㈠ 我們每天喝的啤酒，哪些地方產的啤酒最好喝
啤(pí)酒(jiu)是人類最古老的酒精飲料，是水和茶之後世界上消耗量排名第三的飲料。啤酒以大麥芽、酒花、水為主要原料，經酵母發酵作用釀制而成的飽含二氧化碳的低酒精度酒。那麼在中國什麼品牌的啤酒更受歡迎? 什麼品牌的啤酒更好? 讓我來告訴你中國啤酒品牌排行榜吧。
1 青島TSINGTAO
青島啤酒股份有限公司(以下簡稱「青島啤酒」)的前身是1903年8月由德國商人和英國商人合資在青島創建的日耳曼啤酒公司青島股份公司，它是中國歷史悠久的啤酒製造廠商，2008年北京奧運會官方贊助商，目前品牌價值502.58億元，居中國啤酒行業首位，躋身世界品牌500強。1993年7月15日，青島啤酒股票(0168)在香港交易所上市，是中國內地第一家在海外上市的企業。同年8月27日，青島啤酒(600600)在上海證券交易所上市，成為中國首家在兩地同時上市的公司。青島啤酒遠銷美國、日本、德國、法國、英國、義大利、加拿大、巴西、墨西哥等世界70多個國家和地區。全球啤酒行業權威報告Barth Report依據產量排名，青島啤酒為世界第六大啤酒廠商。
2 雪花SNOW
華潤雪花啤酒(中國)有限公司成立於1994年，是一家生產、經營啤酒的全國性的專業啤酒公司。總部設於中國北京。其股東是華潤創業有限公司和全球第二大啤酒集團SABMiller。目前華潤雪花啤酒在中國經營約80家啤酒廠，旗下含雪花啤酒品牌及30多個區域品牌共佔有中國啤酒市場的21%份額。2011年華潤雪花啤酒銷量達到1024萬千升，公司總產銷量連續六年遙遙領先國內其他啤酒企業。2011年雪花單品牌銷量達到917萬千升，鞏固了其作為全球領先啤酒品牌的地位。華潤創業有限公司於香港合交所掛牌，為香港恆生指成份股之一。本集團專注於 中國內地及香港的消費品業務，包括售、啤酒、食品及飲品業務。
3 燕京YANJING
燕京1980年建廠，1993年組建集團。在發展中燕京本著「以情做人、以誠做事、以信經商」企業經營理念;始終堅持了：走內涵式擴大生產道路，在滾動中發展，年年進行技術改造，使企業不斷發展壯大;堅持依靠科技進步，促進企業發展，建立國家級科研中心，引入尖端人才，依靠科技搶佔先機;積極進入市場，率先建立完善的市場網路體系，適應市場經濟要求，目前全國市場佔有率達到12%以上，華北市場50%，北京市場在85%以上;積極完成股份制改造，由產品經營轉向產品與資本雙向經營，1997年兩地上市，獨特的「紅籌背景、A股身份」股權結構模式，為燕京快速穩定的發展提供了雄厚的資金保障;精心打造企業文化，長期培育的「盡心盡力的奉獻精神，艱苦奮斗的創業精神，敢打硬仗的拼搏精神，顧全大局的協作精神，為企業分憂的主人翁精神」 以奉獻機制與激勵機制相結合的分配模式，促進企業快速發展。
4 Budweiser百威
百威(Budweiser)是世界知名的啤酒品牌，1876年誕生於美國，創始人是Adolphus Busch，公司總部設在美國密西里州聖路易斯市。百威啤酒，百年發展中一直以其純正的口感，過硬的質量贏得了全世界消費者的青睞，成為世界最暢銷、銷量最多的啤酒，長久以來被譽為是「啤酒之王」。百威啤酒現已行銷遍布全球，是世界銷量最好的啤酒品牌之一。百威啤酒於1995年正式進入中國市場，以其卓越的品質在超高端啤酒市場占據了絕對的主導地位。
5 山城-重慶
重慶啤酒股份有限公司是經重慶市經濟體制改革委員會渝改委[1993]109號文批准，以重啤集團為獨家發起人，通過募集方式於1993年12月23日成立。並於1997年經中國證監會批准，在上海證券交易所成功上市。現在公司的股本結構為：重慶啤酒(集團)有限責任公司持有9679.424萬股;嘉士伯啤酒廠香港有限公司5929.4 重慶啤酒股份有限公司是經重慶市經濟體制改革委員會渝改委[1993]109號文批准，以重啤集團為獨家發起人，通過募集方式於1993年12月23日成立。並於1997582萬股、嘉士伯重慶有限公司8450萬股、社會公眾股24338.2376萬股。現公司下轄19個分、子公司，主要分布於重慶、四川、廣西、安徽、湖南、浙江等地。2011年產銷啤酒108.19萬千升，銷售收入26.99億元，實現利稅7.09億元。公司主要產品為「重慶」、「山城」系列啤酒，「山城」商標更是被認定為「中國馳名商標」。
㈡ 百威啤酒股票升多少倍
百威啤酒股票
升倍以主力意圖控盤
才能反復拉高
㈢ 華潤雪花啤酒所有種類和零售價都是多少
干脾（聽）：3.2
生啤（聽）：4.3
金麥（聽）：3.5
雪花（聽）：2.3
勇闖天涯（瓶 8度 500毫升）：4.2
清爽（瓶 10度 650毫升）：2.3
純生（瓶 9度）：5.4
㈣ 奧運會的贊助商股票有哪些
第一，奧運會贊助商：一般而言，世界級的大公司都是因為贊助奧運會而成長起來的！
000729燕京啤酒：奧運會啤酒贊助商！
600887伊利股份：我國乳業龍頭，奧運會乳製品類贊助商！
600321國棟建設：特區板王，奧運會桌椅、傢具獨家贊助商！
600600青島啤酒：中國啤酒行業第一品牌，奧運會啤酒贊助商！
600690海爾股份：目前國內最好家電品牌，奧運會電器類贊助商！
002035華帝股份：國內灶具生產龍頭企業，奧運會國內燃氣具獨家贊助商！
000876新希望：控股60%的千喜鶴是奧運會冷鮮肉和豬肉製品的獨家贊助商！
第二，奧運會特許經營商：擁有奧運會的特許經營權，就意味著拿到了一隻金鑰匙！
600158中體產業：同時具有奧運及地產兩大熱點，奧運會票務代理商！
002083孚日股份：亞洲最大的巾被類產品生產企業，奧運會巾被類產品的特許經營商！
600086東方金鈺：國內最大的翡翠原材料供應商，奧運會黃金福娃系列的特許經營商！
600851海欣股份：一隻不折不扣的參股券商概念股，奧運會福娃毛線產品的特許經營商！
第三，奧運會工程建設承包商：直接可分享奧運會建設帶來的商機！
600539獅頭股份：奧運會工程建設選用的水泥！
600376天鴻寶業：北京的地產股，奧運地產受益！
601588北辰實業：奧運地產，參與奧運核心區域建設！
600973寶勝股份：北京首都機場、鳥巢等工程的原料供應商！
000959首鋼股份：受益奧運與整體搬遷題材，奧運會線材、鋼材最大的提供商！
600528中鐵二局：將從京滬高鐵獲得大單，北京地區公路、高速公路的建設項目！
000786北新建材：純正的環保概念，建材行業的龍頭企業，奧運會水立方、鳥巢中標者！
600263路橋建設：公司是公路橋梁建築行業的龍頭企業，奧運會建設大訂單的最大受惠者！
000931中關村：主營高新技術和產品的開發、銷售，與大股東共同分享建設北京五棵松文化體育中心！
600266北京城建：北京城建作為奧運工程的主要投資商之一，投資五棵松、國家體育館、奧運村等項目！
第四，奧運會商業、旅遊受惠公司：奧運會帶來的商機將是一個長期、持續且穩定的！
000402金融街：在北京金融街擁有較多的商務地產以供出租！
000802北京旅遊：可能成為奧運期間觀光股之王，擁有北京的兩山兩寺！
600138中青旅：中國最大的旅遊網站，最大的旅行社，且較大的業務均放在北方！
600007中國國貿：作為奧運板塊中稀有的高增長品種，擁有北京多家大酒家、展覽館！
600258首旅股份：擁有高檔酒店業務的奧運概念股，主營旅遊飯店、旅遊產品、旅遊服務等！
600861北京城鄉：公司是北京地區的大型零售企業！北京奧運商品特許經營十家零售商之一！
600859王府井：公司地處北京市中心，土地資源具有不可復制的稀缺性，區位壟斷優勢突出！
600723西單商場：京城老字型大小的商業龍頭企業，位於北京市最繁華的西單商業街黃金地段，品牌價值29.3億元！
601111中國國航：公司是2008年北京奧運會惟一航空客運合作夥伴，有望成為國內航空業整合中最大的受益者！
第五，其它奧運會直接、間接受惠公司：奧運會是一個影響覆蓋面非常大的一次盛會！
600158中體產業：公司是票務獨家供應商！
600860北人股份：奧運會宣傳品印刷廠商！
600037歌華有線：北京市唯一經營有線網路的單位！
000860順鑫農業：供應北京地區大部分的蔬菜、肉類！
600386北京巴士：擁有北京公交公司、北京公交廣告公司！
600008首創股份：機構重倉的水務龍頭，北京地區水資源供應商！
㈤ 百威的發展歷程
1876年，Adolphus Busch與摯友合作創制了一個啤酒新品牌，這就是百多年來歷久不衰的百威啤酒。1901年以後，他們的釀酒公司的啤酒產量達到100萬桶，大大超乎其競爭對手帕布斯特公司，從此成為美國最大的啤酒企業。
安海斯-布希公司是兩個家族非凡聯姻的產物。從公司誕生至今，一直具有濃厚的家族色彩，其董事長兼總裁一職，始終由家族的核心成員擔任，這種傳統在今天已被證明是百威啤酒賴以成功的基礎和保證。
1913，百威啤酒的創始人Adolphus Busch逝世，其子Angust成為第二任總裁。在他職掌公司的二十年間，經受了一系列重大考驗，先是第一次世界大戰，接著是二十年代的全國禁酒令，最後是西方世界的經濟大蕭條。這是百威啤酒歷史上最為困難的時期，公司曾被迫中斷啤酒生產。為了擺脫困境，Angust推出了一系列無醇飲品（包括無醇百威啤酒），開始製造卡車車廂和冷藏庫，生產麥芽汁、冰淇淋以及發面酵母等產品，最終使公司成功地渡過了難關。1933年禁酒令廢除，公司立即恢復了啤酒生產。
1934年，Adolphus Busch III在其父逝世後接任總裁，在他的領導下，百威啤酒1938年以創紀錄的200萬桶產量，打破了保持21年之久的160萬桶的紀錄。次年，瓶裝、罐裝啤酒的產銷量首次超過桶裝啤酒；第二次世界大戰結束後，百威啤酒取得了一系列重大的發展，相繼新建了12家啤酒廠並成功推出了包括「Busch啤酒」在內的諸多新品牌。
1946年，Adolphus Busch III去世，他的弟弟August A. Busch jr.繼任總裁。此時，美國經濟進入了高速發展的復興時期。為適應公司的大發展，August A. Busch jr.放棄了一切副業，著力建設新的啤酒廠，發展新的啤酒品牌。1951年，年產125萬桶的紐阿克啤酒廠投資，當年公司啤酒產量達到了創紀錄的500萬桶。1955年，雪山啤酒問世。August A. Busch jr.在其任職期間還新增了八家啤酒廠，並成立了金屬容器公司，以保證易拉罐的供應。
1974年，百威啤酒產量達到3，000萬桶。1980年，百威啤酒股票在紐約交易所上市，緊接著加拿大著名的拉巴特（Labatt）啤酒公司開始製造和販售百威啤酒。
1981年，旨在全球生產、推廣和販售百威啤酒的安海斯-布希公司國際公司成立，從而使百威啤酒迅速成速成為國際啤酒品牌，同時又相繼在國內新建了四家啤酒廠。1997年，全球百威啤酒產量首次超過1億桶；1998年，安海斯-布希公司（Anheuser-Busch Cos， Inc.）公司啤酒產量達到1，303萬千升。如今，百威啤酒已在世界11個國家設有分廠。
㈥ 我想買百威啤酒的股票
不要輕易進入資本市場,因為絕大多數人都註定了是待宰羔羊.你把股市看做賭場就行了,股市的風險其實遠遠大於賭場,這是我的看法,努力工作為自己創造財富吧
㈦ 青島啤酒的現代發展
青啤於1993年7月15日在香港聯合交易所有限公司上市，成為首家在香港上市的中國H股，同年8月27日在上海證交所上市。 做大做強的階段：青啤的品牌一向走高中檔的市場，但高中檔市場僅佔全中國市場的百分之十五左右。增長快速及潛力巨大的，卻是佔有百分之八十五市場份額的大眾市場。因此從1993年開始，青啤總經理彭作義希望借著收購當地啤酒品牌來打入不同省市的大眾市場。青啤以」做大做強」 及 「低成本收購」作為整個收購策略的藍圖及核心，並以增加產量到300萬噸及增加市場佔有率到10%以上為目標。
彭作義所謂」做大做強」的理念就是透過購並把市場向下延伸，以高中檔的市場補貼大眾市場，進而打入一直被忽略的大眾市場。但由於青啤是獨資經營的公司，並無母公司的財務支持，因此需獨力承擔收購重責。也就是說，青啤在進行收購活動時需要作出比競爭對手例如北京控股的燕京啤酒和華潤的雪花啤酒付出更多直接的代價。因此為了能在短時間內進占更大的市場，因此不得不實施「低成本收購」。截至2003年，青啤的並購中有42%屬於破產收購，這個比例是相當驚人的。到2001年，青啤已完成了四十多項收並活動，廠房遍布十七個省市。生產量由96年的35萬噸升至2001年的251萬噸，而市場佔有率也由96年的3%升至2001年的11%，達到彭作義所講「增加生產量到300萬噸」及「增加市場佔有率到10%」 的目標，成為全國最大的啤酒廠。2001年，雖然青島己佔有市場11%，但單單這一年，青島在低檔的大眾市場的虧損己達到7千多萬元，青島需要以高中檔市場所賺的利潤去補貼低檔市場。青啤在不斷收購的同時，營業和管理費用亦不斷上升，子公司營業及管理費用從1998年的8541萬上升至2002年的12億3921萬，勁升14.5倍。
青啤生產能力透過高速度收購不斷提高。雖然青啤產量歷年亦有提升，但升幅較慢。青啤於2001年的生產能力已超過三百六十萬噸，但產量只有二百五十萬噸，廠房空置率更高達百分之三十，嚴重浪費生產力及資源。結果是青啤的邊際利潤的表現在三大啤酒廠中明顯最差，青島啤酒只有1.80%，而擁有燕京啤酒的北京控股就有13.90%，而華潤雪花啤酒也高達9.86%而大幅超過青啤。可見過往的急速收購活動對青啤害多於利。 （1）架構重組
（2）品牌重組
（3）增減子公司股權
（4）減慢收購速度。我認為這些重組的做法對於大部分公司而言具有相當參考性，因此我們將作進一步的詳細分析。 經過一輪瘋狂收購後，青啤旗下的品牌增至四十多個，不但難以管理，更造成「自己人打自己人」的情況。有鑒於此，青啤進行品牌重組，欲在5年之內將40多個品牌減至10個以下。例如在東北地區，青啤旗下的啤酒品牌一共有三個，分別為五星啤酒、興凱湖啤酒及青島啤酒。經過重組整合後，青啤把這三個品牌歸納為一個品牌——「青島啤酒」推出市面，再與同區的對手 ---雪花啤酒和百威啤酒競爭。
增減子公司的股權：自1994年收購揚州啤酒廠以後，青啤兼並了四十多家啤酒企業，但這四十多家企業卻是1/3盈利、1/3持平、1/3虧損。為增加盈利，減少開支，青啤增持了一些表現較好的子公司的股權。而減持表現較差的，甚至注銷它們。舉例而言，青啤增持西安公司的股權由56.32%至76.1%，增持渭南公司股權由41.28% 至69.28%， 增持薛城公司股權由70%到85%。青啤同時減持北京三環股權由54%至29%，並注銷了江蘇（90%）和上海啤酒（35%）的營銷。 青啤自從大量收購全國各地的啤酒廠後，負債率不斷上升，銀行因此不願再借貸給青啤。由於資金不足，青啤無法繼續瘋狂收購。再者，新上任的總經理有意推行新政，減慢收購，並進行內部整合。青啤自2001年開始已大大減慢收購的速度。2002至2003年間，青啤只收購了兩間的啤酒廠，分別為：廈門銀城股份有限公司及湖南華獅啤酒廠，青啤在這兩項收購中，共享了1.24億元。
由以往青啤股價的走勢看來，大部份時間青啤H股股價會在並購消息發放後下跌，反映香港機構投資者對青島啤酒並購消息抱負面反應。由於對青島啤酒的前景抱懷疑態度或質疑一連串並購對青島啤酒能否產生協同效應，觸發投資者於並購消息發報後拋售青島啤酒股票。反之，青島A股股價卻受並購利好消息影響而令其股價不斷上揚。改革前，A股股價一直偏好，這由於國內的小股民羊群心態下，視收購為好消息。但改革後，A股股價並未因改革而大幅上升，基本保持穩定。而香港機構投資人較國內股民更著重基礎分析。由於機構投資人認為青啤做大做強的策略失當，因此青啤瘋狂收購的結果使得青啤H股股價在改革前一路下滑。但改革後股價卻不斷上升，顯然是機構投資人肯定青啤的改革策略。
2008年12月末，世界權威的品牌價值研究機構——世界品牌價值實驗室舉辦的「2008世界品牌價值實驗室年度大獎」評選活動中，青島啤酒憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮登「中國最佳信譽品牌」大獎。
㈧ 青島啤酒介紹
1903年，青島啤酒廠由英、德商人創辦，時名「日爾曼啤酒股份公司青島公司」，生產設備、原材料從德國進口。該廠產品1906年即在慕尼黑國際博覽會上獲得金獎。
1993年，青島啤酒股份有限公司成立並進入國際資本市場，公司股票分別在香港和上海上市，成為國內首家在兩地同時上市的股份有限公司，募集的雄厚資金為今後的飛速發展奠定了堅實的基礎。至2001年，通過全面實施「大名牌」戰略，青啤公司在全國已基本完成戰略布局。搶佔了全國市場的制高點，實現了地產地銷的戰略轉變。對購並企業，推行青啤管理模式，用青啤企業文化來整合子公司管理思想和理念。
青島啤酒廠始建於1903年（清光緒二十九年）。當時青島被德國佔領，英德商人為適應佔領軍和僑民的需要開辦了啤酒廠。企業名稱為「日爾曼啤酒公司青島股份公司」（Germania Brauerei Akt.-Ges.,Tsingtau.）建廠初期的年生產能力是2000噸，生產設備和原料全部來自德國，產品品種有淡色啤酒和黑啤酒。在上海、青島、芝罘、天津、大連設有銷售總代理。當時，產品質量就很出色。據日本田原之次郎所著《膠州灣》一書記載：「日爾曼啤酒公司青島股份公司生產的啤酒1906年在慕尼黑博覽會上展出，獲得金牌獎。」
1914年11月11日第一次世界大戰爆發以後，日本乘機侵佔青島。1916年9月16日，日本國東京都的「大日本麥酒株式會社」以50萬銀元將青島啤酒廠購買下來，更名為「大日本麥酒株式會社青島工場」。於當年12月正式開工生產。日本人對工廠進行了較大規模的改造和擴建。1939年建立了制麥車間，曾試用山東大麥釀制啤酒，效果良好。大米使用中國產以及西貢產；酒花使用捷克產。第二次世界大戰爆發後，由於外匯管制，啤酒花進口發生困難，曾在廠院內設「忽布園」進行試種。由於設備能力的擴大，1936年實際產量四打裝103202箱（3208噸），最高年產量曾達到4663多噸。
1945年抗日戰爭勝利。當年10月工廠被國民黨政府軍政部查封；旋即由青島市政府當局派員接管，工廠更名為「青島啤酒公司」。1947年6月14日，「齊魯企業股份有限公司」從行政院山東青島區敵偽產業處理局將工廠購買，定名為「青島啤酒廠」。工廠的主要管理人員從廠長到各主要生產部門配備的負責人和技師都具有大專以上的學歷，在生產和工藝技術問題的處理上由專業人員負責確定。
1979年以後，隨著國家產業政策的調整，工廠的活力日益增強，基本建設的步伐大大加快，工廠大規模引進國際上先進的技術裝備。1981年，在中央和國務院領導的關懷下，國家計委、進出口委、財政部批准投資4551.62萬元，進行10萬噸擴建工程，於1986年8月竣工投產；1986年的產量在全國啤酒行業里首先突破10萬噸。同年國家計委又批准撥款4998.39萬元，進行13萬噸技術改造工程，並要求在1988年建設13萬噸的同時，要統籌考慮建設20萬噸和30萬噸的發展規劃，以加快青島啤酒的發展步伐。這個時期，年產10萬噸的青島啤酒第二有限公司於1991年建成投產；年產10萬噸的青島啤酒第三有限公司正在籌建中；年產2萬噸的青島啤酒四廠，也於1991年2月開始生產。到1992年末，青島啤酒的年產量已達24萬噸（一、二、四啤的青島啤酒合計）
隨著國家經濟的發展與市場的變化，青島啤酒廠的生產品種與生產結構，也不斷有新的變化。青島啤酒廠主要生產12o淡色啤酒，但也曾生產過黑啤酒。後來由於啤酒出口量擴大，釀造能力有限，故在1972年即停止了黑啤酒的生產，將青島黑啤酒的技術工藝及有關設備，轉移到其他廠生產，使用青島牌商標。在日本人經營時期開始的制葯——維他益車間，1977年後改為「青島啤酒制葯廠」，又增加生產三合素、酵母粉等，1980年，根據國家整頓葯廠的要求，停止生產。1964年，為了發展葡萄酒工業，市一輕工業局決定將果酒車間從青島啤酒廠分出，成立青島葡萄酒廠。1958年，根據市一輕工業局要求，青島啤酒廠成立罐頭車間，增加罐頭生產（有午餐肉、豬肉罐頭、魚類罐頭、蘋果罐頭等）。1963年，為全力搞好啤酒的生產，罐頭車間下馬停產。
1978年，青島啤酒首次進入美國市場，由美國的莫納克公司作為青島啤酒的總代理。當年銷量為2萬箱。此後，在有幾十種國外啤酒激烈競爭的美國市場上，青島啤酒以其較高的品質、獨特的風味加之美國代理的大力促銷宣傳，終於鞏固了在美國的銷售市場，並在美國50個州建立了強大銷售網路，進入了中國餐館和國外開辦的連鎖飯店及超級市場。從1978年青島啤酒首次進入美國市場到1992年的15年裡，青島啤酒在美國市場的銷量由2萬箱增至120萬箱，銷量排列名次由第十三位躍為第九位，所佔市場比重由0.3%增長到1%以上。1987年至1992年，青島啤酒在美國市場上的銷量占亞洲12個國家出口量的25%。
在漫長的100多年發展歷程中，青島啤酒廠積累了豐富的經驗；在消化吸收的基礎上形成了自己獨特的傳統。因而，產品質量比較穩定，被國內外消費者公認為名牌產品。1963年4月在全國第二屆評酒會上，青島啤酒被評為國家名酒，獲輕工業部金質獎章；1979年9月獲國家經委頒發的國家優質產品銀質獎；1980年、1985年兩次獲得國家質量金質獎。1980年4月獲國家工商行政管理局「國家著名商標」稱號；1991年9月被評為中國十大馳名商標之一。在國際上：1981年、1985年兩次在美國華盛頓舉行的國際評酒會上獲得冠軍；1987年5月在美國密西西比州傑克遜市舉行的國際啤酒評比中名列榜首；1991年9月在比利時布魯塞爾舉行的蒙頓國際評比大賽上獲金質獎。
目前公司全資擁有青島啤酒一廠、二廠、四廠、揚州啤酒廠、日照啤酒廠和青島麥芽廠並控有青島啤酒西安有限公司55% 的股份及深圳青島啤酒朝日有限公司35%的股份。目前公司銷售收入、實現利稅、 出口創匯等指標位居中國啤酒行業之首。青島啤酒集團的發展目標就是要充分發揮品牌及技術優勢，以民族資本為主，以弘揚民族工業為旗幟，國內收購兼並廠和新建廠並舉，盡快擴大規模經濟，並大力推進多元化經營，不斷培植新的經濟增長點，盡快把青啤集團建成具有超強實力的、跨地區、跨行業、綜合性的大型企業集
青啤於1993年7月15日在香港聯合交易所有限公司上市，成為首家在香港上市的中國H股，同年8月27日在上海證交所上市。
青啤的第一階段——做大做強的階段：青啤的品牌一向走高中檔的市場，但高中檔市場僅佔全中國市場的百分之十五左右。增長快速及潛力巨大的，卻是佔有百分之八十五市場份額的大眾市場。因此從1993年開始，青啤總經理彭作義希望借著收購當地啤酒品牌來打入不同省市的大眾市場。青啤以」做大做強」 及 「低成本收購」作為整個收購策略的藍圖及核心，並以增加產量到300萬噸及增加市場佔有率到10%以上為目標。
彭作義所謂」做大做強」的理念就是透過購並把市場向下延伸，以高中檔的市場補貼大眾市場，進而打入一直被忽略的大眾市場。但由於青啤是獨資經營的公司，並無母公司的財務支持，因此需獨力承擔收購重責。也就是說，青啤在進行收購活動時需要作出比競爭對手例如北京控股的燕京啤酒和華潤的雪花啤酒付出更多直接的代價。因此為了能在短時間內進占更大的市場，因此不得不實施「低成本收購」。截至2003年，青啤的並購中有42%屬於破產收購，這個比例是相當驚人的。到2001年，青啤已完成了四十多項收並活動，廠房遍布十七個省市。生產量由96年的35萬噸升至2001年的251萬噸，而市場佔有率也由96年的3%升至2001年的11%，達到彭作義所講「增加生產量到300萬噸」及「增加市場佔有率到10%」 的目標，成為全國最大的啤酒廠。2001年，雖然青島己佔有市場11%，但單單這一年，青島在低檔的大眾市場的虧損己達到7千多萬元，青島需要以高中檔市場所賺的利潤去補貼低檔市場。青啤在不斷收購的同時，營業和管理費用亦不斷上升，子公司營業及管理費用從1998年的8541萬上升至2002年的12億3921萬，勁升14.5倍。
青啤生產能力透過高速度收購不斷提高。雖然青啤產量歷年亦有提升，但升幅較慢。青啤於2001年的生產能力已超過三百六十萬噸，但產量只有二百五十萬噸，廠房空置率更高達百分之三十，嚴重浪費生產力及資源。結果是青啤的邊際利潤的表現在三大啤酒廠中明顯最差，青島啤酒只有1.80%，而擁有燕京啤酒的北京控股就有13.90%，而華潤雪花啤酒也高達9.86%而大幅超過青啤。可見過往的急速收購活動對青啤害多於利。
青啤的第二階段——精益求精的階段：由於盲目高速的收購活動加上內部管理的不協調令青啤出現高成本、入不敷出、債台高築等問題。2001年7月，青啤總經理彭作義辭世，由金志國接任。他明確地調整青啤的營運戰略，由「做大做強」改變為「做強做大」，著力推行改革，提升公司的內部核心競爭力。青啤的改革的措施有（1）架構重組、（2）品牌重組、（3）增減子公司股權、（4）減慢收購速度。我認為這些重組的做法對於大部分公司而言具有相當參考性，因此我們將作進一步的詳細分析。
架構重組：未重組前，青啤的子公司每個都是獨立的營運單位，同一地區內的子公司的營銷范圍沒有清晰的劃分，各自有銷售網路和行政單位，造成資源重疊和浪費。青啤於是自2000年起先後組建八個事業部，把全國的子公司按區域收歸各事業部，劃小范圍管理，統一產供銷、市場及行政管理，共同使用運輸、分銷等系統以實現資源優化配置，節省人手及成本。2000年時，青啤在青島本部首先建立ERP信息系統。並於2002年6月於華南事業部實施第二期計劃。經過首兩期的實施，青啤統一了22041種數據編碼、整理1400餘個客戶檔案、2000餘個供貨商檔案等，並為各部門建立管理信息系統模塊模型。在事業部制度的區域管理和ERP信息系統的基礎上，青啤成立了倉儲調度中心，對全國市場區域的倉儲活動進行重新規劃。青啤的倉庫面積由以往的7萬多平方米下降到目前的29260平方米。庫存量也得到改善，從以下數據可以知道成立倉儲調度中心後青島本部的產量雖然上升了，但庫存量反而大大下降。
品牌重組：經過一輪瘋狂收購後，青啤旗下的品牌增至四十多個，不但難以管理，更造成「自己人打自己人」的情況。有鑒於此，青啤進行品牌重組，欲在5年之內將40多個品牌減至10個以下。例如在東北地區，青啤旗下的啤酒品牌一共有三個，分別為五星啤酒、興凱湖啤酒及青島啤酒。經過重組整合後，青啤把這三個品牌歸納為一個品牌——「青島啤酒」推出市面，再與同區的對手 --- 雪花啤酒和百威啤酒競爭。
增減子公司的股權：自1994年收購揚州啤酒廠以後，青啤九年來先後兼並了四十多家啤酒企業，但這四十多家企業卻是1/3盈利、1/3持平、1/3虧損。為增加盈利，減少開支，青啤增持了一些表現較好的子公司的股權。而減持表現較差的，甚至注銷它們。舉例而言，青啤增持西安公司的股權由56.32%至76.1%，增持渭南公司股權由41.28% 至69.28%， 增持薛城公司股權由70%到85%。青啤同時減持北京三環股權由54%至29%，並注銷了江蘇（90%）和上海啤酒（35%）的營銷。
減慢收購速度：青啤自從大量收購全國各地的啤酒廠後，負債率不斷上升，銀行因此不願再借貸給青啤。由於資金不足，青啤無法繼續瘋狂收購。再者，新上任的總經理有意推行新政，減慢收購，並進行內部整合。青啤自2001年開始已大大減慢收購的速度。2002至2003年間，青啤只收購了兩間的啤酒廠，分別為：廈門銀城股份有限公司及湖南華獅啤酒廠，青啤在這兩項收購中，共享了1.24億元。
由以往青啤股價的走勢看來，大部份時間青啤H股股價會在並購消息發放後下跌，反映香港機構投資者對青島啤酒並購消息抱負面反應。由於對青島啤酒的前景抱懷疑態度或質疑一連串並購對青島啤酒能否產生協同效應，觸發投資者於並購消息發報後拋售青島啤酒股票。反之，青島A股股價卻受並購利好消息影響而令其股價不斷上揚。改革前，A股股價一直偏好，這由於國內的小股民羊群心態下，視收購為好消息。但改革後，A股股價並未因改革而大幅上升，基本保持穩定。而香港機構投資人較國內股民更著重基礎分析。由於機構投資人認為青啤做大做強的策略失當，因此青啤瘋狂收購的結果使得青啤H股股價在改革前一路下滑。但改革後股價卻不斷上升，顯然是機構投資人肯定青啤的改革策略。
青島啤酒幾乎囊括了1949年新中國建立以來所舉辦的啤酒質量評比的所有金獎，並在世界各地舉辦的國際評比大賽中多次榮獲金獎。1906年，建廠僅三年的青島啤酒在慕尼黑啤酒博覽會上榮獲金獎；20世紀80年代三次在美國國際啤酒大賽上榮登榜首；1991年、1993年、1997年分別在比利時、新加坡和西班牙國際評比中榮獲金獎；2006年，青島啤酒榮登《福布斯》「2006年全球信譽企業200強」，位列68位；2007年榮獲亞洲品牌盛典年度大獎；在2005年（首屆）和2008年（第二屆）連續兩屆入選英國《金融時報》發布的「中國十大世界級品牌」。其中2008年在單項排名中，青島啤酒還囊括了品牌價值、優質品牌、產品與服務、品牌價值海外榜四項榜單之冠。
㈨ 中國十大快捷酒店的發展歷史,由來,特色,還有創始人,
綜合評估國內經濟型酒店品牌的客房數和門店數，全國快捷連鎖酒店20強排行榜中，前三甲依次為，如家、7天和錦江之星。其他進入10強的經濟型酒店品牌依次是，漢庭、莫泰168、格林豪泰、速8、宜必思、尚客優和城市便捷。
1、如家酒店是國內商務酒店品牌中規模最大的品牌，在全國300個城市擁有近2000家酒店。如家酒店多年獲得中國金枕頭獎「中國最佳經濟型連鎖酒店品牌」殊榮。2014年，如家酒店以4.2億美元的品牌價值入選中國品牌100強，居酒店行業之首。
創始人；季琦，1966年10出生於江蘇省如東縣；1985年9月考入上海交通大學工程力學系本科；1989年8月至1992年3月上海交通大學機械工程系機器人專業碩士；1992年3月至1994年6月任長江計算機集團上海計算機技術服務公司歷任技術支持部工程師、銷售工程師、項目主任、市場部經理、市場營銷總監、運營管理總監、市場及銷售、運營管理負責人等職。創建攜程旅行網，30個月上市；開創「如家」經濟型連鎖酒店品牌，三年躍居中國酒店業「前十」；新開創的商務連鎖酒店「漢庭」的崛起……
2，7天連鎖酒店集團（7 Days Group Holdings Limited）是鉑濤酒店集團旗下品牌之一。它創立於2005年，2009年11月20日在美國紐約證券交易所上市（股票代碼：SVN）。2013年6月27日，7天連鎖酒店集團從美國退市。同年7月17日，被鉑濤酒店集團私有化收購。7天連鎖酒店秉承讓顧客「天天睡好覺」的願景，致力為注重價值的商旅客人提供干凈、環保、舒適、安全的住宿服務，滿足客戶核心的住宿需求。
創始人；鄭南雁是一個勇於冒險的「離經叛道」者：從高薪IT軟體寫手進入攜程負責營銷，實現「滑鼠到水泥」的轉變；後又在攜程納斯達克上市後「激流勇進」，拉起一支毫無酒店業經驗的隊伍，成功創辦7天連鎖酒店。2005年，獲得風險投資，創辦7天連鎖酒店，任首席執行官(CEO)。
3，錦江之星是國內知名的快捷酒店品牌，創立於1996年。至今，旗下各品牌酒店總數已超1000多家，分布在全國31個省、直轄市，200多個城市。客房總數超100000間。
創始人；50年代出生的徐祖榮,在本該念書的年紀，並沒有像同齡人那樣好好翻翻書本，而是被迫在20歲不到就踏進了社會.最初是在一家運輸公司就業，什麼裝卸工、庫管員全乾過，就這樣波瀾不驚地幹了6年。恢復高考時，他跟風報了名，最後被上海旅遊專科學校的酒店管理專業所錄取。畢業後，他被分配到錦江集團麾下的錦江飯店實習，之後進入龍柏飯店工作。
在美期間，他的最大收獲是，看到了與中國市場完全不同的美國酒店市場----汽車旅館。當年，美國的高速公路已經相當發達，家庭搬遷頻繁，汽車旅館應運而生，這種簡潔低價的酒店，是中國從未有過的。回國後，他決定放手一搏。當年適逢百萬市民游上海，急需大量低價旅館，他於是想到了經濟型酒店。揣著1000萬資金，他和五六個同事，擠在一間不到20平米的辦公室里，開始打造中國第一家經濟型酒店樣板房。
創業之初，毫無經驗無談的他們，只能將美國模式照搬照套。樣板房做出後，他請來少量客人參觀並予以定價。最後，150-200元/夜成了多數人的選擇。1997年，錦江之星首店在錦江樂園附近開業，標價為158元/夜。因為缺乏電梯等硬體設施，且服務和設計跟不上形勢，這使得一些客人覺得，經濟型酒店意味著便宜沒好貨。客人的質疑，促使他去尋求解決問題的途徑。
4，「人在旅途，家在漢庭」，漢庭酒店屬於華住酒店集團（原漢庭酒店集團）旗下6大酒店品牌之一，屬於標准經濟型酒店，2013年6月，華住在中國超過 210個城市裡已經擁有1400多家酒店和49000多名員工，個人會員數量超過2600萬，同時簽約超過150家世界500強企業，超過260家國內 500強企業。旗下擁有「禧玥酒店」、「漫心酒店」、「全季酒店」、 「星程酒店」、「漢庭酒店」、「海友酒店」六個廣受歡迎的品牌， 在全國各地為客人提供從奢華高端酒店到舒適經濟酒店的各種美好住宿體驗。
創始人；1994年之前，季琦是學生和職員，日子過得波瀾不驚；1994年以後，季琦是開創者和企業家，激情彭湃。變化很大，那麼，1994年究竟發生了什麼？ 就是在美國「憋屈並思索」的一年啊，把季琦身體里那股激情徹底逼了出來，一發不可收拾。從1995年回國到2004年，季琦創下攜程、如家、漢庭等5家公司，平均每兩年一個。趕著去美國是一股激情，著急回國也是一股激情；連續不斷的創業更需要激情，而且「每次創業都跟第一次一樣」。季琦從此發現，激情是自己的本性。
5，海美林閣酒店及餐飲管理有限公司把投資方向鎖定在發展經濟型旅店上。2002年，公司成立了上海莫泰（Motel）連鎖旅店管理有限公司，打造全新的經濟型旅店品牌"Motel168"。莫泰168經過7年的快速成長後，成為擁有五萬八千餘間客房400多家門店的連鎖經濟型酒店集團。2011年5月27日，如家酒店集團在上海宣布，集團正式簽署了收購莫泰168國際控股公司（以下簡稱「莫泰168」）全部股份的協議。
創始人；沈飛宇(1958- ) 上海人。中國著名的企業家，美林閣集團董事局主席。該集團旗下擁有遍布中國的美林閣連鎖餐飲、莫泰(motel)連鎖酒店、驛居連鎖酒店、YotelQQ連鎖酒店等子集團，企業數量不下1000家，產業分布於旅遊、地產、酒店、餐飲、風投等領域，資產超過200億元人民幣。莫泰(motel)連鎖酒店集團是中國目前最大的民營酒店集團。
6，格林豪泰酒店管理集團是由多家美國公司在中國創辦的專業化酒店管理集團，旗下擁有格林東方酒店、格林豪泰酒店、青皮樹酒店、格林聯盟酒店4個優質品牌及多個子品牌。目前，格林豪泰已經覆蓋北京、上海、天津等400多座城市，擁有1800多家連鎖酒店。且在美國、韓國、孟加拉國、越南等海外市場成功布點。
創始人；格林豪泰(GreenTree Inn)酒店管理有限公司，由美國APH（American Pacific Home,Inc）公司、美國George realty、美國統一投資集團股東和其他若干跨國集團聯手創辦；是中國國內建立的第一家全外資、擁有全新經營和服務理念的高品位、高性價比的商務型連鎖酒店集團。徐曙光 ，出生於1964年，山東威海。格林豪泰酒店管理集團董事長兼總裁，我邀酒信息科技（上海）有限公司董事長。
7，速8酒店屬於經濟型酒店品牌。英文名為 Super 8 。 速8國際是全球最大的經濟型酒店連鎖，從1974年發展到現在，全球共有2100多家速8酒店。 中國地區有680多家開業或即將開業的速8酒店。 經濟型酒店有著巨大的市場潛力，具有低投入、高回報、周期短等突出的優點，其擴張速度驚人。同時，全球經濟型酒店頭把交椅的美國的「速8」進入國內。從沿海到內地，市場份額逐漸擴大。
現任總裁；柏力先生是速伯艾特（北京）國際酒店管理有限公司的董事長和首席執行官。他現居住在北京，在中國大陸和香港有著18年的品牌發展經驗加入速8中國以前，柏力先生曾就職愛德曼國際公關公司任中國區執行總裁。在此期間，柏力為寶潔、安海斯-布希（百威啤酒）等著名跨國公司進入中國市場以及各品牌在中國的發展提供咨詢服務。速伯艾特（北京）國際酒店管理有限公司是速8酒店在中國北京的管理公司，旗下現在有5000名員工。
8，宜必思是法國雅高酒店集團旗下的經濟型酒店品牌。宜必思酒店遍布世界四十個國家和地區，900多家連鎖酒店，宜必思在極具競爭力的價格下提供高標準的高質住宿與服務。精心設計的全裝修卧室套間、7天24小時全天候的主要酒店服務以及現場飲食選擇。
創始人；在諾富特品牌建立之後，由雅高創始人保羅·杜布呂（Paul Dubrule）和傑勒德·佩里遜（Gerard Pélisson）攜手創建的宜必思品牌成為了雅高集團的第二大主要酒店連鎖品牌。1974年，當宜必思首次推出時，市場上並沒有現代的經濟型酒店連鎖，僅有一些裝備不全的酒店為這一市場的客人供應客房。
9，尚客優快捷酒店在中國首次提出專做二三線城市、專做中小規模連鎖酒店品牌的市場定位，並首創符合中國二三線城市連鎖酒店運營的管理體系。經過數年的發展，已成為中國二三線城市連鎖酒店第一品牌、中國連鎖酒店十大品牌，分店規模排名全國第六。
10，城市便捷酒店集團創立於2006年，是國內較早專注於經濟型連鎖酒店管理集團之一，也是中國首家成功進軍海外市場的連鎖酒店企業。
目前，集團旗下擁有（精品快捷）城市便捷酒店、（精品商務）怡程酒店兩大優質品牌。目前，集團已在中國和馬來西亞兩國16省80座城市擁有近500家連鎖酒店，有效會員數已達到800萬。未來2-3年內，集團將在中國實現「百城千店」的戰略發展目標，同時積極拓展海外市場，成功實現上市，致力於成為現代經濟型連鎖酒店產品和服務的新標桿企業！
㈩ 我想寫關於青島啤酒發展的故事，有誰有相關歷年的資料嗎
在我國，能折射百年歷史的企業不少，但像青島啤酒百年來叫響海內外而不衰的卻不多。
2003年，青島啤酒股份有限公司走完了100年的輝煌歷程。這一年，這家國有特大型企業的年生產能力達到400萬噸，國內市場佔有率達到12．8％，出口量佔全國啤酒出口的50％以上。
青啤又開始了下100年的航程。新的航程將如何走？董事長李桂榮、總裁金志國的共同回答是：堅持國有控股，走股權多元化構架式的國際化大公司之路。
「跨國姻緣」引進「洋資本」
1月9日，當李桂榮談起青啤與美國安海斯—布希（A—B公司，即百威啤酒製造商）合作成功一事時，仍然掩飾不住內心的興奮：青啤進行了一次產權改革大突破。李桂榮坦言，依自己的實力，青啤與世界級大公司相比，差距可謂觸目驚心：2001年，僅A—B一家世界級公司啤酒銷量就近1500萬噸，同年銷售收入是青啤的23倍。
為了求生存，謀發展，青啤人換了個思路：與其競爭不如競合，但青啤一定要控股。
尋找了四五家公司，談了7個多月，最終他們與A—B公司締結秦晉之約。2003年4月1日，青啤公司向A—B公司頒發了首次兩批價值1．164億美元的債券證書，A—B公司向青啤公司頒發了付款證明，巨額「洋資本」進入青啤賬冊，為青啤發展奠定了雄厚的財力基礎。這樁「跨國姻緣」不但標志著雙方合作進入了一個新的實質性階段，還標志著中國啤酒業正在發生理性的質變，100％國有資本的青啤變成了股權多元化的混合經濟公司。
目前，青啤國有資本持有30．56％股份，仍然是青島啤酒的最大股東，而A—B公司所有債券轉換成股權後為20％股份，成了青啤的最大非政府股東。
「洋高管」帶來「洋觀念」
「洋資本」進來了，「洋觀念」也來了。
「檢查設備的梯子為什麼豎立在車間？」青啤人不明白，這「洋人」怎麼問了這么個問題，梯子不就是這么放嗎？「洋人」以為青啤人沒有聽清楚，建議「將梯子掛到牆壁上，既安全又擴大空間。」「對呀，多少年來，我們怎麼沒有想到。」令他們沒有想到的還有許多，建議將所有閥門、開關、控制節點上，編上號，便於查找問題……自從青啤公司與A—B公司聯盟後，在青啤公司總部或車間進進出出的工作人員中，多了兩個金發碧眼的「洋面孔」，這就是非執行董事伯樂斯和監事雷納德，他們兩人分別進入青啤公司人力資源和公司治理委員會以及財務與審計委員會。
難解決的是啤酒的「口味一致性。」A—B公司共有12家生產廠，所生產的啤酒口味都一樣。「原來我們只是認為消費者說好喝就行，哪裡還想到口味一致。別說我們青啤的48家生產廠達到口味一致，就是一家廠里罐裝和瓶裝的啤酒口味就不一樣，不同時間裝的不一樣，不是一個操作工操作的不一樣……」為了達到口味的一致性，青啤五廠的冉群總工程師按照「洋高管」提出的「關鍵工序控制點回顧」法，在車間與操作工一起，對生產工序上的一個控制點一個控制點觀察、摸索、討論、記錄，已經奮戰了10個月，解決了200多個問題。初戰見效，五廠產的啤酒含氧量由百萬分之四毫升降到低於百萬分之一毫升，口味基本達到一致，而離A—B公司的標準是千萬分之五。
集團公司決心已定，按國際化管理法操作去做，一年不行兩年，兩年不行三年，最後實現所有生產廠家口味一致。
股權變化變出「新法則」
「反對票0票，100％贊成。」當捏著一把汗的美國A—B公司的代表聽到這一結果時，懸著的心終於落地。這是2003年夏季，發生在青啤公司臨時股東大會上的情景。此次大會主要表決青啤公司和美國A—B公司合作的事。
早在1993年，美國A—B公司就持有青啤5％股權。因此，按規定，在這次股東大會上，第一大股東———青島國資局的代表和A—B公司代表，都必須放棄投票權。這就意味著，青啤的「獨立股東」將對青啤與A—B聯盟做出最後決定。如果擁有多數股權的「獨立股東」最終否決青啤與A—B聯盟，此次合作便告吹。因此，美國A—B公司代表表現出強烈的擔心。
這次股東大會，讓人實實在在地感受到現代市場經濟法制的「威嚴」。權力層和大股東已不能為所欲為，這就是股權變化帶來的新法則。用青啤決策者的話說：國有企業從對上級政府負責，到確立以投資者利益最大化為目標和對全體股東負責，這是一個質的變化。目前，青啤已經形成了董事長、總裁、監事會主席3人分設和不得兼職的體制，形成了一種董事會決定干什麼，總裁研究怎麼干，監事會監督哪些不能乾的良好權力制衡及監督機制。
據透露，在吸收公眾股、法人股和外資股後，青啤還將吸收人力資本股。青啤在改革中加固基業，酒將越釀越香，事業更加長青。
青島啤酒公司簡介
青島啤酒股份有限公司是國家特大型企業，始建於1903年，是我國歷史最悠久的啤酒生產企業。1993年改制為股份有限公司，並在香港和上海上市發行H股和A股股票。2003年4月，青啤與世界最大的啤酒釀造商安海斯—布希公司（A—B公司）正式合作。
青島啤酒是國際市場上最具知名度的中國品牌，目前暢銷全球40多個國家和地區，佔中國啤酒出口總量50％以上。
目前，青啤公司已在全國17個省市建立起自己的生產基地，並建立和完善了遍布全國的市場營銷網路。啤酒生產能力、品牌價值、產銷量、銷售收入、市場佔有率、利稅總額等多項指標均居國內同行業首位。截止到2003年底，青啤公司實現產銷量300萬噸，銷售收入68．2億元，實現利稅17億元，出口創匯4138萬美元。
到2005年，青啤公司產量將達到500萬噸；2010年實現800萬噸，進入世界啤酒行業前列。
這是報紙上的，你改改再用吧