A. 關於銀江股份
銀江股份是一個上市公司喲。2)主營業務：公司主營業務為向交通、醫療、建築等行業用戶提供智能化系統工程及服務，相應的公司主要智能化系統工程產品包括城市交通智能化、醫療信息化和建築智能化三類。
(3)受益物聯網：銀江股份核心技術中應用視頻分析、二維條碼、RFID 和感測網路等所構成的智能識別技術，以及另外的移動計算技術和數據融合技術等，都有可能會成為今後物聯網發展的重點。因此隨著全球物聯網的不斷發展和推進，公司還將不斷受益。
(4)募集資金方向：本次發行的募集資金投向確定為「補充營運資金和擴大公司智能化系統工程總包業務」、「數字化醫療關鍵技術開發及產業化項目」、「城市智能交通全集成控制系統開發及產業化項目」、「城市快速公交運營系統(BRT)優先信號控制器項目」四個項目
B. 請問在同屬的基金公司中進行轉換，凈值和申購費率怎麼算
具體的公司不一樣，肯定是有優惠的，你可以登陸基金公司網站查詢
參照中國證券監督管理委員會基金部通知[2007]10號《關於統一規范證券投資基金認（申）購費用及認（申）購份額計算方法有關問題的通知》要求，自公告之日起，上投摩根基金管理有限公司（以下簡稱「我司」）旗下上投摩根中國優勢證券投資基金（基金代碼：375010）、上投摩根貨幣市場基金（基金代碼：370010）、上投摩根阿爾法股票型證券投資基金（基金代碼：377010）、上投摩根雙息平衡混合型證券投資基金（基金代碼：373010）、上投摩根成長先鋒股票型證券投資基金（基金代碼：378010）的有效轉換申請的轉換費用的計算統一採用外扣法。
基金轉換費用由轉出和轉入基金的申購費補差和轉出基金的贖回費兩部分構成，具體收取情況視每次轉換時兩只基金的申購費率差異情況和轉出基金的贖回費率而定。基金轉換費用由基金持有人承擔。具體公式如下：
1、轉出金額 = 轉出基金份額 ×轉出基金當日基金份額凈值
2、轉換費用：
（1）如果轉入基金的申購費率 〉轉出基金的申購費率；
轉換費用＝轉出金額×轉出基金贖回費率+(轉出金額－轉出金額×轉出基金贖回費率)×申購補差費率/(1+申購補差費率)
（2）如果轉出基金的申購費率 ≥ 轉入基金的申購費率；
轉換費用＝轉出金額×轉出基金贖回費率
3、轉入金額 = 轉出金額 - 轉換費用
4、轉入份額 = 轉入金額÷轉入基金當日基金份額凈值
凈值是按8月9日的凈值，當天轉換，第二天確認，第三天起可以再轉換或者贖回。轉換費用各公司不太一樣，費用你去南方網站上查或者打南方的客服電話。
轉換也是一定意義上的贖回，可能不能轉，具體的你問基金公司吧
C. 24歲的東軟要怎麼變
劉積仁：24歲的東軟要怎麼變
東軟是要徹底轉型成為一家醫療健康公司嗎？關心東軟的人士應當會注意到，作為中國最大的IT解決方案提供商，東軟近兩年見諸報端的消息更多是與醫療相關，尤其是2014年底東軟旗下的東軟醫療、東軟熙康獲得了弘毅、高盛等資本高達37億元的投資，今年東軟還在寧波、沈陽、太原等多地籌建「雲醫院」平台。就連東軟集團的靈魂人物劉積仁，在參加論壇和接受采訪時談論更多的也是東軟的健康戰略。
「老百姓現在還不怎麼滿意或者說永遠不會滿意的一個是教育，另外一個就是醫療。」東軟集團董事長劉積仁對界面新聞介紹說，東軟是在2009年成立熙康前後就開始全面轉型進軍健康醫療領域，並藉此將商業模式從B2B向B2B2C轉變，不放棄多年積累的企業級用戶，同時將業務線延長到家庭和個人消費市場。
向醫療轉型，東軟是有這個底氣和優勢的。作為中國第一家上市的軟體企業，東軟自1991年成立已經歷了多次轉型，從最初的做軟體到變身系統集成商，再到解決方案供應商和國際化外包業務，劉積仁很慶幸東軟「還活著」。
「中國的IT企業基本上5年就會死掉一批，東軟已經活了24年，拿人來比的話，基本上活了200多歲了。」在10月末於貴陽舉辦的2015年度東軟解決方案論壇上，劉積仁甫一上台，便先戲謔地拿東軟開玩笑，當然還包括他自己的年齡，「當大家都看好90後的時候，還有人往50後身上投錢。」這是劉積仁在說為什麼弘毅的趙令歡還願意投他，1955年出生的劉積仁今年已經整整60歲。
「你問一個20歲的人想活到多少歲，他可能回答80歲；但你問一個78歲的人想活到多少歲，絕對不會是80歲。」劉積仁說無論是政府、醫院還是IT界，都應該致力於讓老百姓的生命活得更長且有價值。
要達成這樣的目標，必然不能只靠最後時刻的臨終關懷。劉積仁說「如果我是醫院的院長，我希望首先你永遠別來我醫院的最好；如果來了，我希望你永遠不要再回來」。
那劉積仁這樣說的深層含義是什麼？這就要提到東軟正在試水的「雲醫院」。所謂「雲醫院」，是通過大數據、雲計算、物聯網技術，以及醫療設備和醫療管理應用系統構成的健康管理及醫療服務共享服務平台，為政府、醫院、醫生構造高效、安全、可靠、可監管的協同醫療體系；是為醫院構造網路醫聯體、為醫生獲得更大收益、推動實現醫療改革的工具。
用劉積仁的話解釋，「雲醫院」就是「一個沒有圍牆的醫院」，通過基礎設施、IT感測器、互聯網等方面的投入，實現醫療服務走向社區，走到家庭，將醫療模式從以醫院為核心變成以社區、家庭和個人為核心。
以其最先試水的寧波雲醫院為例，據寧波市衛生信息主任孫向東介紹，從今年3月正式啟動，截至目前已建設完成在線醫療、協同醫療和健康管理三大平台，未來將在政府配套政策、支付方式、體驗、數據和商業模式方面進一步探索優化。此外，寧波雲醫院還發布了「掌上雲醫院」App，患者除可看到所有病歷檔案、每日健康檔案，還能享受掛號、免費及收費咨詢、體檢管家等服務。
這個設想是如此宏大，東軟作為一家企業能夠實現這樣的夢想嗎？「在這個過程中，的確還需要政府部門包括保險行業的支持。」劉積仁說，東軟所做的醫療轉型構想，並沒有想著去顛覆誰，「它十分的不容易」，「我們是在創造一個新的東西，但是原來的東西是已經存在了的，但是它們之間特別的分離，它們沒有什麼連接。」
「在醫療過程中，每個人都應該是醫生。」劉積仁認為，IT是未來醫療體系變革的最重要的工具，可以通過IT技術，把大醫院的資源、能力、知識滲透到社區，把老百姓在家裡的日常的行為連接到醫院。
這樣的思路也並非憑空得來。雖已花甲之年，劉積仁並沒有放鬆學習互聯網思維的步伐。在「新生態下的新解決方案」主題演講中，劉積仁闡釋了很多他對於互聯網思維的理解，闡述了互聯網的三大定律摩爾定律、吉爾德定律、邁特卡爾定律。他認為，未來世界所有的東西都在連接，連接的成本度在降低，降低的同時還在創造新的價值，而這個連接性又形成了社區，形成了協同。
「我相信有幾個互聯網元素在我們的網路上還會有充分的發揮，第一個社交，第二個就是協同。」劉積仁說道。據了解，除了雲醫院之外，東軟旗下還推出了「大象就醫」、「瘦瘦」等多款醫療健康方面的移動App。
但瞄準醫療這塊蛋糕的並非只有東軟一家，BAT在醫療領域也各有涉及。「當有一家壟斷的時候，他就會自滿，就會有弱點，一定會誕生另外一家。」劉積仁認為，在醫療領域絕對不會一家獨大，目前都有機會。針對這一兩年來醫療領域的投資增多，是否存在泡沫的問題，劉積仁認為「絕對不存在泡沫，所有的這些探索、創新的行為都會被未來繼承，無論成功還是失敗。」
據了解，今年東軟還在洽談引入一筆新的投資，同樣將應用到醫療領域，而東軟醫療、東軟熙康這兩家子公司都將奔著分拆上市的目標發展。
東軟在醫療領域的布局已大舉鋪開，那未來的情形會如何？「我很難描述說3年以後我們會什麼樣子」劉積仁說他希望在3年之內會有更多基礎醫療走向家庭，很多的老百姓會有個人的家庭醫生，也期待有更多的利益相關者或者志同道合者會走向他們的平台，一起來為了老百姓的滿意而他們的技術、資本和服務模式服務於未來，「或許會是個失控的狀態吧」。
對於那些全新的非核心業務，東軟則開始鼓勵員工內部創業。去年，北京東軟慧聚信息技術股份有限公司正式登陸新三板，這家公司的主業是SAP、ORACLE及INFOR公司等高端應用軟體的咨詢服務，也是東軟集團間接參股的子公司。「我們今年可能還會有更多公司登陸新三板。」劉積仁透露，東軟旗下的「大象就醫」、「瘦瘦」等移動App都將分拆出來，尋求外部投資者並獨立上市。
但不管在醫療領域如何投入，一個不得不正視的現實是東軟熙康截至目前都還是在虧損階段，整個醫療板塊在東軟集團的整體收入佔比里尚不足三成，其收入絕大部分還來自於其解決方案和外包業務。
很多人有所不知的是，東軟提供行業和產品工程解決方案以及相關軟體產品、平台及服務，其實遍布我們生活的方方面面，包括電信、能源、金融、政府、製造業、商貿流通業、醫療衛生、教育與文化、交通、移動互聯網、傳媒、環保等。
舉例來講，11月17日，東軟集團與林洋電子簽署戰略合作協議，雙方擬根據目前能源互聯網領域最新的發展趨勢及市場機遇，將在能源互聯網領域相關雲平台的開發、運營、推廣、服務等方面展開全面戰略合作。今年7月，東軟集團還與阿爾派電子（中國）有限公司、沈陽福瑞馳企業管理中心簽訂合資協議，共同投資設立東軟睿馳汽車技術（上海）有限公司。東軟睿馳將以東軟在汽車電子領域20多年的創新研發實踐為依託，圍繞推動汽車產業變革的關鍵技術，深化東軟汽車電子業務布局。
「新解決方案不單單滿足客戶對IT技術和功能的需要，更要服務於客戶的客戶。」劉積仁說，從整體上來講，東軟正在推行的新解決方案有三大特徵：擴展、變革和精準。首先，新解決方案不單單滿足客戶對IT技術和功能的需要，更要服務於客戶的客戶，力助客戶商業與業務發展的成功，並且與客戶利益和社會發展方向保持高度一致。其次，新解決方案不僅僅是技術的展現，更重視和支持客戶業務模式的變革，與客戶一起通過新解決方案架構與新服務模式的創造，推動東軟與客戶業務發展模式變革和價值創造。第三，是新解決方案要通過大數據挖掘、人工智慧創造卓越運行與精準經營的時代。
「我覺得沒有人敢說自己真正成功了。」劉積仁說，商業的最終目的是貢獻社會，而不是純粹為了錢。在他看來，一個人的思維跟50後還是90後沒有關系，而是看個人願不願意去不斷學習跟上時代，「我甚至都希望自己能活到100歲、120歲。」
D. 深圳市百姓文化傳播有限公司共享教育從成立到現在主要發生哪些重要事跡
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