❶ 孫正義是那國人
孫正義(そんまさよし)韓裔日本人，畢業於美國伯克利大學分校，軟體銀行集團董事長兼總裁。
基本資料
家庭成員：孫正義在家中四兄弟中排行老二。他的祖父叫孫鍾慶，祖母李元照，父親名字叫孫三憲， 孫正義
母親名叫李玉子。 就讀過的學校：北九州市引野小學、九州的La Salle高中、九州久留米大學附屬高中、加州大學伯克利分校、舊金山南邊城市的塞拉蒙提高中、加州柏克萊大學。 孫正義是第三代韓裔日本人孫家祖先原來從中國遷移到韓國到孫正義祖父一代，又從韓國的大邱遷徙至日本九州，孫正義在日本定居已有三代。他的家族說：「孫氏和韓國固有的孫氏不一樣。我祖籍和漢民族的孫氏屬於同一根源。」 孫正義的父母在九州島（Kyushu）經營柏青哥生意，祖父輩從韓國移民至日本當礦工，並取日本姓氏安本。
編輯本段個人經歷
高中時遷居至美國北加州，智慧聰穎的他越級進入加州柏克萊大學就讀，主修經濟，在學期間利用名震一時的美國噴射推進實驗室的資源，搞出一樣語言翻譯器原型機的專利給夏普公司，很快就賺得他的第一個一百萬美元。 孫正義
二十一歲畢業後，因為思念母親，再次橫渡太平洋回到家鄉，並改回自己的韓籍姓氏。他先模擬自己想成立的事業，分別編制出十年份的預估損益平衡表、資產負債表、資金周轉表，還依時序的不同，編出不同型態的公司組織圖，作出沙盤推演。 一九八一年廿三歲的他成立軟體銀行，在半年之內，與日本四十二家專賣店和九十四家的軟體業者交易來往。高科技真正的舞台在美國，但一九八零年代後期，孫正義還在日本苦心經營，他說服了日本大財團如東芝（Toshiba）和富士通（Fujitsu）共同參與軟體銀行的投資。但不幸經營不順利而拆夥，一年後退回財團原有投資資金，孫正義一肩擔起損失的責任，卻贏得了前輩們的佩服，軟體銀行聲名鵲起，也為孫正義奠定了事業的信用基礎。 在他事業的初期，並非一帆風順，一九九四年，軟體銀行收購Ziff通訊鎩羽而歸，直到他接手設施不完善、參展費用高、久為人詬病的拉斯維加斯Comdex電腦展，才算和Ziff-Davis出版公司搭上線。一九九五年，他以二十一億美元買下Ziff-Davis出版公司部分股權，至一九九六年，總共注資三十一億美元才得到完整經營權，擁有Ziff-Davis出版公司長久以來以出版電腦周刊（PC Week）、專精個人電腦市場行銷研究的Computer Intelligence公司，及曾和微軟與國家廣播公司（NBC）合資的入口網站Zdnet。 一九九一年，以C語言編譯器聞名的Borland公司，准備在日本發行升級版，當時Borland公司執行長Philippe Kahn很快就和軟體銀行達成共識，他說：「如果我們有任何捍格，都在壽司吧談妥了」。同年，他說服美國區域網路專業公司網威ell開創東瀛新市場，為了分散風險，再度邀約迪士尼入伙，到了一九九四年，開花結果，網威系統成為區域網路主要標准之一，年營業額達一億三千萬美元。網威副總裁Darl McBride認為孫正義是個可以使任何事成真的中介人。 一九九二年孫正義得到思科系統的日本代理權，現在日本市場的軟體銷售通路70％都由軟體銀行掌握。一九九五年二月，孫正義和思科系統總裁錢伯斯討論銷售思科的路由器，以及成立思科日本分公司的可行性。一個月後，軟體銀行就馬不停蹄地邀集了日本十四家會社，共同出資四千萬美元，完全准備就緒。思科業務部負責人彼得 克拉克說孫正義不像慢條斯理的日本人，倒像劍及履及的行動派。互聯網世紀猶正萌芽，軟體銀行卻已如火如荼地迎接新紀元了。 孫正義
一九九四年軟體銀行在日本已擁有日本展覽業界最具規模的Expos協會，也持有朝日電視的少數股份。一九九六年，日本雅虎成功進軍東瀛，第一年就獲利，在店頭市場初次公開上市一炮而紅。85％日本的網友曾造訪此站，更重要的是由雅虎入口網站通往軟體銀行投資的電子商務。一九九八年二月，軟體銀行以四億一千萬美元脫手雅虎2％的股票，凈賺三億九千萬美元，當年以一億美元購入30％的雅虎股份，如今只剩28％仍值八十四億美元。 一九九八年七月以四億美元投資美國著名的 E*Trade線上券商 。一九九九年全國證券商協會（The National Association of Securities dealer, Inc.），也同意和軟體銀行合資共組「日本那斯達克股市」，可能以互聯網下單為主要窗口，制度化、透明化的網上交易系統是其特色。至二零零零年，軟體銀行擁有的美國企業已達三百多家，孫正義的軟體銀行終於成為真正的「全球作手」。
主要業績
●軟體銀行公司自1994年上市以來，擁有日本三百家企業，遍及美國、歐洲重要的合資或獨資企業，轄下關系事業、創投資金和策略聯盟等一切資產，總共四百億美金，躋身日本前十大會社。 理念精粹 ●把員工每10個人組成一個小組，每組備有經營損益表，逐日修訂更新。 孫正義
●在企業管理上實行徹底的數字化管理，公司採用當日決算制度。 ●定期舉行敲打1000次會議。 ●倘若缺乏對人性的關愛，數字將僅只是數字。」他界定軟體銀行營運的宗旨是為人類謀福利。 ●人因夢想而偉大。在高技術領域內，擅自闖入並擾亂原有秩序的標准經營方式。
孫正義的個人藍圖
19歲規劃人生50年藍圖 30歲以前，要成就自己的事業，光宗耀祖！ 40歲以前，要擁有至少1000億日元的資產！ 50歲之前，要作出一番驚天動地的偉業！ 60歲之前，事業成功 70歲之前，把事業交給下一任接班人
理念精粹
把員工每10個人組成一個小組，每組備有經營損益表，逐日修訂更新。 在企業管理上實行徹底的數字化管理，公司採用當日決算制度。 定期舉行敲打1000次會議。 倘若缺乏對人性的關愛，數字將僅只是數字。」他界定軟體銀行營運的宗旨是為人類謀福利。 人因夢想而偉大。在高技術領域內，檀自闖入並擾亂原有秩序的標准經營方式
實際的履歷
18歲在校園內販賣從日本引進一種電子游戲獲利100萬 19歲靠袖珍發聲翻譯器，將其賣給了夏普公司獲得100萬美元 22歲（1980年3月） 就讀加州大學柏克萊分校時所設立的Unison World，多年來經營相當順利， 大學畢業時，員工已有25人,以200萬美元將公司出售給合夥人，回到日本 23歲(1981) 成立Unison World日本以公司名義進行市場調查，用時1年半，40個行業展開一連串市場調查，拜訪過各式各樣的人、閱讀了許多書籍與資料、分別編制出十年份的預估損益平衡表、資產負債表、資金周轉表，以及組織圖，還依時序的不同，製作出不同形態的組織圖，將結果與檢查項目表對照，判斷這些是不是適合自己投入一生的事業。（調查報告高34公分，10多公尺寬） 24歲成立軟體銀行（批發商）半年之內，與日本42家專賣店和94家的軟體業者交易來往，並說服東芝和富士通投資，擴大規模，但因經營不善虧本，一年後退回財團原有投資資金，軟銀名聲大造，並奠定了事業的信用基礎 展會上看到HP的《個人電腦圖書館》，於日本最大的出版商聯系出版。因出版《個人電腦圖書館》而打出明堂，讓軟銀名聲鵲起。但是，1982年，業務蒸蒸日上的日本軟體銀行遇到了意想不到的難題。《I/O》、《ASCII》《微軟》他們卻拒絕為軟銀刊登廣告。 24歲（1982年5月）正義創辦兩本雜志《Oh！PC》和《Oh！MZ》。兩個月後，退貨堆積如山，遠遠超過正義的想像。一本雜志的印刷量為五萬本，可是其中有四萬多本的雜志積存在倉庫里賣不出去。退貨率高達85%，堆積如山的雜志被裁成了紙片 26歲（1984）在橋本五郎的幫助下，孫正義創辦了購物指南雜志——《TAG》 ，但百試無方，最終因銷量不佳關門，這半年間共虧損了6億日元，處理善後事務花了4億日元，合起來就是10億日元的債務。 好像是買賣電器開關抵消了這筆債務。 30歲軟銀帝國 33歲 （1991）以C語言編譯器聞名的Borland公司，同年以中介身份引進美國區域網路專業公司網威ell開創東瀛新市場，為了分散風險，再度邀約迪士尼入股，到了1994，開花結果，網威系統成為區域網路主要標准之一，年營業額達1億3千萬美元 34歲 （1992）得到思科系統的日本代理權，並建議思科公司以路由器為試水，測試思科日本分公司的可行性，一個月後邀集了日本十四家會社，共同出資4千萬美元,啟動項目。同年日本軟體銷售通路70％由軟體銀行控制 37歲已經是10億美元富豪（1994）公司成為上市公司，同年收購Ziff通訊，因接手設施不完善未能成功 軟體銀行在日本已擁有日本展覽業界最具規模的Expos協會，也持有朝日電視的少數股份 38歲（1995）拉斯維加斯Comdex電腦展再次於Ziff-Davis出版公司搭上線，以21億美元買下Ziff-Davis部分股權 （1995年11月）投入了200萬美元給雅虎 39歲（1996），總共注資31億美元才得到完整經營權，擁有Ziff-Davis出版公司長久以來以出版電腦周刊（PC Week）－專精個人電腦市場行銷研究的Computer Intelligence公司 （1996年3月）又注資1億美元擁有了雅虎33%的股份，日本雅虎成功進軍東瀛，第一年就獲利，85％日本的網友曾造訪此站，由軟體銀行投資的雅虎電子商務。(1996年7月之後)雅虎的用戶以驚人的速度增長 1997年1月，雅虎瀏覽量達到一個億 41歲（1998年2月）軟體銀行以四億一千萬美元脫手雅虎2％的股票，凈賺3億9千萬美元，如今只剩28％仍值84億美元。 （1998年7月）以4億美元投資美國著名的 E*Trade線上券商 。 42歲（1999）全國證券商協會，也同意和軟體銀行合資共組「日本那斯達克股市」，可能以互聯網下單為主要窗口，制度化、透明化的網上交易系統是其特色。 （1999年10月）投入阿里巴巴3500萬美元，之後為幫助阿里巴巴收購雅虎中國，主動退股，套現3.5億美元 43歲（至2000年）軟體銀行擁有遍及美國、歐洲重要的合資或獨資企業為：美國企業300多家，日本企業300多家 轄下關系事業、創投資金和策略聯盟等一切資產，總共400億美金，躋身日本前十大會社，孫正義終於成為了真正的「全球作手」 。 孫正義要開發像NTT公司那樣的公共通信設施，2001年4月，這個夢想實現了。日本雅虎公司開始了BroadBand業務。 44歲（2001年9月），寬頻正式開通商用服務 45歲2002年5月，達到三個億 （2002年9月）已經突破了100萬條線路 46歲（2003年2月上旬）就已經突破了200萬條線路 （2003年8月）突破了300萬條線路 47歲（2004年3月）突破了400萬條線路,僅僅31個月的時間已經突破了400萬條線路 （2004年3月）突破了7個億，可以同時提供搜索、目錄、組織、經濟、汽車等多種服務。 你和我一樣都是冒險家。——比爾·蓋茨 題贈孫正義 孫正義是個大智若愚的人，幾乎沒一句多餘的話，彷彿武俠中的人物：一、決斷迅速；二、想做大事；三、能按自己想法做事。——馬雲（阿里巴巴網路技術有限公司CEO） 孫正義是個瘋子，他更喜歡瘋子。——（專家網CEO成天） 軟體銀行總裁孫正義先生轉眼之間就創造了一個國際互聯網帝國，他正著手實行自己的300年商業計劃。孫正義先生不愧是國際互聯網之王。——美國《福布斯》雜志 那時雅虎的許多人都認為他瘋了，在1996年2月花1億美元是要有很大闖勁才行的，但我卻認為他的成功不是靠運氣，他是個能前瞻15年到20年的人物。——楊致遠（雅虎創始人） 孫正義對電腦的情有獨鍾像比爾·蓋茨；在風險投資領域，他的重拳出擊頗有喬治·索羅斯的風范；在選擇出手的對象上，他又有點當今世界上最傑出的證券投資者沃倫·巴菲特的味道——不敗之道在於做足功課然後行動。 ——美國《電子商務》雜志
瞄準英特網前沿
1980年，孫正義從柏克萊大學畢業後，回到日本開創自己的事業。他很快就選定了軟體分銷行業。1981年，即他23歲那年，孫正義從他賣給夏普公司翻譯器的錢中拿出8萬美元設立了自己的公司——軟銀。到了上個世紀80年代中期，軟銀公司成了全日本最大的個人電腦軟體銷售商（直到現在，仍佔有70％的市場份額），還出版了10多種雜志，用來向日本人普及電腦知識，兜售自己的產品。 1994年，軟銀公司上市，籌集到了1.4億美元。由於股票經過調整分割，孫正義手中持有的180萬股軟銀公司股票當時由每股22.25美元漲到了150美元。股票上市後，孫正義發起了一場瘋狂的收購活動：以8.03億美元買下了美國Comdex公司的展銷部；以31億美元收購了Ziff—Davis的系列計算機雜志和展銷部；以12億美元買下了全球最大存儲板生產商KingstonTechnology公司80％的股份。 在美國大發特發之後，孫正義不忘反哺故里。軟銀公司和美國全國證券交易商協會宣布計劃在日本共同設立一個納斯達克市場，其目的是為日本本地炙手可熱的新興企業創造一個上市機會，同時為日本投資者提供進入全球市場的捷徑。 1995年，網際網路的發展引起了孫正義的注意，他決意要在此領域大幹一番。那個時候，全球電子商務的規模才只有3億美元，網站域名也只有17.7萬個。孫正義在美國加州聖荷西注冊成立了自己的風險投資公司——SoftbankTechnologyVentures，並且聘請GaryRieschel管理這個公司。 Rieschel曾在思科公司和英特爾公司擔任過要職。在那個令人癲狂的年代，一年之內，軟銀公司在55家公司投下了風險資金2.3億美元，並創造了這樣一個投資模式：初級階段，在許多領域廣泛投資，然後精挑細選一些最具有發展前景者，並把賭注成倍押大。 孫正義的第一個目標是雅虎。但當時雅虎在風險投資家中已經頗有名氣。如果此時涉足，軟銀公司肯定要付出更大代價。作為試探，1995年11月，軟銀公司向雅虎投入了200萬美元。第二年3月，在雅虎剛剛搬出蝸居，條件稍稍改善時，軟銀公司又注資1億美元，從而擁有了雅虎33％的股份。兩個月後，雅虎上市，僅賣掉所持雅虎5％的股份，軟銀公司便賺了4.5億美元，現在，它在雅虎所持的28％股權價值84億美元。 楊致遠回憶當時情景時仍感觸尤深：「當時我們大多數人都認為孫正義瘋了。在1996年3月，在一個新興公司投資100萬美元是具有相當風險性的。我並不認為孫正義是交了好運，實際上，孫正義目光長遠，看到了未來15年乃至20年以後的前景。」在那個令人癲狂的年代，一年之內，軟銀公司在55家公司投下了風險資金2.3億美元。孫正義對進行風險投資採取的策略是：盡早介入，對別人棄而不顧的公司押下賭注，然後放手讓公司經理們去施展拳腿。但事實上也並非完全放任自流。孫正義並不是把每次投資都看成是一錘子買賣，而當著是一次結盟關系的開始。他每年都要邀請合作夥伴參加在舊金山舉行的技術論壇大會，經常邀請他們共進午餐或晚宴，以培養與夥伴之間的輕松愉快的友情。雖然有時在會議桌前會因利益分配爭得面紅耳赤，但頻繁接觸交流卻使得共同合作創造成功的機會愈來愈多。
編輯本段互聯網上的旗手
4年前，他先後把3.6億美元投給了一家還沒有一分錢利潤的互聯網公司。幾乎所有的人都認為他瘋了，但沒用幾個月，事實就讓人們開始轉而佩服他了。這家互聯網公司於1996年在納斯達克掛牌上市，其股價高舉高打，孫正義賣了手中股票的一小部分就換回了4.5億美元。 這家公司就是著名的門戶網站雅虎。雅虎的股價曾一度達到250美元，而孫正義的平均成本大約為每股2.5美元。100倍的收益成為華爾街的一個經典案例，很多風險投資家都願意把它拿來給自己打氣。雅虎只是一個開頭，僅僅在過去的一年裡，孫正義投資並成為其大股東的公司就達300家，這些公司清一色地與互聯網有關。 孫正義的模式基本上是這樣的：投資一家在某一方面領先的公司，然後把它推到資本市場上去並少量套現，套現額以收回投資成本並有一部分投資利潤為度，然後用投資收益進地再投資，再套現。這個做法既體現了他「長期投資互聯網」的戰略，又在總體上有效地控制了投資風險。 幾年來，他先後給互聯網投資了25億美元，現在已經套現了30億美元。目前，孫正義領導的軟銀公司（SOFTBANKCORP）旗下共有21家上市公司，在套現30億美元之後，軟銀公司持有的未兌現股票共值2.1萬億日元（2004年10月8日的數字），約合230億美元。
孫正義投資過的企業
香港億通國際商務有限公司 盛大網路、阿里巴巴、雅虎、新浪、網易、8848、當當網上書店、UT斯達康、攜程旅遊網、263集團 最近一次投資的是校內網
❷ 為什麼阿里比工商銀行更值錢
因為阿里巴巴只有一家，已經不可替代了。至於工商是四大行之一。僅阿里旗下螞蟻金融，就可以秒殺四大行任意一家，還是在國家限制下。
而盡管有「宇宙第一大行」之稱的工商銀行，在去年實現2976.76億元的凈利潤，增速4.06%。相當於日賺8.18億元，繼續領跑，也是國有四大行中總資產規模最大的銀行，突破27萬億元以上。
❸ 阿里的困局：曾經與騰訊齊名，如今卻漸居下風，難以和騰訊對抗
1998年，畢業不久的馬化騰，在深圳創建了騰訊。
1999年，辭去英語老師的馬雲，則在杭州創建了阿里巴巴。
從此，中國互聯網界的兩大巨頭開始誕生，它們一直相愛相殺著，既有競爭也有合作。
在中國互聯網發展的二十多年裡，有許多著名的互聯網公司折戟沉沙，輝煌不再，比如曾經與騰訊，阿里同稱為「BAT"的網路。
但是騰訊與阿里，卻一直齊頭並進，成為了中國互聯網界的雙子 星座 。
然而，時至今日，阿里似乎也在逐漸步入網路的後塵，在各個方面漸居下風，已經越來越難以和騰訊對抗了。
阿里與騰訊，多年來一直齊頭並進，雙方雖然有時略有差距，但是卻極其微小。然而時至今日，阿里卻漸居下風，越來越難以和騰訊對抗。
阿里的漸居下風，主要體現在 商業市值 ， 競爭現狀 以及 負面影響 這三個方面。
首先是商業市值方面，阿里已經離騰訊越來越遠。
騰訊上市比較早，在2004年的時候，騰訊就已經到香港上市了。
當時華人首富李嘉誠的次子，盈科拓展集團主席李澤楷手持騰訊20%的股份，算得上是騰訊的大股東了。
然而後來李澤楷不看好騰訊，賣掉了騰訊的所有股份。如今的騰訊，已經成為了名副其實的「港股之王」，李澤楷早就悔不當初了。
而阿里的上市相比於騰訊，就相對較晚了。
2014年9月19日，創始人馬雲在美國紐約證券交易所敲鍾，阿里巴巴正式掛牌上市，創造了史上最大IPO記錄，股票代碼「BABA」。
同年11月26日，阿里巴巴又在香港上市，其總市值超過4萬億元，登頂港股成為港股「新股王」。
當年的阿里，其市值力壓騰訊，跑在了騰訊的前頭，並且在很長一段時間內都占據著優勢。
然而，2020年12月24日的一則消息，很快就打破了這種局面。
2020年12月24日，阿里巴巴因為「二選一」涉嫌壟斷，被國家立案調查。
在短時間內，阿里巴巴的股價馬上應聲暴跌，一天市值就蒸發掉超過4300億港元。同一時間，騰訊的股價順勢而起，很快就比阿里巴巴多出4400億港元。
時至今日，阿里巴巴始終沒有恢復元氣，在商業市值上和騰訊已經有了不小的差距。截止2021年3月7日，阿里巴巴的港股市值為4.91萬億港元，騰訊的港股市值則為6.51萬億港元。
騰訊足足比阿里巴巴多出了1.6萬億港元的市值，換算成美元，大概為2061億左右，相當於兩個網路的市值。
阿里與騰訊的市值差距，由此可見一斑。
其次是競爭現狀，阿里已經深陷騰訊眾小弟的包圍之中。
阿里和騰訊在各個方面，在各個領域都掀起了對抗戰爭，並且深刻地影響著中國。
比如2014年快的與滴滴的打車大戰，2016年小黃車與摩拜的單車大戰，還有美團與餓了么持續不斷的外賣大戰等等。
在各個領域的大戰中，阿里往往是敗多勝少，而騰訊則往往是大勝而歸。
由於騰訊的主業是社交和 游戲 ，所以阿里持續想要入侵騰訊的社交和 游戲 腹地。
在社交領域，阿里連續推出了來往，釘釘，支付寶圈子，而且還投資了陌陌和微博。但是一直以來，沒有一款產品，能夠對騰訊的社交霸主地位構成實質性的威脅。
在 游戲 領域，阿里2016年的時候正式入局，成立阿里 游戲 ，通過幾年的努力，雖然做到了全國第四的位置，可是和騰訊 游戲 還是相距甚遠。
因此，阿里對騰訊社交和 游戲 腹地的入侵，一直以來都沒有成功。
然而，騰訊對阿里電商腹地的入侵，卻可以算得上是頗有成效了。
2014年，騰訊投資電商巨頭京東；2015年，騰訊入股團購霸主美團；2016年，騰訊又扶持了電商新秀拼多多。
這三家公司猶如三頭惡狼一樣，持續不斷地圍攻阿里的電商主業，將阿里這頭猛虎滋擾的不勝其煩。而阿里因為「二選一」涉嫌壟斷被調查一事，也是因為與這三家公司競爭而導致的。
如今的阿里，已經深陷騰訊的眾小弟包圍之中；而騰訊卻一直安然無恙，阿里對它的進攻，完全沒有產生實質性的威脅。
阿里與騰訊，已經難以平起平坐，齊頭並進了。
最後是負面影響方面，阿里已經掉入了輿論的漩渦。
先是2020年10月24日的時候，馬雲在上海外灘演講言辭激烈，後來被國家媒體點名批評，然後其所主導的螞蟻金服上市被上證叫停。
後是兩個月後，也就是2020年12月24日，一則重磅消息再一次將阿里巴巴推上了風口浪尖，因為「二選一」涉嫌壟斷，阿里巴巴被國家立案調查。
接二連三的負面消息，已經將馬雲和阿里巴巴推入了輿論的漩渦，難以自拔。
人們談到馬雲和阿里，就是資本家，壟斷這些負面詞彙，網上對他們的口誅筆伐更是不絕於耳。
許多人對馬雲和阿里的觀感，已經完全從正面變成負面的了。這對阿里巴巴的影響，可以說是嚴重而深遠的。
反觀騰訊，除了其 游戲 產業常年遭人謾罵之外，一直以來都是四平八穩。
不管是騰訊誤傷老乾媽的神奇操作，還是微信與抖音的多年官司糾葛，這些負面消息，都沒有造成騰訊的重大公關災難，一直都在可控的范圍之內。
由此可見，騰訊的公關和法律團隊，真的不是一般的強。
一方面是阿里深陷負面影響難以自拔，另一方面是騰訊長期以來四平八穩。雙方此消彼長，阿里已經遠遠不是騰訊的對手了。
因此，時至今日，阿里在與騰訊的競爭中，已經漸居下風，難以再與騰訊平起平坐，齊頭並進。
曾經與騰訊齊頭並進的阿里，現在卻已經不再是騰訊的對手了，難復當年輝煌。
為何當年笑傲江湖的阿里巴巴，如今卻發展乏力，漸居下風了呢？我覺得，這可以從 主業屬性 ， 投資策略 這兩個方面來分析。
首先說說主業屬性，這幾乎決定了騰訊和阿里的發展方向。
大家都知道，騰訊的主業是社交和 游戲 。那麼，這兩個主業到底有什麼屬性和特點呢？
騰訊是中國當之無愧的社交霸主，其qq和微信早已風靡全國。特別是微信，截止2020年，其月活人數已經達到了12億。
社交的最大屬性和特點，就是它是互聯網的流量起點。人們每天使用完微信後，總要找點事情干，這個時候騰訊就可以引導流量有目的性的流動了。
因此，騰訊依靠社交主業的優勢，成為了中國最大的流量地主，流量對它來說唾手可得，它需要的是廣泛的變現渠道。
而騰訊的另一主業 游戲 ，其最大的屬性就是暴利吸金。騰訊把自家的社交流量引流到 游戲 上，很容易就賺得盆滿缽滿了。
除了自家的 游戲 產業外，騰訊還將社交流量引流到它所扶持的眾小弟身上，加速它們的發展。比如京東和拼多多，它們在微信上都有著一級入口。
因此，騰訊依靠著流量起點的屬性優勢，一方面靠自家 游戲 產業賺錢，一方面將流量導入給自己入股的眾小弟身上，騰訊也因此發展得越來越好，越來越強大。
而阿里的主業則是電商，那麼電商到底有什麼樣的屬性和特點呢？
阿里是中國的電商之王，其淘寶和天貓成為了中國人最常用的兩款網路購物軟體。
電商的最大屬性和特點，就是它是互聯網的流量終點。互聯網企業聚集再多的流量，其最終目的就是為了變現，而電商則是變現的有力渠道。
因此，阿里缺的不是變現渠道，而是來自於四面八方的流量。這也導致了，阿里的各種投資，其最終目的，還是為了給自己的電商產業增加足夠多的流量。
然而，互聯網領域，流量為王。只要有了流量，就會有各種各樣的變現渠道。增加流量和變現渠道相比，顯然增加流量更為困難。
所以阿里選擇的電商主業，顯然比騰訊的社交+ 游戲 主業，路顯得更加的難走。阿里在長時間的競爭中，漸漸處於下風，也就很正常了。
其次說說投資策略，騰訊的投資策略比阿里的投資策略更成功。
從騰訊的眾多投資公司中，我們可以看到，騰訊採取的是一種合作共贏的投資策略。
比如京東，美團和拼多多等，騰訊不僅入股這些公司，給它們提供發展資金，而且還將自己的社交流量開放給它們，扶持它們的發展。
更重要的是，騰訊從來不幹涉這些公司的「內政」，准許它們獨立運營，只需要按時分紅給它就行了。
你想想，如果有一位大哥，他不僅給錢給人，還不幹擾你自己的戰略和決策，你會不會非常歡迎它？你的公司會不會發展得更好？
正是因為如此，所以被騰訊投資的公司，大多數發展得都比較好。像京東，美團和拼多多等，都已經對阿里的電商主業產生了嚴重的威脅。
而阿里的投資策略則偏向於強勢掌控，大多數情況下，阿里更喜歡全資收購。
許多公司被阿里收購之後，阿里都會換掉原來的創始團隊，派來自己的嫡系部隊進行管理。因為這樣做，阿里可以更好地掌控公司的戰略以及決策，讓這些公司為自己的電商主業提供流量。
但是這樣做有很大的弊端。
其一是被收購的公司，已經完全無法按照創始人的規劃來發展，嚴重偏離了正常的發展軌道。這些公司發展得好不好，其實阿里並不在意，只需要它們給阿里提供源源不斷的流量就行了。
其二是阿里這樣做，給自己在投資界帶來了很不好的觀感和名聲。許多獨角獸公司的創始人，正是因為不想自己的創業心血被阿里毀於一旦，才拒絕被阿里收購或者入股的。
比如美團的王興，就是一個很好的例子。美團最開始是阿里投資的，後來王興因為不滿阿里的做法，才轉投騰訊，成為了阿里的死敵。
如果你是一家要被入股或者收購的公司創始人，相信你也會更加歡迎和青睞騰訊吧。
因此，騰訊和阿里在投資策略上的不同，也在很大程度上，影響了雙方公司的日後發展。
當然，阿里逐漸落後於騰訊，其原因還有很多，篇幅所限，我在此也不再贅述。感興趣的朋友，可以在評論區加以補充。
如今的阿里，已經不復當年輝煌，在與騰訊的競爭中漸漸處於下風。這是阿里的困局，也是對商業模式的重新思考。
可以預料的是，如果阿里無法在後續的發展中積極轉型和改變，它就很有可能會與騰訊的差距越來越大，最終也會走上網路的老路，和騰訊嚴重掉隊。
各位朋友，你們對此怎麼看呢？歡迎大家各抒己見，踴躍評論。
❹ 軟銀賣出價值22億美元阿里巴巴股份，賣給了誰
軟銀賣出價值22億美元阿里巴巴股份，賣給了銀行。
軟銀集團是一家風險投資公司，而軟銀創始人孫正義是阿里巴巴的最早投資，此後阿里巴巴發展的越來越好，兩公司的合作也長達二十多年，不過上個月，也就是六月份，馬雲和孫正義紛紛從對方的董事會離任，不知道這兩家企業的合作關系是否還會維持下去呢？而且馬雲在阿里巴巴的話語權已經轉交給逍遙子，阿里巴巴的領導者已經改新換代了，也就意味著這家公司的某些方面已經不會是向剛開始那樣了，發展空間並不大，面對這種情況，軟銀集團也許會決定結束這段合作關系吧？
❺ 世界上最貴的股票是你個
世界上最貴的股票，近200萬一股，有幾只就能買車買房了
而且巴菲特今年曾表示對沒有在初創期投資谷歌和亞馬遜感到後悔，也曾坦承自己當初沒有買入阿里巴巴的股票是個錯誤。
❻ 根據材料三及所學知識分析說明阿里巴巴集團能夠成為美股史上最大ipo的主要因
北京時間9月19日凌晨消息，阿里巴巴集團周四將其IPO（首次公開招股）價格確定為每股68美元，也就是此前定價區間的上限，這項交易將創下全球范圍內規模最大的IPO交易之一。阿里巴巴集團今晚正式在紐交所掛牌交易，股票代碼BABA。
阿里巴巴集團將通過這項交易籌集218億美元資金，由該集團及其高管以及早期投資者分成收入。這一總籌資額接近於中國農業銀行在2010年創下的歷史紀錄，當時該行籌集了220億美元資金。
阿里巴巴集團的股票將於周五在紐約證券交易所正式開始掛牌交易，其股票代碼為「BABA」。阿里巴巴集團之所以決定在紐約而非中國香港上市，原因在於香港的監管機構無法接受由該集團合夥人在其上市以後繼續控制董事會。
阿里巴巴集團由現任執行董事長馬雲創立於1999年，在中國電子商務行業的爆炸性增長時期實現了自身的繁榮。據最新公布的數據顯示，阿里巴巴集團在中國電子商務市場上所佔份額高達80%，旗下淘寶商城和天貓去年處理的在線交易價值總和為2480億美元，超過亞馬遜和eBay兩家公司之和。
而且，阿里巴巴集團的增長動能還在繼續。據上個月公布的數據顯示，上一財季該集團的營收大幅增長46%，主要由於來自移動用戶的收入和交易額增長。此外，與許多美國互聯網公司相比，阿里巴巴集團的盈利能力也要高得多，其第二財季運營利潤率高達43%。相比之下，亞馬遜的運營利潤率為零。
在馬雲的帶領下，阿里巴巴集團還將其業務拓展到了其他領域中，並在今年進行了十多樁並購交易。最近，該集團收購了在線視頻網站優酷的部分股份，並收購了一支職業足球隊的50%股權。據最近參加過阿里巴巴集團路演的投資者稱，馬雲表示他希望阿里巴巴集團成為一個「容納許多種動物的動物園，而非只有一種動物的農場」。
對於阿里巴巴集團的股票，投資者的興趣一直都很高，這促使該集團在本周早些時候將其IPO定價區間從此前的每股60到66美元上調至每股66到68美元。此外，該集團IPO交易的承銷商已經在本月早些時候開始停止接受新投資者的訂單。
在承銷商方面，阿里巴巴集團的作法也與眾不同，該集團指定瑞士信貸集團、德意志銀行、高盛集團、摩根大通和摩根士丹利為地位相當的承銷商，而不是指定一家或兩家投行作為主承銷商，並由其他投行擔任副承銷商。另外，花旗集團也正在經手這項交易。
有熟知內情的消息人士此前透露，預計各大承銷商總共將可獲得交易收入的1%作為基本承銷費，很可能超過2億美元。另外，承銷商還將額外獲得1%作為激勵費，但要視其自身表現以及IPO交易的表現而定。
多家IPO交易前的阿里巴巴集團股東都將在這項交易中出售部分股份，但它們計劃出售的股票在早期投資者持股總量中所佔比例相對較小，表明這些投資者希望在更長時間里與該集團同舟共濟。
據阿里巴巴集團最近提交的更新招股書文件顯示，雅虎是該集團IPO交易中的最大獻售股東，這家美國互聯網公司將提供其持股量的大約四分之一，IPO交易後其持股比例將下降至16%。其他一些股東也將在IPO交易中變現，其中包括在2012年阿里巴巴集團進行17億美元私有化交易時買入了該集團股票的二十餘名投資者。
阿里巴巴集團創始人馬雲和執行副董事長蔡崇信也將在IPO交易中出售部分持股，但交易完成後馬雲仍將是該集團的第三大股東，持股量為7.8%，蔡崇信也仍將持有其3.2%的股份。此外，該集團最大股東軟銀不會在IPO交易中出售股份，交易完成後的持股比例將為32%。