河南安進股票代碼_標准普爾500指數包括哪500種股票

⑴ 標准普爾500指數包括哪500種股票

⑵ 江淮停牌最新消息

江淮汽車集團停牌最新消息:江淮汽車集團啟動整體上市。

4月16日，駕照。com摘要:昨晚(4月15日星期二)，江淮汽車(股票代碼:600418)和安凱客車(000868)同時發布公告稱:4月13日，公司收到安徽江淮汽車集團股份有限公司(以下簡稱「姜奇集團」)的通知，姜奇集團擬通過重大資產重組實現整體上市。

江淮安凱宣布停牌，姜奇集團啟動整體上市。

數據顯示，姜奇集團兩家上市公司江淮汽車和安凱客車13年的總資產分別為236.72億元和44.37億元。據安徽省國資委網站消息，4月9日，國務委員王勇、國資委副主任張喜武赴江淮汽車調研。王勇指出，希望江淮汽車深化國企改革，探索市場化機制體制，持續推動自主品牌繁榮發展。

年以來，國資改革概念成為市場熱點，大量市場資金進入相關板塊。但招商證券表示，「短期來看，國資國企改革效果的顯現是一個緩慢的過程。目前經濟增長存在下行壓力，利率市場化進程中資金成本仍面臨上行壓力。經濟和流動性決定了市場很難有大的系統性上漲機會。」因此，有分析認為，目前市場上的資金主要是概念炒作。對於國有上市公司而言，資產注入和整體上市有望提升公司估值，因此業內人士認為，國資改革將成為市場持續熱點。

根據姜奇集團的公告，姜奇集團擬通過重大資產重組實現整體上市，這將對公司構成重大資產重組。鑒於相關事項存在不確定性，為確保信息披露公允，維護投資者利益，避免公司股價異常波動，公司股票自年4月15日起停牌不超過30天。

江淮汽車股份有限公司董事會秘書馮表示:「根據整體進展情況，有可能向交易所申請延期復牌。」他表示，江淮集團目前正在為整體上市做准備。但由於江淮汽車和安凱客車的資產審計、評估、法律文件整理等工作，這些工作需要花費大量時間，暫停期可能長達數月。

馮森表示，集團此次籌備整體上市是對此前混合所有制的進一步完善。通過引入外部股東，將進一步分散股權，也有助於提高企業的管理水平。

中國企業研究院首席研究員李進認為，與壟斷行業的國企不同，汽車行業屬於市場競爭領域，改革阻力相對較小，有望成為國企改革的優先方向。

2012年初，安進接任姜奇集團董事長左岩安後，將2012年和2013年定位為姜奇集團調整年。同時提出了「十二五」期間整體上市的目標。隨後，安進在年進一步確定了時間點。

然而，姜奇集團的整體上市並不容易。數據顯示，除江淮、安凱上市公司外，姜奇集團旗下還有10餘家子公司。其他資產包括專用汽車、齒輪傳動、重型工程機械等眾多直屬子公司。，形成了商用車、乘用車、客車、零部件和汽車服務五大業務板塊。姜奇集團內部關聯交易較多，股權關系復雜，上市雀源仍需時間整合。

為了解決這一系列問題，2013年9月，姜奇集團開始計劃引入外部投資者。三個月後，姜奇集團宣布公司引入外部投資者，新引入建投投資有限公司和合豐秦時股權投資合夥企業(普通合夥)，分別持股25%和4.63%。姜奇集團進一步理順股權關系，股權多元化改革初步完成。

同時，安凱汽車去年也進行了一些人事調整。2013年9月，戴當選為公司第六屆董事會董事長。同時，聘任副董事長陳賢明、公司總經理童勇等高級管理人員，任期三年。此次人事調整事關「十二五」期間姜奇集團整體上市，因為「理順內部人事關系非常重要」。

業內人士認為，姜奇集團整體上市可能採取與SAIC集團類似的方案。從兩家上市公司的盈利能力來看，江淮汽車是集團利潤的主要來源，未來更有可能將江淮汽車作為整合平台，可能會吸收合並安凱客車。

數據顯示，江淮汽車全年銷售各類汽車及底盤495737輛，同比增長6.59%，實現營業收入336.2億元，同比增長15.47%，實現歸屬於上市公司股東的凈利潤9.17億元，同比增長85.39%。2013年，安凱客運虧損3472.8萬元，2012年業績為9515.52元。

為了進一步打造盈利能力，13年後，江淮宣布戰略重心將從乘用車跳回到商用車。同時，山磨江淮壓縮了多個品牌的乘用車，並對營銷機構進行了改革，成立了汽車營銷公司和多用途汽車營銷公司逗歲斗。

14年，江淮汽車宣布將進一步把核心業務聚焦在SUV、MPV和輕卡上。同時，江淮還宣布不再擴大乘用車產能投資，專注發展。這將有效提高公司的盈利能力。但江淮乘用車尤其是轎車的盈利能力，仍將是江淮集團整體上市中亟待解決的問題。本文是太平洋汽車網編輯整理的報告最新信息。

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⑶ 標准普爾500指數包括哪500種股票

標准普爾500指數成分股包括：
序號代碼公司名稱
1 A 安捷倫
2 AA 美鋁
3 AAPL 蘋果
4 ABC 美源伯根
5 ABT 雅培制葯
6 ACE ACE保險
7 ACN 埃森哲
8 ADBE 奧多比系統
9 ADI 模擬器件
10 ADM ADM公司
11 ADP 自動數據處理
12 ADSK 歐特克
13 AEE 阿莫林
14 AEP 美國電力
15 AES 愛伊斯電力
16 AET 安泰保險
17 AFL 家庭人壽保險
18 AGN 愛力根
19 AIG 美國國際集團
20 AIV 公寓投資與管理
21 AIZ assurant
22 AKAM akamai
23 AKS AK鋼鐵
24 ALL 全州保險
25 ALTR altera
26 AMAT 應用材料
27 AMD 先進微器件
28 AMGN 安進
29 AMP ameriprise
30 AMT american tower
31 AMZN 亞馬遜
32 AN autonation
33 ANF abercrombie 在ARM架構方面，則由廣達、緯創、鴻海製造，內建高通、德儀晶片的平板電腦所涵蓋Windows 8 也全面導入觸控功能，新版特色強調自然人機介面，觸控、語音、手勢都能操作，根據Windows8的特色按圖索驥，在開機流程韌體方面，系微（6231）已經是Windows 8的合作夥伴。包括IC設計的旺玖（6233）、原相（3227）、松翰（5471）擁有陀螺儀封裝技術的菱生（2369）都是相關概念股。觸控族群，勝華（2384）、介面（3584）、洋華（3622）、富晶通（3623）、TPK（3673）、熒茂（4729）組裝代工廣達、緯創、鴻海仁寶（2324）、和碩（4938）與宏碁（2353）、華碩的品牌是windown 8 相關概念股微軟可能在今年2012年10月推出Windows 8資料來源Sling工作室
惠普（HP）公司是世界上最大的電腦公司之一。早在1997年，其計算機產品的營業收入就占其總收入的80％以上，僅次於藍色巨人IBM，無可爭議地位居電腦行業第二名。當時，惠普公司也是全球著名的電子測試測量儀器公司，它擁有超過29000種各類電子產品。此外，該公司也經營網路產品、醫療電子設備、化學分析系統、袖珍計算器和電子元件，工廠和銷售部門分布於美國28座城市，以及歐洲、加拿大、拉丁美洲和亞太地區。
有趣的是，這家公司與矽谷的誕生有著最直接的聯系，60多年前，公司創業的汽車庫現已成為電腦發展史上重要的歷史見證。也就是說，回顧惠普的成長道路，必須從矽谷和「矽谷之父」說起。
「矽谷之父」是美國斯坦福大學弗雷德·特曼（FTerman）教授。本世紀30年代初，目光遠大的特曼以電氣工程系教授身份出任副校長，他決心把「鐵路大王」老斯坦福贈予學校的土地中劃出579英畝，在舊金山附近的聖克拉拉，以帕洛阿托（Palo Alto）為中心創建一個高科技的「斯坦福研究區」——以斯坦福大學為中心，集研究、開發、生產、銷售於一體的工業園區，這就是後來聞名於世的「矽谷」。
在大學傳統「象牙塔」里創辦企業，第一個「吃螃蟹」者是需要膽識的。特曼首先想到了他的兩個學生——比爾·休利特（BHewllet）和戴維·帕卡德（DPackard）。
出身於斯坦福醫學院教師世家的休利特，與在律師家庭長大的帕卡德都是特曼教授的研究生。1934年，兩人同去科羅拉多山脈進行一次為期兩周的遠足野營，共同志向和愛好使他們結為形影不離的摯友，保持了長達半個多世紀的友誼和夥伴關系。在特曼的鼓勵和支持下，他們開始籌劃創辦一家私人公司，並且在1937年8月舉行第一次「正式」會議，會議議題是「創業計劃的初步組織規劃和工作綱要」。第二年，已經結婚的帕卡德夫婦遷入帕洛阿托市安德森大街376號，休利特也在附近租下一間小屋。於是，在帕卡德屋後僅有一個車位的簡陋汽車庫里，兩人走出了創業的第一步。他們當時僅有538元流動資金，全部「固定資產」則是：一個工作台、一部鑽床、一把螺絲刀、一把電烙鐵、一把鋼鋸和買來的若干電子零件。1939年元旦，兩人正式簽署合夥企業協議，用擲硬幣的方式決定將誰的名字放在前。不用說，休利特贏了，合夥企業被注冊為「休利特—帕卡德公司」，簡稱HP公司，取自Hewllet-Packard的第一個字母，在我國則通譯為惠普公司。
下一步該怎麼辦？又是特曼給他們出了個好主意。他建議惠普公司從製造阻容式音頻振盪器入手，並安排了另一位斯坦福大學畢業生、國際電話電報公司副總裁為他們投資500元。帕卡德回憶說：「到那年聖誕節，我們已製造出音頻振盪器產品。我們把它放在壁爐架上，給它照了像，編了一本兩頁的推銷小冊子，按照特曼提供的名單，把小冊子送給大約25家可能的用戶……」這是惠普公司的第一件產品，名叫HP200A，售價僅54美元。令人驚訝的是居然很快就有了訂單，有人還寄來支票。恰好碰到迪斯尼樂園拍攝**《幻想世界》急等著使用這種儀器，他們一下就賣出8台，據說現在還有一台仍在好萊塢使用。就這樣，惠普公司創業第一年站住了腳跟，但銷售收入僅5369美元，利潤才有微不足道的1563美元。
1940年，惠普公司逐步擴大業務范圍，產品增加到8種，從車庫搬到Page Mill大街395號一棟租用的大樓內。公司向僅有的3名員工發放了第一筆聖誕獎金——每人5美元。1941年，珍珠港事件爆發，惠普已有了17名員工，年銷售額達到10萬美元；1943年，惠普為海軍研究實驗室開發信號發生器和雷達干擾器等產品，率先進入微波設備製造領域；1945年，當應征入伍的休利特復員返回帕洛阿托，發現自己已經是這家擁有數百萬資產的大型公司副總裁。當時，惠普已經建造了自己的Redwood大樓，帕卡德告訴他，如果今後電子行業不景氣，這棟大樓可以改造成食品雜貨店。然而，改作食品店的危機並沒有降臨，相反，惠普公司一路順風高速成長，於1947年8月18日轉制為股份有限公司。比起休利特和帕卡德來，特曼教授顯得更高興。他逢人便講惠普崛起的「神話」，向那些可能的投資者們宣傳靠近大學辦企業的種種優勢。「去找休利特或者帕卡特談談吧，有惠普在前面帶路，」特曼由衷地說，「你們一定能迅速成為第二個、第三個惠普。」
特曼精心播下的種子，不斷地發芽、抽葉、開花、結果。1955年，有7家公司來矽谷辦廠，1960年增加到32家，到1965年斯坦福研究園區正式建立時，這里已經集中了近70家高新技術企業，眾星捧月般簇擁著斯坦福大學；其中，惠普公司租用的土地就超過100萬平方英尺。70年代後期，休利特和帕卡德還聯名向斯坦福大學捐贈了一座現代化的「特曼大樓」，永遠紀念他們的恩師。他們創業的那間汽車庫，1989年被加利福尼亞州政府正式命名為「矽谷誕生地」，成為美國珍貴的歷史文物。
從50年代至60年代，惠普公司進入到它的高速擴張時期。在休利特和帕卡德的運籌下，它不僅堅持技術創新，開發新產品，而且用一系列收購行動，把公司的觸角迅速伸進電子儀器設備的諸多領域。例如，1951年，特曼教授的另一位研究生艾爾·巴利特在攻讀學位的同時，替惠普公司研製出一種高速頻率計數器HP524A，使測量高頻所需的時間，從原來10分鍾下降到2秒。巴利特帶領的設計小組開發的相關產品越來越多，其銷售額累計達10億美元之巨。再例如，從1958年惠普首次收購加州一家圖形記錄儀製造公司F LMoseley，躋身於繪圖儀行業之後， 1961年，再次收購Sanborn公司，闖進電子醫療設備領域；1965年，它以同樣的方式收購了賓夕法尼亞州F1997年，為了增強公司支持電子商務的實力，惠普又將電子支付系統廠商VeriFone「收為己有」。
無論從何種意義上講，1957年對惠普公司都是「重要轉折關頭的一年」（帕卡德語）。首先是這年11月，惠普股票首次上市，公司市場價值猛增至4800萬美元；其次是羅馬條約的簽署，使惠普得以迅速開拓海外市場，在歐洲建立了辦事處和生產基地。然而，這些，都不及當年另一件大事重要，它不僅確立了惠普的發展宗旨，而且也影響到電腦業界經營管理方法的變革。
舊金山以北約70公里有一家名叫索諾馬（Sonoma）的旅館，1957年初，休利特和帕卡德將20多位高級經理帶到這里，舉行了一次為期兩天的高峰會議。帕卡德告訴大家，惠普現在已有1200多人，盡管公司發展壯大了，但仍然必須保持小公司那種親密無間的氣氛。而休利特強調指出，惠普公司的信念應該是：相信任何人都願意努力工作，並能創造性地工作，只要賦予他們適宜的環境，他們就一定能成功。會議中，休利特和帕卡德把事前草擬的一系列公司宗旨提交給與會者討論。最初的宗旨共有6個（利潤、顧客、業務領域、發展、職工和公民義務），其基本核心是「客戶第一，重視個人，爭取利潤」。這些宗旨後來又經過多次修改，並圍繞它們制定出各種規劃和具體作法，形成了被業界贊譽為「惠普之道」（HP Way）的經營管理模式。
從汽車庫里走出來的惠普再次登上新的台階：1962年，公司首次被《財富》雜志列為全美最大500家企業名錄里，雖然僅位居第460名。1964年，在紀念公司誕生20周年時，休利特正式出任總裁，帕卡德則擔任了董事長；1965年，惠普的營業收入超過1650萬美元，員工達到9000人。
然而，60年代中期的惠普還不是一家電腦公司，計算機產業是IBM和DEC公司的領地。帕卡德曾造訪過DEC公司和王安電腦公司，他甚至也想到以2500萬的代價買下DEC，但因種種原因沒有成交。1964年，在「惠普之道」的精神感召下，兩位工程師決心自己動手試制計算機。凱·馬格爾比和保羅·斯托夫特向帕卡德建議說，他們可以設計一種控制器，把惠普的電子測試儀器與列印機、繪圖儀連接起來，實現自動化操作。帕卡德於是委任馬格
爾比組建一個攻關小組，於當年9月完成了惠普的第一台電子計算機HP2116，不久便發展為HP2110系列電腦產品；攻關小組的技術骨幹，後來也成為該公司設在矽谷庫帕蒂諾的惠普計算機分部的核心。
從照片上看，HP2116電腦的外形根本不象是電腦，因為它本來就是電子儀器的控制器。惠普的銷售人員很快發現，許多客戶僅單獨購買HP2116，而不願成套買進自動電子測量儀器。也就是說，HP2116作為單獨的電腦，要比作為儀器控制器好賣得多。休利特和帕卡德終於領悟到這一信息的重要性——惠普必須跟上潮流，重新布署企業戰略，以技術創新的姿態，大步跨進電腦時代。
庫帕蒂諾的工程師比他們的老闆想得更遠，他們迅速研製出一種32位計算機原型。若立即上馬這個被命名為「奧米加」的項目，將意味著與IBM發生正面沖突。休利特審時度勢後對工程師講：「不要攻打一個層層設防的山頭，特別是當山上的軍隊比你自己強大時，更不要輕舉妄動。」他下令暫時取消了這一項目。但是，幾位主要經理和工程師不願意輕易放手，他們瞞著老闆在密室里繼續干，但把目標調整為研製16位機型。1972年，他們「私自」完成的機器，作為惠普公司第一台多功能電腦推向市場，這就是大受客戶青睞的HP3000小型機。
惠普公司在個人計算工具領域最大的貢獻是率先研製出科學計算器。美國著名科幻作家阿瑟·克拉克寫過一部《暢游2001年宇宙空間》的科幻小說。有一天，他幻想著未來電腦工程師將採用什麼樣的計算工具，並且畫了一張草圖。1968年聖誕節前夕，有人告訴他惠普公司正在銷售一種HP9100A型台式計算器。克拉克立即湊錢買了一台，他驚訝地發現，HP9100A計算器的模樣居然酷似他畫的那幅草圖。
HP9100A台式計算器的發明者是青年工程師湯姆·奧斯本，以前在另一公司工作時就設計出與打字機大小差不多的電子計算器。奧斯本向許多公司推薦他的發明，但沒有人理睬。休利特和帕卡德一眼看出這種機器的商業前景，馬上派出一個研製組與奧斯本合作。由於當時還沒有大規模集成電路，HP9100A的設計異常復雜，印刷電路板就有14層之多。HP9100A完成後，參與研製HP9100的惠普工程師接受了休利特交給的另一任務——將HP9100「縮小」到可以放進襯衫口袋中。「縮微」後的袖珍機，仍將具有計算三角函數、對數函數和雙曲函數等功能。一位資深的商業營銷者警告休利特說，袖珍機不會有市場，人們已經習慣了計算尺。休利特卻認為，300多年前奧卻德發明的對數計算尺早就應該淘汰，他堅信人們必定會喜歡上惠普的「電子計算尺」。
休利特是對的。1972年，惠普公司宣布「掌上型」科學計算器HP35問世。這種袖珍機重 255克，有35個按鍵（即被命名為HP35的原因），可以快速方便完成計算尺所能做的一切運算，售價僅395美元。三年之內，HP35大紅大紫，售出30萬台之多。此後，1973年惠普迅速推出第一台超小型商業計算器HP80；1974年跟著推出可編程計算器HP65；1979年研製出第一台可以顯示數字和字母的計算器HP41C……這類計算器及其後代的銷售總量，現在已經超過1500萬台，使傳統的對數計算尺徹底退出了歷史舞台。
面對滾滾而來的個人電腦浪潮，惠普公司也曾坐失良機，錯過了一次領先世界的巨大機遇。眾所周知，1976年喬布斯和沃茲奈克創立蘋果公司前，曾四處尋找合作夥伴。身為惠普工程師的沃茲奈克首先找的就是惠普，但惠普拒絕了他們的請求，才迫使沃茲奈克賣掉自己心愛的HP計算器充當創業資本，與喬布斯共同豎起了蘋果公司的大旗。惠普雖然失去了充當個人電腦旗手的機會，但他們畢竟很快就加入進來。為了保持公司的青春活力， 1977年，休利特和帕卡德選擇斯坦福大學畢業生、46歲的約翰·楊（HYoung）為公司總裁和法定繼承人，並在第二年讓他接任了首席執行官（CEO）。在約翰·楊任期內，惠普公司於1980年推出首台個人電腦HP85；1982年利用32位「超晶元」技術研製出HP9000計算機，並集中優勢兵力，向個人電腦列印機進軍。
80年代惠普在電腦各領域都獲得巨大的成功。早在1982年，惠普就推出它的第一台激光列印機HP2680，體積有冰箱那麼大，售價超過10萬美元，帶頭發動了列印機更新換代的革命。1984年，它相繼推出可以與個人電腦連接的噴墨列印機和激光列印機。1990年，惠普又推出售價低廉的的激光列印機 LaserJet 。HP創始人之一帕卡德自豪地稱，LaserJet已是激光列印機的代名詞，已被業界公認為世界標准。截至1993年，該公司的第1000萬台激光列印機順利下線，已售出的各類列印機總數則超過2000萬台。
90年代初，休利特和帕卡德雖然都已退休，但他們繼續參加董事會決策。1992年，當約翰·楊年滿60歲時，休利特和帕卡德一致認為，應該趁他倆還健在，為公司挑選一位更年輕的「舵手」。董事會確定路維斯·普萊特（L Platt）為最佳人選，請這位51歲的商業管理碩士接任惠普總裁和CEO。1996年3月26日，帕卡德去世，普萊特又兼任董事會主席，集三大職務於一身。在他的指揮下，惠普成功實施多元化經營策略，保持了高速成長，不僅登上全球個人電腦廠商排行榜前三位，1998年在《財富》500家企業排行榜上也已攀升至全美第14位和全球第42位。
作為美國矽谷最大的公司，惠普之路已經走過了60餘年。它不僅是重量級的電腦和相關產品企業，而且擔負著測量儀器研製銷售重任，在日趨激烈的競爭面前，難免顧此失彼。
1999年3月2日，普萊特宣布了一件驚人之舉：惠普公司將一分為二，實施戰略性的重組計劃。其中，測試測量產品部、元器件部、化學分析部和醫療儀器部聯合組成新的測量儀器公司；而計算機及相關部門則繼續擁有「惠普」名稱，重組為惠普計算及成像產品公司。從此而後，電腦業界的目光將聚焦於輕裝上陣的惠普計算及成像產品公司身上。
計算與成像產品公司沿用「惠普」的名稱。1999年7月17日，普萊特任命卡莉·弗瑞娜（CFiorina）擔任新公司總裁和CEO，自己將退休離任。時年45歲的弗瑞娜，擁有MIT自然科學碩士等多項學位，曾任朗訊（Lucent）科技公司全球服務部門總裁等職務，被《財富》雜志列為「全美商業最有能力的女人之一」。歷史悠久的惠普公司上下齊心，弗瑞娜和員工們都堅信他們完全有能力譜寫互聯網業的第二次輝煌。
2001年9月4日，IT業界再次爆出驚人消息：惠普公司以250億美元的價格，按換股方式收購了著名電腦製造商康柏（Compaq）電腦公司。這項並購將使兩家電腦、列印機和電腦伺服器巨頭合二為一，從而超出目前在個人電腦行業排名第一的戴爾電腦公司。合並後的新公司總部將設在原惠普公司總部所在地——美國加利福尼亞州的帕洛阿托，由弗瑞娜擔任董事會主席兼CEO，雇員多達145萬人，將在160多個國家展開業務，與IT行業領頭羊IBM公司並駕齊驅。此次收購對於弗瑞娜來說堪稱一次大膽和冒險的舉動，她在試圖將新惠普轉變成一個業務更為廣泛的電腦、軟體和服務供應商。
人們由理由相信，新的惠普公司將繼續沿著「惠普之道」繼續走下去。

⑷ 美國安進公司的美國安進公司簡介

安進公司是由一群科學家和風險投資商於1980年創建的。原供職於雅培公司的George B．Rathmann博士是該公司的創始人之一，並擔任首任董事長兼CEO。1981年公司開始運作，由風險投資商和另兩家主要投資公司共籌集1900萬美元作為啟動資金。公司地址選在學術氛圍很濃的加洲Thousand Oaks，這里靠近加利福尼亞大學和加洲理工學院。由於一直沒有產品上市，公司先後於1983，1986，1987年通過公開發行股票籌集資金以維持公司的生存。安進公司在美國Nasdaq股票市場的代號為AMGN。
20世紀後10年是生物技術飛速發展的10年，也是安進公司快速成長的10年。1988年，Gordon M．Binder先生接任Amgen公司CEO時，公司規模還很小，員工僅479人，沒有任何產品上市。1989年6月安進公司的第一個產品重組人紅細胞生成素(erythropoietin，簡稱EPO)獲得美國FDA批准，用於治療慢性腎功能衰竭引起的貧血和HIV感染治療的貧血．1991年2月公司第二個產品重組粒細胞集落刺激因子(filgrastim，G-CSF)獲得美國FDA批准，其適應證為腫瘤化療引起的嗜中性白細胞減少症。安進公司的這兩個全球商業化最為成功的生物技術葯物EPO(商品名EPOGEN)和G-CSF(商品名NEUPOGEN)，不僅造福了無數血液透析患者和癌症化療患者，也為公司帶來了巨額的利潤，公司也據此迅速發展壯大。（只是Amgen的當家EPO命運坎坷，在最糟糕的時候為了從強生融資1900萬就把EPO的所有海外銷售給了強生才得以生存，沒有這1900萬也很可能就沒有現在這個約千億市值的巨大的傢伙。）1992年安進公司首次躋身財富500強，當年公司產品銷售首次突破10億美元。2000年財富500強排名，安進公司排在455位。2000年在全球醫葯50強中排在21位。
目前，安進公司已擁有數千名員工，公司分部遍布全球。強大的資金支持，換來公司井然有序、儲備充足、前景光明的產品鏈條，更進一步推動公司優勢發展。作為上市公司，對股東的回報是豐厚的，若當年對Amgen公司投資100美元，那麼10年後的今天投資者將獲得近60倍的回報：5884美元!Amgen是當之無愧的國際生物技術公司的成功典範。
作為全球最大生物制葯企業之一的「安進公司」（Amgen）,雖貴為全球生物醫葯產業領頭羊，擁有極強的研發能力和產品優勢，堅持在疾病治療的生物技術領域內發展，主要涉足的領域有人類基因組，癌症，神經科學和小分子化學等；但在新產品研發上依然風險很大。
為保持公司持續的成長性，2001年12月「安進」管理層天價並購了產品具有「巨型炸彈」類葯品潛質的「英姆納克斯」。安進公司宣布，以160億美元並購美國另一家生物技術領域頂尖企業「英姆納克斯公司」（Immunex）。這宗全球技術最領先、產品最具競爭力的兩家生物技術公司合並案，大大刺激了美國股市。消息宣布當天「安進公司」股價勁揚6.18%，「英姆納克斯」股價大漲13.43%，在其帶領下，美國生化股一掃一周前的陰晦，美交所生化股指數（BTK）當日收盤時大漲4.03%，納斯達克生化股（NBI）也銳升了3.65%，充分表現出美國投資者對該並購案及整個生物醫葯產業的關注和青睞。
2004年3月29日，安進宣布，將以價值13億美元的股票收購杜拉瑞克公司（Tularik）80%的股份。杜拉瑞克公司目前尚沒有產品上市，但這家總部設在南舊金山的公司因開發治療食道癌、炎症、糖尿病以及肥胖症等的葯品而頗受重視。與普通葯品開發商不同的是，這家公司開發的新葯是利用基因技術達到治療目的，因此收購這家公司有利於擴大安進公司開發新葯的市場與能力。
按照協議，安進將以相當於每股25美元的價格收購杜拉瑞克公司，比後者26日的收盤價多了47%。杜拉瑞克公司去年的營業收入為3070萬美元，虧損1.51億美元，相當於每股虧損1.8美元；而安進公司的營收則高達83.6億美元，盈利22.6億美元，相當於每股盈利1.69美元。
安進正尋求具有開發治療癌症、自動免疫以及代謝疾病的葯品，而杜拉瑞克公司在這三方面都具備優勢。2003年5月，為了合作開發治療癌症新葯，安進公司購買了杜拉瑞克約21%的股票。

⑸ 江淮汽車總部在哪裡

江淮汽車總部在哪裡
安徽江淮汽車股份有限公司(簡稱「江淮汽車」)，是一家集商用車、乘用車及動力總成研發、製造、銷售和服務於一體的綜合型汽車廠商。公司前嘩是創建於1964年的合肥江淮汽車製造廠。1999年9月改制為股份制企業，隸屬於安徽江淮汽車集團有限公司。2001年在上海證券交易所掛牌上市，股票代碼為600418。
江淮汽車總部位於哪個路段
安徽合肥南二環和宿松路交叉口，東南角就是
江淮汽車總部電話是多少
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江淮汽車股份公司地址在哪？
地址：安徽省·合肥市·包河區東流路176號

安徽江淮汽車集團有限公司有哪些分公司
償汽集團公司成立於1997年5月，前身為合肥江淮汽車製造廠，始建於1964年。擁有全資子公司13個，其中有江淮汽車（600418）和安凱客車（000868）兩家上市公司。

1、安徽江淮汽車股份有限公司、

2、安徽江淮專用汽車有限公司、

3、江氣物流有限公司、

4、合肥興業經濟發展有限公司、

5、安凱汽車股份有限公司、

6、揚州江淮輕型汽車有限公司、

7、安徽江淮客車有限公司、

8、安徽江淮銀聯重型工程機械有限公司、

9、安徽巨一自動化裝備有限公司

10、星瑞齒輪公司

11、合肥車橋公司

12、六安永達公司

13、黃山工貿公司
江淮汽車廠在哪裡
總部在合肥東流路與宿松路交口西南角。
安徽江淮汽車集團有限公司的領導成員
董事長、黨委書記、總裁:安進常務副總裁:王志遠副總裁：戴茂方黨委副書記:周剛總會計師:王才焰總裁助理:王德龍JAC大學校長:李德斌
江淮汽車公司在合肥的哪裡?屬於那個區,什麼方位?
合肥很多分廠你要找哪個?

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安徽江淮汽車股份有限公司的介紹
安徽江淮汽車股份有限公司1999年9月30日成立，前身為合肥江淮汽車製造廠，公司佔地面積460多萬平方米，總資產53億元，員工總數17000餘人。公司於2001年在上海證券交易所上市，股票名稱為「江淮汽車」，股票代碼600418，2004年又成功發行了可轉債，2005年成功實施了股權分置改革。2011年，公司銷售各類汽車超過46萬輛，實現了連續21年以平均增長速度達40%的超快發展。
安徽江淮汽車集團有限公司的集團概況
2007年，江汽集團公司銷售各類汽車21.7萬輛，同比增長21.7%，銷量居全國汽車行業第11位；實現銷售收入182億元，同比增長29.1%，2011年產銷數量在中國汽車行業中整體排名為第8位。 2009-2011年被中國工業經濟研究院評為「中國製造業500強」。

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