㈠ 華致酒行究竟是一個怎樣的企業
如果你要想知道華致酒行它是一個怎樣的企業，你就要知道它的經營宗旨。它的經營宗旨是「精品 · 保真 · 服務 · 創新」，這就說明它是以精品酒為主要產品，以酒類保真為賣點，以服務消費者為理念，以創新求生存的一家公司⌄
㈡ 讀懂華致：3萬終端網點、小B大C、開大店、荷花大單品…
說在前面的話
以下全部內容僅為交流學習！請勿以此為投資依據！以下全部內容僅供參考，不對投資者構成任何建議！
文︱行業觀察員 牛聞聞 方才整理
華致酒行作為行業流通公眾公司，一直也是行業觀察渠道的窗口，華致的一些做法和規劃，具備很多研究和學習的借鑒意義，近期一則華致與投資者交流的細節內容，名酒觀察以QA形式分享給大家，話不多說。
Q：未來的規劃和目標？當前電商是什麼情況？未來的發展目標？
A:從前年到去年都是按照既定的戰略方針，在做700區域布局，做高端酒是根據經濟結構的布局，所以我們在全國選擇了700個區域，現在我們還沒到700，但是應該到明年700個區域的人員布局相對是比較充實的。未來目標，如果不是嚴管控，增長是可期的，因為我們的戰略不存在打磨調整，基本上就是這個套路，所以還是很有信心，電商也在發力，增長速度也很快，京東、抖音都已經上了，現在電商這一塊的人員已經快200多號人，所以我們電商未來的增長也是可期的。
Q:公司荷花品牌未來3~5年的規劃？
A:荷花是我們跟河北中煙共同來打造的。荷花這個產品是符合現在主流的高端醬香酒的消費，它也在茅台鎮的核心區，荷花這個牌子在老百姓心目當中也有一定的知名度。過去因為這個品牌被很多人去做，透支不少，所以河北中煙和我們聯合起來，通過兩年整頓，現在假冒偽劣的基本上被肅清了。所以我們開始重點來打造品牌。去年是我們的第一年做了5個多億，今年我們會繼續發力，定位是中高檔醬酒，推出了玉16反應非常好，延伸了玉12，還有玉8，這是玉系列。我們接著馬上要打造我們的青花系列，都是荷花的主力產品。為什麼要出這么多產品？因為產品沒有做的像茅台這樣強勢之前，渠道的利潤合理性是非常重要。玉16在9月10月上市，去年賣了有4萬多接近5萬箱，反應是很好的，價格也不便宜，團購價接近800，所以未來我們還是會作為重點來打造。
Q:想請問疫情給我們今年二季度的銷售有什麼影響？在疫情期間出台的323新規、700計劃，後續發展針對疫情會不會有一些調整？今年采購的人員增加，內部組織調整，還有業務目標上分別有什麼計劃？
A:疫情從3月中下旬對我們影響就比較大，不過，酒恢復還是比較快的，因為我們供應鏈沒有受阻，我們的人員也隨時跟客戶和消費者保持聯系。我們323新規主要是針對連鎖門店推出的，應該是現在酒類連鎖門店最苛刻的一個規定。通過近兩年的運行，把一些不符合要求的淘汰了，所以現在的運行質量可能是國內前端酒類，尤其是名酒連鎖，在保真方面是領先的。團購這一塊我們主要還是發展700人員，應該說主要是通過b端網點去做c端。這部分人員今年預計會到2000，人數還在繼續大幅增長，但是有一個滯後性，新員工不一定馬上能產生很大的業績，如果我們到了2000人應該在全國的名酒銷售是領先的一個企業。
Q:疫情後酒類的消費需求以及渠道是不是呈現了一些跟疫情前不一樣的變化？銷售人員不斷的增加是不是背後也跟700戰略相關?圍繞保真的核心戰略，後面我們還有什麼方面可以不斷完善的?
A:整個現在的市場需求大的基本面是沒有變的，醬酒開始認品牌，今後雜牌子的醬酒市場會萎縮，優質醬酒未來大家會越來越多認可。因為做醬酒就是要靠自己，在茅台鎮做1萬噸醬酒基礎投資要40個億，還不包括流動資金，所以未來我相信優質醬香酒還是會得到更多人的認可。因為高溫固態傳統發酵到勾調整個流程，一般的小酒廠是很難做到的。珍酒、習酒等等都是不錯的，中高端優質醬酒的需求我相信還會很旺盛。華致是不會做雜牌酒的，一定會堅守采購的理念和原則。疫情過後，很多延期的需求會放大，因為很多人現在都在預定辦酒席。疫情過去，我們這塊市場需求還是蠻大的。疫情後社交會有爆發式的增長，這一波我們也要抓住。所以整個需求的基本面我們還是很有信心的。去年業績的增長背後還是疫情沒有大范圍爆發的結果。700這一塊主要需要的是增加人數，因為數字化中後台已經做得很好了，去年運行效果不錯，所以內部管控這一塊增加的人不會太多了，但是我們主要需要的就是前線人員，所以還會持續的增長，因為沒有這些人工作很難開展，賣酒就是賣服務。保真戰略，這是我們過去的核心，未來的核心其實有些變化，我們去年提出是要做名酒廠的金牌服務員。華致也賣一部分精品酒，但是我們主要是為名酒廠服務，賣暢銷名酒，因為沒有這個暢銷名酒，我們就失去了生存的意義，跟網點的粘性會降低，也就會影響銷售。我們提出這個理念以後也得到了很多大廠的認可，華致是發自內心要維護名酒廠，因為發現我們做名酒離不開他們。現在名酒廠跟我們有非常好的合作默契，今後打造頂級的酒供應鏈，我們應該可以進入頭部，未來往這個戰略方向走。當然我們永遠都是服務b端和c端，去年700生根，直供終端已經有3萬個網點， c端我們也有幾萬個，客單價也是比較高的，C端也可以達到六七千左右。
Q:荷花是三方形成，河北中煙占總體30%，為什麼在市場運作裡面，看不到河北中煙的渠道，因為通常賣煙酒是可以聯動的？
A:我們其實有一些互動，品鑒都會有煙有酒，因為賣煙有特殊規定所以互動的機會不太多。但其實賣酒的人只需要專心賣酒，我們在全國選出來3萬個終端其實都蠻會賣酒的，一些對荷花有興趣的客戶還是很多的，未來也會越來越多。
Q:招股書上開店的策略為了適應消費趨勢的變化會停止開一些大店，但是從去年開始重新回到開大店，為什麼在兩三年會有這樣大的轉變？
A:華致是一個服務眾多名酒網點的公司，並不完全是華致酒行，所以我們的戰略，尤其最近兩年，我們在適當控制華致連鎖門店的發展，我們認為只要你賣名酒，我們就應該給你服務。我們如果開了太多的店會損失一些更優秀的人跟我們合作，所以我們所有的考核沒有說我們今年要做多少家門店。第二，華致酒行和華致名酒庫今後有不同的定位，華致酒行做成一個頂級名酒經銷，華致名酒庫做中高檔名酒經銷。現在正好很多人也是想開大店的，重投資的。我們有些店一個店投資上千萬，但是它名酒的流動資金會多一些，所以有點不同。
Q：酒行跟酒行的定位我是感覺不出來什麼區別的，未來華致是不是可能要拉開一些區別？
A:有區別的。在有些地方，比如上海、海南，我們新開的店特別高檔，像賣奢侈品的，但是我們不會把開店作為我們的重要考核。
Q:酒水行業連鎖化好像是一個趨勢，但是為什麼正在 探索 連鎖的品牌，很多經營都不好？這是一個偽趨勢還是真趨勢？
A:白酒的銷售零售部分比重比較少，團購占的部分比較大，團購又受限於人脈資源，因為人的精力有限，所以這就確定了你以任何一個團購資源為主的客戶都做不了特別大，並且還有可能會流失。我們的定位是服務這些，如果你想開，我一定給你最專業的服務、最安全的產品、最優的價格，並且品種還相對比較齊，我們未來越來越是往這方面走。
Q:幾款賣的比較好的定製酒，目前和品牌商的合作模式是怎麼樣？包括品牌歸屬、合作年限、業務模式的創新。
A:定製酒其實是基於我們20多年的產品開發能力，失敗率是會比較低。比如鐵蓋釣魚台實際上時間不長，不到三年賣了1200噸，作為高端醬酒來說還是比較好的數據。未來我們也是會基於對消費者、渠道、廠家和我們自身的匹配去研發產品。因為定製酒是我們盈利的主要渠道，名酒能夠養活我們的費用就不錯了，所以定製酒是我們的核心。未來我們希望也有超級單品出現，我估計在荷花里會有，荷花年限是永久性的獨家使用。在協議上有規定，商標是這樣約定的，所以荷花實際上就是我們自己的，並且都是由華致來總營銷，本身我們在合資公司也有51%的控制權。至於業務模式創新，華致上市三年的業績增長是有規律的。作為一家民營企業、上市公司，也作為一家在中國酒業服務行業已經 17 年的企業，華致業績的增長背後更多的是我們的核心創造力和業務模式的不斷更替。比如2019 年上市元年，我們推出了華致優選線上電商，比如我們之前提出的「小B大C」戰略，也比如我們在2020年底提出的白名單項目等。華致門店的經營方向讓我們不追求數量的急劇擴增，門店數據一直是在 2000 家左右。我們會開新店，同樣會去做一些退出機制，去決定他們是做我們的終端網點還是和我們做生意。因為有的店市場份額、對客戶的服務、對品牌的理解能力，可能無法匹配華致發展的價值。這些工作其實背後都是整個經營模式的優化和完善。比如我們剛剛開啟的數字化營銷，這是相對來講專業度比較高的業務模式；比如我們在新運營戰略的基礎之上，未來做C 端的業務；比如團購的業務，其實比起單一的團購人員去做團購業務，我認為我們B2C業務的發展空間和未來潛力會更大；比如我們的一些沉澱和一些保真概念。對於中國到目前為止所有的酒類行業，這都是必備的。在保真的基礎之上，華致要讓消費者更加相信我們品牌，那一定有自身的核心競爭力。剛剛有位朋友也有這樣的體會，煙酒店價格可能會有一些比華致便宜點，但是你更願意去信賴華致背書的精品，這個背後也是我們企業的核心競爭力所在，所以創新的內容其實很多。也有一位朋友提出：我們如何面對疫情帶來的嚴重影響？我們一季度的業績快報相對來講保持一個比較好的增長。那麼在今後，我們如何來繼續保證這樣的速度？那就是在剛才八個重點工作的基礎之上做一些創新性的工作，包括我們內部管理，流程簡化，物流管控，供應鏈的進一步細分，還有和上游廠家的進一步的合作等很多具體的措施。其實華致就是八個字： 精品，保真，創新，發展 。華致一直引領著行業發展，上游受廠家壓力，下游又有一些小弊端，甚至一些大C也會卡我們的脖子，在這樣的環境下只有靠創新。
㈢ 酒仙網與華致酒行哪個好
酒仙網和滑至久恆，他們都是知名的酒類批發上酒仙網側重於主營業務是國產的白酒黃酒等等，而滑至久恆有很大，一部分業務是來自海外的洋酒葡萄酒等等，他們沒有哪個好哪個壞的區別，頂多就是個字做各自的生意井水不犯河水單純從企業的規模大小來看滑至久恆啤酒前往更有實力一些，但是評判，他們好壞確實不能夠單純以企業規模實力來相比較的，因為還有很多其他的因素要考慮這里就不一一贅述了總結的話，就是這兩個九航都是有實力有保障有信譽的大公司都可以與他們合作。
㈣ 華致酒行回收老酒嗎
不。
作為茅台經銷商，華致酒行（300755.SZ）近年來的業績青雲直上。這家公司今年前三季度營收59.72億元，同比增長62.25%；歸屬凈利潤5.81億元，同比增長81.04%，營收凈利潤增速遠超多數酒企。前不久，公司股價更是創出歷史新高52.72元/股，市值超過200億元。
華致酒行是酒類流通領域的首家A股上市企業。這家公司入局酒水銷售領域較早，和貴州茅台（600519.SH）、五糧液（000858.SZ）等頭部酒企合作較深。公司早在2006年便獲得五糧液集團年份酒代理權，並於2009年獲得貴州茅台代理權，隨後開始大力發展終端門店業務，涉足進口酒業務。目前主要產品為茅台系列產品、五糧液系列產品，國外品牌則包括羅曼尼康帝、拉菲、奔富等。
㈤ 股票趨勢分析
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㈥ 建設全國統一大市場 酒類營銷或迎渠道變革
在中共中央、國務院最近發布的《關於加快建設全國統一大市場的意見》中，提出將從基礎制度建設、市場設施建設等方面打造全國統一的大市場。酒類市場作為消費市場的重要組成部分，在建設全國統一大市場中大有可為。
近年來，中國酒企紛紛推進扁平化渠道建設，酒類經銷商面對挑戰，紛紛 探索 新的銷售模式，酒類市場加速迎變局。在此背景下，《意見》的發布將給酒類流通市場帶來哪，將如何從中受益，尋找更大的發展機遇？
流通領域蘊藏巨大潛力
主營收入35.54億元，同比上升51.03％；歸母凈利潤2.49億元，同比上升30.39％；扣非凈利潤2.44億元，同比上升28.15％……這是酒類流通第一股華致酒行在一季度財報中展現的亮眼成績單。
成績的背後，與全國市場的潛力密不可分。華致酒行董事長吳向東表示，近年來，公司面向全國市場，從線上線下發力挖掘市場潛力，實現了業績持續快速增長。具體而言，華致酒行深耕國內700個經濟較為發達的區域，打造直供終端網點3萬多家，在全國各地形成了2000餘家門店，擁有超過200人的專業團隊，積極布局各大電商平台，加速數字化升級，形成了酒類流通市場的全國輻射力。
這只是一個案例，眾多酒類流通企紛紛實現不同程度的盈利，品牌酒企也在加速布局電商等扁平化營銷渠道，面向全國乃至全球實現業績增長，由此可窺見全國統一大市場對於酒類流通帶來的潛力。
「隨著全國統一大市場建設加快推進，將給酒類流通市場以及酒類流通的模式都帶來深刻變革。」趙萍進一步表示，酒業尤其白酒廠家的傳統做法是採用經銷商制度，在全國建立多級經銷商體系，但這種傳統方式會干預經銷商作為第三方的正常經營活動，人為設置了跨區域流通壁壘。在建設全國統一大市場的進程中，這種方式將得到改變，而且電子商務等數字化渠道的迅速發展，以及多層次營銷渠道的建立，已經出現了流通方式變革的跡象。
國聯證券消費行業負責人陳夢瑤表示，從改革開放以來，中國酒類流通大致經歷了國營糖酒公司階段、大流通階段、終端制勝階段、多渠道共振階段和復合渠道階段五部曲，特徵分別為統購統銷、市場化改革、買方市場、模式創新、精細化和扁平化。如今，部分酒企結合自身發展階段和特點，不斷優化渠道模式，積累了深厚的競爭優勢，渠道扁平化、精細化、線上化是大勢所趨。
加速酒業高質量發展
中國酒業協會理事長宋書玉介紹，2021年，白酒產業規模以上企業產量完成716萬千升；銷售收入6033億元，增長18.6％；利潤總額1702億元，增長33％。在量增的同時，「品質升級」已經成為不可逆轉的消費趨勢。
全國統一大市場建設帶給酒類市場的變化不止於流通領域。隨著全國統一大市場建設加快推進，品質升級的步伐也將提速。
具體而言，任興洲認為，《意見》將從八個層面對酒類市場帶來深遠影響：一是全國統一的資產產權和知識產權保護制度更加健全，假冒偽劣產品受更嚴厲打擊；二是全國統一的市場准入制度，讓酒業准入面臨更嚴格、透明的資格審查；三是打破地區分割和封鎖，讓各類符合統一標準的酒產品能夠暢行全國；四是健全統一的 社會 信用制度，讓守信酒企在全國銷售更便利，失信者在全國寸步難行；五是培育全國統一的生態環境市場，可以為酒業創造更好的釀制和消費環境；六是質量分級制度和質量管理體系建設，建立完善酒類標准體系；七是提升酒類消費服務質量，可以讓消費者體驗和權益保護，以及糾紛解決機制等將更加有保障；八是按照統一的監管規則，實現更加公平公正的監管和執法，可以為酒企營造更好的競爭環境。
面對全行業變局，趙萍建議，酒企只有改變觀念、網路人才、抓住機會，才能實現破局。具體而言，企業需要邁過三道坎：一是理念上的坎，逐步走出經銷制的「舒適區，重視和加速建立多層次的營銷渠道。二是管理能力的坎，需要提高跨區域管理流通渠道的能力。三是了解市場的坎，進一步提高對市場需求的認知，不僅要了解市場需求的最新變化，還要完成售中、售後服務等相關工作。
本文源自國際商報
㈦ 酒業行業的發展趨勢是怎樣的
行業主要上市企業：目前國內酒類流通行業的上市公司主要有名品世家(835961)、銀基集團(HK.00886)、華致酒行(300755)、壹玖壹玖(830993.OC)
本文核心數據：規模以上釀酒企業釀酒總產量、規模以上釀酒企業白酒產量及增速、規模以上釀酒企業啤酒產量及增速、規模以上釀酒企業葡萄酒產量及增速
行業概況
1、定義
廣義的流通是商品買賣行為以及相互聯系、相互交錯的各個商品形態變化所形成的循環的總過程。狹義的流通是商品從生產領域向消費領域的運動過程，由售賣過程(W-G)和購買過程(G-W)構成。本文中酒類流通主要是狹義的流通領域，指酒類產品從生產市場流向銷售市場最終發生購買行為的整個過程。
酒類流通企業包括酒類批發企業、電商平台以及零售平台，批發企業具體可分為中間批發商，包括一級批發商、二級批發商等;電商平台則包括早期興起的B2C平台，如品尚匯、1919等專業酒類流通電商平台;零售企業，包括酒店餐飲、商超、煙酒專賣連鎖企業等。
2、產業鏈剖析：酒類流通環節較多
酒類流通行業的產業鏈條包括其上游生產商、中間環節即酒類流通企業、下游環節即消費者三大主體。酒類生產商在酒類流通行業處於優勢地位，因此在行業價值鏈中生產商所佔利潤較高;酒類中間環節所佔的利潤約占行業總利潤的比例為20%-30%，但由於目前我國酒類流通行業批發、零售環節較多，導致各個環節之間利潤層層分割，因此每一級批發商、零售商所佔利潤相對較低。
在酒類流通行業中，上游酒類生產代表企業有貴州茅台集團、五糧液集團、瀘州老窖、洋河酒廠、張裕葡萄酒、雪花啤酒、哈爾濱啤酒和青島啤酒等;中游酒類流通代表企業有廣東粵強酒業、福建吉馬集團、名品世家、銀基集團、華致酒行等。
行業發展歷程：行業進入渠道融合時代
釀酒行業經歷多次變化，酒類流通不同類型的經銷商也在不斷適應市場。尤其是2011-2012年的大拐點上，公務消費下行，團購渠道嚴重收縮，零售為主的經銷商趁勢反超成為主流，擁有大量零售網點的連鎖酒業形成渠道品牌效應。同時隨著互聯網、移動互聯網的滲透，渠道扁平化趨勢明顯，新型零售商如電子商務、O2O電商等迅速崛起。酒企自建電商平台、直營店試圖直接對接消費者，一級經銷商仍憑借終端渠道優勢佔有一席之地，中間渠道環節則受到較大壓縮。
行業政策背景：「十四五」時期將培育千億級企業
酒類流通行業主要產業政策包括《關於進一步加強酒類質量安全工作的通知》、《關於搞活流通擴大消費的意見》、《關於「促消費」的若干意見》、《中國酒業「十三五」發展指導意見》等。各個產業政策的出台，進一步規范了我國酒類流通行業的發展。
2021年9月8日，商務部發布了《關於「十四五」時期促進酒類流通健康發展的指導意見(徵求意見稿)》，提出到2025年，基本建成規模化發展、連鎖化運營、標准化引領，多渠道、多業態、多層次、多場景、全覆蓋的酒類流通新格局。基本形成依法經營、公平競爭、放心安全、綠色科學的酒類流通發展環境。培育千億級酒類流通企業1家，百億級酒類流通企業5家，50億級酒類流通企業10家。酒類流通連鎖化率、城市配送比例大幅提升。「十四五」期間，酒類流通行業主要發展任務如下：
行業發展現狀
1、疫情造成酒類產量下降
根據中國酒業協會發布《2020年全國酒業經濟指標》，數據，中國釀酒產業規模以上企業釀酒總產量5400.74萬千升，較2019年略有下滑，同比下降2.21%。主要是受到新冠肺炎疫情影響，企業復工復產時間延後。
2、葡萄酒產量連續五年下降
2019-2020年，我國白酒產量連續兩年下降。2020年，全國規模以上釀酒企業白酒產量達到740.7萬千升，同比下降2.46%。
在啤酒方面，2020年全國規模以上釀酒企業啤酒產量3411.11萬千升，同比下降2.46%。
中國目前是全球第二大的葡萄種植國家，但我國葡萄酒產量已經連續五年出現下降。2020年，全國規模以上釀酒企業葡萄酒產量41.33萬千升，同比下降6.00%。
在發酵酒精方面，2020年全國規模以上酒精企業完成總產量924.25萬千升，同比增長24.26%，是2020年中國釀酒產業唯一產量呈正增長的酒品類型。
3、酒企自建渠道，渠道往扁平化方向發展
整體來看，雖然目前貴州茅台、五糧液、洋河股份、瀘州老窖等酒企的經銷商體系略有不同，但是自建門店、踏入電商平台建設、推進渠道扁平化是他們近年來的布局方向。
其中，白酒龍頭——貴州茅檯面對市場對飛天茅台頻頻斷貨、零售價居高不下的爭議時，其強調：未來貴州茅台不再新增總代理、特約經銷商、專賣店的數量，著重發展自營門店、電子商務等直供渠道，致力於渠道扁平化發展，將飛天茅台的合理價格傳導至最終消費者。
並且，根據貴州茅台公布的年報數據顯示，2017-2020年，貴州茅台經銷商數量不斷減少，由2017年的3083個下滑至2020年的2150個。與此同時，貴州茅台還於2014年成立了電子商務公司，上線「茅台商城」、「茅台雲商APP」，與壹玖壹玖、酒仙網垂直電商合作。
五糧液在這四家酒企中對經銷商的管控力度較弱，因此對渠道改革的決心更強。早在2016年，五糧液便開始了O2O電商布局，目前已經在北京、上海、逛走、深圳等10大城市設立了自營線下門店「五糧e店」，同時在天貓、京東開始線上旗艦店，與垂直電商合作。不完全統計，五糧液線下門店1209家，其中旗艦店593家，專賣店616家。
瀘州老窖為了掌握渠道可控權，於2015年起也開始削減經銷份層級，參股設立國窖、窖齡、特區等多個品牌銷售的專營公司，下設子公司負責所在區域的營銷，同時自建官方電商網站，進駐天貓、京東等平台。
不完全統計，目前瀘州老窖線下門店322家，其中專賣店67家，旗艦店21家，體驗館8家。
4、疫情影響酒類流通市場增長
近些年，得益於國家經濟和酒類市場的快速增長，加上企業的積累和奮斗，酒類流通行業涌現出一批年銷售額過10億元的龍頭骨幹企業，形成了行業發展的核心力量。隨著酒類流通企業人員素質的提升，經營管理的升級，商業模式的更新，新理念、新技術的應用，酒類流通逐漸從傳統落後的行業進入到現代化的發展軌道。2020年由於疫情，聚餐和走訪親戚送禮的機會大大下降，2020年國內酒類流通市場下降一半的增速，對比2019年，達到4%-5%左右的增長。
行業競爭格局
1、區域競爭：廣東、上海企業分布集中
從我國酒類流通行業產業鏈企業區域分布來看，酒類流通行業產業鏈企業主要分布在上海和廣東地區，其次是黑龍江、吉林和四川等地區;其餘省份雖然有企業分布，但是數量極少。
從代表性企業分布情況來看，山東、江蘇、上海、浙江等省份酒類流通行業產業鏈代表性企業分布較多。
2、企業競爭：酒類銷售企業數量眾多，零售業態多元化
酒類流通行業屬於充分競爭行業，企業數量眾多，占市場較大份額的大型龍頭企業較少，市場集中度較低，整體處於向規范化、規模化發展的過程中。目前我國酒類經營企業匯總，零售企業佔65%，批發企業佔比15%，餐飲企業佔比18%。
行業發展前景及趨勢預測
1、酒企自主可控訴求將促使渠道往扁平化方向發展
目前酒企直接對接終端渠道和消費者存在效率低下的問題，對經銷商仍有一定的依賴。但是，從長遠看，酒企掌握銷售自主可控權是酒企的訴求，並且如今酒企在大力進行渠道模式優化，未來酒企渠道將逐漸由長鏈條向扁平化方向發展。
2、酒類流通行業規模將持續增長
隨著買方市場的形成以及消費者市場地位的不斷提升，酒類連鎖專賣店逐漸開始將自己和傳統的名煙名酒門店區分開來，擺脫了傳統的形象展示店角色，通過連鎖品牌的建立和購物體驗的改進，來贏得消費者的青睞，顧客群體從團購客戶向更大的范圍覆蓋。
雖然酒類電子商務模式逐漸興起，但當前我國酒類流通仍以傳統渠道模式為主。在傳統渠道模式中，酒類連鎖經營相對於其他渠道模式有著無可比擬的優勢，是未來發展的主要模式之一。目前我國酒類流通領域連鎖化程度較低，仍有較大的發展空間，更注重在某一區域內的合理分布，有品牌、有實力、有文化的連鎖品牌將會更有競爭力。
預計我國的酒類流通行業規模在2021年至2025年會持續增長，年復合增長率均在5%左右。
以上數據參考前瞻產業研究院《中國酒類流通行業商業模式與投資戰略規劃分析報告》。
㈧ 開一家華致酒行怎麼樣
行業主要上市企業：目前國內酒類流通行業的上市公司主要有名品世家(835961)、銀基集團(HK.00886)、華致酒行(300755)、壹玖壹玖(830993.OC)
本文核心數據：中國酒類流通行業龍頭企業全方位對比、華致酒行代理產品類型、華致酒行電商銷售收入及佔比情況、華致酒行營收區域分布
1、中國酒類流通行業龍頭企業全方位對比
近年來，我國酒企紛紛加大直供渠道的建設，推進渠道往扁平化方向發展。酒類經銷商面對挑戰，紛紛探索新的銷售模式，經銷商線上線下相融合的新零售銷售模式興起。目前名品世家、華致酒行、壹玖壹玖是我國酒類流通行業的龍頭企業，2020年三家公司酒類流通業務收入分別為9.49億元、48.78億元和38.15億元。
2、華致酒行：酒類流通業務的布局歷程
2008年華致酒行成立，同年第一家華致酒行在湖南開業;2007年華致酒行開始涉足進口酒業務;2013年手機移動端「掌上華致」APP上線;2019年華致酒行在深圳證券交易所掛牌上市。
3、華致酒行：酒類流通業務布局及運營現狀
——酒類流通業務產品布局：代理國內外知名酒類品牌
華致酒行是國內領先的精品酒水營銷和服務商之一，以「精品、保真、服務、創新」為核心理念，依託多年構建的遍布全國的酒類流通全渠道營銷網路體系，以及與上游酒類生產企業長期的合作關系，開發及遴選契合市場需求的產品，持續為客戶和廣大消費者提供白酒、葡萄酒、進口烈性酒等國內外優質酒類產品和多元化的服務
從代理品牌來看，國內品牌主要為茅台，五糧液;國外品牌包括羅曼尼康帝、拉菲、奔富、軒尼詩、藍帶馬爹利等。
——酒類流通業務渠道布局：線上線下同步發展
從渠道端看，華致酒行的銷售渠道主要分為線下和線上兩部分：1)線下：品牌門店包括華致連鎖酒行和華致酒庫，以及酒品零售網點、KA賣場、團購客戶、電子商務等。2)線上：線上入口主要包括華致優選APP、華致名酒庫APP和微信小程序，華致酒庫微信號以及京東官方旗艦店等電商平台。
目前，線下渠道仍然是華致酒行的主要銷售渠道，但電商銷售額佔比逐年提升。2020年華致酒行電商銷售收入4.01億元，占收入比重的8.11%。
——酒類流通業務區域布局：華東為主要優勢區域
從地區分布看，截止2020年，華致酒行已經覆蓋了全國31個省(直轄市、自治區)，擁有華致酒行、華致名酒庫連鎖門店 2000
余家，優質零售終端10500餘家，並與茅台、五糧液等上游酒類生產龍頭企業形成了長期穩定的合作關系。華致酒行的終端銷售渠道主要分布在華東、華中、華北、華南四大地區，2020
年四個地區總營業收入36.43億元，占總營收73.72%;其中華東地區佔大頭，營業收入16.71億元，占總營收的33.81%。
4、華致酒行：酒類流通業務經營業績
2020年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，華致酒行通過穩步推進華致連鎖門店全國布局，提升連鎖門店數量和質量。業績逆勢增長，實現營業收入49.41億元，同比增長32.20%。其中，酒類流通業務實現收入48.78億元，占總收入比重的98.72%。
其中，白酒為華致酒行的主要收入來源，2020年公司白酒銷售收入42.96億元，占營業收入比重的89.76%。
在毛利率方面，2018-2020年華致酒行酒類流通業務毛利率呈下降趨勢。2020年華致酒行酒類流通業務毛利率為18.78%。
5、華致酒行：酒類流通業務發展規劃
華致酒行將以保真體系和嚴苛管理築牢品牌信用基石，持續增強產業鏈上下游的黏性，緊抓機遇拓展全渠道銷售網路，做好上至國內外知名酒企的深度合作，下至終端網點和消費者的精細化服務。同時，加速數字化轉型，積極發展電商平台華致優選，實現對用戶消費全場景需求下的個性化、精準化、快捷化響應。
以上數據參考前瞻產業研究院《中國酒類流通行業商業模式與投資戰略規劃分析報告》。
㈨ 醬油貴過石油，還有哪些消費股最近大漲
從上漲的消費股的主業來看，全是清一色的大眾消費品股票，榨菜、味精、紅棗、水餃、牛奶等。此外，釀酒板塊也沒有缺席，低端白酒和啤酒相繼大漲。其中涪陵榨菜、好想你、天潤乳業等股票漲停，蓮花健康、三全食品、光明乳業大漲9%，並且多隻股票創出了歷史新高。
釀酒行業全天大漲2.31%，其中張裕A漲停，華致酒行大漲超8%；啤酒板塊個股相繼爆發，青島啤酒、重慶啤酒、珠江啤酒均大漲超過4%；白酒方面，伊力特、迎駕貢酒、會稽山、金徽酒、山西汾酒均漲超3%，高端白酒中瀘州老窖漲1.99%，五糧液、貴州茅台漲幅較小。
(9)華致酒行股票趨勢分析擴展閱讀：
中報業績亮眼導致消費股爆發，資金繼續看好下半年
以涪陵榨菜為例，昨日晚間，涪陵榨菜披露了2020年半年報，上半年凈利潤大增28%，達到4億元， 從上市以來股價10年10倍，成為不折不扣的大牛股。
值得注意的是，涪陵榨菜擬定增募資不超33億元，將用於烏江涪陵榨菜綠色智能化生產基地(一期)、烏江涪陵榨菜智能信息系統項目，涪陵榨菜的董事長認購了8000萬的份額，更是提振了市場信心。
三全食品在20日公布了半年報，上半年凈利潤達到4.5億元，同比增長409.61%；鹽津鋪子，8月4日發布業績預告，1-9月凈利潤1.75億元至1.85億元，同比增長94.95%至106.09%。
8月12日，雙匯發展披露中報業績，上半年凈利潤30.41億元，同比增長26.74%。顯然，上半年雖然疫情襲擊之下，不少公司遭遇嚴重的影響，業績壓力凸顯，但是不少消費股不但業績沒有下滑，反而逆勢增長。
㈩ 華致酒行可以拿貨嗎
可以。
作為茅台經銷商，華致酒行（300755.SZ）近年來的業績青雲直上。這家公司今年前三季度營收59.72億元，同比增長62.25%；歸屬凈利潤5.81億元，同比增長81.04%，營收凈利潤增速遠超多數酒企。前不久，公司股價更是創出歷史新高52.72元/股，市值超過200億元。
華致酒行是酒類流通領域的首家A股上市企業。這家公司入局酒水銷售領域較早，和貴州茅台（600519.SH）、五糧液（000858.SZ）等頭部酒企合作較深。公司早在2006年便獲得五糧液集團年份酒代理權，並於2009年獲得貴州茅台代理權，隨後開始大力發展終端門店業務，涉足進口酒業務。目前主要產品為茅台系列產品、五糧液系列產品，國外品牌則包括羅曼尼康帝、拉菲、奔富等。