『壹』 格力董事長董明珠建議，提高個稅起征點至1萬，外界的反響如何
在這一次的全國人大會議上，董明珠作為人大代表就提出了一個建議，那就是把個人所得稅的起征點設置到1萬塊錢。我們都知道對於一個國家來說，最重要的就是他們的稅收，而如果提高個人所得稅的起征點，也就意味著國家將會減少稅收，除非改變稅收的一些相關政策才能夠在一定程度上維持稅收的穩定。而這一次，董明珠表示，提高個人所得稅起征點就引起了大家的高度關注，畢竟這不僅僅是一項基本國策，同時也關乎到我們的個人生活。那麼今天就跟大家來探討一下，外界在看到這個提議的時候一些看法。
第三，應不應該提高個人所得稅起征點？
首先，提高個人所得稅起征點是應該的，的確是一項有利於人民的政策。但是這樣的政策是不能夠輕易實施的，需要考慮到國內的經濟壓力以及國際形勢。而且關於稅收的政策是非常復雜的，關乎到每個人的切身利益，必須經過長時間的調研和論證才能夠進行實施。
『貳』 董明珠說當初買一萬格力股票現在是一千多萬怎麼算的
其實，就是增值的影響，原始股票，價值比較高。正如，未上市之前，如果買了股票，上市後，價值上漲，那麼手上的股票價值也會上漲。
『叄』 怎麼看待董明珠在快手直播間所說的話
我覺得董明珠這樣說，其實並沒有必要，他可能是也想表達一下他們的隔離產品是比較過關的，但是用來舉報別人產品來凸顯自己的，這樣就不太好了，我不太贊同這種做法
『肆』 格力員工持股計劃來了，1.2萬員工可五折買股票，董明珠對員工有多好
提起格力，我相信很多人並不陌生，格力空調占據了空調市場的大部分份額，在之前董明珠就推出了給員工分房的計劃，有很多網友非常羨慕格力的員工，不僅工資不錯，而且還能免費得到住房，而近日格力超級員工持股計劃也隨之而來，有1.2萬名員工，可以5折購買股票，員工持股計劃的資金規模不超過30億元，員工只要買到就是賺到。
格力集團近幾年也非常引人關注，也給格力員工帶來了很多優惠和好處，也吸引了更多人才的加入，我相信努力的人運氣不會太差，格力集團在未來肯定不可限量，董明珠也有這個實力把格力集團帶到更上一層，一個大企業的管理必須人性化，應該要考慮員工的切身利益，要把公司的發展目標和員工的希望結合在一起，這樣的企業才會做到勢如破竹。
『伍』 董明珠說的經典語錄
董明珠的創業經歷是非常勵志的事，而她的成功也不是偶然，那麼董明珠有說過哪些經典的語錄給我們不同的啟示呢？下面是我為大家整理分享的董明珠說的經典語錄，一起來看看吧！
董明珠說的經典語錄
1.可能別人聽起來覺得我太霸道，但我還是要說，格力可讓別的企業模仿，但絕不允許被超越，你想讓別人不超越你，必須要不斷地去創新，這句話不是針對別人，而是對自己苛刻的要求。
2.更多的是人在一起工作，不是狼，所以平時工作中，我喜歡用真誠去打動別人。
3.格力電器專業化發展，是自斷後路的做法。道理很簡單，我們只能成功，不能失敗。
4.無論在什麼崗位，坐在什麼位子上，我總有一種緊迫感，我認為人要每天發現自己的問題，不斷地去總結，那樣才能成功。即使成功，我也認為它是新的開始，並不是永遠的成功，因為別人也在進步，別人也在往前走。
5.我呼籲國家建立節能惠民工程的長效機制。
6.如果有人認為我們在營銷方面有什麼秘訣的話，那麼最大的秘訣就是不玩花樣，廠商平等合作，把靠市場創造效益作為一致的目標，並以此作為基本的游戲規則。
7.無氟空調其實都是有氟的,純屬企業炒作概念、撒謊欺騙消費者。
8.一個人的成功不是一個人的問題，要有一幫人，有人說，紅花靠綠葉配，有的時候我希望自己做綠葉而不是紅花，既然大家這么信任我，對我來說可能會付出的更多，更多會失去更多。
9.不能堅持原則的人，一定是有私心的。我沒有一點私心，所以我能堅持原則。
10.沒有淡季的市場，只有淡季的思想。
11.我就是不願意靠別人，不願意讓別人來對我進行可憐的施捨。
12.企業家應該注重自己給社會創造了什麼。
13.越是單純的東西，越是需要付出百倍的努力去捍衛它。把一種單純的信念貫穿於生活之中，往往需要付出並不簡單的代價。
14.競爭是為了進一步提高能力，共同進步，不是把對方置於死地，要有足夠的胸懷容納別人與我們共同成長。
15.只有敢抓自己錯誤的人才能成為偉大的人;只有敢於揭自己傷疤的'企業，才有可能成為偉大的企業。
16.企業家要站在更高的層次看問題，站在社會的角度看待企業的發展，這樣不僅有利於企業自身的發展，更多是有利於社會整體的發展。
17.我們格力對宣傳功能的基本看法是實事求是，問心無愧。我認為只有以優質的產品為支撐的廣告宣傳才能取信於消費者，而格力每賣出一台空調，每增加一個用戶，就是一個廣告，因為格力的高質量會讓消費者滿意，而且以一傳十。
18.今天的成績已成為過去，當你滿足的時候，就是失敗的開始。
19.做企業不需要搞太多的政府公關、也不需要太多的國家資金支持、不需要藉助媒體，通過炒作來擴大影響力，也不需要通過大量廣告，把自己包裝成名牌。只要把產品質量和技術研發做好了，銷售模式和服務還可以，企業的競爭力自然而然就上去了。格力不靠廣告轟炸、不靠吹噓售後服務，格力靠消費者的互相推薦，靠口碑。
20.對於國際化，我們不能有投機心理，必須做到誠信，這樣才能長久。
21.忠誠於企業，忠誠於事業，忠誠於消費者。
22.同質化完全是個謊言，第一用材不同;第二設計不同;第三經營理念不同。
23.帶著欺騙的心態去做一個企業，這樣隨著時間的推移，會逐步就被消費者所淘汰，被市場所淘汰。
24.生活就是這樣，總會有烏雲遮眼的時候，但也總會有雲開霧散的一天。只要你堅持按自己的理想走下去，就一定會有成功的天。
25.沒有想過做格力的領導，無論在哪裡，做一件事，就把它做好了。
26.質量是誠信的根本。我們要在保證質量的基礎上，化解價格問題。格力電器要在材料供應、生產、管理、技術和銷售、服務的每一個環節上促成良性的誠信循環，這樣才能使市場和消費者對格力有信心，使百年企業的夢想不會落空。
27.可以在台上拿一百萬，但絕對不允許在台下拿一分錢。
28.沒有虧損的行業，只有虧損的企業。
29.能力越大，對社會和企業的影響就越大，企業家要承擔起對社會的責任和企業責任。
30.一個沒有創新的企業是沒有靈魂的企業!
31.對於企業的生產管理和企業管理比營銷重要100倍。
32.中國通過自己自主創新掌握核心技術的能力而不靠買別人的技術，只有這樣中國企業才能在國際市場打出自己的品牌，贏得世界的尊重。
33.不保證質量就是對消費者謀財害命，對質量管理的仁慈就是對消費者的殘忍。
34.如果沒有比爾蓋茨放棄房地產暴利不賺，專心軟體產業的傻勁，就不會有今天的微軟。所以，真正能支撐一個企業走向未來的不單是技術，還有精神，這種精神就是工業。
35.只要心中充滿信念，就能一路拾級而上。
36.市場就是消費者用人民幣投票。我堅信，要做好營銷工作，必須牢牢抓住消費者的心。
37.我從來就沒有失誤過，我從不認錯，我永遠是對的!
38.任何一件事，只要用心去做，扎扎實實去做，想方設法要把它做好，我認為就一定會把它做好。
39.工作就是工作，生活就是生活。工作中沒有柔情，就像打仗一樣，在戰場上能用柔情解決問題嗎?必須用嚴格的制度和紀律來完成工作。
40.不需要售後服務的產品才是真正的好產品。
『陸』 董明珠十二年前買了一萬塊什麼股票
你好；
1、她只會買自己的股票：格力電器
2、也只有買自己的股票才可能一直拿，才可能有今天
3、當時和現在，她都鼓勵自己的員工買格力，雖然當時她還只是搞銷售
『柒』 董明珠為格力嘔心瀝血，不少股東和員工卻不領情
格力電器有八萬員工和幾十萬股東。股東都知道，自己持有格力電器的股息收入，歷年來遠超美的和海爾股東。但是，僅僅因為近一兩年股價漲幅落後了它們就怨聲載道。特別是，這次格力電器推出員工持股計劃草案，更是好像搞得天怨人怒了。都認為，格力員工佔便宜了，尤其是說董明珠吃相難看，一人獨吞了接近30%的低價員工持股份額。
可是，格力電器的股東中，多少人知道或者想過，按照2020年報披露的數據，美的員工年平均工資18.9萬元，海爾員工年平均工資22.2萬元，而格力員工年平均工資僅為10.6萬元？
在不少格力股東不滿意的同時，其實格力電器公司的不少員工也不滿意，為什麼不能像別的公司股權激勵計劃那樣，持有個兩三年，解禁後就自由在市場上賣出兌現，而要持有到退休？
由此可見，格力的員工和股東，都有不滿意的。可是，多少人想過，格力電器的員工持股計劃，像現在這樣的設計安排，是董明珠為了格力電器公司全體股東和員工的共同利益和長遠發展，心心念念了多年，並為之努力了多年的夢想呢。
為了說明我的觀點，我從2016年，格力電器收購銀隆新能源的事情說起。今天暫且不提此事最終失敗的幕後其他是是非非，單說員工持股計劃一事。記得當時輿論反對的焦點是，格力電器不該用自己的股權去收購銀隆。可是，多少人知道，董明珠之所以要用格力電器的股份去折算收購銀隆，除了其他原因外，還要一個重要考慮是要借收購銀隆的機會，實施員工持股計劃，為格力員工謀利益。當時股東反對的聲音我就不再說了，可是格力的員工，領情的卻也不多。當時是以15.57元/股的價格，向公司員工定向發行約1.5億股，募集23億元資金折股配套收購銀隆。今天看來股價是十分優惠，甚至是不敢想像的便宜了。可是，如此優惠而願享受的員工卻並不多。最後員工自願申請認購的人數和股數都少得可憐。只有4000多人，合計僅認購了8000多萬股，這是當時的認購數據：
內部員工自願認購結束後，董明珠不得不兜底包銷了剩餘的接近40%的份額。但當時，沒有人關注這個事情，火力集中在格力不該收購銀隆造車這件事，特別是用股權去換銀隆吃虧了這個焦點。
最終，收購銀隆新能源的議案被否，格力進軍新能源領域的大好時機被喪失，董明珠精心為員工籌劃持股計劃也流產了。這，究竟是董明珠犯下的錯誤，還是格力股東和員工錯失的機會和損失？我相信反思此事，每個人心裡都因該有自己的判斷，我就不多舌了。
都說前事不忘，後事之師。但是，看到連續兩天下跌的格力電器股價和媒體網路論壇，特別是聽到了那些持有格力電器股票，賬面浮虧受損的股民，聲討董明珠，號召要投反對票的聲音，我覺得和當時反對格力收購銀隆時何其想像。
不僅格力的股東沒有多少長進，格力的員工，雖然比上一次明白的人多了，不明董明珠苦心的員工，依然還是大多數。這從公司披露員工持股計劃草案就可以看出來，自願認購參與員工持股計劃的員工，雖然比上一次的4000多人，可也還是不足12000人。要知道公司有8萬多員工啊，我不知道他們是如何看待公司的員工持股計劃？結果就成了現在這個局面：
公司計劃拿出1億多股來實施首期員工持股計劃，結果只有1萬多員工自願認購了7000多萬股，董明珠不得不再次兜底吃下了3000萬股。
這是董明珠自己要貪這么多嗎？如果這次算貪，那麼上次收購銀隆時，董明珠認購的股價更便宜，占的份額更多，為什麼當時沒有人說董明珠貪，這次卻要鋪天蓋地說董明珠吃相難看，這是誰在給不明事理的格力電器股東帶節奏？
現在不少格力電器股東，認為員工以市場半價參與員工持股計劃是佔了股東便宜。而咱們格力電器的股東，佔了公司員工便宜多少年，自己知道嗎？今早我見雪球有位昵稱「田野青清」的網友頭腦很清楚，給格力電器股東，用詳實對比數據算了一筆賬，我截圖如下：
看完以後，我想每個持有格力電器股份的朋友們，捫心自問： 難道格力員工持股計劃比回購款少30億不應該嗎？
今天我想給格力電器員工講幾心裡話句話。這次公司的員工持股計劃，要求員工持股到退休以後才能自由賣出，你有不爽，我能理解。特別是年輕人，誰都想早一點實現人生財務自由。可是，員工持股計劃得到的公司股份，雖然不能即刻賣出兌現，但是，按照公司承諾，依照員工認購成本算，每年獲得的股息收益就有10%。一邊安心在公司上班拿工資，一邊分享自己工作的公司股權股息收入，不劃算？難道非要即時去市場賣出就爽快了？。作為一個退休的老頭和過來人，我要勸你，那是一時的痛快，買完就沒有了，就像你們公司的前董事長。而像我，退休以後，依靠格力的股份，坐在自己的家裡，望著大海，看窗外春暖花開，安享晚年不好嗎？
董明珠作為格力電器公司長遠利益的守護者，她有更遠的星辰大海。我就不說像隔壁何家上市公司那樣，得到公司股權獎勵的核心管理會紛紛提前辭職套現走人的事情，拉仇恨。即便是格力電器公司自己，過去的董秘和執行總裁，都是得到過公司給與的股權激勵的核心管理層員工，如今不都是以自己「個人原因」的理由，提前自動離職了？難道我們還希望這樣事情再發生？
想吃格力的肉，必須端牢格力的碗，絕不能吃到了碗里的肉，就砸了煮肉的鍋。這就是董明珠吸取教訓後的良苦用心，你們懂了嗎？
最後我為大家轉發一篇發表在新華社的國家 財經 周刊上的文章，人家是正規媒體，說話比我更透徹，供朋友們參考。
深度解讀格力股權激勵：積極信號愈辯愈明
6月20日晚，格力電器公告混改後第一期員工持股計劃草案，引發不少網友爭議。其中，三大問題成為討論焦點：「五折行權價」是否公允？董明珠的股份認購是否太多？10%的增長目標是否過低？
「五折行權價」是否公允？
按照此次激勵計劃，擬參與員工持股計劃的員工總人數不超過12000人,員工持股計劃的資金規模不超過30億元,占公司總股本的1.8%,購買價格為27.68元/股。有網友因此提出，這個購買價格只是格力回購均價的50%，「格力用公司的錢高價回購股票，再低價賣給員工，是利益輸送。」
對此，相關證券業內人士表示， 「高買低賣」是員工持股的正常操作，五折行權價也並非格力原創，此前很多企業都曾如此操作 ，數據顯示，在2020年所有實施股權激勵的公司中，定價為五折及五折以上的佔比超過60%，網傳所謂董明珠員工發「福利」，五折行權價就是搞「利益輸送」，這對格力和格力員工來說，顯然有失公允。
亦有相關業內專家表示，一方面， 格力電器激勵的股票來源於回購，而不是來源於增發，對股東的利益擠占構不成太大影響。 而且，和同行相比，格力員工的薪酬明顯偏低。從2020年上市公司年報可見，美的員工年平均工資18.9萬元，海爾員工年平均工資22.2萬元，而格力員工年平均工資為10.6萬元。因此，此次員工持股，格力只有設定相對較低的價格門檻，才能達到增加員工收入，體現企業關懷的目的。
另一方面， 格力對員工的這種「福利」也不是白送，有著種種限制，比如提出了包括公司利潤指標、個人業績考核等在內的多項考核指標。 格力員工要拿到這個錢，也需要好好乾，靠本事兌現業績承諾，而且員工持股計劃解禁後，持有員工並不能隨意退出。根據公告，員工在從公司退休前，因本員工持股計劃股票權益過戶至個人證券賬戶而直接持有的股票，由工會行使表決權，未經工會事先書面確認，不得自行出售或設定質押，否則工會有權收回其對應的股份收益。
有評論稱，該方案從機制上規避了其他企業存在的「股票解禁後員工大量拋售所引起的股價波動」現象，這也符合格力和董明珠一直堅持的「價值投資」理念。
中南 財經 政法大學數字經濟研究院執行院長、教授盤和林在接受中新經緯客戶端采訪時表示，格力股權激勵有利於調動格力員工積極性，且對於格力其他利益相關方的影響都非常有限，可以說能夠達成多方共贏。
董明珠的股份認購是否太多？
按照持股計劃，董明珠擬認購股數上限為3000萬股，占本計劃的比例為27.68%，有網友測算，董明珠因此或將直接「浮盈8億元」。
但據專業人士表示，股權激勵作為現代企業治理中最有效的激勵手段之一，在很多企業中並不乏轟轟烈烈的「造富神話」，但要說通過此次員工持股，董明珠一下子就能「浮盈8億元」，這顯然過於誇張了。從整個投資市場來看， 董明珠的認購份額屬於正常水平。而此次董明珠此次大手筆持股，在某種意義上來講是一個「兜底」行為。 當下空調行業發展承壓，尤其是受去年疫情影響，加上原材料漲價等諸多不確定因素，家電企業的日子並不好過。在格力發展爬坡過坎的關鍵階段，董明珠是用自己的真金白銀來穩定軍心，是在為格力發展做「壓艙石」。
也有媒體認為， 董明珠作為格力的掌舵人，在重大激勵方案中的份額和比例對於市場所釋放的信號和信心會有著更加長遠和重大的影響 。「試想，如果董明珠此次不是3000萬股，而是小買幾十萬股意思意思，那資本市場又該如何解讀？是不是會說董明珠後繼無人，不敢增持，卸任之後恐看空格力？」董明珠畢竟要掏出上限超過8億元的真金白銀，而這個體量的資金其實有很多投資選擇。換言之，如果方案最終通過了股東大會，但董明珠都不願意花錢去買，這才是最大的利空。
中央 財經 大學綠色金融國際研究院研究員、 健康 金融實驗室主任任國征在中新經緯客戶端采訪時表示，從方案來看，（占總市值）1%的回購金額作為激勵，從格力電器市值和比例來講不算多，還在合理范圍內。「股民覺得企業領導者『佔了』企業的便宜，所以才這么義憤填膺。其實，市場經濟講究激勵與約束並存，應該給予一定激勵。」
一位家電業人士表示，董明珠本人自1996年格力電器上市以來持有格力股票，25年間陸續增持而從未賣掉一股。她也一直主張關注公司長期發展，不能靠股價高低實現自身利益最大化，反對短期倒賣來實現個人收入。因此，董明珠的大舉持股，一方面幫員工承擔了部分風險，另一方面也起到了示範作用，引導更多投資人長期投股，良性投資，維護了格力的形象。
10%的增長目標是否過低？
根據公告，格力電器的員工持股計劃設置的考核指標，分為公司業績考核指標與個人績效考核指標。其中，公司業績考核指標為：第一個歸屬期，2021年凈利潤較2020年增長不低於10%，且當年每股現金分紅不低於2元或現金分紅總額不低於當年凈利潤的50%；第二個歸屬期，2022年凈利潤較2020年增長不低於20%，且當年每股現金分紅不低於2元或現金分紅總額不低於當年凈利潤的50%。一些網友提出，格力此次員工激勵設定的考核目標過低，比較容易達成。
盤和林認為，從達成條件看，格力電器2021年凈利潤比2020年遞增不低於10%，2022年相對於2020年不低於20%，由於2020年新冠肺炎疫情導致基數較低，所以履行障礙不大，同時，為維護股東利益，設定了當年現金分紅不低於2元或者現金分紅總額不低於50%，這保證了股東的分紅收益。
相關業內人士分析指出，格力業績考核目標看上去比較保守，但從格力一向比較穩健的行事風格來看，未來的業績一定會高於這個目標。相反，如果業績目標制定過高的話，格力的整個股權激勵方案會難以奏效，也就失去了意義，如上文所述，股權激勵的最終目的是激勵員工，員工願不願意、積不積極參與本次計劃，才是問題的關鍵。
方正證券認為，結合格力的實際經營情況來看，公司把每年10%左右的業績增長作為考核門檻較為合理，既不過於激進也不輕易達到。同時，該計劃有利於健全公司長期、有效的激勵約束機制，彰顯公司對其未來業績長期穩定增長的信心。
華泰證券在研報分析中指出，格力電器員工持股計劃草案推出，有望更緊密綁定員工、公司及股東利益，看好公司長期投資價值。