1. 雷士三巨頭詳情
新浪財經訊 2012年9月29日，雷士照明權之爭的當事三方，雷士照明創始人吳長江、賽富基金創始管理合夥人閻焱、施耐德電氣(中國)有限公司董事長兼總裁朱海，共同走進新浪財經視頻專訪間。這也是風波達成和解後，三人首次共同公開亮相。三人表示，之前的風波是因為對公司管理方式的意見不同，並無權力利益斗爭，如今已經達成和解，有信心使雷士重回正常軌道並取得良好業績，並一一回應了事件始末諸多關鍵問題。
閻焱表示，吳長江是理想董事長，三個月內將回歸董事會。吳長江重回管理層，標志著歷時4月的紛爭劃上和解句號。吳長江對於何時回歸董事會並不在意，他更關心的是把公司穩定，公司生產經營要正常。長遠來看，吳長江希望能夠進入董事會，在決策上能夠發表見解和參與戰略方向的制定。閻焱澄清，賽富基金始終歡迎吳長江回歸董事會，並且在吳長江剛剛辭職的時候也是如此。他強調，作為上市公司，有程序和步驟需要走。而朱海則認為，施耐德在雷士的戰略定位為「只搭車不開車」，並澄清施耐德沒有收購雷士的計劃，僅作為戰略投資人，希望通過企業的發展獲得投資回報並利用渠道銷售產品。
吳長江強調，經銷商模式無利益捆綁，是雷士的競爭優勢。經銷商模式是他的一種創新，能夠保證公司與當地市場緊密聯系，同時賦予經銷商一定的管理權和激勵機制，使雙方共同受益。閻焱表示，雷士股價被低估，回購計劃才剛剛開始，董事會將在認為市場股票低於內部價值時進行回購。
在訪談中，吳長江和閻焱都強調了沒有權力和利益上的沖突，而是觀點和經營理念上的分歧。他們認為，為雷士、雷士的所有股東、員工以及關心和支持雷士的人，共同坐下來談，形成今天的結局。朱海表示，沒有利益和權力的爭斗是他們和解的基礎。在事件過後，給業界留下寶貴的教訓：企業需要向公眾公司方向邁進，創始人不應該一股獨大，並且在引入新投資者和上市後，必須考慮更多人的因素以及上市公司的規則。此外，溝通交流是預防和解決沖突的關鍵。事件的和平解決，為類似矛盾提供了第三條解決路徑，具有積極的意義。
(1)施耐德電氣中國有限公司股票代碼擴展閱讀
簡介
2. 施耐德電氣認購內部股票收益如何
施耐德電氣內部股票要持有5年，第一期是2011年出售的，目前還沒滿5年，所以無法作為參考。
只能以當前股價作為參考計算的話，2011年和2013年股票總和已經是購入價的2倍多，2012年的股票當前價值是購入價的4倍左右。
3. 我想買施耐德電氣的股票，不知前景怎麼樣
前景不錯的，大公司吧，全國各地都有分公司，在電氣行業里算是比較領先的，至於股票什麼的，我不太懂。但效益不錯。起碼不賠吧
4. 施耐德電氣員工持股怎麼樣
是聯姻，但是
德力西讓出的利益很大很大，就拿幾乎等同於與德力西的正泰收購案來說吧，施耐德多次要購買正泰股權，第一次要購買80（記不清了，反正是大幾十）%股權，正泰不賣，然後立刻施耐德起訴正泰，再然後又提出收購51%，談判再次失敗，然後施耐德再次起訴正泰，然後提出合資方案也就是收50%，但是同時也提出條件（施耐德公司非常狡猾的，比如收購上海人民時就提出了一個條件不得開發新產品，中方由於貪心上當，多年以後不得不放棄20%股權換取開發新產品的權利，吃虧吃大了所以要相信對方找你合資，必定是有其利益的，同時在雙方實力不對等的條件下，你吃虧吃定了）出口權利歸施耐德掌管，也就是說你的產品能不能出口，出口多少，出口給誰施耐德說了算，這個條件也就意味著正泰會變成施耐德在國內的低端產品買辦公司，於是又沒談妥，然後施耐德再次起訴正泰，並且不斷對正泰在海外銷售國進行侵權起訴，並且給正泰用戶發送銷售警告和侮辱歧視性宣傳手冊
總的來說一系列手段就是：利誘，威逼，設陷阱，威脅，污衊，迫使正泰服軟。
當然德力西和施耐德簽訂的條約有哪些我們不得而知，但是我們可以對比對正泰的收購過程，得出結論德力西讓出的利益很大很大，雖然表面是聯姻方式，但是實質怕是比收購好不了多少。
5. 施耐德電氣的品牌知名嗎
世界知名企業，但是據說在中國也搞行賄公關的，你不做銷售就無所謂吧。