Ⅰ 世界化工500強有那些啊
世界化工巨頭25強企業(名單及簡介)
1 巴斯夫 Basf
巴斯夫與大中華市場的淵源可以追溯到1885年，從那時起巴斯夫就是中國的忠實合作夥伴。它是中國化工領域最大的外國投資商之一，到2005年，巴斯夫在亞洲的投資總額將達到56億歐元。其大中華員工人數已超過2,600人，並且有望在今後的幾年內增加一倍。目前巴斯夫擁有10個全資子公司和7個合資公司，分別位於香港、北京、上海、南京、廣州、吉林、沈陽和新竹。為了適應當地市場的需求，公司在香港、北京、上海、廣州、南京、青島和台北均設有辦事處。2002年，巴斯夫在大中華區的銷售額達14億歐元。
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巴斯夫是世界領先的化工公司，向客戶提供一系列的高性能產品，包括化學品、塑料品、特性產品、農用產品、精細化學品以及原油和天然氣。其別具特色的聯合體戰略（即德語中的「Verbund」）是公司的優勢所在。它使巴斯夫實現了低成本優勢，從而保證了極大競爭優勢。巴斯夫遵循可持續發展的原則來開展業務。2002年，巴斯夫的銷售額達320億歐元（約340億美元），在全球擁有超過89,000名員工。巴斯夫公司的股票在法蘭克福（BAS）、倫敦（BFA）、紐約（BF）、巴黎（BA）和蘇黎士（BAS）的股票交易所上市。
巴斯夫(中國)有限公司 http://www.basf.com.cn
上海西藏中路18號港陸廣場20層
電話：(021)6385 1630
傳真：(021)6384 8477
2 拜爾 bayer
拜耳集團是化學及制葯工業領域中首屈一指的國際性企業。拜耳公司生產經營的產品種類有一萬多種，范圍涉及葯品、診斷技術設備、作物保護產品、塑料、合成橡膠、橡膠化學製品、纖維、染料、顏料以及無機化學和有機化學的中間產品。
1863年8月1日，商人富黎德里希拜耳和顏料大師約翰富黎德里希威斯考特在今天德國烏珀塔爾市的巴門(Barmen)創建了一家染料企業「富黎德里希拜耳公司」(Friedr Bayer et Comp)。1912 年公司遷往德國勒沃庫森(Leverkusen)。現在，萊茵河畔的勒沃庫森城依然是拜耳集團的總部所在地。拜耳的業務活動伸展至全球各地：在六大洲的200個地點建有750家生產廠；擁有120,000名員工及350家分支機構，幾乎遍布世界各國。 拜耳早在 1882 年就開始了與中國的貿易往來。1958 年，拜耳在香港成立了其獨立的貿易實體，即拜耳中國有限公司，從而正式開始了在中國的業務。1994 年拜耳在北京成立了控股公司－拜耳(中國)有限公司, 從而完善了拜耳集團在中國的組織結構。
如今，拜耳在中國大陸擁有12家企業，其中5家為獨資子公司，擁有員工2800餘名。大中華區成了拜耳在亞洲的第二大單一市場，2004年，拜耳在該區域的銷售額在14.5億歐元左右。中國業已成為拜耳全球性投資的主要重心之一。
3 陶氏化學 Dow
陶氏化學公司是一傢具領導地位的全球企業，以科學和技術見稱，為各個主要消費市場提供創新的化學品、塑料、農用化工產品及服務，年總銷售額達490億美元。陶氏的客戶遍布全球逾175個國家，所服務的多個市場、包括食品、運輸、保健和醫葯、個人及家居護理、建造與工程等，均是對人類生活發展非常重要的環節。陶氏於在2004年財富全球500強排名第104位，財富全美500強中排名第34位。
早在30年代，陶氏已通過代理商開展在大中華地區的業務往來。陶氏香港及台灣辦事處分別在1957年和1968年成立。1979年，隨著中國實行改革開放、陶氏在廣州正式設立在華的第一個業務辦事處。時至今日，陶氏在大中華地區在北京、上海、廣州、台灣和香港設有5個辦事處。陶氏化學（中國）投資有限公司於1998年成立，負責管理陶氏在華所有投資項目。2004年8月，上海正式成為陶氏大中華區的總部。
陶氏並積極在大中華地區拓展製造基地。陶氏現時在張家港、寧波、中山、南崗和青衣等地設有10家生產工廠和合資企業。
通過多年的經貿合作，陶氏與區內客戶、分銷商以及各級政府及相關單位建立了密切的聯系。在中國和全球市場，陶氏的目標是掌握客戶業務需求、緊貼市場變化及提供全面的解決方案。
陶氏及全球4萬3千名員工深信可持續發展的原則，在促進經濟增長的同時，並致力保護環境及為社會作出貢獻。陶氏公開承諾，全力支持由化工業界自發倡導的「責任關懷」(Responsible Care®)，致力實現化學品的安全處理。自2000年開始，陶氏均被道瓊斯全球可持續發展指數評為全球化工業界中的「可持續發展領導者」。
4 杜邦 Dupont
杜邦公司是一家基於科學創新的企業，在美國設有40個實驗室，在其它11個國家和地區有35個研究發展機構。其中有著100多年歷史的杜邦中央實驗室是全球工業界第一個、也是最大的研發基地之一。
杜邦每年研發投入約13億美元，擁有5100名科學家和技術人員。氯丁橡膠、Nomex®、Kevlar®高性能纖維、特衛強®無紡布、可麗耐®實體面材等都出於杜邦公司的實驗室。杜邦公司擁有17000項有效專利，在2004年申請了近1700項專利。
邁入公司的第三個百年，杜邦公司的使命是通過整合科技,知識密集型解決方案和進一步提高生產率，以實現可持續發展。 杜邦公司將和中國人民一起，與時俱進，運用科學，共同開創更美好、健康和安全的未來。
5 阿托菲納 ATOFINA
2000年4月，阿托菲納公司，道達爾集團的化學分部，隨著道達爾.菲納及埃爾夫阿奎坦公司的石油化工以及化工業務的合並正式成立。阿托菲納於2001年全球擁有員工71,500人，營業額175億美元，是全球最大的化工企業之一。
公司的三個核心業務包括基礎化工及聚合物（烯烴、芳香、聚乙烯、聚丙烯、苯乙烯、PVC、肥料），中間體及特殊聚合物（氯化物及強鹼、氟化及氧化物、硫化物、丙烯酸、工程聚合物及功能聚合物），以及特種化工（橡膠加工技術、油漆、膠粘劑、樹脂及電鍍產品）。
現在，阿托菲納的業務遍布全球五大洲，其中以歐洲、北美及亞洲為主，並在汽車工業與運輸、包裝、建築及土木工程、體育休閑、保健美容、水處理、紙張、電子以至農業等眾多行業領域中都居於領先地位。
阿托菲納公司在大中國已經有30年的發展歷史。公司早於1970年就在台灣市場開始化學品銷售的工作。1990年正式在台北開設辦事處，向當地客戶銷售基礎化工，並專注於特種化工的營銷。香港辦事處則於1984年建立以集中拓展與中國的商務貿易。直至90年代初，阿托菲納公司的主要業務為進口化學產品，以及基礎化工、化肥、石化等相關產品的許可證轉讓。
從1990年到1994年，這項在中國的技術性方案逐漸被另一較為商業化的方案所取代。阿托菲納先後在北京、上海及廣州開設代表辦事處，以便更深入地了解中國市場，並為進行下一階段的工業發展計劃作充分准備。
1995年，阿托菲納公司通過建立一系列的生產基地，在中國市場更加積極、更加全面地參與本地的工業發展。現在阿托菲納公司已經在中國建立了14個生產基地，這些生產基地分布於北京、常熟、廣州、昆明、上海、三水、蘇州、十堰及武漢等地，總投資額已達3億美元，為本地提供了近2,000個就業機會。
阿托菲納公司在中國成功地建立了知名的品牌，並得到了中國客戶的熟知和認可。這些品牌包括：哈金森、FORANE® 、快力、 RILSAN® 和 HEEF等。
北京阿托菲納化學有限公司（簡稱阿托菲納北京化學）的前身為中法合資的北京埃爾夫阿托化學綜合穩定劑有限公司，企業已於2001年8月31日獲得新的營業執照，變更為阿托菲納（中國）投資有限公司完全控股的外商獨資企業。
5 阿托菲納 ATOFINA
2000年4月，阿托菲納公司，道達爾集團的化學分部，隨著道達爾.菲納及埃爾夫阿奎坦公司的石油化工以及化工業務的合並正式成立。阿托菲納於2001年全球擁有員工71,500人，營業額175億美元，是全球最大的化工企業之一。
公司的三個核心業務包括基礎化工及聚合物（烯烴、芳香、聚乙烯、聚丙烯、苯乙烯、PVC、肥料），中間體及特殊聚合物（氯化物及強鹼、氟化及氧化物、硫化物、丙烯酸、工程聚合物及功能聚合物），以及特種化工（橡膠加工技術、油漆、膠粘劑、樹脂及電鍍產品）。
現在，阿托菲納的業務遍布全球五大洲，其中以歐洲、北美及亞洲為主，並在汽車工業與運輸、包裝、建築及土木工程、體育休閑、保健美容、水處理、紙張、電子以至農業等眾多行業領域中都居於領先地位。
阿托菲納公司在大中國已經有30年的發展歷史。公司早於1970年就在台灣市場開始化學品銷售的工作。1990年正式在台北開設辦事處，向當地客戶銷售基礎化工，並專注於特種化工的營銷。香港辦事處則於1984年建立以集中拓展與中國的商務貿易。直至90年代初，阿托菲納公司的主要業務為進口化學產品，以及基礎化工、化肥、石化等相關產品的許可證轉讓。
從1990年到1994年，這項在中國的技術性方案逐漸被另一較為商業化的方案所取代。阿托菲納先後在北京、上海及廣州開設代表辦事處，以便更深入地了解中國市場，並為進行下一階段的工業發展計劃作充分准備。
1995年，阿托菲納公司通過建立一系列的生產基地，在中國市場更加積極、更加全面地參與本地的工業發展。現在阿托菲納公司已經在中國建立了14個生產基地，這些生產基地分布於北京、常熟、廣州、昆明、上海、三水、蘇州、十堰及武漢等地，總投資額已達3億美元，為本地提供了近2,000個就業機會。
阿托菲納公司在中國成功地建立了知名的品牌，並得到了中國客戶的熟知和認可。這些品牌包括：哈金森、FORANE® 、快力、 RILSAN® 和 HEEF等。
北京阿托菲納化學有限公司（簡稱阿托菲納北京化學）的前身為中法合資的北京埃爾夫阿托化學綜合穩定劑有限公司，企業已於2001年8月31日獲得新的營業執照，變更為阿托菲納（中國）投資有限公司完全控股的外商獨資企業。
7 阿克蘇·諾貝爾 Akzo Nobel
阿克蘇· 諾貝爾公司（Akzo Nobel N.V）是一家跨國化工和醫葯集團，1994年由荷蘭阿克蘇公司和瑞典諾貝爾公司合並而成。公司主要有葯品、塗料和化學3個部門，共有員工8.6萬人，在世界60多個國家和地區設有分支機構。
主要經營鹽、鹼、塑料、添加劑、工業及紡織用纖維、各種薄膜、醫療設備、葯品及葯品生產用原料等。總裁范雷德（Cees J.A. van Lede）。
8 三菱化學 Mitsubishi Chemical （MGC）
日本三菱化學ホ?`ムペ?`ジ http://www.m-kagaku.co.jp/
9 英國石油 BP
BP由前英國石油、阿莫科、阿科和嘉實多等公司整合重組形成，是世界上最大的石油和石化集團公司之一。公司的主要業務是油氣勘探開發；煉油；天然氣銷售和發電；油品零售和運輸；以及石油化工產品生產和銷售。此外，公司在太陽能發電方面的業務也在不斷壯大。
BP總部設在英國倫敦。公司目前的資產市值約為2000億美元，擁有愈百萬股東。BP近十一萬員工遍布全世界，在百餘個國家擁有生產和經營活動。2003年，BP在《財富》雜志的全球500強中排前五名，名列歐洲500強之首。
BP自1973年開始在華拓展業務，目前在一系列商業項目中累計投資超過40億美元，積極參與了中國的經濟建設，是在華投資額領先的外國企業之一。BP的四大核心業務從上游的石油及天然氣生產、天然氣及發電到下游的石油化工、油品營銷等都在中國有廣泛的開展。迄今，BP是中國最大的海上天然氣生產企業，中國第一家液化天然氣項目(LNG)中唯一外方合作夥伴，中國最大的液化石油氣(LPG)進口和營銷企業，唯一參與航空燃油服務的外方合作夥伴。
10 德固賽 Degussa
德固賽在全球特種化工領域位居世界之首，其創新的產品和系統解決方案為客戶的成功做出了不可或缺的貢獻，這充分體現在企業的口號 —— 「創新原動力」中。2005財年，公司在世界范圍內擁有約44,000名員工，銷售額達118億歐元，息稅前盈利（EBIT）達9.40億歐元。
德固賽早在上世紀90年代初期就開始在中國生產特種化工產品，並於更早就與這個國家建立起了千絲萬縷的貿易關系。今天，德固賽在中國已經擁有了多達19家公司，生產基地遍及安丘、長春、大連、濟寧、遼陽、南寧、南平、青島、日照、上海、營口等地。
德固賽產品品質卓越，種類繁多，包括碳黑、橡膠硅烷偶聯劑、氨基酸、聚氨酯泡沫添加劑、塗料聚酯樹脂、色漿、著色系統、高性能塑料以及塑料生產所需的引發劑等，客戶遍及中國及整個亞洲。
目前, 德固賽在中國已有18個公司,生產基地分別設在安丘、北京、長春、廣州、湖州、濟寧、遼陽、南寧、南平、青島、日照、上海、台灣、香港、營口等地;目前德固賽在中國已有4000多名員工，2005財年，集團在中國的銷售額約3.2億歐元;在2005年,德固賽在中國興建了7個公司; 在今後幾年裡, 我們將保持每年在中國投資1億歐元。
德固賽視中國為全球經濟的推動力。對於中國這個極具吸引力且快速增長市場，德固賽的目標是在2008實現銷售額增長到8.2億歐元(與2004財年相比)。
11 殼牌 Shell
殼牌集團是世界上最大的能源企業之一，成立於1907年,一直由皇家荷蘭石油公司佔60%股份。目前， 殼牌集團的業務已遍布全球130多個國家，雇員總數近10萬人。殼牌在中國的目標是成為中國的國際合作夥伴，為中國提供清潔和可持續發展的能源解決方案。至今大陸的投資已逾15億美元， 擁有20多家獨資/合資企業，雇員人數近千人。
殼牌致力於可持續發展，以對社會負責任的態度提供清潔能源。目前，集團有五大核心業務，分別是勘探和生產、油品、天然氣和電力、化工、可再生能源。集團下屬各公司都是獨立運作，但是遵循相同的經營宗旨，這保證了它們在經濟、環境和社會方面的表現都達到同樣的高水準。
12 帝國化工 ICI （已被阿克蘇收購）
ICI（Imperial Chemical Instries）是英國帝國化學工業集團的簡稱，其前身是英國卜內門公司（Brunner Mond&Co）是聞名的純鹼與肥料的製造廠商，是一個全球性的化工集團，是財富世界500強企業之一、全球最大的建築裝飾漆供應商之一，在全球化工行業名列前十。ICI成立於1926年，由當時英國4間最大的化工公司合並而成，總部設在英國。
作為世界上最具規模的化學工業公司及製造商之一，ICI的主要業務范圍包括油漆業務；粘膠劑，食品及工業澱粉，合成樹脂業務；食品香料及調味品業務；個人衛生護理，樹脂添加劑及催化劑業務；區域性業務等。
ICI目前在全球55個國家和地區設有超過200間生產廠和辦事處，雇員超過45，000人，經營50.000多個產品，產品行銷120個國家，2000年的銷售總額達64億英鎊。
ICI所生產的產品已經深入我們每個人的日常生活領域，為食品和個人護理品、電子產品、特製樹脂、香料及調味料提供原料；同時，ICI還擁有世界上最出色的油漆產品品牌多樂士。ICI一向致力於改革創新，在全球各地聘用了1500多位科學家、工程師和技術人員，以適應不斷增長的全球市場。ICI這一國際品牌就是產品革新、龐大市場、高素質人才、商業科技和優質動作的同義詞。
ICI油漆集團是ICI世界集團屬下的ICI油漆集團是全球最大的油漆生產商之一，每年全球有5，000萬戶家庭使用ICI油漆，如果把ICI油漆的罐子疊加起來將是珠穆朗瑪峰的1300倍。ICI油漆在全球25個國家開設了49間油漆生產廠，產品行銷全球120個國家，並且在多個國家雄踞市場領導地位。ICI油漆集團的核心業務主要包括建築裝飾漆及包裝塗料，旗下擁有多個世界馳名的建築裝飾漆品牌，包括有「Dulux（多樂士）」、「Glidden（利登）」、「Devoe（迪威耳）」、「Cuprinol（卡普林諾）」、「Maxilite Plus（幻色家）」、「Maxilite（美時麗）」等國際著名品牌。
13 沙特基礎工業 Sabic
沙烏地阿拉伯基礎工業(SABIC)成立於1976年，其目的是為了實現沙烏地阿拉伯的自然碳氫化合物資源的價值。今天，無論在銷售量還是產品多樣性方面，我們都位於世界領先的石化公司之列。公司總部位於利雅得。我們還是中東最大的非石油工業公司之一。
沙烏地阿拉伯基礎工業公司分為六個戰略業務部，公司各部門和共享服務部均為戰略業務部提供支持。戰略業務部包括基礎化學品戰略業務部、中間體戰略業務部、聚烯烴戰略業務部、聚氯乙烯和聚酯戰略業務部、化肥戰略業務部和金屬戰略業務部。SABIC在沙烏地阿拉伯的生產網路擁有17個子公司。它們大部分位於坐落在波斯灣沿岸阿拉伯灣的阿爾-朱拜爾工業城，有兩家位於紅海海岸的延布工業城，一家位於東部省城達曼。SABIC還是巴林三家地區性公司的合作夥伴。
2002年7月，公司收購了荷蘭DSM集團的石化業務，從而成立了SABIC歐洲公司（SEP）。SABIC歐洲公司擁有2300名員工，荷蘭格林和德國蓋爾森基興的兩處主要石化生產基地。
14 旭化成 Asahi
擁有員工24000多名以及100多家子公司。業務范圍涉及醫葯醫療，纖維，化學品，消費產品，住宅，建築和電子。集團的運營主體由7個核心公司組成，每個公司都是一個獨立的商業單元，他們專攻不同的商業領域。
15 住友化學 Sumitomo Chemical
1915年從煉銅中發生的亞硫酸氣生產化學肥料，這樣，即防止了公害又可以資源再利用。住友化學工業株式會社就是這樣在為人類造福的斗爭中發展起來的。
現在，它是日本具有代表性的綜合化學企業之一，又是住友集團的主要公司之一。現在，它擁有基礎化學、石油化學、精密化學、農業化學4個部門和10家研究所，在5個工廠中生產和提供工業葯品、合成纖維材料、鋁、合成橡膠、合成樹脂、染料、化成品、農葯、飼料添加劑、化學肥料等約3000多種產品。
人類的發展和社會的繁榮，需要充足和穩定的糧食供應，農業化學部門通過供應農葯、肥料、飼養添加物、灌溉器材、種子等農用資材，綜合性的支援了農業生產的發展。
以完整的產品構成為目標，即有殺蟲劑、殺菌劑、除草劑，也有新型的植物生長調節劑等新產品不斷開發，向世界100多個國家提供農葯，為世界農葯生產的發展做出貢獻。
住友化學一直致力於為中國農業的發展提供優質高效的農葯產品。為加強與中國的友好合作，於1995年7月在北京設立了住友化學北京代表處，並於1997年12月在上海成立了住友化學（上海）有限公司，目前設有農葯、衛生殺蟲劑、飼料添加劑和化學品4個銷售和技術部門。今後住友化學還將不斷地把高質量的農葯產品介紹給中國的廣大農民，同時提供更好的售後服務。
16 液化空氣 AIR LIQUIDE
液化空氣公司，世界工業氣體的領導者，以其在工業領域的豐富應用經驗及先進的技術，服務於前進中的中國工業。在中國。液化空氣公司是最大的工業氣體公司之一，她通過生產，銷售，輸送工業氣體，高純氣體，醫用氣體，相關設備及服務，致力於電子，化工，冶金,玻璃，汽車工業及醫療保健。液化空氣在杭州的子公司還能為中國和亞洲市場提供氣體工廠的工程及安裝服務。 20多家子公司分布於北京，上海，蘇州，無錫，杭州，天津，青島，沈陽，廣州，深圳和茂名。當地的技術和銷售隊伍正努力提供客戶化的服務。
位於漕河涇開發區的液化空氣上海有限公司，建立於1991年，是法國液化空氣集團的獨資子公 司。專業從事工業用氮氣、氧氣、氫氣、氦氣及氬氣等的生產與銷售，其氣體純度范圍可從95％ 至 99.9999％,甚至於ppb 級。周邊的上海先進半導體製造有限公司及貝嶺微電子有限公司等都是液化空氣上海有限公司管道高純氧氣，氮氣及氫氣的用戶。今天，液化空氣上海有限公司的客戶已超過300家，遍及整個江浙滬大上海區域。
液化空氣（天津）有限公司成立於1995年底，是法國液化空氣集團與日本住友集團共同投資3610萬美元，設立在天津市的高新技術企業。我們的全進口空分裝置日產液氧、液氮、液氬200噸，儲備能力近2000噸，此外還能提供高純度的氫氣、焊接/切割氣、電子特氣以及相關工程服務。我們的業務地域包括北京、天津、 河北、山東等大部份華北地區。
液化空氣（杭州）有限公司是由法國液化空氣集團（AIR LIQUIDE）和杭州制氧機集團有限公司分別出資 62% 和 38% 建立的一家專業從事空分設備和其他工業氣體設備製造和銷售的中法合資企業。
自 1995 年 1 月成立以來，液空杭州已為中國客戶提供了10套大型空分裝置,如淮南化工總廠、鞍山鋼鐵公司、首都鋼鐵公司、兗礦集團、金陵石化、上海金山石化和本溪鋼鐵公司等，並且產品已經出口新加坡、馬來西亞、紐西蘭、印尼以及日本等國。
Ⅱ 有誰知道沙特基礎工業公司的一切消息和內容，
沙烏地阿拉伯基礎工業(SABIC)成立於1976年，其目的是為了實現沙烏地阿拉伯的自然碳氫化合物資源的價值。今天，無論在銷沙特基礎工業公司售量還是產品多樣性方面，我們都位於世界領先的石化公司之列。公司總部位於利雅得。我們還是中東最大的非石油工業公司之一。
背景
SABIC是中東地區最大、盈利最多的非石油公司，08年全球化工企業排行榜中位列第七（08年7月28日最新公布）。SABIC的總部設在利雅得，屬於上市公司：沙烏地阿拉伯政府擁有70％的股份，其餘30％由沙烏地阿拉伯以及海灣合作委員會其他成員國家的私人投資者所有。
領導層
薩烏德•本•薩那延•阿爾-薩烏德親王殿下是SABIC的董事長。SABIC副董事長兼首席執行官穆罕默德• 阿爾-馬迪先生領導著管理團隊。本公司由來自政府及私人部門的董事會沙特基礎工業公司
監管。
組織架構
沙烏地阿拉伯基礎工業公司分為六個戰略業務部，公司各部門和共享服務部均為戰略業務部提供支持。戰略業務部包括基礎化學品戰略業務部、中間體戰略業務部、聚烯烴戰略業務部、聚氯乙烯和聚酯戰略業務部、化肥戰略業務部和金屬戰略業務部。SABIC在沙烏地阿拉伯的生產網路擁有17個子公司。它們大部分位於坐落在波斯灣沿岸阿拉伯灣的阿爾-朱拜爾工業城，有兩家位於紅海海岸的延布工業城，一家位於東部省城達曼。SABIC還是巴林三家地區性公司的合作夥伴。 2002年7月，公司收購了荷蘭DSM集團的石化業務，從而成立了SABIC歐洲公司（SEP）。SABIC歐洲公司擁有2300名員工，荷蘭格林和德國蓋爾森基興的兩處主要石化生產基地。 六個業務部門包括了四類不同的產品： 化學品 – 基礎化學品、中間體、專業產品（三個部門） 塑料 – 聚合物（一個業務部） 化肥 （一個業務部） 金屬（一個業務部）
公司標志
(如附加圖所示) 中文常用名稱-沙特基礎工業公司 總部所在地：沙特.主要業務：化工2007年 營業收入：23019.0百萬美元 .。利潤額5411.3百萬美元。 沙特基礎工業公司現在是世界500強之一，根據美國《財富》雜志的統計，在世界500強中間，排列第301位。 外文標志：sabic 沙特基礎工業公司（SABIC），是全球生產化學品、化肥、塑料及金屬品的領先生產商之一。sabic向其他公司提供這些基本材料，供其在全世界范圍內生產各類必需品。
編輯本段目標和使命
SABIC的目標是成為全球領先的碳氫化合物和金屬產品的生產商和營銷商。 SABIC的使命是為我們的客戶提供與眾不同的、高質量的工業產品和服務，沙特基礎工業公司
通過對現有人力和自然資源的最大利用和對最新技術的應用實現股東的期望——同時保證作業的安全和環保。
編輯本段成功原因
1.投資於本地的合作夥伴.2.推出最好的研究和技術方案3.積極的全球增長策略。 事實上，SABIC已經成為消費者和股東心目中的品牌保證。 SABIC發布2008年第一季度財報 沙特基礎工業公司（SABIC）宣布，2008年第一季度（1Q08）的利潤達到69.2億沙特里亞爾（18.5億美元），較去年同期的62.8億沙特里亞爾（16.7億美元）增長了10％。
編輯本段公司歷史
現在，當我們回頭看時，發現資源與技術聯姻產生 SABIC 令人覺得極其簡單。但是，早些時候要在一個不發達的沙烏地阿拉伯建立世界級的工業所帶來的挑戰是既讓人興奮又讓人害怕的。 沙特基礎工業公司 我們從蹣跚學步開始。在幾十年的時間里，沙烏地阿拉伯的油井井頭一直白白燃燒著原油伴生氣體。20 世紀 70 年代，沙特王國決定通過建立一個主導氣體系統（Master Gas System）把這些碳氫化合物氣體收集起來，使之能夠用作燃料和生產有附加值的工業產品的原料。這一系統的建立需要藉助一連環接近這些資源的大型工業公司。這些公司必須是出口導向型，並能夠促進沙烏地阿拉伯的下游工業多元化。 1976 年 9 月，沙特基礎工業公司根據皇家法令成立。 20 世紀 70 年代末到 80 年代初，阿爾 - 朱拜爾由阿拉伯灣沿岸的漁村轉變為一個現代化的工業城市。朱拜爾和延布的皇家委員會進行了基礎設施的建設； SABIC 則進行基礎工業建設。 SABIC 的第一家合資公司 1983 年成立，之後很快又有多家子公司成立。公司經歷了三個主要擴張階段，成為世界上增長最快的公司之一。工業媒體將我們在 20 世紀 80 年代的崛起描述為 「20 世紀最迅速和連貫的工業化進程之一。 」 公司在接下來的數年裡的增長也是同樣驚人的。在 1985 年，我們總年生產能力約為 620 萬公噸，到 1999 年底，為 250 萬公噸；2000年，公司又通過多個擴張項目新增了近1000萬公噸生產能力。到 2008 年，我們計劃成為該行業的領導者之一，形成 6000 萬噸的年生產能力。 合作的理念是我們的增長和業務戰略的核心部分。我們在世界各地同領先的工業公司建立合資合作關系，用我們的一部分資源交換他們的技術、對我們的人力資源發展和全球營銷的支持。人們經常引用我們在合資企業方面的成功作為發展中國家的榜樣。 25 年在歷史的長河中只是一段短暫的時光。但在這些年裡，我們已經成長為世界領先的公司之一。
編輯本段全球戰略
SABIC 在歐洲 SABIC 歐洲石化公司擁有荷蘭格林和德國蓋爾森基興兩處石化生產基地，從事聚丙烯、聚乙烯和碳氫化合物的生產、營銷和銷售。他們每年銷售大約 260 萬噸聚合物，主要銷往歐洲。 SABIC 歐洲石化公司有大約 2300 名員工。 SABIC 在亞太 SABIC 亞太私人有限公司 (SAPPL) 總部設在新加坡，負責 SABIC 在亞洲的銷售和營銷活動。 2002 年， SABIC 亞太公司進行了重組，以提升信息交流水平和生產營運效率，消除重疊機構，並在香港、日本和韓國、中國以及菲律賓的各分支機構之間分享公共資源。 SABIC 在美洲 SABIC 美洲公司是獨立的、由 SABIC 全資所有的美國子公司。 SABIC 在德克薩斯州的休斯頓有 123 名員工，從事銷售和營銷、商業發展和研究及技術業務。 SABIC 美洲公司的 SABIC 技術中心成立於 1997 年年底。
Ⅲ 化工類外企有哪些
世界化工巨頭16強企業名單及簡介
1 巴斯夫 Basf
巴斯夫與大中華市場的淵源可以追溯到1885年，從那時起巴斯夫就是中國的忠實合作夥伴。它是中國化工領域最大的外國投資商之一，到2005年，巴斯夫在亞洲的投資總額將達到56億歐元。其大中華員工人數已超過2,600人，並且有望在今後的幾年內增加一倍。目前巴斯夫擁有10個全資子公司和7個合資公司，分別位於香港、北京、上海、南京、廣州、吉林、沈陽和新竹。為了適應當地市場的需求，公司在香港、北京、上海、廣州、南京、青島和台北均設有辦事處。2002年，巴斯夫在大中華區的銷售額達14億歐元。
巴斯夫是世界領先的化工公司，向客戶提供一系列的高性能產品，包括化學品、塑料品、特性產品、農用產品、精細化學品以及原油和天然氣。其別具特色的聯合體戰略（即德語中的「Verbund」）是公司的優勢所在。它使巴斯夫實現了低成本優勢，從而保證了極大競爭優勢。巴斯夫遵循可持續發展的原則來開展業務。2002年，巴斯夫的銷售額達320億歐元（約340億美元），在全球擁有超過89,000名員工。巴斯夫公司的股票在法蘭克福（BAS）、倫敦（BFA）、紐約（BF）、巴黎（BA）和蘇黎士（BAS）的股票交易所上市。
巴斯夫(中國)有限公司 http://www.basf.com.cn
上海西藏中路18號港陸廣場20層
電話：(021)6385 1630
傳真：(021)6384 8477
2 拜爾 bayer
拜耳集團是化學及制葯工業領域中首屈一指的國際性企業。拜耳公司生產經營的產品種類有一萬多種，范圍涉及葯品、診斷技術設備、作物保護產品、塑料、合成橡膠、橡膠化學製品、纖維、染料、顏料以及無機化學和有機化學的中間產品。
1863年8月1日，商人富黎德里希拜耳和顏料大師約翰富黎德里希威斯考特在今天德國烏珀塔爾市的巴門(Barmen)創建了一家染料企業「富黎德里希拜耳公司」(Friedr Bayer et Comp)。1912 年公司遷往德國勒沃庫森(Leverkusen)。現在，萊茵河畔的勒沃庫森城依然是拜耳集團的總部所在地。拜耳的業務活動伸展至全球各地：在六大洲的200個地點建有750家生產廠；擁有120,000名員工及350家分支機構，幾乎遍布世界各國。 拜耳早在 1882 年就開始了與中國的貿易往來。1958 年，拜耳在香港成立了其獨立的貿易實體，即拜耳中國有限公司，從而正式開始了在中國的業務。1994 年拜耳在北京成立了控股公司－拜耳(中國)有限公司, 從而完善了拜耳集團在中國的組織結構。
如今，拜耳在中國大陸擁有12家企業，其中5家為獨資子公司，擁有員工2800餘名。大中華區成了拜耳在亞洲的第二大單一市場，2004年，拜耳在該區域的銷售額在14.5億歐元左右。中國業已成為拜耳全球性投資的主要重心之一。
3 陶氏化學 Dow
陶氏化學公司是一傢具領導地位的全球企業，以科學和技術見稱，為各個主要消費市場提供創新的化學品、塑料、農用化工產品及服務，年總銷售額達490億美元。陶氏的客戶遍布全球逾175個國家，所服務的多個市場、包括食品、運輸、保健和醫葯、個人及家居護理、建造與工程等，均是對人類生活發展非常重要的環節。陶氏於在2004年財富全球500強排名第104位，財富全美500強中排名第34位。
早在30年代，陶氏已通過代理商開展在大中華地區的業務往來。陶氏香港及台灣辦事處分別在1957年和1968年成立。1979年，隨著中國實行改革開放、陶氏在廣州正式設立在華的第一個業務辦事處。時至今日，陶氏在大中華地區在北京、上海、廣州、台灣和香港設有5個辦事處。陶氏化學（中國）投資有限公司於1998年成立，負責管理陶氏在華所有投資項目。2004年8月，上海正式成為陶氏大中華區的總部。
陶氏並積極在大中華地區拓展製造基地。陶氏現時在張家港、寧波、中山、南崗和青衣等地設有10家生產工廠和合資企業。
通過多年的經貿合作，陶氏與區內客戶、分銷商以及各級政府及相關單位建立了密切的聯系。在中國和全球市場，陶氏的目標是掌握客戶業務需求、緊貼市場變化及提供全面的解決方案。
陶氏及全球4萬3千名員工深信可持續發展的原則，在促進經濟增長的同時，並致力保護環境及為社會作出貢獻。陶氏公開承諾，全力支持由化工業界自發倡導的「責任關懷」(Responsible Care?)，致力實現化學品的安全處理。自2000年開始，陶氏均被道瓊斯全球可持續發展指數評為全球化工業界中的「可持續發展領導者」。
4 杜邦 Dupont
杜邦公司是一家基於科學創新的企業，在美國設有40個實驗室，在其它11個國家和地區有35個研究發展機構。其中有著100多年歷史的杜邦中央實驗室是全球工業界第一個、也是最大的研發基地之一。
杜邦每年研發投入約13億美元，擁有5100名科學家和技術人員。氯丁橡膠、Nomex?、Kevlar?高性能纖維、特衛強?無紡布、可麗耐?實體面材等都出於杜邦公司的實驗室。杜邦公司擁有17000項有效專利，在2004年申請了近1700項專利。
邁入公司的第三個百年，杜邦公司的使命是通過整合科技,知識密集型解決方案和進一步提高生產率，以實現可持續發展。 杜邦公司將和中國人民一起，與時俱進，運用科學，共同開創更美好、健康和安全的未來。
5 阿托菲納 ATOFINA
2000年4月，阿托菲納公司，道達爾集團的化學分部，隨著道達爾.菲納及埃爾夫阿奎坦公司的石油化工以及化工業務的合並正式成立。阿托菲納於2001年全球擁有員工71,500人，營業額175億美元，是全球最大的化工企業之一。
公司的三個核心業務包括基礎化工及聚合物（烯烴、芳香、聚乙烯、聚丙烯、苯乙烯、PVC、肥料），中間體及特殊聚合物（氯化物及強鹼、氟化及氧化物、硫化物、丙烯酸、工程聚合物及功能聚合物），以及特種化工（橡膠加工技術、油漆、膠粘劑、樹脂及電鍍產品）。
現在，阿托菲納的業務遍布全球五大洲，其中以歐洲、北美及亞洲為主，並在汽車工業與運輸、包裝、建築及土木工程、體育休閑、保健美容、水處理、紙張、電子以至農業等眾多行業領域中都居於領先地位。
阿托菲納公司在大中國已經有30年的發展歷史。公司早於1970年就在台灣市場開始化學品銷售的工作。1990年正式在台北開設辦事處，向當地客戶銷售基礎化工，並專注於特種化工的營銷。香港辦事處則於1984年建立以集中拓展與中國的商務貿易。直至90年代初，阿托菲納公司的主要業務為進口化學產品，以及基礎化工、化肥、石化等相關產品的許可證轉讓。
從1990年到1994年，這項在中國的技術性方案逐漸被另一較為商業化的方案所取代。阿托菲納先後在北京、上海及廣州開設代表辦事處，以便更深入地了解中國市場，並為進行下一階段的工業發展計劃作充分准備。
1995年，阿托菲納公司通過建立一系列的生產基地，在中國市場更加積極、更加全面地參與本地的工業發展。現在阿托菲納公司已經在中國建立了14個生產基地，這些生產基地分布於北京、常熟、廣州、昆明、上海、三水、蘇州、十堰及武漢等地，總投資額已達3億美元，為本地提供了近2,000個就業機會。
阿托菲納公司在中國成功地建立了知名的品牌，並得到了中國客戶的熟知和認可。這些品牌包括：哈金森、FORANE? 、快力、 RILSAN? 和 HEEF等。
北京阿托菲納化學有限公司（簡稱阿托菲納北京化學）的前身為中法合資的北京埃爾夫阿托化學綜合穩定劑有限公司，企業已於2001年8月31日獲得新的營業執照，變更為阿托菲納（中國）投資有限公司完全控股的外商獨資企業。
5 阿托菲納 ATOFINA
2000年4月，阿托菲納公司，道達爾集團的化學分部，隨著道達爾.菲納及埃爾夫阿奎坦公司的石油化工以及化工業務的合並正式成立。阿托菲納於2001年全球擁有員工71,500人，營業額175億美元，是全球最大的化工企業之一。
公司的三個核心業務包括基礎化工及聚合物（烯烴、芳香、聚乙烯、聚丙烯、苯乙烯、PVC、肥料），中間體及特殊聚合物（氯化物及強鹼、氟化及氧化物、硫化物、丙烯酸、工程聚合物及功能聚合物），以及特種化工（橡膠加工技術、油漆、膠粘劑、樹脂及電鍍產品）。
現在，阿托菲納的業務遍布全球五大洲，其中以歐洲、北美及亞洲為主，並在汽車工業與運輸、包裝、建築及土木工程、體育休閑、保健美容、水處理、紙張、電子以至農業等眾多行業領域中都居於領先地位。
阿托菲納公司在大中國已經有30年的發展歷史。公司早於1970年就在台灣市場開始化學品銷售的工作。1990年正式在台北開設辦事處，向當地客戶銷售基礎化工，並專注於特種化工的營銷。香港辦事處則於1984年建立以集中拓展與中國的商務貿易。直至90年代初，阿托菲納公司的主要業務為進口化學產品，以及基礎化工、化肥、石化等相關產品的許可證轉讓。
從1990年到1994年，這項在中國的技術性方案逐漸被另一較為商業化的方案所取代。阿托菲納先後在北京、上海及廣州開設代表辦事處，以便更深入地了解中國市場，並為進行下一階段的工業發展計劃作充分准備。
1995年，阿托菲納公司通過建立一系列的生產基地，在中國市場更加積極、更加全面地參與本地的工業發展。現在阿托菲納公司已經在中國建立了14個生產基地，這些生產基地分布於北京、常熟、廣州、昆明、上海、三水、蘇州、十堰及武漢等地，總投資額已達3億美元，為本地提供了近2,000個就業機會。
阿托菲納公司在中國成功地建立了知名的品牌，並得到了中國客戶的熟知和認可。這些品牌包括：哈金森、FORANE? 、快力、 RILSAN? 和 HEEF等。
北京阿托菲納化學有限公司（簡稱阿托菲納北京化學）的前身為中法合資的北京埃爾夫阿托化學綜合穩定劑有限公司，企業已於2001年8月31日獲得新的營業執照，變更為阿托菲納（中國）投資有限公司完全控股的外商獨資企業。
7 阿克蘇·諾貝爾 Akzo Nobel
阿克蘇· 諾貝爾公司（Akzo Nobel N.V）是一家跨國化工和醫葯集團，1994年由荷蘭阿克蘇公司和瑞典諾貝爾公司合並而成。公司主要有葯品、塗料和化學3個部門，共有員工8.6萬人，在世界60多個國家和地區設有分支機構。
主要經營鹽、鹼、塑料、添加劑、工業及紡織用纖維、各種薄膜、醫療設備、葯品及葯品生產用原料等。總裁范雷德（Cees J.A. van Lede）。
8 三菱化學 Mitsubishi Chemical （MGC）
日本三菱化學ホ?`ムペ?`ジ http://www.m-kagaku.co.jp/
9 英國石油 BP
BP由前英國石油、阿莫科、阿科和嘉實多等公司整合重組形成，是世界上最大的石油和石化集團公司之一。公司的主要業務是油氣勘探開發；煉油；天然氣銷售和發電；油品零售和運輸；以及石油化工產品生產和銷售。此外，公司在太陽能發電方面的業務也在不斷壯大。
BP總部設在英國倫敦。公司目前的資產市值約為2000億美元，擁有愈百萬股東。BP近十一萬員工遍布全世界，在百餘個國家擁有生產和經營活動。2003年，BP在《財富》雜志的全球500強中排前五名，名列歐洲500強之首。
BP自1973年開始在華拓展業務，目前在一系列商業項目中累計投資超過40億美元，積極參與了中國的經濟建設，是在華投資額領先的外國企業之一。BP的四大核心業務從上游的石油及天然氣生產、天然氣及發電到下游的石油化工、油品營銷等都在中國有廣泛的開展。迄今，BP是中國最大的海上天然氣生產企業，中國第一家液化天然氣項目(LNG)中唯一外方合作夥伴，中國最大的液化石油氣(LPG)進口和營銷企業，唯一參與航空燃油服務的外方合作夥伴。
10 德固賽 Degussa
德固賽在全球特種化工領域位居世界之首，其創新的產品和系統解決方案為客戶的成功做出了不可或缺的貢獻，這充分體現在企業的口號 —— 「創新原動力」中。2005財年，公司在世界范圍內擁有約44,000名員工，銷售額達118億歐元，息稅前盈利（EBIT）達9.40億歐元。
德固賽早在上世紀90年代初期就開始在中國生產特種化工產品，並於更早就與這個國家建立起了千絲萬縷的貿易關系。今天，德固賽在中國已經擁有了多達19家公司，生產基地遍及安丘、長春、大連、濟寧、遼陽、南寧、南平、青島、日照、上海、營口等地。
德固賽產品品質卓越，種類繁多，包括碳黑、橡膠硅烷偶聯劑、氨基酸、聚氨酯泡沫添加劑、塗料聚酯樹脂、色漿、著色系統、高性能塑料以及塑料生產所需的引發劑等，客戶遍及中國及整個亞洲。
目前, 德固賽在中國已有18個公司,生產基地分別設在安丘、北京、長春、廣州、湖州、濟寧、遼陽、南寧、南平、青島、日照、上海、台灣、香港、營口等地;目前德固賽在中國已有4000多名員工，2005財年，集團在中國的銷售額約3.2億歐元;在2005年,德固賽在中國興建了7個公司; 在今後幾年裡, 我們將保持每年在中國投資1億歐元。
德固賽視中國為全球經濟的推動力。對於中國這個極具吸引力且快速增長市場，德固賽的目標是在2008實現銷售額增長到8.2億歐元(與2004財年相比)。
11 殼牌 Shell
殼牌集團是世界上最大的能源企業之一，成立於1907年,一直由皇家荷蘭石油公司佔60%股份。目前， 殼牌集團的業務已遍布全球130多個國家，雇員總數近10萬人。殼牌在中國的目標是成為中國的國際合作夥伴，為中國提供清潔和可持續發展的能源解決方案。至今大陸的投資已逾15億美元， 擁有20多家獨資/合資企業，雇員人數近千人。
殼牌致力於可持續發展，以對社會負責任的態度提供清潔能源。目前，集團有五大核心業務，分別是勘探和生產、油品、天然氣和電力、化工、可再生能源。集團下屬各公司都是獨立運作，但是遵循相同的經營宗旨，這保證了它們在經濟、環境和社會方面的表現都達到同樣的高水準。
12 帝國化工 ICI （已被阿克蘇收購）
ICI（Imperial Chemical Instries）是英國帝國化學工業集團的簡稱，其前身是英國卜內門公司（Brunner Mond&Co）是聞名的純鹼與肥料的製造廠商，是一個全球性的化工集團，是財富世界500強企業之一、全球最大的建築裝飾漆供應商之一，在全球化工行業名列前十。ICI成立於1926年，由當時英國4間最大的化工公司合並而成，總部設在英國。
作為世界上最具規模的化學工業公司及製造商之一，ICI的主要業務范圍包括油漆業務；粘膠劑，食品及工業澱粉，合成樹脂業務；食品香料及調味品業務；個人衛生護理，樹脂添加劑及催化劑業務；區域性業務等。
ICI目前在全球55個國家和地區設有超過200間生產廠和辦事處，雇員超過45，000人，經營50.000多個產品，產品行銷120個國家，2000年的銷售總額達64億英鎊。
ICI所生產的產品已經深入我們每個人的日常生活領域，為食品和個人護理品、電子產品、特製樹脂、香料及調味料提供原料；同時，ICI還擁有世界上最出色的油漆產品品牌多樂士。ICI一向致力於改革創新，在全球各地聘用了1500多位科學家、工程師和技術人員，以適應不斷增長的全球市場。ICI這一國際品牌就是產品革新、龐大市場、高素質人才、商業科技和優質動作的同義詞。
ICI油漆集團是ICI世界集團屬下的ICI油漆集團是全球最大的油漆生產商之一，每年全球有5，000萬戶家庭使用ICI油漆，如果把ICI油漆的罐子疊加起來將是珠穆朗瑪峰的1300倍。ICI油漆在全球25個國家開設了49間油漆生產廠，產品行銷全球120個國家，並且在多個國家雄踞市場領導地位。ICI油漆集團的核心業務主要包括建築裝飾漆及包裝塗料，旗下擁有多個世界馳名的建築裝飾漆品牌，包括有「Dulux（多樂士）」、「Glidden（利登）」、「Devoe（迪威耳）」、「Cuprinol（卡普林諾）」、「Maxilite Plus（幻色家）」、「Maxilite（美時麗）」等國際著名品牌。
13 沙特基礎工業 Sabic
沙烏地阿拉伯基礎工業(SABIC)成立於1976年，其目的是為了實現沙烏地阿拉伯的自然碳氫化合物資源的價值。今天，無論在銷售量還是產品多樣性方面，我們都位於世界領先的石化公司之列。公司總部位於利雅得。我們還是中東最大的非石油工業公司之一。
沙烏地阿拉伯基礎工業公司分為六個戰略業務部，公司各部門和共享服務部均為戰略業務部提供支持。戰略業務部包括基礎化學品戰略業務部、中間體戰略業務部、聚烯烴戰略業務部、聚氯乙烯和聚酯戰略業務部、化肥戰略業務部和金屬戰略業務部。SABIC在沙烏地阿拉伯的生產網路擁有17個子公司。它們大部分位於坐落在波斯灣沿岸阿拉伯灣的阿爾-朱拜爾工業城，有兩家位於紅海海岸的延布工業城，一家位於東部省城達曼。SABIC還是巴林三家地區性公司的合作夥伴。
2002年7月，公司收購了荷蘭DSM集團的石化業務，從而成立了SABIC歐洲公司（SEP）。SABIC歐洲公司擁有2300名員工，荷蘭格林和德國蓋爾森基興的兩處主要石化生產基地。
14 旭化成 Asahi http://www.zhongguohg.cn
擁有員工24000多名以及100多家子公司。業務范圍涉及醫葯醫療，纖維，化學品，消費產品，住宅，建築和電子。集團的運營主體由7個核心公司組成，每個公司都是一個獨立的商業單元，他們專攻不同的商業領域。
15 住友化學 Sumitomo Chemical http://www.zhongguohg.cn
1915年從煉銅中發生的亞硫酸氣生產化學肥料，這樣，即防止了公害又可以資源再利用。住友化學工業株式會社就是這樣在為人類造福的斗爭中發展起來的。
現在，它是日本具有代表性的綜合化學企業之一，又是住友集團的主要公司之一。現在，它擁有基礎化學、石油化學、精密化學、農業化學4個部門和10家研究所，在5個工廠中生產和提供工業葯品、合成纖維材料、鋁、合成橡膠、合成樹脂、染料、化成品、農葯、飼料添加劑、化學肥料等約3000多種產品。
人類的發展和社會的繁榮，需要充足和穩定的糧食供應，農業化學部門通過供應農葯、肥料、飼養添加物、灌溉器材、種子等農用資材，綜合性的支援了農業生產的發展。
以完整的產品構成為目標，即有殺蟲劑、殺菌劑、除草劑，也有新型的植物生長調節劑等新產品不斷開發，向世界100多個國家提供農葯，為世界農葯生產的發展做出貢獻。
住友化學一直致力於為中國農業的發展提供優質高效的農葯產品。為加強與中國的友好合作，於1995年7月在北京設立了住友化學北京代表處，並於1997年12月在上海成立了住友化學（上海）有限公司，目前設有農葯、衛生殺蟲劑、飼料添加劑和化學品4個銷售和技術部門。今後住友化學還將不斷地把高質量的農葯產品介紹給中國的廣大農民，同時提供更好的售後服務。
16 液化空氣 AIR LIQUIDE
液化空氣公司，世界工業氣體的領導者，以其在工業領域的豐富應用經驗及先進的技術，服務於前進中的中國工業。在中國。液化空氣公司是最大的工業氣體公司之一，她通過生產，銷售，輸送工業氣體，高純氣體，醫用氣體，相關設備及服務，致力於電子，化工，冶金,玻璃，汽車工業及醫療保健。液化空氣在杭州的子公司還能為中國和亞洲市場提供氣體工廠的工程及安裝服務。 20多家子公司分布於北京，上海，蘇州，無錫，杭州，天津，青島，沈陽，廣州，深圳和茂名。當地的技術和銷售隊伍正努力提供客戶化的服務。
位於漕河涇開發區的液化空氣上海有限公司，建立於1991年，是法國液化空氣集團的獨資子公 司。專業從事工業用氮氣、氧氣、氫氣、氦氣及氬氣等的生產與銷售，其氣體純度范圍可從95％ 至 99.9999％,甚至於ppb 級。周邊的上海先進半導體製造有限公司及貝嶺微電子有限公司等都是液化空氣上海有限公司管道高純氧氣，氮氣及氫氣的用戶。今天，液化空氣上海有限公司的客戶已超過300家，遍及整個江浙滬大上海區域。
液化空氣（天津）有限公司成立於1995年底，是法國液化空氣集團與日本住友集團共同投資3610萬美元，設立在天津市的高新技術企業。我們的全進口空分裝置日產液氧、液氮、液氬200噸，儲備能力近2000噸，此外還能提供高純度的氫氣、焊接/切割氣、電子特氣以及相關工程服務。我們的業務地域包括北京、天津、 河北、山東等大部份華北地區。
液化空氣（杭州）有限公司是由法國液化空氣集團（AIR LIQUIDE）和杭州制氧機集團有限公司分別出資 62% 和 38% 建立的一家專業從事空分設備和其他工業氣體設備製造和銷售的中法合資企業。
自 1995 年 1 月成立以來，液空杭州已為中國客戶提供了10套大型空分裝置,如淮南化工總廠、鞍山鋼鐵公司、首都鋼鐵公司、兗礦集團、金陵石化、上海金山石化和本溪鋼鐵公司等，並且產品已經出口新加坡、馬來西亞、紐西蘭、印尼以及日本等國。
Ⅳ "合約控制"、"股權控制"、"管理輸出"、'建立激勵機制'的優點和適用條件
一．合約控制的現狀
正美集團是一家秉持誠信經營，永續發展的企業，該經營理念也深植於每一位管理人員的心中，我們在對待客戶、選擇供應商、委外加工商、以及工程承包等的時候，也是十分的真誠，因為我們想：誠信是建立彼此穩固而長遠的合作夥伴關系的基礎。
因此，正美集團及其每一個關系企業在法律意識、法律法規的收集、法治控制、法治經營、法律風險及適用等多方面一直都沒有被正提及過，或重視過。
隨著市場競爭的日益加劇、微薄利潤的無情沖擊、環安法規的嚴格要求、更有危害物質管控等貿易壁壘的日益升級、以及世界經濟的頹靡，使得一向以誠信經營的傳統經營理念面臨著巨大的挑戰。
在這充滿物慾和利益現實的今天，我們的企業該如何歸避自身的經營風險？如何將客戶的強勢要求和賠償風險進行合法、合理的轉嫁？如何有效的管理好我們的供應商，尤其是強勢供應商？如何使企業的利益受到法律最大限度的保護？這些問題應該成為我們集團現在及未來必須面對的現實挑戰。
目前，集團各公司除了與不同的客戶簽訂的各式『采購合同』外，還有一些『環保協議』、『違約賠償書』等等，這些都是我們的客戶，為降低其自身的經營風險而作出行動。
我們雖然有簽訂各自的《年度采購合約》，但各廠實施的程度和方式各不相同，一些計算方式和標准也不一樣，給合約的執行帶來很大阻礙。而且，大部分強勢供應商均無法落實簽署，其只承認自己公司格式的銷售合同，不會與我們簽訂我們要求的采購合約，因此，一旦發生糾紛或經營風險，他們都可以從其合同中找到對自己企業最為有利的條款和解釋，將自己的過錯或過失用合法的形式轉嫁給弱勢群體，保證自己利益的最大化和風險的最小化。
有一部分中等規模的供應商，出於種種原因接受並與我們簽訂了采購合約，但在簽訂的同時，其一般都會在合約上加上一些附則或但書的部分，來規避自身的風險。大部分小規模供應商是可以簽署采購合約的，但雖然有簽，由於小規模廠商的經濟實力和法律形式，一般都是負有限責任，合約的中並沒有相關可行性的擔保條款，以至於一旦發生風險，合約也只是一紙空文，無法得到徹底執行。
……另外像格式合同、格式條款、免責條文、簽署形式等等，還有很多現實的問題擺在我們面前，我們卻沒有去重視和省思……
而且，我們集團忽視對外發加工商的合約控制和風險控制，外發商應該是與供應商處於同等的管控地位，而不能疏忽。
目前集團的外發廠商大多是分布在集團周邊，以傳統的家庭式作坊工藝為主，以提供簡單的單製程印刷工藝和代工零星小訂單而生存，沒有系統管理體制、沒有有效的可追溯的機制、更沒有風險承擔的能力和實力。
其經營比較靈活，風險也相應較大，雖然有迫於我方的壓力簽訂一些保證協議或賠款協議，但協議內容太過寬泛，亦沒有「擔保」條款，一旦發生緊急狀況或違約，因其自身資產有限，如果沒有可靠的擔保，即便訴之法律程序，我們也是無法挽回經濟損失的。
二．合約控制的建議
A.采購合同的統一性
據悉，目前集團各廠的采購合約並不統一，有的廠別可能還沒有自己格式的合約，而且，每年要簽合約的對象也只局限限於一些大的原料供應商，或是由供應商主動提供其固定格式的合約書，我們才簽訂，像這種使用對方的固定格式的合約書是無法保障我方利益的。
總部有法務專職人員，不知是否可以統一草擬規劃集團所有對外的合約書，包括：采購合約、委外價格合約、工程承包合約、環安合約，等等。將合約基礎的、共通的項目，如：主要權利義務、賠款條款、保密條款、違約金條款、最惠待遇、爭議解決方式，等等做統一的規范。
各廠別再根據身處區域的法律法規、制度，和自身客戶、供應商的要求和特點，以其他協議事項的方式，添加需要規范的個別條款，具體細節由簽約雙方單獨約定，這樣或許才能保證我們集團的利益最大化，並起到「降低經營風險」的目的。集團規模越大，關系層面就越多，可能遭受的風險也就越大，如何在合法的形勢下，利用法律的保護傘保障自身的利益，也許應該是值得探討和深思的新課題……
B.訂單條款應明確化
我們集團每個廠別的訂購通知單只涉及到：品名、料號、規格、數量、交期、單價等，只是一些最基本的標的物信息。沒有交貨地點、違約責任、交貨方式、瑕疵擔保等要求。
借鑒規模型國際大公司的訂購通知單，幾乎每一家除了規范基本訂購標的物的信息外，還包括很多詳細的質量擔保、爭議解決和違約責任等條款，一旦發生糾紛可以直接以訂單作為直接證據解決爭議，保護自身利益。
如果訂單無法像國際大公司那樣規范，可以在訂單上明示，交易的一切行為和規范遵照雙方簽訂的采購合約，但前提是，必須能夠讓采購合約落實簽署，如果無法簽署，一旦發生糾紛很難，可以說在訴訟的角度上，我們絕對屬於劣勢，因為我們屆時將無法提出有效的證據維護自身的權益，即便有行業規范和交易習慣可以遵循，但那是遠遠不夠的。
C.階層別風險管理
不同行業、不同性質、不同規模的合作對象，可以考慮實行不同的管理標准。
像油墨、溶劑行業和膠粘製品行業，因為其化學成份的專業性和無法辨識性，其風險系數必然很高，理所當然應該納為「重點管控對象」，包括：嚴格的合約簽訂、明確的風險轉嫁、嚴格的日常管理和進料管理、批號管理、風險評估和稽核管理等。
像鍍膜類塑模不幹膠、絕緣材料行業，由於電鍍工藝中必然存在一些高風險的環境管理物質，和大量阻燃劑的使用，應該也納入「重點管控對象」，包括對其工藝流程的學習和管控經驗等等。
像普通紙張類、無鍍膜塑模類不幹膠行業，由於使用頻繁，且縱觀幾十年的使用經驗和數據收集，其實風險系數並不大，在管控力度和手法上可以考慮作為日常管控就可以了。
像那些非主資材消耗品，如：不接觸到產品的耗材、五金、庶務用品等完全可以降低標准，符合「物美價廉」的成本標准就可以了。
因為，「管控的力度」與「耗用成本」是成正比的，當然，如何界定界定風險等級、如何規范管控手法等，應根據各廠不同的要求和特點去定性，其實，專業幕僚單位可以提供化學、技術、手法的建議和輔導。
D.證據保全
像我們簽訂過的合約、保證書、訂購通知單、ICP測試報告、進料驗收單、客戶環保要求回簽件、授權證明等等，建議都要永久保存，因為，一旦發生法律糾紛，這些書面證據都是最直接有力的訴訟證明材料。
重要資料的電子化保全也是一個新的考慮方向。不是說過去的3～5年沒事就沒事了，企業要的是永續發展，風險就是可能是永久的------
三．強勢供應商的管理
我在這里所講的「強勢供應商」目前暫定義為：所交易之產品或提供之服務乃是客戶指定；或該產品在技術、市佔率等方面擁有絕對的優勢；或其他一些壟斷性產品，讓我們自身無法自由選擇或擁有替代產品的廠商。
強勢供應商的管理是供應商管理中很具挑戰的一部分，我們集團沒有專職的供應商管理職能部門，一直以來是由采購和品保共同承擔供應商管理的機能，有時候難免會出現真空地帶和責任推委，會無形之中埋下一下隱患。當然強勢供應商的管理並不是無計可施的，換另一種思維角度，如果供應商管理的好，也是可以真正落實集團「降低經營風險」的方針，更加可以為公司增加很多附加價值。
目前集團的強勢供應商有：3M、SABIC、AVERY DENNISON、NITTO、MITSUBISHI、等。
1. 強勢供應商合約的簽署
強勢供應商幾乎都不會接受買方要求簽署的合同，有的甚至連看都不會看就直接否定，如果買方規模和影響力小，甚至有錢都很難買到他們的產品，更別提「管理」他們了。拿我們熟悉的3M公司為例：如果你想購買3M公司的產品，有兩條途徑：
a. 從代理商或經銷商處購買。
一般不存在強勢的狀況，因為你可以選擇不同的代理商或經銷商，有錢就可以買，只不過會有價格和服務的差異，但對價格及服務的管理相對於強勢對象的管理要簡單得多。
b. 直接從3M公司購買。
要想成為3M公司的客戶也不是那麼簡單的，可能我們集團的規模足以讓3M公司「另眼相待」，按正常程序，他們先要對你進行調查一番，或由3M公司業務人員推薦，簽訂其規定的采購合同、申請書、保證書、信用等級評估等等，完成後才可以獲得一個Vender Coder。這還沒完，下訂單後，你還必須先付錢，他們才會給你安排發貨，規模較大的購買者可以先預存一定額度的現金，做為你的信用保證金，這樣可以免去款到發貨的難題------
總之，會讓你感覺到，你是供應商3M公司是客戶，而且是得罪不起的大客戶，但直接購買在價格上會有一定的優勢。
強勢供應商的合約從某種程度上來講是變相的強制簽約，但一旦我們簽訂了合約，又無法提供締約過失證據的話，我們就得遵守合同規定的各項義務，這種合約與「格式合同」又有很大區別，無法適用格式合同的相關法理。
違反義務就得承擔相應的違約賠償責任，所以我們在接到強勢供應商的締約要求時，應提交給法務部門進行審核並提出意見，並積極組織相關人員與供應商進行談判，盡量爭取更多的權利，但直至目前為止，我們有做嗎？看看合同條款會讓你嚇得不敢買東西哦。
如果該供應商太過強勢，又非買不可的話，談判人員應該尋求更多的途徑和資源，如：請我們的終端大客戶出面協調、讓競爭對手競標施壓、請集團高層出面、甚至可以尋求政府部門干涉等等。
所有資源都無法改變該強勢供應商的時候，我們至少應該爭取一些管轄權上的便利，畢竟我們對本地方的法律、法規比較熟悉，尤其是在國際貿易中，管轄權應該更多的被關注。
另外，強勢供應商的一些申明，從法律角度上來講可以是申明方發出的一種要約形式，它是針對不特定的任何第三方，且一般都是無法改變要約內容的，只要有人回應，即成立合同，表示你已經同意該申明的內容，也就是說，我們一旦下訂單給他，就意味著我們已經答應要承擔該交易物可能存在的風險，出了問題也是我們自己承擔。
往往強勢供應商在申明中都是講一些比較寬泛的定義和保證，即便有實際的數據，其也不會規范測定的方法及判定標准，更沒有所謂的賠償責任的申明，而且，在申明中，其一般都會將責任完全推給買方。如：
「本公司申明------在我公司生產過程及工藝中，不惡意添加任何鹵素類物質------本公司所作出的申明，僅以我公司能掌握到的資料及供應商提供的數據進行申明------」
這樣的申明對買方的我們來說，一點意義都沒有。
個人的幾點建議：
1. 材料成份分析及BOM表管控
培訓或招聘化學相關專業人才作為專業幕僚人員，由各部門配合其，對集團使用到的所有原、物料，進行化學成份統計分析，結合國際、國內法規和客戶規范，對所有材料進行化學品成分統計，並製作BOM表，進而定義出風險等級，和管控標准。
2. 環境管理物質管控重點
完善進料Lot管理及X-Ray檢測和委外抽測制度，供應商雖然有提供SGS、CTI、ITS等第三方的ICP檢測報告，但該報告的數據僅可以證明送測樣品的危害物質含量，寬泛一點講，是可以推證到送測樣品同批號的產品，而不同批號的產品是無法得到證明的。
材料生產批次的穩定性、次供應商每批交貨的穩定性、製程物料每批的穩定性等不穩定因素的存在，讓我們有必要進行「批次管理」不是拿到ICP檢測報告就可以「高枕無憂」，要每批都進行驗證把關，強勢供應商更加的管控好，雖然他們有可靠的技術和響亮的品牌，但「智者千慮必有一失」，而且我們沒有退路，他們有很多免責條款，最終損失的很可能還是我們自己。
3. 新廠商、新材料導入的嚴格審查制度
新廠商的導入必須進行嚴格的實地考核，對於製程和管控能力差的候選廠商必須慎重抉擇。
集團供應商管理屬於「歷史遺留問題」，因為一直是這樣做，所以很多時候我們無法改變現狀，難以取得突破。新材料試制，一定要將相關的環保協議，交易風險，賠款責任，連帶責任，知識產權等簽署合約，不簽的絕不可試制，絕不導入有風險的材料。
4. 思維轉變
強勢供應商我們既然無法對抗，到不如乾脆轉變思維，傳統的做法，我們是將強勢供應商作為我們無法征服的敵人對待，對它們是「『愛』之恨之」，不敢不「愛」，又不得不「愛」，因為我們別無選擇。
其實我們可以換一種思考模式，既然我們駕馭不了它，那就好好牽引它吧，把它引誘到我們希望的軌道上，對雙方都有利。
a. 我們可以利用集團采購總量的「誘餌」，讓他們垂延三尺，有興趣 了，自然好談條件；
b. 客戶指定的材料，我們可以約客戶一起參與到一些要求的談判中，「不看僧面看佛面」，把共同的客戶惹火了，我們就有建議客戶換材料的機會了，看你怕不怕，怕了說話也會軟的；
c. 「欲擒故縱」，我們假裝放低姿態，不跟他硬碰硬，我們無法選擇的材料，可以請他們推薦替代料或邀請他們共同開發一種屬於正美集團專屬的代號，換湯不換葯，讓強勢供應商去找客戶商談，一旦成功，我們就掌握了他流通的渠道，為我們量身定做好了嫁衣，還怕他敢娶別人嗎？
d. 「以敵克敵」，3M公司強勢，我就找艾利公司開發，日東公司強勢我就找Tesa公司開發，雖然大部分時候我們都無法說服客戶更換材料，但讓他們彼此也知道：原來這個行業還是有與我實力相當的敵人的，找到對手了他也就不敢那麼囂張了；
以上這些小計量並不一定適用，僅供參考，其實，經營企業要的是永續發展，要永續發展需要的條件很多，當然離不開優秀供應鏈的配合和雙贏。
像這類強勢供應商，雖然它們很拽，很牛，很強勢，但是，他們也會有成本壓力、經營壓力，他們也會受制度和企業文化的約束。其實我們可以利用其雄厚的技術能力、銷售網路和品牌，給我們的事業提供幫助，共同開發更多的市場，互利雙贏。