㈠ 我想了解AMD
傑里·桑德斯（ Jerry Sanders ）： AMD 創始人、主席、前 CEO
每一個 PC 用戶，都應該對桑德斯心懷感激
2002 年，大概是歷史上 AMD 最揚眉吐氣的時期，可是一比較還是嚇人一跳：到 2002 年 3 月底，英特爾公司市場價值 2050 億美元， AMD 剛好是它的零頭： 50 億美元； 2001 年，英特爾收入 265 億美元，而 AMD 只有 39 億。更關鍵的是，英特爾是地球上最厲害的賺錢機器，每年利潤都有幾十億美元。而在 2000 年開始贏利前的 5 年內， AMD 都是赤字高掛。在微處理器這個市場，沒有人會認為桑德斯能夠活下去。
歷史也的確一再印證這個與「摩爾定律」一樣准確的法則： 80 年代初期，英特爾曾經將 8080 微處理器許可給 15 家公司，如今，只剩下 AMD 這個唯一的倖存者還在挑戰； Zilog 、國家半導體、 Motorola 等許多新星和巨頭前赴後繼起來挑戰，最後都不斷落敗。最新的故事就是 Transmeta ，人們對它熱情高揚，連產品還沒有全面上市，其股市價值甚至就超過了 AMD ，但是，也很快被英特爾碾得幾乎粉碎。因為，英特爾不但封死了重要客戶，而且還「慷慨」地准備了至少 30 項法律訴訟的連環拳，連 Transmeta 喘氣的機會都不會多給。
只有桑德斯，不但活了下來，而且在產品技術方面開始超越。結果，英特爾的命運與業內另一大壟斷巨頭——微軟的命運相比，開始發生戲劇性的逆轉：微軟操作系統在 PC 價格不斷下滑的背景下，逆勢而上，不斷漲價，充分顯示了壟斷的力量。但是，英特爾的命運卻是另一個走勢： 1998 年，新出爐的最新微處理器價格 900 美元，而今天已經降到不到 400 美元；英特爾的市場份額也從 90 ％多，降到了 75 ％。桑德斯無疑是這一切的「罪魁禍首」。甚至，在法庭上，他與英特爾戰鬥了整整 8 年，最後居然奇跡般贏得了這場價值 5 億美元的官司。而且協議規定，在 2010 年前，英特爾都不能對它動用法律武器。如今，全球前 5 大 PC 廠商，除了 Dell （它是英特爾最優惠的客戶）外，其他都已經與 AMD 全面合作。
桑德斯不但豐富了整個高科技行業，而且讓整個數字世界增加了一個新的選擇：他使每一個數字化的人們都免受 CPU 的壟斷之苦。可以毫不誇張地說，今天每一個 PC 用戶，即使是英特爾的忠實用戶，也應該對桑德斯心懷一份感激。
桑德斯的不幸與大幸
多年來，矽谷的人們對於桑德斯，就象看一場熱鬧的喜劇，超然度外。但是，人們突然發現，似乎很久沒有聽到桑德斯的聲音了。大家才發覺生活中一下子失去了什麼，開始懷念起來。
對英特爾這個鄰居又是最大的對手，桑德斯化費了整整 25 年，去挑戰、追逐和抵抗，甚至與英特爾打贏了一場耗時 8 年，價值 5 億美元的官司。如今， AMD 不但險象環生地存活下來，而且大有趕超的勢頭。而這時候，桑德斯的聲音卻消失了，這位被有人譽為高科技最偉大的市場商人，甚至連喬布斯也略遜一籌的市場營銷大王，在這樣關鍵的時候開始熄火了，令人驚訝。作為仙童後代中最年輕的一位，桑德斯在 33 年前為創辦 AMD 苦苦籌錢，成為晶元公司中最後入場的選手之一，從此與英特爾較上勁。馬龍認為，在所有的高科技故事中， AMD 的故事是最可怕，也是最英勇的，它年復一年，代復一代，頑強地挑戰這個星球上最成功、最具競爭力的公司之一。因為英特爾就象一台精密的機器一樣，從來沒有出過差錯，從來沒有給過桑德斯可乘之機。
如今，通過挑戰這座「神像」， AMD 不但活了下來，而且大有奮起之勢。在互聯網熱潮中，一個成立不到 10 個月的電子商務公司也能超越 10 億美元的市場價值，而桑德斯領導的 AMD 撞到了這根界線，卻用了整整 1/4 世紀。 AMD 的股票走勢也成為股市中最跌宕起伏的畫面，一會兒痛楚，一會兒狂喜，一會兒被摔上了天，一會兒又跌到似乎馬上要破產的地步，而這一場的源頭就是桑德斯。
如今，矽谷真正的半導體掘金一代，已經頭發蒼白。他們的輝煌無助於抵抗大自然的規律。與桑德斯同時代的人，或者已經退休，或者已經入土，只剩下他一個人還在努力奮斗。遭遇了英特爾這樣一個對手，是桑德斯的不幸，也是桑德斯的大幸。顯然，他永遠也不可能把英特爾擊倒在地，但是他的確在某些回合中贏得了一定的「點數」。他是註定的失敗者，卻又總能贏得幾次勝利者才享有的掌聲。
是他，最早為員工召開大型聚會，是他，承諾永不裁員，是他每年都舉辦抽獎使公司低層員工也有機會大發其財，也是他，居住好萊塢，開著豪華驕車直奔辦公室。最新潮的互聯網大亨們所炫耀的派頭，其實桑德斯早就創造出來了。桑德斯不但豐富了整個高科技行業，而且讓整個數字世界增加了一個新的選擇：他使每一個數字化的人們都免受 CPU 的壟斷之苦。
人們期待桑德斯的聲音，但是他的聲音不但讓 AMD 擔心，也讓整個產業擔心，因為誰也不知道他會說些什麼，做些什麼。資深記者馬龍在文章中大聲呼籲：給桑德斯自由，讓桑德斯再一次歡呼，讓人們再一次享受他帶來的快樂。桑德斯需要向世界發言，而不是將他打入公司博物館。
他是矽谷最獨特的風景
1998 年 4 月，矽谷突然颳起一股風：說 AMD 的老闆傑里·桑德斯准備將 AMD 賣給 IBM ，自己從此洗手不幹，告老還鄉。謠言有鼻子有眼，很快傳遍世界各地。
人們似乎很歡迎這個謠言，一直下滑的 AMD 的股票還因此往上翹了幾翹。矽谷以批評見長的雜志《 Upside 》幸災樂禍地連發數文，要送走桑德斯，對他長期以來的劣跡作了一番總結，最後還假惺惺地說：「傑里，我們會想你的。」
但是， 61 歲的桑德斯馬上站出來辟了謠，這位 AMD 的創始人，已在 CEO 的席位上坐了整整 30 年。他並沒有養老的打算，如果有人將半導體業稱為「掘金業」，那麼桑德斯一定是最老牌的掘金人了。雖然這么多年來，他一直被英特爾壓得喘不過氣來，掘到的也盡是沙土，但桑德斯仍不服輸。這位從仙童公司市場部出來的傢伙，與當年仙童的同事和朋友（號稱仙童幫）開辦的公司——英特爾及國民半導體展開了三十年的競爭。如今，老對手如羅伯特·諾宜斯 （ Robert Noyce （ 1927-1990 ）），早已經過世；而 戈登·摩爾（ Gordon Moore ）、查爾斯· E ·斯波克 （ Charles Sporck ）、 安迪·格羅夫 （ Andy Grove ）都已退下席位，撤出戰場。只剩下頭發雪白的桑德斯一個人還老當益壯，有一股「不嘗勝果死不休」的氣概。
桑德斯絕對是矽谷的一道風景。他在矽谷歷史中所佔的篇幅，甚至不會少於格羅夫。這不僅僅是因為 AMD ，而是他放盪不羈、揮金如土的獨特個性。無論是 HP 的創始人，還是仙童的後裔們，如諾伊斯、摩爾、格羅夫、斯波克等，都崇尚勤儉、樸素，但卻偏偏出了桑德斯這一個異類活寶。這位來自好萊塢的浪盪子，一下子就把矽谷當作生財之地，開著黑色卡迪拉克，留著長發，有幢豪華別墅，甚至還穿出一條臭名昭著的「粉紅色褲子」。據說，他還穿著這條褲子走遍了 IBM 各個角落。他厭惡矜持克制，厭惡成功的裝飾，著迷於成功，赤裸裸地將其實利主義公諸於眾。凡是商人應具有的氣派，哪怕是不合適宜的陳腐言行或場面，他都感到滿意。
這一切給早年矽谷的嚴肅風格帶來了耳目一新的變化。他以自己獨特的魅力、狂妄、智慧和恰如其分的瘋狂，早早就成了矽谷的大名人。那時，格羅夫等還默默無名。《 Upside 》說桑德斯的浮華做派在矽谷顯得十分怪異。而今天，倒是謙遜、節儉的公司顯得不太正常，桑德斯帶來的一切倒成了主流。這無異於說，是桑德斯敗壞了矽谷的風氣。《 Upside 》還說：「但願，這次最新的退休傳聞是真的。」
屢敗屢戰的鬥士
桑德斯渴望發財，並直言「我崇尚金錢」。他說：「我干這一行就是為了賺大錢，過得快活，何樂而不為呢？」三十年來，他始終沒能登上成功的巔峰，但也從來沒有被失敗和挫折壓倒過。甚至在 80 年初期，半導體業進入蕭條期時， AMD 反而興旺發達，一度蓋過了英特爾。三家仙童公司的後代可謂風格迥異：國民半導體精明而實際，英特爾講究團體智慧，而 AMD 既不屬於任何一種，也不是它們的中間產物，更不同於 HP 。 AMD 就象桑德斯本人一樣，性情不定，股票大起大落，毫無定數。
「我經常捲入爭斗，是因為我經常失敗」
矽谷的公關領袖麥肯納說：「在所有矽谷偉人中，傑里·桑德斯大概是最才華橫溢的，但也是最不可靠的。」要透視桑德斯獨特個性必須追溯到他的童年。
與大多數矽谷的創建者相比，桑德斯童年的艱難歷程是獨一無二的。他於 1936 年 9 月 12 日出生於芝加哥南溫切斯特街的一間小屋裡，那是他祖父的房子，在這兒他一直住到上大學。
桑德斯出生時，母親才 15 歲。父親是交通路燈修理工，很少回家。行為無節制，經常狂飲，取鬧作樂。不到五歲，父母就離異，有一段時間他隨母親生活，他們不斷搬家，總是住在灰暗的低租金公寓里，後無家可歸的他被祖父母收養，而他的外祖母收養了他的弟弟。上學後，他成績出眾，常常捲入打架斗毆。他比同學年紀小，體力弱。「我經常捲入爭斗，是因為我經常失敗」。
這一個性，在當了企業家後被桑德斯表現得更淋漓盡致，為打好架，上中學時，他開始練舉重。這時他喜歡上集郵，並在 15 歲時開始了第一次創業冒險：為集郵者提供郵票。祖父經常教導他：「對於普通人來說，美好的一切只能來自艱苦奮斗。」他告訴桑德斯，如果他不上大學，那麼他就賤如塵土。祖父心目中的成功就是成為一名工程師。因此中學畢業後，桑德斯考入伊利諾斯大學，攻讀工程學。這位聰明的年輕人曾逃學兩年，因此 21 歲才從大學畢業，這是他人生最空虛的時光。
「畢業那天，沒有任何人表示慶賀。我回到家中，等待我的是祖父的一份賬單，裡面詳細羅列著這么多年來的花費：無非是我吃的東西，甚至包括祖母的洗衣服費用。這就是祖父認為我欠下的債務，要我今後償還。我氣得大笑不已。你說我祖父怎麼能夠這樣對我？但我知道，他是愛我的，也為我驕傲。」 21 年的苦難，成了他一生奮斗的動力。
其中還有一段桑德斯死裡逃生的故事，是半導體業最具傳奇色彩的經歷之一： 18 歲時，他和同伴吉姆參加晚會，一幫當地的小痞子與吉姆打架，他打抱不平，拔刀相助。他覺得兩個人聯手，應該可以打贏。結果意想不到的是，吉姆自己居然拔腿跑了，把他最忠實的朋友留在那兒。桑德斯幾乎被打死，下巴、腦殼和肋骨受到挫傷，面部被罐頭刀劃破。那幫傢伙還把他拋入一個金屬制的垃圾箱里。幸好一位鄰居將他投進車尾行李箱，送到了醫院。他厚厚的外套使他得救了，但鼻子變形，前額取了塊骨頭修補上去。
這是他一輩子的轉折點，「我記得的就是自己被朋友背叛。吉姆不是我最好的朋友，甚至不是我很了解的朋友。但我還是下去相助，結果居然是這樣的回報。我得到了兩大教訓，一是你永遠不能依靠你不了解的人，二是我從此知道，生活沒有公平可講。我卻努力去追求公平。」
與許多窮孩子一樣，桑德斯有自己的人生之夢：「我想成為演員，賺許多錢，還有許多漂亮女人。」但是他的歪鼻子使他的夢想徹底破滅了。他在道格拉斯飛機公司工作了一段時間，當一名空調系統設計師。僅僅工作幾年他便發現，如想配備一輛小汽車，拿到豐厚的薪金，並建立一個個人賬戶，那現在的工作就不對路。他認為推銷比工程師賺錢要快，於是又去摩托羅拉當銷售經理。結果發現自己是一等一的推銷高手，很快被挖進了仙童公司。
忠誠並沒有好報
桑德斯步步高升，收入大增。但是他有永恆的天賦 —— 生活入不敷出。他的生活水平就好像他賺了兩倍於實際上掙的錢。他的物質享受和生活情調，與其說是象個電子業的大老闆，倒不如說是電影界的大明星。而到了六十年代末期，仙童開始搖搖領墜，他的處境也越發艱難。因此每當談起這段生活，他的聲調總會越來越高，越來越氣憤。
仙童人才紛紛外流，但擔任付總經理的桑德斯還不想走，他的部下也很穩定，但是這種忠誠並沒有好報。不久 霍根博士接管了仙童，桑德斯作為異已分子落了個被人解僱的恥辱。「到了這個時候，一個為公司辛勤工作了 5 年的受人愛戴的人，如今成了障礙，不再是『寶'了。」後來，霍根對桑德斯說，這個解僱的確是一個錯誤。
突然的解僱使他一下子論為賤民， 4 個月的大手大腳就把一年 4.5 萬美元的工資花費殆盡，兩個孩子嗷嗷待哺，昂貴的房租要付。「老朋友突然不認識我了。我的自尊心被人踐踏了，我也仔細考慮過自殺。」後來，桑德斯僱傭了許多被仙童解僱的人：「我再不去估價他們的忠誠，我主要想讓他們別害怕，因為我嘗過害怕的滋味。」
一天，與桑德斯遭遇相似的約翰·凱里找上門來，睡在桑德斯的沙發上，兩人花了幾天時間草擬了創建新公司的計劃。最後， AMD 於 1969 年成立了。當時有 8 個人。桑德斯是總裁。他說「噢，我們得有一名推銷員」。大家說：「你就是呀。」於是，桑德斯身兼兩職。
桑德斯去籌集資金，才發現他的潑辣勁和聲望毫無用處。「諾伊斯總是說英特爾只花了 5 分鍾就籌集了 500 萬美元，而我花了 500 萬分鍾只籌集了 5 萬美元。這簡直是殘忍，但我堅持不懈。」
游說投資者的征途中，第一站就是阿瑟·羅克，此公一下子就給英特爾提供了 230 萬美元的引業資金。桑德斯為這位財神爺准備了 70 頁厚的計劃書。但羅克只是說：「太遲了。」桑德斯還苦苦勸說。羅克就說，在他過去進行的所有投資者，那幾次賠錢的項目都是由推銷人員經管的。
為 AMD 付出一切
桑德斯一生都缺乏幸運之神的青睞。他不象諾伊斯創辦英特爾時有大量資金，也不象斯波克去了一家早已建立的公司。他建立 AMD 時幾乎是白手起家。公司的起飛完全歸功於桑德斯的堅韌和才能。後來終於有了一個投資班子，但還不夠創業資本 150 萬美元。他的朋友為此出了力，連鮑勃·諾伊斯也成為 AMD 的創業投資者之一。 1969 年 6 月 20 日下午 5 點鍾截止，必須湊齊這筆最低限度的預定款額。下午 4 點 30 分，已有總額為 148 萬美元，他們反復計算，結果總數還是那麼多。在隨後的 20 分鍾內，三個人還有兩位投資顧問，都默不作聲地坐著，你瞪我，我瞪你，氣氛令人窒息。正在灰心喪氣， 4 點 55 分，一個郵遞員拿著信封進來，裡面是 25000 美元的支票。真正天無絕人之路，離截止時刻還差 5 分鍾，比最低限額還多 5000 美元， AMD 公司正式營業。
這些信任他的人不用後悔。十多年後，他們就有了 2000% 的回報。當 AMD 的股票在紐約上市時，公司員工已達 2 萬人，年收已愈 4 億美元。公司最大的優勢就是推銷和銷售，那當然是桑德斯的功勞。公司還推出一則臭名昭著的廣告，是一動畫片：將 AMD 當作矽谷的中心；英特爾和國民半導體只能靠邊站，而前方是由枯枝支撐的公司，自然是暗指仙童。這個公司桑德斯永遠懷恨在心。很遠處，才隱約屹立著摩托羅拉和德州儀器。
AMD 有一點個人崇拜的氛圍，所有的光環都集中到桑德斯身上。在八個創始人中，有七個人每人各持 76500 股，而桑德斯鑒於老資格地位，得了 102000 股。但在 1972 年 6 月，公司又另外贈給他 48000 股的購買特權。而這純粹是桑德斯在操縱，他的合作夥伴們則認為他已經開始有了一種傾向，即厚著臉皮為自己攫取最大的餡餅。
憤怒的中年人
1973 年 1 月，桑德斯著手精心制訂一份新契約，內容涉及他在 AMD 公司供職的規定。這些條款都十分過分，為使其新的僱傭契約能在董事會通過，桑德斯又一次耍弄權術，甚至不惜攤牌，但是，他憑借著那種厚臉皮照樣乾的本事，又一次獲得成功。這位 AMD 董事長最愛說的一句話是：「一個人的活動范圍應超過其力所能及的限度。」但是，絕不會有人完全照此格言生活。
由於童年的艱辛和對下層人的尊重，他大大簡化了公司結構，最高層與普通員工之間沒多少中間環節。每年，他都將公司雇員全體拉到舊金山，一處氣氛幽雅的飯店，舉辦盛大的聖誕聚會。這些措施都極大地鼓舞了員工的土氣。
桑德斯成功了。雖然從一開始他就得付出更大的代價以實現他的矽谷夢。這位有最靈活頭腦，最優秀、最機智的公開場合演說家，駕著卡迪拉克敞蓬汽車，蓄一把胡須的小旺子，也成了媒體注意的中心。
但是，成功是用巨大的代價換來的。桑德斯可能是矽谷放盪不羈的急流中歷經磨難最多的人。為了 AMD ，他失去了最好的朋友、妻子和他自身的東西。
他最好的朋友艾德·圖尼， AMD 的創建人之一。在 1974 年向他要求更多的報酬，而桑德斯拒絕了。圖尼一氣之下寫下辭職書，而桑德斯居然收下了。友誼也結束了。
桑德斯是一個完美主義者。「我過去是一位憤怒的年輕人，現在是一位憤怒的中年人，我追求完美，這世界不完美，我要改善這個世界。」他始終處於緊張狀態的婚姻，堅持了 15 年後也崩潰了。 1981 年夏鬧離婚到 1983 年夏法院判決下來，他幾乎被徹底壓垮成為一具僵屍。「我第一年想維持婚姻，是因為我不能承認失敗。 15 年後，我仍認為我的婚姻是一次失敗。但婚姻對我來說是一項重要的契約，我不想破壞契約，我也不喜歡它來破壞我。」當時，他們已有了一個女兒。
由於婚姻破裂，他的感情和經濟同時被壓垮。他的私人財產被分割去一半，減少到大約 1200 萬美元，只夠矽谷富豪標準的一個零頭，只夠維持他的生活方式。他的妻子還分走了他在 AMD 股權的一半。
最後，還是 AMD 安撫了他的傷痛。至今，一提及婚姻，桑德斯還會淚流滿面。
勝利總是那麼遠
有一個 AMD 的廣為人知的著名電視廣告，海上有一個青年，身著商人服裝，特別象桑德斯，兩腳分開站在沖浪板上，周圍還有一群青年人。一片海浪涌來，只有這位青年看準了，弓起身子，成功地沖出這朵螺旋狀的浪花。此時，簡單而吸引人的廣告語是：「 AMD Catch the Wave （ AMD 公司，趕上浪潮）。」
在七十年代，桑德斯創下了企業界的奇跡，這和李 · 艾科卡在克萊斯勒公司創下的奇跡同樣輝煌。當 AMD 公司還是一家為其他公司生產晶元而獲利的公司時， 桑德斯以他的獨特魅力，狂妄自大，聰明才智和恰如其分的瘋狂，獨自使 AMD 成為公眾注目的焦點。這個比現實生活中更具高大形象的桑德斯，使 AMD 也顯得比實際更高大。
三位仙童半導體公司的同事按照他們各自不同的設計，走上了不同的道路。國家半導體公司是精明而講求實際的商店風格，英特爾公司是研究小組型的智囊團風格， AMD 是完全不同的風格，可以概括為「個人崇拜」，始終圍繞著桑德斯，在 Sunny vale 公司總部接待大廳里有一個桑德斯的半身像，在德克薩斯州奧士汀市（ Austin ）有一條街道被命名為桑德斯路。
1984 年， AMD 的銷售額達到了創記錄的 11 億美元，這是 AMD 歷史上最好的一年。同年，英特爾的銷售額是 16 億美元，桑德斯在年度股東大會上宣布：「 AMD 將在 80 年代末成為集成電路的美國冠軍，超過國家半導體，超過英特爾，超過德州儀器，超過 Motorola 。」這個目標看起來好像並不遙遠，但這時美國半導體工業面臨了巨大的危機， AMD 也進入了艱難發展的階段。
日本廠商自七十年代末期開始打入存儲器市場，由於有政府投資和財團支持等優勢，日本廠商極大地威脅著美國半導體公司。英特爾斷然放棄了存儲器業務，將全部力量轉移到微處理器，成功開發出 386 處理器，這成了英特爾再次騰飛的里程碑。 AMD 從此被英特爾遠遠地甩在了後面。
1989 年，桑德斯將整個公司轉移到新的市場，比英特爾晚了好幾年。 1991 年， AMD 推出了它的 386 處理器 AM386 ，打破了英特爾公司在 PC 微處理器上的壟斷地位。 AMD 一直宣稱英特爾公司破壞了兩者在 80 年代中期達成的技術交換協議。 1992 年，法庭裁定英特爾公司在合同執行上確有一些不當行為，但 AMD 還是成為自己短視的犧牲品。因為 AMD 也沒有按照合同生產晶元交換英特爾的微處理器技術，最後英特爾和 AMD 在 1995 年達成了庭外和解。
1994 年， AMD 企圖對英特爾奔騰處理器的挑戰遭到重大失敗。公司最大的失誤是 1994 年微處理器技術論壇年會過早地展示 K5 處理器， AMD 的官員誇耀 K5 將比英特爾的奔騰處理器性能提高 30% ，但是這是使用模擬晶元比較得出的結果，實際的晶元還沒有一片生產出來，等到 AMD 公司發現無法如期生產出來時，公司的公關部門遇到了大麻煩。
K5 處理器的計劃未能成功。 1995 年， AMD 收購了晶元設計公司 Nextgen ，並在 1997 年 4 月推出了 K6 處理器。國際數據公司的半導體分析專家凱利 - 亨利說 : 「這是 AMD 公司有史以來發布得最好、最及時、最具戰略性的產品。」
AMD 在過去已經錯過了許多發展的大好機會，但無論如何它是世界上最強大的半導體公司之一，永不言敗的推銷之王桑德斯將抓住這最後的機會，帶領 AMD 重振雄風。
一匹孤獨的狼
對於失敗，桑德斯的內心裡有一種深深的恐懼，但是失敗卻總象幽靈似的，一生都與他糾纏不息，不認輸的桑德斯不得不一生都與失敗搏鬥。他輕浮而外露的性格，他浮誇的外表和賣弄，都無法掩飾其內心的脆弱和敏感。桑德斯背負了矽谷最濃郁的悲劇色彩，因為他擁有不服輸的堅韌。
三十多年來， AMD 在桑德斯領導下幾經沉浮，以其出色市場銷售能力把 AMD 從一個辦公室設在卧室里的小公司發展成為銷售額超過 20 多億美元國際大公司，和同為仙童後代的安迪 · 格羅夫領導的英特爾公司，還有查爾斯 · 斯波克的國家半導體公司相抗衡。 1997 年， AMD 推出的 K6 處理器向英特爾的奔騰家族發起了最強大的挑戰。 1999 年，更為先進的 K7 出台，有可能第一次在性能上領先英特爾。但是不知何故，公司的虧損卻在進一步擴大。
如今的桑德斯該是憤怒的老年人了。但是老年的人要憤怒已力不從心。無論從成功方面，還是從財富上來講，桑德斯都沒有失敗，但也從沒有真正成功過。這方面他永遠無法與喬布斯、拉里·艾里森、諾伊斯、休利特、帕卡德等相比。但在矽谷這本豐厚的書籍中，桑德斯已經占據了最重要的一部分。他與他崇拜的英雄們已不相上下。
人們盼望著傑里退休的那一天，但人們盼酸了脖子也沒等到。好幾次都傳言他要下台了，公司也數次瀕臨滅亡，但傑里還是那樣有趣、平易近人。他說他跟公司的合同規定，他得一直任職到 2003 年，他沒有提前離去的想法。盡管老了，他還是相信自己是矽谷最優秀的推銷大師。當然，如今的 AMD 中桑德斯的股份已稀之又稀。
AMD 作為其個人性格的外在體現的日子已永遠結束了。桑德斯自己也好幾次說要離開公司。「如果我能放棄我的妻子，我也能放棄 AMD 。」這是一個誠實的回答，更是安慰自己內心的回答。在他內心深處，他還在做美國夢。作為爭議的人物，他說「我確信，我對待生活的方式，給自己帶來了許多痛苦。將來是不是會更多，我說不準。但我的生活方式就是這樣。」
桑德斯，在計算機業中，永遠是一匹孤獨的狼。他的嚎叫仍在回盪，使我們不會感到這個產業過分的千篇一律。
這一次應該是真實的
2001 年 2 月 15 日 ， AMD 公司宣布，桑德斯將於 2002 年 4 月辭去首席執行官職務，讓位給公司總裁兼首席運營官海格特·瑞茲（ Hector de J. Ruiz ），但仍將保留董事會主席一職。消息傳開之後，在業界引起不小動盪。幾十年來， AMD 一直在英特爾的巨人影子下掙扎與生存，也曾試圖找到自己的亮點，但大部分時候都敗在英特爾手下。
AMD 公司於 1982 年以 9 美元上市， 1983 年 8 月經歷了第一次拆股。在以後的 17 年間，這家公司一直在低谷中徘徊， 1991 年每股價格甚至跌落到 4 美元。直到 2000 年， AMD 挑戰晶元老大英特爾，才成功地扭轉了局面： 2000 年 2 月， AMD 先於英特爾，率先推出了當時運算速度最快的 850 兆赫晶元，公司士氣大振，僅僅一個月之後， AMD 再拔頭籌，推出 1000 兆赫的晶元，兩次大捷讓投資者備受鼓舞， AMD 「速龍（ Athlon ）」晶元的知名度也在一天天擴大，市場佔有率穩中有升。
2000 年初戰告捷，致使 AMD 股價大漲。在 2000 年前 9 個月時間里，誰要是買了這家公司的股票，回報率超過 100% 。特別是在科技股調整期間， AMD 股票的表現格外引人注目。在每股 80 美元價位時， AMD 公司宣布分股，這是這家公司在經歷 17 年的沉寂之後，頭一回實實在在地給投資者一個最好的報答。美國所有財經頻道和報紙都把 AMD 的動態作為熱點新聞加以報道。
受到 2000 年 9 月英特爾公司贏余預警的影響， AMD 公司也從巔峰下滑，但不管怎麼說， AMD 公司 2000 年贏利 7.94 億美元，每股贏利 2.36 美元，可以說是公司有史以來最好的業績了。 AMD 公司的大起大落和大喜大悲，似乎成了桑德斯個人經歷的真實寫照。
到 2002 年， 66 歲的桑德斯掌舵 AMD 公司長達 30 多年，有人把他稱為半導體業「夢幻般的領袖」，但也有人認為他「敗壞矽谷形象」而不屑一顧。
在取得了 2000 年的輝煌之後，桑德斯才心滿意足地宣布，他決定 2002 年 4 月退休。輿論普遍認為，桑德斯在公司全盛時期退出，也算是激流勇退吧。關於桑德斯退休的傳聞已有一段時間，但公司處於困難時期，具有鬥士性格的桑德斯是絕不會輕易言退；但現在不同了， AMD 在與英特爾競爭中已經處於比較有利的位置，他的隱退也算是給他的一生畫上了圓滿的句號。
失去之後才知道他的珍貴
AMD 基本確認，由現任總裁、首席運營官兼董事局成員魯爾茲博士（ Hector de J. Ruiz ）為首席執行官，接替現任董事長兼首席執行官桑德斯。魯爾茲博士在美國休斯頓的 Rice 大學獲得博士學位。 1972 年至 1977 年就職於德州儀
㈡ 沈一慧的個人經歷
文_本刊記者 唐紅麗
本刊新聞人物、一顆冉冉升起的私募新星沈一慧，因其驕人的業績引起了業內同行和國內頂級財經媒體的廣泛關注。這位湖州驕子所管理的杭州慧安投資管理有限公司創造的的成就足以證明他在全國同行業中的「頂尖」地位。
2010年1月，沈一慧的杭州慧安投資管理有限公司旗下的慧安系列共3期產品包攬了全國陽光私募基金前三名；2010年3月底，慧安3號再創佳績——以25.36%的季度收益率排名全國第一；3期產品近6個月的收益均接近50%；2006年8月至今，沈一慧管理的資產年均復合收益超過60%。
2010年5月16日，應溫州市人民政府主辦的2010中國(溫州)民間資本發展高峰會邀請，沈一慧出席論壇並擔任主講嘉賓。他的演講多次被熱烈的掌聲打斷，並獲得了溫州投資者的高度認可和廣泛贊同，溫州風險投資研究院等機構紛紛邀請他擔任理事和投資顧問。
隨之，兩億元規模的慧安5號基金在溫州正式成立。這是真正落戶在溫州的第一隻陽光私募基金。沈一慧已經開始獲得了 「價值嗅覺」最敏銳也是最挑剔的溫州投資客們的認可。
上述成績，距離他開始發行「陽光私募」基金僅有一年時間。
但早在此之前，沈一慧的名字在湖州就已聲名遠播——被譽為湖州證券界的「金字招牌」和「神奇人物」。
這個「神奇」的背後是一個魔咒般的預測。
2005年，他在股市一片蕭條的背景下預言牛市即將來臨，號召大家「砸鍋賣鐵」入市；2007年，在全民炒股的狂熱狀態下，他宣言「地獄之門」已經打開，並於2007年11月全身而退。
羅馬不是一天建成的。在風雲變幻的股海世界裡，是什麼讓他擁有如此「神機妙算」的魔力，讓他能夠持續穩居收益排行榜的前列？
沈一慧說：「為了這一天，我用了整整十二年。」八年的潛心研究，四年的實踐操練，2010年，沈一慧蓄勢告捷，閃耀亮劍。
蟄伏八年以「史」為鑒（小標）
如果沒有十二年前那次關於「人生走向」的思考，沈一慧的人生歷史或許要重新改寫。
1998年，沈一慧成為織里供銷社副主任並兼任湖州國際商廈總經理，在當時超市連鎖經營的激烈競爭中，沈一慧就給老大房超市提出了「農村包圍城市」的戰略。這個戰略後來證明是老大房能在競爭中脫穎而出、做大做強的關鍵。多年後，有人發現，這個戰略其實也是全球零售巨頭「沃爾瑪」的市場戰略。 （？？？拿掉） 那一年，他27歲。高瞻遠矚，年輕有為，可謂不可多得的青年才俊。
那也是沈一慧人生轉折的關鍵一年。
當時，市場經濟在中國才運行了六年。也是在那一年，距離中國股市正式營業也只有短短的八年。八年間，中國股市已經過了兩輪的大漲大跌。1997年2月，一場驚心動魄的「大牛市」在管理層連發13道金牌打壓下也隨之結束。接下來的1998年被譽為「資產重組」年，大規模的國企轉軌拉開帷幕。在這次轉軌期間，衰落的國有企業中，中小企業可以MBO或拍賣給個人，但是還有一些大型企業不能賣，也賣不出去，只有去股市融資。對於獎優罰劣的股市來說，這是一場資源的錯配。但是，站在國家發展大局的層面來看，一個資本市場的大舞台已經開始隆重升起。
愛啃書本的沈一慧從國外發達國家的發展軌跡中悟出，作為中國市場經濟重要組成部分的資本市場，在未來必定有超出人們想像的發展空間。
「如果能夠及早進入這個領域，那麼自己手中管理的就何止是一個供銷社，幾個大廈？」經過一段時間的慎重思考，沈一慧在旁人的不解中毅然辭去了頭頂已有串串光環的總經理職務。
接下來，是長達八年的「人生修煉」。沈一慧說，沒有那「八年苦讀」，就不可能有他今天的業績。
辭職後，沒有絲毫經濟學背景的沈一慧做的第一件事是去杭州最大的圖書市場——新華書店買書。為此，他花了八年的時間浸泡在宏觀經濟、貨幣升值、國際資本流動等一切凡是他能找到和接觸到的經濟學書籍中。
期間，他研究了股神巴菲特的投資理念和索羅斯的股票投資技巧，並學習了中國第一代股市成功人士的經驗。
除了自學，他還經常參加經濟學家和證券專家們舉辦的各種證券投資研修班。情況往往是，進班時黑壓壓一片的學生，而課程結束時常常只剩下沈一慧等少數幾個人。枯燥的經濟學術語和理論課程，使得大多數人在入門時就望而生畏，更別說一堅持就是數年。通過不斷的學習，沈一慧逐漸領悟到股市投資成敗的核心在於心理。
為了更進一步把握在投資過程中人的心理因素和投資技術，沈一慧花了五年時間集中學習中科院心理學博士楊新宇的博弈思想和中科院教授陳浩的股市理論及技術分析。回想起那段時間，沈一慧至今仍刻骨銘心。他說，為了理解其中的一些原理或弄清楚一個問題，常常通宵達旦。
「有一次，我幾乎連續四天四夜都沒合眼。因為在看書的過程中，總能發現一些有趣的問題。一琢磨，一夜就過去了。這種情況經常出現。」對於這種常人難以做到的痴迷和執著，現如今的沈一慧說：「那是我對資本市場的激情和判斷在支撐著，否則人真的會垮。」
那一期間養成的學習習慣，直到今天，沈一慧仍然堅持著。在沈一慧的工作室里，記者看到牆上掛滿了由他親手繪制的多個國家和地區不同時期的價指數走勢圖，美國、日本、韓國、香港等，極目望去，觸手可得。
「以史為鑒，可以知興替。」這些前期的學習和研究也為沈一慧後來的投資實戰提供了雄厚的知識鋪墊和實踐依據。
此間，沈一慧對世界上多個發達國家的經濟和資本發展之路進行了分析對比。
在日本，自上個世紀70年代以來，面對日益劇烈的國際貿易摩擦、資源和環境的雙重約束以及石油危機導致的成本壓力，「兩頭在外」、高能耗、低附加值的日本產業結構被迫走上調整升級之路。在經歷了70年代的經濟轉型之後，日本經濟產業活力的恢復使得日本重新步入了經濟的快速發展時期，不僅使日本實現了80年代的經濟繁榮，更使其一舉成為全球第二大經濟體。
同時，伴隨著日本實體經濟的第二次飛速發展，高利潤率的新型產業板塊的收益表現始終超越同期的大盤，股票市場的大牛市持續了日本整個產業轉型升級的全過程。 以全球資本市場發展路徑為參考，沈一慧認為中國作為一個朝氣蓬勃的發展中國家，其證券市場的發展必定會借鑒發達國家的經驗。有了這樣一個發現，沈一慧越發堅信，自己關於中國資本市場未來發展的判斷沒有錯。
「當前我國的經濟背景與上個世紀70年代中後期的日本極其相似。從日本和美國的歷史經驗中我們發現，在當前背景下我國的資本市場即將迎來歷史性的發展機遇。資本市場的大發展一方面將通過合理配置金融要素促進中國經濟的轉型，另一方面也會給投資者帶來豐厚的回報。中國目前正處在10年大牛市的前期，未來的資本市場將更加廣闊。」今年5月，沈一慧在接受記者采訪時如是說。
「回想當初，那一步路，我走得很對。」沈一慧說。
證券新星崢嶸初綻（小標）
沈一慧說，那八年自己是在花時間買經驗。在這個高風險的行業，首先要學會的是生存的本事。
中國股市發展之初，沈一慧一直站在岸邊，對股海作觀望狀。「不是對股市沒有把握，而是還沒有到該進入市場的時間。」沈一慧解釋說。
2002年開始，尚在蟄伏學習期的沈一慧應邀成為湖州地區銀河證券的投資顧問。在受邀為湖州股民們授課時，他不止一次地對大家說：「市場目前還只是熊市的反彈，應該迴避風險，不要操作股票。」此番言論，不僅令多數股民感到失望，就連證券公司的老總也不能接受。一個證券公司老總埋怨他：「沒有人做股票，這不是讓我們證券公司散夥嗎？」
2005年初，股市仍處在一片凄風冷雨中。雖然一方面管理層不斷推出振興股市的利好措施，但另一方面股市卻一步一個台階持續下滑，創下八年新低。2005年上半年上證指數從1200多點一度跌破1000點，6個月內1700多億元市值蒸發。對於這一年的股市行情，國內眾多基金公司、投資咨詢公司、證券公司的負責人們仍是看多的看多，看空的看空，一時間眾說紛紜，股民們仍然莫衷一是。
然而2005年5月，在股市普遍不被看好的情況下，沈一慧卻以美國股市曾經的成長歷史來對照中國當前的股市情況，在德清銀河證券的一次講學中語出驚人地向股民預測：中國證券市場正處於黎明前的黑暗，一波歷史性的10年大牛市即將展開。當時，國際投資大師吉姆·羅傑斯也通過北京電視台財經頻道的節目表示：「如果有100萬，我建議投資中國股市。」
2006年5月，經過系統分析，沈一慧再次大膽預測：本輪牛市上證指數至少要上4800點。同年8月，沈一慧進軍股市——沒有擔憂，沒有後怕，有的全是信心。
時間到達2007年。中國已形成全民皆股民的局面。有戲言稱，連菜市場賣菜的大娘們都在討論股票了。全國股民每天都像過節一樣歡呼雀躍。
2007年5月16日，沈一慧在工商銀行南潯支行組織的VIP客戶交流會上明確指出——「地獄之門」已打開了一條縫，兩星期內上證指數可能會有1000點的調整，在操作上對於前期漲幅已高的股票要逢高減倉、出局。這與一年前他宣言要大家「砸鍋賣鐵」進軍股市的態度一樣堅決。
行情這么好，數字在成倍地往上漲，多在股市留一天，錢不是就多一點嗎？
誰會眼睜睜地看著滿地的錢不要？
沈一慧卻果斷地「逃頂」，並在6月5日大盤3404點低位時開始滿倉殺進大盤藍籌，不僅躲過了千點調整的行情，還順利完成了二八切換。
隨後股市以逼空式的上漲不斷刷新著各項紀錄，股指、成交量、開戶數屢創新高，上證指數一度上漲到6124點歷史最高位。股市，已經到了最危險的時刻。
2007年12月，沈一慧為《湖商》撰文——《學會放棄是投資的第一要務》：勸告股民不要留戀股市。
而接下來的暴跌，使得全國上下一片狼籍，血本無歸。
在這一輪股市輪回中，沈一慧不但成功躲過熊市，還賺得盆滿缽滿。在這一進一退中的優秀表現，也讓湖州乃至整個浙江范圍內的證券界開始對沈一慧刮目相看。在湖州股民眼中，沈一慧成了一個「神奇人物」；在湖州證券界，沈一慧成了一個「金字招牌」。 （？拿掉）
自此，一顆證券新星在湖州冉冉升起，他的閃閃崢嶸正在綻放。銀河證券的一位老總說：「我曾對沈一慧進行了幾年觀察。我們不得不接受他的許多觀點。沈一慧對證券市場的分析之精闢，眼光之獨特的確超過許多專業機構。」
沈一慧前進的步伐並沒有停止。
2008年底，沈一慧在杭州注冊成立了杭州慧安投資管理有限公司，並出任董事長。公司成立之後，沈一慧做的第一件事便是和浙江大學金融研究所結成戰略夥伴關系，並任浙江大學金融研究所兼職研究員。
對於這一舉動，沈一慧說：「與浙大合作，對於我和浙大是雙贏的。我自身缺乏系統的資本市場理論體系知識，可以通過浙大的平台得到學習；而對於浙大來說，我這個實戰型的專業投資人士於他們更有實踐意義。因此這是一個相互學習，相互促進的合作，是一個理論和實踐相結合的過程。」
2009年5月至8月，沈一慧相繼在南潯、湖州和杭州發行了中融—慧安1號、2號、3號「陽光私募」基金。沈一慧對於選擇在家鄉南潯開始「陽光私募」的破冰之旅卻有著自己的想法。「這是一把雙刃劍。如果發行得好，說明大家信任我，認可我；如果沒人認購，我可能在此遭遇重創。」沈一慧說，自己不是在賭博，而是經過了慎重的考慮：「第一，從1998年開始，我對股市有八年的研究經驗，從能力上說，我對自己有信心；第二，在2006年至2008年的股市大動盪中，我的成功預測在湖州應該是有目共睹的，從投資者信任度上來說，我也有信心。」
事實證明，沈一慧的判斷是正確的：慧安前三期產品中融—慧安1號、2號、3號均在很短的時間內便認購一空。2010年1月，三期產品的收益率包攬全國陽光私募的前三位；2010年3月底，慧安3號以25.36%的季度收益排名全國第一；截至2010年4月，三期產品已經連續五個月進入全國陽光私募基金排名的前五位，這在全國范圍內都是罕見的；三期產品近6個月的收益均接近50%。（？拿掉） 2010年5月，近兩億規模的中融—慧安5號「陽光私募」基金在溫州正式成立。溫州，這塊中國資本價值的「試金石」，一直都以挑剔的投資眼光著稱。作為第一隻真正落戶於溫州的「陽光私募」基金的發行人，並能夠贏得此方「財神」的信任，沈一慧用事實證明了自己的實力。
此外，據沈一慧透露，中融—慧安6號也將於今年三季度在紹興發行。目前，他所管理的資產近四年的收益率已累計增長5.59倍，年均復合收益率也接近60%。沈一慧告訴記者：「到2010年年底，公司旗下的資金規模將達到10個億。屆時，杭州慧安投資管理有限公司也將成為浙江省內規模最大的『陽光私募』基金公司之一，也是目前浙江省內唯一同時與工商銀行和建設銀行合作的『陽光私募』基金公司。」
「四維」理論制勝利器（小標）
沈一慧今年39歲。在步入不惑之年前，時間和傳奇般的投資生涯已經將他塑造成了一個偶像級的人物。在飄忽不定的股票市場中能保持常勝，不能說沒有秘訣。但他從不對這秘訣保密，相反，樂於和所有人分享。
他的投資秘訣就是「四維理論」。這是沈一慧對股市12年潛心研究的智慧結晶。所謂「四維」，包括：宏觀分析，產業分析，技術分析和心理博弈。
關於股市，沈一慧認為不要天天盯著股市看，否則你的心會隨著股市的跌宕起伏而搖擺不定，最終在追漲殺跌中一事無成。
這個說法也是博弈論的核心理論。博弈論認為，世事如棋，生活中每個人都如同棋手，其每一個行為如同在一張看不見的棋盤上布一個子，棋手們都在精明慎重的相互揣摩、相互牽制。股市博弈論研究專家、中科院心理學博士楊新宇經過研究發現，股市中最核心的問題是意識問題。比如，從道理上講，股價取決於股票的內在價值，即基本面；但是，經過大量的統計之後發現，股價的波動其實和基本面是無關的。比如上海石化，它的股價波動空間是從2元到8元，上下相差了4倍。但從該股的基本面上來說，它的內在價值是很穩定的。什麼原因使市場對它的價值定位有如此大的差異？那就是股票市場中對局各方的心理波動。沈一慧認為，正是這種「心理波動」在最大程度地影響著股市中人的行為。
「資本市場是一個特殊的市場。在這個市場中，人性中逐利的本性會肆無忌憚。這種本性使得資本市場本身不再是簡單的經濟行為，更多的是人性在貪婪、恐懼間不停搖擺的心理博弈。」在研究了楊新宇博士心理博弈理論的基礎上，沈一慧加上自己的分析和判斷，得出了一個更加具體和更加具有指向性的結論。
「這種博弈心理反應在股票市場上就是在底部區間不敢於做大，在過程中總是因為短期的震盪而恐懼、煩惱，缺乏在上升趨勢中長期持有股票的堅定信念，而在高位時因為貪婪不能果斷撤離。在2006年至2008年的牛熊轉變中，多數人的這種心理症狀被暴露得一覽無余。」 （？拿掉）
巴菲特曾有句名言：行情在絕望中誕生，在猶豫中上升，在瘋狂中死亡。但在絕望中，不能拋棄人性弱點的人感到的是恐懼。這種恐懼使人膽小，喪失理性和判斷能力。「『牛市』使人瘋狂，沒有思考能力。所以，在上個牛市中，中石油1塊錢沒人要，卻在48塊錢時被拚命買進。」
為什麼連那麼多經濟學家和投資專家都會犯這個錯誤？因為人性的弱點——恐懼、花心和貪婪在市場中會得到盡情宣洩，因此心理博弈從某種意義上說就是克服人性的弱點。「看不清這樣的心理本質，是不可能在股市成功的。就連世界上最聰明的人牛頓也被股市挫敗，就說明了股市與智商沒有絕對關系。」
心理博弈是決定在股票市場投資中能否成功的最重要的因素。一個技術高超的投資者，需要理性、冷靜、深思熟慮的場外思考，要得出正確率高的判斷，更需要在出手時能夠果斷准確。這個准確的定位，來源於沈一慧關於股市「四維理論」的另外三個方面：宏觀分析、產業分析和技術分析。股海沉浮他卻能夠做到游刃有餘，這是沈一慧的獨門絕技。這不僅是他潛心八年學習的成果，也是他在四年的實戰中總結出來的寶貴經驗。
沈一慧在跟蹤分析了國際資本在近一個世紀內的流動規律和資本市場目前所處的歷史背景後發現，發達國家無一例外地遵循了這樣一個發展軌跡：首先，經濟發展所遭遇的瓶頸迫切需要調整產業結構、轉變經濟發展方式；其次，伴隨著經濟的發展，在資本市場開始出現巨大的融資需求；然後，以銀行為主的間接融資不能滿足市場需求，民間融資渠道應時登上資本市場的大舞台。
在民間資本蓄勢期，面對經濟的高速發展和企業的轉型升級，銀行作為傳統的融資渠道已經顯得力不從心；而富裕的生活所產生的龐大的民間資本迫切需要在新一輪投資中繼續發揚光大。沈一慧發現，美國在上個世紀五六十年代的首次產業升級過程中，以私募基金的方式引導社會民間資本進入資本市場，投入國家鼓勵的產業與行業，在為「游資」找到出路的同時，更為產業順利升級換代提供了可靠的資金保障。
資本發展軌跡驚人的相似。在中國，轉型升級已經出現；而就在今年的5月份，中國政府頒布文件，「新36條」出台，允許民間資本進入金融、石油、化工等壟斷行業。
沈一慧再次證明，在分析能力上，他沒有打「誑語」。
宏觀分析之後是產業政策分析。如果說宏觀分析是尋找一塊肥沃的土地，那麼產業分析就是思考在這塊土地上應該播什麼樣的種子。
近半個世紀以來全球加工貿易企業的轉移途徑是從歐美發達國家到日本、亞洲四小龍，再到80-90年代的中國沿海地區，沈一慧認為未來的加工貿易重心將逐漸轉向中國內陸和越南、印度等地。隨著東部地區外出務工人員的逐年遞減和中國人口紅利的逐漸淡出，靠廉價勞動力賺取高額利潤的年代將一去不復返。從「中國製造」轉型「中國創造」，「資本運作」和「高科技」必將成為中國後工業時代的強大主題。
中國正在進入資本運作時代。而與此相應，金融服務業和普通服務業也將大展身手。湖州與上海接軌、上海郊區的區域優勢將愈發顯現。「高規格、高質量的服務性企業在現在已經顯現出強大的生命力，未來將會得到更長足的發展。」沈一慧認為，產業分析就是尋找最具價值的產業。所謂最具價值的產業是時代發展最需要的產業，古今中外，概莫能外，而並非是靠市盈率、市凈率等指標計算出來的。
鑒於此，沈一慧已經將他的投資轉向科技股和消費股，並在中長期看好金融股。他大膽預測，接下來幾年，中國資本市場會上升到10000點；五年之內，中國的資本市場將會出現三大機遇，即消費的迅速發展升級，由產業升級帶來的高科技產業的突飛猛進和上海國際雙中心地位的確立。
「目前，金融股的下跌主要是受房地產的影響，而房地產的變動就是因為近期房產政策變動所帶來的人的恐懼心理。小波動，不影響大趨勢。」針對最近的股市動盪，沈一慧處變不驚，胸有成竹。
在最近接受《第一財經》和私募排排網的采訪中，沈一慧再次大膽預測：中國股市10年大牛市的第二波上攻行情已然展開；消費升級產業和金融產業將貫穿整個牛市行情；局部熱點還會不斷爆發，如科技產業（第二波的主力軍）、資源產業等。和四年前他號召大家進軍股市時有著一樣的堅定和信心。
在這個「四維理論「中，技術分析在沈一慧看來恰恰是「技術含量最低」的一維。「技術是一個物理命題，人人都能明白。它能夠確定的只是一個交易時機，目的就是尋找眾多產業板塊輪番上漲切換的轉折點，並擇機入場。。」他簡單地將技術分析如此歸結。
「正確判斷底部區間的到來，在歷史頂部區間出現的時候能夠果斷撤離，學會放棄，避免成為『牛市大餐』的最後買單者。」沈一慧認為這是判斷一個投資者是否合格的最基本素質。「事實證明，很多精於技術的人最終卻跑不出心魔的手掌，以致失敗的結局。」 （？拿掉）
在熟悉了沈一慧的 （？拿掉）「四維理論」後，就很容易理解他如何能在2006年提出「十年大牛市」，為何能在股市一片瘋漲的2007年果斷退出並成功「逃頂」。
2006年8月至今，沈一慧在板塊輪動的節奏上作出了6次重大判斷：酒類消費品—銀行—二線藍籌股—大盤藍籌—汽車—科技。2009年6月，沈一慧在上海接受搜狐財經采訪時，提出「看好科技類、消費類板塊投資機會」的觀點。雖然這些預測還有待市場的進一步考證，但至少從目前來看他的判斷仍然是正確的。
挺進100億進軍陸家嘴（小標）
沈一慧的理想，是做中國的投資大師。他給自己的這個理想設定了一個時間表——十年之內。在這個十年時間表裡，他還有一個重要的目標：資產規模達到100個億，進入中國資本的核心區域——上海陸家嘴。
沈一慧為了理想已經開始揚帆遠航。
2010年開始至2011年上半年，他計劃在浙江全省范圍內布局。從溫州和紹興基金的相繼發行來看，這個規劃圖的前奏已經打響。
2011年之後，他計劃在全國范圍內與優秀的金融機構之間建立戰略合作關系，進一步做強做大基金的發行規模和發行區域。
像大多數創業者一樣，從白手起家到創造巨額財富，沈一慧能夠邁入行業內的「頂尖」行列，自然有其過人之處。但很多人往往會因為過去的業績而被蒙蔽了雙眼。然而，作為一個有遠見的智者，沈一慧早就以他的遠見卓識開始思考如何克服在做強做大的同時將要面臨的各項挑戰。
「首先，心態挑戰，要平衡由於良好業績可能產生的名利之心，控制急功近利的慾望。」沈一慧說，只要有遠大的目標在，航向就不會偏，他認為自己距離目標還有很長的路要走。
「其次，隨著公司規模的擴大，人才的培養迫在眉睫。接下來，公司將考慮出資成立一個專業的經濟研究機構。這個機構將集聚高質量的科研實力並以高學術水準來探討中國未來的經濟發展之道，同時也為公司的發展培養後備人才。第三，是行業競爭。隨著資本市場的逐漸擴大，必將會帶來血雨腥風的競爭。在這場競爭中，公司的實力、品牌和領導人的個人魅力將更加重要。」
沈一慧說：「我是經過股海洗練，在十多年的奮斗中一步步從普通股民成長為如今的『陽光私募』基金人。我有屬於自己的生命力、創造力和戰鬥力。目前，慧安系列前四期產品的快速認購也證明了我個人的品牌價值已經顯現。」
「讓投資者的利益最大化是信託的責任，也是我的不懈追求。」目前，慧安運作成熟的前三期產品的資產已擴張了2.5倍。2009年7月至今，在整個大盤普跌近30%的情況下，慧安產品的投資回報率一直保持正收益，最高時達到近50%的收益。 衡量一個企業的行業地位和社會地位，不僅要看其產生的財富利潤率，更要看其所彰顯的社會責任感。而作為一個優秀的「陽光私募」基金人，在這個利用錢賺錢的行業，如何用「錢」回報社會，更令人關注。像他的偶像巴菲特一樣，沈一慧已計劃將來把公司80%的股份用做公益事業。「投資是為了獲取財富，但我更希望把賺取的財富返回到有意義的領域。」沈一慧說。
從全省布局到全國戰略，從實力擴張到品牌打造，沈一慧所做的一切大手筆，都是為最重頭的大戲做准備——進軍有「東方華爾街」之稱的上海陸家嘴。
因金融危機，美國資本市場的元氣大傷，歐債危機使得歐洲資本市場也開始不斷惡化。歐美的資本市場優勢地位正在悄然發生轉移。在這種背景下，中國經濟仍持續良好運行。早在2009年3月，國務院常務會議就提出：到2020年將上海基本建成與我國經濟實力和人民幣國際地位相適應的國際經濟金融雙中心。2010年5月24日，國務院批准實施《長江三角洲地區區域規劃》。該《規劃》將長三角定位為：亞太地區重要的國際門戶、全球重要的現代服務業和先進製造業中心、具有較強國際競爭力的世界級城市群，並明確了未來長三角地區的發展定位為以上海為「核心」，構建六條各具特色的城市與產業發展帶。
在中國社會穩定、人民幣的升值預期與人民幣利率高於美元區利率的背景下，中國資本市場的吸引力也正與日俱增。據資料顯示，目前流入中國資本市場的熱錢估計在5000億至8000億美元。熱錢蜂擁中國的現狀已成為不爭的事實。世界資本角逐的大幕已經拉開，能夠融入以上海陸家嘴為主體的中國資本「國家代表隊」，就是擁有了與國際資本正面競技的資格與實力。
綜合來看，無論是國家的政策引導，還是全球經濟的宏觀大趨勢，都註定上海就是未來世界資本的主要集散地，而陸家嘴就是這個集散地的「心臟」。
機遇總是留給有準備的人。對於自己的未來走向和定位，沈一慧像十二年前一樣清晰明了。「如果有一天我說自己已經在上海陸家嘴辦公，那就是告訴你，我的基金規模已經達到100個億。」沈一慧半開玩笑半認真地對記者說道。沈一慧正在朝這個資本市場的「心臟」部位挺進。
無論是100億，還是陸家嘴，這都只是沈一慧的短期目標。
越過這個目標，他會將視線投向更長遠的未來。
記者手記
㈢ 鑄鐵鍋有哪些品牌 鑄鐵鍋十大品牌排名
中國最好的鑄鐵鍋品牌有MEYER美亞、炊大皇Cooker King、南方廚具、愛仕達ASD、蘇泊爾SUPOR。
3、中國最好的鑄鐵鍋品牌：南方廚具
佛山市南海新南炊具有限公司的前身是具有近43年歷史的原廣東南方五金總廠，新南炊具是中國第一家經美國杜邦公司授權 「特富龍」塗料薯孫生產不粘炊具的特許製造商。公司凝聚了30年的五金廚具生產經驗以及擁有行業內較先進的不粘炊具全自動生產設備，主要生產「南方」牌系列炊具。
㈣ 馬雲第一份工作是做什麼
馬雲第一份工作是老師。
1988年，馬雲從杭州師范學院外國語系英語專業畢業，獲文學學士學位，之後被分配到杭州電子工業學院(現杭州電子科技大學），任英文及國際貿易講師。之後馬雲成為杭州市優秀青年教師，發起西湖邊上第一個英語角，開始在杭州翻譯界有名氣。
(4)掌聲科技股票代碼擴展閱讀：
馬雲1984年考入杭師大外語系英語專業，畢業後做了6年老師。不久前網友翻出的一份校報還顯示，馬雲當教師時間雖不長，幹得卻不賴，他曾獲得過杭州電子工業學院（現杭州電子科技大學）「首屆優秀青年骨幹老師」稱號。
很多人知道馬雲當過老師，更多人知道他從教壇離開後的阿里故事，但鮮有人將這兩者聯結起來。在馬雲心中，他當年進入商界實屬「誤打誤撞」，沒想到一做就做了20年。
馬雲跌宕起伏、波瀾壯闊的創業故事已經為公眾所熟知，他卻反復講起教師經歷對他和阿里巴巴這家公司的塑造和影響。他說，做老師的工作，唯一的目的就是讓你的學生比你更強、比你更好。
對於馬雲而言，成為企業家是一個偶然，他始終懷揣著教師夢。老師身上具有的理想主義，以及樂於分享、成就他人的信念，讓阿里巴巴變成一家不一樣的公司。