❶ 從資產負債率看蘋果公司的股利政策變化
喬布斯強勢執行不發放現金股利政策，與其顛沛流離、掙扎生存的經歷有關。
喬布斯在任期間，蘋果公司現金充裕，從2009年到2012年資產負債率（也就是公司資本中以債務方式融資的比率）在33%左右浮動。
具體情況見下表3-1。
庫克認為，那個隨時都會缺乏資金的蘋果公司已是過去式。2011年，盡管蘋果為研發、並購以及擴廠等活動花費了大量資金，其手頭上仍有98億美元現金及161 億美元可隨時變現的金融證券。因此，庫克決定開始發放現金股利。2012年3月19日，庫克（Tim Cook）宣布將開始發放現金股利並實施股票買回計劃。這個消息讓華爾街非常興奮，隔天蘋果的股票立刻上漲將近3%。
現金股利： 2012年，蘋果開始每季發放一股2.65美元的現金股利（該會計年度共發放了24.88億美元的現金股利），隨後兩年更漲到每股發放3.05美元左右的現金，而2014年還進行了一次「1股變成7股」的股票分割( stock split ),隨後維持每季發放一股0.5美元左右的現金股利，直到現在。
股票買回： 2013 年蘋果共花費230億美元進行股票回購。到2016年為止，蘋果已花費約1,330億美元在股票買回上。
自從2013年蘋果公司發放現金股利和股票回購後，資產負債率不斷飆升，從33%飆升到60%（見上表3-1）。從期限結構看，主要是非流動負債的比例增加所致。
錯誤的結論：2012年以前蘋果公司擁有的資金中33%是借的，從2013年起借的長期資金越來越多，導致資產負債率飆升。
實際的情況應考慮負債的來源性質。按照負債的來源性質進行分類，可分為經營性負債和金融性負債。經營性負債指的是是企業在日常經營過程中自然累積起來的負債，例如應付賬款、應付職工薪酬、應交稅費等。金融性負債指的是企業專門去借的錢，例如銀行借款、應付債券等。顯然，如果我們想要判定家企業的融資傾向，那麼觀察負債的來源性質會更有利於我們的判斷。
下表3-2將蘋果公司的負債區分為經營性負債和金融性負債，以觀察其負債的來源。
正確的結論：從表3-2中我們可以非常清楚地看到，2012 年之前蘋果公司的資產負債率在33%左右，而這全部為經營性負債，也就是全部為日常經營過程中累積起來的負債，沒有一分錢是借來的，也就是有息負債（金融性負債）的比率為零。
從2013年起，蘋果開始借錢了，陸續發行企業債券進行融資。可以看出，其融資戰略在2013年發生了重大轉變。這個戰略轉變與蘋果公司所處的發展周期和本文前述的新股利政策的制定都是有關的。
❷ vivo、oppo手機幕後大佬竟是段永平
酷炫的發布會場景，可與小米手機相媲美。與vivo手機相類似的還有一款手機，就是oppo。兩款手機，vivo和oppo，無論是從手機品牌名稱，還是從手機款式，都十分相像，如同雙子星。
vivo手機CEO是沈煒，oppo手機CEO是陳明永。不過，有意思的是，這兩款手機vivo和oppo有一個共同的幕後老闆——段永平。
40歲退隱江湖，身價不可估量，卻又極其低調，很少曝光。然而，風靡一時的「小霸王」、「步步高」、「vivo」、「oppo」，還有互聯網大廠網易、拼多多，都與他有著千絲萬縷的關系。
vivo、oppo手機幕後大佬段永平
不管是在城市街道的門店，還是在地方縣城的小店，雙子星手機品牌oppo和vivo，就像餐飲界的肯德基和麥當勞，服裝領域的VERO MODA和ONLY，只要見到其中一家，另一家就如影相隨、不離不棄。
《中國企業報·青 財經 》了解到，oppo成立於2004 年，創始人為陳明永。2011 年進軍智能手機領域，推出國產第一款側滑安卓智能手機oppo X903。另一家手機品牌vivo，創立於1995年，創始人是沈煒。同樣是在2011年，vivo也進入智能手機領域，推出旗下第一款音樂手機vivo V1。
周傑倫、楊冪、楊洋、李易峰、陳偉霆、迪麗熱巴、張震、鹿晗、TFboys組合等十餘位明星，都曾是oppo手機代言人；另一邊vivo手機也不甘示弱，請了宋慧喬、宋仲基、崔始源、倪妮、彭於晏、周冬雨、鹿晗、迪麗熱巴、劉雯等一眾明星來代言，有意思的是，鹿晗和迪麗熱巴都代言過oppo和vivo手機品牌，反正兩家手機十分相像，孿生子一樣，傻傻分不清。
這種斥巨資邀請當紅明星來代言的做法，對打開市場具有閃電式的效果，尤其是在三四線城市。oppo和vivo手機廣告，被大量投放到零售賣場、公交站牌和地鐵等人流密集處。有數據顯示，2015年oppo手機全年銷量超5000萬台，而vivo手機出貨量也達4320萬台。
簡單直接的明星代言，可以吸引一部分消費者的購買力，有利於市場的打開。但此種投入大量費用邀請明顯代言的重宣傳行銷方式，對 科技 品牌本身也是一種損傷。
起初階段，oppo和vivo手機側重品牌廣告宣傳，相對而言技術研發投入比較薄弱，採用的是高價低配的策略，自家旗艦機型經常用中端7系或者驍龍810，很少使用旗艦晶元，而一些中端機型都使用旗艦晶元，這就導致oppo和vivo的手機性能不如其他手機廠商，這就給消費者留下「高價低配」的印象，且主要盛行於縣城，因此有「廠妹村姑專用手機」之稱。
不過，近幾年隨著智能手機行業的洗牌，樂視、酷派、錘子手機等品牌的沒落，甚至出局，oppo和vivo手機，憑借出色的拍照功能，自帶美顏效果，再加上強勁的續航閃充功能，還有更大的存儲器，在眾多智能手機中逆流而上，從三四線城市打入一線城市市場，手機銷量也隨之提升，成為繼華為、小米之後崛起的智能手機品牌。
oppo和vivo這兩個手機品牌，形同孿生兄弟，實際屬於一個派系——步步高系，背後的大佬是段永平。
段永平的「步步高」
「人間自有公道，付出就有回報。說到不如做到，要做就做最好，步步高！」功夫巨星李連傑代言的步步高VCD廣告，曾在90年代家喻戶曉，風靡一時。
步步高VCD，就是步步高公司當年的爆款產品。步步高公司創始人，就是人稱「阿段」的段永平。
事實上，早在創立步步高公司之前，段永平還是「小霸王」電子廠負責人。
1961年出生於江西南昌的段永平，16歲時高考恢復順利考入浙大無線電工程學系。1988年，27歲的段永平，隻身奔赴廣東中山，加入「日華」電子廠，也就是後來的「小霸王」電子廠。
一年之內升為「日華」電子廠廠長的段永平，很快就發現，整個廠沒有技術，也沒有產品，年虧損200萬。
彼時，日本任天堂的紅白機（Famicom）風靡全球，但對八九十年代的中國而言，卻是個新鮮玩意兒。
段永平馬上洞察出其中的商機，憑借自己的電子技術，帶領研發團隊，2個月就開發出質量與任天堂差不多，但價格卻只要4分之1的 游戲 機，即小霸王 游戲 機。
1991年，日華電子廠改名為小霸王電子工業公司。小霸王 游戲 機一面世，就深受市場歡迎，電子廠很快扭虧為盈。在 游戲 機基礎上，段永平加個鍵盤，換個包裝就推出小霸王「學習機」。
成龍代言小霸王學習機廣告
小孩子大愛小霸王學習機，因為只要家長不在，學習機秒變 游戲 機，玩個天昏地暗。家長和孩子的需求完美結合，小霸王風光無限，名利雙收，年銷售額增至10億元，成為商界傳奇。
1995年，隨著「小霸王」如日中天、名聲日盛，段永平與小霸王電子廠分歧越來越大。
離職小霸王，段永平帶走了幾個人，這裡面就有後來成為vivo創始人的沈煒，oppo創始人陳明永。
在與中山一江之隔的東莞，段永平創辦了步步高電子公司，主要經營復讀機、電話機、VCD、學習機等熱門電子產品。
不僅如此，洞察到電視普及帶來的巨大廣告效應，段永平還競爭央視標王，步步高在1999年和2000年蟬聯兩界標王。大量資金投放到廣告營銷，步步高品牌起來了，業務范圍也不斷擴大，先後進入視聽、通信等行業，迎來鼎盛時期。
盛極必衰，鼎盛往往也意味著開始衰落。
2000年，段永平將步步高公司業務分成三條線：
第一條線是教育電子業務，主營步步高點讀機、學習機等，即後來的步步高教育集團；
第二條線是視聽業務，主要經營VCD、DVD、MP3等電子產品，由陳明永負責，這就是後來的oppo集團；
第三條線是通信業務，主營無繩電話、步步高音樂手機等產業，由沈煒負責，最後成為vivo集團。
段永平事業上及時的「斷」，造就了他人生的「步步高」。
互聯網世界隱秘的投資大佬
2000年，段永平將步步高公司「一分為三」後，40歲的他移居美國，過起了閑雲野鶴的退休生活。
直到看到「股神」巴菲特的書，「買一家公司的股票就等於在買這家公司，買它的一部分或者全部」，段永平開始涉足股權投資，互聯網世界就是最好的舞台，「投資你看得懂的、被市場低估的公司」。
互聯網世界第一次泡沫破裂，在美上市不久的網易，就遭遇了股價的持續暴跌。苦於無人敢買的丁磊，正好去找段永平請教。
了解了互聯網的價值，段永平開始大量吃進網易股票，以不到1美元的價格，購買了200多萬股。一年之後，網易起死回生股價漲至70美元，段永平出手時賺了100多倍的投資回報。
這讓段永平在投資界一戰成名，也讓他嘗到了股權投資的甜頭。
除了對「股神」巴菲特敬重有加，段永平還對另一位 科技 界的大神——喬布斯，無比敬仰。2012年開始，段永平帶領很多vivo、oppo的員工，一起低價購買蘋果股票。他曾預言，蘋果的利潤將在5年內達到1000億美元。之後蘋果公司的崛起，讓段永平的投資收益高達幾十倍，是蘋果公司的大股東，造就了投資界的「阿段」。
退隱江湖的段永平，在投資界成為幕後的大佬。除網易、蘋果公司的投資外，還投資過拖車租賃公司UHAL、美國電氣巨頭GE，以及茅台、騰訊、萬科、創維等公司。其中，最廣為人道的是投資拼多多黃錚。
2006年，段永平在eBay上以62.02萬美元，拍下他敬仰的巴菲特共進午餐的機會。站在風口浪尖，只能帶一人前往的情況下，段永平選了一個名不見經傳的年輕小伙，此人就是黃錚，現在是拼多多創始人。
與段永平同屬浙大校友的黃錚，2007年從美國回國創業，不僅拿到了段永平的天使投資，還拿到步步高的一塊電商業務。
在段永平的「指導」下，黃錚創立的拼多多，採用「農村包圍城市」的「下沉」打法，逆流而上。2018年7月25日，拼多多成功在美國納斯達克上市。這也意味著段永平又一筆成功的股權投資
2020年7月，拼多多成立近5年、上市近2年之際，40歲的黃錚像他的「老師」段永平當年一樣，卸任拼多多CEO一職，並退出公司董事局，在幕後影響企業未來的發展。
不知道是因為同是浙大校友的關系，還是在黃錚這個年輕人身上看到曾經年輕時候的自己，段永平與黃錚之間的故事，在互聯網創投圈流傳甚廣，成為一段傳奇。
傳奇總有落幕的時候。
段永平雖然退隱江湖多年，但江湖上一直流傳段永平的傳奇故事。
文/青青
❸ 蘋果電腦公司發展史
蘋果公司發展可謂是一波三折。這里簡略介紹一下他的發展軌跡。設計在線.中國
-Steven Wozniak和Steven Jobs這兩個天才少年在高中的時候已經成了形影不離的朋友，Wozniak有機會涉足計算機設計領域，並在1976年設計出後來被成為Apple I 的電腦，附有遠見的Jobs堅持要試著去賣這台機器。於是1976年4月1日，蘋果破土而出了上海工業設計。
Apple I市場反應冷淡。直到1977年Apple II誕生並作了第一次商業展示後才引起人們的注意。蘋果的銷量大幅增加，造型設計公司的規模也自然而然的擴大。
-1979年Jobs和其他幾個工程師慕名訪問了施樂公司的PARC試驗室，並從那裡「偷學」到了圖形用戶界面技術，並將其應用於蘋果電腦。
-1980年蘋果已經有幾千名雇員，並且產品開始銷往世界各地，蘋果成了電腦的代名詞。
-1983年，外觀設計Jobs開始聘請前百事可樂公司的主管John Sculley任蘋果的CEO，相信他會讓這棵未老先衰的蘋果「枯木逢春」。
-1985年Jobs和Sculley的分歧越來越大產品設計，蘋果的Jobs不得不離開了蘋果。Sculley獲得了工業設計蘋果絕對的領導權。
-1987年，蘋果發布其Mac II，功能強大的家用計算機，月銷售達到5萬台。蘋果又過了幾年好日子。
-1991年蘋果電腦的操作系統是：Mac OS，但其與流行的兼容機軟硬體不兼容。這大大束縛了它的發展。這曾經非常成功的市場策略，現在卻讓它吃盡了苦頭，微軟的操作系統很快佔領了廣大的市場。
-1993年6月他們免除了Scully的職務。設計在線.中國
-1994年蘋果發布其家用機PowerMac。第一台基於IBM和Motorola合作開發的高速處理器PowerPC晶元的機型。但因為其封閉的市場策略，只有少數廠家得到有限的技術許可，仍然不能很好的打開市場。面對開放的兼容機市場，蘋果的大門卻越關越緊，路也越走越窄。
-1995年微軟WINDOWS95發布，這更令其雪上加霜。蘋果的冬季來臨了。
緊接著戲劇性的事情發生了。蘋果急需一名能引領其走出低谷的帶路人，但遲遲沒有挑選出來，面對奄奄一息的蘋果，眾多的商界驕子們望而卻步。
-1996年在眾多昔日同事的支持下，jobs開始在公司中起作用，成為事實上的領導人，被稱為「過渡總裁」。但此時蘋果的股票降到5年來的最低點，Jobs面臨有生以來最大的挑戰，挽救心愛的蘋果。
-1997年11月10日，蘋果宣布將通過電話和網路開展直銷Power Computing，結果銷路很好，緊接著又推出了一款新機型：PowerMacG3
復甦的跡象慢慢的顯露出來，蘋果終於制止了下滑，開始連續幾個季度微利。Jobs繼續著他的復甦計劃，又推出了真正的劃時代蘋果傳奇產品：iMac（1998年）、iPod（2002）
蘋果的傳奇創始人－史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）
蘋果之所有能有傳奇般的發展，開發出傳奇般的產品，很大程度上歸結於公司傳奇般的CEO史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）――蘋果公司的創始人，他的傳奇人生得從他的出生前講起。
1955年史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）生於矽谷的，生母是一名年輕的未婚在校研究生，生母將他送給別人收養。養父母是典型的藍領工人，並沒有優越的環境。
1972年喬布斯17歲，他來到位於波特蘭大的里德學院上大學，在那裡開始探索印度佛教，從學生宗教領袖那裡學會了如何做推銷。在那裡讀了六個月後，喬布斯決定退學，並且堅信日後會證明這樣做是對的。
1974他到印度朝聖，漫遊後反而有了新的認識，認為愛迪生對世界的貢獻比佛教大師要大得多。於是他回到矽谷參加了沃茲尼阿克創立的自製電腦俱樂部，才有了個人機的面世。
1976年在 20 歲時史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）和沃茲（蘋果公司創始人之一Wozon）在喬布斯父母的車庫里辦起了蘋果公司。十年後，蘋果公司就從車庫里我們兩個人發展成為一個擁有 20 億元資產、4,000 名員工的大企業。
1986年30歲時，喬布斯被自己辦的公司解僱了。怎麼會被自己辦的公司解僱呢？原來隨著蘋果公司越做越大，蘋果公司聘了百事可樂公司的主管John Sculley與喬布斯一道管理公司。隨後我倆對公司前景的看法開始出現分歧，最後我倆反目了。這時，董事會站在了John Sculley那一邊，所以在30歲那年，喬布斯離開了公司。
從蘋果公司被擠出後喬布斯感到失落，但不久就振作起來。他雖然不是技術人員，但卻是獨具慧眼善於開拓新產品的奇才。1985年9月他賣掉所有蘋果股票重新創業，但仍保留有一股以便獲得年度財務報告，並用以寄託他對蘋果的深情。
喬布斯新建了Next公司，准備開發新一代電腦，同時買下影視動畫公司Pixar（後來成為世界最有名的三維動畫公司）。
蘋果為了要使用Next的新技術，於1996年底用4億美元收購了Next。但經營不得法，並沒有獲得應有市場。反而因成本太高造成虧損。設計在線.中國
1997年7月因連續5個季度虧損，最高執行官阿默利歐只好辭職，當時蘋果已接近破產邊緣，人們又想起了喬布斯，於是在緊急關頭他又被聘任為臨時總裁兼最高執行長官。（1985年喬布斯被董事會解職，美國電腦產業就進入了高速發展期，康柏和戴爾都在此期間脫穎而出。而作為個人電腦的始祖，蘋果卻步履蹣跚，十年內它換過3任CEO，年銷售額卻從110億美元縮水至70億美元。）
喬布斯回到蘋果後，做的第一件事是縮短戰線，把正在開發的15種產品縮減到4種，而且裁掉一部分人員，節省了營運費用。其次，發揚蘋果的特色。蘋果素以消費市場作為目標，所以他要使蘋果成為電腦界的索尼。上任伊始便著手開發iMac，使得電腦非常適合家庭的使用。第三，便是開拓銷售渠道，讓CompUSA成為蘋果在美國全國的專賣商，使Mac機銷量大增。第四，調整結盟力量。同宿敵微軟和解，取得微軟對它的1.5億美元投資，並繼續為蘋果機器開發軟體。同時收回了對兼容廠家的技術使用許可，使它們不能再靠蘋果的技術賺錢。
1998年上半年iMac面世取得成功，蘋果扭虧為盈。現在人們談論的是恢復青春活力後的蘋果將會怎樣推動電腦事業的發展，而不是蘋果行將破產。使蘋果起死回生的正是剛43歲的喬布斯。
就在蘋果前景一片大好的2004年，喬布斯被診斷患了癌症。一次掃描檢查，結果清楚地表明喬布斯的胰腺上長了一個瘤子，確診這是一種無法治癒的惡性腫瘤，最多還能活 3 到 6 個月。喬布斯做了手術，現在好了。這是喬布斯和死神離得最近的一次，這次經歷之後，喬布斯對人生的感悟體會的更加深刻，他說：人的時間都有限，所以不要按照別人的意願去活，這是浪費時間。不要囿於成見，那是在按照別人設想的結果而活。不要讓別人觀點的聒雜訊淹沒自己的心聲。最主要的是，要有跟著自己感覺和直覺走的勇氣。無論如何，感覺和直覺早就知道自己到底想成為什麼樣的人，其他都是次要的。求知若渴，大智若愚。這也是喬布斯一直想做到的。
人們認為喬布斯具有技術、管理和文化的三張面孔。在技術方面，他是使電腦成為消費產品的倡導者；在管理方面，他是善於隨機應變的企業家；在文化方面，他是電腦文化的革命家。
1985年他被裡根總統授予國家科技勛章，1987年獲傑弗遜傑出公共服務獎。設 計 在 線 . 中 國
蓋茨對喬布斯的評論是：「我不過是喬布斯第二，在我之前，蘋果電腦的飛速發展給人以太深的印象。」
蘋果的傳奇設計
1998年後蘋果公司復興，雖然蘋果公司的每個產品幾乎都是藝術品級的設計精品，但蘋果公司真正的能稱得上傳奇產品只有兩個：這就是 iMac 和iPod，這兩個產品真正實現了蘋果巨人的復活，使得蘋果時代又一次到來了。
❹ 喬布斯是怎樣重掌蘋果公司的
史蒂夫▪喬布斯（1955年2月24日—2011年10月5日），生於美國舊金山，蘋果公司聯合創辦人。1976年喬布斯和朋友「斯蒂夫·蓋瑞·沃茲尼亞克」成立蘋果電腦公司，1985年在蘋果高層權力斗爭中離開蘋果並成立了NeXT公司，1997年回到蘋果接任行政總裁，2011年8月24日辭去蘋果公司行政總裁職位，2011年10月5日因胰腺癌逝世。喬布斯讓蘋果產品引領全球科技潮流，2012年8月21日，蘋果以市值6235億美元成為世界市值第一的上市公司。
蘋果誕生：
1955年2月24日，史蒂夫·喬布斯出生在美國舊金山。剛剛出生，就被在美國舊金山一家餐館打工的父親與瀟灑派的酒吧管理員的母親遺棄了。幸運的是，一對好心的夫妻收留了他。
雖然是養子，但養父母卻對他很好，如同親子。學生時代的喬布斯聰明、頑皮，肆無忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過，他的學習成史蒂夫·喬布斯績倒是十分出眾。
當時，喬布斯就生活在後來著名的「矽谷」附近，鄰居都是「矽谷」元老——惠普公司的職員。
在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學。一個惠普的工程師看他如此痴迷，就推薦他參加惠普公司的「發現者俱樂部」。這是個專門為年輕工程師舉辦的聚會，每星期二晚上在公司的餐廳中舉行。就在一次聚會中，喬布斯第一次見到了電腦，他開始對計算機有了一個朦朧的認識。
在上初中時（1976年），喬布斯在一次同學聚會上，與斯蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak）見面，兩人一見如故。斯蒂夫·沃茲尼亞克是學校電子俱樂部的會長，對電子有很大的興趣。
19歲那年，喬布斯只念一學期就因為經濟因素而休學，成為雅達利電視游戲機公司的一名職員。借住朋友家（沃茲家）的車庫，常到社區大學旁聽書法課等課程。1974年，他賺錢往印度靈修，吃盡苦頭，只好重新返回雅達利公司做了一名工程師。
安定下來之後，喬布斯繼續自己年少時的興趣，常常與沃茲尼亞克一道，在自家的小車庫里琢磨電腦。他們夢想著能夠擁有一台自己的計算機，可是當時市面上賣的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴，於是他們准備自己開發。製造個人電腦必需就是微處理器，可是當時的8080晶元零售價要270美元，並且不出售給個人。
兩個人不灰心，仍繼續尋找，終於在1976年度舊金山威斯康星計算機產品展銷會上買到了摩托羅拉公司出品的6502晶元，功能與英特爾公司的8080相差無幾，但價格只要20美元。
帶著6502晶元，兩個狂喜的年輕人回到喬布斯的車庫，開始了自己偉大的創新。他們設計了一個電路板，將6502微處理器和介面及其他一些部件安裝在上面，通過介面將微處理機與鍵盤、視頻顯示器連接在一起，僅僅幾個星期，電腦就裝好了。
喬布斯的朋友都震驚了，但他們都沒意識到，這個其貌不揚的東西，會給以後的世界帶來多大的影響。但是精明的喬布斯立即估量出這種電腦的市場價值所在。為籌集批量生產的資金，他賣掉了自己的大眾牌小汽車，同時沃茲也賣掉了他珍愛的惠普65型計算器。就這樣，他們有了奠基偉業的1300美元。
1976年4月1日那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍·韋恩（Long Wayne）做了一件影響後世的事情：他們三人簽署了一份合同，決定成立一家電腦公司。隨後，21歲的喬布斯與26歲的斯蒂夫·沃茲尼亞克在自家的車房裡成立了蘋果公司。公司的名稱由偏愛蘋果的喬布斯一錘定音——稱為蘋果。後來流傳開來的就是那個著名的商標——一隻被人咬了一口的蘋果。而他們的自製電腦則被順理成章地追認為「蘋果I號」電腦了。
早期發展：
一個偶然的機遇給「蘋果」公司帶來了轉機。
1976年7月，零售商保羅·特雷爾(Paul Jay Terrell）來到了喬布斯的車庫，當看完喬布斯熟練地演示電腦後，他認為「蘋果」機大有前途，決意冒一次風險——訂購50台整機，但要求一個月內交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，這可是做成的第一筆「大生意」。
時間太倉促，任務又繁重，喬布斯和沃茲冒著酷暑，沒日沒夜地幹了起來，為了公司的生存，他們豁出去了。他們每天幾乎都在揮汗如雨、頑強拼搏中度過，每周工作66小時。終於在第29天他們奇跡般地完成了任務，把50台「蘋果」電腦如數交給了商人特雷爾。
50台整機在特雷爾手裡很快銷售一空，有了良好的開始。「蘋果」公司名聲大振。開始了小批量生產。喬布斯和沃茲開始意識到，他們的小資本根本不足以應付這急速的發展。喬布斯後來回憶道：「大約是在1976年秋，我發現市場的增長比我們想像的還快，我們需要更多的錢。」為此，他們分頭去找資金支持，包括沃茲就職的公司惠普，但遺憾的是，這些公司都沒意識到這其中蘊藏的商機和市場。
機遇往往垂青努力的人。1976年10月，百萬富翁馬爾庫拉慕名前來拜訪沃茲和他們的車庫工場。馬爾庫拉是位訓練有素的電氣工程師，且十分擅長推銷工作，被人們稱為推銷奇才。由於在股票生意上發了財，他很早就選擇了退休的生活。但看到這兩個年輕人的新產品，馬爾庫拉決心重操舊業，幫助他們把公司大張旗鼓地辦起來。他主動幫助他們制定一份商業計劃，給他們貸款69萬美元，將自己的命運與兩個年輕人聯系在一起。有了馬爾庫拉這樣行家裡手的指導，有了這筆巨資，「蘋果」公司的發展速度大大加快了。
1977年4月，美國有史以來的第一次計算機展覽會在西海岸開幕了。為了在展覽會上打出名聲，喬布斯四處奔走，花費巨資，在展覽會上弄到了最大最好的攤位。更引人注目的當然是蘋果Ⅱ號樣機，它一改過去個人電腦沉重粗笨、設計復雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡便和可以安放在家中使用等鮮明特點，緊緊抓住了觀眾的心。它只有12磅重，僅用10隻螺釘組裝，塑膠外殼美觀大方，看上去就像一部漂亮的打字機。人們都不敢相信這部小機器竟能在大熒光屏上連續顯示出壯觀的、如同萬花筒般的各種色彩，「蘋果Ⅱ」機在展覽會上一鳴驚人，幾千名用戶擁向展台，觀看、試用，訂單紛紛而來。
1980年，《華爾街日報》的全頁廣告寫著「蘋果電腦就是21世紀人類的自行車」，並登有喬布斯的巨幅照片。
1980年12月12日，蘋果公司股票公開上市，在不到一個小時內，460萬股全被搶購一空，當日以每股29美元收市。按這個收盤價計算，蘋果公司高層產生了4名億萬富翁和40名以上的百萬富翁。喬布斯作為公司創辦人當然是排名第一。
1983年，Lisa資料庫和Apple Iie發布，售價分別為9998美元和1395美元。Apple成為歷史上發展最快的公司。但是Lisa的發布預示了蘋果的沒落，一台不合實際、連美國人都嫌貴的電腦是沒有多少市場的，而Lisa又侵吞了Apple大量研發經費。可以說蘋果興起之時就是其沒落開始之時。
因為巨大的成功，喬布斯在1985年獲得了由里根總統史蒂夫·喬布斯授予的國家級技術勛章。然而，成功來得太快，過多的榮譽背後是強烈的危機。
由於喬布斯經營理念與當時大多數管理人員不同，加上藍色巨人IBM公司也開始醒悟過來，也推出了個人電腦，搶佔大片市場，使得喬布斯新開發出的電腦節節慘敗，總經理和董事們便把這一失敗歸罪於董事長喬布斯，於1985年4月經由董事會決議撤銷了他的經營大權。喬布斯幾次想奪回權力均未成功，便在1985年9月17日憤而辭去蘋果公司董事長。
史蒂夫的出走，使他更加意識到自己的錯誤，吸收教訓，也為今後重回Apple並拯救它做好准備，辭職幾天後，喬布斯又創辦了「NeXT」電腦公司，繼續開始他的事業之旅
獨立時期：
1986年他花1000萬美元從喬治·盧卡斯手中收購了Lucasfilm旗下位於加利福尼亞州Emeryville的電腦動畫效果工作室，並成立獨立公司皮克斯動畫工作室。在之後十年，該公司成為了眾所周知的3D電腦動畫公司，並在1995年推出全球首部全3D立體動畫電影《玩具總動員》。這公司已在2006年被迪士尼收購，喬布斯也因此成為最大股東。
回歸蘋果：
1996年12月17日，全球各大計算機報刊幾乎都在頭版刊出了「蘋果收購Next，喬布斯重回蘋果」的消息。此時的喬布斯，正因其公司（現皮克斯）成功製作第一部電腦動畫片《玩具總動員》而名聲大振，個人身價已暴漲逾10億美元；而相形之下，蘋果公司卻已瀕臨絕境。喬布斯於蘋果危難之中重新歸來，蘋果公司上下皆十分歡欣鼓舞。就連前行政總裁阿梅利奧也在迎接喬布斯的歡迎詞中說：「我們以最隆重的儀式歡迎我們最偉大的天才歸來，我們相信，他會讓世人相信蘋果電腦是信息業中永遠的創新者。」喬布斯重歸故里，心中牽系「大事業」的夢想。他向蘋果電腦的追隨者們說：「我始終對蘋果一往情深，能再次為蘋果的未來設計藍圖，我感到莫大榮幸。」這個曾經的英雄終於在眾望所歸下重新歸來了！
改革時期：
受命於危難之際，喬布斯果敢地發揮了行政總裁的權威，大刀闊斧地進行改革。他首先改組了董事會，然後又做出一件令人們瞠目結舌的大事——拋棄舊怨，與蘋果公司的宿敵微軟公司握手言歡，締結了舉世矚目的「世紀之盟」，達成戰略性的全面交叉授權協議。
喬布斯因此再度成為《時代》周刊的封面人物。
接著，他開始推出了新的電腦。
1998年，iMac背負著蘋果公司的希望，凝結著員工的汗水，寄託著喬布斯振興蘋果的夢想，呈現在世人面前。它是一個全新的電腦，代表著一種未來的理念。半透明的外裝，一掃電腦灰褐色的千篇一律的單調，似太空時代的產物，加上發光的滑鼠，以及1299美元的價格標簽，令人賞心悅目……不愧是蘋果設計，標新立異，非同凡響。[1]
為了宣傳，喬布斯把笛卡爾的名言「我思故我在」變成了iMac的廣告文案 I think，therefore iMac！由此成了廣告業的經典案例。
新產品重新點燃了蘋果機擁戴者們的希望。三年史蒂夫·喬布斯來他們一直在等待的東西出現了，iMac成了當年最熱門的話題。
1998年12月，iMac榮獲《時代》雜志「1998最佳電腦」稱號，並名列「1998年度全球十大工業設計」第三名。
1999年喬布斯又推出了第二代iMac，有著紅、黃、藍、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇，一面市就受到用戶的熱烈歡迎。
1999年7月推出的外形藍黃相間，像漂亮玩具一樣的筆記本電腦iBook在市場上迅即受到用戶追捧。iBook融合了iMac獨特的時尚風格、最新無線網路功能(WLAN）與蘋果電腦在便攜電腦領域的全部優勢，是專為家庭和學校用戶設計的「可移動iMac」。
1999年10月iBook奪得「美國消費類便攜電腦」市場第一名，還在《時代》雜志舉行的「1999年度世界之最」評選中，榮獲「年度最佳設計獎」。
在喬布斯的改革之下，「蘋果」終於實現盈利。喬布斯剛上任時，蘋果公司的虧損高達10億美元，一年後卻奇跡般地盈利3.09億美元。
1999年1月，當喬布斯宣布第四財政季度盈利1.52億美元，超出華爾街的預測38%時，蘋果公司的股價立即攀升，最後以每股4.65美元收盤，輿論嘩然。蘋果電腦在PC市場的佔有率已由原來的5%增加到10%。
1997年，喬布斯被評為「最成功的管理者」。越來越多的業界同仁認同了此觀點。甚至連當初將喬布斯擠出蘋果公司的斯卡利也情不自禁地贊嘆：「蘋果的逆轉不是騙局，喬布斯幹得絕對出色。蘋果又開始回到原來的軌道。」
但是蘋果已經無法挽回通用電腦競爭上的敗局了。
喬布斯成為一個奇跡，但這個奇跡還將繼續進行下去。他總是給人以不斷地驚喜，無論是開始還是後來，他天才的電腦天賦；平易近人的處世風格；絕妙的創意腦筋；偉大的目標；處變不驚的領導風范築就了蘋果企業文化的核心內容，蘋果公司的雇員對他的崇敬簡直就是一種宗教般的狂熱。
雇員甚至對外面的人說：我為喬布斯工作（I work for Jobs）！
2003年，人們預言，喬布斯將第三次登上《時代》雜志封面。
宣布辭職：
2011年8月24日，史蒂夫·喬布斯向蘋果董事會提交辭職申請。他還在辭職信中建議由首席營運長Tim Cook接替他的職位。喬布斯在辭職信中表示，自己無法繼續擔任行政總裁，不過自己願意擔任公司董事長、董事或普通職員。蘋果公司股票暫停盤後交易。喬布斯在信中並沒有指明辭職原因，但他一直都在與胰腺癌作斗爭。2011年8月25日，蘋果宣布他辭職，並立即生效，職位由蒂姆·庫克（Tim Cook）接任。同時蘋果宣布任命史蒂夫·喬布斯為公司董事長，蒂姆·庫克將擔任董事。
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