是挺高的。
這個時候，入市需謹慎，雖然市場規模，每年還百分之幾十的增長，但是要在這個行業賺錢，已經開始不容易了。
我閱讀了無數的行業資料，實地訪問了亞馬遜和eBay，也與不少跨境圈的朋友溝通了，自己本身也在海外有公司和同事，在這里，根據市場和行業的發展方向，和自己的認知，畫出需要重點努力的方向。
以下觀點，僅供大家探討，你即使看了，也要獨立思考，謹慎參考和借鑒，是葯三分毒。你得有你自己的路子和活法，形成你自己目前可以操作的業務體系。
當然，大家可以互相交流，多學習，共同進步。如果需要加我的微信，可以私信我。
如果你在未來想要生存和發展地好，在這三個方面，你得很努力。
1，產品創新：
首先是產品創新，這個產品創新必須符合當地市場的需求。
如果咱們還引入普普通通的產品，進入海外市場，那其實你已經拼不過環球易購和有棵樹這些跨境大佬了，他們人多錢多，用錢用人就可以砸死你，他們有人每天盯著快速上升的產品SKU。一旦，你普通的產品冒頭了，也就距離死亡不遠了。
所以，你的產品務必做很出色的，有專利或品牌保護，總之，你的產品要有門檻，不能輕易被復制。
不然的話，你可能把這個產品做好了，做爆了，然後市場很快就被大賣家收割了。辛辛苦苦數百個日夜，一夜回到解放前。
選擇有特色的產品，門檻比較高，事半功倍，銷路容易打開，業務上相對容易突破。
下面，舉例說明一下產品創新的大作用：
抗藍光眼鏡
下面這個抗藍光的眼鏡，有兒童的，也有成人的款式，根據供應商的原話，疫情期間，3-4-5月份，單月10萬副眼鏡供應給市場，都不夠賣。
我估計他一套賺十幾塊，一個月就眼鏡這個產品系列，就要賺一百幾十萬人民幣的利潤。
疫情期間小孩，必須在家上網課，平板電腦的使用量一下子就大了。
媽媽怕孩子的眼睛看多了屏幕，會近視，紛紛用於下單購買，媽媽對孩子的愛是無限的。我也給家人買了幾個，不知道作用有多大，但是很想表達一下關愛，疫情之下，大家都很無奈，給他們一點溫暖很重要。物品，有時候不只是物品，它也是傳情之物。
這個產品在恰到好處的時間出現了，一下子就賣火了。
華為的超級快充移動電源
這個移動電源是超級快充的，1.2萬毫安。
把電充進去，速度超快，從移動電源充電到手機，速度也超過。
這個產品非常符合市場的需求，有消費者願意為速度買單，肯定會非常火爆。
商務繁忙，電話和信息多的人，經常會面臨手機電量不足的困境。
這款超級快充充電寶，1個小時就可以把你手機充滿，十幾分鍾就充電到百分之四五十了，大幅度降低你對手機電量的緊張和焦慮。雖然，價格不菲，但是還是覺得值得下手的。
這個是在小米有品上賣得最好的綠茶，雲南昆明的大葉綠茶，口感，跟星巴克的碧螺春綠茶差不多，一喝，就感覺得出是高質量的茶葉。
這個茶葉是大葉子的，泡出來的茶水非常干凈，沒有茶末和雜質，在分類分揀的過程估計是很嚴格的。
它喝起來，口感非常舒服，神清氣爽，清香悠悠，回味甘甜，一次就可以把你征服了。
按照一盒100克，可以泡30杯的話，平均成本2元/杯，而星巴克的綠茶，則是1杯就要20元人民幣。
我試了以後，覺得不錯，都找到廠家買了一整箱，幾十盒。
我挑了2盒，准備快遞到日本給當地的同事試喝。也請他們問問，身邊的日本朋友，這個茶葉如何？在日本會不會有市場。
也送了兩盒，給深圳做日本物流公司老闆--田總，他現場拆開就喝，也說這個茶葉很不錯。
他非常喜歡喝茶，100平方米的辦公室裡面，有一個泡茶專區，有一副可以做五個人的紅木茶台。
他是老茶客了，辦公室里，有數十個罐好茶，他給我展示了幾十種珍藏的茶葉，挑了幾個品種泡給我喝，邊泡茶，邊講茶，講得是頭頭地道。
他跟我說，日本沒有什麼好茶，他每次去日本都要帶二十罐鳳凰單樅茶葉，自己留幾罐日常喝，沒有好茶的生活，實在是太難受了。
其它的十幾罐茶葉，就在拜訪日本合作夥伴的時候，親自送給合作公司的社長，作為一種遠道而來的珍貴禮物送給對方，並告訴他們怎麼泡茶。
他喝了幾口我帶的綠茶以後，說感覺不錯。他說，你要在日本賣這茶葉，我給你背書，幫你推廣到幾十個社長的辦公室。他每次背幾十盒茶葉去日本，幾千公里的旅行，很不方便。
潮州籍的老闆，多數在工作和生活都離不開茶葉，上班就是泡茶和喝茶。
我記得，我第一份工作的老闆就是潮州籍的，他在辦公室見我，就會給我泡功夫茶。他一邊泡茶，一邊給我講，做事做人的道理，安排要處理的工作任務，暢談未來的發展計劃。有時候，居然可以聊一個早上。
我就是在喝茶過程中，慢慢學習管理和成長的。老闆親自給你泡茶，他的大腦/眼睛/嘴巴/手都在並用，動作嫻熟，這態度，這功夫，讓我感覺到，他的一腔濃濃的熱情，專心致志。一杯上好的熱茶，一入口，神清氣爽，什麼事情都好說，都能接受，都能學到骨子裡。
茶葉，你喝了，口不幹，神清氣爽，心情愉悅，思維活躍和清晰，表達幾個小時，都不累。以茶會友，遠勝於咖啡和酒。
中國的茶葉文化，博大精深，源遠流長，小眾精品的茶葉，不計其數。所以，茶葉還真是不錯的一個品類。
然而，田總說，快遞茶葉是個大難題，這個就是為什麼，他每次都自己帶一個行李箱茶葉飛日本。他自己有物流公司卻不發貨，為什麼呢？
因為茶葉屬於食品類目，而日本國對食品的要求是很嚴格的，執行了全球最高等級的食品安全標准，日本海關檢查也非常細致。
因此，快遞茶葉的抽檢率是很高的，有查驗的話，清關時間會多個幾天，而且還要支付開箱檢查的費用，影響一整批貨物的清關時效，物流公司都不接茶葉或食品快遞的包裹。
原本預想好，聊了幾個月的，把茶葉出口到日本市場的計劃泡湯了。
但是，我不想放棄，於是在日本注冊了茶葉類別的商標，大概需要數個月才可以拿到臨時商標。以後，安排幾盒要在日本市場銷售的茶葉，到日本的農林水產省去做檢測報告，以日本的公司，日本的商品，日本的檢查報告，走一般貿易的形式，整批進入日本市場。這樣子通關，就可以做日本市場了。
已經在日本申請注冊了蜜蔻的茶葉商標，與茶廠協商好了的。
估計，這一趟工作流程下來，茶葉進入日本市場，就是12個月之後的事情了。因為，春天的綠茶，每年都是在清明前後採摘和製作的，明年春天，才有商標，才有新的茶葉樣板，才可以做質檢。
產品創新，就是找到有競爭門檻的產品，有一定的市場空間和毛利，不易被中國的同行復制和打擊。並且，相對於外國本地市場又有競爭優勢的產品。
國與國之間，千差萬別，你只要用心，總能夠找到合適的產品。
2，品牌建設：
出色的產品，只是一個成功的起點而已。
你還得知道，怎麼進行品牌建設，而且是在海外進行品牌建設。
大家可能以為在國外進行品牌建設比較困難，事實上，發達國家的各種品牌建設的基礎設施比較完整，數據也是公開可以獲取的，所處的是誠信 社會 ，市場競爭也遠沒有中國市場那麼激烈，做起來應該不會太困難。它應該是一件按圖索驥，有方法，可以辦到的事情。
只要你在本地市場努力去尋找，每周都跟品牌建設的相關機構溝通，建立更多鏈接，進行若干次嘗試，你就可以取得實際作業的數據，邊學習，邊實踐，邊優化，慢慢你就可以取得突破。其實，也沒有特別的良方。
品牌建設和傳播的本身，是建立在優質的產品上。沒有好的產品，再好的品牌傳播公司，也無法幫你突破。有好的產品，好的口碑，慢慢做，你也能夠突破，只是時間、速度和效率的問題而已。
當然，關於品牌和產品的定位，針對的人群，獨特的功能和賣點，有什麼品牌故事，這些都是基本功，還是得咱們自己梳理和定位好先。
海外的各種品牌傳播機構，只是幫助你做傳播而已，它並不能改變你設計的品牌定位和產品的質量。
我們從一個實際案例，就可以清楚產品創新和品牌傳播的權重，而且亞馬遜是一個重產品的電商平台，有出色的產品才是王道，它是一切成功的基礎。
即將上市的安克創新，一直重視研發，這是它的核心競爭力。截至2019年6月底，安克創新公司技術、研發人員732名，占總人數的54.22%；同時，它在各個產品領域均形成了諸多核心技術，截至2019年6月底，公司擁有境內外專利共計478項。
安克創新的原名是海翼股份，它甚至把上市主體公司的公司名字都給改了，並加上了創新兩個字。
「安克Anker+創新innovations」
從品牌logo的設計來看，它是想告訴我們，Anker公司是一家注重創新的公司，它是因為創新，而從小發展到今天規模的。而且，因為創新，它將走得更遠。上市，只是這個過程中的一個事件和有力助推而已。
你說，這個企業有多重視創新啊，它都整改，把創新兩個字，融入到公司名稱和品牌logo裡面去了。
我們往往會以為做廣告，做流量，運營更重要，這是一種跨境電商的操作短視和誤區，重運營，輕產品，輕品牌，你會栽大跟斗的。
沒有產品創新和品牌建設的能力，你會做得多，回報少，越做越辛苦。
隨著，市場競爭程度越來越激烈，你會越來越被動，搞不好，五年投入，一年就虧個精光。
3，運營效率：
說一千，道一萬，我們還是得回歸到跨境電商的基礎運營工作上來。
這里講的是運營效率，是四個字， 「運營」+「效率」 。
這就是說，現在不是你會做運營就可以了，現在已經過了早期的跨境電商紅利期了，你光是會操作，已經不足以立足了。
你還得有效率，在運營的各個環節上都要超越同行，才能夠生存和發展得好。說到效率，這就是又一件頭大的事情了。
要在效率上路線，就得做運營體系的標准化建設。把每一個操作的環節，進行再設計，做到標准化/數據化/流程化/線上化，安排好每一個崗位的作業體系，這可是一件龐大工作量的事情。
五、未來的跨境市場的展望，它將是小眾品牌巨多，無數小巨頭的、多品牌繁榮的長尾時代
我相信，還有很多類似安克創新模式的中小公司一直在努力，它們注重產品創新，專注於某個領域精耕細作，很有機會勝出。
未來的跨境出口市場，將會有越來越多的中國品牌出海， 新品牌，新國貨，新體驗，完全顛覆外國人對中國貨的陳舊印象。
這將是一個新國貨，中國品牌崛起的偉大的時代，不只是華為，不只是小米，而是有不計其數的中小企業品牌，也會在海外市場綻放光彩，形成萬紫千紅的中國貨世界。
不遠的將來，中國的創新產品，將會第一時間出現在世界各地消費者的手機裡面，你只要下單就可以了。
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⑵ 持有1.2萬股傲基電商的股票 市值是多少錢
目前傲基電商，股票價格是41.08，新三板，12000x41.08=492960元，市值。
⑶ 跨境電商股票龍頭股有哪些
跨境電商概念龍頭股有：廣博股份002103、新寧物流300013、商贏環球600146。除此之外，跨境電商概念成分股還有：皇氏集團002329、佛塑科技000973、潯興股份002098、步步高002251、海寧皮城002344、蘇寧易購002024、生意寶002095等。
【拓展資料】
跨境電子商務是指分屬不同關境的交易主體，通過電子商務平台達成交易、進行電子支付結算，並通過跨境電商物流及異地倉儲送達商品，從而完成交易的一種國際商業活動。2018年10月1日起，財政部、國家稅務總局、商務部、海關總署日前聯合發文明確，對跨境電子商務綜合試驗區電商出口企業實行免稅新規。2018年11月21日，李克強總理主持召開國務院常務會議，決定延續和完善跨境電子商務零售進口政策並擴大適用范圍，擴大開放更大激發消費潛力;部署推進物流樞紐布局建設，促進提高國民經濟運行質量和效率。按照黨中央、國務院決策部署，中國將自2019年1月1日起，調整跨境電商零售進口稅收政策，提高享受稅收優惠政策的商品限額上限，擴大清單范圍。
跨境電商產業是華南城電子商務產業園重點打造的一個特色版塊，該產業園在前期的市場調查中，已經洞察到了跨境電商企業所普遍遭遇到的上述一系列問題，並嘗試通過服務資源整合、服務集群等方式來化解這些難題，為跨境電商打開了一扇全新的視窗。截至目前，包括環球易購、賽維網路、通拓科技、有顆樹科技、傲基國際等在內的幾十家跨境電商企業選擇紛紛扎堆於此，產業園內完美的集群式服務讓這些企業在市場機遇期縱情成長。
跨境電子商務作為推動經濟一體化、貿易全球化的技術基礎，具有非常重要的戰略意義。跨境電子商務不僅沖破了國家間的障礙，使國際貿易走向無國界貿易，同時它也正在引起世界經濟貿易的巨大變革。對企業來說，跨境電子商務構建的開放、多維、立體的多邊經貿合作模式，極大地拓寬了進入國際市場的路徑，大大促進了多邊資源的優化配置與企業間的互利共贏；對於消費者來說，跨境電子商務使他們非常容易地獲取其他國家的信息並買到物美價廉的商品。
⑷ 傲基科技股份有限公司電話是多少
傲基科技股份有限公司聯系方式：公司電話0755-33622851，公司郵箱[email protected]，該公司在愛企查共有10條聯系方式，其中有電話號碼4條。
公司介紹：
傲基科技股份有限公司是2010-09-13在廣東省深圳市龍崗區成立的責任有限公司，注冊地址位於深圳市龍崗區平湖街道華南大道一號華南國際印刷紙品包裝物流區（一期）P09棟102號。
傲基科技股份有限公司法定代表人陸海傳，注冊資本39,005.4萬(元)，目前處於開業狀態。
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