1. 江河地產和江河集團的關系
江河地產與江河集團同屬於江河源控股。
江河源控股成立於1998年，是主要從事項目投資、投資管理的大型投資控股企業，業務范圍涵蓋建築裝飾、醫療健康、地產開發、新能源、大數據以及基金管理等眾多領域。公司旗下控股江河創建集團股份有限公司（簡稱「江河集團」）、江河創新地產股份有限公司、中清能綠洲科技股份有限公司、江河能雲數據科技公司等多家大中型企業。其中江河集團是於上海證券交易所A股主板上市的大型跨國企業集團（股票代碼601886），以建築裝飾和醫療健康為兩大主營業務，旗下擁有江河幕牆、梁志天設計、承達集團、Vision（澳洲）4大全球頂級品牌以及港源裝飾、港源幕牆、澤明眼科等國內知名品牌，位居中國上市公司500強、中國民營企業500強。其業務遍布澳洲、北美、南美、東南亞等全球20多個國家和地區，建築裝飾板塊中的江河幕牆在世界各地承建了包括北京第一高樓中國尊，中國第一高樓武漢綠地中心，世界第一高樓沙特王國塔（設計）在內的等逾360座地標建築。
作為江河系新銳板塊，依託母公司雄厚資金實力和兄弟公司江河集團強大的技術、資源和產業優勢，江河地產自成立以來，以「讓創新改變未來」為企業使命，從人居關懷角度出發，著眼未來，深度整合兄弟公司全產業鏈資源，致力於創新研發面向未來的高品質人居項目。
2. 裝修公司哪家好可有具體的推薦
裝修公司較好的有東易日盛裝修公司、北京業之峰裝飾有限公司、龍發集團裝修公司、廣東星藝裝飾有限公司、歐坊裝潢公司。
1、東易日盛裝修公司
同樣被人們所熟知的裝修公司還有歐坊，該公司建立於一九九八年，至今為止已有二十年的發展歷史，是我國裝潢2級、設計乙級的資深企業。憑借著多年來的努力，獲得多項榮譽，如上海市裝飾裝修行業標兵企業、上海市名牌企業等。
3. 築品牌 重設計 建渠道
廖創賓
從無到有,孕育於一個珠寶行業尚處於混沌的時代環境,經歷過市場大起大落的重重機遇與挑戰,到如今已在激烈的行業競爭中穩占頭籌。十六載的歷練與沉澱,潮宏基珠寶(CHJJEWELLERY)始終泰然處之,是時代的恩寵還是命運的偶然?且讓我們走進這一個正迎著未來意氣風發的本土珠寶品牌,細察光環背後,會有一段怎樣的傳奇……
1.企業基本情況
潮宏基成立於1996年,隔年便開始實施品牌戰略,努力打造「潮宏基」自有品牌,由此便走在中國珠寶行業品牌建設的前沿。在核心產品的選擇上,潮宏基另闢蹊徑,敢於創新與嘗試,毅然選擇了未來市場的主流產品——K金珠寶首飾為核心產品,實行產品差異化發展戰略。通過精準的品牌定位,以自主創新為核心競爭力,以市場和客戶需求為導向,經過不斷創新與實踐,近年來公司逐漸鞏固了在國內珠寶首飾領域、尤其是K金產品領域的龍頭地位。2010年1月,潮宏基首次公開發行股票並在深圳證券交易所掛牌上市,成為中國A股市場上首家時尚珠寶公司(股票代碼:002345)。2011年公司實現銷售收入131863.26萬元,較2008年翻兩番。公司業績取得持續快速發展,主要與公司以下幾點策略直接相關。
1.1 全方位的品牌宣傳推廣,提升品牌影響力
與其他消費品相比,珠寶首飾不單是具有物質屬性和功能屬性,更是包涵了審美價值,滿足了人們精神層面的需要。因此,品牌概念對於珠寶首飾類產品顯得格外重要。潮宏基定位於中高端市場,以「時尚近季,奢侈近人」為品牌理念,利用K金產品實行差異化經營。自成立以來,潮宏基便十分重視品牌形象的塑造和品牌美譽度的培養,在產品創意設計、提升消費者體驗、培養品牌忠誠度等方面均位於國內眾多品牌前列。2012年1月,潮宏基入選「福布斯」中國最具潛力上市企業榜,是國內唯一一家上榜的時尚珠寶全國連鎖企業。同年6月,潮宏基再度上榜中國品牌500強,八度榮膺該項殊榮,並以90.56億元的品牌價值繼續領銜A股珠寶類上市公司,品牌價值和排位不斷攀升。
珠寶首飾不同於普通消費品,顧客在購買過程中更加註重所受到的尊貴服務和愉悅的購物體驗。店面裝潢、產品陳列、店員導購,在闡釋品牌的核心訴求、塑造品牌形象的同時,也影響和改變著顧客的消費行為。潮宏基持續改進店面終端形象,塑造更舒適高雅的購物環境和品位氛圍。2011年初,潮宏基力邀國際知名設計大師靳埭強先生與梁志天先生強強聯手,重新設計品牌形象視覺系統(VI)和專店購物環境(SI),並在2012年逐步實現全國專店的更新換代,以更具國際大牌風范又富有東方韻味的門店形象,向消費者進一步詮釋品牌對於珠寶時尚的定義。
另外,潮宏基採用復合傳播媒體組合,有效提升品牌宣傳的立體多維性,不僅在平面時尚媒體投放硬廣、分析消費特點做好節日促銷、與優質渠道合作商開展戶外廣告,也針對年輕消費群體追崇時尚趣味的生活方式及消費習慣,嘗試運用多種全新營銷手段,贏得了良好的市場反饋,極大地提升了品牌知名度,同時令品牌的全新定位深入消費群體。從《非誠勿擾2》的常規電影植入,到與網路奇藝合作的全新視鏈技術的應用,再到電商平台的成功運營,以及官方微博與粉絲的即時互動等營銷手段,無不以當下最時尚便捷的傳播方式,拉近了品牌與目標消費者之間的距離,提升品牌影響力。
2012年中國珠寶玉石首飾年鑒
1.2 時尚的產品創意設計,彰顯品牌核心競爭力
為讓產品憑借獨特賣點,在眾多競爭品牌中脫穎而出,潮宏基尤其強調產品差異化戰略,力求以「設計領先」的品牌優勢搶占市場空白,秉承「弘揚東方文化,汲取世界精華」的理念,自成立以來始終致力於自主創新,為消費者提供設計獨特、品質卓越的產品,在研發方面的投入逐年增加。為了貫徹原創設計理念,擺脫國內珠寶首飾產品同質化的競爭,自2000年起,潮宏基就組建了自有的設計團隊,除了擁有自己的內部設計中心,還與清華大學美術學院合作成立「潮宏基首飾實驗室」,開發藝術、人文類型的產品;不斷加強與法國、義大利等知名珠寶設計師及團隊的緊密合作,從西方的角度來看待和詮釋中國文化,創造出既具有豐富文化內涵又緊貼國際流行趨勢的獨具國際風尚的珠寶首飾。2006年,潮宏基應邀參加被譽為「珠寶界的奧斯卡」——瑞士巴塞爾世界鍾表珠寶展覽會,成為百年來唯一登上國際舞台的中國品牌,以一場主題為「紫氣東來」的東方珠寶秀,徹底顛覆了西方世界認為中國珠寶業只會臨摹的偏見,而潮宏基卓越的原創設計能力,也從此備受行業矚目。
2012年中國珠寶玉石首飾年鑒
潮宏基通過制定清晰、合理的產品開發規劃,對產品開發流程進行系統化管理,從主題選定、材質需求、時間統籌等各個方面嚴格把控,確保每個系列產品都傳遞出鮮明的訊息,保持與當季流行時尚主題緊密同步,始終引領行業時尚風潮。其中哆啦A夢與Smiley系列產品將積極溫暖的產品理念與無懈可擊的產品創新設計能力完美結合,受到80後消費人群的特別青睞,同時也印證了潮宏基對國內珠寶首飾行業發展前景的堅定信心與探索的勇氣。
1.3 形成復合型渠道模式,完善信息系統和管理體系
潮宏基嚴格堅持經營質量為上的原則,積極進入更多核心商場,經過多年的精耕細作,形成了以華東、東北為核心市場,覆蓋全國近120個大中型城市,擁有超過500家專營店的銷售網路規模,自營店數量位居中國大陸品牌第一。其中自營店有95%以上設立在優質的百貨渠道,與五大全國性連鎖百貨集團,大商、百聯、王府井、新世界、百盛以及各區域性知名百貨企業建立了戰略合作關系。在銷售渠道快速擴張的過程中,潮宏基也形成了與之相適應的跨地區終端管理能力,尤其是2006年8月引進SAP-ERP信息管理系統後,極大提高了銷售網路管理水平,為銷售渠道的繼續拓展奠定了基礎。優質的銷售渠道,不斷優化、完善的信息管理系統,為品牌的持續發展奠定了良好的基礎,有利於公司圍繞品牌定位不斷豐富產品線,提高單店營運能力,增強持續盈利能力。
2009年8月,潮宏基與時俱進,結合消費市場的發展需求,設立「潮宏基珠寶電子商務」項目,開展網路運營模式,並搭建了以自建平台為核心,以淘寶、天貓商城、京東商城、蘇寧易購等第三方銷售平台為輔助的全網營銷系統,實現全網平台信息流和物流的融合,以及會員的互動與共享,讓消費者既能享受網路交易的便利和及時性,又能享受線下門店的體驗服務,提高市場推廣能力。
2.行業發展現狀
2012年中國珠寶玉石首飾年鑒
3.企業未來發展戰略
受國內外經濟影響,2013年中國經濟依然會處於「增速放緩」和「環境不明朗」時期,行業競爭將日趨激烈,品牌集中度快速提升,整個行業將進入洗牌階段。為在新一輪的優勢品牌角逐之中贏得先機,潮宏基仍將在品牌、產品、渠道三方面集中發力,緊緊圍繞「全力做大做強潮宏基品牌,構建以潮宏基為核心的多品牌滾動發展,多角度多層次發展的格局」的戰略舉措,通過單店業績提升、品牌建設、渠道擴張、產品力提升和內部管理能力等方面的努力,捍衛公司的核心競爭力,做好資金統籌安排,以可持續發展的業績增長為前提,充分利用已有品牌和營銷網路優勢,均衡擴張業務規模,提高市場佔有率。
3.1 提高管理水平,提升單店業績
公司將單店業績提升作為工作著力點,通過分類管理,捍衛核心店,發揮潛力店,培植新開店,對不同階段門店採取有差別措施;通過加強營銷信息支持、後台業務配合以及終端人才培養等,保持單店持續的盈利增長能力。同時,加強年度重大節日性促銷活動的籌劃與組織,抓好各商場店慶及珠寶節的促銷商機,挖掘業績新增長點,提升專店的單店業績。
3.2 改造終端形象,強化品牌建設
「潮宏基」品牌形象是公司重要的無形資產,也是公司的核心競爭力之一。新一代專營店裝修形象的啟用對門店運營效益和品牌形象的提升起到潛移默化的作用,公司將逐步實現全國專店的更新換代,完成全新品牌定位下的門店形象和可視化元素設計。雖然短期內會相應增加費用的支出,影響公司當期業績,但從長遠來看,將不斷提升公司品牌知名度及盈利能力,為公司未來取得更好的銷售業績打下基礎。
另外,在品牌發力方面,公司將繼續堅持以弘揚東方文化為品牌底蘊,加大品牌傳播資源投入,提高品牌區域知名度,注重傳播的立體性,提升顧客服務體驗,為品牌注入獨有的個性、文化,塑造強大的品牌力來提升市場競爭力,打造卓越的時尚珠寶品牌。
3.3 加快渠道擴張,進一步完善復合型渠道組合
在行業快速發展,品牌競爭初見格局的中國珠寶市場,建立全國范圍內的分銷零售網路,是包括本公司在內的境內品牌的必然選擇。未來公司將進一步擴張渠道,對華東、東北等成熟區域繼續加以穩固,再向西南、西北等區域進行戰略性擴張。同時,在一線城市或核心區域,建設具有品牌標志性的專營店;加快專賣店開拓步伐;加強網上商城的業務規劃和建設力度,通過資源整合推動企業形象提升,優化完善復合型渠道組合全方位滿足消費者需求,打造最舒適的購物環境,贏得市場。
3.4 加強產品規劃,維護產品核心競爭力
加強產品管理,制訂有效的管理機制和規劃,運用產品線功能組合,拓展產品組合的深、寬度,優化產品結構,利用信息化等手段,持續改善供應鏈管理,整體提升大庫存效益。同時,強調產品差異化,針對消費者多元化、個性化的需求,開拓新元素的開發,並注重營銷包裝,刺激購買需求,力爭在實現收入增長的同時,也保持利潤同步增長。
3.5 實施「多品牌」戰略,提高市場佔有率
2012年中國珠寶玉石首飾年鑒
珠寶首飾消費動機和審美情趣的多元化,要求產品體現多樣化和個性化,多品牌戰略是應對市場細分的最有效途徑之一。公司在做好現有品牌且保持穩定快速增長的基礎上,在全球范圍內對珠寶或相關行業的品牌進行檢視,尋找符合公司戰略需求的品牌進行合作或並購,推出適合特定人群、特定地域、特定主題的子品牌,更加精準的匹配消費者需求,對消費群體實施交叉覆蓋,不斷擴大公司規模和實力,實現低成本擴張與收入的持續增長。