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利樂（Tetra Pak） 無菌紙包裝巨頭
利樂包裝是一家總部在瑞士跨國的食品生產和包裝公司。1951年，它由魯本·勞辛和艾力克·瓦倫堡創立於瑞典隆德。公司是致力於寶特瓶等等包裝的利樂拉伐集團（Tetra Laval）的一部分。
概述
利樂包裝的第一個產品是用來裝牛奶的紙板盒，這個產品叫Tetra Classic，台灣稱作利樂傳統包，為正四面體。勞辛從1943年起一直修改設計，到1950年已經使用一種塑膠膜貼上厚紙的設計製造他的不透氣紙盒。
1952年，Tetra Classic正式上市。1963年，他為公司推行了Tetra Brik，台灣稱為利樂磚，為長方形四角柱。
魯賓•勞辛的兒子漢斯·勞辛從1954年到1985年接手利樂包裝公司，讓利樂包裝從7人公司發展到瑞典最大的企業。魯賓•勞辛在1983年去世之前是全瑞典最富有的人。
1991 年，利樂的生產延伸至液態食品加工設備、廠房工程及乾酪生產設備。今天，它是世界上能夠提供綜合加工設備、包裝和分銷生產線，以及為液態食品生產廠提供設計方案的國際性公司。這意味著利樂的客戶們均享有獨特的優勢，只需通過利樂就能取得多種產品生產方案與配套設備。
利樂公司願景——「我們致力於確保安全的食品在任何地方皆舉手可得。」
利樂包裝建立了一個觀念：「包裝帶來的節約應超過其自身的成本」 -- 魯賓•勞辛博士
利樂紙包裝種類
利樂的紙包裝業務主要分為「常溫」和「冷藏」兩類。「常溫類紙包裝」包括：利樂傳統包、利樂無菌磚、利樂無菌枕以及利樂威無菌包；「冷藏類紙包裝」包括：利樂磚、利樂冠和利樂皇。
在中國大陸的發展
利樂包裝在中國建設了四個包材廠，分別位於佛山，崑山，北京和呼和浩特。技術中心設立在上海浦東。
利樂公司的設備代表著無菌紙包裝設備的最高水平，自動化水平肯定查不到哪裡去
利樂公司灌裝PLC應該是專機，他們特別定製的
當然本人也見過ABB的、羅克韋爾的、西門子的
總之肯定都是歐美品牌
點數1000以上
㈢ 有人聽過關於股票的利樂十大選股戰法嗎
感覺挺好的
㈣ 蒙牛公司
蒙牛---公司概況
集團總部設在呼和浩特市和林格爾盛樂經濟園區。前後四期工程佔地面積 55萬平方米、建築面積14萬平方米、綠化面積11萬平方米，目前擁有總資產近40億元，員工萬餘人。蒙牛乳業集團黨工團組織健全,並積極開展工作,有力地促進公司快速、持續、健康發展，帶動了和林經濟的發展。蒙牛乳業集團在抓企業生產經營的同時，還不忘國防建設，堅持依法辦民兵，率先於2001年9月組建了民兵營。
與此同時，蒙牛生產基地在自治區境內以總部呼和浩特為軸心，向西延伸，進入包頭、巴盟等地區；向東延伸，進入興安盟、通遼等地區；向外省延伸，進入北京、天津、山西、山東、湖北、河南、安徽、蘭州、新疆、浙江、黑龍江等地區。
開發的產品有液態奶、冰淇淋、奶粉及奶片等系列 100多個品種。
五年多來，蒙牛在內蒙古地區扶持和發展奶農約 30萬戶，促進了產業結構調整，推動了內蒙古農業產業化進程。 五年多來，蒙牛直接招收員工萬餘人，創造的間接就業崗位達數十萬個，產業鏈條輻射 120萬農牧民 。
蒙牛---中國成長企業百強之冠
2002年10月19日，「第五屆中國成長企業CEO峰會」在人民大會堂召開，在大會表彰的1999-2001年度中國超速成長百強企業（非上市、非國有控股）中，蒙牛乳業以1947.31％的成長速度名列榜首。
公司由自然人出資，採取發起設立方式於 1999年8月成立。目前，公司屬於中外合資股份制企業。短短5年時間，業務收入在全國乳製品企業中的排名由第1116位上升至第2位。
目前，從利樂枕牛奶市場佔有率來看，蒙牛枕居世界第一；從液態奶市場佔有率來看，蒙牛居全國第一；從冰淇淋市場佔有率來看，蒙牛居全國第二。
蒙牛---產品等於人品的質量理念
蒙牛奉行「產品等於人品」的質量理念，追求「出廠合格率 100％」的質量目標。企業通過多項認證：以及ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、GMP、HACCP五大體系認證，通過綠色食品認證。「蒙牛」商標2002年被認定為「中國馳名商標」。液態奶榮獲「中國名牌產品」稱號，並被列為國家免檢產品。產品覆蓋32個省、市、自治區和特別行政區。
公司在質量管理上創造性地採取了兩項舉措，被概括為「一凈一稠」。一是著眼「凈」，在國內第一個建起了「運奶車桑拿浴車間」。 奶罐車從奶源基地每向工廠送完一次奶，都要在高壓噴淋設備下進行酸、鹼、蒸汽及開水清洗，上上下下，里里外外，杜絕了殘留陳奶污染新奶，最大程度地保持了草原牛奶的原汁原味。二是著眼「稠」，添加了 「閃蒸」工藝，在百分之百原奶的基礎上再剔除掉一定比例的水分，從而牛奶聞更香飲更濃。
據中國質量協會、中國消費者協會、清華大學中國企業研究中心聯合發布的《 2003年中國用戶滿意度手冊》顯示，蒙牛牌液態奶的「消費者總體滿意度」，在全國同類產品中名列第一。
蒙牛---蒙牛乳製品成為中國航天員和運動員特選產品
2003年，經中國載人航天工程部門嚴格篩選、檢驗、認證，認定蒙牛產品符合航天員專用標准。
航天員的專用食品有著嚴格的篩選標准，有關規定達 8頁字之多，通過中國載人航天工程部門 「從市場到工廠，從工廠到牧場」的層層篩選，並經多次物理、化學、微生物學的檢測，認定蒙牛產品符合航天員專用標准。
2004年，蒙牛產品又成為國家體育總局訓練局運動員的特選產品。
蒙牛---在香港聯交所主板上市
2004年6月10日，蒙牛正式於香港聯交所主板上市（股票代碼2319 HK）， 成為第一家在香港上市的中國大陸乳製品企業。 公司此次 IPO取得了很大的成功，按照19倍的市盈率，以每股3.925港幣的價格發行，公眾超額認購達206倍。公司籌集資金額達13.74億港幣，上市當天，漲幅達24.2％，當日成交量達到16.91億港幣。
蒙牛---公司榮譽
蒙牛被利樂公司授予「利樂枕無菌包裝使用量全球第一」獎。企業被自治區列為「二十戶重點大企業」之一、「億元工程企業」和「重點保護單位」。市委、市政府授予企業「納稅狀元單位」稱號，「經濟快速發展突出貢獻獎」。
公司董事長、總裁牛根生擔任中國奶業協會副理事長，近年來被評為： 「第八屆內蒙古優秀企業家」；「第四屆全國優秀鄉鎮企業家」；「全國奶業優秀工作者」；「 2002年中國十大創業風雲人物（之一）」；「2002年中國經濟最有價值封面人物」；「中國民營工業行業領袖」；在「2003年中國企業領袖年會」上，和張瑞敏、柳傳志等商業泰斗同時成為25位企業「新領袖」；2003CCTV「中國經濟年度人物」。2004年 第二屆中國策劃大會暨著名策劃評選活動中，與張瑞敏、魏家福等 8 人獲「中國策劃最高獎」。
蒙牛---創造了多項紀錄
蒙牛產品是唯一的「中國航天員專用乳製品」
蒙牛產品是「國家體育總局訓練局運動員專用產品」
蒙牛液態奶消費者綜合滿意度列同類產品第一名
蒙牛牛奶榮獲 2003 年香港超市表現最優秀新產品獎 ，是 2003 年香港超市唯一獲獎的大陸品牌
蒙牛是中國第一家參加 APEC峰會的民營企業
蒙牛是國內第一家捐款抗擊「非典」的企業，累計為抗擊「非典」捐款捐物 1200餘萬元
蒙牛以「強乳興農」為企業使命，與百萬農民結成命運共同體，是西部大開發以來中國最大的「造飯碗企業」
蒙牛是入選《新聞聯播》學習實踐「三個代表」欄目的典型企業
蒙牛是中宣部向全國推薦的思想政治工作先進單位
蒙牛工廠被瑞典利樂公司列為「全球樣板工廠」，這在中國境內尚屬首例
蒙牛首倡將呼和浩特建為「中國乳都」，把經營企業品牌與經營地區品牌融為一體
蒙牛在國內首創「運奶車桑拿浴車間」，保證奶源清潔衛生
蒙牛是摩根士丹利在亞洲地區直接投資額最大的企業
蒙牛是中國大陸乳製品企業中唯一一家在海外上市的公司
㈤ 利樂包可以做含汽飲料嗎
利樂的包材即便可以做碳酸飲料，廠家也不會用利樂的。
實際上利樂的包材主要做常溫乳品，畢竟成本是很大的一個原因。
曾經一度綁架中國乳業的利樂，為什麼會被替代呢？以乳企為例：
根據乳業新媒體領導者《食悟》的專業研究，主要有三個層面，造就了利樂現在的尷尬局面：
一，瑞典跟中國目前關系很差，伊利蒙牛都不太情願跟瑞典企業利樂有「深交」。
國與國之間的關系，對於國際經濟貿易往來非常重要，尤其是大型跨國企業，很多內資外資企業之間的業務，均參考國際關系。
顯然，對於伊利、蒙牛這樣的乳業巨頭，在國際業務交往中，國際關系也是其重要的考量因素。
二，與伊利蒙牛早期相比，如今作為上市公司，兩家企業都更追求利潤了。當乳企注重盈利的時候，利樂賺錢就難了。
在蒙牛創辦的時候，牛根生關注的焦點在於：如何快速實現全國化，如何把業績規模做上去，如何少出現壞包，如何保障食品安全。
所以，利樂的免費或者低價設備，以及利樂提供的一系列解決服務方案，非常符合牛根生的需求，盡管利樂通過包材分走了很大一部分利潤，但蒙牛可以快速做大做強。
這也是中國乳業早期野蠻生長階段，企業的打法都很簡單暴力，也是在那個階段，伊利蒙牛在瘋狂拼規模的時候，利樂按照牛奶銷量多少，一瓶一瓶的提成，賺得盆滿缽滿。
大家有沒發現：利樂最希望中國乳業巨頭不斷擴張，規模戰的最大受益方就是利樂。換言之，伊利蒙牛賣出的牛奶盒數越多，利樂的包材就消耗得越多；伊利蒙牛建廠越多，利樂就能夠賣出更多設備。
然而，三十年河東，三十年河西。如今，中國乳業發展環境已經今非昔比了，如今伊利蒙牛在追求規模的同時，都更看重盈利水平了，因為資本市場投資者根據盈利能力去判斷這只股票的好壞。
以伊利安慕希的PET包裝為例，自己設計，自己生產加工或者找代工，包材成本可以大大節省，從而在一定程度上提升伊利的盈利水平。這對其他競品來說，無疑就形成一種壓力，倒逼其他競品舍棄利樂。
三，避免過度依賴利樂，不利於企業長遠發展。
眾所周知，一家上市公司如果太依賴某個供應商，那麼這家企業是存在業務風險的。比如如果供應商因為某種因素出現問題，必然會影響采購其包材的企業生產加工。
㈥ 來自瑞典的利樂公司是上市公司嗎
利樂是家族企業，並非上市公司。早在20世紀50年代，利樂就創新性地推出了一種耗材少、衛生水平高的牛奶包裝——利樂四面體紙包裝，成為當時最先為液態牛奶提供紙質包裝的公司之一。通過在競爭中不斷地進步和創新，利樂如今已成為世界上牛奶、果汁、飲料和許多其它產品包裝系統的大型供應商之一，是世界上能夠提供綜合加工設備、包裝和分銷生產線、以及為液態食品生產廠提供設計方案的國際性公司。
㈦ 什麼是利樂裝
環保的
用來裝液體食品的紙盒
可回收紙殼類
注意看看一般的品牌牛奶的角上都會寫著利樂裝的
利樂成立過程
利樂（Tetra Pak）公司的創辦人魯賓·勞辛(Dr.
Ruben Rausing)於一八九五年六月十七日出生於瑞典的 Raus ，毗鄰 Helsingborg 。一九一八年，他畢業於 Stockholm School of Economics。而一九二零年，他則於美國紐約哥倫比亞大學取得科學碩士學位。在美國讀書期間，魯賓·勞辛首次接觸到自助商店 ( 「 Self Service 」 Store) 。他當時即預見認為歐洲將會採用這個概念，從而帶動人們對便利性極高的包裝食品之需求。一九二九年，華爾街股市下挫觸發全球性的經濟衰退，而魯賓·勞辛則與 Erik Akerlund 於瑞典設立該國首間專業包裝工廠。該間名為 Akerlund & Rausing 的公司其後成為歐洲最具規模的包裝製造廠之一。當時，工廠主要在製造麵粉袋，以改善當時大宗運送過程中浪費的麵粉情況。 在二次世界大戰期間，有大量農村人口湧入城市，人們居住地方與食品生產距離拉遠，因而對食品分銷的關注程度亦相對地提高。 當時消費者需要交還裝牛奶的玻璃瓶予製造廠商，以便再次使用。魯賓·勞辛早已洞悉這種傳統食品分銷方式，將影響自助商店桶裝牛奶的銷售量。有鑒於此，魯賓·勞辛於是號召了一群有活力的人士，並說服他們創造新的包裝技術有其必要性，遂起而研究一種既實用且可用完即丟的牛奶包裝盒，這種包裝後來在乳品製造業產生重大改革，為消費者帶來安全及容易攜帶的包裝。
利樂公司：一間專業的公司
一九五一年， Akerlund & Rausing 在 Lund 成立一間子公司，即 Tetra Pak 。於一九五二年，第一個製造四角型包裝盒的利樂包機器正式投入生產行列 。 一九六五年，除了魯賓·勞辛保留利樂公司的所有權外， Akerlund & Rausing 及 Rausing 家族旗下的公司均被出售。因此，利樂公司擁有更多資源集中發展製造和供應完整的食品包裝系統、材質及分銷系統。由當時起迄一九九一年止，利樂公司一直是一家專門製造紙包裝為主的公司。
邁進新里程
在一九九一年，利樂公司的歷史邁入新的里程碑。當時，利樂公司並購全球最大的食品製程及農業設備供應製造商阿法拉伐公司 (Alfa-Laval) ，旋即公司在一九九二年進行改組，並於一九九三年一月成立利樂拉伐 (Tetra Laval) 集團。目前，該集團由三個獨立的公司組成，各自從事不同的專業業務。當 Alfa Laval 食品工程公司被整合進利樂公司後，我們獲得適當的設備及專業知識以拓展液體食物製程及製造業務，因此利樂公司乃目前世界唯一可全方位提供食品包裝、製程及分銷系統的供應商 。 利樂是一家提供食品加工與包裝的完整解決方案的公司，50年來，利樂始終把自己定位於一個食品行業的積極參與者。安全與創新是相輔相成的兩個支柱，共同促進了利樂的成長。 今天，利樂在全球共有 57家銷售公司，獲許可經營48家包裝材料廠以及12家包裝機器裝配廠。2008年，利樂銷售收入約為 88.25 億歐元，雇員21,640。利樂的產品在超過 165 個市場上銷售。在 2006年，公司共生產了1297億件包裝，為全球消費者提供了674億升的液態食品產品。 利樂對中國的改變，還包括它對乳品巨頭的幫助。伊利是利樂在中國的關鍵客戶，它曾是服務於呼和浩特周邊地區的一家小公司，利樂公司利用自己能夠保存新鮮乳品的先進技術，幫助伊利成功地從一個區域性企業變成國內乳品巨頭。 利樂公司自從1972年進入中國市場以來，已累計投資2億美元。目前，總部設在上海的利樂，在中國布局了包括包裝原料廠和加工中心在內的戰略網路，在北京、上海、崑山、佛山等地擁有合資或獨資工廠。 流程保障創新 這個擁有5000多項技術專利，並有2800項正在研發和申請當中的創新巨頭從不缺乏創新的激情。它力求將發明和實踐完美結合，使創新的技術能力具備商業化的可行性，有一系列的理念和流程保證創新源源不斷。 利樂如何從「流程」上保證創新？就是將研發事務提升到公司高層管理的高度，並從客戶的角度來審視研發工作。這意味著採取跨領域的思維方式，並打破公司內部的條條框框。利樂將研發中心分散在多個國家，讓技術創新與市場更加貼近。而且，以流程為導向在利樂研發部這種全球分散的機構中相當重要。利樂創新力的秘訣還在於深刻理解和不斷滿足用戶的需求，堅持不懈地創造出富有趣味的產品。 利樂在全球有一個100多人的團隊，他們分布在不同的地方，團隊的工作就是去感應市場。「好比是公司的探測器或感應器。只去問客戶需要什麼，是遠遠不夠的。我們需要對市場有第一手的感知，這樣才能夠讓我們預見到這個市場的需求，我們必須在客戶提出要求之前，比他們早一步知道這些趨勢。」 利樂執行副總裁葛若山博士對創新做出如此解釋。 利樂在中國 雖然實力能夠進入全球500強，但作為家族企業的利樂對排名並沒多大興趣，它們堅持主要精力放在服務客戶上。 利樂中國信奉「與中國客戶共同成長」的經營理念，採用全方位深度整合各方資源服務於客戶的模式。這個低調的瑞典企業，從2005年開始增加與客戶聯合的形象推廣，這些由利樂主要擔負費用的廣告仍然重點突出客戶的形象。在利樂看來，這些新包裝從戰略上拓展了自身的產品線，同時也為客戶帶來了增值服務。 既然堅持將客戶放在首位，在用人上利樂也有與之相吻合的特點。沒有條條框框限制的利樂摒棄「一個蘿卜一個坑」的想法，只要客戶有需要，公司有需要，員工有能力和條件，完全可以去做其他「坑」里的事情。 在中國，越來越多的企業成為利樂的客戶。而隨著伊利、蒙牛、光明、娃哈哈、匯源.巨爾等品牌業績的突飛猛進，利樂作為協助他們創造佳績的包裝設備和材料等一體化服務供應商也越來越受到關注。利樂枕、利樂磚等產品也被消費者視為飲品安全與營養的保證。 自從1972年進入中國，利樂已為本地的牛奶和飲料客戶提供了上千條灌裝線，三十多年的經驗累計和不斷投入終於在這幾年中慢慢得到回報。 世界各地的人們每天要消費140億升的水、牛奶、果汁和其他液態食品。多年來，利樂始終貫徹致力於確保安全的食品在任何地方皆舉手可得的使命，開發了能保存產品原味和營養價值的包裝，使大量液態食品能完好地分銷到消費者手中。利樂的產品種類繁多，為巴氏消毒和無菌包裝產品提供的包裝系統不少於12種，基本分為紙包裝和塑料包裝兩類。在常溫紙盒包裝業務領域，利樂公司處於世界領先地位。所提供產品包括利樂磚、利樂冠、利樂枕、利樂威和利樂鑽等。而其中的無菌利樂枕包裝系統更是針對新興市場設計的經濟型解決方案。同時，利樂的無菌加工設備和分銷設備也廣受歡迎。今天，可以包裝在利樂包裝內的產品不勝枚舉，如冰淇淋、乾酪、無水食品、水果、蔬菜和寵物食品等。
編輯本段利樂中國
立足長遠，紮根本土
早在1972年，利樂公司就在中國的一次展覽會上嶄露頭角。隨著食品工業的迅速發展，利樂的第一台灌裝機於1979年在廣州投入使用，利用這一技術生產的250毫升的紙盒裝菊花茶立即受到廣大消費者的歡迎。 從中國改革開放到加入世界貿易組織，利樂一直緊貼國內液態食品市場的需要，積極引進最新食品及飲料包裝技術。自1972年以來，利樂在中國市場累計投資已達到26億人民幣。目前，利樂在上海、北京和香港等主要城市設立了10個辦事處，在崑山開設了獨資經營的廠房，在北京和佛山分別組成2家合資企業，共擁有1,200多位員工，分銷網路遍布全國各地。近年來，隨著中國乳品業的飛速發展，利樂產品也得到了中國市場的廣泛認可。 2004年9月，利樂中國在北京投資6.2億人民幣的新包材廠正式運營，2006年8月再追加投資3000萬歐元，年產能由80億包擴大一倍，達到160億包。2007年3月，利樂宣布投資6億多元人民幣在呼和浩特建立世界一流的包裝廠。隨著在華總生產能力的大大提高，利樂將足以應對中國市場未來5年可能增長的市場需求，這些也足以證明利樂對中國市場的信心。 在不斷加大投資力度的同時，利樂也將世界上最先進的包裝技術和理念引入中國市場。2002年10月，利樂在佛山建立了設計中心，開發新穎的包裝設計和概念。2003年初，利樂上海加工設備系統中心成立，它主要為從事液體食品生產的客戶提供前期的加工設備。利樂包裝（崑山）有限公司佔地6100平方米的大型倉庫內，其先進的倉儲管理可以配合利樂迅速擴大的生產能力。北京新廠引入了世界上最先進的生產線設備及相關的技術手段，如：多顏色套筒式印刷技術；印刷圖像電腦自動監測系統及生產全過程質量自動跟蹤、檢測系統；換卷靜態接紙等。2007年2月，利樂又宣布在北京正式成立利樂全球最先進的設計轉換中心，該中心將依託利樂全球的資源優勢，並憑借利樂在柔版網點印刷上的技術和設備優勢，以創新的技術、完善的管理和高效的流程為中國客戶提供更為優質的服務。 利樂公司一直以來都著眼於在中國的長期發展，致力於「通過多元化的產品滿足中國市場多元化的需求」，不斷將先進的技術設備和完善的配套服務引進中國，積極推進生產服務的本地化進程，在中國液體食品包裝領域發揮著重要的作用。
利樂中國里程碑
1979年 第一台利樂灌裝機在廣州投入使用 1985年 在香港設立利樂中國有限公司 1987年 北京特許包裝材料生產廠投產 1991年 佛山特許包裝材料生產廠投產 1993年 在上海和北京設立代表處 1994年 在廣州設立代表處，在成都和廈門設立地區辦事處 分別與北京紙漿造紙試驗廠和佛山華新包裝股份有限公司在北京和佛山設立合資包裝材料生產廠 1995年 在哈爾濱設立地區辦事處 1996年 崑山包裝材料生產廠投產 1997年 崑山包裝材料生產廠正式開幕 佛山包裝材料生產廠獲得ISO14001認證 北京包裝材料生產廠獲得ISO90021認證 1998年 在南京和西安設立地區辦事處 在崑山和北京包裝材料生產廠獲得ISO14001認證 1999年 崑山加工設備中心開幕 2000年 利樂中國管理層遷往上海 合資企業利樂華新（佛山）包裝有限公司成立 2002年 合資企業利樂包裝（北京）有限公司成立 2003年 利樂上海浦東加工設備系統中心成立 2004年 北京第二家合資工廠於9月23日正式啟動 2005年 利樂第1000台灌裝機落戶杭州維力佳食品有限公司 「利樂，保護好品質」新司徽正式揭幕 2006年 利樂包裝（北京）有限公司增資3000萬歐元，產能擴大一倍。 2007年 利樂全球最先進的設計轉換中心落戶北京 獨資企業利樂包裝（呼和浩特）有限公司成立 超高溫滅菌技術： 為乳品企業打開全國市場 利樂的創始人魯賓•勞辛博士曾經說過一句格言: 「包裝帶來的節約應超過其成本。」包裝對全球食品的安全營養和人類健康有著巨大的貢獻，如果沒有包裝，50%以上的液態食品將會因變質或被污染而無法輸送到消費者手中。自19世紀中期，巴斯特發明了巴氏滅菌消毒法以來，它一直被視為食品科學的一項重要突破。而隨著無菌加工技術和包裝在20世紀40年代的出現，為食品科學帶來又一次革命。1989年，瞬間超高溫無菌加工技術被美國食品工藝研究所譽為50年來食品科學中最重要的成果。而利樂正是無菌包裝及加工技術領域的先驅。 瞬間超高溫滅菌處理（UHT）是指在封閉系統中將產品加熱至高溫（如牛奶加熱至137攝氏度），並只持續4秒，然後迅速冷卻至室溫。該過程配合先進的無菌包裝技術，能有效保存乳品或飲料的營養和味道。同時，由於從包材成形至產品充填過程均是在同一部機器密封無菌的區域內進行，確保了安全衛生且節約空間。 無菌加工技術和包裝使產品在常溫狀態下具有較長的保質期，有助於以較低的成本將高質量的液體食品運輸至較遠的地方。不僅使食品的生產過程更趨合理，還縮短了存儲期，為消費者提供了更多便利與選擇。中國乳品市場的特殊之處正是要把大量產於華北，例如內蒙古等地的新鮮優質奶源，運到更廣闊的華南市場。利樂提供了適合長途運輸、便於貯藏並長期保鮮的技術解決方案。 利樂的包裝深受客戶和消費者的信賴，是因為它保障了食品的安全、營養和新鮮，而且給商家的儲運和消費者的使用都帶來了極大的方便。優質的產品加上全方位的服務，讓客戶感覺物超所值，為客戶產品安全和贏利能力提供了有力保障。 環保 近年來隨著我們生活水平的提高，健康意識的不斷增強，對牛奶、果汁等飲料的需求量越來越大，由此產生的廢棄利樂包也越來越多。然而，由於消費者並不了解利樂包可以再生利用，因此往往將廢包隨手扔掉。其實，它們完全是一種「放錯了地方的資源」，通過專業廠家的處理和加工，廢棄利樂包能夠生產出再生紙、地板、垃圾桶、衣架、乒乓球拍、托盤等一大批生活用品和工業用料，既有益於環保，又能產生良好的經濟效益。 利樂包為六層復合紙包裝，其中約75%的成份為優質長纖維紙漿，這些紙漿無疑是再生紙的優質原料。為了保護人類的生存環境，本著高度的社會責任感，利樂積極幫助開發利樂包的回收再利用技術。目前，一條新興的廢棄復合紙包裝回收產業鏈正從南到北逐漸形成，上海、杭州、深圳等地都建立了專業的回收廠。 回收再利用技術主要分三類： 1. 水力再生漿技術：將利樂包中的紙漿分離出來，生產再生紙；而將利樂包中的塑料和鋁成分擠壓成粒，成為生產塑料製品的很好原料。 2. 塑木技術：利樂包本身包含優質的紙質纖維、鋁和塑料，把它們碾碎擠壓，生產塑木產品，正是物盡其用，成本低廉。室內傢具、室外園藝設施、工業托盤等等，都廣受歡迎和好評。 3. 彩樂板技術：將廢棄利樂包直接粉碎、熱壓處理，製成彩樂板。彩樂板可以製成多種產品，尤其是果皮箱，既美觀、耐用又成本低廉。 不過，回收廠家現在普遍面臨的問題是缺乏足夠的廢棄利樂包原料，生產線還處於「吃不飽」的狀態。因此，宣傳利樂包回收知識，培養回收習慣，建立便利的回收體系，是需要迫切解決的問題，同時也是一個漫長的過程，需要廠商和社會的共同努力。因此，本著保護人類環境的社會責任感，利樂於2005年5月在上海和《青年報》聯合主辦了「回收利樂包，快樂做環保」有獎回收公益活動，號召消費者積極參與利樂包回收，樹立良好的回收習慣，共同為環保事業貢獻力量。2006年9月起，利樂支持北京聯合開源再生資源回收利用有限公司對社區拾荒者進行培訓，並藉助正規化、規模化的回收網路在百餘個社區開展回收工作，短短4個月的時間，回收量就迅速上升到50多噸。
㈧ 利樂無菌磚股票
上市公司中沒有
㈨ 伊利商學院的利樂學院
伊利—利樂專業學院在北京成立。該學院的成立，標志著內蒙古伊利實業集團股份有限公司與利樂中國有限公司的戰略合作夥伴關系更為深入緊密，是雙方深度戰略合作的又一里程碑。
作為2008年北京奧運會乳製品獨家贊助商，伊利正在向世界級品牌邁進。為盡快實現這一目標，伊利需要引進、培養和使用更多的世界級管理人才。為此，該企業在2006年全年投入培訓費用近1000萬元的基礎上，2007年又啟動了伊利——利樂專業學院培訓項目。
伊利集團總裁潘剛表示，學院的成立是伊利打造「學習型組織」戰略的推進，伴隨這一學習平台的啟動，伊利將開展系統化的培訓課程，提高中高層人員的管理水平和素質，提高業務及操作人員的專業知識和技能，為利樂和伊利的戰略合作奠定堅實的人才基礎。
㈩ 福布斯榜上的富豪,有幾百億人民幣的人,他們的財富是怎樣持有的,股票就佔了很多嗎
都是持有集團公司股份，股票占很大的比例
附：（注意後面的公司）
2008福布斯全球富豪榜前100名2008-03-09 21:15名 中文名 姓名 08年時年齡 資產凈值（美元） 國籍 公司
1 沃倫·巴菲特 Warren Buffett 77歲 620億 美國 波克夏·哈薩威公司
2 卡洛斯·斯利姆·埃盧 Carlos Slim Helú 68歲 600億 墨西哥 墨國電信公司
3 比爾·蓋茨 Bill Gates 52歲 580億 美國 微軟
4 拉克希米·米塔爾 Lakshmi Mittal 57歲 450億 印度/英國 米塔爾鋼鐵公司
5 穆克什·安巴尼 Mukesh Ambani 50歲 430億 印度 信實工業
6 安尼爾·安巴尼 Anil Ambani 48歲 420億 印度 安尼爾·德魯拜·安巴尼集團
7 英瓦爾·坎普拉德家族 Ingvar Kamprad 81歲 310億 瑞典/瑞士 宜家
8 辛哈 Kushal Pal Singh 76歲 300億 印度 印度房地產開發商
9 奧列格·德里帕斯卡 Oleg Deripaska 40歲 280億 俄羅斯 俄羅斯鋁業公司(Rusal)
10 卡爾·阿爾布雷希特 Karl Albrecht 88歲 270億 德國 南阿爾迪（ALDI）連鎖超市
11 李嘉誠 李嘉誠 79歲 265億 中國香港 長江實業，和記黃埔
12 謝爾登·阿德爾森 Sheldon Adelson 74歲 260億 美國 拉斯維加斯金沙公司
13 貝爾納·阿爾諾 Bernard Arnault 59歲 255億 法國 路易威登
14 勞倫斯·埃里森 Lawrence Ellison 63歲 250億 美國 甲骨文公司（Oracle）
15 羅曼·阿布拉莫維奇 Roman Abramovich 41歲 235億 俄羅斯 西伯利亞石油公司
16 西奧·阿爾布雷希特 Theo Albrecht 85歲 230億 德國 南阿爾迪（ALDI）連鎖超市
17 利利雅娜·貝當古 Liliane Bettencourt 85歲 229億 法國 歐萊雅（L'Oreal）
18 阿列克謝·莫爾達紹夫 Alexei Mordashov 42歲 212億 俄羅斯 謝韋爾鋼鐵
19 阿勒瓦利德王子 Prince Alwaleed Bin Talal Alsaud 51歲 210億 沙烏地阿拉伯 王國控股公司，花旗集團
20 米哈伊爾·弗里德曼 Mikhail Fridman 43歲 208億 俄羅斯 鎳生產商Norilsk Nickel公司
21 弗拉吉米爾·拉辛 Vladimir Lisin 51歲 203億 俄羅斯 新利佩茨克鋼鐵公司
22 安曼西奧·奧特加 Amancio Ortega 72歲 202億 西班牙 服裝零售商Inditex公司
23 郭炳湘、郭炳江和郭炳聯 郭炳湘、郭炳江和郭炳聯 57歲 199億 中國香港 新鴻基地產
24 米哈伊爾·普羅霍羅夫 Mikhail Prokhorov 42歲 195億 俄羅斯 鎳生產商Norilsk Nickel公司
25 弗拉基米爾·波塔寧 Vladimir Potanin 47歲 195億 俄羅斯 國家銀行莫斯科Interros公司
26 克里斯蒂·沃爾頓家族 Christy Walton and family 53歲 192億 美國 沃爾瑪
27 吉姆·沃爾頓 Jim Walton 60歲 192億 美國 沃爾瑪
28 羅布森·沃爾頓 Robson Walton 64歲 192億 美國 沃爾瑪
29 李兆基 李兆基 80歲 170億 中國香港 恆基兆業
30 愛麗絲·沃爾頓 Alice Walton 58歲 190億 美國 沃爾瑪
31 大衛·湯姆森家族 David Thomson 50歲 189億 加拿大 湯姆森公司
32 謝爾蓋·布林 Sergey Brin 34歲 187億 美國 Google
33 拉里·佩奇 Larry Page 35歲 186億 美國 Google
34 邁克爾·奧托家族 Michael Otto 64歲 182億 德國 Otto郵購集團
35 史蒂芬·皮爾森 Stefan Persson 60歲 177億 瑞典 服裝連鎖店H&M集團
36 蘇萊曼·克里莫夫 Suleiman Kerimov 42歲 175億 俄羅斯 俄羅斯天然氣工業股份公司
37 查爾斯·科赫 Charles Koch 72歲 170億 美國 科氏工業集團（Koch Instries）
38 戴維·科赫 David Koch 67歲 170億 美國 科氏工業集團
39 弗朗索瓦·皮諾 Francois Pinault & family 71歲 169億 法國 古馳集團（Gucci）
40 麥可·戴爾 Michael Dell 43歲 164億 美國 戴爾
41 保羅·艾倫 Paul Allen 55歲 160億 美國 微軟
42 柯克·科克萊恩 Kirk Kerkorian 90歲 160億 美國 米高梅、特瑞新達企業
43 史蒂夫·巴爾默 Steven Ballmer 52歲 150億 美國 微軟
44 阿比蓋爾·約翰遜 Abigail Johnson 46歲 150億 美國 共同基金管理公司富達
45 芮沙石 Shashi & Ravi Ruia NA 150億 印度 愛沙（Essar）
46 納賽爾·阿爾·卡拉菲家族 Nasser Al-Kharafi 64歲 140億 科威特 M. A. Kharafi & Sons
47 格羅夫納家族 Gerald Cavendish Grosvenor 56歲 140億 英國 房地產公司格羅夫納
48 卡爾·愛康 Carl Icahn 72歲 140億 美國 XO通訊公司
49 小弗雷斯特·瑪爾斯 Forrest Mars Jr 76歲 140億 美國 瑪氏巧克力
50 傑奎琳·瑪爾斯 Jacqueline Mars 68歲 140億 美國 瑪氏
51 約翰·瑪爾斯 John Mars 71歲 140億 美國 瑪氏
52 波奇特·羅辛家族 Birgit Rausing 84歲 140億 瑞典/瑞士 利樂包裝公司（Tetra Pak）
53 傑克·泰勒家族 Jack Taylor 85歲 140億 美國 恩特租車公司
54 戈爾曼·罕 German Khan 46歲 139億 俄羅斯 Alfa Group
55 蘇珊娜·克拉滕 Susanne Klatten 45歲 132億 德國 寶馬
56 瓦吉特·阿萊克波羅夫 Vagit Alekperov 57歲 130億 俄羅斯 俄國LUKoil石油公司
57 勃仁 Donald Bren 75歲 130億 美國 爾灣公司
58 阿蘭·維德摩爾和吉拉德·維德摩爾 Alain & Gerard Wertheimer 58歲 129億 法國/美國 香奈兒
59 迪米特 Dmitry Rybolovlev 41歲 128億 俄羅斯 BPC鉀肥公司
60 阿齊姆·普萊姆基 Azim Premji 62歲 127億 印度 印度軟體集團Wipro
61 納吉布·薩維雷斯 Naguib Sawiris 53歲 127億 埃及 移動通訊公司Orascom Telecom
62 安妮·科克斯·錢伯斯 Anne Cox Chambers 88歲 126億 美國 美國媒體考克斯公司
63 馬克穆多夫 Iskander Makhmudov 44歲 119億 俄羅斯 烏拉爾礦業金屬集團（UGMK）
64 蘇尼爾·米塔爾家族 Sunil Mittal 50歲 118億 印度 巴帝電信Bharti集團
65 阿布拉莫夫 Alexander Abramov 49歲 115億 俄羅斯 鋼鐵礦Evraz集團
66 邁克爾·布隆伯格 Michael Bloomberg 66歲 115億 美國 彭博通訊社
67 維克多·維克塞爾伯格 Viktor Vekselberg 50歲 112億 俄羅斯 西伯利亞烏拉爾鋁業
68 米切爾·費雷羅家族 Michele Ferrero 81歲 110億 義大利/摩納哥 佛列羅
69 喬治·凱澤 George Kaiser 65歲 110億 美國 石油、天然氣、銀行、房地產
70 拉特西斯家族 Spiro Latsis 61歲 110億 希臘/瑞士 EFG私人銀行
71 薩維雷斯 Nassef Sawiris 46歲 110億 埃及 OCI公司
72 阿列克謝 Alexei Kuzmichev 45歲 108億 俄羅斯 阿爾法集團
73 菲爾·奈特 Philip Knight 70歲 104億 美國 耐克
74 維克多·拉什尼科夫 Viktor Rashnikov 59歲 104億 俄羅斯 馬格尼托哥爾斯克（MMK）鋼鐵廠
75 埃納斯特·拜塔勒利 Ernesto Bertarelli 42歲 103億 瑞士 雪蘭諾國際股份有限公司總裁
76 庫瑪·貝拉 Kumar Birla 40歲 102億 印度 貝拉集團
77 萊昂多·德維克 Leonardo Del Vecchio 72歲 100億 義大利 光學製造廠商Luxottica集團
78 安東尼奧·阿韋里諾家族 Antonio Ermirio de Moraes 79歲 100億 巴西 Votorantim集團
79 伊里斯家族 Iris Fontbona NA 100億 智利 礦業
80 愛德華·約翰遜 Edward Johnson III 77歲 100億 美國 富達基金
81 漢斯·雷辛 Hans Rausing 82歲 100億 瑞典/英國 愛克林集團
82 弗拉基米爾·葉夫圖申科夫 Vladimir Yevtushenkov 59歲 100億 俄羅斯 俄羅斯系統公司
83 伊戈爾·久津 Igor Zyuzin 47歲 100億 俄羅斯 車里雅賓斯克鋼鐵集團
84 塞日爾·達索家族 Serge Dassault 82歲 99億 法國 Dassault航空集團
85 阿爾貝托家族 Alberto Bailleres 75歲 98億 墨西哥 Penoles公司
86 拉米什·錢德拉 Ramesh Chandra 68歲 96億 印度 印度房地產開發公司Unitech
87 查爾斯· 厄根 Charles Ergen 55歲 95億 美國 EchoStar公司
88 約翰·克魯吉 John Kluge 93歲 95億 美國 美國媒體國際集團公司
89 羅納德·佩拉爾曼 Ronald Perelman 65歲 95億 美國 Revlon金融公司
90 西爾維奧·貝盧斯科尼家族 Silvio Berlusconi 71歲 94億 義大利 費寧韋斯特集團，傳媒和電訊業
91 阿達尼 Gautam Adani 45歲 93億 印度 阿達尼集團
92 克納 Petr Kellner 43歲 93億 捷克 保險
93 烏斯馬諾夫 Alisher Usmanov 54歲 93億 俄羅斯 Gazmetall公司
94 阿道夫·默克爾 Adolf Merckle 73歲 92億 德國 Phoenix Pharmahandel葯品貿易股份公司
95 芬克 August von Finck 78歲 92億 德國/瑞士 能源
96 薩維雷斯 Onsi Sawiris 78歲 91億 埃及 移動通訊公司Orascom Telecom
97 穆罕默德·阿毛迪 Mohammed Al Amoudi 62歲 90億 沙烏地阿拉伯 Corral Petroleum Holdings
98 郭鶴年 郭鶴年 84歲 90億 馬來西亞/中國香港 香格里拉酒店集團
99 喬治·索羅斯 George Soros 77歲 90億 美國 量子基金
100 阿格艾爾家族 Abl Aziz Al Ghurair 54歲 89億 阿拉伯聯合大公國 馬西瑞克國際貿易有限公司