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世界名酒股票價格 2024-11-20 12:17:52

健力寶股票代碼

發布時間: 2024-11-20 10:42:49

A. 為什麼現在看不到健力寶了

(李經緯葬禮上,他的摯友李寧幾度落淚,十多年來,李寧一直默默幫其支付醫葯費)

2013年4月22日13時56分,健力寶創始人李經緯永遠地閉上了眼,享年74歲。
兩天後,在廣東佛山三水市一座老屋內,白燭高燃,天幕沉甸甸地悶著滿屋的嗚咽。
來弔唁的人絡繹不絕,其中不散虛少是健力寶的老員工們,那些滿頭白發的老人們哭得泣不成聲,在許多健力寶員工的印象中,李經緯最後一次出現是在九年前——2004年。
那一年,健力寶被張海折騰得幾近停產,三水政府召開員工大會,李經緯坐著輪椅,以「雙規」戴罪之身來鼓舞士氣,他向拚命擠上來想和他握手的員工們揮手,不停地對他們笑著。
這一哭一笑之間,多少恩怨世事,多少起起伏伏。
如今,李經緯已離開,而「民族飲料第一品牌」健力寶又身在何處?
? 強人李經緯


此後,健力寶幾經易主,日漸衰落,2005年被台灣統一集團收購。

能夠與百事可樂相抗衡的民族品牌健力寶,也許如今已難以再比肩百事,但它已逐漸回歸到當初李經緯的定位——「運動功能型飲料」,並且努力在市場上拼出一條路。
在健力寶官網上,我們依舊可以赫然看到《健力寶連續四年榮獲三水區「超億元納稅大戶」》,也許,健力寶的傳奇還未落幕吧。

B. 健力寶創始人李經緯的跌宕人生,民族飲料第一品牌從輝煌到沒落

很多企業家都把自己創立的品牌看成是自己的孩子,可以為之傾注畢生的心血,甚至看得比自己的生命還要重要。
健力寶,一個曾經的民族飲料第一品牌,它從無到有,一直到輝煌的頂峰,都與一個名叫李經緯的人息息相關。

1939年,李經緯出生於廣東省佛山市三水縣,尚在娘胎時,其父便死於戰亂,母親無力撫養,把他送至孤兒院。他沒上過一天學,擦過皮鞋,做過印刷工人,在戲院給有錢人扇過扇子。
李經緯唯一的興趣就是打籃球,機緣巧合,打球時認識了一位領導,把他安排到三水縣體委工作,做到體委副主任。後因不善處理人際關系,在1973年,被調到只有幾口酒缸的作燃吵坊式的三水酒廠當廠長。

1983年,李經緯去廣州出差,在街邊買了一聽易拉罐裝的可口可樂,萌生了生產飲料的念頭。一個偶然的機會,搭棚他聽說了廣東 體育 科學研究所的研究員歐陽孝研發出一種運動飲料,便找上門尋求合作。在歐陽孝的主持下,經過上百次生產試驗,一種橙黃色的飲料被開發出來。

1984年,李經緯的營銷天賦開始體現。他聽說亞足聯將在廣州開會,就決定要把這款飲料帶到這個會上,而這時飲料的品牌、包裝、生產線還沒定。李經緯苦思冥想出「健力寶」這個名字,含有 健康 活力的保健暗示,還朗朗上口。他請自己的哥哥寫了健力寶三個字,找縣里的廣告公司設計出商標圖形,J字頭頂的點像一個球,是球類運動的象徵。下半部由三條曲線並列組成,像三條跑道,是田徑運動的象徵。從整體來看,那個字的形狀猶如一個體操或跳水運動員,整個商標體現了健力寶和 體育 運動的關系。

李經緯同時做出一個大膽舉措,用易拉罐包裝健力寶。當時消費者眼中,易拉罐無疑是高檔飲料的代名詞,國內尚無一家易拉罐生產企業。李經緯四處奔波,說動深圳百事可樂為他做一批代工。

1984年4月,緊急生產的200箱健力寶出現在亞足聯的廣州會議上,引起眾人驚嘆。
1984年6月,李經緯又大膽決定參加中國奧運代表團首選飲料評選。跟所有的參評飲料相比,它是惟一的罐裝品,品牌形象與 體育 運動有關,而且口感色澤均無可挑剔,健力寶毫無爭議地中皮枝侍選。
李經偉的魄力在這時突出展現,豪擲25萬元贊助國家隊,拿下了中國國家隊指定飲料權,而當時三水酒廠全年純利潤不足5萬元。

1984年,健力寶銷售額345萬元。1985年達到1650萬元,1986年達到1.3億元。在此後的15年裡,健力寶一直是中國民族飲料的第一品牌。

1987年,全國第6屆運動會在廣州舉辦,可口可樂公司提出出資100萬,李經緯把價碼抬高到250萬,外加贈送10萬元飲料,最後健力寶如願拿到指定飲料權,可口可樂得到了「可樂型」飲料的指定權。六運會比賽期間,可以在任何角落看到健力寶的蹤影,健力寶實現了全中國老少皆知。

1988年,健力寶的銷售額達到2.7億。這一年,李經緯的忘年交朋友李寧,將來到他的身邊。
當年的體操王子李寧,在1988年漢城奧運會上意外失手從吊環摔下,中國失去這枚必得金牌。回國的李寧沒有人迎接,只有始終欣賞李寧的李經緯,捧著一把鮮花在機場等著他。當時廣西省邀請李寧擔任體委副主任,多個國家聘請他擔任教練,但李寧自己想創辦一個體操學校。李經緯給出建議,「為什麼不自己做出一個 體育 企業來?」

1990年,在李經緯的支持下,由新加坡康基實業公司與健力寶公司合資成立健力寶運動服裝公司,健力寶出資1600萬元,李寧任總經理,「李寧」牌運動服正式投產。

1991年,李經緯異想天開策劃出一個「拉環有獎」的促銷創意,只要拉環上有指定的中獎標志,可以得到5萬元獎金。為了這個舉措的實施,健力寶每年的投入從1991年的200萬元,提升到1994年的800萬元。這個活動在中國城鄉獲得意外的成功,甚至有的騙子製作假的健力寶拉環騙人。

1992年,中國足協與健力寶集團簽訂協議,正式組建中國健力寶少年足球隊赴巴西學習,李鐵、李金羽、李瑋鋒都是當年少年足球隊隊員。

1993年,健力寶被列為廣東省第一批可上市企業名單,有下屬極力勸說李經緯抓住這個機會進行股份改制。但李經緯覺得太麻煩,「我們又不缺錢,幹嘛要上市」。李經緯性格的自負,以及他對股權不清的嚴重性認識的不足,為健力寶品牌和他自己的將來埋下了隱患。

1994年,在北京的另一家同樣國企背景的聯想公司,在柳傳志的運作下,成功在香港上市。

同一年,李寧遇到了人生的第二位貴人,股份制改造專家劉紀鵬。這位專家為健力寶運動服裝公司診斷後,提醒李寧,「公司產權不清將對今後的發展帶來致命的問題」。李寧曾擔心如果脫離健力寶,會不會被人看成忘恩負義。出乎意料的是,李經緯完全同意。

1994年底,健力寶運動服裝公司從健力寶的母體上順利脫身,集團投入的資金,李寧分三次用現金償還。
李經緯對李寧,扶上馬,送一程,把這個他欣賞的忘年交的朋友,送上了一條比他自己要順暢得多的商業大道。

1994年前後,中國保健品和飲料市場進入劇烈的膨脹階段,全國保健品企業從近百家迅速增至3000餘家。在長達七八年的無底線的營銷亂象中,健力寶沒有採取三株、飛龍的任意誇大功效的方式。後期當全國保健品市場信用崩塌的時候,知名品牌只有兩家倖存,一個是娃哈哈,一個是健力寶,可以說在險惡的市場大潮中躲過一劫。

1994年,健力寶營業額達18億元,在飲料市場,舉目四望,無人能及。但是企業的產權問題卻始終沒有得到有效解決。

三水縣是一個偏遠而土地貧瘠的小縣城,在相當多的年份里,健力寶上交的利稅一直是三水地方財政的支柱,極盛之時佔到八成。李經緯是三水民眾心目中的英雄,地方政府眼中的財神爺。官員對健力寶的支持也不遺餘力,在企業用地及各項優惠政策上予以傾斜。在很多活動儀式上,縣委書記、縣長坐中間,旁邊坐的就是李經緯,再下去才輪到政府其他官員。
國有體制的弊端也同樣存在,地方政府為了完成就業率,明確規定健力寶的員工必須45%的比例是三水人,各種裙帶關系嚴重。

20世紀90年代中後期,政府開始嘗試國退民進,經營者被允許以各種方式購買企業資產。1996年,TCL的李東生與惠州市簽訂了放權經營協議,李東生團隊每年確保國有資產增值10%,政府承諾經營層可以按一定比例購買增值部分的企業股權。三水附近順德市北滘鎮的美的集團,被整體出售給創辦人何享健。

李經緯這時也開始著手健力寶香港上市的籌備工作。

1996年,投資10億元的38層健力寶大廈在廣州建成,公司總部遷到了廣州。銷售額突破50億,健力寶被評為第一批中國馳名商標。中國飲料協會公布行業數據,健力寶產量、總產值、銷售收入和利稅4項排名第一。健力寶被評為90年代中國公眾心目中十大知名品牌之一。

但在三水政府看來,李經緯現在無異於叛離。據稱,健力寶大廈建造沒有通過三水政府批准,造價之高有轉移資產的嫌疑。當總部搬到廣州之後,是否意味著搖錢樹要從土地上遷走,三水對李經緯開始產生懷疑。

1996年,李寧將服裝公司遷到北京,更名為李寧運動服裝公司,徹底告別健力寶。

這一年,李寧運動服裝公司成為亞特蘭大奧運會中國代表團贊助商。

1997年,健力寶銷售額54億元,健力寶品牌影響力達到頂峰。健力寶在香港聯合交易所上市的方案也行將通過,此方案中,包括了經營層的股權分配。然而,三水市(升級縣級市)以李經緯團隊沒有香港暫居證,不得購買H股原始股票為由,拒絕批准。李經緯一怒之下,放棄上市。從此,雙方矛盾公開化。

在這之後幾年的時間里,李經緯始終沒有放下身段,與市裡緩和關系。相比柳傳志、李東生、何享健等企業家,李經緯自負、獨斷的性格,不善於處理政府關系的弱點,造成了市裡越來越不信任李經緯團隊,這嚴重製約了他和健力寶品牌前進的腳步。

1998年開始,三水市加大對健力寶的資金掌控,公司開發新產品必須通過市裡審批,然後劃撥經費。每一個新的合作項目,都要審批,目的是防止轉移資產。

1999年,市裡大換屆,一些與李經緯有交情的老領導退休,健力寶處境更為艱難。
同一年,健力寶提出公司內部員工持股方案,由管理層自籌資金買下三水市所持有股份,合計4.5億元,在3年內分期付清。市裡斷然拒絕,理由是「風險大,有用健力寶資金買健力寶之嫌」。
深圳一家咨詢公司之後又提出一套新方案,李經緯團隊持股75%,市裡再給李經緯個人5%股權獎勵,這個方案也被否決,理由依然是「擔心經營層的錢來歷不明」。

來自市場的挑戰已經接踵而至。娃哈哈、樂百氏、農夫山泉在飲料市場內狂飆突進,老霸主健力寶開始顯露頹勢。

1998年以後,健力寶銷售額逐年降低,到2001年降到31億元,上交利稅從以往的1億元降到2000萬元。
隨著健力寶營收下滑,整個三水都陷入了困境,「公務員的工資都欠發,日子非常難過」。盡快將健力寶出手,已經是明擺著的現實。

2001年7月,市裡召開健力寶轉制工作聯席會議,90%的人主張賣掉健力寶,但是不能賣給李經緯團隊。

一次晚宴上,李經緯被通知出席,市長告訴他,健力寶將以3.8億的價格賣給新加坡一家食品公司。在那份協議里,健力寶品牌價值的評估價是零,此後的所有協議、直至出售,其品牌估值都是零。
這對養育這個品牌的李經緯是無法接受的。他不明白為什麼市裡寧願將健力寶「賤價」賣給素不相識的外國人,也不願意賣給為之奮鬥了一輩子、並且出價更高的他們。
他一方面帶領公司全面抵制來審核查賬的新加坡人,拒不交出商業資料;另一方面,國內媒體也被招攬而至,「健力寶被賤賣他國」的新聞一時間鋪天蓋地。輿論的重壓下,這次交易就此告吹。

三水市開始想方設法尋找國內買家。李經緯找到當時最有可能的買家娃哈哈的宗慶後,勸說其高抬貴手。
2002年1月9日,李經緯以質詢的口吻質問市長:「為什麼不能讓我們買回來」,市長隨即表態:「要買可以,給你們一個星期的時間」。雙方商定,李經緯出資4.5億,買走政府的全部股份。

誰也沒有想到的是,年僅28歲的張海此時登場,李經緯和健力寶的命運就此改變。
張海14歲被報道為特異功能神童,16歲成為氣功大師,25歲成為上市公司中國高科董事長,號稱中國最年輕的上市公司董事長。

張海承諾給三水市3.38億,購買健力寶75%股份,由他控制的方正 科技 旗下的國有企業浙江國際信託投資公司出面,這樣的收購方是市裡最願意接受的。

2002年1月14日,還在籌措資金的李經緯接到通知,健力寶已被浙江國投收購。
2002年1月15日,三水市舉辦了一場倉促的簽約儀式,儀式上,李經緯默默地坐在會場一角。全國多家媒體報道,「他全程含淚仰天,不發一語」,這張照片被迅速刊登在了國內所有 財經 媒體和新聞網站上,觀者無不為之動容。

簽約儀式後的第9天,李經緯突發腦溢血,手術後再也沒能擺脫病床和輪椅。李經緯住院期間,李寧常去探望,還擔負起其住院後所有的醫葯費和住院費。
2002年10月,病榻上的李經緯接到通知,因涉嫌貪污犯罪被罷免全國人大代表資格。檢察院立案,李經緯被雙規,原4位副總,3人相繼被批捕,1人出逃國外。

健力寶品牌離開了最牽掛它的人,開始了被嫌棄、被擱置、被不斷交易的蹉跎歲月,從此再沒有享受過以往那受到萬般呵護的時光。

張海接手健力寶以後,嫌棄健力寶品牌太「老土」,造出一個自認為 時尚 又新銳的「第五季」。以3100萬元拿下了中央電視台世界盃廣告標王,同時入主深圳足球俱樂部。張海後的健力寶在投資方面支出高達20億元,僅銀行借貸就高達10億元以上。在多元化投資的同時,張海還控製成立了大量與健力寶有業務往來的周邊公司,通過轉移支付等方式將大量投資款項在這些公司之間的轉移中「化公為私」。

2004年,健力寶董事會在張海缺席的情況下,免去了他的職務,改由祝維沙擔任集團總裁。
2004年10月,台灣統一集團出價1億美元收購健力寶,因經銷商反對未果。
2004年11月,小護士化妝品創始人李志達計劃接手,三水以小股東身份強力干涉,轉讓流產,健力寶暫時停產。
2004年12月,三水市出面主導公司工作,健力寶恢復生產。

2004年6月28日,李寧公司在香港主板上市。

2005年,健力寶分成集團公司和貿易公司兩個實體,健力寶的經營權和所有權分離,統一集團租用健力寶品牌。

2007年,統一集團正式取得健力寶貿易公司99.9%股權,擁有健力寶的經營權。

同一年,佛山市中級法院以職務侵佔罪、挪用資金罪兩項罪名,判處張海有期徒刑十五年。

2009年,佛山市中級法院作出判決,原李經緯管理團隊的3名副總裁分別被判14年和18年有期徒刑。

2011年8月,佛山市中級法院在廣州一家醫院公開審理了李經緯貪污一案。此時,李經緯72歲,中風癱瘓在床。最終,李經緯因夥同他人利用職務之便,以購買人壽保險的形式,侵吞國有財產331.88萬元,以貪污罪被判處有期徒刑15年,並處沒收個人財產15萬元。

2013年4月22日,李經緯因病逝世,終年74歲。
包括李寧、李鐵等在內的數百親友及健力寶現任董事長和健力寶老員工參加了追悼會,國家 體育 總局領導、廣東省、佛山市、三水區政府部門的不少官員均以個人名義送上了花圈。

2016年,統一集團將健力寶貿易公司100%股權出售給健力寶集團,交易金額為9.5億元人民幣。為健力寶集團完成此次收購提供資金的,是中信資產管理旗下的北京淳信資本管理有限公司。統一集團宣稱從健力寶品牌出手獲得了2.5倍的投資回報。

時隔11年,健力寶品牌的經營權終於又重新回歸健力寶集團。

品牌從無到有,創始人自然是最疼愛它,甚至勝過自己的生命。但是作為創始人要考慮一點,一個人的智慧和生命總是有限的,為品牌培育一個基業長青的生長土壤,也許才是最重要的!

當然,為民族品牌賦予生命和活力的創始人, 歷史 不會忘記!

C. 健力寶的股票代碼是什麼

目前沒有健力寶的股票
健力寶誕生於1984年,含有「健康、活力」的保健意義。1984年洛杉磯奧運會後一炮走紅,被譽為「中國魔水」。作為中國第一個添加鹼性電解質的飲料,健力寶率先為國人引入運動飲料的概念。與體育結緣,贊助體育賽事是健力寶作為運動飲料特性的集中表現,2008年底,健力寶成為廣州2010年亞運會指定運動飲料,健力寶把握市場脈搏、借亞運會將展開一系列體育營銷,全面打造運動飲料知名品牌。2011年11月6日,1992年巴塞羅那奧運會柔道冠軍庄曉岩稱健力寶19年前獎勵她的純金易拉罐涉嫌造假。
參與產品開發的陳新金醫生自告奮勇設計商標,請自己喜愛書法的哥哥將「健力寶」三個字寫在一張宣紙上,佛山三水酒廠廠長李經緯又請三水區里的廣告公司設計出一個由中國書法與英文字母相結合的商標圖形。這個新商標的誕生在1984年的商品大潮中可謂石破天驚:「J」字頂頭的點像個球體,是球類運動的象徵,下半部由三條曲線並列組成,像三條跑道,是田徑運動的象徵。從整體來看,那個字的形狀又如一個做著屈體收腹姿勢的體操或跳水運動員。整個商標體現了健力寶與體育運動的血脈關系。它在當時陳舊、雷同的中國商品商標中算得上是鶴立雞群。

D. 廣東健力寶集團有限公司的公司大事記

1984年,廣東三水縣三水酒廠廠長李經緯獲得一種新型運動型飲料配方,推出「健力寶」飲料品牌。健力寶成為中國奧運代表團的首選飲料,被日本媒體譽為「中國魔水」。
1987年,廣東健力寶有限公司成立。健力寶成為當年全運會的最大贊助商,聲名大噪。
1991年,健力寶在美國成立分公司,在全美推廣健力寶飲料,並動用巨資購進紐約帝國大廈其中整整一層。
1994年,健力寶隆重慶祝創業10周年,產品銷售超過18億元,名列全國飲料釀酒行業的首位。
1997年,38層高的廣州健力寶大廈落成,健力寶總部遷到了廣州。產品銷售額突破了50億元大關。4月,健力寶被國家工商行政管理總局評定為第一批「中國馳名商標」。8月,中國飲料協會公布行業數據,健力寶在產量、總產值、銷售收入和稅利4項上均排名第一。
1997年秋天,健力寶在香港聯合交易所上市的方案行將通過,三水市政府以「沒有香港暫居證,因而不得購買H股原始股票」為理由,拒絕批准經營團隊購買股票,李經緯一怒之下,放棄上市。
1999年,李經緯提出在公司內部實行員工股份合作制的方案,由管理層自籌資金4.5億元買下政府所持有的股份,方案被政府否決。
2001年,健力寶經營業績下跌到31億元,上交政府的利稅也從1億元降到2000萬元左右。7月,三水市政府召開健力寶轉制工作聯席會議,九成與會官員主張賣掉健力寶,但是不能賣給李經緯團隊。
2002年1月15日,三水市政府向浙江國投轉讓健力寶75%的股份,作價3.38億元,28歲的張海出任集團董事長。
2002年5月,健力寶全新產品「第五季」正式推出。
2002年10月,廣東省人大以涉嫌貪污犯罪為罪名罷免了李經緯的全國人民代表大會代表職務。
2002年11月,健力寶集團收購河南寶豐酒業。12月,組建「健力寶足球俱樂部」。
2003年3月,健力寶集團投入2億元推出「爆果汽」等三大系列新產品。
2004年8月,因經營業績不佳,張海被免去健力寶集團董事長兼總裁職務,祝維沙任總裁。
2004年10月,台灣統一集團出價1億美元收購健力寶,受到經銷商的狙擊未果。
2004年11月,張海團隊將股份轉讓給李志達,三水區政府以小股東身份強力干涉,轉讓流產。
2004年12月7日,三水區政府出面主導健力寶恢復生產,李經緯以「雙規」待罪之身,坐著輪椅出現在正在召開全體員工大會的健力寶集團大禮堂。
2005年3月,張海在廣州被刑事拘留。2007年2月,佛山市中級人民法院以職務侵佔和挪用資金罪名一審判處其有期徒刑15年。
2007年,台灣統一集團入主健力寶貿易公司。
2008年,拿下2010年廣州亞運會贊助權,成為指定運動飲料。
2010年4月19日,廣東省高級人民法院依法委託佛山市中級人民法院,對廣東健力寶集團公司3名原高管貪污、受賄案做出終審判決,判處被告人楊仕明有期徒刑18年,被告人黎慶元、阮鉅源各有期徒刑14年。
2011年11月,1988年巴塞羅那奧運會以及隨後的幾屆奧運會冠軍所獲的「健力寶純金易拉罐」被證實造假,原本聲稱為純金的罐體實質為銅鑄,表面鍍了一層很薄的金粉,一時間輿論嘩然,奧運冠軍集體寒心。健力寶集團以正在調查為由予以搪塞,遲遲不肯道歉。

E. 如何在安信行情中搜索股票

一、知道股票代碼
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F. 不知道002209這一個新股怎麼樣

相當一般的中小板股票,估計開在15-20元

達意隆經營范圍研究、開發、加工、製造、批發:包裝機械,食品機械,飲料機械,塑料模具。產品售後服務及技術咨詢。項目投資咨詢。經營本企業自產產品及相關技術的出口業務,經營本企業生產、科研所需的原輔材料、機械設備、儀器儀表、零配件及相關技術的進出口業務,但國家限定公司經營或禁止進出口的商品及技術除外。經營各種貿易方式。(憑許可證核准范圍經營)[凡國家專營專控商品或項目除外]