㈠ 有誰知道阿里巴巴的十八個人，與史玉柱四人最初創業時的股份分配情況
史玉柱剛開始創業的時候在股份問題上吃過虧，所以在後來的創業過程中也就是你說的那四個人其實沒有股份的，也就是說一直到上市前都是史玉柱一人大，上市後給的期權，每個人可能有上億元左右，但是平時她們的工資都很高，這就是史玉柱管理的特別之處，用高工資來代替股份。馬雲的話非常特別，整個企業史上都找不大幾個，應為馬雲早的風險投資太多了；而且還是上市公司，馬雲的個人股份還不到白分之十，更不要說其他的十五位了，不要說股份多少了連職位都很小，但是很多的書籍中都說他們的關系很好，但實際上的情況是怎麼沒有人知道，所以阿里巴巴雖然很大，但是馬雲的個人資產非常有限，那麼可能有人很i說那他的名譽很好啊，但是如果你好好的想想你就會知道了，其實這就叫事件營銷，很多人不是應為阿里巴巴而知道馬雲，真好相反是通過馬雲知道阿里巴巴的，這就是他的高處，就想一個偶像派歌手，想讓你著迷再把東西賣給你，其實卸完妝是什麼樣的誰也不知道，所以我覺的史玉柱才是一個真正的企業家
㈡ 上市公司老闆工資多少錢：就是，馬雲，史玉柱，牛根生這類人。。。
只是後面數字的變化，有些如很多股票類資產變化幅度也大，他們自己也不是非常清楚具體是多少的。到了這一程度，對他們來說工資多少並不看重了，甚至不知道。為什麼？沒意義。他們有很多有意義的事情值得做必須做
㈢ 為什麼馬雲 史玉柱等不上中國富豪榜
你不了解馬雲和史玉柱的為人吧，他們雖是阿里巴巴和巨人公司的總裁，但他們都是實行股權分散，阿里巴巴4900名員工持有阿里巴巴4.435億股,市值共計53.22億港元,有將近1000名員工成為擁有超過100萬港元身家的富翁。 相反馬雲和史玉柱雖是總裁，但股權所佔比例都很小，而那些富豪榜都是幾個總裁個人控股，那身價當然是幾十個億咯！所以老闆像馬雲史玉柱那樣才叫好老闆，才厚道，只要是高層員工就能分股，人人都是百萬千萬富翁，那都死心塌地一輩子都跟著他幹了！
你要搞清楚這個問題，企業一年的產值和利潤不一定是個人的，像王石是萬科的老大，萬科年產值400多億，利潤40多億，但萬科是國有企業，王石年薪也就600多萬，就算干十年連根毛都挨不進富豪榜。
㈣ 股票 史玉柱的股票
600016民生銀行 600559老白乾酒 000416民生投資 000620新華聯
㈤ 馬雲和史玉柱
史玉柱，富豪榜上這樣顯示的，他的收入最大的來源是投資幾家銀行，賺了上百億，而且可以隨時提現，其次是網游和保健品上的盈利，馬雲，身家也在大漲，但是阿里巴巴的股份，他自己的很少，只有10%左右。。
㈥ 現在馬雲。史玉柱，陳安之誰的資產多
我只知道史玉柱比馬雲的多，這兩個人應該都比陳安之多吧，畢竟巨人網路和阿里巴巴都做的比陳安之成功學培訓機構大
㈦ 馬雲和史玉柱到底誰更牛
與史同學相比，馬同學這次在IPO後，占上市公司的股份不足5%，這與史的68%相比，是很大的反差，造成這種主要原因是阿里的融資，在八年的時間里，阿里先後融資超過5次，天使投資人、軟銀、Investor AB、高盛、富達投資(Fidelity Capital)、新加坡政府離型紙科技發展基金、雅虎、日本亞洲投資、Granite Global Ventures和TDF風險投資有限公司這都是站在阿里後面的資本力量。馬同學在這個過程中，給我們大家表演了一出《誅仙》里的「誅仙古劍陣」，高手無為而治，借資本之力才能打造最大的力量，馬同學舍小股份成就大阿里，但馬同學也很聰明，每次融資都通過文件將表決權緊緊控制住所有權力，雖有大股東，但小馬依然掌握全部主動，資本不介入管理，只幫忙不添亂。而另一方面，馬同學對硅油紙團隊很看中，無論是高管還是60%以上的員工都擁有股權與期權，這一點上看，馬同學組織的是一個阿里集團軍。總結一下，馬同學的劍訣是：團隊第一、資本第二、個人第三
史玉柱的成功是個人力量的體現，從一個負3億的失敗再到一次近500億的成功，期間的歷程唯有他知曉，尤其是在中國，這樣一個對失敗並不寬容的國度里，失敗往往意味著一切都完了，但史玉柱卻是一個例外，就像會使小李飛刀一樣：復出後幾乎伴隨南京網站製作的全是成功：腦白金與征途，都令所有的張目結舌，成了小史飛刀，例無虛發了。按巨人的招股書，2007年上半年，巨人的營收總額達到了6.87億元人民幣，同期凈利潤為5.12億元人民幣，就這兩個數字的確說明了太多問題：1、中國網路游戲市場的確TM的大，就算是這么晚做網游，都還能搞得這么牛，這不能不說是市場的魔力；2、網路游戲這么賺錢，6個月凈利潤率達到74%，這種賺錢的事情，全天下難找，要是他後期再推出的《萬王之王》也火上一把的話，如此帶來的規模效應說不定會將凈利潤率帶到80%以上的高點。
馬雲的成功是資本力量的體現，起步於火熱的1999年，經歷了至少三波中國互聯網行業的起起伏伏，用自家創的商業模式--全球首創的馬式B2B劍法，硬是在高手如林的全球互聯網行業站得了一席之地。如同IT時代周刊總編曹健評價的一樣，阿里巴巴核心不是網路，而是商人，可以說南京網頁製作公司互聯網就是阿里的一把劍，而劍的魂是人，劍的價值也來自於人。Thomson Financial的數據顯示，阿里巴巴本次全球發售將是2007年全球最大規模的科技公司IPO，也是自2003年8月Google上市後最大的互聯網IPO，招股說明書顯示，2005年，阿里巴巴公司稅前利潤額為1.034億元，2006年稅前利潤額為2.914億元，2007上半年，阿里巴巴公司總收入為9.58億元，稅前利潤約4億元，凈利潤2.95億元。雖說在利潤總額上比不上史同學新創的半年就達5億，但馬同學的未來將更加的有前途，因為阿里是一個生意的平台，只會越來越好，利潤只會越來越高。
近期中國從事互聯網大行業的創業者都將是興奮的，前面有金山的上市，後面還跟著巨人史玉柱在紐交所的上市，過了一個周末，阿里馬雲又在聯交所成功上市，這么短的時間，這么多偶像級的公司上市無疑帶給了大夥對自己事業無比的信心與激情。天道酬勤，只要執著加上正式的生意，你就能成功，彷彿2000年經歷的那場網路創業風暴又回到了我們心裡。
一個獨善其身，一個兼濟天下；一個專注產品，一個架構平台；一個敗中致勝反新意，一個芝麻開花節節高；這是他們的不同，而同樣注重市場，注重用戶，注重銷售，這是他們的共同特點。在我們眼中，兩位大俠都成功了，而且都成功的非常有個性，非常經典，這也驗證了一句老話：條條大路通隔離紙羅馬。我們沒有必要將哪條道路奉為聖旨，將誰奉若神明。創業之路千百條，找到適合自己的一條，再配之以正確的方法，務實的團隊，加上勤奮與執著，不成功很難。
而大家看一下，在上市之後，史同學還佔有公司68%的股份，這種修為怕是連當時的丁磊也趕不上，以個人為核心，始終不分散股權與控制權，缺錢了從市場上去要，而不是去通過降低股權進行融資，這一點上，他的刀法到了最高境界了，這也許是他當年南京網站製作公司分散股權給團隊，導致內亂後得到的教導。事在人為，機會對每個人都是均等的，網路游戲南京網頁製作行業里這么多的高手大佬，卻讓藝高人膽大的史同學後發制人，這不能不說是巨人的奇跡。總結一下史同學的刀法：用戶第一、團隊第二、資本第三。
㈧ 馬雲和史玉柱打的什麼賭
馬雲火了，這回是因為他的光頭。
昨天，微博上開始流傳各種版本的馬雲光頭照，據說，前幾日就有內部員工拍了照片，不過馬總有令：「不準公開」。網友們樂了，這樣的馬雲，很青澀。
首先可以確定，不是PS的，據阿里內部人士核實，昨天下午馬雲出現在辦公室，就是光頭。不過，對於一個思維奇特，經常能做出一些出人意料舉動的老闆，員工們只是小小激動了一下。
馬雲為什麼突然剃光頭？網友們彷彿注入了興奮劑，好奇心泛濫。
馬雲的微博更新很慢，可還是有網友扒出了他去年9月份的一條微博：「常有人因為事業或感情挫折而看破紅塵，要削發為僧尼。如果寺廟里全是些痴男怨女們，菩薩們如何能靜下心來普度眾生？偶爾遊走寺廟，試圖勸說和尚們要看透紅塵，早日下山返俗。真正的佛法是要在面對凡間誘惑和壓力下修煉的。老僧釀酒，妓女翻經才是真實的修煉。To be or not to be。」
為此，不少網友猜測馬雲事業或感情受挫？風風雨雨這么多年，馬雲事業攀上了一個高峰，但並非一帆風順，去年年底，天貓的前身淘寶商城遭遇「十月圍城」，多年積累的網路誠信危機考驗阿里巴巴，馬雲心力交瘁，表示很想放棄。就算那時候，馬雲也沒理光頭。感情生活，緋聞一直不多的馬雲，怎麼看也不像是一個會為了愛情理個光頭的多情種子。
那麼，是想皈依么？雖然馬雲喜歡太極拳，嚮往道教，不代表看破紅塵。至於猜想馬雲是否身體有恙，辟謠啦，昨天，他還在公司開會呢。
記者獲悉，最大的可能是，馬雲因「京東、蘇寧價格大戰」與史玉柱(微博)就結局走向賭局賭輸，兌現君子協定認輸剃光頭。史玉柱提得出這樣的要求一點都不奇怪，據說之前，史也說服過柳傳志剃光頭，說能轉運。
好吧，估計今年光頭要流行了。
㈨ 馬雲和史玉柱哪個NB點
與史同學相比，馬同學這次在IPO後，占上市公司的股份不足5%，這與史的68%相比，是很大的反差，造成這種主要原因是阿里的融資，在八年的時間里，阿里先後融資超過5次，天使投資人、軟銀、Investor AB、高盛、富達投資(Fidelity Capital)、新加坡政府離型紙科技發展基金、雅虎、日本亞洲投資、Granite Global Ventures和TDF風險投資有限公司這都是站在阿里後面的資本力量。馬同學在這個過程中，給我們大家表演了一出《誅仙》里的「誅仙古劍陣」，高手無為而治，借資本之力才能打造最大的力量，馬同學舍小股份成就大阿里，但馬同學也很聰明，每次融資都通過文件將表決權緊緊控制住所有權力，雖有大股東，但小馬依然掌握全部主動，資本不介入管理，只幫忙不添亂。而另一方面，馬同學對硅油紙團隊很看中，無論是高管還是60%以上的員工都擁有股權與期權，這一點上看，馬同學組織的是一個阿里集團軍。總結一下，馬同學的劍訣是：團隊第一、資本第二、個人第三
史玉柱的成功是個人力量的體現，從一個負3億的失敗再到一次近500億的成功，期間的歷程唯有他知曉，尤其是在中國，這樣一個對失敗並不寬容的國度里，失敗往往意味著一切都完了，但史玉柱卻是一個例外，就像會使小李飛刀一樣：復出後幾乎伴隨南京網站製作的全是成功：腦白金與征途，都令所有的張目結舌，成了小史飛刀，例無虛發了。按巨人的招股書，2007年上半年，巨人的營收總額達到了6.87億元人民幣，同期凈利潤為5.12億元人民幣，就這兩個數字的確說明了太多問題：1、中國網路游戲市場的確TM的大，就算是這么晚做網游，都還能搞得這么牛，這不能不說是市場的魔力；2、網路游戲這么賺錢，6個月凈利潤率達到74%，這種賺錢的事情，全天下難找，要是他後期再推出的《萬王之王》也火上一把的話，如此帶來的規模效應說不定會將凈利潤率帶到80%以上的高點。
馬雲的成功是資本力量的體現，起步於火熱的1999年，經歷了至少三波中國互聯網行業的起起伏伏，用自家創的商業模式--全球首創的馬式B2B劍法，硬是在高手如林的全球互聯網行業站得了一席之地。如同IT時代周刊總編曹健評價的一樣，阿里巴巴核心不是網路，而是商人，可以說南京網頁製作公司互聯網就是阿里的一把劍，而劍的魂是人，劍的價值也來自於人。Thomson Financial的數據顯示，阿里巴巴本次全球發售將是2007年全球最大規模的科技公司IPO，也是自2003年8月Google上市後最大的互聯網IPO，招股說明書顯示，2005年，阿里巴巴公司稅前利潤額為1.034億元，2006年稅前利潤額為2.914億元，2007上半年，阿里巴巴公司總收入為9.58億元，稅前利潤約4億元，凈利潤2.95億元。雖說在利潤總額上比不上史同學新創的半年就達5億，但馬同學的未來將更加的有前途，因為阿里是一個生意的平台，只會越來越好，利潤只會越來越高。
近期中國從事互聯網大行業的創業者都將是興奮的，前面有金山的上市，後面還跟著巨人史玉柱在紐交所的上市，過了一個周末，阿里馬雲又在聯交所成功上市，這么短的時間，這么多偶像級的公司上市無疑帶給了大夥對自己事業無比的信心與激情。天道酬勤，只要執著加上正式的生意，你就能成功，彷彿2000年經歷的那場網路創業風暴又回到了我們心裡。
一個獨善其身，一個兼濟天下；一個專注產品，一個架構平台；一個敗中致勝反新意，一個芝麻開花節節高；這是他們的不同，而同樣注重市場，注重用戶，注重銷售，這是他們的共同特點。在我們眼中，兩位大俠都成功了，而且都成功的非常有個性，非常經典，這也驗證了一句老話：條條大路通隔離紙羅馬。我們沒有必要將哪條道路奉為聖旨，將誰奉若神明。創業之路千百條，找到適合自己的一條，再配之以正確的方法，務實的團隊，加上勤奮與執著，不成功很難。
而大家看一下，在上市之後，史同學還佔有公司68%的股份，這種修為怕是連當時的丁磊也趕不上，以個人為核心，始終不分散股權與控制權，缺錢了從市場上去要，而不是去通過降低股權進行融資，這一點上，他的刀法到了最高境界了，這也許是他當年南京網站製作公司分散股權給團隊，導致內亂後得到的教導。事在人為，機會對每個人都是均等的，網路游戲南京網頁製作行業里這么多的高手大佬，卻讓藝高人膽大的史同學後發制人，這不能不說是巨人的奇跡。總結一下史同學的刀法：用戶第一、團隊第二、資本第三。