A. 百事可樂的股票現在還有得買嗎
在美國上市。國內自然人是買不到的。
B. 百事可樂的股票代碼是多少
百事可樂股票代碼為PEP，在美國納斯達克上市。
在2019年7月31日（美國時間）它的收盤價為127.81美元，總股本為13.98億。百事可樂誕生於19世紀90年代，由美國北卡羅萊納州葯劑師Caleb Bradham製造。百事可樂的主要競爭對手為可口可樂，百事可樂旗下主要知名品牌包括百事可樂、美年達、佳得樂、激浪、純果樂、純水樂、樂事等。
(2)百事可樂股票怎麼買擴展閱讀：
美國上市的股票和國內的股票在交易上有一定的差異，例如美國上市的股票在買賣時可以買一股，而國內上市的股票只能按手購買（除科創板），而且美股沒有漲跌幅度的限制，在國內股票的漲幅控制在10％（科創板20％）。納斯達克綜合指數、道瓊斯指數、標准普爾指數是美國股票市場的三大指數。道瓊斯指數是世界上權威的股票指數。它是以1928年10月1日為基期，這天道指的收盤價剛好是100美元=。
C. 為什麼巴菲特選擇可口可樂而不是百事可樂
5歲那年夏天，巴菲特有生以來第一次喝可口可樂。當時，可口可樂帶給股神的感覺是涼冰冰的。從此，他愛上了可口可樂。
巴菲特1988年購買了5.93億美元的可口可樂股票，1989年增持近兩次，總投資增至10.24億美元。1997年底，巴菲特持有的可口可樂股票市值升至133億美元，10年內賺了10倍，只有一隻股票為巴菲特賺了100億美元。成功投資者的歷史再一次告訴我們，找到一家偉大的公司並與之成為朋友是多麼的重要。
D. 百事可樂公司的所有股東
這些都是內部機密，股東很多，只能說大股東把
E. 巴菲特買可口可樂，為什麼不買百事可樂
記得前幾年有一篇文章，說的是《巴菲特會買百事嗎？》。作者從四個方面分析百事可樂是否符合巴菲特的購買要求。作者認為：1、百事可樂的現金流狀況和盈利能力非常穩健；2、因為百事可樂比其最密切的競爭者可口可樂採用了更高的財務杠桿，從而創造了更高的股權回報率；3、因為因陀羅·努伊（Indra Nooyi）從2006年開始擔任百事可樂的CEO，此前他已經在百事工作了很長時間。4、百事可樂的軟飲料和零食不容易受技術變化的影響。結論是，「不管百事的股份是否真的會被巴菲特持有，我們已經了解到它確實具有許多巴菲特投資時會看重的特性：持續盈利，可控債務范圍內的高股權回報率，以及一位經驗豐富的CEO。」 這位作者似乎說得有理，我不想逐一評論。他或許忽略了以下這些重要的事實。根據可口可樂和百事可樂兩家公司發展的情形。到目前為止，可口可樂仍然是可口可樂，它只是一家飲料公司。而百事可樂卻不單單是百事可樂，除了世界上最大的休閑食品公司菲多利公司外，百事可樂還擁有全美七大連鎖快餐店中的三家：必勝客、塔可鍾和肯德基。除了這三家大型連鎖快餐店外，還有許多餐廳，其旗下的24000家餐廳一起構成了全球巨無霸的餐廳體系。所有這些餐廳消費的基本上都是百事公司的全系列飲料，比如，百事可樂、百事輕怡、中卡百事、斯萊斯、激浪、立頓茶、全動和七喜。 很顯然，百事可樂比可口可樂大多了。2011年，百事可樂收入達285億美元，而可口可樂的收入為162億美元。然而比較其股票市值卻讓人吃驚。當年度，較大百事可樂公司的市值440億美元，而較小的可口可樂公司的市值卻有930億美元。兩年以後至今日，其情形並未有多大的改觀。當前，百事可樂公司的股票市值為1197億美元，而可口可樂公司卻有1706億美元。如此懸殊必有緣故。管理學家艾·里斯先生為我們破解了其中的玄機。 百事可樂公司的問題在哪裡？就在於它沒有「聚焦」。百事可樂是一家不計成本追求增長的公司。它的CEO曾這樣說，我們絕不放棄15%的長期增長目標承諾。多年以來，百事可樂公司一直通過大量的收購以實現這個承諾。上世紀八十年代初，可口可樂公司也曾經收購過電影公司和葡萄酒公司，但它後來都出售了，使之成為一家純粹的飲料公司。而百事可樂公司則似乎沉浸在沒完沒了的收購中樂此不彼。 現在來看看它旗下那些連鎖快餐店。要是與麥當勞相比，又遜色於它。也是2011年的數據。麥當勞大約有14000家餐廳，年收入74億美元，百事可樂公司有24000家餐廳，年收入94億美元。麥當勞的凈利潤是11億美元，銷售利潤率15%，而百事可樂公司的凈利率只有4億美元，銷售利潤率僅4%。麥當勞的股票市值為310億美元，必勝客、塔可鍾和肯德基是多少？根據里斯先生的計算僅100億美元（以其凈利潤占公司凈利潤的比例）。當前，麥當勞的股票市值973億美元，而百事可樂公司僅1197億美元。高度聚焦的麥當勞直追聚焦缺失的百事可樂公司，並且距離越來越近。 市值只代表投資者願意以某種價格買進或賣出股票的一個數字。如果投資者真正懂得聚集的力量，他們可能願意開出更高的價格。或許可口可樂公司就是這樣。里斯認為，百事可樂公司的連鎖快餐業務是雙重缺乏聚焦。第一重，百事可樂公司是連鎖快餐品牌是一堆互相競爭的品牌，而麥當勞則經營單一品牌。第二重，這些快餐品牌都聚集在一家飲料公司旗下，而麥當勞沒有這個問題。結果，百事可樂公司做連鎖快餐不如麥當勞。同時又由於聚焦缺失，做飲料又不如可口可樂公司。這就是存在的現實。 認為百事可樂的CEO在百事工作了很長時間，就能構成買入條件，這就更加不對了。百事可樂公司最大的問題就是管理的問題。公司需要一個飲料專家來經營飲料業務，也需要一個休閑食品專家來經營樂事公司，更需要一個快餐專家來經營連鎖快餐業務。CEO有可能是其中的一個領域的專家，卻可能不是另外兩個領域的專家。經營的力量在於「專才」。對於百事可樂公司而言，它的目標是做企業的總經理；而對於可口可樂公司而言，它的目標是做飲料業務的總經理；對於麥當勞而言，它的目標是做連鎖快餐業務的總經理。最終，誰能勝出？不辨自明。
F. 飲料 股票 股市
1.可口可樂/ 2.百事可樂/3.統一/ 4.娃哈哈/ 5.匯源/6.樂百氏/7.露露/8.旭日升/9康師傅
G. 可口可樂和百事可樂哪個更好哪個市值高
可口可樂和百事可樂，從品味、銷量、公司來說，對不同地區/不同人群會有不同的情況。
如果從市值而言，可口可樂公司是高於百事可樂公司的。
如在今天（2019.05.23），根據英為財情數據，
可口可樂的市值是2118.1億美元
百事可樂的市值是1823.3億美元
H. 百事可樂公司出現確診病例，對於該公司的股價有多大影響
根據最新消息，百事可樂出現確診病例，現已停產停業。21日下午，在北京市新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作第128場新聞發布會上，百事公司大中華區集團事務部企宣總監通報了大興區百事食品（中國）有限公司北京分廠新發地輸入型病例情況。 “百事食品（中國）有限公司磁魏路分廠監測到新發地批發市場輸入個案後，第一時間啟動應急預案，採取停產停業、產品封存、環境消殺、人員隔離等措施；已經對產品及廠區環境進行了全方位取樣調查，目前測試產品安全，同時保證新發地疫情後的產品均已封存。
與可口可樂一樣，百事可樂之後撤回了此前作出的2020財年業績預測，並稱：“新冠肺炎大流行對公司業務的影響規模和持續時間存在不確定性。”百事可樂在今年2月曾表示，在剔除2020年匯率波動因素後，預計公司有機收入增長4%，每股收益增長7%。
從股價反應看，百事公司自3月20日跟隨美股反彈，截至上周五，反彈幅度超過10%。
I. 我想開一個百事可樂公司，不知怎樣做給我提供些關於百事的資料比如電話。
百事可樂PepsiCo是一家世界五百強公司,你怎麼開啊?如果你想開,只有一個辦法,買斷百事可樂公司的股票,你就是它的全球總裁了,不過這絕對是做夢.
我估計你的意思是,想做百事可樂的分銷商,幫他們賣可樂吧.那就請撥打你所在城市的114,查個電話,說要做分銷商吧.
J. 百事可樂全球股權都被康師傅買走啦還是只有中國區的
百事可樂把中國的經營權給了康師傅，康師傅用一部分股份換來的